Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup)

Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup) Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup) Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup) Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup) Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup) Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT của một doanh nghiệp, từ đó liên hệ thực tế và đánh giá việc thực hiện các chức năng của HĐQT tại một doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI TIỂU LUẬN CHƯƠNG IV Học phần: Quản trị công ty TÊN ĐỀ TÀI: Nhận dạng loại hình cấu trúc HĐQT doanh nghiệp, từ liên hệ thực tế đánh giá việc thực chức HĐQT doanh nghiệp Việt Nam (Vingroup) Giảng viên: TS Lưu Thị Thùy Dương Lớp học phần: 2325SMGM3111 Nhóm: 04 Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC Lời mở đầu I CƠ SỞ LÝ THUYẾT II.LIÊN HỆ THỰC TẾ .5 Giới thiệu Vingroup .5 Liên hệ thực tế chức HĐQT: .7 a Xây dựng, giám sát kiểm soát CL b Xây dựng sách thực chiến lược c Giám sát hoạt động TGĐ Ban GĐ điều hành, hệ thống kiểm sốt tài d Chịu trách nhiệm giải trình trước quan 10 Đánh giá đề xuất việc thực chức HĐQT doanh nghiệp Vingroup 18 Kết luận 21 Tài liệu tham khảo: 22    Lời mở đầu      Những năm gần đây, thị trường chứng khoán Việt Nam diễn biến phức tạp, với sụt giảm nhanh, mạnh số, việc thua lỗ nhà đầu tư, nhiều vấn đề “nóng bỏng” đặt việc minh bạch công bố thông tin công ty niêm yết, vấn đề giao dịch nội gián, chuyện lương thưởng cho nhà quản lý công ty…v.v Những yếu tố khiến cho vấn đề quản trị công ty trở nên quan trọng quan tâm nhiều Đặc biệt, bối cảnh kinh tế giới ngày biến động với phức tạp môi trường kinh doanh, quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế trở thành nhu cầu tất yếu khách quan, vấn đề sống đặt doanh nghiệp, doanh nghiệp sau q trình cổ phần hóa niêm yết      Tập đồn Vingroup tập đoàn tư nhân lớn nước ta với quy mô hoạt động đa dạng lĩnh vực y tế, giáo dục, dịch vụ thương mại, nhà ở, cơng nghệ,… Để đạt thành cơng đó, không nhắc đến cấu tổ chức tập đồn Vingroup giúp phận, phịng ban phối hợp nhịp nhàng làm việc hiệu Do tác động dịch bệnh Covid-19, năm đầy khó khăn kinh tế giới kinh tế Việt Nam Trong bối cảnh đó, Tập đồn Vingroup triển khai linh hoạt hoạt động quản trị, hạn chế tối đa ảnh hưởng tiêu cực dịch bệnh Hội đồng Quản trị (“HĐQT”) đánh giá Ban Giám đốc đã có nhiều nỗ lưc̣ việc tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh thích ứng với tình hình tuân thủ chặt chẽ yêu cầu phòng chống dịch bệnh cấp quản lý, đồng thời thực hiện tốt công tác quản tri ̣nội bộ Do vậy, nhóm chúng em lựa chọn tìm hiểu thảo luận Vingroup để có nhìn tổng quát hiểu sâu việc thực chức HĐQT doanh nghiệp I CƠ SỞ LÝ THUYẾT  Mơ hình cấu trúc Hội đồng quản trị theo mức độ tham gia điều hành thành viên Hội đồng quản trị - Mơ hình cấu trúc Hội đồng quản trị có phần lớn thành viên tham gia điều hành + Số lượng thành viên HĐQT không tham gia điều hành chiếm tỷ trọng khiêm tốn + Việc bổ sung thành viên không tham gia điều hành xuất phát từ:  Sự phát triển tăng trưởng mạnh công ty dẫn đến cần thiết phải bổ sung thành viên khơng tham gia điều hành có uy tín, kinh nghiệm, trình độ phù hợp với định hướng CL công ty  Công ty nhận nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài khiến cho việc bổ sung thành viên HĐQT trở nên bắt buộc thành viên đại diện cho quyền lợi bên đầu tư bên cho vay  Sự thay đổi cấu số lượng thành viên tham gia điều hành (một số thành viên khỏi HĐQT cịn đóng vai trị cổ đơng) + Vẫn tập trung hầu hết quyền lực vào thành viên điều hành nên dẫn đến tình trạng nhóm lợi ích cơng ty - Mơ hình cấu trúc Hội đồng quản trị có tất thành viên tham gia điều hành + Các cổ đông điều hành cấp cao vừa đóng vai trị quản lý doanh nghiệp vừa đóng vai trị thành viên HĐQT + Sự phân biệt vai trò điều hành trách nhiệm kiểm soát, QTCT chưa rõ ràng + Việc thiết lập máy HĐQT hoạt động nhằm hợp thức hóa mơ hình hoạt động cơng ty, giúp cơng ty hướng lợi ích định từ giảm nộp thuế tính trách nhiệm thành viên HĐQT + Phù hợp với cơng ty gia đình có quy mô nhỏ công ty thành lập - Mơ hình cấu trúc Hội đồng quản trị có tất thành viên không tham gia điều hành + Thường xuất tổ chức hoạt động phi lợi nhuận (các tổ chức thực hiện, tổ chức hoạt động nghệ thuật - thể thao - y tế - cộng đồng) hay tổ chức phi phủ bán độc lập mà xuất cơng ty niêm yết + Một số HĐQT công ty thuộc tập đồn kinh tế áp dụng mơ hình cấu trúc HĐQT HĐQT cơng ty thường có tham gia cùa GĐ điều hành cấp cao công ty khác có liên quan trực thuộc tập đồn Mơ hình cấu trúc HĐQT theo mức độ tham gia Ban kiểm sốt - Mơ hình cấu trúc HĐQT cấp + Gồm ĐHCĐ, HĐQT, GĐ TGĐ mà khơng bắt buộc phải có Ban kiểm sốt + Có Ủy ban kiểm tốn trực thuộc HĐQT thường nắm giữ thành viên HĐQT độc lập - Mơ hình cấu trúc HĐQT hai cấp + Gồm ĐHCĐ, HĐQT, Ban kiểm soát GĐ TGĐ + BKS nằm vị trí độc lập, có chức giám sát HĐQT Ban điều hành + BKS bao gồm thành viên độc lập, chia thành hai nhóm: bổ nhiệm qua cơng đồn cổ đơng định + BKS có quyền bổ nhiệm miễn nhiệm thành viên Ban điều hành - Mơ hình cấu trúc HĐQT hỗn hợp + Là mơ hình xây dựng dựa việc thiết lập đồng thời (hoặc phép lựa chọn hai) đơn vị: Ủy ban kiểm toán nội bộ, Ban kiểm soát + Việt Nam quốc gia cho phép doanh nghiệp sử dụng mơ hình cấu trúc  HĐQT hỗn hợp thức hóa Luật ( Luật Doanh nghiệp năm 2020) II LIÊN HỆ THỰC TẾ Giới thiệu Vingroup Tên đầy đủ: Cơng ty Cổ Phần Tập đồn VINGroup Tiền thân Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom Cơng ty CP Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Vin group Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn châu Á với giá trị vốn hóa thị trường đạt gần 16 tỷ la Mỹ Tập đoàn hoạt động lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, bao gồm: - Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ + Logo VinGroup: Tổng giám đốc Vin Group: Phạm Nhật Vượng, người có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực bất động sản  Nhận dạng loại cấu trúc vingroup Mơ hình Vingroup theo mức độ tham gia Ban kiểm soát Trong đó:  Chủ tịch hội đồng quản trị Vingroup tính từ ngày thành lập, năm 2002, tới ơng Phạm Nhật Vượng Ơng người sáng lập nên thương hiệu bất động sản Vincom thương hiệu khách sạn, du lịch, dịch vụ Vinpearl  Hội đồng quản trị gồm thành viên, có quyền hạn trách nhiệm: lên kế hoạch phát triển toán ngân sách hàng năm; xác định mục tiêu hoạt động dựa mục tiêu chiến lược đại hội đồng cổ đơng thơng qua; báo cáo tình hình kết hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến, báo cáo tài chính; chiến lược kinh doanh điều kiện kinh doanh cho đại hội đồng cổ đông; xây dựng cấu tổ chức quy chế hoạt động công ty; thực quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật, điều lệ công ty nghị đại hội đồng cổ đơng  Ban kiểm sốt gồm thành viên, đứng đầu ông Nguyễn Thế Anh, trưởng ban kiểm sốt Ban kiểm sốt chịu trách nhiệm giám sát hội đồng quản trị ban giám đốc quản lý điều hành cơng ty; kiểm tra tính hợp pháp, trung thực mức cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, công tác kế toán, thống kê, báo cáo; thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài hàng năm tháng, báo cáo đánh giá công tác quản lý hội đồng quản trị, đệ trình báo cáo thẩm định vấn đề lên đại hội đồng cổ đông họp thường niên; đệ trình biện pháp sửa đổi, cải thiện bổ sung lên hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông; thực quyền nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật, điều lệ công ty nghị đại hội đồng cổ đông  Ban giám đốc bao gồm tổng giám đốc bà Lê Thị Thu Thuỷ phó tổng giám đốc Ban giám đốc có trách nhiệm tổ chức thực nghị đại hội đồng cổ đông hội đồng quản trị, đặc biệt nghị liên quan đến việc thực kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư công ty; định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty; quản lý giám sát hoạt động hàng ngày công ty; thay mặt công ty thực hợp đồng nghĩa vụ khác Liên hệ thực tế chức HĐQT: a Xây dựng, giám sát kiểm soát CL - Quyền nhiệm vụ HĐQT quy định Pháp Luật, Điều Lệ này, nghị ĐHĐCĐ Cụ thể, HĐQT có thẩm quyền định vấn đề sau:  - HĐQT có trách nhiệm xây dựng Chiến lược, kế hoạch phát triển trung dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm việc điều chỉnh, thay đổi kế hoạch kinh doanh hàng năm Tập đoàn xét thấy cần thiết cho phù hợp với thực tế hoạt động; - Xác định ưu tiên, tập trung nguồn lực, củng cố hoạt động vận hành, nhằm bảo đảm cho nhân viên tổ chức bên có liên quan khác hướng đến mục tiêu chung, đạt thống kết dự kiến, đánh giá điều chỉnh phương hướng hoạt động tổ chức để đáp ứng môi trường kinh doanh ln biến động - Vai trị chức HĐQT việc lập kế hoạch chiến lược bao gồm việc tìm kiếm nguồn lực phân bổ quỹ để giải công việc xoay quanh việc lập kế hoạch chiến lược  - HĐQT chịu trách nhiệm giám sát việc thực chiến lược, giám sát công việc, định hình hướng dẫn chiến lược, vạch đích đến muốn đạt được, nêu rõ cách thức đo lường mức độ thành cơng  b Xây dựng sách thực chiến lược  Nghiên cứu phát triển Trong năm 2021, các viện nghiên cứu, công ty công nghệ của Tập đoàn đã đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, phát triển công nghệ và ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất của thế giới, đó có các giải pháp tương lai cho xe tự lái và hệ sinh thái thông minh – những sản phẩm được kỳ vọng sẽ mang lại giá trị đột phá cho Tập đoàn Ban lãnh đạo Tập đoàn nỗ lực đưa chiến lược kinh doanh linh hoạt, phù hợp với bối cảnh thị trường kinh doanh gặp nhiều khó khăn, đặc biệt lĩnh vực chịu ảnh hưởng nặng nề - Du lịch nghỉ dưỡng - Vui chơi giải trí Bất động sản cho thuê Lĩnh vực Công nghệ, Công nghiệp Bất động sản nhà tiếp tục có cải thiện mạnh mẽ, làm tiền đề cho phát triển năm  Kỹ thuật công nghệ Ở mảng công nghệ chiến lược kinh doanh Vingroup, tập đoàn xác định thúc đẩy đầu tư vào lĩnh vực Đầu tiên lĩnh vực nhân sự, Vingroup đầu tư xây dựng Công ty Vintech để phát triển thêm đội ngũ nhân hạ tầng để sản xuất, nâng cấp phần mềm Công ty VinTech thành lập Viện nghiên cứu: Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn (Big Data) Viện Nghiên cứu công nghệ cao Vin Hitech (VHT) để tập trung nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI), sản xuất phần mềm nghiên cứu phát triển nguyên vật liệu hệ Quản trị nhân  Về hoạt động quản trị nhân chiến lược kinh doanh Vingroup, tập đồn ln trọng đến phúc lợi cho người lao động Đây yếu tố then chốt để giữ người lao động gắn bó lâu dài với công ty Khi làm việc Vingroup, người lao động làm giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành – Văn phịng) ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ) Khi trở thành nhân viên thức Vingroup, người hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động, đóng bảo hiểm đầy đủ,… Bên cạnh đó, nhân viên Vingroup cịn có quyền hưởng chế độ phúc lợi khác mà tập đoàn đem lại, bao gồm: tặng quà vào dịp quan trọng, thường xuyên tổ chức hoạt động teambuilding thông qua chuyến nghỉ mát du lịch, xây dựng phát triển quỹ hỗ trợ nhân viên có hồn cảnh khó khăn, … Thêm vào đó, Vingroup cịn có xây dựng sách khen thưởng giá trị dành riêng cho nhân viên xuất sắc, có đóng góp lớn cho thành cơng tập đồn c  Giám sát hoạt động TGĐ Ban GĐ điều hành, hệ thống kiểm sốt tài Thực theo quy định Điều lệ, Quy chế Quản trị Tập đoàn, Quy định, Quy chế quản lý nội Pháp luật hành, hoạt động giám sát HĐQT gồm:   Tổ chức giám sát việc thực dự án Tập đoàn chủ đầu tư hoạt động đầu tư, kinh doanh công ty thành viên lớn Tập đồn;   10 Ch̉n bị ng̀n vốn cho các dự án đã và triển khai của Tập đoàn;   Chủ trì, đạo tổ chức thành công họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2020 vào ngày 28 tháng 05 năm 2020 đợt lấy ý kiến cổ đông văn bản;   Tổ chức chỉ đạo thực hiện nghiêm túc chế độ Báo cáo tài quý, Báo cáo tài chính bán niên, Báo cáo tài chính năm và Báo cáo thường niên;   Giám sát việc thực Nghị quyết/ Quyết định ĐHĐCĐ HĐQT ban hành, kiểm tra hoạt động điều hành Ban Giám đốc hoạt động kinh doanh;  Giám sát, đạo việc thực công bố thông tin với mục tiêu đảm bảo tính minh bạch kịp thời theo quy định;   Giám sát hoạt động quản lý Ban Giám đốc nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh hoàn thành tiêu kế hoạch đặt d Chịu trách nhiệm giải trình trước quan - Phê duyệt trước báo cáo tài - Thông qua trước báo cáo Quản trị công ty - Thông qua báo cáo kiện quan trọng - Thực quản lý rủi ro - Trong quản trị, song song với việc tinh gọn máy, Tập đoàn trọng tuyển dụng nhân có chun mơn cao để bắt kịp tốc độ phát triển mạnh mẽ quy mô chất lượng, phù hợp với chiến lược tập trung vào Cơng nghệ Cơng nghiệp Tập đồn trì thực Quy chế Quản trị cách nghiêm túc, tận dụng tối đa nguồn nhân lực hạ tầng lớn mạnh nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đảm bảo hiệu - theo  11 Báo cáo kết kinh doanh đề kế hoạch kinh doanh năm tiếp 12 13 14 15 16 - - Sửa đổi điều lệ Ban hành Quy chế tập đoàn 17 18 - Trường hợp nghị HĐQT thông qua trái với quy định pháp luật, nghị ĐHĐCĐ, Điều lệ tập đoàn gây thiệt hại cho tập đồn thành viên tán thành thơng qua định, nghị phải liên đới chịu trách nhiệm cá nhân nghị quyết, định phải đền bù thiệt hại cho Tập đồn; thành viên phản đối thông qua nghị quyết, định nêu miễn trừ trách nhiệm Trường hợp này, cổ đơng Tập đồn có quyền u cầu Tịa án thực hủy bỏ nghị quyết, định nêu Đánh giá đề xuất việc thực chức HĐQT doanh nghiệp Vingroup  Đánh giá:  Chức Xây dựng, giám sát kiểm sốt chiến lược: Theo thơng tin cung cấp, HĐQT Vingroup có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển trung dài hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm giám sát việc thực chiến lược, giám sát cơng việc, định hình hướng dẫn CL, vạch đích đến muốn đạt được, nêu rõ cách thức đo lường mức độ thành cơng Về chức này, thấy Vingroup thực tốt chức xây dựng, giám sát kiểm soát CL, việc xây dựng điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp với thực tế hoạt động, tập trung nguồn lực vào hoạt động chủ chốt, giám sát trình thực Điều giúp Vingroup trì vị thị trường đạt mục tiêu kinh doanh đề  Chức Xây dựng sách thực chiến lược: HĐQT Vingroup có vai trò chức việc lập kế hoạch chiến lược tìm kiếm nguồn lực để giải cơng việc xoay quanh việc lập kế hoạch chiến lược Về chức này, thấy Vingroup thực tốt cơng việc xây dựng sách kế hoạch thực CL, việc đưa giải pháp 19 ... Tịa án thực hủy bỏ nghị quyết, định nêu Đánh giá đề xuất việc thực chức HĐQT doanh nghiệp Vingroup  Đánh giá:  Chức Xây dựng, giám sát kiểm sốt chiến lược: Theo thơng tin cung cấp, HĐQT Vingroup... II.LIÊN HỆ THỰC TẾ .5 Giới thiệu Vingroup .5 Liên hệ thực tế chức HĐQT: .7 a Xây dựng, giám sát kiểm soát CL b Xây dựng sách thực chiến lược c Giám sát... đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty; quản lý giám sát hoạt động hàng ngày công ty; thay mặt công ty thực hợp đồng nghĩa vụ khác Liên hệ thực tế chức HĐQT: a Xây dựng, giám