Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ

Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

Hà Nội - 2009

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY 4

I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4

1 CẠNH TRANH 4

1.1 KHÁI NIỆM CẠNH TRANH 4

1.2 VAI TRÒ CỦA CẠNH TRANH 6

2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH 7

2.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH QUỐC GIA 7

2.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 9

2.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM 10

II MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY 12

1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HÀNG DỆT MAY 12

1.1 KHÁI NIỆM HÀNG DỆT MAY 12

1.2 ĐẶC TRƯNG CHỦ YẾU CỦA HÀNG DỆT MAY 12

2 HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY 14

2.1 CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 14

2.2 MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA HÀNG DỆT MAY 15

2.3 THƯƠNG HIỆU HÀNG DỆT MAY 16

2.4 GIÁ CẢ HÀNG DỆT MAY 17

2.5 THỊ PHẦN CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG 17

2.6 KHẢ NĂNG TĂNG DOANH THU CỦA HÀNG DỆT MAY 18

3 CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY 19

3.1 QUY MÔ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY 19

3.2 BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY 20

3.3 MÁY MÓC, THIẾT BỊ, CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT HÀNG DỆT MAY 20

3.4 TRÌNH ĐỘ CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY 21 3.5 CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ NGÀNH DỆT MAY 21

4 CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY 23

4.1 MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ, LUẬT PHÁP VÀ HỆ THỐNG CHÍNH SÁCH KINH TẾ 23 4.2 ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI VÀO LĨNH VỰC SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 23 4.3 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG 24 4.4 MÔI TRƯỜNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 24

III SỰ CẦN THIẾT TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 25

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN TRỊ TRƯỜNG HOA KỲ 29

I ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG HÀNG DỆT MAY HOA KỲ 29

1 ĐẶC ĐIỂM DÂN SỐ VÀ THỊ HIẾU TIÊU DÙNG HÀNG DỆT MAY CỦA HOA KỲ 29

2 NHU CẦU VỀ HÀNG DỆT MAY CỦA THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 31

II TÌNH TÌNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 33

1 THỜI KỲ TRƯỚC KHI HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM- HOA KỲ CÓ HIỆU LỰC 33

2 THỜI KỲ SAU KHI HIỆP ĐỊNH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM- HOA

KỲ CÓ HIỆU LỰC 34 III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 36

1 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐỊNH LƯỢNG 36

1.1 THỊ PHẦN CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ SO VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 36

1.2 MỨC DOANH THU TIÊU THỤ CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SO VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 42 1.3 MỨC CHÊNH LỆCH VỀ GIÁ CẢ CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM

SO VỚI SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 46

2 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐỊNH TÍNH 50

2.1 SỨC CẠNH TRANH VỀ CHẤT LƯỢNG HÀNG CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SO VỚI SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 50 2.2 MỨC HẤP DẪN CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VỀ MẪU MÃ, KIỂU CÁCH SO VỚI SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 53 2.3 MỨC ẤN TƯỢNG VỀ HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM SO VỚI SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 55

IV PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 58

1 CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG CẤU THÀNH NÊN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM 58

1.1 QUY MÔ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 58 1.2 MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 59 1.3 TRÌNH ĐỘ CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 61 1.4 SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ DỆT MAY VIỆT NAM 62

2 CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM 64

2.1 HỆ THỐNG PHÁP LUẬT VÀ CÁC CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC 64 2.2 ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI VÀO LĨNH VỰC DỆT MAY VIỆT NAM 66

2.3 MỐI QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM – HOA KỲ 68

2.4 CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 72

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 76

I CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 76

1 CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT VẢI DỆT THOI PHỤC VỤ XUẤT KHẨU ĐẾN NĂM 2015 76

1.1 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU 76

1.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 77

1.3 KINH PHÍ THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH 77

2 QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 79

2.1 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN 79

2.2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 79

2.3 QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM VÀ BỐ TRÍ QUY HOẠCH 80

II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 82

1 GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ PHẦN HÀNG DỆT MAY VIÊT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 82

1.1 NGHIÊN CỨU, ĐÁNH GIÁ KỸ LƯỠNG THỊ TRƯỜNG HÀNG DỆT MAY HOA KỲ 82

1.2 MỞ RỘNG HỆ THỐNG CÁC KÊNH PHÂN PHỐI HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 84

1.3 TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI 86

2 GIẢI PHÁP NHẰM HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 87

2.1 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 87

2.2 NÂNG CAO TỶ LỆ NỘI ĐỊA HOÁ CỦA SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM 89 2.3 ĐẨY MẠNH ỨNG DỤNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG KINH DOANH 90

3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 91

3.1 ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ, TRANG THIẾT BỊ, MÁY MÓC KỸ THUẬT TRONG CÁC DOANH NGHỊÊP DỆT MAY VIỆT NAM 92 3.2 ĐÁP ỨNG NHỮNG TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG CỦA HOA KỲ NHẰM HOÀN THIỆN HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU 93

4 GIẢI PHÁP TĂNG MỨC HẤP DẪN CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 94

4.1 ĐA DẠNG HOÁ CHẤT LIỆU SẢN PHẨM DỆT MAY NHỜ VÀO Ý TƯỞNG THIẾT KẾ 95 4.2 ĐA DẠNG HOÁ CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM DỆT MAY 95

5 GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 96

5.1 ĐĂNG KÝ NHÃN HIỆU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 96 5.2 ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG HOA KỲ THÔNG QUA NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI 98

III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ VÀ CÁC BỘ, NGÀNH LIÊN QUAN 99

1 VỚI CÁC HIỆP HỘI, PHÒNG THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 99

1.1 HỖ TRỢ CÁC DOANH NGHIỆP NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 99 1.2 PHỐI HỢP THỰC HIỆN HỖ TRỢ CÁC DOANH NGHIỆP 100

2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ VÀ CÁC BỘ, NGÀNH LIÊN QUAN 101

2.1 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG LUẬT PHÁP 101

2.2 HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG 102

KẾT LUẬN 104

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Hình 1: Quy trình sản xuất và hoàn tất sản phẩm dệt may 23 Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam từ năm 2001 đến năm 2008 26 Bảng 2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu dệt may Việt Nam 2008 28 Bảng 3: Kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may của Hoa Kỳ 32 Bảng 4: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào Hoa Kỳ giai đoạn 1994 -

2000 33 Bảng 5: Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ giai đoạn 2001- 2008 34 Bảng 6: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang Hoa Kỳ của một số doanh nghiệp điển hình 36 Bảng 7: Việt Nam và các nước xuất khẩu dệt may chính và thị trường Hoa Kỳ năm

2008 37 Bảng 8: Sự thay đổi kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam và các nước xuất khẩu hàng dệt may chính vào thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2001- 2008 38 Bảng 9: Sự thay đổi thị phần tuyệt đối của dệt may Việt Nam và các nước xuất khẩu dệt may chính vào thị trường Hoa Kỳ 39 Bảng 10: Xuất khẩu dệt may của Trung Quốc, Hồng Kông và Macao vào Hoa Kỳ năm 2001-2008 41 Bảng 11: Thị phần tương đối của dệt may Việt Nam so với dệt may Trung Quốc trên thị trường Hoa Kỳ 42 Bảng 12: Tốc độ tăng doanh thu tiêu thụ mặt hàng dệt may của Việt Nam và một số nước 43 Bảng 13: Xuất khẩu dệt may Việt Nam năm 2007-2008 vào Hoa Kỳ ở một số mã hàng 44 Bảng 14: So sánh giá bán sản phẩm dệt may của Việt Nam với các quốc gia trên thị trường Hoa Kỳ 46 Bảng 15: Nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt may qua các năm 48

Bảng 16: So sánh nhân tố tác động đến giá thành sản phẩm dệt may Việt Nam và Trung Quốc 49

Bảng 17: Quy mô sản xuất của ngành dệt may Việt Nam trong năm 2008 58

Bảng 18: Sản lượng các sản phẩm phụ trợ ngành may Việt Nam 63

Bảng 19: Tổng hợp tình hình sản xuất hoá chất, thuốc nhuộm ở Việt Nam 63

Bảng 20: Đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may Việt Nam qua các năm 67

Bảng 21: Tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu của Việt nam với Hoa Kỳ từ 70

1995- 2008 70

Bảng 22: Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ giai đoạn 71

2001- 2008 71

Bảng 23: Các chỉ tiêu cụ thể trong chương trình sản xuất vải dệt phục vụ xuất khẩu đến năm 2015 77

Bảng 24: Danh mục các dự án thuộc chương trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất khẩu đến năm 2015 78

Bảng 25: Các chỉ tiêu chủ yếu trong quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến 2020 80

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

ATC : Hiệp định Dệt may quốc tế

ASEAN : Hiệp hội các nước Đông Nam Á

BTA : Hiệp định Thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ CAD - CAM : Hệ thống máy tính trợ giúp thiết kế và sản xuất Cat : Mã hàng hoặc chủng loại sản phẩm dệt may CHLB Đức : Cộng hòa Liên bang Đức

CHXHCNVN : Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam

CNPT : Công nghiệp phụ trợ

COD : Nhu cầu oxy hoá học

DMTQ : Dệt may Trung Quốc

DMVN : Dệt may Việt Nam

Khu CN : Khu Công nghiệp

EU : Liên minh Châu Âu

EXIMBANK : Ngân hàng xuất nhập khẩu

FDI : Đầu tư trực tiếp nước ngoài

GB : Rào cản thương mại xanh

HS : Hệ thống hài hoà

ILO : Tổ chức Lao động Quốc tế

ISO 9000 : Tiêu chuẩn quản lý chất lượng

ISO 14000 : Tiêu chuẩn quản lý môi trường

ITC : Trung tâm Thương mại Quốc tế

MOU : Bản ghi nhớ

NDT : Đồng Nhân dân Tệ

ODA : Hỗ trợ phát triển chính thức

OPIC : Cơ quan Đầu tư hải ngoại Hoa Kỳ

PNTR : Quan hệ Thương mại bình thường vĩnh viễn PNT : Phòng thí nghiệm

Quota : Hạn ngạch (Xuất hoặc nhập khẩu)

VAT : Thuế giá trị gia tăng

VINATEX : Tập đoàn Dệt May Việt Nam

VNĐ : Việt Nam Đồng

WEF : Diễn đàn kinh tế Thế giới

WTO : Tổ chức thương mại quốc tế

XK : Xuất khẩu

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Toàn cầu hoá là một xu thế được hình thành từ lâu, hiện đang phát triển mạnh và lan rộng ra hầu hết các nước trên thế giới Quá trình toàn cầu hoá kinh tế tạo ra cơ hội để các quốc gia có thể tận dụng và phát huy lợi thế so sánh của mình, thúc đẩy và duy trì tăng trưởng bền vững và góp phần nâng cao phúc lợi xã hội nhờ việc phân bổ các nguồn lực có hiệu quả hơn Bên cạnh đó, cần nhận thấy rằng quá trình toàn cầu hoá là quá trình phân chia lại thị trường thế giới bằng biện pháp kinh

tế Mức độ cạnh tranh trên thị trường trong nước và nước ngoài ngày càng gay gắt

do thực hiện những cam kết mở cửa về thị trường Chính vì vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hay của sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra so với các đối thủ khác trên thị trường sẽ là yếu tố quyết định một quốc gia sẽ là “người hưởng lợi” hay “kẻ chịu thiệt” trong quá trình toàn cầu hoá

Là một trong những mặt hàng có năng lực cạnh tranh cao so với nhiều mặt hàng khác, hàng dệt may Việt Nam trong nhiều năm nay đã trở thành mặt hàng mũi nhọn trong các hàng hoá xuất khẩu của Việt Nam, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước Bên cạnh đó, ngành dệt may còn thu hút nhiều lao động góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp Trong những thị trường xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam, thị trường Hoa Kỳ chiếm vị trí quan trọng nhất trong hoạt động thương mại của Việt Nam nhiều năm nay Hoa Kỳ được xem là một trong những thị trường trọng điểm đối với hàng dệt may xuất khẩu vì đây là thị trường đông dân cư, thị hiếu đa dạng và nhu cầu tiêu hàng dệt may hàng năm rất lớn Tuy nhiên, với những đặc điểm như vậy, thị trường khổng lồ Hoa Kỳ cũng là mục tiêu của các doanh nghiệp dệt may nhiều quốc gia trên thế giới hướng tới Đặc biệt là sau khi Hiệp định Dệt may ATC hết hiệu lực, cạnh tranh trên thị trường Hoa Kỳ ngày càng trở nên gay gắt Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường Hoa Kỳ càng có ý nghĩa quan trọng và cần thiết ở cả mức độ nghiên cứu về lý thuyết và thực tiễn nhất là khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của WTO với mức độ tự do hoá thương mại cao và thiết lập

tài khoá luận: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam vào

thị trường Hoa Kỳ”

2 Mục đích của khoá luận

 Hệ thống hoá lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh nói chung và năng lực cạnh tranh của hàng dệt may nói riêng

 Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam so với một số đối thủ khác trên thị trường Hoa Kỳ để thấy được những lợi thế và hạn chế về sức cạnh tranh của hàng dệt may so với các đối thủ

 Phân tích những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam

 Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

hàng dệt may Việt Nam trên thị trường Hoa Kỳ

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu là năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ

 Phạm vi nghiên cứu của đề tài tập trung vào hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ

 Thời gian nghiên cứu từ năm 2001 đến 2008

4 Phương pháp nghiên cứu trong khoá luận

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong khoá luận:

 Phương pháp thống kê

 Phương pháp tổng hợp và phân tích

 Phương pháp so sánh

5 Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, khoá luận được chia làm

ba chương:

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của hàng dệt

may

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt

Nam trên thị trường Hoa Kỳ

Chương 3: Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh

tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường Hoa Kỳ

Trong quá trình nghiên cứu, em xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các bộ Thư viện Trường Đại Học Ngoại Thương, các cán bộ Thư viện quốc gia Việt Nam và các cán bộ Viện Kinh tế Việt Nam cùng sự hướng dẫn tận tình của

cô giáo: Thạc sỹ Nguyễn Lệ Hằng; giảng viên khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Ngoại Thương Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng do thời gian, nguồn tài liệu và vốn kiến thức tích luỹ có hạn, nên bài viết sẽ không tránh khỏi những sai sót và hạn chế nhất định Em rất mong nhận được những những

ý kiến đóng góp, bổ sung nhằm hoàn thiện hơn nữa đề tài nghiên cứu của mình

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY

I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1 Cạnh tranh

1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là một hiện tượng kinh tế - xã hội phức tạp, do cách tiếp cận khác nhau nên có rất nhiều quan niệm khác nhau về cạnh tranh

Trước đây các nhà nghiên cứu cho rằng cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và kinh doanh hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch Trong thời kỳ chiếm hữu tư nhân về tư liệu sản xuất, dưới chế độ phong kiến và tiền tư bản, cạnh tranh được xem là các hoạt động chèn ép nhau, dùng mọi mưu kế, quyền thế nhằm tạo sự độc tôn trên thị trường

Ngày nay, quan điểm về cạnh tranh có nhiều thay đổi Nhiều quốc gia cho rằng hàng hóa hay sản phẩm cạnh tranh tốt trên thị trường như là một động lực thúc đẩy phát triển kinh tế, nâng cao mức sống và tăng phúc lợi cho người dân, các doanh nghiệp tạo ra nhiều hàng hóa chất lượng cao, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thì sẽ phát triển Các quốc gia và doanh nghiệp đều cố gắng huy động và sử dụng hợp lý các nguồn lực sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn bản sắc văn hóa dân tộc nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa Hay nói một cách khác cạnh tranh là cơ chế lựa chọn mang tính tự phát nhằm bảo vệ lợi ích kinh

tế của mình.1

Michael Porter, nhà khoa học nổi tiếng về quản lý ở Mỹ, một trong những nhân vật có uy tín về sách lược cạnh tranh quốc tế trên thế giới hiện nay đã đưa ra quan điểm về lợi thế cạnh tranh quốc gia M.Porter cho rằng, của cải nhiều hay ít là

do năng suất của sản xuất quyết định Cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải kiên trì nâng cao năng suất sản xuất bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, làm nổi bật nét đặc sắc của sản phẩm, cải tiến kỹ thuật sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất Mặt khác, khi một nước trực tiếp tham gia cạnh tranh quốc tế thì tiêu chuẩn về

năng suất đối với mỗi ngành trong nước ấy không còn là tiêu chuẩn trong nước nữa

mà là tiêu chuẩn quốc tế Điều ấy đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước chẳng những phải cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.2

Trong cuốn Từ điển Bách khoa Việt Nam năm 1995, Hội đồng quốc gia biên soạn từ điển Bách khoa Việt Nam đã định nghĩa cạnh tranh là “Hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa những thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối bởi quan hệ cung- cầu, nhằm giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và có lợi nhất.”3

Theo quan điểm này, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, quốc gia trở nên bình đẳng hơn Hàng hóa trên thị trường bị tác động bởi quan hệ cung cầu Khi có cầu trên thị trường, tức là khách hàng có nhu cầu mua thì sẽ có cung, tức là xuất hiện các doanh nghiệp, quốc gia đưa hàng hóa ra bán, nhưng số khách hàng mua có hạn mà nhiều doanh nghiệp, quốc gia bán hàng hóa Như vậy, sẽ xảy ra cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, quốc gia nhằm thu hút khách hàng và giành lấy thị trường tiêu thụ Đây là yếu tố khách quan trong nền kinh tế thị trường, buộc các doanh nghiệp hay quốc gia tìm ra những biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hóa

Trong cuốn Đại Từ điển Tiếng Việt do Nguyễn Như Ý chủ biên năm 1998 cho rằng: “Cạnh tranh là tranh đua giữa các cá nhân, tập thể có chức năng như nhau nhằm giành phần hơn, phần thắng về mình.”4 Điều này thể hiện qua mọi hoạt động khác nhau trong xã hội, những cá nhân hoặc tập thể với những chức năng như nhau cùng hoạt động trong một vị trí nào đó đều có sự ganh đua để làm việc tốt hơn, mang lại hiệu quả và chất lượng cho cuộc sống mỗi cá nhân và tập thể tốt hơn Như vậy, sự ganh đua ở đây nên hiểu theo nghĩa không nhằm mục đích triệt tiêu nhau để

kẻ thắng người bại mà tranh đua nhằm giúp các cá nhân, tập thể đưa ra cách thức thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt hơn Trong kinh doanh, những cá nhân hoặc tổ chức như doanh nghiệp, quốc gia cùng đưa ra thị trường hàng hóa phục vụ nhóm khách hàng nhất định sẽ có tranh đua để giành phần thắng Sự tranh đua chính là

cạnh tranh và những yếu tố thể hiện phần thắng giữa các cá nhân, tập thể thể hiện bằng nhiều tiêu chí khác nhau, nó phụ thuộc vào mục tiêu mà cá nhân hoặc tập thể hướng tới như doanh thu cao, chi phí thấp, thị phần lớn, thương hiệu nổi tiếng, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội

Như vậy, xét theo quan điểm tổng hợp: “Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở

đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích kinh tế và sự tiện lợi”.5

1.2 Vai trò của cạnh tranh

Vai trò của cạnh tranh được biểu hiện ở các bình diện sau:

 Đối với nền kinh tế, cạnh tranh làm sống động nền kinh tế, thúc đẩy quá trình tích tụ và tập trung vốn tăng cường đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu, từ đó thúc đẩy tăng trưởng và phát triển nhanh nền kinh tế quốc dân

 Đối với chủ thể kinh doanh, bằng sự hấp dẫn từ lợi nhuận của việc đi trước về chất lượng, mẫu mã hàng hoá và áp lực phá sản nếu dừng lại, cạnh tranh buộc các chủ thể kinh tế phải thường xuyên tìm tòi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, công nghệ, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm mới Rõ ràng, cạnh tranh là một sự sàng lọc mọi mặt, nó nâng cao trình độ mọi mặt của những người lao động sản xuất, nhất là đội ngũ các nhà quản trị kinh doanh Mặt khác, cạnh tranh đào thải nghiêm khắc các chủ thể kinh tế không thích ứng trước sự khắc nghiệt của cạnh tranh trên thị trường

 Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh tạo ra một áp lực liên tục đối với giá

cả, buộc các nhà doanh nghiệp phải phản ứng tự phát phù hợp với mong muốn của người tiêu dùng về giá cả, chủng loại, mẫu mã, chất lượng hàng hoá và dịch vụ Thông thường, cạnh tranh làm giá có xu hướng ngày cảng giảm, lượng hàng hoá trên thị trường ngày một tăng, chất lượng tốt, đa dạng và phù hợp với mong muốn của người tiêu dùng, mặc dù các doanh nghiệp không muốn điều đó Nhận thức về

điều này, C Mac đã viết: “Cạnh tranh là phương thuốc duy nhất để chống lại

5 Nguồn: Bộ Kế Hoạch và Đầu tư (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta

những nhà tư sản, một phương thuốc mà những nhà chính trị học cho là có ảnh hưởng tốt đến việc nâng cao tiền công lẫn việc giảm giá hàng hoá, có lợi cho công chúng tiêu dùng”6 Sâu xa hơn, cạnh tranh còn đảm bảo cả người sản xuất và người tiêu dùng không thể dùng sức mạnh của mình để áp đặt cho người khác Với ý nghĩa đó, cạnh tranh là lực lượng điều tiết trên thị trường, vừa góp phần giảm thiểu hiện tượng độc quyền hoá các quan hệ kinh tế – xã hội

 Trong việc mở rộng và nâng cao các quan hệ kinh tế đối ngoại, cạnh tranh thúc đẩy các doanh nghiệp và Nhà nước mở rộng và tìm kiếm thị trường, thúc đẩy việc thực hiện liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài nhằm huy động nguồn vốn, lao động, khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý, hoà nhập thị trường mới

 Cùng với sự tác động của các quy luật kinh tế khác trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh đã điều tiết một cách tự phát nền kinh tế trong từng thời kỳ nhất định Nó giúp các doanh nghiệp và cao hơn là các Chính phủ trả lời các câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và đặc biệt quyết định việc sản xuất bằng công nghệ gì? Vận dụng quy luật cạnh tranh, các doanh nghiệp và Nhà nước có điều kiện hoạch định được các chiến lược kinh tế và chiến lược sản xuất kinh doanh một cách khoa học, góp phần nâng cao năng lực trong quản lý vi mô cũng như vĩ mô

2 Năng lực cạnh tranh

Khái niệm “năng lực cạnh tranh”, “khả năng cạnh tranh” hay “tính cạnh tranh” hiện còn rất nhiều ý kiến và chưa thống nhất do đây là một khái niệm rất rộng và do được tiếp cận từ nhiều góc độ rộng, hẹp khác nhau

Năng lực cạnh tranh là sức mạnh tương đối của một chủ thể kinh tế trong tương quan với các chủ thể kinh tế khác Kinh tế học thường xem xét năng lực cạnh tranh ở 3 loại chủ thể cũng là 3 cấp độ như sau: năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ Một nền kinh tế có năng lực cạnh tranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao, với nhiều sản phẩm và dịch vụ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường

2.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia

Năng lực cạnh tranh quốc gia được xác định là năng lực của một nền kinh tế tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư tốt, bảo đảm ổn định kinh tế - xã hội, nâng

cao đời sống nhân dân Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) sử dụng 8 nhóm tiêu chí sau đây để đánh giá năng lực cạnh tranh quốc gia7:

 Mức độ mở cửa của nền kinh tế WEF sử dụng các tiêu chí đánh giá mức

độ hội nhập của nền kinh tế vào nền kinh tế thế giới và mức độ tự do hóa ngoại thương và đầu tư, như: thuế quan và hàng rào phi thuế quan; mức độ ưu tiên cho xuất khẩu, tín dụng xuất khẩu và bảo hiểm; chính sách tỷ giá; đầu tư trực tiếp nước ngoài;

 Vai trò của Nhà nước, bao gồm mức độ can thiệp của Chính phủ vào kinh doanh; tính công khai, minh bạch của các quy định; mức độ quan liêu của bộ máy năng lực nhân viên công vụ; chất lượng các dịch vụ công; gánh nặng thuế và trốn thuế; quy mô Chính phủ và chi tiêu Chính phủ; chính sách tài khóa ;

 Vai trò của các thị trường tài chính trong nỗ lực hỗ trợ phát triển và tiêu dùng; hiệu quả của các tổ chức trung gian tài chính trong việc chuyển tiết kiệm thành vốn đầu tư; mức độ rủi ro tài chính và phân loại tín dụng quốc gia; đầu tư ;

 Môi trường công nghệ, thể hiện qua tình hình nghiên cứu và ứng dụng (R&D), trình độ công nghệ và kiến thức tích lũy được ;

 Kết cấu hạ tầng thông qua các chỉ tiêu đánh giá về hệ thống giao thông, mạng viễn thông, bến bãi, kho tàng và các điều kiện phân phối ;

 Chất lượng quản trị kinh doanh, gồm chiến lược cạnh tranh, quản trị sản phẩm, quản trị chất lượng, quản trị tài chính, quản trị nhân lực và khả năng tiếp thị;

 Hiệu quả và tính linh hoạt của thị trường lao động, thể hiện qua các chỉ số

về tay nghề và năng suất, chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo nghề; tính linh hoạt trong quy chế điều tiết, hiệu quả của các chương trình xã hội; các quan hệ nghề nghiệp (bãi công, sức mạnh đàm phán của tập thể lao động );

 Môi trường pháp lý bao gồm tính đúng đắn của các quy định pháp lý; tính đồng bộ và hiệu quả của hệ thống luật pháp, nhất là các chỉ số đánh giá về chính sách kiểm soát độc quyền; vấn đề bảo hộ quyền sở hữu và mức độ rủi ro bị tước đoạt cơ hội kinh doanh, hiệu lực thi hành các hợp đồng thương mại, thỏa thuận với

chính phủ; các công cụ pháp lý khiếu kiện các cơ quan hành chính, cảnh sát và phòng chống tội phạm

2.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp biểu hiện khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, mức doanh lợi, lợi nhuận của doanh nghiệp trên thị trường trong nước, khu vực và thế giới Một quốc gia có nhiều doanh nghiệp có ưu thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế, có khả năng đổi mới về công nghệ sản xuất, phương thức quản lý, xúc tiến thị trường và có môi trường kinh doanh thuận lợi phản ánh khía cạnh nhất định của năng lực cạnh tranh quốc gia.8

Theo quan điểm của M Porter, trong nền kinh tế thị trường, bất kỳ ngành, doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động đều phải chịu áp lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của ngành, doanh nghiệp phụ thuộc vào năm yếu tố là sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp, đe doạ của các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường, đe dọa của sản phẩm và dịch vụ thay thế, sức mạnh đàm phán của người mua và cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại Muốn nâng cao được năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần xác định được những lợi thế của mình mới có thể dành thắng lợi Hai nhóm lợi thế cạnh tranh đó là:

 Lợi thế về chi phí: tạo ra sản phẩm có chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh

Các yếu tố sản xuất như máy móc, công nghệ, vốn và lao động thường được xem là nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh

 Lợi thế về sự khác biệt: Dựa vào sự khác biệt của sản phẩm làm tăng giá

trị cho người tiêu dùng hoặc giảm chi phí sử dụng sản phẩm hoặc nâng cao tính hoàn thiện khi sử dụng sản phẩm Lợi thế này cho phép thị trường chấp nhận mức giá thậm chí cao hơn đối thủ.9

8 Nguồn: Ts Trần Thị Minh Châu (2005), Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Lý luận Chính trị (8), tr 51

9 Nguồn: Michael E Porter (1996), Chiến lƣợc cạnh tranh, Nxb Khoa học kỹ thuật, tr 87-

Theo Fafchapms, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng của doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá trị của nó trên thị trường Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp có khả năng sản xuất ra loại sản phẩm có chất lượng tương tự như doanh nghiệp khác nhưng với chi phí thấp hơn thì được coi là có năng lực cạnh tranh.10

Theo Dunning, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng cung cấp sản phẩm của chính doanh nghiệp trên thị trường khác nhau mà không phân biệt bố trí nơi sản xuất của doanh nghiệp đó Theo cách hiểu này thì một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh là một doanh nghiệp có thể sản xuất và bán sản phẩm đó ra trên thị trường khác nhau mà vẫn thu được lợi nhuận, không phụ thuộc vào địa điểm sản xuất sản phẩm đó.11

Cũng như cấp độ cạnh tranh quốc gia, các quan niệm và cách tính toán đưa

ra của các nhà nghiên cứu về năng lực cạnh tranh có khác nhau nhưng kết quả cuối cùng là ngành, doanh nghiệp đó sau khi cạnh tranh phải đứng vững trên thị trường

2.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

Theo quan niệm của các nhà quản lý, sản phẩm có tính cạnh tranh hay có năng lực cạnh tranh được đo bằng thị phần trên thị trường Sản phẩm nào có thị phần lớn thì sản phẩm đó cạnh tranh tốt hơn Quan niệm trên, theo em mới thể hiện một phần trong cạnh tranh ở cấp sản phẩm mà chưa đưa ra hết sức mạnh và đặc tính của sản phẩm đó trên thị trường Thị phần là một yếu tố phản ánh sản phẩm có năng lực cạnh tranh cao nhưng không phải là tất cả, bởi ngoài yếu tố thị phần còn nhiều yếu tố khác gộp lại mới chứng tỏ sản phẩm này cạnh tranh tốt hơn sản phẩm kia Khi mua sản phẩm, khách hàng quan tâm nhiều yếu tố như giá cả, chất lượng, thương hiệu sản phẩm, dịch vụ khách hàng Một hàng hóa, dịch vụ được coi là có sức cạnh tranh cao khi chúng có chất lượng vượt trội so với các hàng hoá cùng loại, cùng một mặt bằng giá hoặc có chất lượng vượt trội độc đáo riêng có Nói cách khác, bí quyết tạo nên chất lượng riêng của sản phẩm luôn tạo cho sản phẩm, dịch

vụ những khách hàng ưa chuộng riêng và do đó chiếm được sự “độc quyền lành mạnh” ở một nước nhất định Ngược lại, tiêu chí giá cả của sản phẩm chủ yếu do chi phí sản xuất quyết định Nếu mặt hàng chất lượng như nhau thì chỉ có doanh nghiệp quản lý tốt, sử dụng công nghệ tiên tiến, lao động có tay nghề cao và khả năng sáng tạo mới có thể làm cho chi phí sản xuất trong đơn vị sản phẩm thấp, từ

đó kéo giá xuống làm cho sản phẩm có sức cạnh tranh Ngoài ra, còn có hình thức nhãn mác hấp dẫn, hợp thị hiếu, quy cách sản phẩm thuận tiện cho tiêu dùng Sau khi xem xét và cân nhắc các yếu tố đó, khách hàng mới quyết định mua, chính sự quan tâm và ra quyết định mua của khách hàng là dấu hiệu chứng tỏ sản phẩm này

có năng lực cạnh tranh hơn sản phẩm khác

Giáo sư Keinosuke Ono và Tatsuyuki Negoro (2001) cho rằng sản phẩm cạnh tranh tốt là sản phẩm hội tụ đủ các yếu tố chất lượng Yếu tố kế tiếp là giá cả

mà khách hàng phải trả nhiều hay ít so với sản phẩm cùng loại của các đối thủ cạnh tranh, yếu tố thứ ba là thời gian giao hàng đúng hạn và cuối cùng là các dịch vụ khách hàng như dịch vụ thanh toán, dịch vụ bảo hành, dịch vụ trước, trong và sau khi bán hàng Các nhà nghiên cứu cũng đưa ra một xu hướng mới trong nền kinh tế hiện đại là thương hiệu sản phẩm là một yếu tố rất quan trọng Vì thế, sản phẩm có thương hiệu càng nổi tiếng thì có năng lực cạnh tranh tốt hơn so với những sản phẩm chưa có thương hiệu hoặc thương hiệu chưa nổi tiếng.12

Giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003) lại cho rằng sản phẩm cạnh tranh là sản phẩm đem lại một giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không phải lựa chọn sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.13 Theo nhà nghiên cứu này, cạnh trạnh không phải là một động thái nhất định mà là một quá trình liên tục, điều này buộc các doanh nghiệp phải luôn tạo ra những sản phẩm

có tính năng vượt trội, có giá trị gia tăng cao hơn của các đối thủ cạnh tranh Những

12 Nguồn: Keinosuke- Tatsuyuki Negoro (2001), Quản trị chiến lược các doanh nghiệp sản

xuất, Nxb Thành phố Hồ Chí Minh, tr 59- 62

13 Nguồn: Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh về

giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp, Nxb Tp Hồ Chí Minh, Trung tâm kinh

yếu tố tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng là chất lượng sản phẩm, thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, địa điểm bán hàng, dịch vụ, thương hiệu và giá cả Sáu yếu tố này liên kết, hỗ trợ nhau tạo ra giá trị gia tăng của sản phẩm dưới cách đánh giá của khách hàng

Những quan điểm này rất thực tế có thể áp dụng nhiều trong nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam Thông thường, quan niệm về giá cả phải được đặt lên hàng đầu, nhưng trong xu thế cạnh tranh hiện nay, yếu tố giá cả được đặt xuống cuối cùng và chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu

II MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY

1 Những vấn đề cơ bản về hàng dệt may

1.1 Khái niệm hàng dệt may

Hàng dệt may là sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng dệt may, sản phẩm dệt may được hình thành từ các nguyên liệu khác nhau như bông, sợi, thông qua các công đoạn sản xuất tạo ra nguyên liệu đầu vào cho các doanh nghiệp may như vải, len, dạ Các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt và may là các doanh nghiệp bổ trợ nhau trong quá trình sản xuất Sự đa dạng của các sản phẩm may còn tuỳ thuộc vào sự đa dạng các loại sản phẩm do các doanh nghiệp dệt tạo ra Hiện nay, cụm từ thường được nói đến là các sản phẩm dệt may Trong thực

tế, sản phẩm dệt may là hai loại sản phẩm riêng biệt có những đối tượng phục vụ khác nhau, đặc điểm khác nhau và bổ trợ cho nhau Sản phẩm của ngành dệt may bao gồm quần áo, vải vóc và các vật dụng quen thuộc như khăn bàn, khăn tắm, chăn mền, nệm, rèm, thảm, đệm ghế, ô dù, mũ nón v v

1.2 Đặc trƣng chủ yếu của hàng dệt may

 Hàng dệt may được sử dụng thường xuyên và liên tục

Khác với những hàng hoá thông thường khác, hàng dệt may được sử dụng thường xuyên và liên tục Đây là loại hàng hoá có tính toàn cầu hoá cao, được sử dụng ở mọi châu lục, quốc gia, trong tất cả các ngành nghề đặc biệt là hàng may mặc được mọi người sử dụng mà không phân biệt giới tính, độ tuổi, không phân biệt thu nhập cao hay thấp, thất nghiệp hay có việc làm Hàng ngày, chúng ta có thể không xem tivi, nghe radio, đọc báo nhưng không thể không sử dụng hàng may

mặc Chúng ta sử dụng hàng hoá này với tần suất nhiều hơn so với các loại hàng hoá khác: ta mặc các loại quần áo thời trang, ngồi lên các đệm ghế, dùng ô dù, mũ nón, và trong một số ngành nghề có găng tay, mũ bảo hộ Riêng đối với hàng may mặc, người sử dụng quan tâm đến hàng may mặc phụ thuộc vào hoàn cảnh, địa điểm và thời gian khác nhau Ví dụ, những người đi làm tại các công sở, dự dạ hội, tham gia các hoạt động văn hoá, xã hội, nghệ thuật thì những sản phẩm dệt may mà

họ sử dụng được chú ý nhiều đến kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc, mức độ sang trọng, lịch sự Còn khi sử dụng ở nhà, làm việc trong các nhà máy hay tham gia các hoạt động thể thao thì tính thẩm mỹ, kiểu dáng vẫn được quan tâm nhưng với mức độ thấp hơn và tính tiện dụng được chú ý nhiều hơn Tuy nhiên, dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào, khách hàng vẫn phải sử dụng thường xuyên và liên tục các sản phẩm dệt may trong đời sống sinh hoạt, trong công việc và trong các hoạt động xã hội khác

 Hàng dệt may không có hàng hoá thay thế

Ngoài việc các sản phẩm dệt may được sử dụng thường xuyên và liên tục thì loại hàng hoá này còn không có hàng hoá thay thế, không có hàng hoá khác cạnh tranh trong nhu cầu sử dụng của khách hàng mà chỉ có các nguyên phụ liệu tạo ra hàng dệt may được sử dụng thay thế cho nhau Điều này chứng tỏ, cạnh tranh giữa các hàng dệt may là chính là cạnh tranh giữa các hàng dệt may sử dụng các nguyên phụ liệu, cách thức tạo ra sản phẩm khác nhau, hình dáng khác nhau Sự cạnh tranh gay gắt giữa các sản phẩm dệt may trên thị trường, đặc biệt là hàng may mặc, thời trang như quần áo, giày dép, mũ nón, ga đệm chủ yếu về kiểu dáng, mẫu mã thiết

kế, mầu sắc, nguyên phụ liệu tạo nên hàng dệt may đó chứ không có yếu tố cạnh tranh của hàng hoá thay thế như nhiều hàng tiêu dùng khác Đây là đặc trưng rất quan trọng của hàng dệt may, nó giúp cho các nhà sản xuất tập trung vào những biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bằng mẫu mã đa dạng, nguyên phụ liệu tạo nên hàng dệt may phong phú, nhiều kiểu dáng thiết kế

 Hàng dệt may có tính nhạy cảm cao

Đặc trưng này liên quan đến ngành dệt may của quốc gia Bởi lẽ, ngành dệt may thu hút nhiều lao động trong xã hội hơn so với những ngành sản xuất khác Trong nhiều năm gần đây, có sự dịch chuyển phần lớn sản xuất hàng dệt may từ các

quốc gia phát triển sang các quốc gia đang phát triển nhằm tận dụng nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân công thấp, các quốc gia phát triển trở thành nhà nhập khẩu còn các quốc gia đang phát triển trở thành nhà xuất khẩu hàng dệt may Do đó, đối với các quốc gia xuất khẩu hàng dệt may, hàng dệt may là mặt hàng rất nhạy cảm, bởi

vì các quốc gia này có nguồn lao động rất dồi dào phục vụ cho ngành công nghiệp này, nếu hàng dệt may không xuất khẩu được thì nhiều lao động sẽ mất việc và nhiều nhà máy, doanh nghiệp sẽ bị phá sản Hơn nữa, đối với các quốc gia đang phát triển thì ngành công nghiệp dệt may đóng vai trò rất quan trọng nhất là đối với những quốc gia đang ở giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá Xuất khẩu hàng dệt may đem lại nguồn ngoại tệ lớn, để mua máy móc thiết bị, hiện đại hoá sản xuất, làm cơ sở cho nền kinh tế phát triển

 Hàng dệt may có tính phong phú đa dạng và tính thời vụ cao

Do người tiêu dùng các sản phẩm dệt may khác nhau về văn hoá, phong tục tập quán, tôn giáo, khác nhau về khu vực, địa lý, khí hậu, về giới tính, tuổi tác nên sản phẩm dệt may là loại sản phẩm được yêu cầu rất phong phú đa dạng, có tính thời trang cao và phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu

để đáp ứng nhu cầu rất khác nhau của những người sử dụng chúng Những sản phẩm dệt may phải thể hiện được lối sống, tính cách, địa vị của người sử dụng như những người có thu nhập cao thì ưa chuộng hàng dệt may có chất lượng tốt, kiểu dáng hiện đại, sang trọng, hình thức đẹp, thương hiệu sản phẩm nổi tiếng

Ngoài ra, khi sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt may còn cần chú ý đến yếu tố thời vụ Phải căn cứ vào chu kỳ thay đổi của thời tiết trong năm ở từng khu vực thị trường mà cung cấp hàng hoá cho phù hợp

2 Hệ thống tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của hàng dệt may

2.1 Chất lƣợng sản phẩm

“Chất lượng tăng lên và giá cả giảm xuống” đang trở thành xu hướng trong sản xuất, kinh doanh và cạnh tranh hàng dệt may trên thị trường Chất lượng sản phẩm thường được xem xét, đánh giá qua hệ thống thiêu chuẩn chất lượng quốc tế

mà doanh nghiệp có được như ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 hay GB (rào cản

2.2 Mức độ hấp dẫn của hàng dệt may

Độ hấp dẫn của hàng dệt may đối với khách hàng thể hiện năng lực cạnh tranh của hàng dệt may này là cao hay thấp Sản phẩm dệt may càng thu hút được nhiều sự quan tâm của hàng, sản phẩm đó càng có khả năng cạnh tranh cao hơn so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh Trong cuộc sống hiện đại, hàng dệt may không dừng ở mức cung cấp cho người sử dụng những công năng sử dụng thuần tuý, mà còn đáp ứng những yêu cầu cao hơn, đó là mỗi sản phẩm phải thể hiện những giá trị về thẩm mỹ, giá trị về cái đẹp, nét sinh động trong cuộc sống, thể hiện được tính cách, tâm hồn, tình cảm, uy quyền và mục đích của người sử dụng thông qua kiểu dáng, mầu sắc, mẫu mã, chất liệu, phụ liệu, đa dạng về chủng loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Không chỉ vậy, độ hấp dẫn của sản phẩm dệt may đối với khách hàng còn được thể hiện rõ nét ở sự thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, chất liệu, màu sắc, phụ liệu Đặc biệt ở các quốc gia phát triển, người tiêu dùng rất nhạy bén với những mẫu mã, kiểu dáng mới, họ sẵn sàng chi trả nhiều tiền cho sản phẩm mới, kiểu dáng bắt mắt, độc đáo Xã hội ngày càng phát triển, sự đa dạng về nhu cầu của người tiêu dùng tăng lên, vì vậy hàng dệt may phải đáp ứng được tính đa dạng về nhu cầu của khách hàng, thể hiện những giá trị, yếu tố trong

14 Nguồn: Vitas- Hiệp hội Dệt may Việt Nam (2005), Đánh giá năng lực canh tranh của

cuộc sống của họ Những sản phẩm đáp ứng được những nhu cầu đó của khách hàng thì sản phẩm đó có năng lực cạnh tranh cao trên thị trường

2.3 Thương hiệu hàng dệt may

Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, thương hiệu là một cái tên, từ ngữ, ký hiệu, biểu tượng hoặc hình vẽ thiết kế hoặc tập hợp các yếu tố trên nhằm xác định

và phân biệt hàng hóa dịch vụ của một người bán hoặc nhóm người bán với hàng hoá và dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh.15

Hay nói một cách khác, thương hiệu thường được quan niệm theo nghĩa rộng nhằm để phân biệt và thể hiện sự khác biệt giữa sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp này với sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp khác

Thương hiệu giúp cho hàng dệt may có khả năng cạnh tranh cao, là tiêu chí

để đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm Tuy nhiên, các doanh nghiệp không nên quan niệm chỉ cần đăng ký bản quyền dưới một cái tên, hình vẽ hoặc đặt một biểu tượng cho sản phẩm dệt may là sản phẩm đó có năng lực cạnh tranh cao hơn so với các sản phẩm khác mà nó chỉ giúp cho người tiêu dùng phân biệt được sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp này với sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp khác Sản phẩm có năng lực cạnh tranh cao khi thương hiệu của sản phẩm

đó được định hình trong tâm trí, suy nghĩ của khách hàng Sản phẩm này phải chứng minh cho khách hàng những giá trị mà nó mang lại lớn hơn sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Khi hình ảnh của sản phẩm nằm trong tâm trí của khách hàng, họ luôn tin tưởng vào sản phẩm thì lúc đó thương hiệu sẽ là yếu tố lôi kéo khách hàng, giúp sản phẩm có năng lực cạnh tranh cao, khẳng định vị thế của mình khi cạnh tranh trên thị trường chứ không chỉ nhờ yếu tố giá cả hay chất lượng lôi kéo khách hàng mua sản phẩm dệt may của doanh nghiệp Chính giá trị vô hình của thương hiệu đã tạo ra sự khác biệt của sản phẩm đối với khách hàng

Trên thực tế, thương hiệu của có vai trò vô cùng quan trọng, có thương hiệu của doanh nghiệp trùng với thương hiệu của sản phẩm, nhưng cũng có doanh nghiệp đặt cho mỗi sản phẩm thương hiệu khác nhau Thương hiệu trở thành tài sản

15 Nguồn: Ts Vũ Đức Minh (2009), Xây dựng, phát triển thương hiệu cho ngành Dệt- May

cả khác nhau của hàng dệt may làm gia tăng sự lựa chọn của khách hàng, chênh lệch về giá sẽ khiến cho khách hàng đưa các quyết định khác nhau khi mua hàng Thông thường, khách hàng sẽ chọn những sản phẩm cùng loại, cùng chất lượng, các dịch vụ khách hàng được cung cấp như nhau nhưng có giá rẻ hơn, đó là tâm lý chung của khách hàng Hàng dệt may có giá rẻ hơn sẽ thu hút được khách hàng nhiều hơn Nhìn chung, những sản phẩm tiêu dùng thông dụng có chất lượng, các tính năng, tác dụng tương tự thì giá cả là sự phân biệt rất lớn Giá cả càng được cân nhắc kỹ lưỡng khi môi trường xã hội có nhiều biến động như bất ổn về kinh tế như giai đoạn hiện nay hay bất ổn về chính trị sẽ làm cho người tiêu dùng quan tâm đến giá cả nhiều hơn Đây là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may, nó tạo điều kiện cho sản phẩm dệt may của doanh nghiệp ngày càng có chỗ đứng trên thị trường, tức là sản phẩm của doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh cao

2.5 Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường

Nếu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường lớn hơn các đối thủ cạnh tranh khác thì điều đó cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả, chiếm một vị trí ổn định trên thị trường Thị phần được tính bằng tỷ lệ phần trăm giữa doanh thu bán hàng dệt may của doanh nghiệp này so với tổng doanh thu của tất cả các doanh nghiệp kinh doanh loại hàng dệt may trên một thị trường và trong một thời gian nhất định Mỗi loại hàng dệt may thường chiếm những mảng thị trường nhất định, những mảng thị trường đó chính là số lượng khách hàng tiêu dùng hàng dệt may của doanh nghiệp Khi hàng dệt may có năng lực cạnh tranh cao bởi

sự kết hợp các yếu tố bên trong sản phẩm như chất lượng sản phẩm tốt hơn, giá cả

thấp, kiểu dáng, mẫu mã đa dạng và những yếu tố bên ngoài như nhiều cơ hội kinh doanh, công tác xúc tiến bán hàng, thương hiệu sản phẩm được duy trì và phát triển, doanh nghiệp mở rộng kênh phân phối làm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm

và mức độ bao phủ thị trường lớn hơn, khoảng thị phần tồn tại từ trước đến nay trở nên nhỏ bé so với sức mạnh và khả năng của nó Sức mạnh đó tạo nên khả năng cạnh tranh rất lớn trước các đối thủ cạnh tranh, buộc hàng dệt may của đối thủ cạnh tranh nhường lại từng phần thị trường đã chiếm, khi đó thị phần của doanh nghiệp

sẽ tăng lên và phần thị trường doanh nghiệp có được là rất lớn, tạo cho doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao trên thị trường

Thị phần của hàng dệt may được tính theo công thức:

% 100





TR

R MS

2.6 Khả năng tăng doanh thu của hàng dệt may

Doanh thu của hàng dệt may được tính theo công thức sau:

1

TR : Doanh thu

Pi : Giá cả của một đơn vị sản phẩm i

16 Nguồn: Vitas- Hiệp hội dệt may Việt Nam (2005), Đánh giá năng lực cạnh tranh của

ngành Dệt- May Việt Nam sau Hiệp đinh Thương mại Việt Nam- Hoa Kỳ, Hà Nội, tr 26- 27

Tăng doanh thu của hàng dệt may có thể đạt được thông qua tăng giá bán, trong khi giữ nguyên số lượng hàng dệt may cung ứng trên thị trường Điều này khó xảy ra đối với những sản phẩm chưa có thương hiệu nổi tiếng trên thị trường Hơn nữa, khi tự hóa thương mại diễn ra mạnh mẽ như ngày nay, xu thế chung của hàng dệt may trên thế giới đều giảm giá Mặt khác, sản phẩm dệt may thường được tập trung sản xuất ở các quốc gia đang phát triển là nơi tận dụng giá nhân công rẻ, thu hút nhiều lao động, cho nên, hàng dệt may có xu hướng rẻ đi Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tăng doanh thu bán hàng bằng cách bán giá thấp hơn và đưa ra thị trường số lượng hàng dệt may lớn hơn, đẩy mạnh các họat động xúc tiến thương mại Đây là xu thế chung của các nhà sản xuất và kinh doanh hàng dệt may trên thế giới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm

3 Các yếu tố bên trong cấu thành năng lực cạnh tranh của hàng dệt may

3.1 Quy mô của các doanh nghiệp dệt may

Trong nền kinh tế hội nhập, yếu tố vốn đối với các doanh nghiệp dệt may trở nên vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để doanh nghiệp có thể tiến hành thực hiện tốt các nội dung hoạt động của mình, là cơ sở để doanh nghiệp phát triển và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tạo lợi thế cạnh tranh so với doanh nghiệp khác trong khu vực và thế giới Đặc biệt đối với doanh nghiệp thương mại, quy mô lớn sẽ là cơ

3.2 Bộ máy quản trị của các doanh nghiệp dệt may

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặt biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, bộ máy quản trị trong các doanh nghiệp dệt may phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau:

 Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp là phải xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển hàng dệt may

 Xây dựng các kế hoạch sản xuất và kinh doanh hàng dệt may, xây dựng các phương án kế hoạch hóa các họat động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp

 Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các họat động sản xuất kinh doanh đã đề ra

 Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên

Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng như vậy, chất lượng của bộ máy quản trị trong các doanh nghiệp dệt may quyết định rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ, linh hoạt, có

sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cao Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý (quá công kềnh hoặc quá đơn giản), chức năng nhiệm vụ chồng chéo và không rõ ràng, hoặc là phải kiêm nhiệm quá nhiều, sự phân phối trong hoạt động không chặt chẽ, các quả trị viên thì thì thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chưa cao

Tình trạng máy móc thiết bị và công nghệ có ảnh hưởng một cách sâu sắc tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nó là yếu tố quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất của một doanh nghiệp và tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Ngoài ra, công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị cũng ảnh hưởng đến giá thành và giá bán sản phẩm Một doanh nghiệp có trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị hiện đại thì sản phẩm của họ nhất định có chất lượng cao Ngược lại, không thể có một doanh nghiệp nào có thể nói là năng lực cạnh tranh cao khi mà trong tay họ là cả một hệ thống, máy móc cũ kỹ, lạc hậu

3.4 Trình độ của đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp dệt may

Đây là một khâu vô cùng quan trọng, hỗ trợ cho ngành dệt may nhằm giúp các doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường mới cho sản phẩm của mình Để xây dựng những nhà máy hiện đại, chi phí có thể lên tới hàng chục triệu USD, nhưng nếu đội ngũ công nhân lao động sản xuất không thành thạo, trình độ tay nghề không cao thì nhà máy hoạt động không thể có hiệu quả, do vậy sẽ không có khả năng cạnh tranh hay năng lực cạnh tranh sẽ yếu Chất lượng, trình độ tay nghề nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới giá trị của hàng hoá Giá trị của hàng hoá là lao động xã hội của người sản xuất hàng hoá kết tinh trong hàng hoá đó Giá trị hàng hoá thay đổi phụ thuộc vào năng suất lao động Khi chất lượng, trình độ tay nghề của nguồn nhân lực được nâng cao sẽ giúp cho năng suất lao động tăng lên Việc tăng năng suất lao động được thể hiện ở chỗ hao phí lao động không tăng nhưng số sản phẩm trong một đơn vị thời gian tăng lên, do đó giá trị hàng hoá của một đơn vị hàng hoá giảm tạo điều kiện cho việc tăng năng lực cạnh tranh của sản phẩm

3.5 Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may

Khái niệm “công nghiệp phụ trợ”(CNPT) được sử dụng rộng rãi ở nhiều nước trên thế giới, tuy nhiên vẫn chưa có khái niệm chung nhất cho tất cả các nước

Tại Hoa Kỳ, công nghiệp phụ trợ được hiểu là “những ngành công nghiệp cung cấp

nguyên liệu và quy trình cần thiết để sản xuất ra sản phẩm trước khi chúng được

đưa ra thị trường”.17

Ở Việt Nam, việc tiếp nhận khái niệm công nghiệp phụ trợ

tương đối muộn hơn Hiện nay, khái niệm CNPT được hiểu là “các ngành sản xuất

nền tảng của công nghiệp chính yếu”.18 Trong sản xuất hàng dệt may, công nghiệp phụ trợ đóng vai trò quan và có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất Để có được một sản phẩm dệt may cuối cùng cần phải trải qua một quy trình sản xuất nhất định Ở mỗi giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị ngành dệt may có các sản phẩm phụ trợ và công nghiệp phụ trợ khác nhau:

 Ở giai đoạn kéo sợi và dệt vải:

 Nhóm các thiết bị cơ khí bao gồm máy xe và kéo sợi, các chi tiết như bánh răng, trục truyền động, suốt sắt kéo dài, các chi tiết dẫn sợi, nồi, cọc, khuyên kiếm, khung go, do go cho máy dệt, xe vận chuyển

 Nhóm các chi tiết không gia công cơ khí bao gồm vòng kéo dãn, vỏ suốt cao su, các sản phẩm ống giấy, ống nhựa

 Nhóm các sản phẩm hoá chất bao gồm chất kết dính, chất tĩnh điện, chất giữ ẩm, chất ngấm, chất phân giải, sáp, các loại hoá chất dùng để hồ vải

 Ở giai đoạn nhuộm, in hoa và hoàn tất:

 Các loại thuốc nhuộm: chủ yếu là các sản phẩm hoá học hữu cơ mang màu và một ít có nguồn gốc vô cơ

 Các hoá chất cơ bản

 Các chế phẩm sinh học

 Ở giai đoạn may mặc và thời trang:

 Nhóm phụ liệu may là những chi tiết được kết hợp với vải chính tạo thành sản phẩm may mặc, bao gồm: chỉ, bông tấm, khuy cúc, mex, khoá kéo

 Nhóm phụ kiện bao gói là các vật liệu, bao bì sử dụng trong quá trình đóng gói, hoàn tất sản phẩm bao gồm: các loại túi PE, PP và các loại mác áo

 Nhóm các loại gá lắp phụ tùng bổ sung cho thiết bị may và dưỡng phục vụ trong công đoạn may

17 Nguồn: TS Nguyễn Ngọc Sơn( 2008), Phát triển công nghiệp phụ trợ ngành dệt may

Việt Nam, Tạp chí nghiên cứu kinh tế(359), tr 51

18 Nguồn: TS Nguyễn Ngọc Sơn( 2008), Phát triển công nghiệp phụ trợ ngành dệt may

6 Các loại phụ liệu may

A Công nghiệp hoá dầu

B Công nghiệp cơ khí, chế tạo và điều khiển tự động

C Công nghiệp cơ khí, chế tạo và điều khiển tự động

D Công nghiệp cơ khí, chế tạo và điều khiển tự động

E Công nghiệp thiết kế thời trang

Sản xuất bông Sản xuất xơ, sợi tổng hợp

4 Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của hàng dệt may

4.1 Môi trường chính trị, luật pháp và hệ thống chính sách kinh tế

Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộng các hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước Môi trường pháp lý là hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật tạo ra một hành lang cho hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dệt may nói riêng, ảnh hưởng đến các hoạt động của doanh nghiệp như sản xuất mặt hàng nào, bán cho những đối tượng nào ở đâu, nguồn đầu vào cho các sản phẩm dệt may Các doanh nghiệp phải chấp hành các quy định của pháp luật, phải thực hiện các nghĩa vụ của mình với Nhà nước, với xã hội và với người lao động như thế nào là

do luật pháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.)

Các chính sách kinh tế của Nhà nước, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người là các yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Nếu tốc

độ tăng trưởng nền kinh tế cao, các chính sách của Chính phủ khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, sự biến động tiền tệ là không đáng kể, lạm phát được giữ ở mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và ngược lại

4.2 Đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may

Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có vai trò hết sức quan trọng đối với phát triển sản xuất và có ảnh hưởng lớn tới khả năng cạnh tranh của hàng dệt may trên thị trường quốc tế Vai trò đó thể hiện nhờ hiệu ứng lan toả từ các công nghệ hiện đại, kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc

tế Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng dệt may ngày càng tăng lên, đóng góp rất lớn vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may

Hầu hết các dự án của các nhà đầu tư nước ngoài chủ yếu vào lĩnh vực dệt may do vốn đầu tư ít, thu hồi vốn nhanh và khả năng mang lại lợi nhuận lớn Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong ngành dệt may được hình thành dưới

hai hình thức là doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngoài Do lợi thế của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là thị trường xuất khẩu lớn, máy móc thiết bị mới, công nghệ tiên tiến, nên năng suất lao động cao hơn, tạo ra được nhiều sản phẩm có mẫu mã đa dạng phong phú, chất lượng cao hơn

so với sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may trong nước Hơn nữa sản phẩm các doanh nghiệp này sản xuất ra đáp ứng đủ các tiêu chuẩn về chất lượng, tạo điều kiến thuận lợi trong việc cạnh tranh trên thị trường thế giới Vì vậy, việc khai thác hết tiềm năng của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của hàng dệt may

4.3 Đối thủ cạnh tranh trên thị trường

Trước hết, các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành quyết định mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi thế mà mục đích cuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đảm bảo có thể có được mức lợi nhuận cao nhất Sự cạnh tranh của các đối thủ có xu hướng làm tăng cường độ cạnh tranh và làm giảm mức lợi nhuận của ngành Có nhiều hình thức và công cụ cạnh tranh được các đối thủ sử dụng khi cạnh tranh trên thị trường, ví dụ như cạnh tranh về giá hay cạnh tranh về chất lượng sản phẩm Trên thực tế, các đối thủ khi cạnh tranh với nhau thường sử dụng công cụ cạnh tranh tổng hợp trên cơ sở cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm cùng sự khác biệt về sản phẩm, Marketing

Thường thì cạnh tranh trở nên khốc liệt khi ngành ở giai đoạn bão hoà, hoặc suy thoái hay có quá đông các đối thủ cạnh tranh có cùng tiềm lực như nhau với các chiến lược kinh doanh đa dạng và do các rào cản kinh tế làm doanh nghiệp khó tự

do di chuyển sang ngành khác Để có thể bảo vệ và nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải thu thập đủ thông tin cần thiết về các đối thủ cạnh tranh chính có sức mạnh trên thị trường và tình trạng ngành để làm cơ sở hoạch định chiến lược

4.4 Môi trường thương mại quốc tế

Môi trường thương mại quốc tế hay nói cách khác là mối quan hệ kinh tế giữa hai hay nhiều quốc gia trên thế giới Đây là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may trên thị trường quốc tế Khi mối

quan hệ giữa hai hay nhiều Chính phủ là mối quan hệ thù địch thì những mâu thuẫn

đó có thể phá huỷ hoàn toàn các mối quan hệ kinh doanh giữa hai nước Nếu mối quan hệ chính trị song phương được cải thiện sẽ thúc đẩy thương mại phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong kinh doanh

Hiện nay, xu thế khu vực hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra ngày càng mạnh mẽ Những Hiệp định song phương, đa phương được thoả thuận giữa hai hay nhiều quốc gia có ảnh hưởng sâu rộng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Xu hướng phát triển và hội nhập này diễn ra dưới nhiều hình thức khác nhau, nhưng đặc biệt tập trung vào vấn đề hợp tác kinh

tế, được thiết lập để mang lại sự phụ thuộc kinh tế lẫn nhau nhiều hơn giữa các quốc gia Hội nhập giúp quá trình lưu thông hàng hoá nói chung và hàng dệt may giữa các nước trong đó có Việt Nam ngày càng phát triển, vì những trở ngại như thuế quan, thủ tục nhập khẩu, các hạn ngạch nhập khẩu hay giấy phép nhập khẩu được

cố gắng giảm thiểu, thành tựu khoa học kỹ thuật được sử dụng tối ưu và có hiệu quả hơn tạo điều kiện cho việc nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may trên thị trường

III SỰ CẦN THIẾT TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG HOA KỲ

Có thể nói, ngành công nghiệp dệt may đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Đây là một trong những ngành có tốc độ phát triển nhanh nhất của Việt Nam trong những năm qua kể cả về số doanh nghiệp, số lao động thu hút vào ngành này và giá trị xuất khẩu

 Thứ nhất, đây là ngành cung cấp hàng tiêu dùng thiết yếu cho xã hội Sản

phẩm dệt may phục vụ cho một trong những nhu cầu cơ bản, thiết yếu của con người, nhu cầu mặc

 Thứ hai, dệt may là ngành công nghiệp có kim ngạch xuất khẩu cao và

góp phần nâng cao giá trị sản lượng cho toàn bộ ngành công nghiệp Việt Nam Ngành dệt may là một ngành truyền thống và có điều kiện phát triển ở Việt Nam Bên cạnh đáp ứng nhu cầu trong nước, hàng dệt may Việt Nam còn xuất khẩu sang thị trường hơn 60 nước trên thế giới Năm 2005 đạt 4,838 tỷ USD, năm 2006 đạt trên 5 tỷ USD và dệt may là một trong 10 ngành kinh tế có kim ngạch xuất khẩu lớn

nhất Việt Nam Dự kiến đến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sẽ vượt qua mốc 10 tỷ USD Điều này khẳng định dệt may chính là một trong những ngành chủ chốt của nền công nghiệp nước nhà trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá Bằng việc xuất khẩu sản phẩm, ngành dệt may không những góp phần phát triển kinh tế mà còn mang lại cho đất nước nguồn ngoại tệ lớn

Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam từ năm 2001 đến năm

2008

Đơn vị tính: Tỷ USD

Nguồn: http://www.vinatex.com.vn/Other/KNXKDMVN/KNXKDMVN.htm

 Thứ ba, ngành dệt may góp phần giải quyết nạn thất nghiệp, tạo công ăn

việc làm cho nền kinh tế Ở Việt Nam, thời gian qua ngành công nghiệp dệt may đã giải quyết công ăn việc làm cho đông đảo lực lượng lao động xã hội, đặc biệt là lao động nữ Tính đến năm 2008, với khoảng 2000 doanh nghiệp và các cơ sở nhỏ, hộ

tư nhân khác, ngành dệt may đã thu hút được hơn hơn 1 triệu lao động.19 Ngoài ra ngành dệt may phát triển không chỉ tạo thêm công ăn việc làm trong ngành mà còn

cả trong các ngành liên quan và phụ trợ khác như trồng bông, nuôi tằm, thêu đan, sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may và một loạt các ngành dịch vụ khác như đóng gói, vận tải, bảo hiểm, ngân hàng, tư vấn quản lý chất lượng qua đó góp phần làm tăng thu nhập của người lao động, thu nhập bình quân đầu người được cải thiện làm tăng sức mua, mở rộng thị trường trong nước

19 Nguồn: Hiệp hội Dệt may Việt Nam

Thứ tƣ, phát triển công nghiệp dệt may xuất khẩu là một trong những khâu

quan trọng trong chiến lược công nghiệp hoá vì bắt đầu quá trình công nghiệp hoá bằng những sản phẩm sử dụng lao động là một trong những lợi thế lớn của chúng ta hiện nay Xuất khẩu mặt hàng dệt may sẽ giúp chúng ta khai thác một cách có hiệu quả những lợi thế tuyệt đối cũng như tương đối của đất nước, góp phần tăng tích luỹ vốn, mở rộng sản xuất, tăng thu nhập cho nền kinh tế Để công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong một thời gian ngắn đòi hỏi phải có một nguồn vốn rất lớn, bởi vậy nếu không có ngoại tệ thu được từ hoạt động xuất khẩu thì nền sản xuất trong nước sẽ gặp rất nhiều khó khăn Điều đó thể hiện ở chỗ nếu không có ngoại tệ thì sẽ không

có khả năng nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Kinh nghiệm thực tế cho thấy, các nước có nguồn dự trữ ngoại tệ lớn như Nhật Bản, Đài Loan, Singapore đều là những nước có tỷ trọng xuất khẩu lớn trên thế giới Như vậy, việc dự trữ ngoại tệ, đặc biệt là đối với Việt Nam trong tình hình hiện nay là rất cần thiết khi mà nguồn vốn trong nước còn hạn chế, trình độ phát triển chưa cao, nền sản xuất vật chất còn yếu kém Từ những bước ban đầu, một nền tảng cho việc đẩy mạnh phát triển công nghiệp có hàm lượng khoa học cao, tiên tiến, hiện đại sẽ được hình thành, từ đó làm cho nền kinh tế đi lên một cách vững chắc Hay nói cách khác đi, phát triển ngành công nghiệp dệt may xuất khẩu hiện nay có vai trò như đặt viên gạch đầu tiên cho công cuộc xây dưng đất nước

 Thứ năm, góp phần tăng nhanh thu hút vốn đầu tư nước ngoài

Với nỗ lực khắc phục những yếu kém để vươn lên, ngành công nghiệp dệt may không chỉ luôn giữ vai trò trọng yếu trong xuất khẩu, tăng thu ngoại tệ cho đất nước, đóng góp đáng kể vào việc cải thiện cán cân ngoại thương của nước ta mà còn góp phần không nhỏ để tăng nhanh thu hút đầu tư nước ngoài bởi các nhà đầu

tư nước ngoài thường nhìn vào tình hình xuất khẩu để đánh giá khả năng thanh toán của một đất nước

Trong các thị trường xuất khẩu, thị trường Mỹ được đánh giá là thị trường xuất khẩu hàng dệt may có nhiều tiềm năng của Việt Nam Trong vòng hơn 10 trở lại đây, nhu cầu về hàng dệt may của cường quốc này đã tăng lên không ngừng Sau khi quết định bỏ cấm vận với Việt Nam của Mỹ được thông qua ngày 3/2/1994, các doanh

nghiệp Việt Nam bắt đầu tiếp cận được với thị trường Hoa Kỳ Từ đó đến nay, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Viêt Nam sang Hoa Kỳ liên tục tăng mạnh qua các năm, đem lại một nguồn thu ngoại tế đáng kể từ hoạt động này Hiện nay, kim ngạch xuất khẩu dệt may sang Hoa Kỳ chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam

Bảng 2: Cơ cấu thị trường xuất khẩu dệt may Việt Nam 2008

Nguồn:http://traderfax.vn/detailnews.aspx?Ma=76&MaLoai=3

Tuy nhiên, khi tham gia vào thị trường Hoa Kỳ, các doanh nghiệp Việt Nam cũng gặp không ít những khó khăn Ngoài vấn đề luật pháp, thực tiễn hoạt động thương mại Hoa Kỳ, hạn ngạch, các quy định về chống bán phá giá vấn đề về cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường hàng dệt may nhập khẩu vào Hoa Kỳ cũng

có ảnh hưởng rất lớn đến xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trường này

Thị trường hàng dệt may Hoa Kỳ là một thị trường rộng lớn với rất nhiều nhà nhập khẩu có tiềm lực mạnh như Mêxico, Băngladesh, Inđônêxia, Ấn Độ và đặc biệt là Trung Quốc Vì vậy nên cạnh tranh trên thị trường này vô cùng quyết liệt Nó đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất khẩu sang thị trường Hoa

Kỳ phải nỗ lực hơn nữa để có thể xuất khẩu hàng sản phẩm của mình sang Hoa Kỳ với mức tăng trưởng cao hàng năm, cạnh tranh được với các đối thủ sừng sỏ trên thị trường Do đó nên việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam trên thị trường Hoa Kỳ là vô cùng cần thiết Muốn vậy, các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ cần phải chú trọng vào việc tìm hiểu

và phân tích khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam so với các đối thủ