Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 114 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
114
Dung lượng
16,15 MB
Nội dung
NGOẠI
THƯƠNG
KINH
TÊ
OẠI MỌC
NGOAI
THUQNO
ểĩ
NGHIỆP
— à
NÂNG' CẦU NÀNGLỰCCẠNHTRANH
CHÃ
thí
HOÀNH
NGHIỆPVƯAVA NHO
VIẸĨ
NAM
TRONG
BIẾU ễCĩỆN
HỒINHẬPKINHTÊ ODỒC TỀ'
VIÊN THỰC HIỆN
ỉ
NGUYỀN VAN HÀ
: 43 KS9À ỈCTNr
•ÍÉN
h
'
ỉ
""~
V 2V.
TS.
PHA"! Đ- AI
TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC
NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
KINH
TẾ
NGOẠI
THƯƠNG
FOFtEIGN
TTĨAOE
UNIVERSirr
KHOA
LUẬN TÓT
NGHIỆP
SĐỀ tài:
NÂNG
CAO
NĂNG
Lực
CẠNHTRANH
CỦA CÁC
DOANH
NGHIỆP
VỪA VÀ
NHỎ
VIỆT
NAM
TRONG
ĐIÊU
KIỆN HỘI
NHẬP
KINH
TÊ
QUỐC
TÊ
Sinh
viên
thực
hiện
:
Nguyên
Vân
Hà
Lớp
:
A3
K39A KTNT
Giáo viên hướng dẫn:
TS.
PHẠM DUY
LIÊN
THƯ" VIÊN
ì tìuCNC HAI
HÓC
NGOAI
CHUÔNG
Hà Nội
-
2004
—
MỤC LỤC
Lời
nói đầu.
Chương
I: Một số vấn đề cơ bản về
năng
lực
cạnh
tranh
1
(NLCT)
củacácdoanhnghiệp vừa
và
nhỏ
(DNVVN).
ì Khái
niệm
DNVVN. Ì
Ì Khái
niệm.
Ì
2
Tiêu chí xác định
DNVVN
của
một
số
nước
trên
thế
giới
và
của
3
Việt
Nam.
2.
Ì
Tiêu chí xác định
DNVVN ở
một
số
nước.
3
2.2 Tiêu
chí
xác
định
DNVVN ở
Việt
Nam.
6
2.3 Các
yếu tố ảnh
hưởng
đến
tiêu
chí
xác định
DNVVN. 7
3
Đặc điểm
của
các
DNVVN
Việt
Nam.
9
4
Vai trò của
DNVVN. 9
li
Khái
niệm
Năng
lực
cạnh
tranh
của các
DNVVN. 17
Ì Khái
niệm.
17
2
Một
số
tiêu
chí đánh
giá
năng
lực
cạnh
tranh của
doanh
nghiệp.
19
2.1
Chất
lượng.
19
2.2
Giá cả.
21
2.3 Uy
tín.
23
3
Sự
cần
thiết
phải
nâng
cao
NLCT
của
các
DNVVN. 24
Chương
li:
Thực
trạng
năng
lực
cạnh
tranhcủa các
doanh
26
nghiệp vừa
và
nhỏ
Việt
nam.
ì
Sơ
lược về
NLCT
của các
DNVVN
trước
đi
mới
kinhtế (1986).
26
li
Thực
trạng
NLCT
của các
DNVVN
thời
kỳ sau
đi mới.
27
Ì Thực
trạng về lĩnh vực
hoạt
động.
29
1.1
Lĩnh
vực
công
nghiệp.
32
1.2 Lĩnh
vực
nông
nghiệp.
36
1.3 Lĩnh vực
dịch
vụ.
41
2
Thực
trạng
về
vốn.
43
3
Thực
trạng
về
thiết
bị,
công
nghệ.
50
4
Trình
độ
nhân
lực,
quản
lý.
54
5
Thực
trạng
về
thị
trường.
58
5.1
Thị trường
nội địa.
58
5.2 Thị trường nước
ngoài.
60
HI
Đánh giá
thực
trạng
NLCT
của các
DNVVN
Việt
Nam. 66
Ì
Điểm
mạnh
của các
DNVVN
Việt
Nam. 66
2
Điểm
yếu của các
DNVVN
Việt
Nam. 67
Chương HI: Một số giải pháp nângcao NLCT của các
DNVVN
69
Việt
Nam
trong
điềukiệnhội nhập
kinh
tếquốc tế.
ì Hội
nhập
kính
tế
quốc
tế:
Cơ
hội
và thách
thức đối với
các
DNVVN. 69
Ì Một
số
cơ
hội.
70
2
Một số thách
thức.
71
2.
Ì
Thách
thức từ
trong
nước.
71
2.2 Thách
thức từ
môi trường bên
ngoài.
74
li
Các
giải
pháp nhằm nâng
cao NLCT
của
các DNVVN
Việt
Nam li
trong
điều
kiện
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tế.
Ì Các
giải
pháp
từ
phía Nhà
nước.
77
2
Các
giải
pháp
từ
phía
doanh
nghiệp.
82
2.
ì
Chiến
lưc
đế
thành công
trong
hội
nhập.
82
2.2
Xây
dụng
chiến
lưc
kinh
doanh.
85
2.3 Liên
kết
và
hp
tác.
98
2.4 Gia tăng
hàm
lưng
trí
tuệ.
100
Kết
luận.
Tài
liệu
tham
khảo.
DANH
MỤC BẢNG
Bảng
1.1:
Phân
loại
DNVVN ở
EU.
4
Bảng
Ì
.2:
Tiêu chí xác định
DNVVN ở
một
số
nước trên
thế
giới.
5
Bảng
2. Ì:
Phán
loại
DNVVNcó
mã
số
thuế theo
hoạt
động
kinh
tế.
31
Bảng
2.2:
Kim
ngạch
xuất
khẩu
hàng
may mặc
1995-2004.
33
Bảng
2.3: Tinh
hình
xuất
khấu
cà phê
1995-2004.
39
Bảng
2.5: Tinh
hình
xuất
khẩu
thúy
sản 2000-2003.
40
Bảng
2.6:
Nhu
cầu
tín
dụng
và
khả
năng
tiếp
cận
các
nguồn tài
chính.
50
Bảng
2.7:
Trình độ công
nghệ,
máy móc
thiết
bị của
Doanh
nghiệp
thành
52
phố
Hồ
Chí
Minh so
với
cùng
loại
trên
thế
giới.
Bảng
2.8:
Trình độ công
nghệ của doanh
nghiệp:
%
công
việc
đưểc
tự
53
động hoa.
Bảng
2.9:
Mức
độ
hoạt
động
của
dây
chuyển sản
xuất.
63
Nâng
cao
NLCT
của các
DNVVN
Việt
Nam
trongđiều kiện
hội
nhập kinh
tê
quốc
tê
LỜINÓIĐẨU
ì.
Tính
cấp
thiết
cửa
đề tài.
Kinh
nghiệm
ở
hầu
hết
các nước trên
thế
giói cho
thấy
dù
là
quốc gia
phát
triển
hay đang phát
triển
thì
mô
hình
doanh
nghiệp
vừavà nhỏ
(DNVVN)
đều
giữ
một
vị
trí
quan
trọng trong
nền
kinh
tế quốc
dân. Phát
triển
DNVVN
không
những
sẽ
góp
phẩn quan
trọng
vào phát
triển
kinh
tế
mà
còn
tạo ra
sự ồn định
về
chính
trị
xã
hội
cho
đất
nước thông qua
tạo
việc
làm và
giải
quyết
vấn
đề
lao
động
và phúc
lợi
xã
hội.
Đồng
thời,
phát
triển
DNVVN góp
phần
hình thành
nên một
đội
ngũ các nhà
doanh
nghiệp
năng
động,
sáng
tạo,
thúc đẩy sản
xuất
kinh
doanh
có
hiệu
quả hơn.
Các DNVVN
ngày càng gắn
bó
chạt
chẽ vói
các
doanh
nghiệp
lớn,
có tác
dụng
hỗ
trợ,
bố
sung,
thúc dẩy các
doanh
nghiệp
lớn
phát
triển,
ở
một
nước
mà
dán
cư
phần
lớn
là
lao
động nông
nghiệp
như nước
la
thì
DNVVN
là mội
trong
nhũng
tác nhân
và
động
lực
quan
trọng
thúc đẩy
chuyển
đồi
cơ
cấu
kinh
tế
theo
hướng
công
nghiệp
hoa,
hiện
đại
hoa.
Từ
khi
nước
ta thực
hiện
công
cuộc
dồi
mới,
phát
triển
kinh
tế
thị
trường
theo
định
hướng
xã
hội
chủ
nghĩa
đến
nay.
nhờ
chiến
lược phát
triển
kinh
tế
xã
hội
chung
của
đất nước, cũng
như các chủ trương
chính sách vĩ
mô cùa nhà
nước
như
chính sách phát
triển
kinh
tế
nhiều
thành
phần,
chính sách
mở
cửa Hội
nhập quốc
tế,
và
các
văn
bản khác
cụ
thể
hoa
các
chủ
trương định
hướng
đó như
Luật
Doanh
nghiệp, Luật
khuyến
khích
đầu tư
trong
nước,
Luật
Hợp
tác xã, các
DNVVN đã
bắt
đầu được
hoại
động
trong
mội
môi trường phát
triển
khá
thuận
lợi,
và
đã
đạt
được
những
kết
quá
nhất
định.
Tuy
nhiên,
nhũng
kết
quả
đó
chưa
thực
sự tương
xứng
với
tiềm
năng
và
vai
trò cửacác
DNVVN do
nguyên nhân chính
là
năng
lực cạnh
tranh
của
các DNVVN
Việi
Nam
vẫn
còn
yếu.
Hơn
nữa,
để
tồn
tại
và
phát
triển
trong
bối cảnh
kinh
tế
toàn
cầu
đầy
biến
động,
xu
thế hội
nhập
kinh
tế
diễn
ra
ở
mọi lúc. mọi nơi
như
hiện
nay,
các DNVVN
Việt
Nam
đang đứng trước
một đòi
hỏi khách
quan
là
phái
nhanh
chóng
khắc phục những
khó
khăn
trở ngại
của mình, không
ngừng
phái
Nguyền
Ván
Hà
-
Anh 3 K39 KTNT.
Nàng
cao
NLCT
cửa các
DNVVN
Việt
Nam
trongđiều kiện
hội
nhập kinh
tế
quốc
tế
triển
và
nâng
cao
NLCT.
Nhằm
có một cái
nhìn
bao
quát
về các DNVVN
Việt
Nam
cũng
như có
được
những
đánh giá chính
xác về
thực
trạng
NLCT
của
các
doanh
nghiệp
này
trong
thời
gian
qua, từ
đó nêu
lên một số
kiến
nghị với
mong
muốn giúp
các DNVVN
nước
ta vững
bước
hội nhập
thành công
vào sân
chơi
chung
của các
doanh
nghiệp
ở
các
quốc
gia
khác
nhau
trên
thế
giới,
tác
giặ
đã
chọn
ván đề
"Nâng
cao
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
vừa
và
nhỏ
Việt
Nam
trongđiêu kiện
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tẽ"
làm để
tài
nghiên
cứu cho
khoa
luận tốt
nghiệp
của mình.
2.
Bục
đích
cùa khoa luận tốt nghiệp.
+ Tim
hiếu
khái
niệm
DNVVN ở
một số nước trên
thế
giới
và ờ
Việt
Nam
cũng
như đặc
điểm,
vai
trò của
loại
hình
doanh
nghiệp
này.
+ Phân lích. đánh giá
thực
trạng
NLCT
của
các DNVVN
Việt
Nam.
nhũng
điểm
mạnh,
điểm
yếu
cũng
như
nhũng
thời
cơ và thách
thức
mà
các
doanh
nghiệp
này gặp
phặi
do
tiến
trình
hội
nhập
kinh tế
quốc
tế
mang
lại.
+
Đưa
ra
một số
kiến
nghị đối
với
chính phủ
trong việc
hỗ
trợ
các
DNVVN
đổng
thời
gợi
ý một
số
giặi
pháp
đối với
các
doanh
nghiệp
này
nhằm nâng
cao
NLCT
của
các
DNVVN
Việt
Nam
trong
bối
cặnh
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tế.
3.
Đối tượng và phạm
vi
nghiên cứu.
Đối
tượng
nghiên cứu của
khoa
luận
này
là
tất
cặ các DNVVN nằm
trong
lãnh
thổ
Việi
Nam,
không phân
biệt
hình
thức
sở
hữu,
trình
độ
phát
triển
sặn
xuất
mà
chỉ
dựa
trẽn
tiêu chí duy
nhất
là quy
mô
doanh
nghiệp
đó
thuộc
loại
vừa
hoặc
nhỏ,
tức
là
doanh
nghiệp
đó có
tổng
số vốn nhỏ
hơn
hoặc bằng
10 tý
đổng
hoặc
tổng
số nhân công của
nó
nhỏ
hơn
hoặc bằng
300
người
được xác định
theo Luật
pháp
hiện
hành của
Việt
Nam.
4.
Phương pháp nghiên cứu.
Để
thực
hiện
khóa
luận,
người
viết
áp
dụng
các phương pháp nghiên cứu như
phương pháp duy
vật
biện
chứng,
phương pháp hệ
thống,
so sánh. phân
tích.
tổng
Nguyễn
Vãn
Hù
-
Anh ĩ K39 KTNT.
Nâng
cao
NLCT
cùa các
DNVVN
Việt
Nam
n ong
điêu kiện
hội
nhập kinh
té
quốc
tê
hợp; kết
hợp
giữa
lý
luận
và
thực
tiễn
thông qua các
tài
liệu
và
việc
tìm
hiểu.
tham
khảo
trực
tiếp
từ
các nhà nghiên
cứu,
các nhà
doanh
nghiệp.
Khóa
luận
này
cũng
vận
dụng
các
quan
điểm,
đường
lối
chính sách về phát
triển
kinhtế thị
trường của
Đảng
và Nhà nước để làm sáng
tở vấn
để nghiên
cứu.
5.
Bố cục cửa khoa luận
tốt
nghiệp.
Ngoài các
phần
Mục
lục, Lời
mở
đẩu,
Kết
luận,
Tài
liệu
tham
khảo.
Khóa
luận
đuợc
chia
thành 03 chương như
sau:
Chương
1:
Một
số vấn
đế
cơ bẩn vé
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
DNVVN.
Chương
2:
Thực
trạng
năng
lực
cạnh tranh
của
các
DNVVN
Việt
Nam.
Chương 3: Một số
giải
pháp nângcaonănglực cạnh
tranh
cửacác
DNVVN
Việt
Nam
trongđiếu kiện
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tế.
Â
Trong
quá trình
thực hiện,
có
thể
do
nhiều
nguyên nhân cà chủ
quan
lẫn
khách
quan
nên đề tài không tránh
khởi
những
thiếu
sót,
do vậy tác
giả rất
mong
nhận
được sự
quan
tâm, cảm thông và góp
ý
của quý
thầy
cô cùng các bạn
sinh
viên.
Qua đây, tác
giả xin
được bày tở lòng
biết
ơn chân thành đến
thầy
giáo
hướng
dần, Tiến
sỹ
Phạm
Duy
Liên,
người
đã
nhiệt
tình giúp đỡ và động viên lôi
trong suốt
quá trình
thực hiện
đề
tài
này.
Hà
nội,
tháng 12 năm
2004.
Nguyễn
Ván Hà.
Nguyễn
Văn Hà
-
Anh 3 K39 KTNT.
Nâng
cao
NLCT
cùa các
DNVVN
Việt
Nam
nong
điều kiện
hội
nhập kinh
tế
quốc
tế
CHƯƠNG
1:
MỘT
SỐ VẤN ĐỂ
cơ
BẢN VỀ NĂNG Lực
CẠNH
TRANH
CỦA
CÁC
DOANH
NGHIỆP
VỪA VÀ
NHỎ.
ì. KHÁI NIỆM DOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎ (DNVVN).
1.
Khái
niệm.
DNVVN
(SME -
tiếng
Anh) là các
doanh
nghiệp
linh
hoạt.
năng động.
có
nhiều
lợi
thế
phái
triển,
nhưng đổng
thời
cũng
dễ dàng bị
thất
bại
và
chịu
nhiều
rủi
ro hơn các
doanh
nghiệp
có
qui
mô
lớn
khác. Chính vì
vậy,
hựu
hết
các
quốc
gia
đểu
quan
tâm, ban hành các
qui
định,
luật
lệ
cụ
thế
để phân
loại
riêng khu vực
doanh
nghiệp
này và dành cho
nhiều
chính sách ưu đãi hỗ
trợ.
Nói đến
DNVVN
là nói đến cách phân
loại
dựa trên độ
lớn
hay quy
mô
của các
doanh
nghiệp. Việc
phân
loại
DNVVN
phụ
thuộc
vào
loại
tiêu
thức
sử
dụng,
quy định
giới
hạn các
tiêu
thức
phân
loại
quy
mô
doanh
nghiệp.
Điểm
khác
biệt
cơ bàn
trong
khái
niệm
DNVVN
giữa
các nước chính là
việc
lựa
chọn
và lượng hoa các liêu
thức
đánh giá
quy
mô
doanh
nghiệp.
Mặc dù có
những
khác
biệt
nhất
định
giữa
các nước vổ quy
định tiêu
thức
phán
loại
DNVVN,
song
có
thể
đưa ra khái
niệm
chung
nhài
vẽ
DNVVN
như
sau:
DNVVN
là
nhũng
cơ
sở sản
xuất-kinh
doanh
có tư cách pháp nhân
kinh
doanh
vì
mục
đích
lợi
nhuận,
có quy
mô
doanh
nghiệp
trong
nhũng
giói hạn
nhất
định
trong
tùng
thòi
kỳ
theo
quy
định
của
từng
quốc
gia. [91
Ớ khái
niệm
liên, "quy
mô
doanh
nghiệp
trong
những
giới
hạn
nhất
định" có
thê được tính
theo
các liêu
thức
đựu vào
(sốlao động thường xuyên,
vốn sản
xuất)
hoặc
các
yếu lố đựu ra của
doanh
nghiệp
(Doanh
thu, lợi
nhuận,
lịiá
trị
lỊÌa lãniỊ),
hoặc
là sự
kết
hợp của cả
hai
loại
yếu lò đó.
ớ
Việt
Nam.
những
năm gựn đây chúng
ta
đã
bắt
đựu
nhận
thức
và
quan
tám
đến
tẩm
quan
trọng
của
DNVVN,
tuy
nhiên có khá
nhiều
quan
điếm
khác
nhau
Nguyễn
Ván
Hà
-
Anh 3 K39 KTNT.
Ì
Nâng
cao
NLCT
của các
DNVVN
Việt
Nam
trongđiều kiện
hội
nhập kinh
tế
quốc
tê
về
DNVVN. Có
quan
điểm
cho
rằng
chỉ
có các
doanh
nghiệp
được đăng
ký
thành
lập
trước đây
theo Luật
doanh
nghiệp
Nhà
nước,
Luật
doanh
nghiệp
tư
nhân,
Luật
công ty (nay
là
Luật
Doanh
nghiệp)
thoa
mãn các
tiêu
chuẩn
quy
định
cho
DNVVN
mới được
coi
là
DNVVN
.
Nhung
cũng
có
quan
điểm
cho
rằng
DNVVN
bao
gồm các
doanh
nghiệp
được
đề
cập
trong
quan
điếm
trên
và cả các
họp tác
xã,
và các
cá
nhân và nhóm
kinh
doanh
có
vốn
thấp
hơn vốn pháp định
theo
Nghị
định
số
66/HĐBT ngày 2/3/1992
mà
cũng
thoa
mãn các
tiêu
chí xác
định
DNVVN
của Chính phủ đề
ra.
Trong
điệu
kiện hiện
nay,
nền
kinh
Việl
Nam
còn
rất
yếu kém,
lực
lượng
sàn
xuất
nhầ,
manh
mún
với
kỹ
thuật
sản
xuất
thủ
công
lạc hậu,
do đó
việc
đưa
ra
khái
niệm
về DNVVN
cần
gắn
với
thực
tế
này.
Vì
vậy,
có
thể
định
nghĩa
về
DNVVN như
sau
:
DNVVN
là các
cơ
sở
sản
xuất
kinh
doanh
có
đăng
ký hợp
pháp,
không phân
biệt
thành
phần
kinh tế,
có
quy
mô
về
vòn
hoặc lao
động
thoa
mãn
quy định của Chính phủ.
Nhằm
khuyến
khích
và
lạo
điều
kiện
thuận
lợi
cho các
DNVVN
Việt
Nam.
ngày
23/11/2001
Chính
phủ dã
ban hành Nghị định 90/2001/CP-NĐ
vế
chính
sách
trợ
giúp phát
triển
DNVVN
trong
đó
đưa
ra
khái
niệm:
"Doanh
nghiệp
nhầ
và vừa
là co sở
sản
xuất, kinh
doanh
độc
lập,
có
đăng
ký
kinh
doanh
theo
pháp
luật
hiện
hành,
có
vốn đăng
ký
không
quá
10
tỷ
đóng
hoặc sõi
lao
dọng
trung
bình hàng
năm
không quá 300
người."
Như
vậy.
(heo
tiêu
thức
trên thì các
DNVVN
Việt
Nam
bao
gồm
các công
ty
trách
nhiệm
hữu
hạn,
công
ty
cổ
phẩn,
các
doanh
nghiệp
Nhà
nước,
các hợp tác
xã
và cá
nhân
và
nhóm sản
xuất
kinh
doanh
có
các
điều
kiện
thoa
mãn
quy định
trên.
Theo
nghị
định
này
thì
hiện
nay
ở
Việt
Nam
cấc
DNVVN
chiếm
tý
trọng
97%
xél về vốn và 99% xét về
lao
động so vói
tổng
số
doanh
nghiệp
của cá
nước.
[4]
Nguyễn
Vân
Hà
-
Anh 3 K39 KTNT.
[...]... nhuận cao hơn và ngược lại Điều này cho thấy doanh Nguyễn Vân Hà - Anh ỉ K39 KTNT 18 Nângcao NLCT củacác DNVVN ViệtNam nong điềukiệnhộinhậpkinhtếquốctênghiệp nào có chi phí sản xuất biến đối nhỏ hơn thì sẽ có nănglựccạnhtranhcao hơn Nănglựccạnhtranhcủa một doanhnghiệp dựa chủ yếu vào năng lựccạnhtranhcủacác sản phẩm m à nó sản xuất vàkinhdoanhĐiều này có nghĩa là nànglực cạnh. .. trường trong nước cũng không giữ được Nguyễn Vân Hà - Anh 3 K39 KTNT 25 Nângcao NLCT củacác DNVVN Việl Nam nong điềukiệnhộinhậpkinhtếquốctê CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNGLựcCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPVỪAVÀNHỎVIỆTNAM ì Sơ LƯỢC VÊ NLCT CỦACÁC DNVVN TRƯỚC Đ ổ i MỚI KINHTÊ (1986) Q u á trình phát triển củacác D N V V N diễn ra theo nhiều giai đoạn với những đặc điểm khác nhau Trong thời... Giờ đây trong xu thế mở rộng tự do sản xuất kinhdoanh ở thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế, cạnhtranh là một điều tất yếu Do đó việc nângcaonănglựccạnhtranh có ý nghĩa sống còn đối với cácdoanhnghiệp cũng như đối với cácquốc gia Đối với mỗi doanh nghiệp, nâng caonănglựccạnhtranh đem lại cho doanhnghiệp cơ hội thu được lợi nhuận cao hơn, tể đó có được nguồn vốn tái đẩu lư... hoa, dịch vụ củadoanhnghiệp trên thị trường trongvà ngoài nước Khi nói tới "năng lựccạnh tranh" của một doanh nghiệp, đó có thể là khả năngcạnhtranh với cácdoanhnghiệp cung cấp sản phẩm cùng loại trên thị trường các nước khác, nhưng cũng có Ihế là cạnhtranh với cácdoanhnghiệptrong nước để dành lấy thị phần lớn hơn Xét về mặt sán xuất, nănglựccạnhtranh ca doanh nghip là khá năng sán xuất... vị thế củadoanhnghiệp trên thị trường, đàm bảo cho doanhnghiệp tồn tại lâu dài Đối với cácdoanhnghiệpViệt Nam, điều này càng có ý nghĩa hơn CácdoanhnghiệpcủaViệtNam chủ yếu có quy mô vểa và nhỏ, các nguồn lực đầu tư đều hạn chế, nếu như không có những biện pháp tức thời cũng như chiến lược lâu dài để tăng cường sức cạnhtranh thì trong những năm tới cácdoanhnghiệpViệtNam sẽ bị các công... đối với các sản phẩm hiện tại m à còn cho cá các sản phẩm tuông lai củadoanhnghiệp đó Nguyễn Vùn Hù - Anh ỉ K39 KTNT 23 Nângcao NLCT củacác DNVVN ViệtNamtrongđiếukiệnhộinhậpkinhtếquốctế Đ ể xây dựng uy tín cho một ngành nghề nào đó của m ộ t quốc gia trên thị trường quốctế không chí cần có sự lớn mạnh củacácdoanhnghiệp riêng lẻ m à còn cần phái có sự liên kết giữa cácdoanh nghiệp. .. năng vưẩt trội Điều này rất cần thiết cho chúng ta, nhất là đối với ngành dệt may vì chúng ta có một đối thủ cạnhtranh khổng l ồ là Trung Quốc trên thị trường quốctế Đ ố i với Nguyền Ván Hủ - Anh ĩ K39 KTNT 22 Nângcao NLCT cửacác DNVVN ViệtNamtrongđiềukiệnhộinhậpkinhtếquốctếcácdoanhnghiệpkinhdoanh hàng dệt may ở thị trường trong nước điều này cũng cần được lưu tám đến k h i m à các. .. phẩm, dịch vụ m à doanhnghiệp đó cung cấp, uy tín và khả năng chuyển đổi, khả năng tài chính 8.1 Chất lượng M u ố n nói tới năng lựccạnhtranhcủadoanhnghiệp không thể không bàn tới năng lựccạnhtranhcủacác sản phẩm, dịch vụ do doanhnghiệp đó tạo ra Chất lượng là một tiêu thức quan trọng nhất trongcác tiêu thức để đánh giá năng lựccạnhtranhcủa sản phẩm Hiện nay đối với hầu hết các hàng hóa... dạng của người tiêu dùng vì giá cả hợp lý nhất là các n h u cầu nhỏ lẻ phù hợp với thị hiếu và tập quán tiêu dùng của từng địa phương Ngoàira .các D N V V N có k h a Nguyền Ván Hà - Anh 3 K39 KTNT 13 Nângcao NLCT củacác DNVVN ViệtNamtrongđiềukiệnhộinhậpkinhtếquốctếnăng thay đổi mặt hàng, cóng nghệ và chuyển hướng k i n h doanh nhanh làm cho nền k i n h tếnăng động hơn Sự có mặt của các. .. K i n h doanh quy m ô nhỏ sẽ là nơi đào tạo, rèn luyện các nhà doanhnghiệp làm quen với môi trường k i n h doanh Bắt đầu từ kinhdoanh quy m ô nhỏvà thông qua điểu hành quản lý kinhdoanh quy m ô vừavà nhỏ, một số nhà doanhnghiệp sẽ trưởng thành lẽn thành nhà doanhnghiệp lớn tài ba, biết đưa doanhnghiệpcủa mình nhanh chóng phát triển Các tài năngkinhdoanh sẽ được ư ơ m mầm từ trongcác D N . ván đề
" ;Nâng
cao
năng
lực
cạnh
tranh
của
các
doanh
nghiệp
vừa
và
nhỏ
Việt
Nam
trong điêu kiện
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tẽ"
. giải pháp nâng cao NLCT của các
DNVVN
69
Việt
Nam
trong
điều kiện hội nhập
kinh
tế quốc tế.
ì Hội
nhập
kính
tế
quốc
tế:
Cơ
hội
và thách
thức