Chuyên đề thực tập quản trị dự án xây dựng nghiên cứu tình huống tại tổng công ty cổ phần sông hồng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty 1.1.2 Tổ chức máy lĩnh vực hoạt động Tổng công ty 1.1.2.1 Tổ chức máy 1.1.2.2 Lĩnh vực hoạt động Tổng công ty 1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật 11 1.2.1 Đặc điểm ngành xây dựng 11 1.2.2 Thị trường sản phẩm xây dựng 11 1.2.2.1 Đặc điểm thị trường xây dựng 11 1.2.2.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 12 1.2.3 Thị trường lao động 13 CHƯƠNG II: Thực trạng quản lý dự án Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 14 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm qua 14 2.2 Thực trạng quản lý dự án Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 15 2.2.1 Một số dự án tiêu biểu Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng 15 2.2.2 Quy trình quản lý dự án xây dựng Tổng công ty 19 2.2.3 Thực trạng quản lý dự án xây dựng Tổng công ty cổ phần Sông Hồng 20 2.2.3.1 Lập kế hoạch tổng thể 20 2.2.3.2 Quản lý thời gian tiến độ dự án 23 2.2.3.3 Quản lý chi phí ngân sách dự án 30 2.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án 38 2.2.3.5 Quản lý rủi ro dự án xây dựng 41 2.2.5 Đánh giá công tác quản lý dự án xây dựng Tổng công ty cổ phần Sông Hồng 43 2.2.5.1 Những kết đạt 43 2.2.5.2 Những mặt hạn chế tồn 45 2.2.6 Phân tích công tác quản lý dự án Tổng công ty (SWOT) 47 Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự CHƯƠNG III: Đề xuất kiến nghị 50 3.1 Các giải pháp đề xuất 50 3.1.1 Giải pháp chung 50 3.1.2 Nhóm giải pháp hồn thiện công tác quản lý dự án theo nội dung .51 3.1.2.1 Quản lý tổng thể 51 3.1.2.2 Quản lý thời gian, tiến độ dự án 52 3.1.2.3 Quản lý chi phí dự án 55 3.1.2.4 Quản lý chất lượng dự án 56 3.1.2.5 Quản lý rủi ro dự án 58 3.2 Kiến nghị Nhà nước 59 3.2.1 Về khía cạnh pháp lý 59 3.2.2 Về chế sách Quản lý dự án 59 3.2.3 Về khâu quy hoạch, xây dựng chiến lược quản lý nguồn vốn đầu tư 59 PHỤ LỤC 60 KẾT LUẬN 65 Tài liệu tham khảo: 66 Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh 14 Bảng 2: Hiệu tài dự án “Thủy điện Ngòi Hút” 16 Bảng 3: Tổng mức đầu tư dự án 17 Bảng 4: Doanh thu dự án 17 Bảng 5: Tổng hợp chi phí dự án “Khu thị Sông Hồng – Nhơn Trạch” 18 Bảng 6: Báo cáo thực tháng 9/2010 phận lắp đặt thiết bị lọc khí dự án : “Nhà máy cán thép Việt Trì” 25 Bảng 7: Thời gian dự kiến tiến độ hồn thành cơng việc 26 Bảng 8: Thời gian dự kiến mối quan hệ công việc 26 Bảng 9: Quản lý tiến độ dự án tính đến thời điểm quý I/2012 28 Bảng 10: Tổng mức đầu tư dự án Trung tâm quy hoạch Kiến trúc Lào Cai dự toán 32 Bảng 11: Tổng mức đầu tư sau điều chỉnh 33 Bảng 12: Nhu cầu vốn dự án giai đoạn (tiến độ huy động vốn) 34 Bảng 13: Các khoản chi phí cơng tác khởi cơng xây dựng đến hồn thiện phần móng tầng hầm 34 Bảng 14: Dưới bảng tổng hợp chi phí thí nghiệm cọc thực tế 35 Bảng 15: Chi phí dự kiến cơng tác tiếp theo, doanh thu dự kiến tiêu tài dự kiến (do cơng tác chưa tiến hành nên bảng biểu sau có tính chất tham khảo) 36 Bảng 16: Tổng hợp hiệu tài dự kiến 37 Bảng 17: Tổng hợp tiêu tài cho đời dự án (42 năm) 37 Bảng 18: Theo dõi rủi ro khắc phục phòng ngừa 43 Bảng 19: Cấu trúc dự án theo mốc thời gian 51 Bảng 20: Phân công giao việc 60 Bảng 21: Báo cáo tiến độ thi công tuần, tháng, năm 60 Bảng 22: Quản lý tiến độ tiến độ dự án Royal Sông Hồng theo phương pháp Gantt lập excel 61 Bảng 23: Tổng hợp đơn giá xây dựng 62 Bảng 24: Tổng hợp chi phí thiết bị 62 Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Bảng 25: Tổng hợp dự tốn cơng trình 63 Biểu đồ 1: Biểu đồ ngang ứng dụng việc lập kế hoạch 52 Biểu đồ 2: Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lượng 58 Biểu đồ 3: Biểu đồ kiểm soát chất lượng 64 Biểu đồ 4: Biểu đồ phân phối mật độ 64 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 2: Lưu đồ quản lý 19 Sơ đồ 3: Quy trình quản lý tổng thể 21 Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức điều hành quản lý dự án “Khách sạn Royal – Sông Hồng, TP Lào Cai” 22 Sơ đồ 5: Quy trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình dự án “Khách sạn Royal – Sông Hồng” 30 Sơ đồ 6: Sơ đồ tương tác trình 39 Sơ đồ 7: Hệ thống quản lý chất lượng 40 Sơ đồ 8: Quy trình quản lý rủi ro dự án xây dựng 42 Sơ đồ 9: Sơ đồ cấu trúc phân việc 52 Sơ đồ 10: Lưu đồ trình quản lý chất lượng dự án 57 Sơ đồ 11: Sơ đồ nhân để phân tích tiêu chất lượng 63 Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởng động khu vực Châu Á – Thái Bình Dương giới Sự tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm qua có đóng góp quan trọng ngành xây dựng Nhu cầu xây dựng sở hạ tầng, khu đô thị, nhà ở, khu công nghiệp, khu thương mại, cao ốc văn phòng nhà cho thuê ngày tăng Do tương lai, dự án xây dựng có khả phát triển Và để chất lượng, tiến độ chi phí cơng trình phù hợp, xác việc quản lý dự án cách khoa học quan trọng Quản lý dự án trình hoạch định, tổ chức kiểm tra công việc nguồn lực để hoàn thành mục tiêu định Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, khơng gian thời gian khác nhau, chí q trình thực dự án cịn có thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư Cho nên, việc điều hành quản lý dự án thay đổi linh hoạt, khơng có cơng thức định Xuất phát từ thực tế trên, kiến thức tích lũy thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Kinh tế Quốc dân thời gian thực tập Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, em chọn đề tài: Quản trị dự án xây dựng – Nghiên cứu tình Tổng cơng ty Cổ phần Sông Hồng làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng Chương 3: Đề xuất kiến nghị Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Đặng Ngọc Sự cán Phòng ban Tổng cơng ty Cổ phần Sơng Hồng tận tình hướng dẫn em thời gian hoàn thành đề tài Chuyên đề có nội dung nghiên cứu rộng, liên quan đến nhiều mặt nội dung nhiều vấn đề cần giải nên chuyên đề khó tránh khỏi thiếu sót, kính mong đánh giá bổ sung Thầy Cô giáo để đề tài em hoàn thiện Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự CHƯƠNG I Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng (tên giao dịch quốc tế: SONG HONG CORPORATION) Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng, có trụ sở địa chỉ: 70 An Dương - Tây Hồ - Hà Nội Trải qua 54 năm xây dựng phát triển, với nhiều biến động gắn liền với đổi thay Đất nước; Từ đơn vị nhỏ thành lập đến phát triển mạnh mẽ với hàng chục đơn vị thành viên, công ty cổ phần, công ty liên kết hoạt động khắp miền đất nước; Lĩnh vực hoạt động từ xây dựng truyền thống chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy điện, truyền tải điện, cấp nước, sản xuất cơng nghiệp, phát triển thị, đầu tư, kinh doanh bất động sản, xuất nhập lao động vật tư nhiều lĩnh vực kinh doanh khác… 1.1.2 Tổ chức máy lĩnh vực hoạt động Tổng công ty 1.1.2.1 Tổ chức máy a Sơ đồ cấu tổ chức Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHỊNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN Cơng ty CP Sơng Hồng Thăng Long Cơng ty CP Sơng Hồng Đà VĂN PHỊNG Cơng ty CP thép Sơng Hồng PHỊNG KỸ THUẬT ĐẤU THẦU PHỊNG ĐẦU TƯ Công ty CP Xây dựng số Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng 27 Nẵng Công ty CP Đầu tư Xây dựng Sông Lô Công ty CP Xây dựng Đô thị Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng Miền Trung Công ty CP Nhân lực Quốc tế Thương mại Sông Hồng Công ty CP lượng Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng Số 10 Công ty CP Công nghệ Truyền thông Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng 36 Công ty CP xuất nhập Xây dựng Sông Hồng Công ty TNHH thành viên Sông Hồng Nha Trang Trường Trung cấp Kỹ thuật nghiệp vụ Sông Hồng Công ty CP Đầu tư địa ốc Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng Công ty CP Đầu tư Kinh doanh Bất động sản Hà Nội – Sông Hồng Công ty CP Khống sản Xây dựng Việt Đức Cơng ty TNHH thành viên Cơ giới Xây dựng Sông Hồng Cơng ty CP Sơng Hồng Sài Gịn Cơng ty CP Sơng Hồng Hồng Mai Sinh Viên: Trương Thị Minh Cơng ty CP Đầu tư Xây dựng Cơ khí Sơng Hồng Cơng ty CP Sơng Hồng Bình Tây Cơng ty CP CMC Công ty CP Đầu tư Reenco Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng Công ty Đầu tư Xây dựng Minh Phương Công ty CP Đầu tư Xây Dựng Sông Hồng Công ty CP Nhôm Sông Hồng Công ty CP Tư vấn Xây dựng Sông Hồng Công ty CP Đầu tư Thương Mại Sông Hồng Cơng ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch Công ty CP Xây dựng Bến Thành Sông Hồng Công ty TNHH thành viên Sông Hồng An Dương Công ty CP Sông Hồng Tây Đô Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự b Chức phòng ban Hội đồng quản trị: Là quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu Nhà nước Tổng công ty thực quyền nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn Nhà nước đầu tư công ty cơng ty liên kết Ban kiểm sốt: Do Hội đồng quản trị thành lập để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát hoạt động Tổng công ty Ban Tổng giám đốc: Ban Tổng giám đốc bao gồm thành viên, Tổng giám đốc Hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm sau Bộ Xây dựng chấp thuận Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật Tổng công ty, điều hành hoạt động Tổng cơng ty Phịng tổ chức nhân sự: Có chức tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: Công tác tổ chức công tác cán bộ; Công tác đổi doanh nghiệp; Chính sách người lao động; Công tác lao động, tiền lương; Công tác tuyển dụng đào tạo; Công tác tra, bảo vệ trị nội bộ; Cơng tác qn sự; Cơng tác y tế, tham gia công tác bảo hộ lao động; Cơng tác thi đua khen thưởng Phịng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức tham mưu giúp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: Công tác quản lý kinh tế; Công tác hợp đồng kinh tế; Công tác kinh tế dự tốn; Cơng tác xây dựng, quản lý kế hoạch báo cáo thống kê; Công tác quản lý vật tư sản xuất công nghiệp; Công tác kinh doanh; Cơng tác pháp chế; Thực chương trình hợp tác quốc tế hội nhập quốc tế phục vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty; Công tác phát triển thương hiệu Tổng công ty; Phát triển thị trường; Công nghệ truyền thông; Quản lý website Tổng công ty; Tổ chức xây dựng, quản lý hệ thống thơng tin – tư liệu truyền thơng, báo chí, triển khai hoạt động tuyên truyền quảng bá để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Phịng Tài kế tốn: Có chức tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: Cơng tác tài – kế tốn, Tổng công ty; Công tác tạo nguồn, sử dụng, thu hồi vốn xử lý nguồn vốn Tổng công ty; Cơng tác kiểm sốt đồng tiền hoạt động kinh tế Tổng công ty theo quy định quản lý kinh tế Nhà nước Tổng cơng ty; Cơng tác hạch tốn kế tốn, quản lý chi phí Tổng cơng ty; Cơng tác phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty; Cơng tác tra tài đơn vị thành viên Tổng công ty Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Văn phòng Tổng cơng ty: Có chức giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: Quản lý công tác đối nội, đối ngoại Tổng công ty; Quản lý công tác văn thư, lưu trữ; Quản lý cơng tác hành chính, quản trị, lễ tân bảo vệ sở vật chất, đảm bảo phương tiện làm việc, lại, phục vụ cung cấp vật dụng cần thiết cho hoạt động quản lý phịng, ban lãnh đạo Tổng cơng ty Phịng Kỹ thuật - Đấu thầu: Có chức giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực: Quản lý kỹ thuật, chất lượng, tiến độ cơng trình xây dựng; Công tác đấu thầu tiếp thị đấu thầu; Ứng dụng công nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất; Cơng tác an tồn, bảo hộ lao động; Cơng tác quản lý máy móc thiết bị thi cơng giới Phịng đầu tư: Có chức tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty việc định hướng quản lý điều hành chiến lược đầu tư phát triển Tổng công ty Cụ thể: Soạn thảo quy chế phân cấp quản lý đầu tư quy định khác công tác đầu tư; Quản lý hoạt động đầu tư; Xây dựng chiến lược đầu tư, kế hoạch đầu tư; Nghiên cứu phát triển dự án đầu tư mới; Giám sát, đánh giá đầu tư; Quản lý kinh doanh bất động sản; Các công tác khác liên quan 1.1.2.2 Lĩnh vực hoạt động Tổng công ty a Lĩnh vực hoạt động Đầu tư bất động sản: Đầu tư kinh doanh bất động sản Đầu tư tài Đầu tư ngân hàng Đầu tư cổ phiếu b Ngành nghề kinh doanh Thi công xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, móng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng, thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến thế, cơng trình thềm lục địa, cảng sông, cảng biển, gia công chế tạo lắp đặt thiết bị, kết cấu kim loại, hệ thống kỹ thuật điện, điện lạnh phục vụ công tác xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất kinh doanh sắt, thép, kim loại Đầu tư kinh doanh phát triển nhà sở hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế Kinh doanh bất động sản dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà Sinh Viên: Trương Thị Minh Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Sản xuất kinh doanh xuất nhập chủng loại vật liệu xây dựng, vật tư, thiết bị, nhiên liệu sản phẩm tiêu dùng khác Khai thác chế biến, kinh doanh nguyên liệu, lâm sản, khoáng sản phục vụ xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng Chế tạo, lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử; Sản xuất kinh doanh điện thương phẩm Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình: Thăm dị, thí nghiệm, lập thẩm định dự án đầu tư xây dựng, thiết kế; Lập tổng dự toán thẩm định thiết kế, tổng dự toán; Quản lý thực dự án; Kiểm định chất lượng cơng trình; Tư vấn đấu thầu hợp đồng kinh tế thiết kế, cung cấp vật tư thiết bị, xây lắp cơng trình Thiết kế tổng mặt xây dựng cơng trình; Thiết kế kiến trúc cơng trình; Thiết kế nội, ngoại thất cơng trình Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp Kinh doanh vận tải thủy Tổ chức đào tạo đào tạo lại, giáo dục, định hướng, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, công nghệ quản lý, ngoại ngữ cho người lao động Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ xây dựng, vật liệu xây dựng, tổ chức việc thực đưa người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước ngồi Kinh doanh dịch vụ du lịch, nhà hàng siêu thị; Dịch vụ thể dục, thể thao, vui chơi giải trí (khơng bao gồm kinh doanh phịng karaoke, vũ trường, quán bar) Kinh doanh, thi công lắp đặt hệ thống thang máy, băng chuyền, hệ thống điều hòa trung tâm, cục bộ, hệ thống điện tử, điện lạnh, thơng gió cấp nhiệt, hệ thống mạng thơng tin, máy tính, tổng đài, anten, cáp truyền hình, truyền dẫn cáp quang, hệ thống âm ánh sáng, thiết bị camera bảo vệ hệ thống báo động, hệ thống phòng cháy, chống cháy chống sét, hệ thống cấp thoát nước Kinh doanh thiết bị, dụng vụ vật tư tiêu hao y tế, xây dựng lắp đặt hệ thống nước y tế, khí sạch, thiết bị thí nghiệm, xử lý mơi trường cơng trình y tế Kiểm tra đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng, đo lường, thí nghiệm loại vật liệu thiết bị xây dựng Sản xuất kinh doanh loại dây cáp điện cáp viễn thông Sinh Viên: Trương Thị Minh 10 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Sơ đồ 9: Sơ đồ cấu trúc phân việc Dự án Công việc B Công việc A A1 A2 Công việc C An Lập kế hoạch dự án theo sơ đồ Gantt (sơ đồ ngang): Đây phương pháp mà Tổng công ty sử dụng nay, đem lại hiệu cao công tác lập kế hoạch dự án Cũng với phương pháp này, sử dụng ứng dụng Microsoft Project cán quản lý dễ dàng lập kế hoạch quản lý tiến độ, thời gian Biểu đồ 1: Biểu đồ ngang ứng dụng việc lập kế hoạch Works A B C D E F G H 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Mỗi dự án đầu tư xây dựng mang đặc điểm, đặc trưng riêng, nhiên cơng trình xây dựng ln thể quy trình có tính mơi trường thay đổi liên tục yếu tố đầu vào Vì vậy, kế hoạch dự án người quản lý dự án thiết lập phải đảm bảo thuộc tính: phải linh hoạt, logic, phải cập nhật có thay đổi, đặc biệt có vai trị tài liệu hướng dẫn thực thi dự án 3.1.2.2 Quản lý thời gian, tiến độ dự án Từ trước đến nay, Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng sử dụng biểu đồ Gantt để phục vụ cho trình quản lý tiến độ dự án Bên cạnh đó, Tổng cơng ty sử dụng số phương pháp khác lập biểu, sơ đồ mạng, PERT – CPM Sinh Viên: Trương Thị Minh 52 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Thực tế việc quản lý thời gian tiến độ dự án đòi hỏi phải có nhìn tổng qt xếp cơng việc cách khoa học có trình tự Hiện nay, công tác quản lý thời gian, cán quản lý dự án thường gặp phải khó khăn việc lập biểu dự án, vấn đề nảy sinh trình thực dự án chủ yếu sai sót việc lập biểu khơng sát thực tế Để khắc phục điều Tổng công ty sử dụng số phương pháp để hoạch định thời gian tiến độ dự dự án theo sơ đồ mạng Các phương pháp phân tích sơ đồ mạng: Phương pháp đường Găng CPM (Critical Path Method): Phương pháp sử dụng mơ hình xác định theo thời gian hồn thành cơng việc số Lập bảng phân tích CPM xác định thời gian dự trữ công việc: Công việc Thời gian bắt đầu sớm (ES) Thời gian hoàn thành sớm (EF) Thời gian hoàn thành muộn (LF) Thời gian bắt đầu muộn (LS) Thời gian dự trữ tự Thời gian dự trữ tồn phần Qua việc tính tốn thơng số sơ đồ mạng ta xác định được: Thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án: Là thời điểm sớm để kiện cuối dự án xảy Thời gian dự trữ công tác: Là khoảng thời gian tối đa mà cơng tác chậm trễ so với kế hoạch định mà khơng ảnh hưởng đến thời gian tối thiểu để hồn thành dự án Đường Găng công tác đường Găng (Critical activity anh critical path): Công tác Găng cơng tác có thời gian dự trữ Đường Găng đường nối liền kiện kiện cuối với điều kiện tất cơng tác nằm cơng tác Găng Ý nghĩa đường Găng: Mỗi sơ đồ mạng có đường Găng Tổng thời gian tất cơng tác nằm đường Găng thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án Nếu cơng tác đường Găng bị trễ tồn dự án trễ theo Do muốn rút ngắn thời gian hồn thành dự án nhà quản lý phải tập trung giải pháp làm giảm thời gian công tác đường Găng Đối với công tác khơng Găng ta xê dịch thời gian thực với điều kiện không vượt thời gian dự trữ Sinh Viên: Trương Thị Minh 53 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Phương pháp tổng quan đánh giá dự án PERT (Project Evaluation anh Review Techniques): Phương pháp sử dụng mơ hình xác suất theo thời gian hồn thành cơng việc cho dạng hàm phân phối xác suất Đây phương pháp Tổng công ty sử dụng nhiều, nhiên chưa thực hiệu Phương pháp PERT cung cấp thơng tin sau: Thời gian hồn thành dự án Xác suất mà dự án hoàn thành thời gian cho sẵn Nếu cơng tác Găng bị kéo dài tổng thời gian hồn thành dự án bị kéo dài Các công tác không Găng thời gian dự trữ chúng, điều có nghĩa cần thiết nhà quản lý sử dụng tạm nguồn tài nguyên chúng để xúc tiến toàn dự án Biết tiến độ thực chi tiết thời gian bắt đầu kết thúc cơng tác Ngồi ra, để quản lý cụ thể công việc thực dự án, Tổng cơng ty cần bố trí đội ngũ ghi chép cẩn thận hạng mục cơng trình công trường tiến độ loại hay cịn gọi nhật ký thi cơng cơng trình Nhật ký thực theo tháng, quý, chí tuần, đảm bảo cho cơng việc quản lý sát Cần có phận giám sát công tác thực nhà thầu, tránh để mặc nhà thầu hoàn toàn tự so hồn thành cơng việc theo ý họ Về điều này, nêu phần thực trạng, Tổng công ty thực tốt cách giám sát, kiểm tra thông qua báo cáo tiến độ thi công ngày, tuần, tháng, năm Một công tác quản lý thời gian tiến độ xây dựng cơng trình thực tốt chất lượng, chi phí dự án đảm bảo có khả mang lại hiệu đầu tư cho Tổng cơng ty Ngồi ra, Tổng công ty cần ý thêm số điểm công tác đấu thầu thi cơng xây lắp: Phân tích, lựa chọn kỹ phương án trước tiến hành lựa chọn Đề nghị lên cấp đẩy nhanh trình trình duyệt Bổ sung cán tham gia quản lý dự án phân công công việc rõ ràng cho thành viên Sinh Viên: Trương Thị Minh 54 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Lập kế hoạch chi tiết cho dự án phải đảm bảo thực kế hoạch Lập kế hoạch điều phối nguồn nhân lực Tăng cường giám sát đơn vị thi công tư vấn giám sát Tổ chức họp hàng tháng với bên gồm: Ban quản lý dự án, tư vấn giám sát, đơn vị thi cơng Tổ chức nghiệm thu cơng trình sau hồn thành Bàn giao cơng trình cho đơn vị quản lý sau tiến hành nghiệm thu Yêu cầu đơn vị thi công, nhà thầu đảm bảo tiến độ thi cơng 3.1.2.3 Quản lý chi phí dự án Chi phí dự án phải tính toán cách chi tiết, cụ thể cho hạng mục cơng việc Việc tính tốn chi phí tiến hành xuyên suốt dự án, từ khâu chuẩn bị đầu tư nghiệm thu bàn giao kết thúc Riêng với dự án xây dựng, chi phí đầu tư cho dự án thường lớn Vì vậy, việc quản lý chi phí khơng tốt gây thất thốt, lãng phí nghiêm trọng Trước hết, việc ước tính chi phí tài nguyên phải thực cẩn thận với tính tốn tương đối xác Muốn vậy, Phòng đầu tư hay Ban quản lý cần phải có quản lý chặt chẽ danh mục tài nguyên, đồng thời nên nắm rõ danh mục cơng việc cần thực hiện, sau dự tính tổng chi phí để thực dự án Sau biết tổng chi phí, Ban quản lý hay Phòng đầu tư phải tiến hành việc phân bổ chi phí cho giai đoạn, hạng mục cơng trình Q trình phân bổ tài ngun, nguồn lực phải thực phù hợp với tính chất hạng mục Đồng thời cần xem xét việc phân bổ cho khoa học, tránh lãng phí khơng cần thiết Để thực phân bổ dễ dàng hơn, Tổng cơng ty áp dụng phần mềm hỗ trợ, điển hình Microsoft Office Project, công cụ giúp quản lý dự án đơn giản tốt Trong giai đoạn thực đầu tư, có nhiều đơn vị thực hạng mục cơng trình khác nhau, hạng mục lại có khoản chi phí riêng Do đó, Ban quản lý hay Phòng đầu tư cần liên kết chặt chẽ với đơn vị thi cơng để nắm bắt tình hình cách kịp thời Thơng thường, giai đoạn chi phí có xu hướng phát sinh thêm, cần có phương án giải tránh gây trì trệ dự án Nếu có phát sinh ngồi ý muốn, cán quản lý cần nhanh chóng thơng báo để Ban Giám đốc, phịng ban chức tìm phương hướng giải nhanh Sinh Viên: Trương Thị Minh 55 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Ngoài ra, để quản lý chi phí hiệu hơn, cán quản lý cần tăng cường linh hoạt tính tốn chi phí đầu tư xây dựng, bổ sung thêm cơng cụ quản lý chi phí đầu tư xây dựng phù hợp với chế thị trường sử dụng phương pháp kiểm sốt chi phí có hiệu quả… Cuối cùng, q trình quản lý chi phí cần phải kết hợp chặt chẽ với quản lý tiến độ quản lý chất lượng Đây nội dung tách rời công tác quản lý dự án Một dự án khơng thể gọi thành cơng hồn thành chi phí lại bị kéo dài tiến độ chất lượng không đảm bảo Do ln cần cân đối hợp lý nội dung để đạt mục tiêu yêu cầu đề 3.1.2.4 Quản lý chất lượng dự án Ngay khâu lập dự án, Tổng công ty cần phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn để thực tổ chất lượng báo cáo đầu tư, hồ sơ thiết kế sở, hồ sơ kỹ thuật… Sau Tổng cơng ty nên có tổ chức thẩm định lại dự án cách khách quan, khoa học tồn diện Điều Tổng cơng ty ý thực nhiên khơng thể nói khơng có sai sót xảy ra, nhược điểm chung hầu hết cơng ty xây dựng Sang đến công đoạn đấu thầu, chất lượng hồ sơ dự thầu vấn đề cần Tổng công ty ý tới Việc lựa chọn nhà thầu khơng có lực ảnh hưởng nghiêm trọng tới thời gian, chi phí chất lượng dự án Vì cần ý tới việc lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu mà kế hoạch đề Trong giai đoạn thực dự án, cần giám sát chặt chẽ, sát việc thực đơn vị thi công Ngay từ khâu chọn nguyên vật liệu, Tổng công ty phải ý mặt số lượng chất lượng, tránh tình trạng số đơn vị thi công bớt xén nguyên vật liệu mua nguyên vật liệu chất lượng, làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới kết hạng mục cơng trình Từ đó, dự án bị đe dọa nghiêm trọng chất lượng, gây nguy hiểm cho người sử dụng, đặc biệt lại cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, làm ảnh hưởng đến uy tín Tổng công ty Tất phải nhằm mục tiêu : chất lượng sản phẩm, an toàn cho khách hàng nâng cao uy tín Tổng cơng ty Chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tình trạng hoạt động quản lý chất lượng, nhu cầu nội mong muốn lãnh đạo Tổng công ty Trong trường hợp này, tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đích gần cần tiến tới Để làm điều đó, Tổng cơng ty cần tiến hành hoạt động chuyển đổi hệ thống quản lý cách chắn, tuân theo quy trình cải tiến cách: Sinh Viên: Trương Thị Minh 56 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Đào tạo cập nhật cho chuyên gia đánh giá nội cán chủ chốt thay đổi ISO 9001:2008 so với tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Xem xét chỉnh sửa tài liệu hệ thống quản lý chất lượng để phù hợp với nội dung cần thay đổi ISO 9001:2008 (thông thường hệ thống quản lý chất lượng chứng nhận theo ISO 9001:2000 khơng cần phải điều chỉnh nhiều tài liệu để phù hợp với tiêu chuẩn mới) Thực lần đánh giá nội theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, xem xét mặt làm được, mặt cịn thiếu sót có phương án xử lý phù hợp Liên hệ với tổ chức chứng nhận để đăng ký đánh giá chuyển đổi kết hợp với đánh giá, giám sát định kỳ tổ chức nêu Dưới trình bày phương pháp có ý nghĩa thực tế cao là: Lưu đồ hay biểu đồ trình: Lưu đồ trình phương pháp thể trình thực cá cơng việc tồn dự án, sở để phân tích đánh giá q trình nhân tố tác động đến chất lượng công việc dự án Lưu đồ trình cho phép nhận biết cơng việc hay hoạt động thừa loại bỏ, hoạt động cần sửa đổi, cải tiến hồn thiện, sở để xác định vị trí, vai trò thành viên tham gia trình quản lý chất lượng, kể nhà cung, khách hàng, nhà thầu Sơ đồ 10: Lưu đồ trình quản lý chất lượng dự án Phương pháp Thiết bị Đầu vào Đầu Nhà cung ứng Người tiêu dùng QUÁ TRÌNH Biểu đồ Parento: Biểu đồ Parento biểu đồ hình cột thể hình ảnh nguyên nhân chất lượng, phản ánh yếu tố làm cho chất lượng dự án không đạt yêu cầu thời kỳ định Về cấu trúc, trục ngang biểu đồ phản ánh nguyên Sinh Viên: Trương Thị Minh 57 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự nhân chất lượng, chiều cao cột giảm dần phù hợp với trật tự giảm dần tầm quan trọng nguyên nhân Biểu đồ 2: Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lượng 100% 40 % tích lũy 14 35% % tích lũy Yếu tố Ngun Máy móc Phương Nguyên người liệu thiết bị pháp nhân khác 3.1.2.5 Quản lý rủi ro dự án Như nêu phần thực trạng quản lý rủi ro dự án, xây dựng ngành tồn nhiều rủi ro khách quan lẫn chủ quan Do để hồn thiện nội dung quản lý rủi ro, Tổng công ty nên: Chỉ định người chịu trách nhiệm cho rủi ro mối đe dọa định xảy q trình thực dự án Theo đó, tổ chức quản lý dự án Tổng công ty cần định dấu hiệu rủi ro dự án giám sát biện pháp đối phó mà họ cần thực hiện, giúp dự án sẵn sàng đối phó với rủi ro xảy có giải pháp xử lý kịp thời Tổng cơng ty cần ý đặc biệt đề phịng rủi ro liên quan đến hợp đồng pháp lý Một dự án xây dựng kèm với hợp đồng quy định, điều lệ bắt buộc cần quản lý riêng rẽ, chặt chẽ phối hợp tổng thể Quản lý tốt hợp đồng giúp Tổng công ty hạn chế rủi ro liên quan đến giá cả, địa chất cơng trình ngun nhân bất khả kháng khác Sinh Viên: Trương Thị Minh 58 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Nỗ lực sử dụng biện pháp phịng tránh thơng qua việc sử dụng hiệu cơng cụ quản lý tịa án, trọng tài phân xử…nhằm giảm thiểu thất thốt, chi phí thời gian tránh nghĩa vụ pháp lý không cần thiết trình quản lý rủi ro đầu tư xây dựng 3.2 Kiến nghị Nhà nước 3.2.1 Về khía cạnh pháp lý Nhà nước cần sớm ban hành văn quy phạm chống lãng phí, thất thoát đầu tư dự án làm để tiến hành chống lãng phí, thất nói chung đầu tư xây dựng dự án dân dụng cơng nghiệp nói riêng Đồng thời tổ chức tun truyền phổ biến cho cán làm công tác Nhà nước quản lý đầu tư thi hành nghiêm túc Trong lĩnh vực đấu thầu, quy định định thầu, bảo đảm dự thầu, hợp đồng toán cần rõ ràng hơn, khắc phục bất hợp lý để rút ngắn thời gian thực đấu thầu 3.2.2 Về chế sách Quản lý dự án Trước hết cần hồn thiện chế sách việc quản lý dự án đầu tư cách: Xây dựng đồng sách liên quan đến việc Quản lý Nhà nước dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp thuế, lãi suất, sách lao động, đất đai, quy hoạch đô thị… Xây dựng hệ thống kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng chung, rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi việc quản lý giám sát chất lượng thi cơng cơng trình Thủ tục hành xây dựng theo hướng phân cấp rõ ràng trách nhiệm, thời gian 3.2.3 Về khâu quy hoạch, xây dựng chiến lược quản lý nguồn vốn đầu tư Cần chấn chỉnh khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lược đầu tư việc quản lý nguồn vốn đầu tư Thực đúng, đầy đủ quy trình bước dự án từ việc lựa chọn dự án đầu tư, lập dự án đầu tư, đấu thầu, thẩm định, thực dự án, vận hành dự án Nâng cao lực hiệu quản lý Nhà nước, thẩm quyền, trách nhiệm phối hợp quan tổng hợp Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Bộ Tư pháp, Bộ Tài chính… Bộ chủ quản lĩnh vực đầu tư Sinh Viên: Trương Thị Minh 59 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự PHỤ LỤC Bảng 20: Phân công giao việc Ban Quản lý dự án:………………… Phân công giao việc ……………… Công trình……………………… Đơn vị thi cơng………………… Ngày Nội dung tháng cơng việc Người lập Vị trí Yêu cầu kĩ thuật Kiểm tra kết &ATLĐ Biện pháp khắc phục Thời gian khắc Tổ trưởng phục kí tên Thủ trưởng đơnvị Chủ nhiệm cơng trình Bảng 21: Báo cáo tiến độ thi công tuần, tháng, năm Ban Quản lý dự án:………………… Báo cáo tiến độ thi cơng tuần (tháng, năm)…………… Cơng trình……………………… Đơn vị thi công………………… STT Người lập Mục tiêu tiến độ thi công Đơn vị Khối lượng KH Chủ nhiệm cơng trình Sinh Viên: Trương Thị Minh 60 TH Tỷ lệ % Nhận xét đánh giá Ghi Thủ trưởng đơn vị Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Bảng 22: Quản lý tiến độ tiến độ dự án Royal Sông Hồng theo phương pháp Gantt lập excel Tháng TT Tháng Tháng 10 Nội dung công việc 14-15 Ký hợp đồng thiết kế KTTC Lập hồ sơ TKKTTC phần móng dự tốn phần móng Thẩm định phê duyệt TKTKTTC Nộp hồ sơ xin phép xây dựng cơng trình Thành lập ban QLDA nhân Quy chế hoạt động ban Tổ chức lựa chọn nhà thầu thi công Phá dỡ cơng trình Khởi cơng xây dựng Hồn thiện hồ sơ TKKTTC tổng dự toán 10 Phê duyệt thiết kế KTTC Tổng dự toán Sinh Viên: Trương Thị Minh 16-17 18-19 61 20-21 22-23 24-25 26-27 28-29 30-31 Lớp: QTKDTH1208 1-2 3-4 5-24 25-26 27-28 29-30 1-2 3-13 14-15 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Bảng 23: Tổng hợp đơn giá xây dựng (STT, tên nhóm danh mục cơng tác, đơn vị kết cấu, phân cơng trình) (Đơn vị tính: …) Mã hiệu đơn giá Thành phân cơng việc {1} {2} Thành phần chi phí Đơn vị Khối tính lượng Vật liệu Nhân cơng Máy {3} {4} {5} {6} {7} VL NC M Tổng cộng {8} DG.1 DG.2 …… Cộng Người tính Người kiểm tra Cơ quan lập Bảng 24: Tổng hợp chi phí thiết bị Ngày… tháng … năm… Tên cơng trình: (Đơn vị tính: …) STT Tên thiết bị hay nhóm thiết Chi phí trước Thuế Chi phí sau bị thuế GTGT thuế Chi phí mua sắm thiết bị Chi phí đào tạo chuyển giao cơng nghệ Chi phí lắp đặt thí nghiệm hiệu chỉnh Tổng cộng Người tính Sinh Viên: Trương Thị Minh GTB Người kiểm tra 62 Cơ quan lập Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Bảng 25: Tổng hợp dự tốn cơng trình Ngày… tháng … năm… Tên cơng trình: (Đơn vị tính: …) STT Khoản mục chi phí {1} {2} Chi phí trước thuế Thuế GTGT {3} {4} Chi phí sau thuế {5} Chi phí xây dựng Gxd Chi phí thiết bị Gtb Chi phí QLDA Chi phí đầu tư xây dựng 4.1 Chi phí thiết kế kiến trúc 4.2 Chi phí thiết kế xây dựng cơng trình Chi phí khác 5.1 Chi phí rà phá bom mìn, vật nổ 5.2 Chi phí bảo hiểm cơng trình … ……… Chi phí dự phịng (Gdp1+Gdp2) 6.1 Chi phí dự phịng cho yếu tố khối lượng phát sinh 6.2 Chi phí dự phịng cho yếu tố trượt giá Tổng cộng (1+2+3+4+5+6) Người tính Người kiểm tra Cơ quan lập Sơ đồ 11: Sơ đồ nhân để phân tích tiêu chất lượng Đo lường Con người Sinh Viên: Trương Thị Minh Nguyên vật liệu 63 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Nhân tố kết Mơi trường Phương pháp Máy móc Biểu đồ 3: Biểu đồ kiểm soát chất lượng Giới hạn x Giới hạn Biểu đồ 4: Biểu đồ phân phối mật độ 35 30 25 20 15 10 Con người Nguyên liệu Sinh Viên: Trương Thị Minh Kỹ thuật 64 Thiết bị Khác Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự KẾT LUẬN Quản lý dự án nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý đại ngày Đặc biệt dự án lớn, phức tạp đòi hỏi nhiều kỹ đa dạng Để hồn thành thời hạn, đáp ứng yêu cầu chất lượng kỹ thuật phù hợp với ngân sách đề ra, dự án cần phải quản lý hiệu với phương pháp, kỹ phù hợp Việt Nam hội nhập vào kinh tế Thế giới xu hướng tồn cầu hóa, địi hỏi phải phát triển lĩnh vực kinh tế đặc biệt lĩnh vực đầu tư xây dựng Thực tế, thành công dự án xây dựng mà doanh nghiệp Việt Nam thực chưa cao Một mặt cơng trình ngày địi hỏi yêu cầu chất lượng, kỹ thuật đại, phức tạp với quy mô đầu tư lớn, mặt khác công tác quản lý dự án thân doanh nghiệp xây dựng chưa thực hiệu quả, mang tính chun nghiệp cao Với mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng, đề tài Quản trị dự án xây dựng – Nghiên cứu tình Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng tập trung nghiên cứu thực trạng quản lý dự án, quản lý dự án theo nội dung, thành tựu hạn chế công tác đồng thời nêu số giải pháp nâng cao hiệu nội dung quản lý Đề tài dừng lại công ty cụ thể, với giải pháp kiến nghị quan Nhà nước mang tính gợi mở cho việc nâng cao công tác quản lý dự án cho công ty thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng Để công tác quản lý dự án đạt hiệu trình phát triển, hội nhập kinh tế Việt Nam cần phải có nghiên cứu sâu hơn, tổng qt tình hình quản lý dự án doanh nghiệp xây dựng nước, giải pháp thiết thực mà Nhà nước cần thực để tạo hiệu tốt cho dự án đầu tư, phương pháp quản lý dự án tiên tiến Thế giới Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy giáo TS Đặng Ngọc Sự, Ban lãnh đạo cán Phòng Kinh tế - Kế hoạch, Phòng Đầu tư, Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng, giúp em hoàn thành chuyên đề Sinh Viên: Trương Thị Minh 65 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Sự Tài liệu tham khảo: - Giáo trình quản trị dự án - Quy định quản lý dự án - Tài liệu từ phòng Kinh tế - kế hoạch; Phòng Đầu tư - Thuyết minh dự án “Khách sạn Royal - Sông Hồng , Lào Cai” – Đơn vị tư vấn: Trung tâm quy hoạch kiến trúc Lào Cai - http://www.songhongcorp.vn - Diễn đàn http://giaxaydung.vn/diendan/quan-ly-du-dau-tu-xay-dung-cong-trinh/ - Khóa luận tốt nghiệp Sinh Viên: Trương Thị Minh 66 Lớp: QTKDTH1208 ... học tập nghiên cứu trường Đại học Kinh tế Quốc dân thời gian thực tập Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng, em chọn đề tài: Quản trị dự án xây dựng – Nghiên cứu tình Tổng cơng ty Cổ phần Sơng Hồng. .. Sơng Hồng PHỊNG KỸ THUẬT ĐẤU THẦU PHỊNG ĐẦU TƯ Cơng ty CP Xây dựng số Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng 27 Nẵng Công ty CP Đầu tư Xây dựng Sông Lô Công ty CP Xây dựng Đô thị Sông Hồng Công ty CP Sông. .. làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng Tổng công ty Cổ