tiểu luận công ty cổ phần bao bì sài gòn

Nộ ộ i dung Tổng quan về ngành bao bì Việt Nam & Công ty Bao bì Sài Gòn Sản xuất và vấn đề hiện tại của bao bì màng ghép Giải pháp... Sản xuất và vấn đề hiện tại của phân xưởng bao bì mà

Công ty c

Công ty cổ ổ ph phầ ầ n Bao bì Sài Gòn

Thành viên nhóm 4

1.

2

3.

4.

5.

Nộ ộ i dung

Tổng quan về ngành bao bì Việt Nam

& Công ty Bao bì Sài Gòn

Sản xuất và vấn đề hiện tại của bao bì màng ghép

Giải pháp

1 Tổng quan về ngành bao vì Việt Nam &

Công ty bao bì Sài Gòn

 Khoảng 1,000 DN sản xuất bao bì ở VN (70% là sản xuất ở phía Nam)

 Các loại sản phẩm chính:

1.1 Ngành bao bì Việt Nam

 Là thành viên của tổng công ty TM SG Satra – 01/6/1999

 Trụ sở: P Tây Thạnh, Tân Bình, TPHCM

 Vốn đầu tư: 81,534 tỷ đồng

 Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 17%, năm 2006 đạt khoảng 184 tỷ đồng

 Chuyển thành Cty CP Bao bì SG (2006)

1.2 Công ty bao bì Sài Gòn (SAPACO)

HĐ Quản trị

Ban kiểm soát

Tổng GĐ

P TGĐ

Phòng KD-SX

Phòng

KH-ĐT

Xưởng bao bì

màng ghép

Xưởng bao bì nhãn hộp giấy

Xưởng bao bì nhựa

Phòng TC-KT

Phòng K.Thuật Phòng

H.Chánh

• Lĩnh vực sản xuất

Công ty có

Công ty có 3 3 dây chuydây chuyềền sn sảản xun xuấất:

Bao bì và màng nhBao bì và màng nhựựaa Nhãn, hNhãn, hộộp gip giấấy in offset Bao bì màng ghépBao bì màng ghép

 Đối thủ cạnh tranh

Khoảng 15 đối thủ cạnh tranh, trong đó Cty Liksin

và Cty nhựa Tân Tiến là những đối thủ cạnh tranh đáng chú ý

“Chất lượng sản phẩm ổn định và không ngừng tăng lên – Giá cả hợp lý – Giao hàng đúng hẹn”

2 Sản xuất và vấn đề hiện tại của phân xưởng bao bì màng ghép

2.1 Giới thiệu bao bì màng ghép

 Sản xuất và cung cấp bao bì khác nhau

dưới dạng cuộn hoặc túi cho khách hàng

(ngành thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm, nông sản và thủy hải sản…)

 Tốc độ tăng trưởng hàng năm 10 – 15%

2.1 Giới thiệu bao bì màng ghép (tt)

 Màng ghép được sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng

 Có nhiều đơn hàng cùng một lúc, khác nhau về màu sắc, thiết kế, kiểu dáng, kích thước, khối lượng sản xuất…

2.2 Thiết bị - Công nghệ

a Công nghệ in

- In offset

- In ống đồng

Qui trình Công nghệ

b Sản xuất bao

bì màng ghép

a Qui trình công nghệ in

Tạo mẫu Chế bản

b Qui trình s

b Qui trình sả ả n xu n xuấ ấ t bao bì màng ghép

Chia

Ghép màng

In

2.3 Tổ chức sản xuất

Lực lượng dao động: 70 – 79 người (nhu cầu cao điểm từ tháng 11 đến tháng 1 hàng năm)

Tỷ trọng sản phẩm dạng túi cao hơn nhiều lần so với dạng cuộn.

Thời gian giao hàng:

Kỳ vọng: 4-5 ngày > thực tế: 4-5 tuần.

Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việc không hết công suất Công đoạn làm túi thiết bị quá tải

Làm túi

Chia cuộn

Ghép màng

In

2.3 Tổ chức sản xuất

 Các công đoạn: in, ghép màng, chia cuộn làm việc không hết công suất Công đoạn làm túi thiết bị quá tải

2.4 V

2.4 Vấ ấ n đ n đề ề

Nguyên nhân:

 Máy chưa sử dụng hết công suất (46% so với thiết kế)

 Không đủ máy móc thiết bị

 Nhân sự

 Marketing

 Thời gian ngừng việc ở các khâu:

Máy hư Thiếu NVL Mất điện Chờ việc Lý do khác

4.2% 0.6% 0.3% 33.6% 61.3%

3 Giải pháp

3.1 Thiết bị, kỹ thuật, công nghệ

 Cải tiến quy trình, công nghệ - sử dụng tối ưu công suất các thiết bị sản xuất

 Đầu tư thêm thiết bị máy móc công nghệ hiện đại hơn

 Bảo trì sửa chữa định kì đảm bảo máy hoạt động ổn định, khảo sát tính toán

lại công suất thiết kế.

 Đảm bảo nguồn nguyên

3 Giải pháp (tt)

3.2 Nhân sự:

 Sắp xếp bố trí lại nhân viên làm việc ở các

khâu hợp lý

 Huấn luyện nhân viên có tay nghề, kinh

nghiệm cao phụ trách quản lý các công đoạn

 Thuê nhân sự bên ngoài Outsourcing

3.3 Tăng cường chính sách Marketing

Phân tích SWOT

Điểm mạnh (Strengths)

Công nhân có tay nghề cao, cán bộ chuyên nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý sản xuất và kinh doanh bao bì.

Năng lực cạnh tranh và thị phần mở rộng.

Uy tín và thương hiệu được nhiều khách hàng biết đến.

Tốc độ tăng trưởng nhanh.

Sản xuất theo đơn đặt hàng.

Đa dạng hóa sản phẩm về màu sắc, thiết kế, kiểu dáng, kích thước và khối lượng sản xuất.

Điểm yếu (Weaknesses)

Công nghệ sản xuất chưa đủ tốt.

Chất lượng một số sản phẩm chưa đáp ứng được nhu cầu.

Cơ hội (Opportunities)

Đối thủ: học hỏi kinh nghiệm các đối thủ.

Khách hàng: phục vụ nhiều khách hàng trong cả nước, số khách hàng ngày càng tăng dần.

Nguyên liệu đầu vào: nhập khẩu nước ngoài.

…

Đe dọa (Threats)

Đối thủ: là những doanh nghiệp hàng đầu về Công nghệ sản xuất

và Chất lượng sản phẩm.

Khách hàng: chỉ tập trung khách hàng nhỏ lẻ.

Nguyên liệu đầu vào: phụ thuộc về chất lượng và giá đầu vào từ nước ngoài.

…