CHÍNH SÁCH NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN TRONG TỔ CHỨC CHÍNH SÁCH NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN TRONG TỔ CHỨC A Nội dung cốt lõi của chính sách R&D trong tổ chức 1 Căn cứ đề ra chính sách 1 1 Pháp luật Văn kiện[.]
CHÍNH SÁCH NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN TRONG TỔ CHỨC A.Nội dung cốt lõi sách R&D tổ chức: 1.Căn đề sách: 1.1 Pháp luật: Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X nội dung “ Phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế- xã hội năm 2006-2010” 1.2 Thực tiễn: * Đường lối doanh nghiệp: Hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ (R&D) chức thiếu doanh nghiệp (DN) Quy luật cạnh tranh khiến cho DN không gạt bỏ chức R&D, mà ngược lại hoạt động ngày tập trung trở thành vũ khí cạnh tranh, định tương lai tập đồn Đầu tư thích đáng cho R&D sách mang tính chiến lược xun suốt q trình tồn phát triển DN * Chiến lược hoạt động doanh nghiệp: Sức cạnh tranh DN, tổ chức dựa tảng sức mạnh Khoa học,công nghệ sáng tạo Hoạt động sáng chế có tính "lây lan" kéo theo học thuyết mô đời Trên giới sản phẩm giữ bí mật kỹ thuật mà không bị mô Tivi video sản phẩm Mỹ sáng chế ra, Samsung Sony lại thông qua việc mô sau nắm bắt kỹ thuật (thông qua mua quyền), tiếp tục cải tiến họ trở thành nhà cung cấp tivi video lớn giới, với giá cạnh tranh so với hàng hố Mỹ Tình trạng tương tự xảy với ngành chế tạo ôtô, sản xuất máy photocopy, chế tạo máy tính cá nhân, máy lạnh, điện thoại di động Thực tế, bên cạnh sách cơng nghiệp đắn, 1|Page kinh tế phủ Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore có mức tăng trưởng nhanh nhờ hoạt động tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ với Mỹ Con đường hình thành sản phẩm nhiều phía, chủ yếu từ hoạt động R&D DN 2.Mục đích,mục tiêu sách a Mục đích Tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận DN b Mục tiêu Ngắn hạn: Đổi công nghệ, tăng suất lao động Trung hạn: Duy trì ổn định tạo hội phát triển Dài hạn: Tạo lợi cạnh tranh ,nâng cao tính cạnh tranh có lớn mạnh Hoạt động R&D gắn kết chặt chẽ với hoạt động DN, khắc phục nhanh điểm yếu quản lý, công nghệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm thân tập đoàn, đồng thời phát điểm mạnh đối thủ thương trường để tìm giải pháp nhằm cạnh tranh thắng lợi 3.Chủ thể, đối tượng sách Chủ thể sách nhà quản lý cấp cao,các nhà hoạch định chiến lược DN,tổ chức Thường chi phí cho R&D lớn nên vấn đề thẩm quyền trách nhiệm định đầu tư tập đoàn lớn, dự án phải cấp cao Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị định với tham gia chuyên gia cao cấp; số trường hợp phải xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông - người chủ sở hữu đích thực Tập đồn gắn liền quyền lợi trách nhiệm họ đến thành bại dự án Các phịng ban chức nghiên cứu cơng nghê,các viện nghiên cứu trực thuộc DN có quan hệ liên kết,hợp tác với DN làm nhiệm vụ thực thi 2|Page sách Trong cấu tổ chức DN lớn thường có viện R&D, nghiên cứu thị trường Sự khác biệt lớn R&D có mục tiêu hạch tốn Khi KH&CN trở thành hàng hố có sức cạnh tranh vốn phương diện tập đồn, DN thực chức R&D phục vụ sản xuất Như vậy, từ chỗ R&D lĩnh vực bên sản xuất, hoạt động nhà khoa học, viện nghiên cứu, thường Nhà nước cung cấp tài quản lý, chủ yếu nội hoá DN cách cụ thể Đối tượng tác động hưởng lợi ích từ sách DN, DN sử dụng công nghệ DN nghiên cứu phát triển đê ứng dụng vào sản xuất,cải tiến suất lao động chất lượng sản phẩm,giảm chi phí sản xuất,nâng cao lợi nhuận Ngoài ra, sản phẩm R&D dùng chung tập đồn thuộc tài sản riêng DN, có tính chuyển giao, thương mại.Các DN,tổ chức khác mua nhận chuyển giao công nghệ, hưởng lợi từ sách này, cung coi đối tượng tác động gián tiếp sách 4.Nguyển tắc thực mục tiêu Đảm bảo đạo thống cấp Quản lý cao việc thực thi, nghiên cứu triển khai công nghệ Đảm bảo đủ nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho chức R&D tổ chức Tuỳ theo nhu cầu,năng lực tổ chức, sách R&D thay đổi cách linh hoạt, phù hợp dựa sở phân tích hồn cảnh, tình hình thực tế 5.Giải pháp cơng cụ sách Tăng đầu tư cho nghiên cứu phát triển công nghệ Ngày nay, tài sản quan trọng DN công nghệ Công nghệ bao gồm phát minh sáng chế, quyền, sản phẩm dịch vụ 3|Page độc quyền phương pháp xử lý sản xuất đặc biệt, nó hình thành từ chi phí cho đầu tư R&D Quyết định đầu tư cho R&D định khó khăn, địi hỏi chuẩn bị kỹ kinh phí, nguồn nhân lực, xu hướng phát triển công nghệ lĩnh vực mà tập đoàn quan tâm Nhiều khoản đầu tư cho R&D lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin (CNTT) đầu tư sản xuất máy tính, phần mềm hệ thống, chi phí đào tạo, cơng nghệ viễn thơng thường chi hàng trăm triệu đô la hàng năm dự án đầu tư nghiên cứu loại nhiều năm lên tới chi phí hàng tỷ la phần lớn chi phí chi cho khoản khơng có hình thái vật chất như: thiết kế hệ thống, thí nghiệm, chạy thử, đào tạo nâng cao trình độ Tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng Trong chiến lược phát triển mình, DN lớn ln đặt vấn đề công nghệ lên hàng đầu Đi đầu cơng nghệ có nghĩa tiến trước đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, mang lại cho tập đoàn sức mạnh cạnh tranh lợi nhuận độc quyền cao, họ có đánh giá mức nhà khoa học, vai trò hoạt động khoa học cơng nghệ sản xuất kinh doanh, từ trọng vào vấn đề tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực để đảm đương nhiệm vụ nghiên cứu khoa học Liên doanh, liên kết với DN , viện R&D mạnh nhằm học hỏi , làm chủ cơng nghệ Hoạt động R&D cịn mở rộng đến hai hay nhiều tập đoàn hợp tác thơng qua hợp đồng thực thành lập liên doanh quốc tế để qua học hỏi hồn thiện sách R&D nói riêng cho quản lý tập đồn nói chung Hoạt động mang tính liên tập đồn thường xảy với lĩnh vực công nghệ cao Họ nghiên cứu 4|Page chuẩn giao diện, chuẩn kết nối thiết bị tồn cầu, thống cơng nghệ sử dụng chíp mới, tính tốn tốc độ cao dịng sản phẩm B.Phân tích Chính sách R&D công nghệ Hyundai I.Nội dung cốt lõi sách cơng nghệ Hyundai Căn sách: - Điều lệ tập đồn Huyndai Huyndai Motor Co - Đường lối, chiến lược phát triển công ty - Các văn quy định, định,… công ty họat động R&D Huyndai biết đến hãng xe số xứ Đại Hàn Dân Quốc tập đoàn ô tô lớn thứ giới Không thể không kể tới thành công hãng từ trước tới nay, Huyndai ln hãng tơ uy tín với đặc điểm nối bật sản phẩm: giá rẻ, phù hợp với tài người sử dụng; sản phẩm bền Tuy nhiên giai đoạn gần xuất dịng sản phẩm tơ với tính mới, công nghệ đối thủ cạnh tranh vươn lên hãng khác làm cho thị trường ô tô ngày rầm rộ cạnh tranh gay gắt tất nhiên Huyndai xem nhẹ vấn đề ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh thu hãng Vì vậy, hoạt động nghiên cứu phát triển cơng nghệ sản phẩm Huyndai trọng hàng đầu nhằm tìm hướng giúp sản phẩm hãng có tính trội tạo đà cạnh tranh nhằm củng cố vững lại địa Huyndai, đưa Huyndai Motor Co hãng ô tô đầu công nghệ thực mục tiêu tiến tới top hãng ô tô lớn giới Chủ thể sách: - Các nhà quản lý cấp cao tập đồn cơng ty Huyndai Motor: chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, ban điều hành công ty, nhà sáng lập, nhà hoạch định sách,… 5|Page - Các phịng, ban, phận có chức nghiên cứu phát triển trực thuộc Huyndai trung tâm nghiên cứu liên kết Đối tượng sách: tập đồn Huyndai, Huyndai Motor Co thành viên công ty Nguyên tắc thực mục tiêu: - Nhất quán định - Đúng thời gian quy định - Chính xác, tiết kiệm II.Q trình hoạch định: 1.Phân tích vấn đề: Lợi nhuận ròng quý 1/2007 Hyundai 329,22 triệu USD, giảm đáng kể so với khoản 366,69 triệu USD kỳ năm ngoái Cuối năm 2006, chuyên gia dự báo Hyundai đạt số 421 triệu USD quý Nhưng thực tế, ảnh hưởng đợt đình cơng kéo dài, đồng won mạnh nên giá xe Hyundai xuất cao, kéo theo lợi nhuận giảm quy đổi đồng nội tệ Hàn Quốc cạnh tranh khốc liệt Trung Quốc nên doanh số nhà sản xuất không mong muốn Theo quan chức hãng xe lớn thứ sáu giới, sau 13 ngày đình cơng, hãng 286 triệu USD doanh thu, lượng xe sản xuất giảm 18.513 Ngoài ra, cạnh tranh gay gắt thị trường khiến Hyundai gặp vấn đề "Ở Trung Quốc, chiến hạ giá khiến hãng gặp khơng khó khăn Tuy nhiên, để đảm bảo thương hiệu, chạy theo xu hướng này", người phát ngôn Hyundai, Jake Jang nói Doanh số quý Trung Quốc Hyundai đạt 79.000 xe, giảm 4,1% so với kỳ năm ngoái Trong đó, lượng xe mà ơng lớn GM, Volkswagen bán tăng đều Cây vấn đề cho thấy rõ nguyên nhân việc giảm doanh thu Hyundai: 6|Page Hình1: Cây vấn đề Doanh thu giảm Sức cạnh tranh sản phẩm bị hạn chế Công nghệ sản xuất ô tô hãng chưa bắt kịp nhanh Nguồn lực tchính dành cho nghiên cứu phtriển cnghệ ô tô chưa nhiều Nguồn nhân lực: thiếu lao động tay nghề cao ngành ô tô Định hướng phát triển tập đoàn: chưa trọng R & D Cạnh tranh công nghệ ngành ô tô ngày gay gắt 2.Xác định mục tiêu:Hình 2: Cây mục tiêu 7|Page Đạt doanh thu cao Tăng sức cạnh tranh sản phẩm với hãng khác Tăng cường nghiên cứu ptriển cnghệ ô tô Tăng đầu tư cho nghiên cứu ptriển cnghệ ô tô Tăng cường lao động đào tạo lao động ngành tơ có tay nghề cao Chiến lược mũi nhọn vào R&D cnghệ sx Phát triển cnghệ hybrid ô tô Mục tiêu lớn Hyundai có lẽ bước lên “chiếu trên” thị trường ô tô giới, đứng ngang hàng với tên tuổi lớn Lexus hay Mercedes Một yếu tố Hyundai đặc biệt trọng trọng nỗ lực này, phần thành cơng, nâng cao chất lượng sản phẩm Hyundai có kế hoạch đầy tham vọng, dự kiến thực năm, tranh giành thị phần với “ông lớn” ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản Mỹ, cách bước chân vào lãnh địa mà hãng xe Hàn Quốc chưa ghi danh: xe hạng sang Để làm điều đó, hãng phải Tăng sức cạnh tranh sản phẩm với hãng khác đồng thời tăng cường nghiên cứu phát triển công nghệ ô tô thông qua biện pháp : Tăng đầu tư cho nghiên cứu ptriển công nghệ ô tô 8|Page mới, Tăng cường lao động đào tạo lao động ngành tơ có tay nghề cao, Chiến lược mũi nhọn vào R&D công nghệ sản xuất, Phát triển công nghệ hybrid 2.1 Tăng sức cạnh tranh sản phẩm hãng với hãng khác Dưới “hạt giống” Hyundai sân chơi mới: - Genesis sedan: Sản phẩm mũi nhọn Hyundai chinh phạt tham vọng sánh ngang Lexus Mẫu sedan thể thao sử dụng hệ dẫn động cầu sau Hyundai Lặp lại toán Toyota mắt xe hạng sang Lexus Mỹ cách gần thập kỷ, công ty Hàn Quốc bán với xe sedan hạng trung với đầy đủ trang thiết bị - Genesis coupe - Xe thể thao dẫn động cầu sau : trình diện lần Triển lãm Los Angeles hồi tháng 11 vừa qua đưa vào sản xuất vào năm sau, dự kiến có mặt thị trường Hàn Quốc vào năm 2008 Mỹ vào năm 2009 Lắp kiểu động V6 dung tích 3.8L cơng suất tối thiểu 300 mã lực, mơ-men xoắn 250-lb-ft - Veracruz- Xe việt dã hạng sang : mẫu xe thể thao việt dã thuộc loại đầu bảng Hyundai Cùng với Genesis, mẫu xe phần quan trọng kế hoạch xố bỏ hình ảnh mác xe giá rẻ Hyundai - Santa Fe: Hyundai Santa Fe hệ thứ hai mẫu xe bán chạy thứ Mỹ - Sonata - Tham vọng thay Camry: mẫu sedan bán chạy Hyundai Mỹ Sonata đời nhằm cạnh tranh với hai mẫu sedan bán chạy Mỹ Toyota Camry Honda Accord, Sonata khơng thành cơng Hyundai mong đợi Tuy nhiên, dù nó, với Santa Fe, giúp giá xe xuất trung bình Hyundai tăng thêm khoảng 11% năm 9|Page - i30 : Chinh phục thị trường châu Âu chưa đường phẳng Hyundai, mẫu xe cỡ nhỏ này, i30, lực đẩy cho doanh số hãng Vì mẫu xe thiết kế phát triển trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) thiết kế Hyundai Frankfurt - lòng châu Âu - nhằm đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng châu Âu - i10 : mẫu xe nhỏ Hyundai sản xuất Ấn Độ - trung tâm sản xuất toàn cầu Hyundai cho dòng xe cỡ nhỏ Bằng việc trang bị tính an tồn tiêu chuẩn phanh chống bó cứng (ABS) túi khí trước cửa tự động có khả “nhận biết” va chạm, với trang bị đại khóa điều khiển từ xa hay cửa panorama Chiếc xe dùng động 1.1L Hyundai hy vọng tăng thị phần Ấn Độ lên 20% năm tới, so với 18% - Azera : Azera thất bại Hyundai nỗ lực chinh phục thị trường xe hạng sang Mỹ Được trang bị tính thường có xe hạng sang, túi khí, hệ thống cân điện tử (ESC), hệ thống kiểm soát độ bám đường, gạt nước cảm biến mưa, ổ CD đĩa mành che nắng sau điều khiển điện, có khả tự kéo lên xe cài số lùi Tuy nhiên, 11 tháng đầu năm nay, doanh số mẫu xe Mỹ giảm 5% xuống khoảng 20.000 Rút kinh nghiệm từ thất bại này, Hyundai tuyên bố áp dụng chiến lược thị trường khác mẫu xe Genesis 10 | P a g e ôtô hoàn hảo, tháng họ giới thiệu phận với người Mỹ kiểu hoạt động chưa hợp lý xe mang tên riêng làm cho guồng máy hoạt động hẳn Accent, Azera, Santa Tucson, Sonata, Fe Elantra tên chung đứng trước Hyundai Chiến lược Năm đoàn Hyundai đưa Hyundai có khoảng mũi nhọn Hyundai, gồm Hyundai dịch vụ hậu đặc biệt 5000 showroom đại lý vào R&D Kia đầu tư nghìn ngành ơtơ 193 quốc gia Trong công nghệ tỉ won (5,9 tỉ USD), nay, bảo hành sản điều tra doanh sản xuất tơ 2009 Tập đó, nghìn tỉ won dùng phẩm 10 năm ( thời số ôtô toàn cầu tờ để xây dựng nhà xưởng gian bảo hành dài Automotive nghìn tỉ won cịn lại ngành ơtơ), => Hyundai nhà sản xuất đầu tư cho hoạt động khách hàng đặt niềm tin ôtô lớn thứ sáu News, 13 | P a g e nghiên cứu phát triển vào sản phẩm hãng giới, vượt qua Nissan, công nghệ, sản phẩm Để tăng tính cạnh tranh, Honda nhiều nhãn hiệu Hyundai tung lớn khác với doanh số sản phẩm đính kèm độc 3.715.096 năm đáo 2005 hãng khác khơng có Nhãn hiệu Hyundai tiếp bán với giá đắt tục phát triển mạnh Đến năm 2006, dòng xe đứng thứ 72 số Sonata trang bị Nhãn hiệu tốt túi khí động cơ, tồn cầu 2007 theo khảo ( hãng khác túi sát Interbrand khí), lắp đặt giàn CD BusinessWeek, ước tính đĩa máy chơi nhạc nhãn hiệu MP3, thiết bị chống bó Hyundai trị giá 4,5 tỷ phanh tối tân USD giá bán không tăng, 14 | P a g e 20.000 USD Phát triển Hyundai cho biết, họ Trong 2009, Hyundai nghệ tiếp tục chi 2,4 nghìn tỉ tung loại xe chạy hybrid won vài năm tới cho điện ga, dự án xe thân thiện nhiều người phương với môi trường Hyundai Tây quan tâm đến môi đặt mục tiêu mắt trường thích thú Tháng mẫu xe hybrid xăng-điện 7/2009 hãngi mắt vào tháng tới Hàn mẫu xe hybrid Quốc phát triển Hàn Quốc mẫu xe sử dụng pin nhiên Với tên gọi Elantra LPI, liệu vào năm 2012 chạy gas hóa lỏng Cơng (LPG) sử dụng hệ thống pin lithium-ion polymer Với hoạt động kinh 15 | P a g e doanh ngày thành đạt, Hyundai xúc tiến việc xây dựng dây chuyền nhà máy đại Ấn Độ Mỹ với việc sử dụng công nghệ cao Rôbốt => cho thấy Hyundai trở thành trụ cột ngành sản xuất ôtô giới 16 | P a g e Qua bảng giải pháp – cơng cụ ta thấy giải pháp đưa cần phải kết hợp thực đồng Tuy nhiên điều kiện, tập đoàn lựa chọn số giải pháp theo tiêu chí nêu tập trung thực giải pháp III.Q trình thực thi: Để thực thi sách phải tổ chức thực thi theo giai đoạn: Chuẩn bị triển khai sách Quyết định cấu mặt tổ chức: Hyundai Motor Company thành lập mạng lưới nghiên cứu toàn cầu trung tâm phát triển Những trung tâm hình thành xây dựng nhằm củng cố nâng cao mạnh Hyundai với chu trình kỹ thuật thử nghiệm, nâng cao khả sản xuất Trụ sở sở nghiên cứu Huyndai Motor đặt Hàn Quốc với trung tâm nghiên khác toàn câu gắn với nhiệm vụ sứ mạng sau: - Namyang R&D, Hàn Quốc: Là trung tâm mạng lưới toàn cầu với 7.000 kĩ sư - Mabuk Trung tâm Công nghệ Mơi trường, Mobuk Hàn Quốc: chu trình đánh giá công nghệ môi trường - Trung tâm kỹ thuật Châu Âu, Russenlsheim, Đức: chịu trách nhiệm thiết kế tiêu chuẩn môi trường thiết kế - Trung tâm kỹ thuật Mỹ- Detroiit, Hoa Ký: đảm nhiệm thiết kế, kế hoạch thử nghiệm - Trung tâm USA mặt đất- Hoang mạc Mojave, California với 4.300 mẫu Anh trung tâm kiểm tra độ bền hiệu suất - Trung tâm thiết kế kỹ thuật- Irvine California: mơ hình thiết kế kỹ thuật 17 | P a g e - Trung tâm R&D Tokyo, Nhật Bản: điện tử cơng nghệ tiêu chuẩn chất lượng Ngồi ra, trụ sở chính, cơng ty thành lập phận (phịng) R&D có trách nhiệm cải tiến cơng nghệ cũ, sáng tạo thiết kế công nghệ mới, tạo đà cạnh tranh cho sản phẩm ô tô hãng Bộ phận R&D chịu quản lý trực tiếp tập đồn cơng ty Huyndai Motor Do đó, phải có thống cấp lãnh đạo từ tập đồn, cơng ty tới phận Bộ phận R&D gồm: - Quản lý chung: phụ trách, điều hành hoạt động liên quan tới R&D: xếp nhân sự; phân công công việc nhiệm vụ; lên kế hoạch, dự án; định thực thi nghiên cứu công nghệ mới, kiểm tra giám sát hoạt động ; chịu trách nhiệm với cấp - Trưởng phận, phân xưởng ( trưởng phận thiết kế, nghiên cứu, …): bao hàm quản lý giám sát chung công việc chuyên môn phận - Chun gia cố vấn chun ngành: có trách nhiệm tư vấn - Chuyên gia R&D nhân viên khác tổ, phận có trách nhiệm thực thi R&D Bên cạnh đó, phịng R&D có mối liên hệ tới phận khác như: phịng nhân sự, tài tạo nguồn lực cho phát triển Xây dựng chương trình, dự án: - Khuyến khích chương trình giải thưởng sáng tạo, thiết kế hàng năm cho nhân viên cơng ty nhằm tìm ý tưởng cho sản phẩm đồng thời tăng quan tâm cổ đông nhà đầu tư - Dự án cải thiện môi trường làm việc cứng nhắc công ty, nhiều chương trình đãi ngộ nhân viên: cử đào tạo nước ngồi, khóa học nâng cao trình độ tổ chức định kì, chương trình đào tạo đào 18 | P a g e tạo lại,… nhằm thu hút nguồn phát huy khả nguồn lao động dồi có trình độ chun mơn cao - Dự án điều tra tiền thiết kế nghiên cứu, dự án thử nghiệm khí động học cho cơng nghệ mới, chương trình thử nghiệm thực tế,… nằm dự án R&D - Huyndai liên tục đề chương trình, dự án phát triển cải tiến công nghệ nhằm cấp sản phẩm có hiệu suất cao tính bền trội - Bên cạnh phát huy điểm nội trội: tính bền sản phẩm, Huyndai tập trung sâu vào dự án phát triển công nghệ mới, công nghệ Hybrid Electric- Power xe chạy lượng pin, pin mặt trời, gas,… Nhằm giảm thải lượng khí thải độc hại cách sử dụng lượng sạch, tạo dịng xe thân thiện với mơi trường an toàn cho người sử dụng Ban hành hệ thống văn pháp luật làm sở pháp lý: Nhằm mục đích thực có hiệu phân định rõ trách nhiệm đơn vị có liên quan đến sách, Huyndai quy định hoạt động R&D bên điều lệ công ty Bên cạnh đó, q trình thực hiện, cơng ty cịn ban hành định văn đính kèm Trong dự án sản xuất dòng xe thân thiện với môi trường Huyndai Motor Co định triển khai chương trình R&D cơng nghệ Hybrid Electric- Power vào tháng năm 2005 với tiêu chí xe xả mơi trường lượng khí thải thấp nhất, sử dụng ngun liệu tiết kiệm nhiên liệu Tổ chức tập huấn: Để nâng cáo lực cho cán bộ, phát huy hiệu cáo đưa sách vào thực thi nên đào tạo đội ngũ cán sở phòng, ban phận R&D nhân viên Huyndai Motor Co như: mở lớp, khóa học ngắn ngày đào tạo nâng cao nghiệp vụ; cử nhân viên tập huấn học nước Tổ chức tập huấn phương pháp 19 | P a g e xây dựng triển khai thực sách R&D; phương pháp xây dựng quản lý nguồn lực cho R&D từ nhân lực, nguyên nhiên vật liệu, tài chính,… Chỉ đạo thực hiện: Truyền thơng: Để chủ thể đối tượng biết nội dung sách, hiểu tác dụng trực tiếp sách R&D tới Huyndai Motor Co tồn thể nhân viên công ty, nhà tổ chức, thực thi sách mà cụ thể nhà quản lý cấp cao Huyndai Motor Co ( Chủ tịch hội đồng quản trị, ban quản trị, Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc,…) phải tiến hành truyền thơng Các hình thức truyền thông bao gồm truyền thông đại chúng truyền thông chuyên ngành Truyền thông chuyên ngành thông qua văn quy định nhiệm vụ phịng, ban, phận thơng qua chương trình đào tạo, phát thanh, truyền hình tin công ty, buổi tọa đàm, họp,… cho chủ thể sách Song song đó, gửi văn định trực tiếp tới sở, chi nhanh, công ty nhiều nơi Truyền thông đại chúng: thơng qua kênh phát truyền hình: đài, báo, ti vi, mạng internet: web site,… Tổ chức chương trình, dự án phát triển: Thực chương trình, dự án đề ra, Huyndai Motor Co chịu trách nhiệm phối hợp hoạt động sở, phòng ban, thành lập cấu tổ chức, huy động nguồn lực để đưa chương trình dự án vào hoạt động Vận hành quỹ: Để tiến hành thực chương trình dự án R&D công nghệ Hybrid Electric- Power, Huyndai Motor Co đầu tư khoảng 6,2% tổng doanh thu tương đương khoảng 4.8 tỷ đô để tiến hành nghiên cứu phát triển liên tục Với ngân quỹ đầu từ nhỏ cịn chưa kể tới số tiền rót cho R&D 20 | P a g e ... ngành thông qua văn quy định nhiệm vụ phòng, ban, phận thơng qua chương trình đào tạo, phát thanh, truyền hình tin cơng ty, buổi tọa đàm, họp,… cho chủ thể sách Song song đó, gửi văn định trực... Hyundai có kế hoạch đầy tham vọng, dự kiến thực năm, tranh giành thị phần với “ông lớn” ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản Mỹ, cách bước chân vào lãnh địa mà hãng xe Hàn Quốc chưa ghi danh: xe hạng... với giá đắt tục phát triển mạnh Đến năm 2006, dòng xe đứng thứ 72 số Sonata trang bị Nhãn hiệu tốt túi khí động cơ, toàn cầu 2007 theo khảo ( hãng khác túi sát Interbrand khí), lắp đặt giàn CD