Hoạt động trong chơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa cùng với tiến trình hội nhập và phát triển vào nền kinh tế thế giới, đem lại cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường như hiện nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết linh hoạt, chủ động, sáng tạo và kết hợp tối ưu các yếu tố nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, nền kinh tế muốn phát triển thì tế bào đó phải khỏe mạnh và phát triển. Vì vậy, kinh doanh như thế nào để mang lại hiệu quả là mục tiêu hàng đầu đối với bất kì doanh nghiệp nào khi tham gia vào thị trường. Hiện nay may mặc đang là thị trường sôi động, chiếm vị trí quan trọng trong GDP của đất nước và ngày càng được sự quan tâm của các ban ngành . Bởi sản phẩm của nghành dệt may là nhu cầu tối thiểu đối với bất kỳ ai và góp phần giải quyết công việc cho xã hội. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt lý luận là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của công ty để đạt hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất. Do vậy hiệu quả kinh doanh được xem là thước đo phản ánh năng lực, trình độ, khả năng tiết kiệm hao phí lao động xã hội và hiệu quả làm việc để tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí dựa trên nguồn lực điều kiện sẵn có. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được xem là cách thức duy nhất để doanh nghiệp tồn tại và ngày một phát triển.Xét cho cùng hiệu quả là điều kiện cốt lõi nhất mà các doanh nghiệp đều mong muốn và cố gắng đạt được.Do đó, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh được xem là nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp, qua đó để đưa ra những quyết định đúng đắn về quá trình hoạt động nhằm đề ra các chính sách, chủ trương cũng như các phương hướng nhiệm vụ. Các biện pháp khắc phục điểm yếu phát huy tối đa điểm mạnh nhằm đưa doanh nghiệp phát triển và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Mọi hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đều nằm trong tổng thể tác động liên hoàn với nhau vì vậy, để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta phải tiến hành phân tích một cách toàn diện, đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động trong trạng thái thực của nó. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanhcông ty đã có nhiều chuyển biến tích cực, đúng hướng hoàn thành mục tiêu đề ra nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại những nhân tố làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Nhận rõ được tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp nói riêng và sự phát triển nền kinh tế nói chung, trong quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Huế, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ của quý Công ty, tôi đã chọn đề tài : “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ QUA 3 NĂM 2010-2012“ làm nội dung cho khóa luận tốt nghiệp của mình. Do thời gian thực tập và trình độ nhận thức có hạn, tôi mong được sự giúp đỡ, nhận xét góp ý để đề tài hoàn thiện hơn. Về mục đích nghiên cứu, đề tài nhằm giải quyết các vấn đề sau. - Hệ thống hóa về mặt lý luận và thực tiễn những vấn đề liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế qua 3 năm 2010-2012. - Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới.
Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ QUA NĂM 2010-2012 SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà Lời Cảm Ơn Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình về nhiều mặt Với tình cảm chân thành, cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả các thầy cô giáo, đơn vị, bạn bè cùng tất cả những người thân đã tạo điều kiện giúp đở em suốt quá trình học tạp và nghiên cứu đề tài Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế, đặc biệt là các thầy cô khoa Hệ thống thông tin Kinh tế đã tận tình dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt khóa học Đặt biệt, cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo-Th.S Trần Thị Phước Hà, người đã trực tiếp tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành khóa luận này Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các cô, các chú, các anh chị Công ty Cô phần May Xuất khẩu Huế đã hướng dẫn, giúp đỡ, tạo diều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu, tài liệu cần thiết cho em suốt quá trình thực tập tại đơn vị Cuối cùng, em muốn bày tỏ lời cảm ơn tới gia đình và bạn bè đã cô vũ, động viên tinh thần cho em suốt thời gian qua Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song kiến thức và lực bản thân có hạn, kinh nghiệm thực tiển chưa nhiều nên khó tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến quý báu của thầy cô và bạn bè để khóa luận được hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế tháng năm 2013 Sinh viên thực hiện Lê Như Cảng SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà MỤC LỤC SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Xu hướng toàn cầu hóa, khu vực hóa hiện là xu hướng có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất thế giới Theo xu hướng này, số lượng các công ty tham gia vào thi trường thế giới ngày một nhiều hơn, dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn, rủi ro cũng nhiều Điều này cho thấy, để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của mình, các công ty không chỉ chú trọng đến việc nâng cao trình độ quản lý, khả huy động vốn hay đổi mới công nghệ,… mà còn phải quan tâm đến hiệu quả của các hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, làm thế nào để sử dụng tốt các nguồn lực sẵn có, phát huy tối đa các lợi thế về vốn, công nghệ hay nguồn nhân lực,… là một bài toán khó đối với lãnh đạo các công ty Vì thế nâng cao hiệu quả kinh doanh là một vấn đề quyết đinh đến sự sống còn của các Doanh nghiệp nền kinh tế thi trường, Công ty cổ phần Xây may Xuất khẩu Huế cũng không phải là một ngoại lệ Bằng những kết quả cụ thể mà Công ty đã đạt được những năm từ 2010 đến 2012 Trên sở nhận thức được vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty nhằm trì, phát triển và nâng cao lực cạnh tranh của mình thương trường, đề tài “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ QUA NĂM 2010-2012” đã phân tích được thực trạng tình hình kinh doanh của Công ty qua năm 2010-2012, đồng thời đánh giá được sự ảnh hưởng của các nhân tố và ngoài đến hoạt động kinh doanh của Công ty Với mục đích áp dụng lý thuyết vào thực tiễn kết hợp sử dụng các phương pháp phân tích thống kê nhằm đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, góp phần nâng cao nhận thức đồng thời cung cấp một số thông tin cho ban lãnh đạo để điều chỉnh và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty những năm sắp tới SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐÊ Hoạt động chơ chế thi trường đinh hướng xã hội chủ nghĩa cùng với tiến trình hội nhập và phát triển vào nền kinh tế thế giới, đem lại cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội và thách thức Để tồn tại và phát triển điều kiện cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thi trường hiện nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết linh hoạt, chủ động, sáng tạo và kết hợp tối ưu các yếu tố nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, nền kinh tế muốn phát triển thì tế bào đó phải khỏe mạnh và phát triển Vì vậy, kinh doanh thế nào để mang lại hiệu quả là mục tiêu hàng đầu đối với bất kì doanh nghiệp nào tham gia vào thi trường Hiện may mặc là thi trường sôi động, chiếm vi trí quan trọng GDP của đất nước và ngày càng được sự quan tâm của các ban ngành Bởi sản phẩm của nghành dệt may là nhu cầu tối thiểu đối với bất kỳ và góp phần giải quyết công việc cho xã hội Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt lý luận là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của công ty để đạt hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất Do vậy hiệu quả kinh doanh được xem là thước đo phản ánh lực, trình độ, khả tiết kiệm hao phí lao động xã hội và hiệu quả làm việc để tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí dựa nguồn lực điều kiện sẵn có Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được xem là cách thức nhất để doanh nghiệp tồn tại và ngày một phát triển.Xét cho cùng hiệu quả là điều kiện cốt lõi nhất mà các doanh nghiệp đều mong muốn và cố gắng đạt được.Do đó, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh được xem là nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp, qua đó để đưa những quyết đinh đúng đắn về quá trình hoạt động nhằm đề các chính sách, chủ trương cũng các phương hướng nhiệm vụ Các biện pháp khắc phục điểm yếu phát huy tối đa điểm mạnh nhằm đưa doanh nghiệp phát triển và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất Mọi hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đều nằm tổng thể tác động liên hoàn với vì vậy, để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta phải tiến hành phân tích một cách toàn diện, đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động trạng thái thực của nó Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanhcông ty đã có SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà nhiều chuyển biến tích cực, đúng hướng hoàn thành mục tiêu đề bên cạnh đó vẫn tồn tại những nhân tố làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty Nhận rõ được tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp nói riêng và sự phát triển nền kinh tế nói chung, quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Huế, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp của quý Công ty, đã chọn đề tài : “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ QUA NĂM 20102012“ làm nội dung cho khóa luận tốt nghiệp của mình Do thời gian thực tập và trình độ nhận thức có hạn, mong được sự giúp đơ, nhận xét góp ý để đề tài hoàn thiện Về mục đích nghiên cứu, đề tài nhằm giải quyết các vấn đề sau - Hệ thống hóa về mặt lý luận và thực tiễn những vấn đề liên quan đến hiệu quả sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế qua - năm 2010-2012 Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh - nghiệp thời gian tới Về đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, những vấn đề tồn tại và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Tìm hiểu và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty - cổ phần may xuất khẩu Huế Phạm vi thời gian: Tìm hiểu và phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2010-2012 Về phương pháp nghiên cứu Để đạt được các mục tiêu trên, quá trình thực hiện đề tài đã sử dụng các - phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: Phương pháp vật biện chứng, vật lich sử để nghiên cứu biến động của các - nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Thu thập số liệu thứ cấp: Xin số liệu của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế, thu thập số liệu từ một số trang web google, tailieu.vn… SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà - Phương pháp so sánh: Để đánh giá chung sự biến động của kết quả và hiệu quả sản - xuất kinh doanh Phương pháp thay thế liên hoàn : Để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả và - hiệu quả sản xuất kinh doanh Phương pháp phân tổ thống kê: Để đánh giá sự biến động kinh doanh của công ty qua các năm phân tích … Về kết cấu của khóa luận Ngoài phần đặt vấn đề, kết luận và kiến nghi, nội dung khóa luận nghiên cứu gồm có chương: Chương I: Cơ sở lý luận và thực tiễn của vấn đề nghiên cứu Chương II: Tình hình bản của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế Chương III: Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế Chương IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế SVTH: Lê Như Cảng Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Trần Thị Phước Hà PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐÊ NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thi trường hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều với một mục tiêu chung là tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận là yếu tố quyết đinh đến sự tồn tại và phát triển của từng doanh nghiệp Để đạt được mức lợi nhuận cao, các doanh nghiệp cần phải hợp lý hóa quá trình sản xuất kinh doanh từ khâu lựa chọn các yếu tố đầu vào, thực hiện quá trình cung ứng liên tục Mức độ hợp lý hóa của quá trình được phản ánh qua một phạm trù kinh tế bản được gọi là: Hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực quá trình sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất hay thu được lợi nhuận lớn nhất với chi phí thấp nhất Nó phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu được so với chi phí đã bỏ để đạt được kết quả đó từng thời kỳ Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp gắn chặt với hiệu quả kinh tế của toàn xã hội, vì thế nó cần được xem xét một cách tổng quát về mặt đinh tính lẩn đinh lượng, không gian và thời gian 1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao suất và tiết kiệm lao động xã hội, là hai mặt có quan hệ mật thiết với nhau, gắn liền với hai quy luật tương ứng của nền sản xuất xã hội là quy luật tăng suất lao động và quy luật tiết kiệm thời gian Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội, đặt yêu cầu cần phải khai thác tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực.Để đạt mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy tối đa lực của các yếu 10 SVTH: Lê Như Cảng tiết kiệm chi phí thông qua giảm lượng hàng hóa tồn kho, có kế hoạnh sử dụng tiết kiệm vật tư, lựa chon nhà cung ứng phù hợp • Tăng cường đào tạo cán bợ công nhân viên, cải tiến bộ máy quản lý nhân sự, đưa khoa học công nghệ vào ứng dụng nhiều sản xuất kinh doanh để ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nữa Tiến hành đánh giá phân bổ và sắp xếp lại lao động công ty để tránh trình trạng thừa người thiếu việc Lập kế hoạch tủn dụng • mợt cách chi tiết dựa tình hình hiện tại của công ty để bổ sung cần thiết Để nâng cao được kết quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao được giá thành làm cho doanh thu của doanh nghiệp ngày cải thiện từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh II GIẢI PHÁP TRONG DÀI HẠN Giải pháp về tìm kiếm thi trường Thi trường là một vấn đề cốt lõi, có ý nghĩ quyết đinh đến sự tồn tại và phát triển của từng doanh nghiệp, để tạo lập được thi trường thì tiếp thi là những hoạt động không thể thiếu được, thông qua việc nghiên cứu và dự báo nhu cầu thi trường, lựa chọn và tìm các biện pháp thích hợp để điều khiển các dòng hàng hóa nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng Ngày các nhà sản xuất phải tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu của thi trường, sản xuất những gì mà thi trường đòi hỏi, với ý nghĩa đó thi trường có vai trò quyết đinh đối với sản xuất kinh doanh của nghành dệt may Thi trường xuất khẩu chủ yếu của công ty hiện bao gồm Pháp, Brazil, Ukraina, Ý, Nga, Poland, Belgimn, là thi trường đầy tiềm và triển vọng, những năm qua khối lượng sản xuất sang các nước này có xu hướng tăng lên đặc biệt là Pháp Bên cạnh các thi trường truyền thống, công ty nên xâm nhập một số thi trường mới, đặc biệt là thi trường Asean.Tuy nhiên, để vào được thi trường này công ty phải tìm hiểu kỹ thi hiếu của khách hàng và sở thích tiêu dùng của thi trường, để tạo những mẫu mã mới, khác lạ so với các nước này đã sản xuất Giải pháp phát triển công nghệ kỹ thuật 69 SVTH: Lê Như Cảng Đổi mới máy móc thiết bi, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp, máy móc thiết bi hiện đại có thể đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng , tăng suât lao động, sử dụng hợp lý ,tiết kiệm nguyên vật liệu… Nhờ vậy tăng khả mở rộng thi trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh - Để có thể thực hiện mục tiêu phát triển giai đoạn tới và đảm bảo khả theo kip các doanh nghiệp khác ngành thì công ty cần lựa chọn phương hướng hiện đại hoá thiết bi, đổi mới công nghệ để nâng cao suất lao động và chất lượng sản phẩm - Đối với công ty may mặc đổi mới công nghệ hợp lý nhất là đầu tư các thiết bi chuyên dùng có trình độ trình độ giớ hoá cao, tự động hoá ở mức độ cần thiết Việc đầu tư sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí, phù hợp với tiềm lực tài chính của công ty - Trang bi thêm máy cắt, máy giặt là, máy hấp, để đảm bảo cho sản phẩm đầu được hoàn thiện, giảm bớt tỷ lệ sản phẩm sai hỏng, sản phẩm bán cho khách hàng được bảo quản bao gói tiệt trùng, giữ cho chất liệu đươc nguyên mới Tóm lại máy móc thiết bi là nhân tố quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên công ty Con người được coi là yếu tố trung tâm quyết đinh đến sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào Trình độ người lao động quyết đinh đến suất chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vì vậy việc đào tạo bồi dương kiến thức chuyên môn, kỹ tay nghề và những kiến thức về quản lý là hết sức cần thiết Trong những năm qua công ty may đã chú trọng nâng cao tay nghề, trình độ cho đội ngũ người lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý Công ty đã tăng cường tuyển dụng những cán bộ có trình độ cao đẳng, đại học đồng thời có các chính sách thu hút nhân tài, những cán bộ có lực và kinh nghiệm ngành may mặc Đối với đội ngũ công nhân công ty đã đào tạo nâng cao tay nghề cho họ, mở các khoá đào tạo cho người mới vào nghề gửi họ đến đào tạo tại các trung tâm nghề hay công ty 70 SVTH: Lê Như Cảng khác để học hỏi Tuy nhiên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sản phẩm nên thời gian tới công ty cần thực hiện các biện pháp: - Xây dựng trang bi tác phong công nghiệp, giáo dục chủ trương, đường lối ý thức kỷ luật lao động - Xây dựng môi trường công sở, mọi người bình đẳng, xoa bỏ tâm lý ghen ghét đố kỵ, tạo môi trường sản xuất lành mạnh - Có chế độ thưởng phạt phân minh không thiên vi lệch lạc, tạo động lực cho người lao động, tận tụy có trách nhiệm với công việc và trung thành gắn bó với công ty Hiện chúng ta đã là thành viên của WTO nên việc đào tạo bồi dương cán bộ phải cập nhật thường xuyên những thông tin mới nhất Với khuynh hướng sản xuất hướng xuất khẩu và việc làm ăn hợp tác với khách hàng nước ngoài nên công ty cần tập trung vào đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất khẩu đặc biệt là cán bộ trẻ bồi dương kiến thức đàm phán, luật pháp, ngoại ngữ, tin học thông thạo để hợp tác với họ chúng ta không bi thua thiệt Sử dụng nguyên liệu, vật tư Đây là mục tiêu của các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đối với công ty là đơn vi hoạt động sản xuất kinh doanh dưới hình thức gia công hàng xuất khẩu Vì vậy việc tiết kiệm nguyên vật liệu chủ yếu là tiết kiệm phần đinh mức hao hụt vì đinh mức tiêu hao đã được khách hàng tính toán Để tiết kiệm nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất công ty phải xây dựng được hệ thống đinh mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng tổ sản xuất, gắn chặt trách nhiệm quyền lợi cho từng công nhân sản xuất, thường xuyên cử cán bộ kỹ thuật theo dõi hướng dẫn từng khâu quá trình sản xuất, nhanh chóng phát hiện sai sót để kip thời khắc phục, đồng thời phải từng bước cải thiện máy móc trang thiết bi kết hợp với các biện pháp nâng cao trình độ cho công nhân Lựa chọn mặt hàng sản xuất Xác đinh cấu sản phẩm phù hợp là việc rất khó khăn và phức tạp.Tuy nhiên là vấn đề rất quan trọng và cần thiết việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Trong điều kiện nền kinh tế thi trường cạnh tranh giữa các công ty diễn ngày càng quyết liệt.Vì vậy các xí nghiệp phải sản xuất những gì thi trường cần chứ không 71 SVTH: Lê Như Cảng thể sản xuất cái mình có Xuất phát từ quan điểm với thực tế thi trường và tình hình thực tại của công ty, xin đưa một số phương hướng nhằm xác đinh cấu mặt hàng của công tu sau: Tiếp tục trì thi trường cũ với sản phẩm chủ lực của công ty như: Quần ngắn, áo quần thể thao, áo jacket Đây là những sản phẩm đã được thi trường chấp nhận, ở thời kỳ phát triển, những sản phẩm này hàng năm mang về nguồn doanh thu và lợi nhuận chủ yếu cho công ty Đồng thời để tận dụng nguồn vật liệu dư thừa tạo công ăn việc làm và thu nhập cho công nhân, túi xách, mũ, áo quần trẻ em Quản lý tài chính Vấn đề sử dụng vốn: Sử dụng vốn hoạt động kinh doanh là một khâu quan trọng có tầm quan trọng quyết đinh đến kết quả và hiệu quả của kinh doanh.Tuy nhiên việc sử dụng vốn là kết quả tổng hợp của tất cả các khâu, các bộ phận công ty Công ty cần có kế hoạch vốn, chiến lược vốn, có khâu tổ chức thực hiện hoạch toán, theo dõi kiểm tra, phân tích Đề phương hướng sản xuất kinh doanh và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, nghệ thuật kinh doanh Giải pháp để sử dụng vốn lưu động có hiệu quả kinh doanh cao: - Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động hay rút ngắn số ngày của một vòng lưu chuyển sản phẩm Để làm được vậy cần đẩy nhanh hoạt động mua bán, giảm bớt hàng qua kho, cũng cố niềm tin vào khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới Cần mở rộng thi trường tiêu thụ để xoá bỏ tình trạng sản phẩm không tiêu thụ, ứ đọng, chậm luân chuyển, thừa hay sản phẩm sai hỏng Để giảm bớt lượng hàng kho nhằm tiết kiệm chi phí lưu trữ, bảo quản không cần thiết - Tiết kiệm chi phí kinh doanh, sử dụng hợp lý tài sản, giảm bớt các rủi ro, thiệt hại: Giảm chi phí đơn giá mua nguyên vật liệu (mua tận gốc, bán tận ngọn) giảm các thiệt hại rủi ro cũng tai nạn, hao hụt, mất mát Đổi mới kỹ thuật công nghệcần nghiên cứu áp dụng các kinh nghiệm tiên tiến Đối với các phương tiện vận chuyển xe ôtô, xe tải không sử dụng hết có thể cho thuê để tăng thêm ng̀n thu Vấn đề bảo tồn vốn lưu động: Vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty Vậy cần có các biện pháp bảo toàn không làm lãng phí mất mát vì nguyên nhân khách quan hay chủ quan Ví dụ xuất nhập 72 SVTH: Lê Như Cảng khẩu hàng thì chú ý tỷ giá hợp đồng Vì công ty tính giá thành gộp với chi phí vận chuyển đối với hàng may mặc nước nên chú ý tính giá chính xác và hợp lý cho khách hàng không cảm thấy họ bi mua đắt và công ty vẫn thu được một tỷ lệ lợi nhuận nhất đinh Vấn đề huy động vốn lưu động: Từ xưa đã có câu "Buôn tài không bằng dài vốn", vốn lớn là một lợi thế của công ty Công ty có thể tìm nguồn tài trợ từ bên ngoài điều kiện của công ty nói riêng cũng của thi trường vốn Việt Nam nói chung thì huy động vốn của công ty chủ yếu là vay vốn ngân hàng, nhận tiền đặt cọc từ phía các khách hàng, là công ty cổ phần nên công ty có thể tăng vốn bằng phát hành thêm cổ phiếu có điều kiện Trong xu hướng thi trường hiện việc huy động vốn từ các cổ đông là hết sức cần thiết và có ý nghĩa quan trọng, nó cho biết công ty phát triển ở giai đoạn nào dưới sự chứng kiến giám sát của các nhà đầu tư 73 SVTH: Lê Như Cảng PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI Kết luận Sau nghiên cứu về thực trạng hoạt động và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế qua năm 2010-2012, đến một số kết luận sau: Trong năm vừa qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có những bước tiến đáng mừng, biểu hiện rõ nét qua sự tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao đối với thi trường và xã hội Cụ thể, doanh thu của doanh nghiệp năm 2012 đạt 57690.22 triệu đồng tăng 2781.52 triệu đồng tương ứng với tăng 105.07% so với năm 2011, lợi nhuận sau thuế năm 2012 tăng 1958.65 triệu đồng tương ứng tăng 47.50% so với năm 2011, là năm mà lợi nhuận của công ty đã tăng vượt bật so với những năm trước đó công ty đã có những chính sách tiết kiệm chi phí đầu vào, đổi mới công nghệ từ đó làm giảm giá vốn hàng bán làm lợi nhuận của công ty tăng vượt bật so với năm trước đó Qua năm số lượng lao động của công ty đã có sự gia tăng đáng kể về cả mặt chất lượng và số lượng cụ thể, năm 2010 số lao động của công ty là 552 người, sang năm 2012 số lao động của công ty là 612 người tăng 60 người tương ứng tăng 10.87% so với năm 2010 Cùng với đó là sự phát triển của trình độ cán bộ công nhân của công ty qua các năm, thể hiện rõ nhất chính là suất lao động của công ty qua năm đều tăng cụ thể, năm 2012 suất lao động của công ty đạt 94.2651triệu đồng/người/năm tăng 0.7238 triệu đồng/người tương ứng tăng 0.7738% so với năm 2011, từ đó đã phần nào thể hiện công ty chú trọng phát triển đến nguồn nhân lực của công ty, cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Qua năm thì nguồn vốn của công ty cũng tăng lên khá đáng kế so với những năm trước đó cụ thể, nguồn vốn của công ty năm 2011 bằng 41630.70 triệu đồng tăng 4471.20 triệu đồng tương ứng với tăng 12.03% so với năm 2010, bước sang năm 2012 tổng nguồn vốn của công ty còn tăng nhiều so với năm trước đó cụ thể, năm 2012 74 SVTH: Lê Như Cảng nguồn vốn của công ty đạt được 48272.52 triệu đồng tăng 6641.82 triệu đồng tương ứng tăng 15.95% so với năm 2011, là vấn đề đáng khích lệ đối với công ty, song song với sự tăng trưởng đó thì doanh nghiệp cần chú ý đến tốc độ tăng của nợ phải trả của doanh nghiệp năm 2012 lớn nhiều so với tốc độ tăng của vốn chủ sở hửu và số vốn nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn cấu nguồn vốn của doanh nghiệp đều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty vì phải chi trả một lượng tiền lớn cho lãi vay, và các chi phí phát sinh Cùng với đó doanh nghiệp cần chú trọng việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao Về thi trường của công ty không ngừng mở rộng qua các năm, sản phẩm của công ty đã xuất khẩu sang một số quốc gia khó tính như: Hàn Quốc, Đức,… Ngoài những tăng trưởng kể thì công ty còn phải đối diện với nhiều khó khăn như: +Nguồn vốn của công ty còn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay nên có biến động về lãi suất sẽ ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp +Hiệu suất sử dụng vốn của công ty chưa cao, còn một số hạn chế, chưa tận dụng tối đa nguồn lực vốn có của công ty, thời gian tới công ty nên cố gắng nữa công tác quản lý, tối đa hóa sử dụng các nguồn lực, để ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty + Thiếu những cán bộ giỏi về nghiên cứu thi trường, thiết kế sản phẩm thời trang, thiếu thông tin đặc biệt là thông tin về khách hàng và các đối tượng cạnh tranh.Doanh nghiệp cần đầu tư nhiều nữa để cải tiến sản phẩm, điều tra nắm bắt nhu cầu thi hiếu của khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu của công ty thương trường +Ngoài công ty phải chiu một số khó khăn từ chính sách xuất nhập khẩu, thi trường xuất khẩu tỷ giá hối đoái, chính sách xuất nhập khẩu của nhà nước, thủ tục hành chính rầy rà Kiến nghi Từ những kết quả phân tích giới hạn của khóa luận cũng từ một số nghiên cứu và đinh hướng phát triển của ngành để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may mặc đia bàn tỉnh, xin đề xuất một số kiến nghi 75 SVTH: Lê Như Cảng nhằn làm hoạt động của Công ty ngày một được hoàn thiện và nâng cao thời gian tới: 2.1 Đối với công ty -Công ty nên xây dựng lại cấu tổ chức hợp lý hơn, hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý một cách tích cực, đặc biệt phát huy hết chức của phòng kế hoạch công tác hoạch đinh chiến lược phát triển của doanh nghiêp thời điểm hiện tại và những năm sắp tới -Nên tiến hành nâng cấp, đổi mới sở hạ tầng, phòng làm việc đã khá cũ kỹ, giới hạn giữa các phòng ban chưa rõ ràng, gây hạn chế quá trình trao đổi và tiếp xúc giữa các nhân viên công việc -Bên cạnh các công tác về tổ chức, công ty nên chú ý đến hoạt động thi trường chứng khoáng bằng cách phát triển cổ phiếu, vì khả huy dộng vốn từ thi trường này rất cao Để từ đó có thể nâng cao khả đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư đổi mới trang thiết bi - Từng bước sắp xếp đội ngũ cán bộ, kết hợp đào tạo và đào tạo lại Cải tiến lề lối làm việc nhanh hơn, chuyên sâu cho từng lĩnh vực, cần có chính sách nhằm thu hút những người có lực vào làm việc ở công ty, đồng thời phải cương quyết xử phạt đối với những vi phạm nội quy của công ty - Cần đầu tư cải tiến các máy móc phục vụ cho quản lý và sản xuất phù hợp với khả và yêu cầu của công việc, quá trình đầu tư cần phải nghiên cứu kỹ lương, tránh tình trạng sử dụng tức thời trước mắt, hiệu suất thấp gây lãng phí - Tìm và tranh thủ mọi nguồn vốn, chuyển vốn vay ngắn hạn sang trung và dài hạn để đầu tư có hiệu quả và có biện pháp tích cực thu hồi nợ, xử lý nhanh chóng các tài sản không sử dụng vào sản xuất - Có chính sách ưu đãi thỏa đáng, linh hoạt việc tuyển chọn công nhân nhằm thu hút những lao động có tay nghề, trình độ cao cũng tạo sự trung thành đối với công ty, hạn chế tối đa tình trạng việc, bỏ việc gây biến động tình hình lao động công ty - Cần tăng cường công tác nghiên cứu thi trường, đa dạng hóa mẫu mã 2.2 Đối với nhà nước 76 SVTH: Lê Như Cảng Hoạt động của công ty rất có tiềm để phát triển và mở rộng còn hạn chế về nguồn lực, làm giảm lực sản xuất xây dựng Để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Công ty cần có nguồn vốn rất lớn - Có chính sách phù hợp đối với những máy móc trang thiết bi và nguyên vật liệu hiện nước chưa sản xuất được + Cần có chính sách bảo hộ thích đáng, ưu tiên hỗ trợ kip thời về vốn và công nghệ cho những công ty sản xuất sản phẩm xuất khẩu + Nghành hải quan cần nhanh chóng việc hoàn thiện thủ tục hành chính để thuận tiện cho việc giao và nhận hàng tránh tình trạng chậm trể gây thiệt hại cho đơn vi - Hằng năm, Công ty phải tiến hành vay vốn ở các tổ chức tín dụng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Vì vậy, công ty phải tiêu tốn một khoảng chi phí rất lớn để trả lãi vay ngân hàng đúng thời hạn Nên kính đề nghi Nhà nước mà cụ thể là Ngân hàng trung ương có chính sách để điều chỉnh lãi vay phù hợp cho các doanh nghiệp để họ có đủ khả hoàn trả và tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh - Sự biến động bất thường của giá cả vật liệu đã tác động không mấy tích cực đến sản xuất của Công ty những năm vừa qua, vì thế kính đề nghi Nhà nước có chính sách điều chỉnh mức giá hợp lý, ổn đinh đễ tình hình kinh doanh của công ty ngày càng thuận lợi TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình lý thuyết thống kê_TS Trần Ngọc Kiểm,TS Trần Thi Kim Thu, Nhà xuất bản Thống kê năm 2006 Giáo trình thống kê doanh nghiệp_ GS-TS Phan ngọc Kiểm, Nhà xuất bản lao động xã hội Giáo trình thống kê kinh tế_ TS Phan Công Nghĩa, Nhà xuất bản Giáo dục năm 2002 77 SVTH: Lê Như Cảng Giáo trình Thống kê doanh nghiệp_ PGS-TS Hoàng Hữu Hòa, Trường đại học kinh tế Huế Giáo trình Quản tri Chiến lược_ TS Lại Xuân Thủy, Trường đại học kinh tế Huế năm 2012 Bài giảng Thống kê kinh doanh_ Nguyễn Thi Phương Thảo, Trường Đại học Kinh tế Huế năm 2011 Giáo trình Quản tri doanh nghiệp_ TS Nguyễn Khắc Hoàn, Nhà xuất bản Đại học Huế Một số khóa luận tốt nghiệp Một số trang website: www.thitruong.vnn.vn www.Tongcucthongke.vn www.Tailieu.vn www.Nguonnhaluc.vn www.Quantri.com.vn www.moc.gov.vn www.Camnangdoanhnghiep.vn www.google.com.vn 78 SVTH: Lê Như Cảng ... dụng hiệu qua? ? nguồn vốn của công ty đem lại hiệu qua? ? sản xuất kinh doanh cho công ty 3. 3 Hiệu qua? ? sử dụng vốn lưu động của công ty cổ phần may xuất khẩu Huế qua năm 2010-2012. .. đều qua năm Phân tích hiệu qua? ? sản xuất kinh doanh của công ty qua năm 2010-2012 3. 1 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Trong qua? ? trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ... hội • Hiệu qua? ? kinh doanh Trong các loại hiệu qua? ? trên, chúng ta quan tâm đến hiệu qua? ? kinh doanh vì hiệu qua? ? kinh doanh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh