Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty

I. GIẢI PHÁP NGẮN HẠN

3. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty

Con người luôn được coi là yếu tố trung tâm quyết đinh đến sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Trình độ người lao động quyết đinh đến năng suất chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy việc đào tạo bồi dương kiến thức chuyên môn, kỹ năng tay nghề và những kiến thức về quản lý là hết sức cần thiết.

Trong những năm qua công ty may đã chú trọng nâng cao tay nghề, trình độ cho đội ngũ người lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý. Công ty đã tăng cường tuyển dụng những cán bộ có trình độ cao đẳng, đại học đồng thời có các chính sách thu hút nhân tài, những cán bộ có năng lực và kinh nghiệm trong ngành may mặc. Đối với đội ngũ công nhân công ty đã đào tạo nâng cao tay nghề cho họ, mở các khoá đào tạo

thời gian tới công ty cần thực hiện các biện pháp:

- Xây dựng trang bi tác phong công nghiệp, giáo dục chủ trương, đường lối ý thức kỷ luật lao động.

- Xây dựng môi trường công sở, mọi người bình đẳng, xoa bỏ tâm lý ghen ghét đố kỵ, tạo môi trường sản xuất lành mạnh.

- Có chế độ thưởng phạt phân minh không thiên vi lệch lạc, tạo động lực cho người lao động, tận tụy có trách nhiệm với công việc và trung thành gắn bó với công ty.

Hiện nay chúng ta đã là thành viên của WTO nên việc đào tạo bồi dương cán bộ phải cập nhật thường xuyên những thông tin mới nhất. Với khuynh hướng sản xuất hướng ra xuất khẩu và việc làm ăn hợp tác với khách hàng nước ngoài nên công ty cần tập trung vào đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất khẩu đặc biệt là cán bộ trẻ bồi dương kiến thức đàm phán, luật pháp, ngoại ngữ, tin học thông thạo để khi hợp tác với họ chúng ta không bi thua thiệt.