Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH TM văn tường

Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng  Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, em xin gởi lời cám ơn đến quý thầy cô khoa Kinh tế phát triển, trường Đại học kinh tế – Đại học Huế trang bò kiến thức cho em suốt thời gian học tập vừa qua Đặc biệt, em xin gởi lời cám ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo ThS Lê Sỹ Hùng trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo, cán Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Văn Tường, giúp đỡ em việc cung cấp số liệu, góp ý giải đáp thắc mắc, tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng Huế, tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Duy Tân SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐÊ .1 Tính cấp thiết của đề tài Mục tiêu nghiên cứu của đề tài .1 Đới tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 PHẦN 2: NỢI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐÊ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lí ḷn .3 1.1.1 Hiệu quả hoạt đợng kinh doanh 1.1.2 Các ́u tớ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt đợng kinh doanh 1.1.3 Hệ thớng các chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của cơng ty 1.2 Thực trạng ngành kinh doanh xe máy ở Việt Nam 11 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỢNG KINH DOANH CỦA CTTNHH TM VĂN TƯỜNG 12 2.1 Tởng quan về Cơng ty TNHH TM Văn Tường 12 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 12 2.1.2 Chức và nhiệm vụ của Cơng ty 13 2.1.3 Tở chức bợ máy quản lý tại cơng ty 14 2.1.4 Ng̀n lực bản của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 15 2.1.5 Các ́u tớ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty .22 2.1.6 Tḥn lợi và khó khăn của Cơng ty 24 2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 24 2.2.1 Phân tích kết quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 24 2.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 .32 2.2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 45 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỢNG KINH DOANH CỦA CT TNHH TM VĂN TƯỜNG .47 3.1 Phương hướng hoạt đợng của Cơng ty đến năm 2016 và những mục tiêu năm 2014 47 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty .47 3.2.1 Phát huy hiệu quả sử dụng ng̀n lực lao đợng 48 3.2.2 Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả ng̀n vớn kinh doanh 48 3.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí 48 3.2.4 Thành lập bợ phận chun trách cơng tác marketing 49 3.2.5 Xây dựng sách giá linh hoạt, hợp lý 49 PHẦN 3: KẾT ḶN VÀ KIẾN NGHI .50 Kết ḷn .50 Kiến nghi .50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng DANH MỤC SƠ ĐỜ VÀ BIỂU ĐỜ Trang Sơ đờ 1: Sơ đờ tở chức bợ máy quản lý tại CTTNHH TM Văn Tường 14 Biểu đờ 1: Tình hình biến đợng tởng doanh thu, chi phí và lợi nḥn sau th́ của cơng ty giai đoạn 2012-2014 31 SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1: Tình hình lao đợng của cơng ty giai đoạn 2012-2014 16 Bảng 2: Cơ sở vật chất kỹ tḥt của cơng ty giai đoạn 2012-2014 .18 Bảng 3: Tình hình tài chính của cơng ty giai đoạn 2012-2014 21 Bảng 4: Tình hình doanh thu của cơng ty giai đoạn 2012-2014 26 Bảng 5: Tình hình chi phí của cơng ty giai đoạn 2012-2014 29 Bảng 6: Kết quả hoạt đợng kinh doanh của cơng ty giai đoạn 2012-2014 31 Bảng 7: Hiệu śt sử dụng vớn cớ đinh của cơng ty giai đoạn 2012 – 2014 35 Bảng 8: Hiệu śt sử dụng vớn lưu đợng của cơng ty giai đoạn 2012 – 2014 39 Bảng 9: Hiệu quả sử dụng lao đợng của cơng ty giai đoạn 2012-2014 .41 Bảng 10: Hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của cơng ty giai đoạn 2012-2014 .44 Bảng 11: Tình hình tieu thụ sản phẩm của cơng ty giai đoạn 2012-2014 46 SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng DANH MỤC CÁC TḤT NGỮ VIẾT TẮT CT TNHH TM Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại ĐVT Đơn vi tính HĐKD Hoạt đợng kinh doanh KHCN Khoa học cơng nghệ LĐ Lao đợng LN Lợi nḥn NSLĐ Năng śt lao đợng NVCSH Ng̀n vớn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cớ đinh TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCĐ Vớn cớ đinh VLĐ Vớn lưu đợng CSVTKT Cơ sở vật chất kỹ tḥt DT Doanh thu SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Trong nền kinh tế đa dạng hóa nhiều thành phần hiện nay, các đơn vi kinh doanh phải tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu, thi hiếu của người tiêu dùng để từ đó có phương pháp nhằm phát triển chiến lược kinh doanh của đơn vi mình Tức doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả Vì hiệu quả kinh doanh là điều kiện sớng còn của doanh nghiệp Ḿn vậy, trước hết các doanh nghiệp phải xác đinh phương pháp tở chức hoạt đợng kinh doanh để phát huy thế mạnh và hạn chế những điểm ́u của đơn vi nhằm tới đa hóa lợi nḥn, đảm bảo cho sự thành cơng và phát triển an toàn của doanh nghiệp  Mục đích của đề tài nghiên cứu - Hệ thớng sở lý ḷn và thực tiễn về hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng và các ́u tớ ảnh hưởng đến hiệu quả HĐKD của CTTNHH TM Văn Tường giai đoạn 2012-2014 - Đề x́t mợt sớ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả HĐKD của CTTNHH TM Văn Tường thời gian tới  Kết quả đạt được Qua nghiên cứu và thực hiện đề tài, tơi thấy rằng CTTNHH TM Văn Tường đa khơng ngừng nở lực lên và có chỡ đứng thi trường Trong giai đoạn 2012-2014, CTTNHH TM Văn Tường đa ln đóng góp phần lớn vào ngân sách nhà nước, tạo điều kiện cho cơng nhân có cơng an việc làm và mức thu nhập ởn đinh Hiệu quả HĐKD của Cơng ty ngày càng phát triển, doanh thu ngày càng tăng Đây là những dấu hiệu đáng mừng ghi nhận sự nỡ lực của ban lanh đạo cũng tập thể cán bợ nhân viên Cơng ty Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được thì Cơng ty vẫn còn mợt sớ vấn đề cần khắc phục Vì vậy Cơng ty cần nỡ lực nữa để có thể khẳng đinh mình thi trường SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐÊ Tính cấp thiết của đề tài Nước ta mở cửa giao lưu hợi nhập về kinh tế, đặc biệt là việc Việt Nam gia nhập vào tở chức thương mại thế giới WTO đa đưa các doanh nghiệp Việt Nam vào mợt mơi trường kinh doanh mới đầy tính cạnh tranh và thử thách Và đó cũng là hợi tớt để các doanh nghiệp Việt Nam phát triển trường q́c tế Tuy nhiên, để có thể tờn tại và phát triển mơi trường mở cửa, cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp phải tạo được mợt chỡ đứng thương trường Và mợt những ́u tớ để xác đinh được vi thế đó là hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của doanh nghiệp Ḿn đạt được hiệu quả kinh doanh cao, các doanh nghiệp phảixác đinh được phương hướng, mục tiêu, phương pháp sử dụng các ng̀n lực doanh nghiệp và cần phải xác đinh được các nhân tớ ảnh hưởng cũng xu hướng tác đợng của từng nhân tớ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt đợng kinh doanh là rất quan trọng và cần thiết đới với mọi doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích hiệu quả hoạt đợng kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp đánh giá được tình hình hoạt đợng kinh doanh của mình, xác đinhđược ngun nhân, ng̀n gớc của các vấn đề phát sinh, phát hiện và khai thác các ng̀n lực tiềm tàng của doanh nghiệp Cũng bao doanh nghiệp khác nền kinh tế thi trường Cơng ty TNHH TM Văn Tường đứng trước những hợi và thách thức to lớn thi trường Là mợt cơng ty thương mại chun kinh doanh các mặt hàng xe máy thì vấn đề hiệu quả hoạt đợng kinh doanh là mục tiêu quan trọng đới với sự tờn tại và phát triển của Cơng ty X́t phát từ nhận thức trên, tơi chọn đề tài “Phân tích hiệu quả kinh doanh của Cơng ty TNHH TM Văn Tường” để làm đề bài chun đề của mình Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích, đánh giá các kết quả kinh doanh mà cơng ty đa đạt được để tìm hiểu mợt cách chính xác về tình hình kinh doanh, tình hình sử dụng SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng vớn, khả toán của cơng ty, nhất là tìm những hạn chế tờn tại cơng ty và ngun nhân của nó Từ đó đề x́t biện pháp khắc phục, đinh hướng kinh doanh cho kỳ tới, giúp cải thiện những hạn chế còn tờn đọng và phát huy các tiềm lực của cơng ty, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích kết quả hoạt đợng kinh doanh của cơng ty qua năm từ năm 2012 đến năm 2014 Sau đó đánh giá hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của cơng ty Đới tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến hiệu quả kinh doanh của CTTNHH TM Văn Tường Phạm vi nghiên cứu Về khơng gian: Đề tài được thực hiện tại CTTNHH TM Văn Tường Về thời gian: Phân tích hiệu quả kinh doanh của Cơng ty TNHH TM Văn Tường khoản thời gian 2012-2014, đinh hướng và xây dựng giải pháp cho các năm 2015-2017 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp ḷn Duy vật biện chứng và logic lich sử  Phương pháp thu thập thơng tin Thơng tin thứ cấp được thu thập chủ ́u từ các ng̀n khác internet, các tài liệu đa cơng bớ của CTTNHH TM Văn Tường  Phương pháp sử lý sớ liệu Các sớ liệu sau thu thập được xử lý bằng phần mềm Microsofl Excel  Phương pháp tởng hợp Tởng hợp những thơng tin và sớ liệu thu thập được để cho phù hợp với để tài của bài SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng PHẦN 2: NỢI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐÊ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lí ḷn 1.1.1 Hiệu quả hoạt đợng kinh doanh “Kinh doanh là thực hiện mợt, mợt sớ hay tất cả cơng đoạn của quá trình đầu tư từ sản x́t đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dinh vụ thi trường nhằm mục đích sinh lời Hoạt đợng kinh doanh là những hoạt đợng phù hợp và nằm khn khở của pháp ḷt của các tở chức, cá nhân, nhằm thỏa man nhu cầu của người thơng qua việc cung cấp hàng hóa dich vụ thi trường, đờng thời hoạt đợng kinh doanh còn để tìm kiếm lợi nḥn” (Ng̀n: ThS Bùi Đức Tn, 2005) 1.1.2 Các ́u tớ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt đợng kinh doanh Trong thời kỳ đất nước chủn sang giai đoạn phát triển theo chế thi trường cùng với sự cạnh tranh gay gắt để tờn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghiệp phải tiến hành HĐKD có hiệu quả Để đạt được điều này, các doanh nghiệp phải xác đinh được các phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ đầu tư, đề các giải pháp quản lý các ng̀n lực vớn có 1.1.2.1 Các ́u tố bên  Chính sách bán hàng Để tăng doanh thu bán hàng thì mỡi doanh nghiệp phải quan tâm đến các chính sách như: chính sách tiêu thụ, chính sách marketing, chính sách tài chính  Cơng tác tở chức và quản lý Cơng tác tở chức quản lý là việc sắp xếp, phân chia qùn hạng và trách nhiệm cụ thể, riêng lẻ cho từng người cũng cho tập thể làm việc mợt cách có hiệu quả SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng thành tiền mặt của các khoản phải thu tăng 0,5 vòng hay tăng 42,74% Đến năm 2014 tiếp tục tăng lên đạt 1,7 vòng, tăng 0,03 vòng hay tăng 1,8% so với năm 2013 Điều này cho thấy cơng ty đa rất nở lực tìm cách để thu hời vớn nhanh - Chỉ tiêu vòng quay hàng tờn kho: Năm 2012 hàng tờn kho của Cơng ty ln chủn 2,55 vòng, sang năm 2013 tăng lên 1,19 vòng hay tăng 46,67%, và năm 2014 cũng tiếp tục tăng 2,57 vòng hay 68,72% đạt 6,31 vòng SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 38 Chun đề tốt nghiệp Hùng GVHD: TS.Lê Sỹ Bảng 8: Hiệu śt sử dụng vớn lưu đợng của cơng ty giai đoạn 2012 – 2014 So sánh Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % Tởng doanh thu Triệu đờng 9984.38 15919.98 18038.92 5935.6 59.45 2118.94 13.31 Tởng lợi nḥn sau th́ Triệu đờng 839.38 1472.62 1789.74 635.24 75.44 317.12 21.53 Vớn lưu đợng bình qn Triệu đờng 13665.04 15018.81 15652.88 1352.96 9.91 634.07 4.22 Các khoản phải thu bình qn Triệu đờng 8561.17 9544.86 10606.97 938.69 11.49 1062.11 11.13 Giá vớn hàng bán Triệu đờng 7798.11 11903.91 13530.06 4105.8 52.65 1626.16 13.66 Hàng tờn kho bình qn Triệu đờng 3059.74 3183.39 2145.30 123.70 4.04 -1038.10 -32.61 Sớ vòng quay VLĐ(1/3) Vòng 0.73 1.06 1.15 0.33 45.21 0.09 8.49 Mức đảm nhiệm VLĐ(3/1) Lần 1.37 0.94 0.9 -0.43 -31.39 -0.07 -7 Mức doanh lợi VLĐ(2/1) Lần 0.06 0.1 0.11 0.04 60.67 0.01 9.09 10 Vòng quay các KPT(1/4) Vòng 1.17 1.67 1.7 0.5 42.74 0.03 1.8 11 Vòng quay hàng tờn kho(5/6) Vòng 2.55 3.74 6.31 1.19 46.67 2.57 68.72 (Ng̀n: Cơng ty TNHH TM Văn Tường) SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 39 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng 2.2.2.2 Phân tich hiệu quả sử dụng lao đợng Mợt doanh nghiệp ḿn đạt kết quả cao kinh doanh phải khơng ngừng đâug tư vào ng̀n lực người Bởi người tác đợng trực tiếp đến quá trình hoạt đợng kinh doanh và góp phần nâng cao hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của doanh nghiệp Qua năm, tởng sớ lao đợng của Cơng ty đề tăng và trình đợ lao đợng củng được nâng cao Nhiều cán bợ, cơng nhân viêc đa được Cơng ty tạo điều kiện học tập, nâng cao trình đợ kinh doanh  Năng śt lao đợng: Năng śt lao đợng bình qn của toàn Cơng ty qua các năm đề tăng lên Năm 2012, NSLĐ bình qn là 146,82 triệu đờng Năm 2013, NSLĐ bình qn tăng so với năm 2012 là 74,29 triệu đờng tương ứng tăng 50,6% Năm 2014 tăng 2,26% và đạt 212,22 triệu đờng  Chỉ tiêu lợi nḥn bình qn mợt lao đợng: Năm 2012, lợi nḥn bình qn mợt lao đợng là 12,34 triệu Năm 2013, chỉ tiêu này tăng 6,78 triệu tương ứng 54,94% Năm 2014 tăng lên là 21,06 triệu đờng  Chỉ tiêu lợi nḥn/ chi phí tiền lương: năm 2012, lợi nḥn/ chi phí tiền lương của Cơng ty là 1,66 lần Năm 2013 chỉ tiêu này tăng 0,29 lần tương ứng 17,47% Năm 2014 tăng 0,15 lần tương ứng 7,69% đạt 2,1 lần tức là Cơng ty bỏ mợt đờng chi phí tiền lương thu được 2,1 đờng lợi nḥn  Chỉ tiêu doanh thu/ chi phí tiền lương Năm 2012 là 19,74 lần, qua năm 2013 tăng 1,31 lần hay tăng 6,64% so với năm 2012, và qua năm 2014 tăng 0,14 lần hay tăng 0,67% so với năm 2013 Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả lao đợng của CT TNHH TM Văn Tường, ta thấy Cơng ty đa thực hiện tớt cơng tác quản lý ng̀n lực lao đợng, làm cho NSLĐ khơng ngừng tăng lên qua các năm SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 40 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng Bảng 9: Hiệu quả sử dụng lao đợng của cơng ty giai đoạn 2012-2014 So sánh Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % Tởng doanh thu Triệu đờng 9984,38 15919,98 18038,92 5935,6 59,45 2118,94 13,31 Tởng lợi nḥn sau th́ Triệu đờng 839,38 1472,62 1789,74 633,24 75,44 317,12 21,53 Chi phí tiền lương Triệu đờng 505,76 765,14 851,33 250,38 49,51 95,19 12,59 Sớ lao đợng bình qn Lao đợng 68 77 85 13,24 10,34 NSLĐ bình qn (1/4) Triệu đờng 146,82 206,75 212,22 74,29 50,6 5,47 2,64 Lợi nḥn bình qn LĐ(2/4) Triệu đờng 12,34 19,12 21,06 6,78 54,94 1,94 10,15 Doanh thu/chi phí tiền lương (1/3) Lần 19,74 21,05 21,19 1,31 6,64 0,14 0,67 Lợi nḥn/chi phí tiền lương(2/3) Lần 1,66 1,95 2,1 0,29 17,47 0,15 7,69 (Ng̀n: Cơng ty TNHH TM Văn Tường) SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 41 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng 2.2.2.3 Phân tich mợt số hiệu quả kinh doanh khác của Cơng ty  Tỷ śt lợi nḥn/ Doanh thu: năm 2012 lợi nḥn/ doanh thu của Cơng ty là 0,08 lần có nghĩa là với mợt đờng doanh thu thu đươc thì có 0,08 đờng lợi nḥn Sang năm 2013, chỉ tiêu này tăng 0,01 lần chiếm 12,5% Năm 2014 tăng 0,01 lần hay 11,11% so với năm 2013  Tỷ śt lợi nḥn/ Chi phí: Năm 2012, tỷ śt lợi nḥn/ chi phí là 0,09 Năm 2013 tăng 0,01 lần tương ứng với 11,11% so với năm 2012 Năm 2014 tăng 0,01 lần tương ứng với 10% so với năm 2013 và đạt 0,11 lần có nghĩa là nếu năm 2014 Cơng ty đầu tư mợt đờng chi phí thu được 0,11 đờng lợi nḥn  Tỷ śt lợi nḥn/ Vớn chủ sở hữu: chỉ sớ này là thước đo tớt về khả sinh lợi vớn chủ sở hữu của Cơng ty và là mới quan tâm của các nhà đầu tư việc đưa các qút đinh quan trọng Năm 2013 chỉ sớ này đạt 0,41 lần tăng 0,12 lần tương ứng với 41,38% so với năm 2012 Năm 2014 tăng 0,04 lần ứng với 9,76% so với năm 2013  Tỷ śt lợi nḥn/ Tởng tài sản: chỉ sớ này phản ánh khả sinh lời của mợt đờng tài sản được đầu tư vào hoạt đợng kinh doanh Năm 2012 chỉ sớ này đạt 0,05 lần đến năm 2013 chỉ sớ này đạt 0,07 lần tăng 0,02 lần tương ứng 40% Năm 2014 tăng 0,03 lần tương ứng 42,86% so vơi năm 2013  Khả toán hiện thời: tỷ sớ toán hiện thời của Cơng ty qua các năm đều lớn 1, chứng tỏ khả toán các khoản nợ đến hạn của Cơng ty là bình thường Năm 2012 tỷ sớ này là 1,38 tăng 6,08% đến năm 2013 tỷ sớ này tiếp tục tăng 2,97% đạt 1,42 lần Điều này cho thấy khả tài chính của Cơng ty có xu hướng tớt lên  Khả toán nhanh: Hệ sớ toán nhanh của Cơng ty là 1,01 lần năm 2012, sang năm 2013 và năm 2014 chỉ tiêu này tăng lên lần lượt là 1,09 lần và 1,23 lần cho ta biết lần lượt là 1,01; 1,09 và 1,23 đờng tài sản lưu đợng khoản cao sẵn sàng để trả cho mợt đờng nợ ngắn hạn Nhìn chung, SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 42 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty có sự biến đợng theo chiều hướng tích cực SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 43 Chun đề tốt nghiệp Hùng GVHD: TS.Lê Sỹ Bảng 10: Hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của cơng ty giai đoạn 2012-2014 So sánh Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % Tởng doanh thu Triệu đờng 9984,38 15919,98 18038,92 5935,6 59,45 2118,94 13,31 Tởng chi phí Triệu đờng 8935,15 14079,21 15801,74 5144,06 57,57 1722,53 12,23 Tởng lợi nḥn Triệu đờng 839,38 1472,62 1789,74 635,24 75,44 317,12 21,53 Tởng tài sản Triệu đờng 15294,43 17101,22 17933,16 1806,76 11,81 831,95 4,86 Vớn chủ sở hữu Triệu đờng 2921,33 3568,1 3960,51 646,77 22,14 392,41 11 Vớn lưu đợng Triệu đờng 13665,04 15018,81 15652,88 1352,96 9,91 634,07 4,22 Hàng tờn kho Triệu đờng 3059,74 3183,39 2145,3 123,7 4,04 -1038,1 -32,61 Nợ ngắn hạn Triệu đờng 10477,72 10893,99 11023,88 416,27 3,97 129,89 1,19 Tỷ śt lợi nḥn/Doanh thu (3/1) Lần 0,08 0,09 0,1 0,01 12,5 0,01 0,11 10 Tỷ śt lợi nḥn/Chi phí(3/2) Lần 0,09 0,1 0,11 0,01 11,11 0,01 10 11 Tỷ śt lợi nḥn/Tởng tài sản(3/4) Lần 0,05 0,07 0,1 0,02 40 0,03 42,86 12 Tỷ śt lợi nḥn/Vớn chủ sở hữu(3/5) Lần 0,29 0,41 0,45 0,12 41,38 0,04 9,76 13 Khả toán hiện thời(6/8) Lần 1,3 1,38 1,42 0,08 6,08 0,04 2,97 14 Khả toán nhanh [(6-7)/8] Lần 1,01 1,09 1,23 0,08 7,92 0,14 12,84 (Ng̀n: Cơng ty TNHH TM Văn Tường) SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 44 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng 2.2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 So sánh năm 2013 so với năm 2012, ta thấy sớ lượng tiêu thụ của hầu hết các loại xe đều tăng chỉ có loại xe là Yamaha Taurus giảm chiếc tương ứng với giảm 20%, Yamaha LEXAM giảm chiếc tương ứng 47,06% Loại xe có sớ lượng tăng nhiều nhất là Yamaha Jupiter với chiếc tương ứng với 37,5% So sánh năm 2014 so với năm 2013, sớ lượng tiêu thụ của các xe hầu hết vẫn tăng khơng còn tăng mạnh kỳ trước Cụ thể xe Yamaha Luvias tăng chiếc ứng với 26,32%, Yamaha Exciter tăng chiếc ứng với 18,6% Yamaha Taurus tiếp tục giảm chiếc tương ứng với giảm 20% Trong những năm tới Cơng ty cần tiếp tục cai thiện, trì và nâng cao nữa sớ lượng xe bán Cơng ty cần phải có những chính sách phù hợp để lơi kéo khách hàng SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 45 Chun đề tốt nghiệp Hùng GVHD: TS.Lê Sỹ Bảng 11: Tình hình tieu thụ sản phẩm của cơng ty giai đoạn 2012-2014 Chỉ tiêu So sánh ĐVT 2012 2013 2014 Yamaha Jupiter Chiếc 24 33 42 37,5 15,15 Yamaha Exciter Chiếc 36 43 51 19,44 18,6 Yamaha Sirius Chiếc 42 42 46 0 9,5 Yamaha nouvo SX Chiếc 38 42 46 10,53 9,5 Yamaha Grande Chiếc 22 28 32 27,27 14,29 Yamaha Cuxi Chiếc 25 32 34 28 6,25 Yamaha Nozza Chiếc 35 41 42 17,14 2,44 Yamaha Taurus Chiếc 25 20 16 -5 -20 -4 -20 Yamaha LEXAM Chiếc 17 -9 -47,06 12,5 Yamaha Luvias Chiếc 15 19 24 26,67 26,32 Yamaha Mio Classico Chiếc 12 12 13 0 12 Yamaha R15 Chiếc 14 SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 2013/2012 2014/2013 33,33 75 Ng̀n: CT TNHH TM Văn Tường 46 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỢNG KINH DOANH CỦA CT TNHH TM VĂN TƯỜNG 3.1 Phương hướng hoạt đợng của Cơng ty đến năm 2016 và những mục tiêu năm 2014 - Tở chức quản lý và sử dụng tớt ng̀n vớn nhằm nâng cao hiểu quả sử dụng vớn của cơng ty - Mở rợng quy mơ hoạt đợng - Tăng cường bợ phận khai thác thi trường - Khơng ngừng phát huy cai tiến kỹ tḥt nâng cao śt lao đợng, giảm chi phí, đờng thời nâng cao trình đợ cán bợ cơng nhân viên - Chú trọng cơng tác marketing, bán hàng, quảng cáo… Để thực hiện theo phương hướng hoạt đợng này, Cơng ty đa xác đinh mợt sớ mục tiêu cụ thể cần đạt được năm 2014: Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh hoat đợng kinh doanh với mục tiêu mở rợng đia bàn, tiêu thụ tới đa, lợi nḥn và thu nhập của người lao đợng năm sau đạt cao năm trước Đẩy mạnh cơng tác đầu tư tiêu ch̉n hóa đợi ngũ quản lý, đợi ngũ nhân viên có trình đợ cao, sắp xếp lại cấu tở chức theo hướng gọn nhẹ 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Từ thực tế hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty những năm qua Cơng ty đa từng bước khắc phục khó khăn của mình Để ngày càng đưa hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty ngày càng mở rợng, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, khắc phục những hạn chế, phấn đấu giữ vững và nâng cao uy tín của cơng ty về giá cả, chất lượng đới với khách hàng Căn cứ vào điều kiện cụ thể của Cơng ty, tơi xin nêu mợt sớ giải pháp chủ ́u cần làm của Cơng ty thời gian tới góp phần đưa cơng ty phát triển nữa thời gian tới SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 47 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng 3.2.1 Phát huy hiệu quả sử dụng ng̀n lực lao đợng Đới với mỡi Cơng ty sự thành cơng hay thất bại đề phụ tḥc phần lớn vào người, lực lượng lao đợng ln là lực lượng nòng cớt để điều hòa chu kỳ kinh doanh, là chủ thể tạo sản phẩm, tạo kết quả kinh doanh Vì vậy, giáo dục đào tạo và phát triển lực của người lao đợng có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển kinh tế-xa hợi của q́c gia, của từng doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp có khả cạnh tranh chế thi trường Qua tình hình nhân sự của Cơng ty, hiện nay, cơng nhân viên của Cơng ty có t̉i đời bình qn cao, chủ ́u là em Cơng ty Do vậy, cần có giải pháp để thay đởi hình thức tủn dụng, tức là việc tủn dụng phải giao cho phòng nhân sự và được dựa tiêu chí cạnh tranh, cơng bằng, cơng khai Cơng ty nên có chính sách thu hút, đai ngợ đới với các tài trẻ, cơng nhân làm việc nhiệt tình và tích cực 3.2.2 Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả ng̀n vớn kinh doanh  Vớn cớ định: chủ ́u tập trung vào lượng TSCĐ, để đảm bảo ng̀n VCĐ suy cho cùng là đảm bảo cho TSCĐ khơng bi lạc hậu Trong quá trình hoạt đợng cần tận dụng cơng śt máy móc thiết bi và phương tiện trùn dẫn, hạn chế những hao mòn vơ hình, máy móc thiết bi và phương tiện vận tải phải được sử dụng liên tục Đờng thời đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt chế đợ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tớt cho chu kỳ hoạt đợng tiếp theo  Vớn lưu đợng: để tiến hành hoạt đợng kinh doanh ngoài VCĐ còn có VLĐ Lượng VLĐ của Cơng ty chiếm tỷ trọng khá lớn, đó Cơng ty cần sử dụng lượng VLĐ mợt cách có hiệu quả, tránh tình trạng lang phí, dư thừa vớn Thường xun tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thơng qua các chỉ tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, sớ vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ đó kip thời điều chỉnh và có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả vớn 3.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí Cơng ty nên xem xét tiết kiệm tới đa các khoản chi phí Sử dụng tới đa cơng śt máy móc thiết bi, phương tiện vận tải, hạn chế hao mòn vơ hình Đờng thời có chế đợ bảo quán tớt máy móc thiết bi, phương tiện vận tải SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 48 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng Cân đới sớ lao đợng cho hợp lý, tránh lang phí, qua đó nâng cao được śt lao đợng, tiết kiệm được nhân cơng và chi phí tiền lương 3.2.4 Thành lập bợ phận chun trách cơng tác marketing Cơng tác tiêu thụi hàng hóa là cơng tác quan trọng hàng đầu đới với Cơng ty, vì tiêu thụ được hàng hóa Cơng ty mới có doanh thu và lợi nḥn Hiện Cơng ty vẫn chưa có phòng marketing chun biệt để nghiên cứu và dự báo thi trường mà cơng việc này còn lờng ghép vào chức của Ban kế hoạch thi trường Chính vì vậy, để nâng cao chất lượng nghiên cứu và dự báo thi trường, Cơng ty nên thành lập phòng marketing 3.2.5 Xây dựng sách giá linh hoạt, hợp lý Giá cả là nhân tớ có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ hàng hóa, đờng thời giá cả cũng là cơng cụ hiệu quả kích thích tiêu thụ hàng hóa Cơng ty phải coi giá cả mợt cơng cụ để tác đợng vào nhu cầu, kích thích khách hàng nhằm tăng cầu dân đến tăng doanh thu Chính vì vậy, giá bán hàng hóa của doanh nghiệp phải được xây dựng và áp dụng linh hoạt cho từng thời kỳ, từng điều kiện cụ thể để vừa đảm bảo tăng doanh thu tiêu thụ vừa khún khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty Đới với những loại xe mà Cơng ty mới đưa chào hàng thì nên áp dụng những chương trình khún mai để thu hút khách hàng Như vậy, giá cả là mợt cơng cụ sắc bén kinh doanh, nhất là cơng tác tiêu thụ hàng hóa Đẩy nhanh tớc đợ tiêu thụ, tăng quy mơ doanh thu thì việc xây dựng mợt chính sách giá mềm dẻo phù hợp với từng điều kiện cụ thể là mợt những biện pháp hữu hiệu Cơng ty cần áp dụng SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 49 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng PHẦN 3: KẾT ḶN VÀ KIẾN NGHI Kết ḷn Trong những năm qua CT TNHH TM Văn Tường đa ln đóng góp phần lớn vào ngân sách nhà nước, tạo điều kiện cho cơng nhân viêc có cơng ăn việc làm và mức thu nhập ởn đinh, góp phần thúc đẩy sự phát triển của quá trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Trong năm 2012-2014, hiệu quả hoạt đợng kinh doanh của Cơng ty ngày càng phát triển, doanh thu và lợi nḥn khơng ngừng tăng lên qua các năm với tớc đợ tương đới cao; nhất là năm 2013, tớc đợ tăng của doanh thu là 59,45%, tớc đợ tăng của lợi nḥn sau th́ là75,43% Bên cạnh đó trình đợ của người lao đợng cũng được nâng cao, sớ lao đợng có trình đợ đại học và cao đẳng tăng qua các năm Sự tăng lên của chất lượng lao đợng làm cho hiệu quả lao đợng tăng lên Ngoài ra, Cơng ty ln quan tâm thực hiện tớt các chế đợ, chính sách nhà nước, của Cơng ty đới với người lao đợng về tiền lương, tiền thưởng Từ đó, đa kích thích được lực của người lao đợng, nâng cao śt lao đợng cũng hiệu quả kinh doanh Để hoạt đợng kinh doanh ngày càng tớt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì và phát huy những mặt tích cực, Cơng ty cần sớm khắc phục những hạn chế của mình để hướng tới mục tiêu ći cùng là doanh thu tới đa với chi phí thấp nhất nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt đợng kinh doanh Kiến nghị Từ những kết quả nghiên cứu lý ḷn và tiếp cận thực tiễn về thực trạng tở chức và hoạt đợng kinh doanh của CT TNHH TM Văn Tường, tơi mạnh dạn đưa mợt sớ kiến nghi sau: 2.1 Với Nhà nước - Nhà nước nên xây dựng và hoàn thiện hệ thớng chính sách khún khích đầu tư, chính sách th́ để các doanh nghiệp hoạt đợng ởn đinh và lâu dài - Sớm hoàn thiện hệ thớng pháp ḷt, tạo sự cơng bằng kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có những biện pháp cụ thể để ngăn chặn và xử lý hoạt SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 50 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng đợng làm hàng giả và nhập lậu hàng hóa gây nên sự cạnh tranh khơng lành mạnh 2.2 Với CT TNHH TM Văn Tường - Cơng ty cần quan tâm đến việc bớ trí ng̀n lực mợt cách hợp lý để sử dụng tớt nhất các ng̀n lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt đợng kinh doanh - Khơng ngừng nâng cấp, mua sắm mới các thiết bi, phương tiện kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt đợng kinh doanh - Khơng ngừng phát huy lực cũng khả tiềm ẩn của người lao đợng, cai thiện đời sớng vật chất và tinh thần, đảm bảo an toàn lao đợng Đờng thời, thực hiện chế đợ thưởng phạt và tạo hợi thăng tiến để kích thích người lao đợng nâng cao nữa śt lao đợng - Để tờn tại và phát triển bên cạnh những nở lực của bản thân thì Cơng ty cần có sự hỡ trợ của các quan, ban ngành Do vậy, đòi hỏi Cơng ty ln củng cớ và trì mới quan hệ tớt đẹp với các tở chức ngày vì mục tiêu phát triển của Cơng ty thời gian tới SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 51 Chun đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu, sớ liệu thu thập được từ Cơng ty PGS.TS Phạm Văn Minh (2007), bài giảng Kinh tế vi mơ 2, NXB thớng kê, 2007 TS.Ngũn Ngọc Quang (2006), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp, Trường đại học kinh tế q́c dân, 2006 TS Võ Văn Nhi (2007), Giáo trình ngun lý kế toán, NXB thớng kê, 2007 ThS.Bùi Đức Tn (2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Trường Đại học kinh tế q́c dân, 2005 Các trang web - https://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinhdoanh-cua-doanh-nghiep/14abdd40 - http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-moi-truong-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep-xemay-honda-viet-nam-70394/ - http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-cuadoanh-nghiep-55261/ - http://www.yamaha-motor.com.vn/Su-kien-8/khai-truong-dai-ly-yamaha-3sthu-4-tai-hue-yamaha-3s-van-tuong-522.html SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 52 [...]... CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTTNHH TM VĂN TƯỜNG 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH TM Văn Tường 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1.1 Giới thiệu về Công ty Các thông tin cơ bản:  Tên Công ty: CÔNG TY TNHH TM VĂN TƯỜNG  Trụ sở: 128 Nguyễn Trai, Thành Phố Huế  Số điện thoại: 054 3530 339  Vốn điều lệ: 6.000.000 đồng  Kinh doanh các... trong khu vực có nhiều doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực với quy mô lớn và trang thiết bi hiện đại Giai đoạn này tình hình kinh doanh xe máy trên cả nước có phần khó khăn 2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012-2014 2.2.1 Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012-2014 2.2.1.1 Phân tich doanh thu Bất cứ một doanh nghiệp nào trong... chính Phòng kế hoạch – kinh doanh Phòng tổ chức- Hành chính Hệ thống kho (Nguồn: Công ty TNHH TM Văn Tường) Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại CTTNHH TM Văn Tường 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận  Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chiu sự giám sát của Hội đồng quản tri và chiu trách... thức bán hàng: Công ty bán xe trực tiếp tại công ty Phương thức thanh toán: Trả ngay bằng tiền mặt hoặc có thể trả góp  Công tác tổ chức quản lý Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt sẽ cho phép Công ty sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh Công tác tổ chức quản lý của Công ty được tiến hành khá hiệu quả, các phòng... mua sắm thiết bi phục vụ cho quá trình kinh doanh Vì vậy Công ty cần đặt biệt quan tâm đến nguồn vốn và cơ cấu của nguồn vốn để từ đó có các giải pháp sử dụng vốn để kinh doanh tốt nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao Qua bảng 3, ta thấy tổng vốn của Công ty không ngừng tăng lên, cụ thể: năm 2012 tổng vốn của Công ty là 15294,43 triệu đồng thì đến năm 2013... lĩnh vực kinh doanh, làm việc hăng say, nhiệt tình có hiệu quả Máy móc thiết bi và các phương tiện vận tải đạt mức tiên tiến, được đầu tư thích hợp và hiệu quả Việt Nam là một nước đông dân nên nhu cầu đi lại là rất lớn Đây là cơ hội cho Công ty có thể mở rộng kinh doanh tăng doanh thu 2.1.6.2 Khó khăn Tuy lao động của Công ty làm việc khá hiệu quả nhưng... 642 22,56 399,49 11,45 2.Nguồn kinh phí và quỹ khác 75,05 2,57 79,82 2,24 77,24 1,84 4,77 6,36 -7,08 -8,87 (Nguồn: Công ty TNHH TM Văn Tường) SVTH: Nguyễn Duy Tân – K45C KHĐT 21 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Lê Sỹ Hùng 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty 2.1.5.1 Các yếu tố bên trong  Chính sách bán hàng Công ty có đội ngũ nhân viên bán... kinh doanh đều đặt ra mục tiêu cuối cùng là đạt được doanh thu cao nhất với chi phí thấp nhất Doanh thu được xem là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty tông qua việc so sánh với các chỉ tiêu khác Vì vậy, doanh thu là một chỉ tiêu mà bất cứ Công ty nào củng phải quan tâm, nó quyết đinh sự thành công hay thất bại của. .. chính hiệu (Spare Part) cùng đội ngũ nhân viên nhiều tâm huyết được đào tạo chuyên nghiệp Lấy “chất lượng và Uy tin” là phương châm kinh doanh, Công ty cam kết sẽ mang đến cho khách hàng sự phục vụ tận tình và các sản phẩm tốt nhất 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 2.1.2.1 Chức năng CTTNHH TM Văn Tường có chức năng kinh doanh các mặt hàng xe máy của hang... phát triển của nền kinh tế, đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, nhu cầu về phương tiện đi lại củng tăng theo Đây là cơ hội đối với CTTNHH TM Văn Tường Tuy nhiên, nó cũng đặt ra thách thức trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt  Đối thủ cạnh tranh Trên đia bàn hiện có những Công ty cạnh tranh trực tiếp với Công ty TNHH TM Văn Tường như: ... kinh doanh của Cơng ty .22 2.1.6 Tḥn lợi và khó khăn của Cơng ty 24 2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2012-2014 24 2.2.1 Phân tích kết quả kinh doanh. .. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỢNG KINH DOANH CỦA CTTNHH TM VĂN TƯỜNG 2.1 Tởng quan về Cơng ty TNHH TM Văn Tường 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1.1 Giới thiệu Cơng ty. .. đề tài Phân tích hiệu quả kinh doanh của Cơng ty TNHH TM Văn Tường để làm đề bài chun đề của mình Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích, đánh