Đang tải... (xem toàn văn)
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ được viết tắt Từ viết tắt TNHH Trách nhiệm hữu hạn NNL Quản trị nguồn nhân lực DN Doanh nghiệp HC NS Hành chính nhân sự MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 1 LỜI CẢM ƠN 2 DANH MỤC CÁC BẢN[.]
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ viết tắt TNHH Trách nhiệm hữu hạn NNL Quản trị nguồn nhân lực DN Doanh nghiệp HC_NS Hành nhân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP .10 1.1 Lý luận chung hoạt động tuyển dụng 10 1.1.1 Nguồn nhân lực .10 1.1.2 Tuyển dụng nhân 11 1.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 14 1.2.1 Đối với tổ chức 14 1.2.2 Đối với người lao động 14 1.2.3 Đối với xã hội 16 1.3 Qui trình tuyển dụng nhân .16 1.3.1 Tuyển mộ nhân lực 17 1.3.2 Tuyển chọn nhân lực .24 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 27 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 28 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC .30 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH FUKOKU VIỆT NAM.30 2.1 Thông tin chung công ty TNHH Fukoku Việt Nam 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 31 2.1.3 Cơ chế hoạt động .37 2.1.4 Các nguồn nhân lực .38 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Fukoku Việt Nam 43 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Fukoku Việt Nam 44 2.2.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch tuyển mộ nguồn nhân lực 44 2.2.2 Quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực của công ty 53 2.2.3 Hội nhập nhân viên 57 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng .58 2.3.1 Kết tuyển dụng nguồn nhân lực 58 2.3.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng 62 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 63 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH FUKOKU VIỆT NAM.66 3.1 Phương hướng phát triển của công giai đoạn 2020-2025 66 3.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực của công ty .67 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động công ty TNHH Fukoku Việt Nam: 67 3.3.1 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc đánh giá thực cơng việc 67 3.3.2 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng 68 3.3.3 Linh hoạt việc lựa chọn nguồn tuyển mộ 69 3.3.4 Nâng cao chất lượng quảng cáo tuyển dụng .71 KẾT LUẬN .72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ưu nhược điểm nguồn tuyển mộ bên bên Bảng 1.2 Phương pháp tuyển mộ bên bên Bảng 2.1: Số lượng người lao động Công ty TNHH Fukoku Việt Nam năm 2017-2019 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính năm 2017-2019 Bảng 2.3 Báo cáo kết hoạt động công ty giai đoạn 2018- 2019 Bảng 2.4 : Bảng nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty năm 2017-2019 Bảng 2.5: Kết tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam từ năm 2017-1019 Bảng 2.6: Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên năm 2017-2019 Bảng 2.7: Chi phí tuyển dụng cơng ty năm 2017-2019 Biểu 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty TNHH Fukoku Việt Nam Biểu 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính Công ty TNHH Fukoku Việt Nam Biểu 2.3: Kết tuyển mộ nhân công ty TNHH Fukoku Việt Nam phân theo nguồn tuyển mộ giai đoạn 2017-2019 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ trình tự tuyển mộ Hình 1.2: Quy trình tuyển chọn Hình 2.1 Mơ hình tổ công ty TNHH Fukoku Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự thành công doanh nghiệp trước hết phụ thuộc vào nguồn lực mà doanh nghiệp có, nguồn nhân lực nguồn lực đóng vai trị quan trọng Xét cho nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, quý giá doanh nghiệp người chủ thể hoạt động doanh nghiệp. Con người tác nhân tạo vốn, đề xuất ý tưởng đồng thời đảm nhận vai trò lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực sống, bước vào kỷ đứng trước thách thức thời đại kinh tế tri thức Vì thời đại kinh tế tri thức vai trị lao động trí óc ngày trở nên quan trọng hơn, nguồn lực người nguồn lực quý xã hội ngày nay, nguồn lực mang tính chiến lược quản lý nguồn nhân lực phải đặt lên tầm cao chiến lược nó. Đứng trước thách thức thế kỷ cần phải coi trọng ý nghĩa to lớn nguồn nhân lực toàn đời sống kinh tế xã hội tồn tại, phát triển doanh nghiệp Sự nghiệp thành hay bại người Bước trình xây dựng ưu cạnh tranh tăng cường khả tồn doanh nghiệp xác định cơng nhận vai trị chiến lược nguồn nhân lực Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh nhờ có đội ngũ nhân động, khả đáp ứng yêu cầu nhạy bén, trình độ chuyên môn cao… Nhân viên tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực định lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Trên thương trường đầy sóng gió đổi thay cơng ty thành cơng hay thất bại, ln có hướng chiến lược hay chịu kẻ theo sau phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên. Điều kiện tiên để có đội ngũ nhân có chất lượng, đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân Chính lẽ cơng ty TNHH Fukoku Việt Nam ưu tiên đầu tư vào nguồn vốn nhân lực với mong muốn góp phần vào phát triển, gia tăng lực công ty thông qua yếu tố người nên em chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam” để làm đồ án tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ 2.1 Mục đích Dựa sở lý luận thực tiễn hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam, đề tài thực nhằm đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH Fukoku Việt Nam 2.2 Nhiệm vụ: - Tổng quan có chọn lọc sở lý luận tuyển dụng lao động doanh nghiệp - Phân thích thực trạng tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Fukoku Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi mặt nội dung: công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Fukoku Việt Nam Phạm vi mặt thời gian nội dung công tác tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam từ năm 2017-2019 Phương pháp nghiên cứu Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp, sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống kê, phương pháp thu thập thông tin, phương pháp phân tích, phương pháp phân tích,… Phương pháp thống kê: thống kê số liệu qua năm Phương pháp thu thập thông tin: thu thập báo cáo tuyển dụng, báo cáo nhân tài liệu lao động công ty năm 2017-2019 Phương pháp phân tích: Phân tích số liệu báo cáo để đưa kết luận tính hiệu công tác tuyển dụng công ty Phương pháp quan sát: Ngồi việc phân tích từ giấy tờ báo cáo, kết hợp với quan sát thực tế để phân tích đánh giá sâu cơng tác tuyển dụng cơng ty Kết cấu khóa luận Ngồi lời mở đầu kết luận đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Fukoku Việt Nam Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Fukoku Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung hoạt động tuyển dụng 1.1.1 Nguồn nhân lực Hiện có nhiều định nghĩa khác nguồn nhân lực: Theo Liên Hợp quốc đăng tạp chí Lý luận trị số năm 2014 “Nguồn nhân lực tất kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, lực tính sáng tạo người có quan hệ tới phát triển cá nhân đất nước” Theo Tổ chức Lao động quốc tế đăng tạp chí Lý luận trị số năm 2014, nguồn nhân lực quốc gia tồn người độ tuổi có khả tham gia lao động Nguồn nhân lực hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực người cho phát triển Do đó, nguồn nhân lực bao gồm tồn dân cư phát triển bình thường Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực khả lao động xã hội, nguồn lực cho phát triển kinh tế - xã hội, bao gồm nhóm dân cư độ tuổi lao động, có khả tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức toàn cá nhân cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố thể lực, trí lực họ huy động vào trình lao động. Hiểu theo cách khác lao động hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ (kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lịng đam mê… Lao động lao động người mà khơng máy móc thay Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có Theo quan điểm tác giả Lê Thanh Hà giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động Xã hội, nhà xuất năm 2009 cho rằng: “Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực toàn cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối kết hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức”[3] Theo quan điểm tác giả Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nhà xuất năm 2013 thì: “Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó”.[4] Cuối theo tác giả nguồn nhân lực tổng hoà thể lực trí lực tồn tồn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước NNL không bao hàm người độ tuổi lao động, khơng bao hàm mặt chất lượng, mà cịn chứa đựng hàm ý rộng hơn, gồm toàn trình độ chun mơn mà người tích luỹ được, có khả đem lại thu nhập tương lai Trong lý thuyết tăng trưởng kinh tế, người coi phương tiện hữu hiệu cho việc đảm bảo tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững 1.1.2 Tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Theo khía cạnh khác tuyển dụng lao động trình thu hút lựa chọn lao động nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng lao động doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Tuyển dụng nhân bao gồm hai nội dung tuyển mộ tuyển chọn nhân lực định hướng nhân viên 1.1.2.1 Tuyển mộ nhân lực Theo quan điểm tác giả Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nhà xuất năm 2013 thì: “Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trìn độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức”[4, tr 93] Theo quan điểm tác giả Lê Thanh Hà giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Lao động Xã hội, nhà xuất năm 2009 cho rằng: “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngồi bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc cịn trống tổ chức”[3, tr332] Từ khái niệm trên, tác giả rút Tuyển mộ trình thu hút ứng viên phía tổ chức để nhà tuyển dụng lựa chọn sàng lọc người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức Kết thúc trình tuyển mộ, tổ chức thu đơn xin việc người lao động Mục tiêu tuyển mộ đưa thông tin tuyển dụng tới người làm việc người có khả phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển dụng tổ chức Ngồi ra, tuyển mộ phương pháp hữu hiệu để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Quá trình tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến hiệu q trình tuyển chọn Tuyển mộ khâu cung cấp đầu vào cho tuyển chọn Quá trình tuyển mộ thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho tuyển chọn, tiết kiệm chi phí tuyển dụng tổ chức tìm người lao động phù hợp với cơng việc 1.1.2.2 Tuyển chọn nhân lực Theo quan điểm tác giả Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nhà xuất năm 2013 thì: “Tuyển chọn đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với 10 ... tài: ? ?Thực trạng công tác tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam? ?? để làm đồ án tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ 2.1 Mục đích Dựa sở lý luận thực tiễn hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Fukoku Việt Nam, ... công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Fukoku Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi mặt nội dung: công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Fukoku Việt Nam Phạm vi mặt thời gian nội dung công tác. .. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC .30 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH FUKOKU VIỆT NAM. 30 2.1 Thông tin chung công ty TNHH Fukoku Việt Nam 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty