Đãi ngộ nhân lực tại viện dầu khí việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o - VŨ THỊ THẢO ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o - VŨ THỊ THẢO ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ: 3404 04 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ LIÊN HÀ NỘI, NĂM 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan thông tin nội dung Luận văn tốt nghiệp cá nhân tự nghiên cứu từ tài liệu tham khảo, số liệu thu thập Luận văn tốt nghiệp trung thực, tải từ phần mềm quản lý văn VPI Office Viện Dầu khí Việt Nam trợ giúp cung cấp số liệu, thông tin từ Ban Kế hoạch tài chính, Ban Tổ chức nhân Viện Dầu khí Việt Nam Cá nhân tơi thực phân tích khoa học Giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Liên Trân trọng./ Hà Nội, ngày 11 tháng 03 năm 2022 Người làm luận văn Vũ Thị Thảo ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập, nghiên cứu trường Đại học Thương mại, cá nhân học viên khác giảng viên Trường tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích, kỹ cần thiết chuyên ngành theo học, nghiên cứu Đây kiến thức vơ q báu, giúp tơi hồn thiện thân có định hướng đường nghiệp tương lai cách rõ ràng Xuất phát từ mong muốn học tập, nghiên cứu, nâng cao kiến thức chuyên ngành quản trị nhân lực, giúp thành công công việc tại, cố gắng để hồn thành tốt chương trình học cho dù tuổi khơng cịn trẻ thời gian hạn hẹp Luận văn tốt nghiệp coi thành - nơi muốn gửi gắm kiến thức thu lượm trình học tập, nghiên cứu từ giảng viên Trường, từ tài liệu tham khảo, thông tin thu hoạch, đặc biệt từ hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Thị Liên Đề tài: “Đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam” mong ước, tình cảm, tri ân tơi Viện Dầu khí Việt Nam nơi công tác, cống hiến Trong thời gian học tập, nghiên cứu trường, nhận nhiều động viên, hỗ trợ gia đình, bạn bè đồng nghiệp, anh chị em thuộc Văn phịng Viện Dầu khí Việt Nam, động viên, tạo điều kiện, chia sẻ công việc để hỗ trợ tơi hồn thành khóa học, thời điểm dịch bệnh covid diễn biến phức tạp Do vấn đề nghiên cứu rộng, thời gian nghiên cứu lực thân có hạn, Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, hạn chế, tơi mong nhận góp ý Q thầy để Luận văn tốt nghiệp tơi hồn thiện Cuối cùng, khơng biết nói hơn, tơi xin chân thành cảm ơn tất Quý thầy, cô trường Đại học Thương mại, giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Liên, Đại gia đình Viện Dầu khí Việt Nam thành viên gia đình tạo điều kiện tốt để thực đề tài luận văn, hồn thành khóa học Xin trân trọng cảm ơn./ Hà Nội, ngày tháng năm 2022 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ .8 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đãi ngộ nhân lực tổ ch ức 1.1.2 Khoảng trống nghiên cứu 11 1.2 Cơ sở lý thuyết đãi độ nhân lực tổ chức .12 1.2.1 Một số khái niệm liên quan đến đãi ngộ nhân l ực t ại tổ ch ức .12 1.2.2 Nội dung đãi ngộ nhân lực tổ chức 14 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực tổ chức .30 1.2.4 Kinh nghiệm đãi ngộ nhân lực số tổ chức h ọc rút cho Viện Dầu khí Việt Nam 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI VIỆN DẦU KHÍ VI ỆT NAM 40 2.1 Khái quát Viện Dầu khí Việt Nam 40 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Viện Dầu khí Việt Nam 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Viện Dầu khí Việt Nam 41 2.1.3 Kết hoạt động Viện Dầu khí Việt Nam 43 2.1.4 Đặc điểm nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 44 iv 2.2 Phân tích thực trạng đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Vi ệt Nam 47 2.2.1 Thực trạng xây d ựng k ế ho ạch đãi ng ộ nhân l ực t ại Vi ện D ầu khí Vi ệt Nam 47 2.2.2 Thực trạng tri ển khai th ực hi ện đãi ng ộ nhân l ực t ại Vi ện D ầu khí Vi ệt Nam 71 2.2.3 Thực trạng đánh giá đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 78 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến đãi ng ộ nhân l ực t ại Vi ện D ầu khí Việt Nam 80 2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 80 2.3.2 Các yếu tố bên 82 2.4 Đánh giá chung thực trạng đãi ngộ nhân lực Vi ện D ầu khí Vi ệt Nam giai đoạn 2019-2021 84 2.4.1 Những kết đạt 84 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 84 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN L ỰC T ẠI VI ỆN D ẦU KHÍ VIỆT NAM .86 3.1 Mục tiêu chiến lược, phương hướng hoàn thiện đãi ng ộ nhân l ực t ại Viện Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 86 3.1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển Viện Dầu khí Việt Nam 86 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 88 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện đãi ngộ nhân l ực t ại Vi ện D ầu khí Việt Nam đến năm 2025 89 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 89 3.2.2 Giải pháp thúc đẩy tri ển khai th ực hi ện đãi ng ộ nhân l ực t ại Vi ện Dầu khí Việt Nam 104 3.2.3 Tăng cường đánh giá đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 109 3.3 Một số khuyến nghị Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam 110 KẾT LUẬN 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV : Cán công nhân viên CNTT : Cơng nghệ thơng tin DKVN : Dầu khí Việt Nam DN : Doanh nghiệp TC : Tổ chức ĐHKTQD : Đại học Kinh tế Quốc Dân ĐTPT : Đào tạo phát triển KHCN : Khoa học Công nghệ KHTC : Kế hoạch Tài LCD : Lương Chức danh NXB : Nhà xuất NLĐ : Người lao động NSDLĐ : Người sử dụng lao động PVN : Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam THCV : Thực cơng việc VHDN : Văn hóa tổ chức SXKD : Sản xuất Kinh doanh SHTT : Sở hữu trí tuệ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động Viện Dầu khí Việt Nam 44 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Viện Dầu khí Việt Nam phân theo độ tuổi .45 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động Viện Dầu khí Việt Nam theo giới tính 46 Bảng 2.4 Chất lượng nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam theo trình độ .46 Bảng 2.5 Các xây dựng sách đãi ngộ nhân lực Vi ện D ầu khí Việt Nam giai đoạn 2019-2021 .49 Bảng 2.6 Mức chi từ quỹ phúc lợi cho CBCNV Viện Dầu khí Việt Nam 57 Bảng 2.7 Kết công tác đào tạo nhân lực 62 Bảng 2.8 Mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng tới khả thăng tiến 66 Bảng 3.1 Bảng xác định hệ số Ki 92 vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Viện Dầu khí Việt Nam 41 Hình 2.2 Kết điều tra tính cơng cơng tác đãi ng ộ c Vi ện 51 Hình 2.3 Kết điều tra mức tiền lương cho người lao động .53 Hình 2.4 Đánh giá người lao động tiền thưởng .55 Hình 2.5 Đánh giá người lao động công tác phúc lợi (1) 60 Hình 2.6 Đánh giá người lao động công tác phúc lợi (2) 61 Hình 2.7 Đánh giá đội ngũ CBCNV về hoạt động đào tạo .63 Hình 2.8 Đánh giá người lao động việc triển khai hoạt động đào tạo 64 Hình 2.9 Đánh giá đội ngũ CBCNV về công tác đề bạt, thăng tiến 66 Hình 2.10 Đánh giá NLĐ về việc triển khai hoạt động đề bạt, thăng tiến 67 Hình 2.11 Một số hình ảnh trang thiết bị làm việc Viện 68 Hình 2.12 Đánh giá NLĐ triển khai hoạt đ ộng văn hóa, văn ngh ệ, thể dục thể thao 69 Hình 2.13 Một số hình ảnh hoạt động thể thao Viện Dầu khí Việt Nam 70 Hình 2.14 Đánh giá người lao động về môi trường làm việc 70 ... chức Viện Dầu khí Việt Nam 41 2.1.3 Kết hoạt động Viện Dầu khí Việt Nam 43 2.1.4 Đặc điểm nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 44 iv 2.2 Phân tích thực trạng đãi ngộ nhân lực Viện Dầu. .. sách đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam Phiếu khảo sát in gửi trực tiếp tới người lao động làm việc Viện Dầu khí Việt Nam Mục tiêu điều tra: Đánh giá Đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam. .. ạng đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam; từ đề xu ất gi ải pháp ch ủ y ếu nhằm hoàn thiện đãi ngộ nhân lực Viện Dầu khí Việt Nam 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận đãi ngộ nhân