MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 3 1 1 Các khái niệm cơ bản trong tuyển dụng tại các doanh nghiệp 3 1 1 1 Nguồn nhân lực 3 1 1 2 Tuyển dụng 3 1[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng 1.2 Các nội dung chủ yếu tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng .3 1.2.2 Quy trình tuyển dụng 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố bên 1.3.2 Nhân tố bên PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2016 10 2.1 Sơ lược ngành dệt may Việt Nam 10 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng doanh nghiệp dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-2016 .12 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2016 .19 3.1 Ưu điểm 19 3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 19 3.2.1 Hạn chế .19 3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 20 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, Việt Nam hội nhập sâu rộng vào hoạt động kinh doanh quốc tế tham gia vào nhiều tổ chức thương mại khu vực giới WTO, ASEAN, AFTA… Các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường phài tuân thủ điều khoản thương mại nước sở điều luật quốc tế Như biết, Việt Nam vốn mạnh xuất mặt hàng dệt may sang thị trường châu Âu Mỹ - Vốn coi thị trường khó tính Thế gần biết Việt Nam phải đối mặt với nhiều vụ kiện bán phá giá có sản phẩm ngành dệt may (Việt Nam đưa giá thấp giá quốc gia nhập quốc gia khác Việt Nam có lợi nguồn nhân cơng nguyên liệu dồi dào, giá rẻ) Hơn nữa, hàng dệt may ta bị ép hạn ngạch quota chịu ảnh hưởng từ sức ép hàng dệt may Trung Quốc… Vấn đề ngành dệt may thiết khu doanh nghiệp ngành dệt may phải đối mặt với thách thức lớn thị trường, thiếu trầm trọng nguồn nhân lực, kể nhân lực chưa qua đào tạo Do em nhận thấy cần phải nghiên cứu thực trạng tuyển dụng ngành dệt may Việt Nam Em đặc biệt quan tâm đến doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam, ngành dệt may có hệ thống viện nghiên cứu nhà trường phục vụ cho ngành Cũng lý mà em chọn đề tài:“Thực trạng công tác tuyển dụng ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-2016” Về mặt kết cấu, lời mở đấu, kết luận đề án mơn học gồm phần chính: Phần 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-2016 Phần 3: Đánh giá công tác tuyển dụng ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-2016 Do điều kiện học tập kiến thức thân cịn hạn chế nên đề án mơn học khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, bổ xung giảng viên hướng dẫn khoa Quản trị kinh doanh để đề án môn học hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.1 Nguồn nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người, nằm người Đó tồn kiến thức, trình độ, chun mơn mà người tích lũy có khả thể bên lao động để đem lại thu nhập cho họ tương lai Nhân lực bao gồm thể lực trí lực “ Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, biểu số lượng chất lượng người lao động làm việc tổ chức.” [1 trang 12, Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – NXB Lao động Hà Nội 2009] Như cho rằng: Nguồn nhân lực doanh nghiệp tổng thể tiềm người lao động làm việc doanh nghiệp đó, biểu số lượng chất lượng người lao động làm việc doanh nghiệp 1.1.2 Tuyển dụng Tuyển dụng nguồn nhân lực hoạt động tổng thể gồm có tìm kiếm thu hút người lao động bên trong, bên ngồi doanh nghiệp tham gia vào q trình tuyển chọn sau từ người thu hút tiến hành sàng lọc ứng viên theo yêu cầu cơng việc để tìm người phù hợp với u cầu vị trí cơng việc bổ sung vào nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 Các nội dung chủ yếu tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng - Nguồn tuyển dụng: Có nguồn tuyển dụng + Nguồn bên trong: Có ưu điểm nhanh, rẻ, người lãnh đạo hiểu tính cách tài người lao động, người lao động dễ thích nghi với chỗ làm mới, tạo động lực làm việc cho người lao động Tuy nhiên nguồn bên có nhược điểm không tận dụng tài phương pháp làm việc từ bên ngồi, đơi nguồn lực bên không đáp ứng yêu cầu tuyển dụng lao động việc thuyên chuyển nội làm đảo lộn cấu gây mâu thuận nội + Nguồn bên ngồi: Có ưu điểm lựa chọn người có phong cách làm việc mới, có tính sáng tạo, có kinh nghiệm mới, lựa chọn người thích hợp mà khơng làm đảo lộn cấu Song chi phí đào tạo tốn kém, khả nhầm lẫn cao tốn chi phí cho hội nhập đào tạo ban đầu - Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức: + Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thông báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thân báo gửi đến tất nhân viên tổ chức Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ + Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức + Phương pháp thu hút vào thông tin “ Danh mục kỹ năng”, mà tổ chức thường lập cá nhân lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức - Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi: + Phương pháp thu hút thơng qua giới thiệu cán công chức tổ chức (tương tự trên) + Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tiện truyền thông + Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm + Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm 1.2.2 Quy trình tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực quy trình gồm nhiều bước, bước trình xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước Số lượng bước q trình “ tuyển chọn khơng phải cố định mà tùy thuộc vào mức độ phức tạp công việc ” tuyển chọn lao động tính chất loại lao động cần tuyển chọn Khi thiết kế số lượng bước nội dụng bước trình tuyển chọn cần ý phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng tin cậy để từ làm cho việc định tuyển hay không 1.2.2.1 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ xin việc Tiếp nhận hồ sơ bước trình tuyển chọn, lần gặp gỡ ứng viên nhà tuyển dụng nhà tuyển dụng tiến hành vấn sơ ứng viên Bước nhằm xác lập mối quan hệ nhà tuyển dụng người xin việc, đồng thời thông qua tiếp xúc nhà tuyển dụng xác định tố chất khả người lao động có đáp ứng u cầu cơng việc hay không Thực tốt giai đoạn xây dựng hình ảnh đẹp cho doanh nghiệp mà cịn tối đa hóa hiệu tuyển mộ tuyển dụng sau Sàng lọc hồ sơ xin việc trình loại bỏ hồ sơ xin việc khơng đáp ứng yêu cầu đưa thông báo tuyển mộ Những hồ sơ đạt yêu cầu mời vào vòng 1.2.2.2 Tổ chức vấn thi tuyển Thi tuyển hình thức đánh giá khả ứng viên thông qua làm thi viết kiểm tra kiến thức chuyên môn, tiếng Anh, tin học, khả tư duy, tâm lý người ứng viên Làm kiểm tra phương pháp hữu hiệu tuyển chọn nhằm giúp cho nhà tuyển dụng chọn người, việc giúp cho người ứng viên có hội tìm hiểu rõ lực để chọn lựa nghề phù hợp Phỏng vấn tuyển chọn trình giao tiếp lời nhà tuyển dụng người ứng viên để thu thập thông tin ứng viên làm sở cho việc định tuyển chọn, đề cao doanh nghiệp, cung cấp thông tin tổ chức cho người xin việc Phỏng vấn tuyển chọn cho phép tìm hiểu đánh giá ứng viên phương diện cá nhân mà trình nghiên cứu hồ sơ xin việc hay kiểm tra khác không thực không cung cấp hết thông tin liên quan Các loại vấn: vấn theo mẫu, vấn theo tình huống, vấn theo mục tiêu, vấn khơng có hướng dẫn, vấn căng thẳng, vấn theo nhóm, vấn hội đồng 1.2.2.3 Thử việc Thử việc trình người ứng viên bước đầu làm quen với cơng việc, với mơi trường làm việc, tìm hiểu đầy đủ thông tin liên quan đến công việc tới Các tổ chức sử dụng giai đoạn thử việc để giúp người làm “ để bảo vệ tổ chức Trong giai đoạn thử việc, người lao động nhận lời bảo khuyến khích đặc biệt để giúp họ phát triển kỹ khả để tiến hành công việc đầy đủ Cuối giai đoạn thử việc, người lao động ” nhận thông tin phản hồi thành tích họ từ người giám sát người kèm cặp họ Những ứng viên khơng đạt u cầu q trình thử việc khơng doanh nghiệp kí kết hợp đồng lao động thức 1.2.2.4 Hồn thiện hồ sơ định tuyển chọn Tiếp đến thực bước thẩm tra lại mức độ xác thơng tin ứng viên thu qua bước trình tuyển chọn Có nhiều cách để thẩm tra thơng tin trao đổi với tổ chức cũ mà người lao động làm việc, khai đơn xin việc nơi cấp văn chứng chỉ… Các thông tin thẩm tra lại xác để nhà tuyển dụng định cuối Sau thực đầy đủ bước đâu thông tin tuyển dụng “ đảm bảo theo yêu cầu tuyển chọn đề hội đồng tuyển chọn định tuyển dụng với người xin việc Cơ sở việc định dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo thủ tục loại trừ dần theo kết đánh vấn trắc nghiệm Khi có định tuyển dụng người sử dụng ” lao động người lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động thỏa ước hợp đồng lao động tập thể 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố bên - Uy tín doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng “ muốn làm việc môi trường tốt, có hội để phát triển ” gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Khi doanh nghiệp có uy tín với xã hội “ tức tạo sản phẩm chất lượng, phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng, thực trách nhiệm xã hội, doanh nghiệp có uy tín với Nhà nước thực đầy đủ hạn nghĩa vụ nộp thuế mình, doanh nghiệp có uy ” “ tín với người lao động tức thực đầy đủ cam kết với người xin ” việc điều kiện làm việc, quyền lợi cho người lao động… thơng tin “ tạo ấn tượng với người xin việc người xin việc lựa chọn doanh nghiệp tham gia ứng tuyển Với doanh nghiệp có uy tín khiến người xin việc ” cảm thấy an tâm nộp đơn xin việc nhiều Một doanh nghiệp lớn phát triển mạnh thu hút quan tâm nhiều người - Mối quan hệ xã hội “ Cách lựa chọn kênh để truyền tải thông tin tuyển dụng doanh nghiệp tới người xin việc nội dung thơng báo tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Nếu quảng cáo tuyển mộ thông báo rầm rộ phương tiện truyền thông nhiều người quan tâm tất nhiên thơng báo đến với nhiều người, cộng thêm nội dung thông báo chứa đầy đủ thông tin doanh nghiệp, công việc chắn doanh nghiệp thu hút nhiều ứng viên tham gia nộp hồ sơ Doanh nghiệp thực đầy đủ hiệu ” trách nhiệm xã hội lấy cảm tình xã hội điều đồng nghĩa nhiều người mong muốn làm việc doanh nghiệp số “ lượng người xin việc tăng lên Khi doanh nghiệp xây dựng mối quan ” hệ với nguồn cung cấp lao động trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề hay tổ chức tư vấn, môi giới việc làm cơng tác tuyển mộ doanh nghiệp trở nên thuận lợi nguồn cung cấp nhân lực chủ yếu - Tâm lý lao động Khi doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn mạnh tức người lao đơng có “ tổ chức mạnh để bảo vệ quyền lợi cho họ mong muốn vào làm làm lâu dài doanh nghiệp quyền lợi họ bảo vệ họ cảm thấy an tâm Chính sách nhân tốt tức chức quản trị nhân lực quan tâm, thực đầy đủ hiệu quả, hoạt động tạo động lực, đánh giá kết thực công viêc, đào tạo phát triển, thù lao, phúc lợi có ảnh hưởng nhiều đến định người cũ, định vào người Bầu khơng khí làm việc ảnh hưởng lớn đến người làm việc người xin việc khơng người lao động làm việc mong muốn làm việc môi trường tập thể để thỏa mãn nhu cầu xã hội ” 1.3.2 Nhân tố bên - Thị trường lao động Quan hệ cung - cầu lao động ảnh hưởng lớn đến kết tuyển dụng doanh nghiệp, cung lớn cầu tức thị trường dư thừa lao động cho “ công việc mà doanh nghiệp cần tuyển doanh nghiệp dễ dàng tuyển dụng hơn, thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển chọn tuyển dụng lao động có chất lượng tốt ngược lại cầu lớn cung doanh nghiệp ” khó khăn việc thu hút người xin việc điều làm ảnh hưởng lớn đến “ chất lượng tuyển dụng ” - Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác Khi doanh nghiệp ngành doanh nghiệp địa “ điểm tuyển người từ nguồn gây nên cạnh tranh để thu hút người xin việc , nhiều đối thủ cạnh tranh việc tuyển người doanh nghiệp ” “ trở nên khó khăn người lao động muốn vào làm doanh nghiệp mà họ cho doanh nghiệp tốt doanh nghiệp cần tạo cho lợi trước doanh nghiệp khác để việc thu hút ứng viên dễ dàng ” - Các xu hướng phát triển kinh tế Khi kinh tế phát triển, doanh nghiệp doanh nghiệp đối thủ mở “ rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cầu lao động lớn đồng thời cung lao động nhiều nhiều lại không nguồn lao động mà doanh ” nghiệp cần tuyển, ví dụ kinh tế phát triển theo hướng tăng tỷ trọng công nghiệp dịch vụ cung lao động ngành tăng lên, doanh nghiệp “ hoạt động lĩnh vực nơng nghiệp khó khăn việc tuyển người ” - Quan điểm nghề nghiệp Quan điểm, thái độ xã hội với số ngành nghề trước hết ảnh hưởng đến “ số người theo học ngành nghề đó, ảnh hưởng đến định xin ứng tuyển vị trí cơng việc đó, nghề xã hội cơng nhận đề cao, có mức thu ” nhập tốt hay điều kiện làm việc tốt thu hút nhiều người ứng tuyển PHẦN THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2016 2.1 Sơ lược ngành dệt may Việt Nam - Số lượng doanh nghiệp: Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, ngành dệt may ngành kinh tế lớn nước với 6.000 doanh nghiệp, doanh thu đạt 30 tỷ USD/năm, chiếm 15% GDP Việt Nam nằm top nước xuất dệt may lớn giới - Số lượng lao động: Ngành dệt may có kinh ngạch xuất lớn thứ nước với giá trị xuất đóng góp từ 10-15 % vào GDP Lực lượng lao động ngành có khoảng 2,5 triệu người, chiếm 20 % lao động khu vực công nghiệp gần % tổng lực lượng lao động nước - Thu nhập bình quân: Theo Khảo sát Viện Công nhân Công đồn (Tổng LĐLĐ VN) cho thấy lương tháng trung bình công nhân may đạt 4,3 triệu đồng, thời gian tăng ca tháng vượt từ 90-100% số đem lại khoảng 22,4% tổng thu nhập - Thị trường xuất khẩu: Kim ngạch xuất mặt hàng dệt may Việt Nam đạt 31 tỉ đô la Mỹ năm 2017, tăng 10,23% so với năm trước đó, theo số liệu thống kê Hiệp hội dệt may Việt Nam Tổng cầu mặt hàng dệt may giới giảm nhẹ, sụt giảm cầu đồng loạt hai thị trường nhập Mỹ Liên minh châu Âu (EU) Năm 2017, tổng cầu dệt may giới ước đạt 674,3 tỉ đô la Mỹ, giảm nhẹ 0,85% so với năm 2016 Tổng giá trị nhập dệt may Mỹ ước đạt 113,3 tỉ đô la Mỹ năm 2017, giảm nhẹ 0,2% Tương tự, kim ngạch nhập dệt may EU giảm nhẹ 0,3%, ước đạt 245 tỉ đô la Mỹ năm vừa qua Mỹ, EU 10 hai thị trường xuất lớn dệt may Việt Nam nhiều năm trở lại Hơn phần ba kim ngạch xuất dệt may hàng năm Việt Nam hướng đến thị trường Mỹ Bên cạnh đó, EU thị trường xuất lớn thứ hai Việt Nam Hình 1: Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam qua năm - Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam - Sản phẩm chủ yếu: Sản phẩm ngành dệt May đa dạng phong phú, có tính chất thời “ trang, vừa có tính quốc tế, vừa có tính dân tộc Kinh tế phát triển, đời sống nhân dân nâng cao, yêu cầu hàng may lại phong phú chất lượng cao Bên cạnh mặt hàng truyền thống nhân dân mặc hàng ngày, thông qua gia công cho nước, doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện làm quen với công nghệ may phức tạp, thời trang giới Có nhiều chủng loại mặt hàng doanh ” nghiệp sảnn xuất phục vụ tiêu dùng nước xuất như: + Nhóm mặt hàng đồ lót + Nhóm hàng mặc thương ngày: quần âu, sơmi, áo váy,… + Nhóm quần áo thể thao: quần áo bơi, quần áo mơn thể thao + Nhóm trang phục đặc biệt: Quân đội, Nội vụ, bảo hộ lao động cho loại ngành nghề 11 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng doanh nghiệp dệt may Việt Nam giai đoạn 2011-2016 2.2.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng - Trong năm gần đây, doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với việc thiếu lao động trầm trọng Các doanh nghiệp ngành dệt may gặp khó khăn tuyển dụng lao động, lao động chủ yếu tay nghề cịn chưa cao, chí cịn lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề, dẫn tới việc doanh nghiệp phải tốn nhiều chi phí cho đào tạo nguồn nhân lực - Do ngành dệt may thiếu lao động phổ thông nên đơn vị sử dụng nguồn tuyển chọn bên tuyển chọn nhân lực từ tất nguồn có thể, bối cảnh doanh nghiệp dệt may gấp rút thực đơn hàng thiếu trầm trọng lực lượng lao động tay nghề cao - Các doanh nghiệp ngành dệt may thông qua giới thiệu nhân viên đơn vị để tuyển mộ lao động - Doanh nghiệp thực quảng cáo, công bố thông tin tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng, đăng tin tuyển dụng website… - Thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, thông qua Sở Lao động Thương binh Xã hội địa phương, doanh nghiệp ngành dệt may tìm cách tuyển mộ cá nhân có tay nghề ngành may vào tổ chức - Các doanh nghiệp dệt may tham gia nhiều hội chợ việc làm để có hội tiếp xúc nhiều với ứng viên, tuyển dụng trực tiếp lao động hội chợ - Đơn vị cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề, đặc biệt trường trực thuộc tập đoàn như: Trường Cao đẳng công nghiệp Dệt may thời trang Hà Nội, Trường Cao đẳng công nghiệp dệt may thành phố Hồ Chí Minh, Trường cao đẳng nghề Cơng nghiệp dệt may Nam Định, Trường Cao đẳng Nguyễn Tất Thành,… 2.2.2 Quy trình tuyển dụng - Căn tuyển dụng 12 + Khi có lao động nghỉ hưu chấm dứt hợp đồng, Bộ phận nhân xem xét, cân đối điều chỉnh phận Doanh nghiệp Nếu thiếu phịng xác định nhu cầu tuyển dụng lao động trình duyệt + Theo yêu cầu mở rộng kinh doanh đáp ứng nhu cầu tăng trưởng ổn định Bộ phận nhân kết hợp với đơn vị, phòng ban cân đối số lao động cần bổ sung, tổng hợp trình Ban lãnh đạo phê duyệt Cơng việc thường vào cuối năm trước, lập kế hoạch cho năm sau, phòng ban tùy thuộc vào khối lượng cơng việc dự kiến mà đề xuất lên Ban lãnh đạo nhu cầu nhân lực - Mục tiêu tuyển dụng Căn vào nhu cầu tuyển dụng nhân lực hàng năm, doanh nghiệp đưa mục tiêu tuyển dụng hàng năm: Một là, nâng cao trình độ chun mơn, khả quản lý người lao động để thực hiệu cơng việc người lao động Hai là, nắm bắt xu hướng phát triển ngành sản xuất kinh doanh có doanh nghiệp, để áp dụng vào thực tiễn sản xuất nhằm tăng hiệu Ba là, tuyển dụng người lao động để bắt kịp nhu cầu thị trường thời gian tới Ngoài ra, mục tiêu doanh nghiệp chủ yếu để tuyển dụng người lao động có tay nghề, nghiệp vụ cao có kinh nghiệm quản lý - Tổ chức tuyển dụng a/ Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ: Sau thông báo đến thời hạn phải tiến hành nhận hồ sơ Đây khâu trình tuyển dụng: Các bước tiến hành tiếp nhận hồ sơ: Phân công người nhận nơi nhận hồ sơ: - Cán nhân sự: Nhận hồ sơ phòng - Cán thường trực: Nhận hồ sơ cổng bảo vệ doanh nghiệp Mục “ đích tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên cấc ứng viên xa trường hợp người cán nhân lực vắng ngồi hành Phân loại hồ sơ xin việc: 13 “ Sau kết thúc thời gian nhận hồ sơ cán nhân phải tiến hành phân loại hồ sơ Thực tế việc tiến hành hàng ngày (nhận đến đâu phân loại đến đấy) Sau gửi Ban lãnh đạo duyệt thay đổi tiến hành bổ sung hồ sơ khơng thay đổi giữ ngun Thơng báo cho ứng viên ngày tuyển chọn thức Căn vào địa số điện thoại Cán nhân lực thơng báo cho người có tên danh sách ngày tuyển chọn thức ( chủ yếu điện thoại ) Nếu khơng liên lạc cán nhân lực phải bổ sung danh sách b/ Thi tuyển: Sau thực sơ tuyển thông qua việc nghiên cứu hồ sơ, Doanh nghiệp thông báo cho ứng viên đến dự tuyển bước tiếp theo, bao gồm vấn trực tiếp thi tuyển c/ Thử việc: Bất kể tuyển người lao động vào vị trí cần có giai đoạn thử việc vì: Những người xin việc ln có kỳ vọng thoả mãn cơng việc đó, tạo thất vọng cơng việc, khơng có đầy đủ thơng tin, gây nhiều bất lợi cho người làm việc Mặt khác thử việc cho người cần tuyển biết khả làm việc ứng viên đến đâu, họ đảm nhiệm cơng việc Do để tạo điều kiện cho người lao động xin việc giúp cán tuyển dụng đưa định cuối việc làm, định tuyển dụng ứng viên khơng phải thử việc để định kỹ Thử việc giúp người lao động biết cách chi tiết công việc “ mức độ phức tạp, tình hình thu nhập, thoả mãn công việc số điều kiện khác Qua người tham gia dự tuyển nắm họ phải thực tương lai tránh khỏi ngỡ ngàng gặp điều kiện không phù hợp với suy nghĩ họ “ Đồng thời doanh nghiệp đánh giá rõ khẳ ứng viên xem xét đưa định, tránh lãng phí thời gian họ tuyển 14 mà khơng biết lại phải đào tạo cho họ Vậy để thử việc doanh nghiệp nên chuẩn bị sở vật chất, địa điểm, tài liệu, phương tiện vật chất khác Đối với vị trí đưa nội dung công việc thử nào, ví dụ cơng nhân vận hành máy móc phải thử việc vận hành máy móc, kỹ năng, kỹ sảo, quy trình vận hành có khơng, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật không 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng - Nhân tố bên + Đặc điểm vị ngành dệt may Vị ngành dệt may xem xét góc độ văn hóa tổ chức có ảnh hưởng lớn đến q tình tuyển dụng, tạo thỏa mãn tâm lý tốt người lao động, ứng viên tất nhiên mong muốn làm việc khơng khí thoải mái cởi mở lãnh đạo nhân viên Những ứng viên tham gia tuyển dụng thấy tự tin thoải mái họ đưa ý kiến sáng tạo để góp phần vào phát triển chung cơng ty Ngược lại, văn hóa khép kín tạo khoảng cách lớn lãnh đạo nhân viên, nhân viên khơng khuyến khích nêu sáng kiến phát huy ý tưởng công việc hầu hết ứng viên giỏi động khơng thích làm việc mơi trường Từ phân tích cho thấy vị ngành dệt may có tác động mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty Với vị khẳng định thương trường, công ty thu hút nhiều lao động có nhu cầu đến làm việc, điều tạo thuận lợi cho ngành dệt may công tác tuyển dụng nhân lực + Quan điểm Ban lãnh đạo tuyển dụng nhân lực “Trước tăng cường phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh phải tăng cường đầu tư vào người Với mục tiêu tuyển dụng đưa phù hợp với đối tượng, mục tiêu tiên công ty không để nhân viên làm việc tốt cơng việc mà cịn giúp cá nhân người trưởng thành chuẩn bị cho họ vào vị trí cao tương lai” Trong chế thị trường nay, người nguồn lực quan trọng 15 định tồn phát triển tổ chức Nhận thức tầm quan trọng này, ban lãnh đạo ngành dệt may trọng tới công tác tuyển dụng nhân lực để góp phần tạo nên phát triển bền vững ngành dệt may tương lai Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực điều kiện tiên cho thắng lợi ngành dệt may Những năm qua, ngành dệt may xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu nhằm thu hút lao động giỏi tham gia dự tuyển tạo quyền bình đẳng cho ứng viên tuyển dụng Điều góp phần tạo dựng uy tín danh tiếng ngành dệt may đồng thời giúp ngành dệt may liên tục nâng cao chất lượng bù đắp thiếu hụt số lượng đội ngũ lao động ngành dệt may Với quan điểm tuyển dụng khâu quan trọng giúp ngành dệt may giảm rủi ro nguồn lực người tài đồng thời đạt mục tiêu lợi nhuận lợi nhuận lớn chi phí thấp Do đó, việc thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh ngành dệt may Đây quan điểm Ban lãnh đạo ngành dệt may góp phần tạo nên đội ngũ lao động nhiệt huyết gắn bó lâu dài với ngành dệt may - Nhân tố bên + Quy định pháp luật tuyển dụng nhân lực Theo quy định Điều 6 Bộ Luật Lao Động 2012. Quyền nghĩa vụ người sử dụng lao động Người sử dụng lao động có quyền sau đây: a) Tuyển dụng, bố trí, điều hành lao động theo nhu cầu sản xuất, kinh doanh; khen thưởng xử lý vi phạm kỷ luật lao động; b) Thành lập, gia nhập, hoạt động tổ chức nghề nghiệp tổ chức khác theo quy định pháp luật; c) Yêu cầu tập thể lao động đối thoại, thương lượng, ký kết thoả ước lao động tập thể; tham gia giải tranh chấp lao động, đình cơng; trao đổi với cơng đồn vấn đề quan hệ lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động; 16 d) Đóng cửa tạm thời nơi làm việc Quyền tuyển dụng lao động người sử dụng lao động quy định cụ thể điều 11 Luật Lao Động năm 2012 quy định: "Người sử dụng lao động có quyền trực tiếp thơng qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp cho thuê lại lao động để tuyển dụng lao động, có quyền tăng, giảm lao động phù hợp với nhu cầu sản xuất, kinh doanh" Với tinh thần thượng tôn pháp luật, thực công tác tuyển dụng nhân “ lực doanh nghiệp bám sát vào hướng dẫn chế độ cho người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ bảo hiểm phúc lợi, yêu cầu pháp luật tuyển dụng nhân lực Nhờ nắm rõ am hiểu quy định ” pháp luật tuyển dụng lao động mà năm qua doanh nghiệp tuyển dụng đội ngũ nhân lực có trình độ, có tâm huyết cống hiến cho doanh nghiệp + Nhân lực đặc điểm cạnh tranh Thị trường lao động hai thập kỷ tính từ đầu năm 2000 nói rằng: thị trường lao động ngày phát triển theo hướng đại hóa định hướng thị trường; thể chế pháp luật, sách thị trường lao động bước hoàn thiện; kết thị trường lao động cải thiện chất lượng cung “ tăng lên, cấu cầu lao động chuyển dịch tích cực, thu nhập, tiền lương cải thiện, suất lao động tính cạnh tranh lực lượng lao động tăng lên “ Tuy nhiên, nước ta nước trình chuyển đổi hội nhập sâu vào kinh tế giới hình thành phát triển thị trường lao động nước ta mang đặc điểm thị trường cịn nhiều thiếu xót Có thể nói lao động chủ yếu làm việc khu vực nông nghiệp, khu vực phi kết “ cấu, suất thấp, nhiều rủi ro, tình trạng chia sẻ cơng việc, chia sẻ việc làm cịn phổ biến; Việt Nam thị trường dư thừa lao động nông nghiệp, nông thôn với chất lượng cung lao động thấp Phân bố chưa hợp lý khả “ di chuyển bị hạn chế; cầu lao động thấp số lượng tỷ lệ “ lớn lao động làm việc nghề giản đơn, khơng địi hỏi chun mơn kỹ thuất, khu vực làm công ăn lương phát triển chậm; tỷ lệ thất nghiệp thấp, phần “ 17 trăm thiếu vệc làm nghiêm trọng 2/3 đến 3/4 số việc làm không bền vững, nguy có việc làm mà nghèo cao; hệ thống luật pháp thị trường “ lao động chưa đầy đủ; sở hạ tầng thị trường lao động chưa phát triển đồng dẫn đến khả kết nối cung cầu lao động kém; có cân nghiêm trọng “ cung cầu lao động, thiếu việc làm chiếm tỷ lệ lớn, số ngành nghề, địa phương, không tuyển lao động; thiếu sách phù hợp để “ quản lý di chuyển lao động nước quốc tế; chưa thiết lập hệ thống quan hệ “ lao động đại dựa vào chế đối thoại, thương lượng hiệu đối tác “ xã hội; hệ thống giáo dục, hướng nghiệp đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thị trường lao động, đặc biệt lao động yêu cầu kỹ cao; phận “ “ lớn người lao động chưa bảo vệ thị trường; thị trường lao động bị phân mảng, có phân cách lớn thành thị-nông thôn, vùng động lực phát triển kinh tế-vùng phát triển, lao động khơng có kỹ “ Có thể nói điểm có tác động mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Vào thời điểm cao sản xuất doanh nghiệp cần nguồn nhân lực lớn lại khơng tìm đủ với nhiều lý khác “ lý quan trọng vấp phải cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh Với quy mô doanh nghiệp chưa đủ lớn “ để đưa chế độ đãi ngộ cao cho người lao động nên lực lượng nhân lực thường bị tập đoàn, doanh nghiệp nước ngồi, nhà nước thu hút hết Gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng 18 PHẦN ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2016 3.1 Ưu điểm Các doanh nghiệp ngành dệt may kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Các doanh nghiệp phát huy nguồn nội lực thơng qua cơng tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thơng qua cán công nhân viên làm việc doanh nghiệp – phương pháp doanh nghiệp sử dụng hiệu thời gian qua Các doanh nghiệp áp dụng phương pháp đăng báo báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn…Nguồn nhân lực địa phương dồi giúp ngành dệt may thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với cơng việc đề Nhờ có học viện ngành nên doanh nghiệp ngành dệt may gửi lao động học học viện, từ nâng cao tay nghề cho lao động, làm cho lao động chất lượng hơn, đáp ứng tốt cho yêu cầu công việc Số lượng lao động tuyển đào tạo lao động tăng năm trước tiếp tục tăng Công tác tổ chức tuyển dụng đào tạo nghề có nhiều thay đổi theo chiều hướng tích cực Tuyển dụng từ nguồn bên ngồi cho phép doanh nghiệp tuyển với số lượng lớn 3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 3.2.1 Hạn chế Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế công tác “ chưa hoàn thiện Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng: chưa có trường hợp doanh nghiệp tận dụng lao động cũ doanh nghiệp, nguồn tuyển dụng từ bên ngồi nhận thơng ” 19 ... doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2011- 2016 Phần 3: Đánh giá công tác tuyển dụng ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2011- 2016 Do điều kiện học... ứng tuyển PHẦN THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011- 2016 2.1 Sơ lược ngành dệt may Việt Nam - Số lượng doanh nghiệp: Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, ngành dệt may. .. khó khăn cho công tác tuyển dụng 18 PHẦN ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011- 2016 3.1 Ưu điểm Các doanh nghiệp ngành dệt may kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng