THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3

Dàn bài sửa MỤC LỤC CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 2 1 1 Khái niệm về tuyển dụng 2 1 2 Ý nghĩa của hoạt động tuyển dụng trong doanh nghiệp 2 1 2 1 Đối với doanh nghiệp 2 1 2 2 Đối với[.]

MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.2 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động 1.2.3 Đối với xã hội .3 1.3 Mục tiêu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.4.1 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp 1.4.2 Các yếu tổ thuộc môi trường 1.5 Quy trình tuyển dụng 1.5.1 Tuyển mộ .8 1.5.2 Lựa chọn 14 1.5.3 Bố trí nhân lực 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 20 2.1 Tổng quan công ty cổ phần dệt may 29/3 20 2.1.5.1 Nhiệm vụ 22 2.1.5.2 Cơ cấu tổ chức 23 2.2 Tổng quan tình hình nhân cơng ty .26 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty .26 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần 28 2.2.3 Nguồn tuyển dụng .29 2.2.4 Quy trình tuyển dụng nhân .32 2.2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân Công ty 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 45 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty giai đoạn 20212025 45 3.1.1 Mục tiêu .45 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2021-2025 .45 3.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty cổ phần dệt may 29/3 .46 KẾT LUẬN 51 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên có đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tìm kiếm, thu hút nhân viên tuyển dụng nhờ vào thương hiệu tuyển dụng doanh nghiệp truyền đạt thơng tin văn hóa, mục tiêu giá trị doanh nghiệp để thu hút nhân tài đầu quân Một thương hiệu mạnh tuyển dụng nhân mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Trước hết, thương hiệu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng Khi quảng bá rộng rãi giá trị, mục tiêu văn hóa tổ chức bạn giảm thiểu lượng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty Quan trọng hơn, xây dựng danh tiếng nhà tuyển dụng hàng đầu, bạn dễ dàng “thiêu mộ" giữ chân nhân tài người tài ln tìm kiếm nơi xứng đáng để “dụng võ" 1.2 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Thứ nhất: Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu cơng tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu - Thứ hai: Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa - Thứ ba: Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh ngiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “ đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng địi hỏi nhân doanh nghiệp - Thứ tư : Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp - Thứ năm : Tuyển dụng nhân cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có vai trị lớn doanh nghiệp Đây trình “ đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết, sản phẩm cá nhân khơng theo u cầu cơng việc chắn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí cịn nguồn gốc gây đoàn kết, chia rẽ nội gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh 1.2.2 Đối với người lao động - Thứ nhất: Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lí, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm - Thứ hai: Tuyển dụng nhân tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh.Ta thấy, Tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn người lao động Thông qua trình tuyển dụng mà người lao động bổ sung thêm nhiều kiến thức cần thiết cho họ làm việc rút ngắn khoảng cách người lao động nhà quản trị Đây hội tốt để người lao động thể khả Từ đó, chất lượng lao động tăng lên dẫn đến hiệu sử dụng lao động tăng, suất lao sản phẩm tăng tăng nguồn lợi nhuận cho Công ty 1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp hoàn thiện việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội : - Thứ nhất: Tạo việc làm cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp - Thứ hai: Giảm bớt tệ nạn xã hội, làm xã hội ngày văn minh - Thứ ba: Cải thiện đời sống người, xã hội ngày đại phát triển… Như vậy, tuyển dụng nhân tạo động lực lao động cho người từ mà người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác, sống người lao động cải thiện 1.3 Mục tiêu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Để thu hút người lao động, doanh nghiệp phải tuyển dụng nhiều nguồn từ bên tổ chức đến bên xã hội với số lượng chất lượng nhất, thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp với mục tiêu: - Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết, đạt tới suất lao động, hiệu suất công tác tốt - Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi công việc doanh nghiệp - Tuyển người có tinh thần kỷ luật, đủ sức khỏe vào làm việc doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu cơng việc Thơng qua q trình tuyển dụng, doanh nghiệp tìm kiếm lựa chọn người phù hợp với yêu cầu công việc phù hợp với văn hóa doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.4.1 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp * Uy tín tổ chức Những tổ chức có uy tín, ứng viên đánh giá cảng cao có khả thu hút nhiều ứng viên giỏi Tâm lý chung người xin việc muốn tìm cơng việc tốt, ổn định Những tổ chức có uy tín thị trường có khả cung cấp cơng việc thoả mãn mong muốn Vì vậy, người lao động thường trọng nộp đơn xin việc vào tổ chức có uy tín Ngược lại, tổ chức bị ứng viên đánh giá thấp thường có ứng viên khả thu hút ứng viên giỏi không lớn * Khả tài doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí mà doanh nghiệp dự định trả cho hoạt động tuyển dụng Những doanh nghiệp có khả tài lớn sẵn sàng đầu tư lượng chi phí lớn để xây dựng quy trình tuyển dụng cho đạt hiệu cao Nhờ đó, tổ chức thu hút nhiều ứng viên Đồng thời, tổ chức có tiềm lực tài có khả trả lương cao ổn định Tiền lương mức độ đóng góp nhân viên cho doanh nghiệp có mối quan hệ tương hỗ Việc trả lương cao yếu tố tạo động lực tốt để người lao động giỏi nộp đơn xin việc vào vị trí trống tổ chức * Quảng cáo mối quan hệ xã hội Quảng cáo khơng hình thức quảng bá sản phẩm, hàng hoá dịch vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà gây dựng hình ảnh, uy tín tổ chức thị trưởng Ngày nay, nhiều tổ chức đầu tư lượng chi phí lớn cho việc quảng cáo Nhờ mà người biết đến tổ chức Đây cách để tổ chức thu hút nhiều ứng viên * Các sách nhân sự, bầu khơng khí văn hố cơng ty, quan hệ với cơng đồn Những cơng ty có sách nhân cơng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt thường thu hút nhiều lao động giữ chân người tài lại với tổ chức Những tổ chức theo đuổi sách thăng tiến, đề bạt nội tự hạn chế số lượng ứng viên cho công việc, đặc biệt chức vụ quan trọng Do đó, họ thường khó có ứng viên tốt cho công việc Hoạt động tuyển dụng cịn bị ảnh hưởng cơng tác cơng đồn Cơng đoàn lực lượng bảo vệ, đại diện cho người lao động Cơng đồn có phản ứng cấp quản trị tuyển dụng nhân lực thiếu bình đẳng phân biệt đối xử Đồng thời, bầu không văn hoá tổ chức tác động lớn đến tuyển dụng Văn hố tổ chức ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, niềm tự hào cho cán bộ, công nhân viên tổ chức Một tổ chức có bầu khơng khí động, đồn kết, trẻ trung, kích thích sáng tạo cấp quản trị tuyển chọn nhiều nhân tài * Quan điểm nhà quản trị tuyển dụng Các nhà tuyển dụng phải người có chun mơn cao, am hiểu cơng tác tuyển dụng Họ tạo bầu khơng khí thoải mái để ứng viên bộc lộ hết lực Từ đó, nhà tuyển dụng đưa định đắn Hoạt động tuyển dụng phải tiến hành cơng khai bình đẳng với ứng viên Nhà tuyển dụng phải cơng đảm bảo tuyển người thực có lực, phù hợp với công việc Ngược lại, nhà tuyển dụng thiếu công tuyển lựa lao động phụ thuộc vào mối quan hệ riêng, tuyển người lao động không phù hợp với công việc, không đáp ứng tiêu chuẩn tuyển chọn tổ chức, làm giảm hiệu hoạt động tuyển dụng 1.4.2 Các yếu tổ thuộc môi trường * Thị trường lao động Doanh nghiệp cần nhìn nhận mối quan hệ cung cầu loại lao động mà doanh nghiệp sử dụng Khi cung lao động lớn cầu lao động dẫn đến dư thừa lao động Thường tỷ lệ lao động thất nghiệp cao nguồn cung cấp ứng viên nhiều tổ chức dễ tuyển nhân viên Cùng công việc có nhiều người nộp đơn xin việc nhà quản trị có hội để lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc Ở Việt Nam, dân số phát triển nhanh, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm ngày đông Đây điều kiện thuận lợi cho nhà tuyển dụng Ngược lại, cung lao động nhỏ cầu lao động cơng tác tuyển dụng gặp khó khăn Nhà quản trị cần chớp lấy hội tuyển dụng để đảm bảo ứng viên lựa chọn đáp ứng đủ yêu cầu đặt mà không bị đối thủ cạnh tranh “nẫng tay trên” * Sự cạnh tranh tổ chức thị trường Trong kinh tế thị trưởng, tổ chức cạnh tranh sản phẩm, hàng hố dịch vụ mà cịn cạnh tranh số lượng chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài sản quý giá mà tổ chức phải lo gìn giữ, trì phát triển Để thực điều đó, tổ chức phải có sách nhân hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên lại với Nguồn nhân lực giỏi yếu tố định thắng lợi tổ chức điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt Tổ chức có sức mạnh cạnh tranh thu hút nhiều nhân tài Ngược lại, sách đãi ngộ khơng tốt tổ chức dễ nhân tài mà việc tuyển dụng người tương đương không dễ dàng, lại tốn thời gian tiền bạc * Luật pháp phủ Luật lao động nước ta ban hành áp dụng từ tháng năm 1995 Luật pháp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Các tổ chức cần phải tuân thủ luật pháp việc tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động * Quan điểm xã hội nghề nghiệp, vị trí cơng việc Các vị trí cơng việc mở nhiều hội thăng tiến, đem lại mức thu nhập cao, thu hút nhiều ứng viên tham gia nộp đơn xin việc Ngược lại, công việc bị đánh giá nhàm chán, thu nhập thấp, có hội thăng tiến, nguy hiểm, vị trí xã hội thấp, khó thu hút nhiều ứng viên Ngay thất nghiệp gia tăng, việc làm khó kiếm nhiều người khơng chấp nhận làm cơng việc * Tình trạng kinh tế Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng Trong giai đoạn kinh tế suy thối, bất ổn có chiều hướng xuống, cơng ty thường thu hẹp quy mơ Một mặt cần phải trì lực lượng lao động lành nghề, mặt phải cắt giảm chi phí lao động cách không tuyển thêm lao động, giảm làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm thời nghỉ việc, khiến tỷ lệ thất nghiệp gia tăng Ngược lại, kinh tế phát triển, cơng ty lại có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Việc mở rộng sản xuất địi hỏi cơng ty phải tuyển thêm lao động có trình độ, tăng lương chế độ đãi ngộ để thu hút nhận tài Rõ ràng, kinh tế phát triển hay suy thối có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng * Khoa học kỹ thuật Ngày nay, khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng Để có đủ sức mạnh cạnh tranh thị trường, công ty Việt Nam phải cải tiến kỹ thuật thiết bị Sự thay đổi khiến tổ chức phải cần đến ứng viên giỏi, thích nghi với mơi trường làm việc đại Sự thay đổi khoa học kỹ thuật đồng nghĩa với việc cần lao động mà sản xuất lượng sản phẩm tương đương Điều nảy có nghĩa nhà quản trị phải bố trí lại lao động, xếp lại lao động dư thừa 1.5 Quy trình tuyển dụng 1.5.1 Tuyển mộ - Nguồn tuyển mộ từ bên : Bao gồm người làm việc bên công ty, tuyển mộ nguồn tức q trình đề bạt họ vào vị trí cao thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác - Nguồn tuyển mộ từ bên : Là người đến xin việc từ ngồi cơng ty, nguồn có phạm vi rộng số lượng lớn, chất lượng phong phú đa dạng Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phương pháp sau:  Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ  Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thơng tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh chóng  Phương pháp thu hút vào thông tin trong: "Danh mục kỹ năng” mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức Trong bảng thường bao gồm thông tin : kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải quá, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố liên quan khác đến phim chặt cá nhân người lao động cần tuyển mộ Đối với nguồn tuyên mở từ bên ngồi chung ta áp dụng phương pháp thu hút sau đây: Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức doanh nghiệp Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: Trên kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo, tạp chí ấn phẩm khác Nội dung quảng cáo thuộc vào số lượng chất lượng lao động cần tuyển mộ tính chất cơng việc mà tập trung thành chiến dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phương pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với quan tuyển mộ  Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Đây phương pháp thu hút áp dụng phổ biến nước ta doanh nghiệp hay tổ chức phận chuyên trách Quản trị nhân lực Các trung tâm thường đặt trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp tổ chức quần chủng quan quản lý lao động toàn quốc Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn rộng với quy mô lớn Cùng thời điểm ứng viên nhà tuyển dụng nhận nhiều thông tin hơn, tạo xác dáng để tới định cho ứng viên nhà tuyển dụng Phương pháp thu hút ủng viên thông qua việc cán nhân tới tuyến mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề a Lập kế hoạch tuyển mộ Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ bao nhiều người cho vị trí cần tuyển Do có số người nộp đơn khơng đủ só điều kiện số người khác không chấp nhận điều kiện công việc nên tổ chức cần tuyển mộ số người nộp đơn nhiều số người họ cần thuê mướn Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trình tuyển chọn số người chấp nhận vào bước Trong kế hoạch tuyển mộ, phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới phi tài chính, tâm lý người dự tuyển kỳ vọng người xin việc Tỷ lệ sàng lọc tổ chức nước ta xác định theo ý định chủ quan người lãnh đạo mà chưa có xác đáng sở khoa học Các tỷ lệ sàng lọc phần lớn tính đặc thù cơng việc, tâm lý xã hội người xin việc định, yếu tố thu nhập có ý nghĩa quan trọng Do xác định tỷ lẻ sang lọc ta cần pha vào yếu tố như: - Căn vào thị trường lao động - Căn vào chất lượng nguồn lao động - Căn vào mức phun lup công việc - Căn tâm lý chọn nghề tập thể người lao động - Kinh nghiệm tổ chức công tác tuyến mộ ... động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 2.1 Tổng quan công ty cổ phần dệt may 29/3 2.1.1 Khái quát chung Cơng ty Hình 2.1: Logo cơng ty Tên doanh... hợp dệt Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3, kiện, mốc thời gian, công ty 29/3 vững vàng lên, trở thành cờ đầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Cơng ty cổ phần Dệt- May. .. ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên có đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tìm kiếm, thu hút nhân