CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT MÔN HỌC NGÀNH ĐÀO TẠO: Các chuyên ngành thuộc Khoa Kinh tế - Môn tự chọn ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1. Tên học phần: QUẢN TRỊ DỰ ÁN (Project Management)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH KINH TẾ TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT MÔN HỌC NGÀNH ĐÀO TẠO: Các chuyên ngành thuộc Khoa Kinh tế - Môn tự chọn ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN Tên học phần: QUẢN TRỊ DỰ ÁN (Project Management) Mã học phần: Số tín chỉ: 03 Trình độ: Đại học Phân bổ thời gian: Sinh viên mong đợi sử dụng tối thiểu tuần dành cho hoạt động học tập môn học Đây môn học đăng ký LMS với buổi học lớp (4 tiết/buổi) tương đương 36 tiết lớp tiết eLearning + Lên lớp: + Đọc tài liệu rà soát lại: + Bài tập: tuần tuần tuần Điều kiện tiên quyết: Sinh viên học môn: quản trị học, Kinh tế vi mô, Thẩm định dự án đầu tư Mục tiêu học phần chuẩn đầu ra: Môn học thiết kế nhằm trang bị cho người học kiến thức kỹ cần thiết việc quản lý dự án, dù lớn hay nhỏ để đạt đến thành công Khi kết thúc mơn học, sinh viên có khả năng: Nhận biết dự án mơ tả dự án tổ chức Thảo luận tiến trình quản lý vịng đời dự án tính chất thực tế QLDA mơi trường thay đổi nhanh chóng ngày Biết cách lựa chọn cấu trúc quản lý dự án thích hợp xác định vai trị thành viên có liên quan q trình quản lý dự án Khởi lựa chọn dự án hiệu môi trường tổ chức cụ thể Nhận biết thành phần kế hoạch dự án làm để phát triển Biết làm để triển khai kiểm sốt hiệu q trình thực dự án với mức độ cân phạm vi, chi phí tiến độ Biết cách thức kết thúc dự án cách hiệu Và xét tổng thể môn học Quản trị dự án, người học nhận biết giá trị thực tiễn số công cụ phương pháp QLDA hiệu Mô tả vắn tắt nội dung học phần: - QTDA thực tế kết hợp khoa học nghệ thuật Tính nghệ thuật nói đến kỹ quản lý người hay dự án Khoa học bao gồm cơng cụ kỹ thuật quản lý hình thành móng tiến trình quản lý dự án Mơn học QTDA tích hợp khối kiến thức quản trị thông qua khái niệm, khuôn khổ phân tích, tiến trình cơng cụ quản lý dự án để giải toán triển khai dự án nhằm tạo chuyển giao kết xuất cụ thể đáp ứng yêu cầu phạm vi, chất lượng, thời gian, ngân sách định Nhiệm vụ sinh viên: (Tham dự học, thảo luận, kiểm tra theo quy chế học vụ hành nhà trường) Khối lượng công việc học tập: - Đọc trước tài liệu học tâp theo yêu cầu - Tự làm tập sách giáo khoa Tham dự lớp: - Tham dự buổi học lớp đầy đủ - Tham gia thảo luận 10 Đánh giá sinh viên: Các phận điểm tổng kết cuối kỳ phân chia mô tả mảng hoạt động đánh giá sau: - Điểm chuyên cần: 5% - Kiểm tra online: 5% - Tiểu luận nhóm: 30% - Kiểm tra cuối kỳ: 60% Tổng cộng 100% Điểm chuyên cần - Tham dự lớp học đầy đủ, - Tham gia phát biểu lớp Kiểm tra online - Làm trắc nghiệm Tiểu luận nhóm - Sinh viên chia nhóm từ đến 10 người làm việc để hoàn tất tiểu luận nhóm - Các nhóm chọn dự án mà nhóm quan tâm thành viên nhóm tham gia thực hiện: dự án cộng đồng, dự án gắn với doanh nghiệp hay tổ chức, dự án gắn với việc thúc đẩy học tập phong trào UEH Khoa chuyên ngành - Sản phẩm tiểu luận nhóm tài liệu mô tả kế hoạch triển khai kiểm soát dự án kết tạo ra/ đạt từ dự án nhóm - Tiêu chuẩn đánh giá: Các lý thuyết QTDA cung cấp vận dụng việc phát triển Kế hoạch triển khai kiểm soát dự án Kiểm tra cuối kỳ - Lý thuyết: Kiến thức chương học - Bài tập: Các dạng tập liên quan đến kiến thức học - Hình thức kiểm tra: tự luận (Bao gồm lý thuyết tập) không sử dụng tài liệu - Thời gian làm bài: 75 phút Tiêu chí chấm điểm - Khả am hiểu vận dụng lý thuyết - Khả phân tích, lập luận kết nối nội dung môn học - Chấm điểm theo kết cách làm sinh viên Các hình thức kỷ luật (Chi tiết) - Nếu sinh viên không tham gia học khơng có điểm q trình khơng dự thi cuối kỳ 11 Thang điểm: 10/10 - Điểm toàn học phần tính theo thang điểm 10 làm tròn đến chữ số thập phân (0,1) Điểm trình điểm thi kết thúc học phần tính theo thang điểm 10 làm tròn đến chữ số thập phân (0,5) Nếu sinh viên có điểm trình điểm thi kết thúc học phần vắng điểm điểm tồn học phần tính tối đa 4,9 điểm 12 Tài liệu môn học (đề xuất): - Sách giáo khoa: (Bắt buộc)   Joseph Heagney, 2012, Quản trị dự án – Những nguyên tắc Bản dịch NXB Lao động – Xã hội Cao Hào Thi Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, 2011 Quản lý dự án NXB ĐHQG TP.HCM - Tài liệu tham khảo bổ sung:       Bennet P.Lientz, Kathryn P.Fea, 2002; Project Management for the 21st Century; 3rd Edition, Academic Press Company Campbell, Clark A, 2008 Quản lý dự án trang giấy Bản dịch NXB Tri thức Eric Verzuh, 2008, MBA tầm tay chủ đề Quản lý dự án, Sách dịch nhà xuất Tổng hợp TP.HCM Gregory M Horine, Project Management – Absolute Beginner’s Guide, Que Publishing, 2013 Heerkens, Gary R., 2002 Project Management The McGraw-Hill Companies,Inc PMI, 2013 A guide to the Project Management Body of Knowledge 5th Edition 13 Tài liệu công cụ (Nếu có) - Laptop (nếu có) có phần mềm excel MS project 14 Thời khóa biểu mơn học: Buổi Nội dung giảng dạy (tên chương, phần, phương pháp giảng dạy) Ca- Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB ĐHQG Tp.HCM, 2011, chương - A guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Edition 2013 (PMBOK PMI) Chương 1,2,3 - Joseph Heagney, 2012, Quản trị dự án – Những nguyên tắc Bản dịch NXB Lao động – Xã hội, chương 1,2 Bài KHỞI SỰ DỰ ÁN - Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, 2.1 Dự án đến từ đâu? NXB ĐHQG Tp.HCM, 2011, 2.2 Lựa chọn dự án chương - Eric Verzuh, MBA tầm 2.3 Định nghĩa dự án tay chủ đề Quản lý dự án, Sách dịch nhà xuất Tổng hợp TP.HCM, 2008, chương Bài 1: DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Bài HOẠCH DỰ ÁN Tài liệu đọc (chương, phần) Chuẩn bị sinh viên (bài tập, thuyết trình, giải tình ) - Đọc tài liệu - Tìm kiếm ý tưởng cho dự án nhóm Đáp ứng mục tiêu [1], [2] [2], [3] - Xem lại kiến thức TĐDAĐT [4], [8] - Đọc tài liệu - Làm tập tình huống: Viết tuyên bố dự án (Project charter) ĐỊNH - Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy 3.1 Tầm quan trọng hoạch định dự án khung Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB ĐHQG Tp.HCM, 2011, hoạch định chương 3.2 Phát triển danh mục công việc - Joseph Heagney, 2012, Quản 3.4 Tổ chức đội dự án trị dự án – Những nguyên tắc Bản dịch NXB Lao động – Xã hội, chương 3.5 Lập tiến độ dự án 3,4,6,7,8,12 3.6 Phân bổ nguồn lực/tài nguyên 3.7 tối ưu hóa tiến độ dự án - Đọc tài liệu [5], - Làm tập tình [8] mà giảng viên cung cấp - Làm kiểm tra online cho - Cập nhật nội dung [5], tiểu luận nhóm [8] [5], [8] 3.8 Ước lượng chi phí thiết lập đường chi phí (cost baseline) - Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB ĐHQG Tp.HCM, 2011, 4.1 Làm để khởi chương động dự án hiệu - Joseph Heagney, 2012, Quản 4.2 Kiểm soát mục tiêu trị dự án – Những nguyên tắc dự án Bản dịch NXB 4.3 Kiểm soát thay đổi Lao động – Xã hội, chương dự án 9,10,11 - Joseph Heagney, 2012, Quản Bài 5: QUẢN TRỊ RỦI trị dự án – Những nguyên tắc RO Bản dịch NXB Lao động – Xã hội, Chương Bài 4: THỰC HIỆN VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN Bài 6: KẾT THÚC DỰ ÁN Thuyết trình dự án nhóm - Làm tập sách tập tình mà giảng viên cung cấp - Cập nhật nội dung tiểu luận nhóm [6], [7], [8] - Hồn chỉnh dự án nhóm [6], [8] - Hồn chỉnh báo cáo/tiểu luận dự án nhóm - Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy - Chuẩn bị Quỳnh Loan, Quản lý dự án, PowerPoint cho phần NXB ĐHQG Tp.HCM, 2011, thuyết trình nhóm chương -Viết báo cáo đánh giá kết thúc dự án nhóm - RC RAM nhóm tiểu luận dự án TRƯỞNG KHOA GIẢNG VIÊN ThS Phan Thị Thu Hương [6], [7], [8]