ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN SAU ĐẠI HỌC .TÊN HỌC PHẦN: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM NÂNG CAO

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN SAU ĐẠI HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM NÂNG CAO (Tên học phần) Tổng số tín chỉ: Cấu trúc (số tiết LT, số tiết TH-TN): 30-30 Các giảng viên phụ trách học phần: TT Họ tên giảng viên Học hàm Học vị Đơn vị công tác Bùi Thu Lâm PGS TS Bộ môn Công nghệ phần mềm Nguyễn Thị Hiền GVC TS Bộ môn Công nghệ phần mềm Mơ tả vị trí học phần: - Học phần trước: Công nghệ phần mềm - Học phần song hành: (Ghi rõ tên học phần cần phải học song song với học phần này, cần) Mục tiêu học phần:(mô tả mục tiêu học phần, nhằm trang bị kiến thức cho người học, sau nghiên cứu học phần học viên cần phải thu nhận gì, làm gì, có kỹ gì, chi tiết tốt) Học phần cung cấp cho học viên hội để có hiểu biết kỹ phân tích tiên tiến lĩnh vực quan trọng cần thiết để quản lý dự án bao gồm: tích hợp quản lý, phạm vi quản lý, quản lý thông tin liên lạc, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý nguồn nhân lực Nhấn mạnh vào việc mở rộng kỹ học kiến thức kinh nghiệm nghề phép học viên áp dụng hiểu biết đầy đủ cho vấn đề giới thực Sau kết thúc học phần học viên có khả năng: - Nhận vấn đề dự án thực tế - Nắm yếu tố đảm bảo cho thành công hỗ trợ quản lý - Sử dụng kỹ thuật phù hợp lập kế hoạch dự án, thực hiện, hỗ trợ, kiểm soát dự án, thực dự án cương vị quản lý dự án - Nghiên cứu đề xuất cải tiến kỹ thuật, quy trình áp dụng cho dự án Bộ môn phụ trách: Cơng nghệ phần mềm Phương tiện đảm bảo: Phịng học có máy chiếu, phịng thí nghiệm cài đặt công cụ Nội dung chi tiết học phần: 7.1 Phần giảng dạy lớp: 30 tiết Chương Nội dung Số tiết TLTK Giới thiệu quản lý dự án phần mềm 1.1 Quản lý dự án phần mềm gì? 1.2 Sự cần thiết quản lý dự án PM 1.3 Các vấn đề quản lý dự án 1.4 Phân loại dự án phần mềm 1.5 Các vai trò dự án phần mềm 1.6 Quy trình dự án, người, cơng nghệ 1.7 Quản lý cấu hình giám sát phiên 1.8 Độ đo dành cho quản lý 1.9 Nghiên cứu trường hợp thực tế (Case study) Ước lượng nỗ lực, chi phí dự án PM 2.1 Kỹ thuật ước lượng 2.1.1 Phân tích điểm hàm 2.1.2 Wide Band Delphi 2.1.3 COCOMO 2.2 Ước lượng chi phí 2.3 Ước lượng theo lịch biểu 2.4 Ước lượng nguồn lực 2.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế 4[1], 1[1], 4[] Quản lý rủi ro 3.1 Định nghĩa rủi ro 3.2 Nguyên nhân rủi ro 3.2 Phân loại rủi ro 3.3 Phân tích rủi ro 3.4 Cân rủi ro 3.5 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 3.6 Phân tích rủi ro mơ hình Agile 3.7 Nghiên cứu trường hợp thực tế Lập kế hoạch dự án 4.1 Thành phần kế hoạch dự án 4.2 Kỹ thuật lập lịch dự án 4.2.1 Kỹ thuật rà soát đánh giá đồ họa (GERT) 4.2.2 Đồ thị ưu tiên 4.2.3 PERT/CPM - Phương pháp đường tới hạn 4.2.3 Phương pháp tới hạn Goldratt 4.3 Lập kế hoạch dự án mơ hình Agile 4.4 Nghiên cứu trường hợp thực tế Giám sát kiểm soát dự án 5.1 Giám sát dự án 5.2 Các kỹ thuật kiểm soát dự án 5.3 Giám sát kiểm soát dự án mơ hình lặp 5.4 Nghiên cứu trường hợp thực tế Quản lý vòng đời phần mềm 6.1 Giới thiệu 3 10 6.2 Quản lý yêu cầu phần mềm 6.2.1 Phát triển yêu cầu phần mềm 6.2.2 Quản lý yêu cầu phần mềm 6.2.3 Quản lý vòng đời yêu cầu 6.3 Quản lý thiết kế phần mềm 6.3.1 Phương pháp, kỹ thuật thiết kế phần mềm 6.3.2 Giám sát phiên thiết kế 6.4 Xây dựng phần mềm 6.4.1 Tiêu chuẩn lập trình 6.4.2 Phương pháp lập trình 6.5 Kiểm thử, phát hành bảo trì phần mềm 6.5.1 Kiểm thử 6.5.1.1 Lập kế hoạch kiểm thử 6.5.1.2 Kiểm thử tự động 6.5.1.3 Giám sát thực thi kiểm thử 6.5.2 Phát hành phần mềm 6.5.3 Bảo trì 6.5.3.1 Các kiểu bảo trì 6.5.3.2 Quá trình bảo trì 6.5.3.3 Kỹ thuật bảo trì 6.6 Nghiên cứu trường hợp thực tế Quản lý người 7.1 Giới thiệu quản lý người 7.1 Tổ chức đội dự án 7.1.1 Cấu trúc tổ chức sách 7.1.2 Quản lý xung đột, tri thức, trao đổi 7.2 Quản lý khách hàng 7.3 Quản lý nhà cung cấp 7.4 Quản lý truyền thông 7.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế Quản lý thay đổi 8.1 Sự cần thiết thay đổi nghiệp vụ 8.2 Quản lý thay đổi mơ hình truyền thống 8.3 Quản lý thay đổi mơ hình Agile 8.4 Quản lý cấu hình 8.5 Kỹ thuật quản lý cấu hình 8.6 Nghiên cứu trường hợp thực tế Quản lý chất lượng 9.1 Lập kế hoạch quản lý chất lượng 9.2 Bảo đảm chất lượng 9.3 Kiểm soát chất lượng 9.4 Thiết lập độ đo 9.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế Các chuẩn quy trình phần mềm cải tiến quy trình 2 10.1 Chuẩn CMMI 10.2 Chuẩn ISO 10.3 Chuẩn IEEE 10.4 Quy trình RUP 10.5 Các kỹ thuật cải tiến quy trình 10.5.1 Kỹ thuật PDCA 10.5.2 Mơ hình kiểm tra TMM 10.5.3 Mơ hình TPI Quản lý dự án phần mềm dựa tìm kiếm (tối ưu hóa) 11 11.1 Giới thiệu 11.2 Kỹ nghệ phần mềm dựa tìm kiếm 11.3 Quản lý dự án phần mềm dựa tìm kiếm 11.4 Hướng nghiên cứu mở rộng Tổng 30 7.2 Phần thực hành, thí nghiệm PTN: 30 tiết TT Bài TH, TN Số tiết PTN TLTK Xu hướng công nghiệp phần mềm Công nghệ phần mềm Chương 25 [4] Tìm hiểu cơng cụ quản lý yêu cầu Công nghệ phần mềm Chương 23 [4] Tìm hiểu cơng cụ quản lý thiết kế phần mềm Công nghệ phần mềm Chương 23 [4] Tìm hiểu cơng cụ quản lý mã nguồn Công nghệ phần mềm Chương 23 [4] Tìm hiểu cơng cụ kiểm thử phần mềm Cơng nghệ phần mềm Chương 23 [4] Công cụ quản lý dự án Công nghệ phần mềm Chương 23 [4] Tìm hiểu kỹ thuật Cơng nghệ phần mềm Chương 15, 16, 17, 18 tài liệu [3] Công nghệ phần mềm Các báo xuất gần - Phân tích đường cong học (Learning curves) - Mơ quy trình - Occam’s Razor quản lý dự án phần mềm đơn giản Nghiên cứu quản lý dự án phần mềm dựa tìm kiếm - Tìm hiểu nghiên cứu lĩnh vực lĩnh vực Tổng 7.3 Phần tập, tiểu luận ngoại khóa, học viên thực tiễn: tiết TT Nội dung Số tiết Địa điểm TLTK Tổng Tài liệu tham khảo: TT Có thư viện Tên tài liệu Tình trạng tài liệu Giáo viên Đề Khoa có, Đề nghị cho mượn để nghị biên TV phô tô mua soạn có File mới Điện tử Software Project Management, Bob Hughes, Mike Cotterell, McGraw-Hill Higher Education; edition, 2009 Introduction to Software Project Management, Adolfo Villafiorita, CRC Press, 2014 Software Project Management in a Changing World, Guănther Ruhe, Claes Wohlin Editor, Springer, 2014 Software Project Management, A Process-Driven Approach, Ashfaque Ahmed, CRC Press, 2012 Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Harold R Kerzner, Wiley, 11 edition (January 28, 2013) x x x x x Lịch trình cụ thể cho tuần (buổi học): Tuần 1: Giới thiệu quản lý dự án phần mềm Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 1.1 Quản lý dự án phần mềm gì? 1.2 Sự cần thiết quản lý dự án PM 1.3 Các vấn đề quản lý dự án 1.4 Phân loại dự án phần mềm 1.5 Các vai trò dự án phần mềm Yêu cầu học viên chuẩn bị Đọc chương tài liệu 1, Ghi 1.6 Quy trình dự án, người, cơng nghệ 1.7 Quản lý cấu hình giám sát phiên 1.8 Độ đo dành cho quản lý 1.9 Nghiên cứu trường hợp thực tế (Case study) TN-TH Bài tập Có ý kiến cho phủ gia tăng việc tiêu tiền cho CNTT quan phủ có sáng kiến để cải thiện dịch vụ khách hàng mở rộng dịch vụ Tìm hiểu yếu tố liên quan đến trách nhiệm cho gia tăng chi tiêu cho CNTT quan phủ Ngồi liệt kê ba dự án CNTT lớn mà bạn biết đến phủ thực hiện? Theo bạn nghĩ đặc điểm dự án gì? Xêmina Tự NC K.tra-ĐG Dự án phần mềm khác với loại dự án khác nào? Tại dự án phát triển phần mềm lại thất bại? Có thể sử dụng biện pháp để dự án phát triển phần mềm không thất bại? Quản lý dự án phần mềm gì? Quy trình quản lý dự án điển hình gì? Những phẩm chất cần thiết nhà quản lý dự án phần mềm gì? Độ đo dành cho quản lý dự án phần mềm gì? Quản lý dự án quy trình phát triển phần mềm liên quan với nào? Tư vấn Tuần 2: Ước lượng nỗ lực, chi phí dự án PM Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 2.1 Kỹ thuật ước lượng 2.1.1 Phân tích điểm hàm 2.1.2 Wide Band Delphi 2.1.3 COCOMO 2.2 Ước lượng chi phí 2.3 Ước lượng theo lịch biểu 2.4 Ước lượng nguồn lực 2.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế Yêu cầu học viên chuẩn bị Ghi Đọc chương tài liệu 4, chương 14 tài liệu TN-TH Bài tập 2.1 Tìm mối liên hệ nỗ lực chi phí Những yếu tố chi phí có ảnh hưởng nhiều đến nỗ lực ngược lại yếu tố ảnh hưởng 2.2 Dự án Agile cần nỗ lực cần thiết so với dự án truyền thống Những yếu tố chịu trách nhiệm cho việc này? Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 2.1 Mơ tả kỹ thuật phân tích điểm hàm để xác định nỗ lực ước lượng chi phí cho dự án PM? 2.2 Mô tả kỹ thuật COCOMO để xác định nỗ lực ước lượng chi phí cho dự án PM? 2.3 Kỹ thuật ước lượng sử dụng cho dự án mà liệu liên quan đến dự án q khứ khơng có sao? 2.4 Chi phí lịch trình dự án liên quan đến nào? 2.5 Phạm vi dự án mức độ chất lượng ảnh hưởng đến nỗ lực yêu cầu dự án nào? Tư vấn Tuần 3: Quản lý rủi ro Hình thức tổ chức dạy học Thời gian, địa điểm Nội dung Yêu cầu học viên Ghi chuẩn bị Lý thuyết Theo lịch HV 3.1 Định nghĩa rủi ro 3.2 Nguyên nhân rủi ro 3.3 Phân loại rủi ro 3.4 Phân tích rủi ro 3.5 Cân rủi ro 3.6 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 3.7 Phân tích rủi ro mơ hình Agile 3.8 Nghiên cứu trường hợp thực tế TN-TH Bài tập 3.1 Tìm hiểu tất lý quản lý rủi ro mơ hình phát triển lặp khác so với mơ hình thác nước truyền thống 3.2 Tìm hiểu tất rủi ro mà quản lý dự án phần mềm Liệt kê lý rủi ro lại khơng thể quản lý Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 3.1 Danh sách tất loại rủi ro xảy dự án 3.2 Chiến lược thông qua để giảm thiểu tác động rủi ro đến dự án? 3.3 Mô tả chi tiết bước thực việc chuẩn bị chiến lược quản lý rủi ro 3.4 Tại quản lý rủi ro quan trọng cho dự án nào? 3.5 Chiến lược nên thông qua để giảm thiểu nguy từ việc thay đổi yêu cầu? Tư vấn Tuần 4: Lập kế hoạch dự án Đọc chương tài liệu 4, chương tài liệu 1, chương 17 tài liệu 5, chương tài liệu Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 4.1 Thành phần kế hoạch dự án 4.2 Kỹ thuật lập lịch dự án 4.2.1 Kỹ thuật rà soát đánh giá đồ họa (GERT) 4.2.2 Đồ thị ưu tiên 4.2.3 PERT/CPM - Phương pháp đường tới hạn 4.2.3 Phương pháp tới hạn Goldratt 4.3 Lập kế hoạch dự án mơ hình Agile 4.4 Nghiên cứu trường hợp thực tế TN-TH Bài tập 4.1 Tìm số ví dụ lập kế hoạch dự án cho ngành cơng nghiệp xây dựng Tìm xem thành phần kế hoạch dự án thực cho ngành công nghiệp xây dựng thành phần kế hoạch So sánh với dự án phần mềm 4.2 Người ta nói lập kế hoạch dự án phần mềm bao gồm nhiệm vụ khơng có tính đàn hồi lịch trình chúng khơng thể kéo dài thu hẹp Tìm hiểu lý nêu số biện pháp khắc phục tồn Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 4.1 Thế kế hoạch dự án phần mềm? 4.2 Tại lại cần kế hoạch dự án phần mềm? 4.3 Các thành phần kế hoạch dự án phần mềm gì? 4.4 Các yếu tố đầu vào cho kế hoạch dự án theo cách tiếp cận từ xuống gì? 4.5 Đầu vào cho kế hoạch dự án Yêu cầu học viên chuẩn bị Đọc chương tài liệu 4, chương 11 tài liệu Ghi phần mềm theo tiếp cận từ lên gì? 4.6 Những cảnh báo đưa xây dựng kế hoạch dự án để giải rủi ro khác nhau? 4.7 Những loại lập kế hoạch dự án đặt cho mơ hình lặp phát triển phần mềm? Tư vấn Tuần 5: Giám sát kiểm sốt dự án Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 5.1 Giám sát dự án 5.2 Các kỹ thuật kiểm soát dự án 5.3 Giám sát kiểm sốt dự án mơ hình lặp 5.4 Nghiên cứu trường hợp thực tế TN-TH Bài tập 5.1 Hành động tốt nên làm nhiều vấn đề chất lượng phát sinh? Làm để đối phó với tình phát sản phẩm cơng việc có nhiều khuyết tật dự kiến? 5.2 Một dự án có ba thành phần phần mềm phát triển hai đội Một đội thực nhanh so với đội Nó ảnh hưởng đến dự án? Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 5.1 Thuộc tính dự án phần mềm xem xét để giám sát kiểm sốt? 5.2 Giải thích khái niệm cân tài nguyên 5.3 Làm để đo lường tiến triển nhiệm vụ? 5.4 Thực biện pháp thấy tiến độ dự án sai lệch với Yêu cầu học viên chuẩn bị Đọc chương tài liệu Ghi lịch trình dự kiến? 5.5 Thực biện pháp thấy chi phí dự án sai lệch với ngân sách theo kế hoạch? 5.6 Những biện pháp thực tìm thấy chất lượng sản phẩm sai lệch với mức chất lượng dự kiến? Tư vấn Tuần 6: Quản lý vịng đời phần mềm Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 6.1 Giới thiệu 6.2 Quản lý yêu cầu phần mềm 6.2.1 Phát triển yêu cầu phần mềm 6.2.2 Quản lý yêu cầu phần mềm 6.2.3 Quản lý vòng đời yêu cầu 6.3 Quản lý thiết kế phần mềm 6.3.1 Phương pháp, kỹ thuật thiết kế phần mềm 6.3.2 Giám sát phiên thiết kế 6.4 Xây dựng phần mềm 6.4.1 Tiêu chuẩn lập trình 6.4.2 Phương pháp lập trình 6.5 Kiểm thử, phát hành bảo trì phần mềm 6.5.1 Kiểm thử 6.5.1.1 Lập kế hoạch kiểm thử 6.5.1.2 Kiểm thử tự động 6.5.1.3 Giám sát thực thi kiểm thử 6.5.2 Phát hành phần mềm 6.5.3 Bảo trì 6.5.3.1 Các kiểu bảo trì 6.5.3.2 Quá trình bảo trì 6.5.3.3 Kỹ thuật bảo trì 6.6 Nghiên cứu trường hợp thực tế Yêu cầu học viên chuẩn bị Đọc chương 9, 10, 11, 12, 13, 14 tài liệu Ghi TN-TH Bài tập 6.1 Làm để thu thập yêu cầu khách hàng? 6.2 Làm để bảo đảm chất lượng trình thiết kế, xây dựng phần mềm? 6.3 Kiểm thử phần mềm trợ giúp cho việc tăng chất lượng sản phẩm phần mềm nào? Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 6.1 Sử dụng phương pháp, phương tiện để thu thập yêu cầu? 6.2 Các kỹ thuật giám sát chất lượng có triển khai trình phát triển quản lý yêu cầu? 6.3 Tại quản lý yêu cầu lại quan trọng cần thiết? 6.4 Luồng quy trình quản lý yêu cầu? 6.5 Sử dụng phương pháp, kỹ thuật thiết kế phần mềm? 6.6 Làm để đảm bảo chất lượng thiết kế phần mềm 6.7 Những độ đo kiểm soát chất lượng dùng đến giai đoạn xây dựng? 6.8 Tại kiểm thử phần mềm lại cần thiết? 6.9 Các kiểu thử nghiệm gì? 6.10 Hoạt động thực giai đoạn kiểm thử phần mềm? Tư vấn Tuần 7: Quản lý người Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 7.1 Giới thiệu quản lý người 7.1 Tổ chức đội dự án Yêu cầu học viên chuẩn bị Đọc chương Ghi 7.1.1 Cấu trúc tổ chức sách 7.1.2 Quản lý xung đột, tri thức, trao đổi 7.2 Quản lý khách hàng 7.3 Quản lý nhà cung cấp 7.4 Quản lý truyền thông 7.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế TN-TH Bài tập 7.1 Những thách thức điển hình dự án phần mềm liên quan đến quản lý người gì? 7.2 Những thách thức điển hình dự án phần mềm liên quan đến việc quản lý đội dự án gì? 7.3 Những thách thức điển hình dự án phần mềm liên quan đến việc quản lý khách hàng gì? 7.4 Những thách thức điển hình dự án phần mềm liên quan đến quản lý nhà cung gì? Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 7.1 Giải thích ngắn gọn bạn hiểu quản lý tri thức 7.2 Giải thích ngắn gọn bạn hiểu quản lý truyền thông 7.3 Mô tả ngắn gọn cấu tổ chức dự án phần mềm 7.4 Làm đánh giá hiệu suất thành viên đội dự án có hiệu quả? 7.5 Tại quản lý dự án cần phải có kỹ đàm phán tốt? 7.6 Một quản lý dự án nên làm trường hợp có sai lệch thực dự án? 7.7 Tại xây dựng mối quan hệ với khách hàng quan trọng? 7.8 Các thành phần thỏa thuận cung cấp gì? 7.9 Những công cụ sử dụng để đánh giá lựa chọn nhà cung cấp gì? 18, 19, 20, 21 tài liệu 4, chương tài liệu 7.10 Khách hàng xem xét để lựa chọn nhà cung cấp? Tư vấn Tuần 8: Quản lý thay đổi Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, Nội dung địa điểm Theo lịch HV 8.1 Sự cần thiết thay đổi nghiệp vụ 8.2 Quản lý thay đổi mơ hình truyền thống 8.2 Quản lý thay đổi mơ hình Agile 8.3 Quản lý cấu hình 8.4 Các kỹ thuật quản lý cấu hình 8.5 Nghiên cứu trường hợp thực tế Yêu cầu học viên chuẩn bị Ghi Đọc chương 22 tài liệu 5, chương tài liệu 2, chương tài liệu TN-TH Bài tập 8.1 Những ưu điểm quy trình quản lý thay đổi gì? Và chúng thuộc chương trình quản lý chất lượng? 8.2 Thế khác biệt quản lý thay đổi quản lý cấu hình Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 8.1 Tại phải quản lý thay đổi, cách quản lý mơ hình truyền thống mơ hình Agile nào? 8.2 Tại hệ thống quản lý cấu hình cần thiết cho dự án phần mềm? 8.3 Các thành phần thiết yếu hệ thống quản lý cấu hình tốt gì? Tư vấn Tuần 9: Quản lý chất lượng Hình thức tổ chức dạy học Thời gian, địa điểm Nội dung Yêu cầu học viên Ghi chuẩn bị Lý thuyết Theo lịch HV 9.1 Chất lượng phần mềm 9.2 Lập kế hoạch quản lý chất lượng 9.3 Bảo đảm chất lượng 9.4 Kiểm soát chất lượng 9.5 Thiết lập độ đo 9.6 Nghiên cứu trường hợp thực tế Đọc chương 20 tài liệu 5, chương tài liệu 2, chương tài liệu TN-TH Bài tập 9.1 Hãy đánh giá giá trị đo đây: - Số thông báo lỗi đưa dịch chương trình - Nỗ lực trung bình để cài đặt yêu cầu thay đổi người dùng hệ thống - Phần trăm số dịng chương trình thích - Số trang tài liệu đặc tả yêu cầu Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 9.1 Định nghĩa chất lượng phần mềm 9.2 Các hoạt động bảo đảm chất lượng phần mềm la gì? 9.3 Các độ đo cần thiết đặt gì? Tư vấn Tuần 10: Các chuẩn quy trình phần mềm cải tiến quy trình Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 10.1 Chuẩn CMMI 10.2 Chuẩn ISO 10.3 Chuẩn IEEE 10.4 Quy trình RUP 10.5 Các kỹ thuật cải tiến quy trình 10.5.1 Kỹ thuật PDCA Yêu cầu học viên chuẩn bị Đọc chương 16 tài liệu Ghi 10.5.2 Mô hình kiểm tra TMM 10.5.3 Mơ hình TPI TN-TH Bài tập Xêmina Tự NC K.tra-ĐG 10.1 Tiêu chuẩn CMMI có hỗ trợ phát triển phần mềm lặp? 10.2 Quy trình SDLC hỗ trợ CMMI nào? 10.3 Tiêu chuẩn ISO khác so với tiêu chuẩn CMM IEEE nào? 10.4 tiêu chuẩn IEEE Đỗ hỗ trợ phát triển phần mềm lặp lặp lại? 10.5 Mơ tả quy trình STEP Các thành phần quy trình gì? 10.6 Các lĩnh vực quy trình PDCA Deming gì? 10.7 Mơ tả quy trình TMM Tư vấn Tuần 11: Quản lý dự án phần mềm dựa tìm kiếm (tối ưu hóa) Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Theo lịch HV Nội dung 11.1 Giới thiệu 11.2 Kỹ nghệ phần mềm dựa tìm kiếm 11.3 Quản lý dự án phần mềm dựa tìm kiếm 11.4 Hướng nghiên cứu mở rộng TN-TH Bài tập Đọc báo gần lĩnh vực Xêmina Tự NC K.tra-ĐG Yêu cầu học viên chuẩn bị 11.1 Kỹ nghệ phần mềm dựa tìm kiếm gì? Đọc chương 15 tài liệu Ghi 11.2 Quản lý dự án phần mềm dựa tìm kiếm gì? Tư vấn 10 Phương pháp đánh giá học phần (Nội dung trọng số kiểm tra): Hình thức Đánh giá thường xuyên (chuyên cần) Tính chất nội dung kiểm tra Tham gia buổi học lớp Ngày nộp Trọng số 0,1 Bài tập Thí nghiệm, thực hành Báo cáo tiểu luận, Xêmina Bài kiểm tra kỳ Kiểm tra trắc nghiệm + tham gia vào chủ điểm thảo luận lớp 0,2 Thi kết thúc học phần Bài tập lớn 0,7 Các yêu cầu đặc biệt: Ghi chú: - Điểm phận: Thống ĐH SĐH có điểm phận trọng số 0,1 0,2 Điểm phần có hình thức đánh giá mục 10 trừ Thi kết thúc học phần - Hình thức thi kết thúc học phần: Thi viết thi vấn đáp (trọng số 0,7) - Nếu điểm thi kết thúc học phần điểm thi kết thúc học phần coi điểm đánh giá học phần GIÁO VIÊN BIÊN SOẠN (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Hiền CHỦ NHIỆM BỘ MÔN (Ký ghi rõ họ tên) CHỦ NHIỆM KHOA, VIỆN (Ký ghi rõ họ tên) ... 3.2 Chi? ??n lược thông qua để giảm thiểu tác động rủi ro đến dự án? 3.3 Mô tả chi tiết bước thực việc chuẩn bị chi? ??n lược quản lý rủi ro 3.4 Tại quản lý rủi ro quan trọng cho dự án nào? 3.5 Chi? ??n... Ghi Đọc chương tài liệu 4, chương 14 tài liệu TN-TH Bài tập 2.1 Tìm mối liên hệ nỗ lực chi phí Những yếu tố chi phí có ảnh hưởng nhiều đến nỗ lực ngược lại yếu tố ảnh hưởng 2.2 Dự án Agile cần... kỹ thuật phân tích điểm hàm để xác định nỗ lực ước lượng chi phí cho dự án PM? 2.2 Mô tả kỹ thuật COCOMO để xác định nỗ lực ước lượng chi phí cho dự án PM? 2.3 Kỹ thuật ước lượng sử dụng cho