HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT Mã học phần: MGT3004 Ngành: KIỂM TOÁN

Học phần: QUẢN TRỊ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT Mã học phần: MGT3004 Ngành: KIỂM TOÁN Chuyên ngành KIỂM TỐN Khối lượng học tập: tín Mục đích học phần Nội dung mơn học gồm chương, giới thiệu chung cách tiếp cận nghiên cứu môn học Giai đoạn khởi dự án, sinh viên hiểu cách lập dự án cách thức lựa chọn dự án, đồng thời xác định phạm vi cần đạt Sau đó, xem xét việc lựa chọn cấu tổ chức dự án phù hợp, xây dựng kế hoạch tiến độ nhằm quản lý thời gian dự án Sinh viên hiểu biết cách lập kế hoạch ngân sách quản lý chi phí dự án lập kế hoạch khác: nguồn nhân lực, truyền thơng, mua ngồi Tiếp theo tiến hành triển khai dự án, giai đoạn quan trọng chu kì sống dự án Cuối cùng, sinh viên giải thủ tục để kết thúc dự án Chuẩn đầu học phần học phần TT Mã CĐR học phần CLO1 Nhận biết kiến thức dự án quản trị dự án CLO2 Xây dựng kế hoạch tiến độ dự án CLO3 Lập ngân sách dự án CLO4 Phác thảo kế hoạch khác: nguồn nhân lực, truyền thông mua CLO5 Hiểu biết giám sát dự án đánh gíá kết thực dự án qua giai đoạn hạng mục công việc CLO6 Thực thủ tục để kết thúc dự án với bên giải nguồn lực dự án Tên chuẩn đầu CLO1 X CLO2 X CLO3 X CLO4 X CLO5 X CLO6 X Tổng cộng X PLO12 PLO11 PLO10 PLO9 PLO8 PLO7 PLO6 PLO5 PLO4 PLO3 PLO2 CĐR học phần/ CĐR chương trình PLO1 Ma trận quan hệ chuẩn đầu học phần chuẩn đầu chương trình X X Nhiệm vụ sinh viên - Sinh viên cần ôn lại môn yêu cầu theo điều kiện học trước - Chuẩn bị tài liệu tham khảo theo yêu cầu mơn học - Cần chuẩn bị trình bày theo nhóm phân cơng Tài liệu học tập Giáo trình TL1 Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài 2009 TL2 Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sixth Edition (2014) Tài liệu tham khảo: TK1 Bài tập & Bài giải Quản trị dự án đại; Nguyễn Văn Dung; Nhà xuất tài chính, 2010 TK2 Lập thẩm định & Quản trị dự án đầu tư; Phạm Xuân Giang; Nhà xuất tài chính, 2010 TK3 Project Management: critical perpectives on business & management T1-23-4 Geraldi, Joana; Routledge; 2014 10 Thang điểm: Theo thang điểm tín 11 Nội dung chi tiết học phần CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Dự án gì? 1.1.2 Quản trị dự án? 1.1.3 Phân loại dự án đặc điểm dự án 1.1.4 Tiến trình quản trị dự án 1.2 Cách tiếp nghiên cứu môn học quản trị dự án 1.2.1 Tiếp cận nghiên cứu môn học dựa vào cấu trúc quản trị dự án 1.2.2 Tiếp cận nghiên cứu môn học dựa vào chu kỳ sống dự án 1.2.3 Mối quan hệ chu kỳ sống dự án tiến trình quản trị dự án 1.2.4 Mối quan hệ tiến trình quản trị dự án chức quản trị dự án 1.3 Nhà quản trị dự án 1.3.1 Trách nhiệm yêu cầu đặt nhà quản trị dự án 1.3.2 Các kiến thức, kỹ nhà quản trị dự án 1.3.3 Đạo đức nghề nghiệp nhà quản trị dự án 1.3.4 Lựa chọn nhà quản trị dự án Tài liệu học tập TL1 Đọc chương 1, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) TL2 Đọc chương 1, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) TK3 Đọc chương 1,3&4, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG KHỞI SỰ DỰ ÁN 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 Xác định dự án Xác định nhu cầu dự án Xác định u cầu Phân tích nhóm hữu quan Lựa chọn dự án Mơ hình phương pháp lựa chọn dự án Nghiên cứu khả thi dự án Chính thức hóa dự án (Hiến chương dự án) Hoạch định phạm vi dự án Hoạch định phạm vi dự án Các công cụ để hoạch định phạm vi dự án Báo cáo phạm vi Kế hoạch quản lý phạm vi Cấu trúc phân chia công việc (WBS) Khái quát WBS Các cách tiếp cận để xây dựng WBS Biểu diễn WBS Tiến trình xây dựng cấu trúc phân chia công việc Chỉ dẫn để xây dựng WBS 2.5.6 Lợi ích WBS Phụ lục: QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Tài liệu học tập TL1 Đọc chương 2&9, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) TL2 Đọc chương 2,4&7, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) TK3 Đọc chương 2, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG TỔ CHỨC DỰ ÁN & NGUỒN NHÂN LỰC DỰ ÁN 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 TL1 TL2 TK3 Các hình thức tổ chức dự án Hình thức chức Hình thức dự án túy Hình thức ma trận Lựa chọn hình thức tổ chức dự án Các yếu tố tổ chức Các yếu tố dự án Lựa chọn hình thức tổ chức dự án Kế hoạch nguồn nhân lực dự án Tài liệu học tập Đọc chương 3&6, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) Đọc chương 3, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) Đọc chương 5, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Xác định công việc dự án Ước lượng thời gian công việc 4.2.1 Các để ước lượng thời gian cho công việc 4.2.2 Các kỹ thuật ước lượng 4.2.3 Một số lưu ý ước lượng thời gian cho công việc dự án 4.3 Sắp xếp trình tự cơng việc 4.1 4.2 4.3.1 Tính chất quan hệ phụ thuộc 4.3.2 Các loại quan hệ phụ thuộc công việc 4.4 Lập tiến độ điều kiện bất định 4.4.1 Xây dựng sơ đồ mạng (GANTT, PERT) 4.4.2 Lập kế hoạch tiến độ theo thời gian- phương pháp đường găng (CPM) 4.4.3 Biểu diễn tiến độ mạng dự án 4.4.4 Tính toán tiến độ theo phương pháp CPM mạng AON với thời gian sớm (Leads), thời gian muộn (Lags), cửa sổ (Windows) 4.5 Phân bổ nguồn lực điều chỉnh tiến độ 4.5.1 Tải trọng nguồn lực (Resource loading) 4.5.2 Điều phối nguồn lực 4.5.3 Rút ngắn thời gian- đánh đổi thời gian chi phí 4.5.4 Lập tiến độ điều kiện ràng buộc nguồn lực 4.5.5 Lập tiến độ điều kiện giới hạn nguồn lực mối quan hệ trước sau Tài liệu học tập TL1 Đọc chương 4, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) TL2 Đọc chương 5&6, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) TK3 Đọc chương 8&9, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH CHO DỰ ÁN 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 Hoạch định nguồn lực cho dự án Nguồn nhân lực Thiết bị, dụng cụ Nguyên vật liệu Các yếu tố cần xem xét hoạch định nguồn lực Các công cụ để hoạch định nguồn lực Xác định nhu cầu nguồn lực (Resource Requirements) Ước lượng chi phí Các đầu vào ước lượng chi phí Các kỹ thuật ước lượng chi phí dự án Một số gợi ý ước lượng chi phí cơng việc Các nguyên nhân dẫn đến dự toán sai lệch so với thực tế Phân tích kết ước lượng chi phí 5.3.1 Làm cho ước lượng chi phí xác 5.3.2 Xem xét chi tiết bổ sung 5.3.3 Xây dựng kế hoạch quản lý chi phí 5.4 Lập ngân sách chi phí 5.4.1 Xem xét đầu vào lập ngân sách chi phí 5.4.2 Phát triển ngân sách dự án 5.4.3 Xây dựng kế hoạch chi phí Tài liệu học tập TL1 Đọc chương 5, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) TL2 Đọc chương 5, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) TK3 Đọc chương 7, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG CÁC KẾ HOẠCH KHÁC CỦA DỰ ÁN 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 TL1 TL2 TK3 Hoạch định truyền thông Chiến lược truyền thông Truyền thông với thành viên nhóm dự án Thu hút nhóm hữu quan Hoạch định mua ngồi Các tình mua ngồi Loại hợp đồng Báo cáo công việc (Statement of Work) Mời thầu (Vendor Solicitation) Tiêu chuẩn chọn lựa nhà cung cấp Tài liệu học tập Đọc chương 6, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) Đọc chương 12, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) Đọc chương 10, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG TRIỂN KHAI DỰ ÁN 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.2 7.2.1 7.2.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 7.4.2 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.5.6 7.5.7 7.6 7.6.1 7.6.2 7.6.3 7.6.4 7.6.5 7.6.6 7.6.7 TL1 TL2 TK3 Khái quát giám sát dự án Chu trình Lập kế hoạch – Giám sát - Kiểm soát Thiết kế hệ thống giám sát Nhu cầu thơng tin quy trình báo cáo Các vấn đề chung việc lập báo cáo Khái quát kiểm soát dự án Các kiểu kiểm soát Các yêu cầu hệ thống kiểm sốt Tiến trình triển khai thực hiện, giám sát kiểm soát dự án Họp khởi đầu dự án Thiết lập hệ thống hạ tầng cho hoạt động giám sát kiểm soát Giám sát đánh giá tình hình thực tiến triển dự án Đánh giá thành tích chung dự án Xây dựng báo cáo tiến triển báo cáo tình hình thực Thực hành động điều chỉnh Xem xét lại kế hoạch dự án Tiến trình kiểm sốt phạm vi Đầu vào tiến trình kiểm soát phạm vi Thực thi hệ thống kiểm soát phạm vi Kiểm sốt chi phí Đầu vào tiến trình kiếm sốt chi phí Xây dựng hệ thống kiểm sốt thay đổi chi phí Đo lường hiệu dự án Điều chỉnh ước lượng chi phí Cập nhật ngân sách Thực hành động điều chỉnh Bài học kinh nghiệm Kiểm sốt chi phí Đầu vào để kiểm sốt tiến độ Đo lường hiệu dự án Hoạch định Đánh giá sai lệch tiến độ Cập nhật tiến độ dự án Thực hành động điều chỉnh Bài học kinh nghiệm Tài liệu học tập Đọc chương 7, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) Đọc chương 9&13, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) Đọc chương 11&12, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) CHƯƠNG KẾT THÚC DỰ ÁN 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.2 8.2 8.2.1 8.2.2 8.3 TL1 TL2 TK3 Khái quát kết thúc dự án Các lý kết thúc dự án Các cách kết thúc dự án Các vấn đề kết thúc dự án Tiến trình kết thúc dự án Kết thúc dự án mặt hợp đồng Tiến trình kết thúc hành dự án Bài học kinh nghiệm Tài liệu học tập Đọc chương 8, giáo trình Quản trị dự án; Nguyễn Thanh Liêm; Nhà xuất tài (20 ) Đọc chương 14, giáo trình Project Management, the Managerial Process, Erik W.Larson & Clifford F.Gray; MC Graw Education; Sisth Edition (2014) Đọc chương 13, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) Tổng quan quản trị dự án X Khởi dự án X Tổ chức dự án Nguồn nhân lực dự án X Lập kế hoạch tiến độ dự án X Lập kế hoạch ngân sách dự án X Các kế hoạch khác dự án X Triển khai dự án X Kết thúc dự án X CLO6 CLO5 CLO4 CLO3 Tên chương CLO2 Chương thứ CLO1 Ma trận quan hệ chuẩn đầu (CLO) nội dung (chương) học phần 12 X X X X X 1 Tập kích não Học theo tình Đóng vai Brainstorming Case Study Role play 2 Trò chơi Game/ Oral Presentation Thực tập, thực tế Tranh luận Thảo luận Học nhóm Field Trip Debates Discussion Teamwork Learning 3 13 TLM8 TLM9 TLM10 TLM11 TLM12 TLM13 Câu hỏi gợi mở Inquiry 14 TLM14 Dự án nghiên cứu 15 TLM15 TLM16 TLM17 Học trực tuyến Research Project/ Independent Study TBA 10 11 12 16 17 TLM3 TLM4 TLM5 TLM6 TLM7 Bài tập nhà Khác Work Assignment X X X X X X X X X X CLO6 X CLO5 CLO4 Lecture Guest lecture Problem Solving TLM2 CLO3 Thuyết giảng Tham luận Giải vấn đề CLO2 Mối quan hệ chuẩn đầu học phần (CLO) phương pháp giảng dạy, học tập (TLM) Nhóm STT Mã Tên phương pháp giảng dạy, học tập (TLM) phương pháp Giải thích cụ thể Explicit Teaching TLM1 CLO1 13 X 14 Phân bổ thời gian theo số tiết tín cho tín (1 tín = 15 tiết) Số tiết tín Chương thứ Tên chương Lý thuyết Tổng quan quản trị dự án Khởi dự án Cơ cấu tổ chức dự án 4 Lập kế hoạch tiến độ dự án Lập kế hoạch ngân sách dự án Các kế hoạch khác Thực hành/ thảo luận Phương pháp giảng dạy Tổng số TLM2 TLM2 TLM2 6 10 TLM2, TLM12, TLM16 TLM2, TLM12, TLM16 TLM2, TLM11 Triển khai dự án TLM1, TLM9 Kết thúc dự án 2 TLM2, TLM11 Tổng 35 10 45 X X X X X X Teamwork Assessment X X Graduation Thesis/ Report AM1 Đánh giá chuyên cần Attendance Check AM2 Đánh giá tập Work Assignment AM3 Đánh giá thuyết trình Oral Presentation AM4 AM5 Đánh giá hoạt động Nhật ký thực tập Performance test Journal and blogs 2 AM6 Kiểm tra tự luận Essay AM7 Kiểm tra trắc nghiệm Multiple choice exam AM8 Bảo vệ thi vấn đáp Oral Exam AM9 Báo cáo Written Report 10 AM10 Đánh giá thuyết trình Oral Presentation 11 AM11 12 13 AM12 AM13 Đánh giá làm việc nhóm Báo cáo khóa luận Khác CLO6 CLO3 X Nhóm phương pháp Mã CLO5 CLO2 X Tên phương pháp đánh giá STT CLO4 CLO1 15 Mối quan hệ chuẩn đầu học phần (CLO) phương pháp đánh giá (AM) X X X AM7 20% X X 8,9,10,11,12 Chương 1, 2, 3,4,5,6,7 AM2, AM10, AM11 20% X X X Theo lịch Toàn AM7 60% X X X Phương pháp đánh giá Tổng cộng Tỷ lệ (%) 100% CLO6 Chương 1, 2, 3,4 Nội dung CLO5 CLO2 1, 2, 3, 4, 5, 6,7 Tuần CLO4 CLO1 STT CLO3 Kế hoạch kiểm tra, đánh giá 16 X X X Phụ lục Tổ chức tham quan dự án địa bàn thành phố Đà Nẵng Mục tiêu: - Giúp sinh viên trải nghiệm thực tế dự án cụ thể - Hiểu rõ quy trình lựa chọn dự án - Nắm rõ cấu tổ chức dự án thực tế - Cập nhật thông tin ba ràng buộc dự án - Tìm hiểu bên hữu quan dự án Thời gian: - Sau kết thúc chương - Tham quan vào thứ chủ nhật Chú ý: Giảng viên phụ trách môn học liên hệ ban quản lý dự án trực tiếp hướng dẫn sinh viên đến địa điểm tham quan Mời báo cáo viên báo cáo vấn đề phát sinh trình quản trị dự án Mục tiêu - Nâng cao kỹ truyền thông cho sinh viên - Đảm bảo thực ràng buộc dự án - Hiểu biết thực tiến độ dự án - Nắm kỹ huy động vốn, quản lý vốn phân bổ vốn dự án - Biết cách giám sát, kiểm soát hạng mục công việc giai đoạn dự án Thời gian: - Sau kết thúc chương - Mời báo cáo viên báo cáo vào thứ chủ nhật Chú ý: - Giảng viên phụ trách môn học liên hệ báo cáo viên dự án trực tiếp làm việc với báo cáo nội dung cần báo cáo nhằm đạt mục tiêu đề - Báo cáo viên dự án thực tế yêu cầu: trình độ đại học trở lên, có vị trí từ trưởng phịng (kỹ sư trưởng cơng trình) trở lên Mọi chi phí cần có đủ chứng từ tốn theo qui định nhà trường ... management T1-23-4 Geraldi, Joana; Routledge; 2014 10 Thang điểm: Theo thang điểm tín 11 Nội dung chi tiết học phần CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Dự án gì?... hữu quan dự án Thời gian: - Sau kết thúc chương - Tham quan vào thứ chủ nhật Chú ý: Giảng viên phụ trách môn học liên hệ ban quản lý dự án trực tiếp hướng dẫn sinh viên đến địa điểm tham quan. .. (2014) Đọc chương 13, giáo trình Project Management: A managerial approach; J R Meredith and Mantel, S J Mantel; Jonh Wiley & Son (Asia) Pte Ltd (2010) Tổng quan quản trị dự án X Khởi dự án X Tổ chức