Luyện tập với Đề thi kết thúc học phần học kì 2 môn Quản trị dự án năm 2019-2020 có đáp án - Trường ĐH Đồng Tháp nhằm đánh giá sự hiểu biết và năng lực tiếp thu kiến thức của học sinh thông qua các câu hỏi đề thi. Để củng cố kiến thức và rèn luyện khả năng giải đề thi chính xác, mời quý thầy cô và các bạn cùng tham khảo đề thi.
Trang 1h
AS 2 /s %⁄
TRUONG DAI HOC DONG THAP
DE THI KET THUC HOC PHAN
Hoc phan: Quan trị dự án, mã HP: EC4229 Học kỳ: 02, Năm học: 2019 - 2020
Ngành/khối ngành: Tiếng Anh Kinh doanh Hình thức thi: Tự luận
Thời gian làm bài: 90 phút
Câu 1: (2,5 điểm)
Các yếu tố cơ bản cấu thành mục tiêu của quản trị dự án là gì? Theo anh (chị) Yếu tố nao quan trong nhat? cho vi du minh hoa
Câu 2: (2,5 điểm)
Trình bày khái niệm đội ngũ dự án? Một đội ngũ dự án được xem là tốt khi phải đảm
bảo các điều kiện gì? Trình bày các nguyên tắc xây dựng đội ngũ dự án? Câu 3: (5 điểm)
Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư tại thời điểm dự án đi vào hoạt động là 360 tỷ
đồng (160 tỷ đồng là vốn tự có, 200 tỷ đồng là vốn đi vay với lãi suất 10%/năm và phải trả nợ gốc đều trong 5 năm kể từ cuối năm thứ ba, lãi phải trả hàng năm) gồm:
- Vốn cố định là 330 tỷ đồng gồm: chỉ phí tạo ra tài sản cố định (nhà xưởng, máy móc thiết bị) là 300 tỷ đồng và chỉ phí khác (chỉ phí quản lý dự án, chỉ phí vốn đầu tư xây dựng) là 30 tỷ đồng - Vốn lưu động là 30 tỷ đồng Doanh thu hàng năm của dự án dự tính đạt được như sau: - Năm thứ nhất: 190 tỷ đồng - Năm thứ hai: 220 tỷ đồng
- Từ năm thứ ba trở đi doanh thu hàng năm dự kiến đạt dược liên tục là 250 tỷ đồng
Chi phí vận hành hàng năm của dự án (không bao gồm khấu hao và lãi vay nếu có) dự
tính bằng 60% doanh thu hàng năm
Giá trị thanh lý tài sản cuối đời dự án là 100 tỷ đồng
Cuối năm thứ hai và thứ ba cần bổ sung thêm vốn lưu động là 2 tỷ đồng
Cho biết tài sản cố định khấu hao theo phương pháp khấu hao đều, thời gian khấu hao
là 10 năm Chỉ phí quản lý dự án và chỉ phí khác dự tính thu hồi đều trong 6 năm đầu Thuế
suất thu nhập doanh nghiệp là 25% Thời kỳ vận hành khai thác của dự án là 12 năm Chỉ phí cơ hội của vốn là 13%/năm
Hãy xác định:
a) Bảng tính doanh thu và chi phí vận hành hàng năm của dự án? b)_ Bảng (lịch) khấu hao hàng năm của dự án?
Trang 2c) Bang (ké hoạch) trả nợ gốc và lãi vay hàng năm của dự án? d) Dòng tiền sau thuế (CF) hàng năm của dự án như sau: Don vi tinh: ty dng Chỉ tiêu/năm | 0 | 1 | 2 3 4 5 | 6 | 7 | 8 | 9 10 II 12 | Dong tién sau thué (CF) -360 | 70,75 | 78,75 | 8775 | 8775 | 8675 | 85,75 |_ 83,50 82,50 | 82,50 | 82,50 | 75,00 | 182,00
Với dữ liệu trên, hãy tính tỷ suất chiết khẩu của dự án và đánh giá hiệu quả tài chính
của dự án bằng các chỉ tiêu cơ bản nhu: gid tri hiện tai rong (Net Present Value) của dy én, Thời gian hoàn vốn đầu tu cha du án (có tính yếu tổ thời gian)?
- Hét -
Ghi chú: Sinh viên DUOC sit dung tai liệu
Trang 3DAP AN DE THI KET THUC HOC PHAN
Hoc phan: Quan tri dw an, ma HP: EC4229 Hoc ky: 02, Nam hoc: 2019 - 2020
Ngành/khối ngành: Tiếng Anh Kinh doanh Câu Nội dung Điêm Tổng điểm câu I| 2,5 Các yếu tố cơ bản cấu thành mục tiêu của quản trị dự án là gì? Theo anh (chị)
Yếu tố nào quan trọng nhất? cho ví dụ minh họa
Trong quá trình quản lý dự án, các nhà quản lý mong muốn đạt được một cách tốt
nhất tất cả các mục tiêu đặt ra Tuy nhiên, thực tế không đơn giản Dù phải đánh đổi | 0,5 hay không đánh đổi mục tiêu, các nhà quản lý hy vọng đạt được sự kết hợp tốt nhất
Câu giữa các mục tiêu của quản trị dự án ;
1 Ba yêu tô cơ bản me dinh muc tiéu ca QTDA, do 1a thoi gian, chi phi va chat luong | 0,5 Giữa chúng lại có môi liên hệ chặt chẽ với nhau
Nhà QTDA phải đảm bảo dự án đạt được mục tiêu hồn hợp Tức đồng thời đảm bảo 3|_ 0,5
mục tiêu trên (NS, time, KQ)
Nha quản trị giỏi sẽ biết cách đạt được cùng một lúc 3 mục tiêu trên, tức mục tiêu hồn |_ 0,5
hợp
Vận dụng các lý thuyết quan trị vào tình huống thực tế trong quá trình quản trị 0,25
Ví dụ minh họa 0,25
Tổng điểm câu 2| 2,5
Khái niệm đội ngũ dự án: 0,5
Đội ngũ dự án là một tập thể các cán bộ nhân viên trực tiếp thực hiện các công việc của dự án, cùng hướng tới các mục tiêu và lợi ích chung
Đội ngũ dự án được thành lập trong thời gian tồn tại của dự án
Một đội ngũ lớn mạnh phải là một đội ngũ có sức mạnh tập thé
Điều kiện để có đội ngũ dự án tốt: l
Cau | — Phảicó giám đốc dự án tốt S
2 — Các thành viên trong đội ngủ dự án có tô chât tôt; làm việc hợp tác và phải
hướng nỗ lực tối đa để thực hiện mục tiêu chung
— Đội ngủ được xây dựng trên cơ sở: quyền lợi và nghĩa vụ của các thành viên phải ngang bằng, giám đốc dự án phải khích lệ và rang buộc, chỉ đạo và giúp đỡ các
thành viên, giám đốc dự án luôn tìm cách dung hòa các mối quan hệ
Nguyên tắc xây dựng đội ngũ dự án:
— Quyên lợi và trách nhiệm
Trang 4| — Đây là vẫn đề đầu tiên cần phải đảm bảo để duy trì đội ngũ dự án Đội ngũ
phải có quyền lực trong việc đề ra chính sách, quyết định thì đội ngũ mới phát huy hết
| khả năng của mình và đạt được kết quả tốt trong công việc Mặt khác quyền lợi phải
| ngang bằng với trách nhiệm
| ~ Khich lệ và ràng buộc
| Đây là điều kiện đảm bảo cho sự vận hành có hiệu quả cùa đội ngũ dự án Cần
| có hệ thống đánh giá chính xác sự cống hiến cùa từng thành viên cũng như thành tích
và hoạt dộng của cả đội ngũ; có chính sách thưởng phạt rõ ràng —_ Chỉ đạo và giúp đỡ
Mục tiêu, phương hướng phát triển của đội ngũ, việc lựa chọn nhân viên và lãnh đạo, xây dựng mối quan hệ với bên ngoài, giải quyết những xung đột đều cần có các quy tắc và sự chỉ đạo hỗ trợ của các chuyên gia cố vấn và công ty mẹ Sự giúp
đỡ toàn diện về tỉnh thắn, vật chất của công ty mẹ là cực kỳ cần thiết
~_ Dung hòa các mối quan hệ bên ngoài
Đây là điều kiện để đội ngũ dự án vận hành có hiệu quả Bao gồm các mối quan hệ với khách hàng, cơ quan quản lý nhà nước, đối tác
Tổng điểm câu 3 Š
a) Bang tinh doanh thu và chỉ phí vận hành hàng năm của dự án? 0,25
b) Bang (lich) khấu hao hàng năm của dự án? 1
Câu | c) Bảng (kế hoạch) trả nợ gốc va lãi vay hàng năm của dự án? 1 2,75 d) Tỷ suất chiết khấu, NPV, T? Dap án đinh kèm Điểm toàn bài 10 Tuyệt của P.Trưởng Bộ môn/Chuyên ngành Người giới thiệu OTT
Nguyén Hoang Trung Lé Van Tuan