Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty dệt kim Thăng Long

Luận văn : Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty dệt kim Thăng Long

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLời nói đầuTừ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định h-ớng xã hội chủ nghĩa. Cho đến nay, chúng ta đã thu đợc những thành tựu đáng kể, đặc biệt là các doanh nghiệp sau một thời gian ngỡ ngàng trớc cơ chế thị tr-ờng nay đã phục hồi vơn lên trong sản xuất kinh doanh.Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc, các doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ trong sản xuất, lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi. Trớc yêu cầu đó, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vơn lên hoàn thiện mọi hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu: Giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ . để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.Để thực hiện đợc các mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần phải quan tâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh tế. Bởi nó có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp. Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lơng. Tiền lơng là một đòn bẩy kinh tế lợi hại trong công tác quản lý của doanh nghiệp. Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp tự lựa chọn các hình thức trả lơng cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình sao cho phát huy tốt nhất đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.Qua thời gian dài đợc học tập và nghiên cứu tại trờng cùng với quá trình thực tập tại Công ty dệt kim Thăng Long. Vận dụng lý thuyết đã đợc học với khảo sát thực tế tại Công ty tôi đã chọn đề tài: Hoàn thiện các hình thức trả l-ơng, trả thởng tại Công ty dệt kim Thăng LongChuyên đề gồm 3 phần:Chơng I: Cơ sở lý luận về tiền lơng, tiền thởngChơng II: Phân tích thực trạng trả lơng, trả thởng ở Công ty dệt kim Thăng Long. Đỗ Duy Trọng1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng ở Công ty Dệt kim Thăng Long. Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, Lãnh đạo Công ty, đặc biệt là cán bộ Phòng Tổ chức lao động đã nhiệt tình hớng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.Hà Nội, tháng 4/2003Đỗ Duy Trọng2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng Icơ sở lý luận về tiền lơng, tiền thởngI. Khái niệm, bản chất và vai trò của tiền lơng 1.1 Khái niệm, bản chất tiền lơng Tiền lơng và tiền công là một thành phần của thù lao lao động. Đó là phần thù lao cố định (thù lao cơ bản) mà ngời lao động nhận đợc một cách th-ờng kỳ thông qua quan hệ thuê mớn giữa họ với tổ chức. Trong đó, tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện công việc một cách cố định và thờng xuyên theo một đơn vị thời gian, có thể là lơng tuần hay lơng tháng. Còn tiền công là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện công việc tuỳ thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế hoặc số lợng sản phẩm thực tế sản xuất ra hoặc khối lợng công việc thực tế đã thực hiện .Hiểu một cách chung nhất, tiền lơng là khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc sau khi kết thúc một quá trình lao động, hoặc là hoàn thành một công việc nhất định theo hợp đồng lao động . Theo cách hiểu này thì tiền lơng và tiền công giống nhau.Tuy vậy, qua các thời kỳ khác nhau thì tiền lơng cũng đợc hiểu theo những cách khác nhau. Trớc đây trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung tiền l-ơng là một phần của thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động. Hay tiền lơng chịu sự tác động của quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch và chịu sự chi phối trực tiếp của Nhà nớc. Trong nền kinh tế thị trờng bản chất của tiền lơng đã thay đổi. Nền kinh tế thị trờng bản chất của tiền lơng đã thay đổi. Nền kinh tế thị trờng thừa nhận sự tồn tại khách quan của thị trờng sức lao động, nền tiền lơng không chỉ thuộc phạm trù phân phối mà còn là phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị. Tiền lơng là giá cả hàng hoá sức lao động, đợc hình thành qua thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động trên Đỗ Duy Trọng3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpthị trờng. Nh vậy, từ chỗ coi tiền lơng chỉ là yếu tố của phân phối, thì nay đã coi tiền lơng là yếu tố của sản xuất. Tức là chi phí tiền lơng không chỉ để tái sản xuất sức lao động, mà còn là đầu t cho ngời lao động.Tóm lại tiền lơng mang bản chất kinh tế - xã hội. Nó biểu hiện quan hệ xã hội giữa những ngời tham gia quá trình sản xuất và biểu hiện mối quan hệ lợi ích giữa các bên.1.2 Vai trò của tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng đối với cả ngời lao động và doanh nghiệp. Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động. Đồng thời tiền lơng cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc. Ngời lao động chỉ có thể yên tâm dồn hết sức mình cho công việc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống. Thực tế hiện nay tiền lơng còn đợc coi nh một thớc đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Vì thế, ngời lao động rất tự hào về mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng mặc dù , tiền lơng có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ.Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi là một bộ phận của chi phí sản xuất. Vì vậy, chi cho tiền lơng là chi cho đầu t phát triẻn. Hay tiền lơng là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động của mình.2. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có những quan điểm, những mục tiêu khác nhau trong hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu của hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề :+ Hệ thống thù lao để thu hút và gìn giữ ngời lao động giỏi.+ Hệ thống thù lao tạo động lc cho ngời lao động Đỗ Duy Trọng4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpĐể đạt đợc hai mục tiêu cơ bản này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý. Đó là sự kết hợp các yêu cầu đối với một hệ thống thù lao và sự tuân thủ các nguyên tắc trả lơng.2.1 Các yêu cầu của hệ thống thù lao :* Tính hợp pháp : Hệ thống thù lao phải tuân thủ các điều luật về lơng tối thiểu, các quy định về thời gian và diều kiện lao động, các quy định về phúc lợi xã hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động .* Tính hấp dẫn : thể hiện ở mức lơng khởi điểm . Mức lơng khởi điểm thờng là một trong những yếu tố cơ bản nhất khiến ngời lao động quyết định có chấp nhận việc làm ở doanh nghiệp hay không. Thông thờng các doanh nghiệp càng trả lơng cao càng có khả năng thu hút đợc ngời lao động giỏi.* Tạo động lực : Thể hiện ở các mức lơng sau mức lơng khởi điểm. Các mức lơng này phải có sự phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp và kỹ năng thực hiện cũng nh mức độ đóng góp.* Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp mọi ngời lao động cảm thấy sự chênh lệch giữa các công việc khác nhau (công bằng trong nội bộ). Ngoài ra, hệ thống thù lao của doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao của các doanh nghiệp khác trong cùng ngành (công bằng so với bên ngoài)* Tính bảo đảm : Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng của mình đợc bảo đảm ở một mức nào đó và không phụ thuộc vào các yếu tố biến động khác.* Tính hiệu suất : Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp . Hay hệ thống thù lao phải tính đến một đồng lơng bỏ ra thì thu lại đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận.2.2 Các nguyên tắc trả lơng2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhauĐỗ Duy Trọng5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNguyên tắc này bảo đảm đợc tính công bằng trong phân phối tiền lơng giữa những ngời lao động làm việc nh nhau trong doanh nghiệp . Nghĩa là lao động có số lợng và chất lợng nh nhau thì tiền lơng phải nh nhau.2.2.2 Nguyên tắc 2 : Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quânTăng tiền lơng và tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với nhau. Tăng NSLĐ là cơ sở để tăng tiền lơng và ngợc lại tăng tiền lơng là một trong những biện pháp khuyến khích con ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ.Trong các doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, còn tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm. Một doanh nghiệp thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh chi phí cho một đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí do tăng NSLĐ phải lớn hơn mức tăng chi phí do tiền lơng tăng. Nguyên tắc này là cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp , nâng cao đời sống của ngời lao động.III. Các hình thức trả lơng , trả thởng1. Hình thức trả lơng theo thời gian 1.1 Khái niệmTiền lơng theo thời gian là tiền lơng thanh toán cho ngời công nhân căn cứ vào trình độ lành nghề và thời gian công tác của họ.1.2 Phạm vi áp dụngHình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng đối vời những ngời làm công tác quản lýĐối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở các bộ phận mà quá trình sản xuất đã đợc tự động hoá, những công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, những công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc hoặc những loại công việc cần thiết phải trả lơng thời gian nhằm đảm bảo Đỗ Duy Trọng6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpchất lợng sản phẩm nh công việc kiểm tra chất lợng sản phẩm, công việc sửa chữa máy móc thiết bị.1.3 Hình thức trả lơng theo thời gian1.3.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giảnKhái niệm: Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng của mối ngời công nhân nhận đợc phụ thuộc vào bậc cao hay thấp, thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít.Phạm vi áp dụng : Chế độ trả lơng này áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác do đó hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản thờng áp dụng với những ngời làm công tác quản lý và thờng đợc áp dụng trong khối hành chính sự nghiệp.Tiền lơng theo thời gian đơn giản đợc tính theo công thức Ltt = Lcb x TTrong đó :Ltt : Tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc Lcb : Tiền lơng cấp bậc chính theo thời gianT : Thời gian làm việc thực tế: giờ, ngàyCó ba loại lơng theo thời gian đơn giản Lơng giờ : Là tiền lơng tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc thực tế.Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế.Lơng tháng : Tính theo mức lơng cấp bậc thángNhận xét : Ưu điểm : Ngời lao động có thể yên tâm làm việc vì tiền lơng đợc trả cố định không phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền Đỗ Duy Trọng7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệplơng phụ thuộc vào thâm niên công tác. Thâm niên càng nhiều thì tiền lơng càng cao.Nhợc điểm : chế độ trả lơng này mang tính bình quân, tiền lơng không gắn với hiệu quả công việc, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên liệu, sử dụng có hiệu quả công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động.1.3.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng :Khái niệm: Là sự kết hợp giữa trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy định.Phạm vi áp dụng : Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với công nhân phụ làm công việc phụ nh công nhân sửa chữa, điều khiển thiết bị . ngoài ra, còn áp dụng đối với công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng.Cách tính lơng thời gian có thởng :TLth = Ltt x Tth Trong đó : TLth : Tiền lơng có thởngLtt : Tiền lơng thực tế công nhân nhận đợcTTh : Tiền thởngNhận xét :Ưu điểm : Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng có nhiều u điểm hơn chế độ thời gian đơn giản vì nó gắn chặt thành tích công tác của từng ngời đã đạt đợc thông qua các chỉ tiêu xét thởng. Hình thức này không những phản ánh trình độ thành htạo và thời gian làm việc thực tế mà còn khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả của mình. Do đó, chế độ trả lơng này ngày càng đợc áp dụng trên quy mô rộng hơn.Đỗ Duy Trọng8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNh vậy, nhợc điểm chính của hình thức trả lơng theo thời gian là không gắn liền giữa chất lợng và số lợng lao động mà công nhân đã tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm. Nên hình thức này không mang lại cho ngời lao động sự quan tâm đầy đủ đối với thành quả lao động của mình không tạo diều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời những thái độ sai lệch và không khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực hiện chế độ tiết kiệm thời gian, vật t và lao động trong quá trình công tác.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Khái niệm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp vào số lợng và chất lợng sản phẩm (dịch vụ) mà họ đã hoàn thành.Đây là hình thức trả lơng đợc áp dụng phần lớn trong các nhà máy xí nghiệp ở nớc ta, nhất là trong các doanh nghiệp sử dụng chế tạo sản phẩm.2.2 ý nghĩa của trả lơng theo sản phẩm - Là hình thức căn bản để thực hiện quy luật phân phối theo lao động . Ai làm nhiều chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng ai làm ít chất lợng sản phẩm xấu thì đợc hởng ít lơng. Những ngời làm việc nh nhau thì phải hởng lơng bằng nhau. Điều này sẽ có tác dụng tăng năng suất lao động của ngời lao động.- Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.- Trả lơng theo sản phẩm còn có ý nghĩa trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ và chủ động trong làm việc của ng-ời lao động. Đồng thời đấu tranh chống hiện tợng tiêu cực làm việc thiếu trách nhiệm trong cán bộ công nhân sản xuất.- Củng cố và phát triển mạnh mẽ thi đua sản xuất xã hội chủ nghĩa động viên thi đua liên tục và mạnh mẽ đồng thời áp dụng một cách đúng đắn các chế Đỗ Duy Trọng9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpđộ tiền lơng theo sản phẩm sẽ kết hợp chặt chẽ đợc hai mặt khuyến khích bằng lợi ích vật chất và động viên tinh thần để thúc đẩy sản xuất.Nh vậy chế độ trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa kinh tế chính trị quan trọng. Nó động viên ngời lao động làm việc để tăng thêm thu nhập va tăng sản phẩm cho xã hội.2.3 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm 2.3.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhânKhái niệm : Là chế độ tiền lơng đợc trả theo từng đơn vị sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm va theo đơn giá nhất định.Trong bất kỳ trờng hợp nào công nhận hụt mức, hay vợt mức cứ mỗi đơn vị sản phẩm làm ra đều đợc trả lơng nhất định gọi là đơn giá sản phẩm nh vậy tiền lơng sẽ tăng theo số lợng sản phẩm sản xuất ra.Phạm vi áp dụng : chế độ tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng rộng rãi đối với những ngời trực tiếp sản xuất trong quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối , có thể định mức kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm một cách riêng biệt.Tiền lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính theo công thức sau:L1 = ĐG x Q1L1 : Tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc.DG : Đơn giá tiền lơng cho một sản phẩm Q1 : Số lợng sản phẩm thực tế hoàn thànhTính đơn giá tiền lơng :Đơn giá tiền lơng là mức tiền lơng trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm. Khi xác định một đơn giá tiền lơng ngời ta căn cứ vào hai nhân tố : định mức lao động và mức lơng cấp bậc công việc.Nếu công việc có định mức sản lợng :ĐG = L0/QĐỗ Duy Trọng10 [...]... giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng ở công ty dệt kim thăng long Qua phân tích thực rạng trả lơng trả thởng ở công ty dệt kim Thăng Long em nhận thấy công tác trả lơng trả thởng ở đây cha thực sự khoa học, đặc biệt tiền lơng và tiền thỏng ở đaya cha thực sự thúc đẩy năng suất và sự sáng tạo trong công việc cho công nhân Qua đó em xin trình bày một số ý kiến sau về công tác trả lơng trả thởng... trả lơng theo thời gian đơn giản cha gắn mức độ đóng góp của ngời lao động để hoàn thành công việc với tiền lơng mà họ nhận đợc Bởi vì, theo chế độ trả lơng này, tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời do mức lơng cấp bậc cao hay thấp quyết định Ngoài hình thức trả lơng theo thời gian, Công ty dệt kim Thăng Long còn áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty dệt kim. .. Phân tích thực trạng trả lơng, trả thởng ở Công ty Dệt Kim Thăng long I Đặc điểm của Công ty Dệt Kim Thăng long 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Dệt Kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia ra 5 thời kỳ Thời kỳ năm 1959 đến năm 1975: Tháng 2 năm 1959, xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh đợc thành... cha cao nhng khá hơn so với các năm trớc tạo động lực mới cho ngời lao động yên tâm gắn bó hơn với doanh nghiệp Đỗ Duy Trọng 28 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II Thực trạng trả lơng ở Công ty Dệt Kim Thăng Long 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian: Công ty Dệt Kim Thăng Long áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản để trả lơng tháng cho lao động quản lý - phục vụ, trả lơng giờ ngừng việc cho... lơng: A.1 Cơ khí, Điện, Điện tử - tin học (nhóm II) Và A.12 Dệt, Thuộc da, Giầy, Giả da, May (nhóm II) * Lơng ngày nghỉ trong chế độ: Một số nhận xét về hình thức trả lơng theo thời gian ở Công ty dệt kim Thăng Long Công ty dệt kim Thăng Long đã chọn chế dodọ trả lơng theo thời gian đơn giản đối với ngời lao động quản lý - phục vụ Chế độ trả lơng này khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ bởi vì... tháng 7 năm 1982, UBND thành phố Hà Đỗ Duy Trọng 18 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội đã quyết định sát nhập Xí nghiệp Dệt Kim Cự Doanh với Xí nghiệp may mặc Hà Nội và đổi tên thành Công ty Dệt Kim Thăng Long nh hiện nay Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của Công ty Dệt Kim Thăng Long Sản lợng hàng năm luôn duy trì ở mức 8 - 9 triệu chiếc, trong đó xuất khẩu sang Tiệp 6 triệu, Liên Xô 1,5 triệu, còn... đợc hiệu quả cao trong lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của xây dựng vấn đề trả lơng cho ngời lao động đã không chỉ là vấn đề quan tâm của các doanh nghiệp, mà còn là vấn đề bức xúc của cả xã hội cần đợc Nhà nớc quan tâm giúp đỡ Tiền lơng tiền thởng cần đợc trả đúng thông qua các hình thức và chế độ trả lơng, trả thởng để nó trở thành động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao... ngừng việc cho công nhân hởng lơng theo sản phẩm và để trả lơng ngayf nghỉ trong chế độ cho toàn bộ CBCNV trong Công ty * Lơng lao động quản lý - phục vụ: Lao động quản lý - phục vụ ỏ Công ty Dệt Kim Thăng Long bao gồm: + Cán bộ lãnh đạo: Giám đốc, Phó giám đốc, Trởng phòng, Phó phòng + Những ngời lao động làm các công việc theo chuyên môn, nghiệp vụ + Các nhân viên khác: nhân viên y tế, bảo vệ, lái xe... theo đơn đặt hàng trong nớc, có khi là nhận gia công một số mặt hàng nh: quần áo bơi, quần áo ma, màn các loại 1.4 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Sơ đồ 2: Quy tình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Dệt Kim Thăng Long Sợi Guồng đảo sợi Dệt vải Kho vải mộc Mạng sợi Kiểm tra vải dệt Tẩy bằng hoá chất Giặt sạch Vắt ly tâm Kiểm tra vải Cán nguội Sấy khô Cán nóng Kho vải trắng Cắt... đẩy năng suất và sự sáng tạo trong công việc cho công nhân Qua đó em xin trình bày một số ý kiến sau về công tác trả lơng trả thởng ở công ty dệt kim Thăng Long mà theo em có thể khắc phục đợc một số hạn chế hiện nay còn tồn tại ở công ty I Xây dựng các hệ sóo trả lơng chính xác thông qua công tác phân tích công việc Công việc là yếu tố chính quyết định và ảnh hởng đến tiền lơng Ngời lao động chỉ có . thực tế tại Công ty tôi đã chọn đề tài: Hoàn thiện các hình thức trả l-ơng, trả thởng tại Công ty dệt kim Thăng LongChuyên đề gồm 3 phần:Chơng I: Cơ sở. trạng trả lơng, trả thởng ở Công ty dệt kim Thăng Long. Đỗ Duy Trọng1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng