Tổ chức nơi làm việc.
Tổ chức về nguồn nhân lực: Bố trí lao động, sắp xếp ngời lao động làm những công việc phù hợp với khả năng và trình độ lành nghề của họ.
Nếu tổ chức bố trí lao động hợp lý sẽ đảm bảo cho công ty có điều kiện khai thác tốt tối u tiềm năng ngời lao động, ngời lao động sẽ nhận đợc tiền công phù hợp với số lợng và chất lợng lao động đã hao phí... để bố trí hợp lý chính xác cần phải tiến hành phân tích công vịec xác định độ phức tạp của công việc và trìnhd dộ lành nghề của ngời lao động.
ở công ty hiện nay có những đơn vị sắp xếp lao động cha thực sự hợp lý. Vấn đề đặt ra là phải sắp xếp lao động nh thế nào để họ làm những công việc phù hợp với trình độ bản thân, đây là một công việc rất khó nhất là đối với công ty dệt kim Thăng Long có nhiều lao động.
Cho nên để sắp xếop lao động hợp lý thì phải quản lý ngay từ đầu vào phải thực hiện thi tuyển đầu vào chặt chẽ cả về số lợng lẫn chất lợng lao động.
Để đánh giá chất lợng: Công ty nên tổ chức thi kiểm tra để phân loại tay nghề, trình độ thực tế chứ không dựa vào bất kỳ cấp đào t ạo nào có nh vậy mới đánh giá trình độ thực tế, chính xác của từng công nhân để bố trí họ làm những công việc phù hợp, tránh đợc tình trạng cấp bậc của công nhân cao hơn cấp bậc công việc sẽ gây ra sự lãng phí hoặc ngợc lại sẽ không đảm bảo chất lợng yêu cầu.
Để xác định số lợng: công ty phải dựa vào kế hoạch sản xuất khả năng của lực lợng lao động, dự đoán nhu cầu khách hàng để xác định số lợng tuyển hay đào tạo. Những vị trí hienẹ nay còn thiếu cần phải tuyển và yêu cầu về trình độ, năng lực thể lực... của công nhân để phù hợp với vị týi còn trống đó. Có nh vậy mới đạt đợc sự cân đối ngay từ đầu cho hoạt động sản xuất của công ty.
Đối với công nhân sản xuất.
Trong quá trình sản xuất do tính chất là sản xuất theo dây truyền sp của công đoạn trớc là bán thành phẩm cuả công đoạn sau, do đó:
Ngay từ những công đoạn đầu tiên công ty phải bố trí công nhân có trình độ, kinh nghiệm, NSLĐ cao nh vậy sẽ có tác dụng thúc đẩy NSLĐ các công đoạn sau, đầy là điều kiện cần để thúc đẩy NSLĐ của cả dây chuyền tăng lên.
Đối với những công đoạn của sản phẩm cũng cần phải sắp xếp những công nhân có kinh nghiệm, trình độ và tinh thần trách nhiệm cao để sản phẩm sản xuất ra phải đạt các tiêu chuẩn và yêu cầu về chất lơng.
Tuy vậy cũng không đợc coi nhẹ các công đoạn trung gian, mà cũng phải bố trí đồng đều nhất quán, ăn khớp với nhau giữa các công đoạn, vì tính chất là sản xuất theo dây chuyền, một bớc công việc rất nhỏ mà có sự cố, trục trắc cũng sẽ ảnh hởng đến hiệu quả chung của cả dây chuyền.
Hiện nay công nhân bậc cao ở công ty chiếm một lợng rất ít, đa số là công nhân bậc 2/3. Hơn nữa là lao động nữ, tuổi đời còn rất trẻ cho nên công ty phải thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, đào tạo thêm các tiểu tác cho công nhân “giỏi một việc, thành thạo nhiều việc” để có
thể bố trí họ làm việc ở những chỗ trống do công nhân nghỉ ốm, nghỉ đẻ... Tránh tình trạng chỗ thiếu lao động, chỗ thừa lao động.
Theo em, công ty nên giữ quy mô nh hiện nay để tập chung sản xuất có hiệu quả, cải tiến hợp lý hoá các dây chuyền để giảm giờ dãn ca. Ngoài việc tổ chức thi nâng bậc, nâng cao tay nghề. Công ty nên thờng xuyên tổ chức thi kiểm tra tay nghề cho công nhân để phân công đúng ngời, đúng việc làm cơ sở cho trả lơng chính xác công bằng, khai thác tối u tiềm năng lao động của công nhân.
Đối với bộ quản lý và công nhân viên.
Cơ bản thì cơ cấu tổ chức ở công ty là khá chặc chẽ và gọn nhẹ. Song để thực hiện công tác trả lơng tốt để quản lý lao động và quản lý tiền lơng thì cũng cần phải xem xét một vài vấn đề sau:
- Kiểm tra trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mỗi ngời, sau đó chuyên và một số bộ phận, công việc cho hợp lý hơn vì vẫn còn một số ngời đang làm trái ngành trái nghề do khâu tuyển dụng không chặn chẽ và việc bố trí lao động không chính xác.
- Cán bộ chuyên trách về tiền lơng rất ít, trình độ còn hạn chế (đa số có trình độ trung cấp). Công ty cần phải tăng cờng đội ngũ cán bộ công tác tiền l- ơng.
- Có cơ chế thi tuyển chính xác, chặc chẽ nhng cũng phải kèm theo các chính sách u tiên những ngời có trình độ để khuyến khích thu hút họ tham gia thi tuyển. Để tuyển đúng ngời vào đúng vị trí còn trống, tránh tình trạng do quen biết, nể lang và tuyển ngời không đúng với chuyên ngành đào tạo.
Về tổ chức sản xuất: NLV phải đợc thiết kế theo yêu cầu của sản xuất, quá trình lao động phải đợc xắp xếp theo một trật tự nhất định. Do tính chất của sản xuất theo dây chuyền, mỗi một sản phẩm có nhiều công đoạn sản xuất vì vậy các khâu này phải đợc bố trí liên hoàn, khoa học, thuậnk t iện cho quá trình sản xuất của công nhân tạo thành một dòng chảy liên tục, sản phẩm của khâu này là đầu vào khâu kia, cần phân công lao động, tổ chức NLV tốt để đảm bảo
quy trình hoạt động và đảm bảo cho việc vận chuyển bán thành phẩm giữa các khâu thuận tiện hiệu quả.
Tổ chức tốt công tác phục vụ nơi làm việc.
Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục thông suốt, đạt đợc hiệu quả cao và còn là đòn bảy kích thích ngời lao động hằng say làm việc tránh đợc những thời gian lãng phí không cần thiết, góp phần tăng năng xuất lao động.
Nơi làm việc phải đợc trang bị đầy đủ những máy móc trang thiết bị cần thiết. Dệt Kim Thăng Long là Công ty Dệt có hệ thống máy và điều kiện môi tr- ờng lao động vào loại trung bình, hệ thống ánh sáng đã đợc trang bị tơng đối tốt, có hệ thống thang máy để vận chuyển hàng, nơi làm việc cao dáo thoáng mát. Đảm bảo an toàn lao động, an ninh chính trị, phòng cháy nổ, công tác vệ sinh. Tuy nhiên, để phục vụ nơi làm việc tốt hơn thì Công ty cần phải chú ý đến các vấn đề sau.
- Công ty cần xây dựng thêm nhà xởng để mở rộng mặt bằng sản xuất. Không để tình trạng sử dụng hành lang làm nơn sản xuất nh hiện nay. Khi nhiều hàng công ty đã phải tận dụng tối đa diện tích mà vẫn không đủ.
- Máy móc tuy hiện đại nhng bộ phận bảo toàn cần phải sửa chữa kiểm tra định kỳ thờng xuyên, nên dùng những ngày nghỉ để bảo dỡng, sửa chữa thay thế những máy, phụ tùng đã cũ đảm bảo máy móc không bị hỏng trong khi sản xuất, hạn chế đến mức tối thiểu thời gian sửa chữa khi máy h hỏng trong ca làm việc, phải luôn có mặt khi máy hỏng.
- Phân công công nhân phục vụ, công nhân VSCN theo từng bộ phận sản xuất nh: cung cấp phân phối nơi làm việc, dụng cụ, vận chuyển bán sản phẩm, quét dọn nhà xởng, thu nhặc vải vụn trong ca làm việc không để gây bẩn vớng víu.. Tạo điều kiện tốt và đảm bảo môi trờng làm việc cho công nhân chính làm việc.
đứng nh hiện nay sẽ làm cho vải bị tốc ảnh hởng đến sản xuất, bụi vải, bụi phấn bay khắp phòng ảnh hởng đến sức khoẻ của công nhân, vì vậy cũng cần phải trang bị máy hút bụi cho các xởng. Ngoài ra Công ty cần thay mầu dèm cửa cho các cửa sổ vì dèm mầu sáng sẽ kèm chói mắ công nhân, cần phải lắp đặt hệ thống máy phát điện, hệ thống chiếu sáng để phòng khi mất điện trong ca làm việc công nhân không phải làm bù vào nhngx ngày nghỉ cho kịp tiến độ giao hàng nh hiện nay.
- Trang bị thêm máy chuyên dùng, thay thế các máy đã cũ, các phòng, các xởng cần phải có máy vi tính để thuận tiện cho việc quản lý, tổ chức, điều hành, và có thể khai thác thông tin trên thị trờng nhanh nhất, nắm bắt thị hiếu khách hàng và quảng cáo sản phẩm qua mạng.
- Cuối cùng, công ty lên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho chị em phụ nc, y tế cần có thái độ phục vụ công nhân tốt hơn. Công ty nên trang bị tủ thuốc, bình nớc tại nơi làm việc, giữa giờ nên có 15 phút cho công nhân nghỉ ngơi, th dãn... đảm boả sức khoẻ để công nhân yên tâm làm việc.