chẽ.
Thống kê kiểm tra thu sản phẩm là khâu quan trọng phản ánh kết quả lao động của công nhân về mặt số lợng và chất lợng.
Đối với công ty dệt kim Thăng Long, với mục tiêu là tự chủ trong sản xuất kinh doanh, cạnh tranh băng chất lợng chứ không chỉ cạnh tranh bằng giá nh hiện nay. Công ty đang thực hiện chơng trình quản lý chất lợng ISO09002 nên mục tiêu chất lợng luôn là hàng đầu. Thì công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải đợc chú ý.
Hơn nữa, với việc trả lơng theo sản phẩm thì công tác này còn cần phải đ- ợc tổ chức chặc chẽ để đảm bảo cho trả lơng chính xác kịp thời.
Do đó, phơng hớng để nânga cao hiệu quả công tác này ở công ty dệt kim Thăng Long.
Cán bộ cần phải nhắc nhở, kiểm tra công việc của bộ phận kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS), nhất là trong các công đoạn sản xuất. Hiện nay mỗi phân xởng chỉ có 2 KCS, mỗi tổ chỉ có một KCS (đó là thu hoá) mà phải kiểm tra 100% thành phẩm, nên công tác kiểm tra sản phẩm rất sơ sài, nh vậy sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm. Công ty nên bỏ thời gian tự kiểm sau mỗi công đoạn may của công nhân nếu bỏ cho ngời lao động tự kiểm tra sản phẩm của mình nh hiện nay sẽ không tranh khói những thiếu sót mang tính chủ quan.
Bộ phận kiểm tra nhiệm thu sản phẩm phải thông thạo về mặt ký thuật, có kinh nghiệm và suy đoán tốt. Bên cạnh đó phải bố trí sử dụng những lao động có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề, có trách nhiệm vào công tác thống kê, nghiệm thu sản phẩm. Việc theo dõi ghi chép phải giao cho tổ trởng tổ phó, ghi chép đầy đủ chính xác các số liệu về thời gian lao động, chất lợng, số lợng sản phẩm có nh thế thì công tác trả lơng mới công bằng, có hiệu quả. Để làm tốt công việc này thì ngời cán bộ làm công tác này phải nghiêm túc, cơng quyết không vị nể, phải loại bỏ hoàn toàn những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn đã quy định.
- Tách quyền lợi của ngời kiểm tra nghiệm thu ra khỏi quyền lợi của cả dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lợng sản phẩm khách quan và công bằng. Nhng phải gắn trách nhiệm của họ với công việc, khi phát hiện sản phẩm không đạt tiêu chuẩn loại bỏ và ghi vào phiếu để ngời lao động biết mà sửa chữa.
- Đối với ngừơi lao động phải giáo dục ý thức trách nhiệm cho họ và công ty nên quy định mức sản phẩm hỏng cho từng công đoạn, từng ca sản xuất. Tuyên dơng các trờng hợp hoàn thành kế hoạch tốt không có sản phẩm hỏng, nhắc nhở kỷ luật đối với các trờng hợp có tỷ lệ hỏng vợt quá mức quy định.