Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BẠCH THANH HẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2022 0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BẠCH THANH HẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ HỒNG PHONG HÀ NỘI - 2022 0 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu thực cá nhân tơi, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Bạch Thanh Hải 0 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIÊU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG .9 NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 11 1.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 13 1.2 Phân loại nguồn nhân lực tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.2.1 Phân loại nguồn nhân lực 14 1.2.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực .15 1.3 Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 20 1.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 25 1.4.1 Những yếu tố bên 25 1.4.2.Những yếu tố bên 26 1.5 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số tổ chức 28 0 1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tập đồn Dầu khí Việt Nam 28 1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tập đoàn FPT 30 1.5.3 Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam .31 TIỂU KẾT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG 34 THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 34 NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 34 Khái quát Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam39 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 41 2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực trí lực 41 2.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực thể lực .46 2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực tâm lực 49 2.3 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam .51 0 2.4.Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) .65 2.4 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 65 2.4.2 Những yếu tố bên .68 2.5 Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam 72 2.5.1 Những kết đạt 72 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 74 TIỂU KẾT CHƯƠNG 77 CHƯƠNG 78 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 78 3.1 Chiến lược phát triển Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 78 3.1.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 78 3.1.2 Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phàn Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 84 3.2 Các nhóm giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty cổ phàn xây lắp dầu khí Việt Nam 86 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 86 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 89 0 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quy hoạch sử dụng cán 92 3.2.4 Tăng cường tuyên truyền, giáo dục kiểm tra, giám sát việc thực nội quy, kỷ luật Tổng công ty 94 3.25 Hồn thiện sách đãi ngộ cán bộ, công nhân viên Công ty95 TIỂU KẾT CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 104 0 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ PVN (PetroVietnam) Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp dầu khí PVC Việt Nam CBCNV Cán công nhân viên BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội Th.S Thạc sỹ ĐH Đại học CĐ Cao đẳng TC Trung cấp CLNNL Chất lượng nguồn nhân lực CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa NNL Nguồn nhân lực TDTT Thể dục thể thao NLĐ Người lao động BCH Ban Chỉ huy 0 DANH MỤC BẢNG BIÊU Bảng 2.1 Tổng hợp chất lượng lao động Tổng cơng ty Cổ phần xây lắp dầu khí 42 Bảng 2.2 Kết tự đánh giá kỹ làm việc thân 45 Bảng 2.3 Mức độ phù hợp sức khỏe, thể lực CBCNV TCT-PVC .48 Bảng 2.4 - Bảng số liệu ý thức lao động lao động Tổng công ty năm gần 50 Bảng 2.5 Đánh giá người lao động hoạt động đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty 54 Bảng 2.6 Đánh giá người lao động hoạt động tuyển dụng nhân lực Tổng công ty 56 Bảng 2.7: Đánh giá người lao động phân công công việc 59 Bảng 2.8 Mức độ quan tâm đến sức khỏe CBCNV công ty 61 Bảng 3.1 Các tiêu kinh tế chủ yếu giai đoạn 2016-2020 83 Bảng 3.2 Tỷ trọng lĩnh vực kinh doanh, giai đoạn 2016-2020 .84 0 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Mơ hình cấu tổ chức Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) 40 Biều đồ 2.1 Cơ cấu lao động gián tiếp chia theo ngành đào tạo 44 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu CNKT chia theo ngành đào tạo 45 Biểu đồ 2.3 Tình trạng sức khỏe Cán nhân viên Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí 47 0 Qua bảng số liệu thống kê ta thấy số kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc từ năm 2014 có xu hướng giảm xuống tích cực năm 2015 công ty k sát kiểm tra CBCNV việc thực nội qu Công ty cần phải nâng cao ý thức người lao chế tài xử lý trường hợp vi phạm, hợp làm tổn hại đến uy tín hình ảnh T khơng tn thủ ngun tắc, tiêu chuẩn an tồn nghiêm trọng 2.3 Thực trạng hoạt động nâng cao Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Vi 2.3.1 Công tác đào tạo phát triển nhân Đào tạo phát triển nhân lực tron ban lãnh đạo PVC quan tâm có kế định cách0 thức0 nguồn nhân lực khai thác thống tích hợp nỗ lực đào tạo phát mục tiêu cá nhân Tổng công ty Cụ phát triển nguồn nhân lực, Tổng công ty cổ ph tiêu: - Cải thiện suất, chất lượng; Giảm thiể - Tăng khả thích ứng người lao đ công việc giảm tỷ lệ bỏ việc NNL t nhàm chán - Nâng cao nhận thức nhu cầu văn hóa liên tục; 0 - Phát triển lực đội ngũ quản trị q trình học tập nhờ sáng tạo tri thức - Phát triển lực học tập tồn tổ dụng cơng cụ học trực tuyến (E-learning) cho vi - Tăng cường đào tạo nội bộ, đào tạo Để đạt mục tiêu trên, Tổng công ty xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể hàng năm trình đào tạo: Về kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực Kế hoạch đào tạo năm 2016 PVC đ công văn số 762/DKVN-ĐTNL ngày 21/4/2016 * Tổng cơng ty - Kinh phí: 17.121 triệu đồng; - Lượt người tham gia đào tạo: 4.846 học v * Cơng ty mẹ - Kinh phí: 1.920 triệu đồng; - Lượt người tham gia đào tạo: 437 lượt h Kết thực Tính đến 31/5/2016, tồn Tổng cơng ty thể: - Kinh phí thực hiện: 2.650 triệu đồng (đ năm) 0 - Lượt người đào tạo: 2.859 lượt người (đạ năm), có 27 lượt người cử tham tổ chức * Công ty mẹ - Kinh phí: 445,175 triệu đồng (trong có trợ); - Lượt người đào tạo: 141 học viên (đạt năm) * Công ty (9 đơn vị) - Kinh phí0thực hiện: 2.204,8 triệu đồng - Lượt người tham gia đào tạo: 2.718 học v Như vậy, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp hoạt động đào tạo, qua nâng cao chất lư đầu tư nhiều kinh phí, tổ chức nhiều khóa đào Tổng cơng ty tham gia Đây ưu đ phát triển nhân lực Tổng Công ty Tuy nhiên ánh quan tâm Tổng cơng ty cũn lượng khóa đào tạo mà PVC tổ chức Để khóa đào tạo PVC tổ chức, tác giả bảng hỏi thu kết sau: 0 Bảng 2.5 Đánh giá người lao động hoạ nhân lực Tổng cô Mức độ hài l Mức độ hài lịng Tiêu chí đánh giá 7,37 11,58 15,26 31,5 5,26 8,42 5,26 Công ty cung cấp chương trình đào tạo cần thiết cho cơng việc Nhân viên hài lòng với hội đào 46,3 cơng ty Các chương trình đào 0 8,42 tạo cơng ty có hiệu 25,89 21,05 36,1 tốt Nhân viên hài lịng với chương trình đào 7,37 9,47 21,05 48,4 tạo công ty giả) Số liệu bảng 2.5 cho thấy người lao động trình đào tạo Tổng cơng ty với mức đánh lịng 3,52 Tỷ lệ người trả lời “rất hài lòng” c 48,42% câu trả lời “hài lòng” Người l lịng khía cạnh: họ “Cơng ty cung cần thiết cho cơng việc (TB=3,85) có tới 44 toàn đồng ý 31,58% số người hỏi “Các chương trình đào tạo cơng ty có hiệu nhận trí cao NLĐ với điểm tr 0 có tới 46,64% người hỏi “hồn tồn đồng Tuy nhiên có tỷ lệ không nhỏ cho công ty chưa thực hiệu (55,36%) Đi công ty Ban tổ chức nhân sự, đặc biệ nghiên cứu xây dựng nội dung, chương trình đà đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty đem 2.3 Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực hoạt động để có trình độ chun mơn phù hợp với u cầu c lực tốt gắn bó lâu dài với Tổng côn thực tốt trước tiên PVC cần xây dựng đề án nhu cầu nhân lực thời gian tới xây dự năm Tuyển dụng gồm hai khâu tuyển mộ có giải pháp đồng cụ thể sau: Để có nhiều ứng viên tham gia tuyển mộ, dụng trang thông tin đại chúng: báo, đài ph ứng viên tiềm tạo hội thuận lợi cho PV yêu cầu công việc, giàu tiềm phù hợp với Bên cạnh đó, PVC ưu tiên cho nguồn em cán công nhân viên ngành Phương thức tuyển dụng người có tr với uc cầu cơng việc, bố trí việc, v tắc xét tuyển đảm bảo công bằng, dân chủ, côn chức tuyển dụng Tạo điều kiện cho ứng viên tham gia vòng thi xét tuyển tạo tâm lý tho gia xét tuyển Tổng công ty cổ phần xây lắp d Để đánh giá hoạt động tuyển dụng 0 hành điều tra phiếu bảng hỏi để lấy ý ki kết sau: Bảng 2.6 Đánh giá người lao động hoạt đ Tổng công ty Mức độ hài lịng Tiêu chí Mức độ hài lị đánh giá Cơng ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng, cụ 5,26 12,37 14,47 36,8 16,84 22,63 16,84 30,2 11,58 20,05 18,96 31,5 10,53 33,68 10,53 37,89 14,74 30,53 17,89 28,42 thể Công ty xác định rõ nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể, rõ ràng Công ty thực tốt việc thu hút ứng viên Công ty tiến hành tuyển chọn ứng viên quy trình, cơng khai, minh bạch Cơng ty ln tuyển người, phù hợp với công việc (N giả) Số liệu bảng 2.6 cho thấy, người lao động tuyển dụng nhân lực công ty với số điểm tru giá cao Cụ thể: Về quy trình tuyển d cơng ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng rõ điểm trung bình tiêu chí đánh giá định rõ nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng cũ giá cao với số trung bình 3,1; tiêu chí cơng t hút ứng viên tiến hành tuyển chọn ứng vi minh bạch đánh giá cao với số điểm 3,07 Tiêu chí có số điểm trung bình thấp người, phù hợp với yêu cầu công việc” đạt cho thấy, người lao động công ty kh 0 dụng cơng ty quy trình tuyển dụng, xá chức thực tuyển dụng tuyển chọn ứng chí “Cơng ty ln tuyển người, phù hợp v điểm trung bình 2,94, có 45% k 17,89% tạm chấp nhận cho thấy công dụng rõ ràng cụ thể, có thực xác định nhu dụng rõ ràng cụ thể, thực tuyển dụng cịn tình trạng đưa người nhà, họ hàng, người t theo quan hệ, dẫn đến nhiều việc tuyển chọ với yêu cầu công việc 2.3 Quy hoạch sử dụng nguồn nhân * Về công tác quy hoạch cán Công tác quy hoạch cán Tổng Côn chế Quy chế quy hoạch xây dựng c Tổng Công ty, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quy hoạch cán sở thực trạng đội n chức danh Cơng ty có quy chế giao cho B 0 quyền hạn kiểm tra, khảo sát, lựa chọn chức đào tạo bồi dưỡng Các phòng ban phậ kế cận thay có trách nhiệm bồi dưỡng đà dựng thời gian quy hoạch cán xác định sở tiêu chí chun mơn, lực, phẩm ch vậy, cơng tác quy hoạch có định h phân tích thực tế cho thấy, cơng tác quy h tâm mức, chủ yếu nặng giải mắt, lực lượng cán quản lý non v động việc xử lý tình cơng việc, cầ nhu cầu cán để việc quy hoạch cán đảm đoạn khác * Về sử dụng cán Tổng công ty thường xuyên thực luân mẹ công ty nhằm nâng cao lực cán bộ, nhân viên Cụ thể, 06 tháng đầu thực hiẹn0luân 0chuyển cán (01 Ban ĐH MS) làm việc PVC Những cán lực, đáp ứng tốt yêu cầu công việc luô đạo đức, tinh thần, thái độ làm việc tốt Ngồi ra, Tổng cơng ty thường xu tác đào tạo giảng viên đào tạo nội đến nâng cao trình độ cho cán bộ, cơng nhân viên tháng đầu năm 2016, Tổng công ty c tạo từ Công ty mẹ đến Đơn vị thành viên v giảng dạy nội 0 Việc ln chuyển cán Tổng cơng góp phần điều hòa lực lượng lao động c biện pháp để Tổng công ty thực đào tạo cá cán quản lý chuyên môn Để lấy ý kiến người lao động công tác tác giả tiến hành điều tra phiếu bảng hỏ Bảng 2.7: Đánh giá người lao động Mức độ hài lị Mức độ hài lịng Tiêu chí 6,12 15,69 9,77 43,2 19,56 21,05 6,32 44,2 5,22 19,81 8,89 55,8 đánh giá Quy hoạch sử dụng nhân lực phù hợp, tạo hội phát triển lực thân Công ty thực thuyên chuyển người lao động vào vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường người lao động Phân công công việc 0 rõ ràng, hợp lý ... động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam .51 0 2.4.Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp. .. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 78 3.1 Chiến lược phát triển Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam phương hướng nâng cao chất lượng. .. động Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam3 9 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây