Lấy ví dụ và phân tích về phong cách quản trị của 2 nhà quản trị cấp cao mà em biết

Đề bài Lấy ví dụ và phân tích về phong cách quản trị của 2 nhà quản trị cấp cao mà em biết Bài làm A Nhà quản trị cấp cao của Microsoft Bill Gates I Lời mở đầu Trong mỗi người đều có những phẩm chất l[.]

Đề : Lấy ví dụ phân tích phong cách quản trị nhà quản trị cấp cao mà em biết Bài làm A Nhà quản trị cấp cao Microsoft : Bill Gates I.Lời mở đầu Trong người có phẩm chất lãnh đạo định.Sự khác biệt nằm cấp độ phẩm chất phát triển sao.Mỗi cá nhân có quyền lựa chọn đường riêng cho chọn cách thể mức độ nào,theo cách nào.Khơng phải tự dưng từ người bình thường,nghèo khó mà trở nên giàu có được.Khơng phải từ niềm đam mê điên cuồng với máy tính mà Bill Gates trở thành chủ tịch tập đồn phần mềm hành đầu giới:Microsoft.Ta biết đến Bill Gates chủ tịch,là kiến trúc sư trưởng phần mềm tập đồn lớn giới.Đến đây,ta có hàng loạt câu hỏi đặt ra:Làm để trở thành người ông?làm để trở thành nhà lãnh đạo,nhàn quản trị giỏi?Để trả lời cho câu hỏi này,tôi chọn đề tài”Bill Gates phong cách quản trị” Microsoft tập đoàn phần mềm sản phẩm sử dụng 90% máy tính cá nhân tồn giới.Microsoft trở thành người tiên phong cơng cách mạng máy tính cá nhân Ngày nay,Microsoft có mặt tồn giới.Microsoft đặt chi nhánh 90 quốc gialà tập đoàn hàng đầu giới lĩnh vực phần mềm,dịc vụ giải pháp công nghệ thông tin,ứng dụng suất thông tin,giải pháp kinh doanh công cụ phát triển phần mền.Tập đồn có 57000 nhân viên tồn giới tiếp tục làm tăng tính hữu máy tính nhiều phương pháp II.Phong cách quản trị Để nêm Bill Gates thành cơng vậy,ta tị mị:liệu phong cách quản trị ơng gì?đây câu hỏi nhiều người đặt ra.Phong cách quản trị thể phương thức ứng xử ơng hồn cảnh cụ thể khác nên biểu nhiều sắc thái khác nhau,nhiều hình ,nhiều vẻ.Nên ta khó xác định chắn phong cách quản trị ơng gì.Ở ơng,có kết hợp phong cách tình khác nhau,nhưng khía cạnh đó,ta thấy ơng thiên hướng phong cách quản trị tổ chức 1.Bill Gates đặt kiểm soát phong cách quản trị Tại nói:ơng thiên hướng phong cách quản trị tổ chức? Bill Gates bị ám ảnh với việc quản lý vi mơ.Ví dụ,trong họp với quản lý cấp cao Microsoft,ông mô tả hiếu chiến coc lời lẽ phê bình gay gắt với nhà quản lý lỗ hổng nhận thức họ chiến lược kinh doanh Đôi khi,ông cắt ngang người thuyết trình câu nói khó nghe như:”Đó điều ngu ngốc mà nghe!” Bill Gates tự nhận thấy ơng phải làm theo cách để điều hướng Mcrosoft sản phẩm chất lượng cao mình.Với phong cách quản trị vậy,không thể tránh khỏi việc nhân viên cho ơng hống hách độc đốn.Tất nhiên,Gates có tá ưu điểm khác giúp ông bù đắp lại hạn chế 2.Thiết lập mối quan hệ Ông thiết lập mối quan hệ thứ đắn,xác định rõ ràng chức người,dẫn đến việc cấp hiểu rõ họ phải làm xử mối quan hệ cơng tác Ơng viên chức điều hành cao cấp Microsoft biết rõ diễn tập đoàn.Hàng tháng,người đứng đầu dự án tự ý thức nhiệm vụ gửi qua Emai cho Gates nhà quản trị hàng đầu khác báo cáo trạng dự án họ quản lý nêu vấn đề gặp phải.Mỗi sáng thứ 7,Gates triệu tập Phó Chủ tịch tập đoàn dành nửa tiếng đồng hồ để thảo luận vấn đề phận Do đó,theo Thielen,triết lý tầm nhìn chiến lược Gates lan tỏa,ngấm vào tồn cơng ty.Nhờ nắm vững diễn cơng ty,Gates thường đưa định xác phù hợp với chiến lược Microsoft 3.Dự kiến trước tình Nói về thế mạnh của Bill Gates, phải kể đến tị mị. Ơng thực thích thú với tiến khoa học liên quan đến máy tính. Ơng mải miết nghiên cứu chúng cách nghiêm túc Điều tuyệt vời Bill Gates có mắt nhạy cảm, cho ông thấy làm tiến công nghệ tích hợp với cách mạnh mẽ giữa phần cứng phần mềm máy tính Thứ hai, Bill Gates có tầm nhìn tuyệt vời ông liên kết nguồn lực Microsoft với tầm nhìn đó. “Mỗi doanh nghiệp hộ gia đình phải có máy tính phải chạy phần mềm Microsoft.“, đó tầm nhìn ơng Cho đến nay, ơng gần đạt tầm nhìn đó. Điều giúp ông trở thành người giàu giới 13 năm liên tục soft nhận ích lợi tối đa từ nhân viên Nơi làm việc nhà bạn Mang phong cách quản trị tổ chức Bill Gates thiết kế mối quan hệ khơng mang tính tổ chức q cứng nhắc Từ ngày đầu thành lập công ty, Bill Gates đưa tác phong làm việc thành “chuẩn mực” Microsoft Họ muốn làm cho nhân viên thật thoải mái, hiệu suất sung sướng cơng việc “Chuẩn mực” vậy? Câu trả lời tìm đâu? Bạn nhìn gia đình Mọi người thiết kế gia đình để thành nơi cảm thấy thoải mái thích thú Họ thiết kế văn phịng gia đình để nơi có thuận tiện, dễ dàng làm việc, dễ đạt hiệu suất cao Microsoft tạo cho tất nhân viên làm việc thức có văn phịng riêng mình, cịn người làm việc hay thực tập nội trú dùng chung văn phòng thay cho phòng riêng cho người Trong đó, tất người có khơng gian riêng tư Đó họ Họ đóng cửa lại, bật nhạc lên, điều chỉnh ánh sáng làm việc Tại Microsoft, văn phòng nói chung giống cho tất người Các nhà lập trình, thiết kế phó chủ tịch có văn phịng rộng gấp đơi Các nhân viên có quyền tạo mơi trường làm việc ưa thích riêng mình, họ bày biện văn phịng để ứng với nhu cầu đặc biệt họ Bạn treo lên tranh ảnh, kim loại nặng lên tường, đèn lên bàn làm việc mình, tranh, đồ hoạ lên cửa bạn chọn Nhiều văn phịng Microsoft có cửa sổ Một lần điều lại tuân theo hướng dẫn việc tưởng tượng văn phịng gia đình thực tế khơng có văn phịng gia đình lại khơng có cửa sổ Theo quan điểm đó, gần Microsoft xây thêm nhà nhỏ chứa khoảng 200 văn phòng thiết kế để nửa văn phịng có cửa sổ Kích cỡ tồ nhà nhỏ giúp cho trì mơi trường thân thiện Toàn tổ dự án Windows 95 có tồ nhà riêng, vận hành mặt vật lý đơn vị tách biệt Khơng có luật quy định ăn mặc Microsoft Thay cho comlê carvat mà ta thấy công ty khác, Microsoft, mùa hè, lại thấy kiểu áo cộc, áo phông thứ khác Cũng vậy, tin MicroNewws cơng ty có đưa lời thơng báo chân đất nơi chấp nhận được, chí vào qn cafe Tóm lại, làm việc nhà bạn mặc nhân viên mặc theo cách chỗ làm việc Ở Microsoft có phịng cung cấp ln mở Bất kỳ thứ thơng dụng có sẵn người lấy dùng Máy photocopy bạn cần tới Với sử dụng thường xuyên nhận viên gửi e-mail tới chỗ cung cấp thứ yêu cầu giao vào ngày hôm sau Ở Microsoft việc quy định làm việc với nhà lập trình điều hành Tuy nhiên, số vị trí cần làm nhân viên hỗ trợ kỹ thuật, nhân viên tiếp tân nhà Các nhân viên chọn làm việc phải có khoảng thời gian xác định hàng ngày Mọi người bắt đầu vào thời gian khác làm việc theo khác ngày Liệu điều có dẫn đến người làm việc khơng? Ngược lại phần lớn người làm 10h ngày Khơng có hệ thống ghi hay kiểm tra giấc nhân viên Nhân viên đánh giá dựa công việc họ phải hồn thành Khơng cần địi hỏi nhiều khơng Microsoft có nhiều qn cafe chỗ Điều quan trọng chúng giúp nhân viên không cần phải rời khỏi chỗ để ăn Trong qn có đặc sản, cafe tồ nhà ăn chay,nơi khác phục vụ người sành ăn bánh pizza, hay ăn dân tộc Tất nhiên có quán cafe cung cấp bánh mỳ kẹp thịt, xa lát ăn chỗ giúp ích cho cơng việc Một lợi ích phụ xuất nhóm làm việc dự án có họp mở rộng kéo tới qn cafe để thảo luận đó, khơng có gián đoạn luồng suy nghĩ nhóm, với cafe, thức ăn ngon lành, khơng khí thoải mái họ khơng có đặc điểm khách sạn bốn phục vụ tốt nhiều Giống nước uống cung cấp miễn phí, cafe dùng thoải mái môi trường tốt nhà với nhiều thứ dễ chọn Bill ăn quán cafe hay phịng làm việc Khơng có phịng ăn cho khách đặc biệt chế độ đặc biệt cho nhân viên cao cấp gây hại cho đạo đức công ty →Cách tổ chức nơi làm cơng ty nhằm mục đích làm tăng thêm tinh thần làm việc nhân viên tăng thêm suất thành viên Chế độ trả lương trực tiếp cho họ tập trung vào công việc Thực tế nhân viên hãng dành nhiều cho công việc họ, đó, Microsoft nhận ích lợi tối đa từ nhân viên 5.Trân trọng ý kiến nhân viên Không nhà quản lý giỏi, Bill Gates người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo nhân viên cách lắng nghe trân trọng ý kiến đóng góp họ cho cơng ty Đây bí đáng giá Bill Gates mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo Bill Gates người đề cao tầm quan trọng việc dành thời gian học hỏi từ nhân viên cấp Ông sẵn sàng lắng nghe ý tưởng họ, đầu tư suy nghĩ, cân nhắc hướng phát triển có lợi cho Microsoft Bất kỳ nhân viên có ý tưởng trình bày Bill Gates dành thời gian để trả lời kiến nghị Một ý tưởng hay ơng nhận xét cách gửi email cho hàng trăm nhân Microsoft toàn cầu đề nghị họ tham gia góp ý Điều giúp cho tất nhân viên Microsoft hăng say đóng góp ý kiến cống hiến cơng ty 6.Thất bại mẹ thành cơng Ơng cha ta thường nói: "Một lần ngã lần bớt dại, nên khôn mà chẳng dại đôi lần!" Theo Bill Gates, Tại Microsoft thất bại nhanh chóng chấp nhận thất bại chậm chạp lại khơng chấp nhận Nhưng chí cịn khơng chấp nhận không thất bại Nếu người ta không thất bại người ta khơng thể cố gắng vươn lên Thất bại có nghĩa phải cố gắng làm theo cách khác hay làm khác trước Trong phần lớn trường hợp, bạn tìm cách tiếp cận khác, hệ thống khác, giải pháp khác tốt mà phải áp dụng Tại Microsoft khơng có trừng phạt cho thất bại hiểu Trên đường tới thành công, bên cạnh điều ng.u dốt có phần thưởng xứng đáng cho thành cơng, cho nênnhững nhân viên Microsoft cố gắng từ thành công đến thành công mà khơng phải q lo lắng nỗ lực khơng dẫn tới thành cơng Điều quan trọng nhân viên khơng phí phạm nhiều thời vào nhiệm vụ mà khơng có hiệu suất, mang nghĩa bao quát khiển trách sai lầm dẫn đến thất bại Tại Microsoft, nhân viên khơng phải lo lắng bất đồng đơn giản có lý hợp lý trông đợi người thực điều Sự sẵn sàng tranh đấu việc khơng có bất đồng nghiêm trọng với cấp quản lý đen lại cho nhân viên quyền lực phi thường Khi có bất đồng người nhân viên phải có lý dio hợp lệ, cụ thể hỗ trợ phải đưa giải pháp tốt đây, bất đồng với thủ trưởng điều đáng sợ, mà sợ khơng nhìn sai lầm   Chấm dứt chủ nghĩa hình thức Tại Microsoft có cách nhìn nề nếp làm việc công ty độc đáo Công ty giả thiết tất nhân viên thơng minh dựa nhân viên mà đưa định thông minh nhân viên không làm cơng ty giải riêng với nhân viên thay áp đặt quy tắc khơng cần thiết lên tất người Microsoft thực thi nguyên tắc đừng tạo quy định người ta không định tuân theo đây, quy tắc đề khơng nhiều, nhân viên nhớ hết tuân thủ chúng Từ nhận thức, họp thường làm hao mòn hiệu suất lao động lớn nhất, việc tổ chức họp Microsoft cân nhắc cẩn thận Các họp tổ chức có trọng tâm, tập trung vào vấn đề chủ chốt không xa lầy vào chi tiết không quan trọng lang thang khắp vấn đề không liên quan Hiếm người ta phải dự họp Microsoft mà lại cảm thấy phí thời gian Nhiều họp đáng phải tổ chức xoá bỏ, việc sử dụng cách hiệu hệ thống e-mail mạng nội Có thể nói, dịng máu sống Microsoft Qua email trang Web, thông tin thông suốt công ty, từ người tới người khác, từ người tới người Phần lớn vấn đề nhỏ nhiều vấn đề quan trọng định nhờ e-mail Trong sách Kinh doanh theo tốc độ tư mình, Bill Gates đặt nguyên tắc việc áp dụng công nghệ thông tin công ty lớn : “Triệt để sử dụng e-mail cho truyền thông” Bill cho rằng, e-mail thành phần then chốt khái niệm “Hệ thần kinh số”, e-mail san kiến trúc đẳng cấp tổ chức Nó khuyến khích nhà quản lý học cách nghe nhiều Cả việc tiếp xúc với khác hàng vậy, e-mail trang Web phương tiện tin cậy, hiệu mau chóng Tại nhiều công ta thường thấy phong cách quản lý thông tin, chia sẻ thông tin chủ yếu dựa quyền lực, địa vị Mọi người giữ thông tin cho thân để nhỏ giọt chút tuyệt đối cần thiết Microsoft làm điều ngược lại Mọi người phát tán báo cáo tiến độ, lịch biểu thiết kế ứng dụng cách rộng rãi Thơng tin theo dõi bổ sung có u cầu Nếu nhân viên Microsoft khơng phát tán thơng tin người khác cho thơng tin khơng tồn nhân viên che dấu thông tin xấu Điều làm cho hệ thống thông tin thông suốt, hiệu nhiều loại bỏ mức độ quan liêu mà việc bảo vệ thơng tin địi hỏi III.Kết luận Có thể nói, mẫu hình doanh nghiệp Microsoft thực mẫu hình kinh tế thành cơng chói lọi kỷ XX Sự sáng suốt, tầm nhìn trí tuệ học quản lý Microsoft, Bill Gates ví "ngọn hải đăng" soi rọi cho hoạt động kinh doanh ngành Cái không tốt.Phong cách quản trị tổ chức lại gần gũi với phong cách quan liêu.Những biểu thái phong cách tổ chức dẫn đến xa rời nhân viên quyền,xa rời diễn biến cụ thể diễn công tác quản trị kinh doanh Nhưng qua phân tích trên,ta thấy Bill Gates nắm rõ,kiểm soát tình hình diễn biến hoạt động cơng ty,với phong cách quản trị mình,ơng tạo cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái,sáng tạo,linh hoạt.Mặc dù có đóng góp thẳng thắn phê bình cấp dưới,nhưng khơng mà mối quan hệ ơng với đồng nghiệp xấu đi,không dẫn đến xa cách khoảng cách cấp cấp dưới.Đó phong cách quản trị người thành công bậc giới!!! B.Nhà quản trị tập đồn Tơn Hoa Sen:Lê Phước Vũ I.Tiểu sử Lê Phước Vũ sinh năm 1963 gia đình nghèo Quảng Nam,dù phải dành thời gian nỗ lực làm việc mưu sinh theo học Trung cấp giao thông,ông đạt kết kết học tập xuất sắc giữ lại làm giảng viên sau tốt nghiệp.Tuy nhiên,ông từ chối chế đãi ngộ khó cho phép ơng đỡ đần gia đình Sự đặt số phận đưa Lê Phước Vũ đến với đường kinh doanh hồn tồn tình cờ Năm 1994,chỉ với vàng tay-số tiền gia đình ơng tích lũy sau nhiều năm bơn ba,ơng khởi nghiệp kinh doanh với cửa hàng nhỏ bán tôn Tuy nhiên đến năm 1997,nhận cửa hàng kinh doanh tôn hoạt động khơng cịn hiệu quả,Lê Phước Vũ nghĩ đến chuyện sản xuất với việc mở xưởng cán tôn Sau bao nỗ lực,ông Vũ thành lập Công ty cổ phần Tập đồn Hoa Sen Bình Dương,vốn điều lệ 30 tỷ đồng với 22 nhân viên.Ngành nghề kinh doanh nhập khẩu,sản xuất lợp kim loại,gỗ thiếp,nhựa Năm 2008,Cơng ty thức giao dịch sàn chứng khoán thị trường với mã HSG.Hiện ,HSG lưu hành 98 triệu cổ phiếu,tương đương mức vốn hóa thị trường gần 1.834 tỷ đồng Trong nửa đầu năm 2013,ông Vũ bứt phá trở thành 10 người giàu nhât Việt Nam II.Phong cách quản trị Ông Lê Phước Vũ chia sẻ:”Trong kinh doanh, chịu ảnh hưởng triết lý Phật pháp Nghiêm khắc hành xử với nhân viên, hướng tới môi trường quản trị chuyên nghiệp với nguyên tắc “10 chữ T”: Trung thực - Trung thành - Tận tụy - Trí tuệ Thân thiện Khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, bước chân vào thương trường với quan niệm đồng tiền làm phải chân Do đó, phương châm kinh doanh phải trung thực, minh bạch, khơng cạnh tranh cách “bóp bớt” tiêu chuẩn chất lượng để hạ giá thành, đồng thời tạo thu nhập ổn định ngày tăng cho hàng ngàn lao động đóng góp giá trị thực cho đất nước.”  Ông Lê Phước Vũ hướng phong cách lãnh đạo theo phong cách dân chủ Quan hệ với đồng nghiệp Với ơng,khơng có phân biệt rõ ràng thứ cấp Khi làm việc,ơng sẵn sàng hịa nhập với cấp thành ê kíp làm việc Lê Phước Vũ người hướng tới người, hướng tới người phục tùng ln có ý thức trách nhiệm mình: “Tơi người gây dựng nên Hoa Sen Group, có trách nhiệm với 3.000 nhân viên khoảng 6.000 cổ đông, nên định suy nghĩ đại diện cho số đông”, ông Lê Phước Vũ nói Ơng phê bình động viên nhân viên lúc theo cách riêng mình,tham gia trực tiếp vào đánh giá kết công việc đưa ý kiến thẳng thắn, hữu ích cụ thể thực tế Đối xử công với nhân viên,đảm bảo nhân viên duới quyền biết rõ hệ thống thưởng phạt lương bổng họ xứng đáng thưởng cho công việc cụ thể mà họ đóng góp để hồn thành tốt cơng việc Lắng nghe thắc mắc cấp chia sẻ với họ lời khun hữu ích Khi có vấn đề rắc rối, ơng Vũ ln tự đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ đưa lời khuyên có hướng giải hợp tình hợp lý Như ,ta thấy tương tác nhà quản trị với nhân viên tăng lên đáng kể người cảm thấy gần gũi Khi đó, ơng khơng thu thơng tin cần thiết, thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng cấp mà cịn hình thức động viên để họ làm việc tốt Tạo môi trường làm việc Với ông,môi trường làm việc nhân tố quan trọng đến hiệu công việc.Luôn hướng tới việc tạo khơng khí làm việc thật tốt cho nhân viên Ơng có sách :xây dựng nhà ăn cho nhân viên,cho phép nhân viên tự trang trí chỗ làm việc mình,…để cảm nhận mơi trường làm việc thoải mái, thân thiện có triển vọng nên nhân viên gắn bó làm việc lâu dài, tồn tâm, tồn ý lo cho cơng việc công ty Cách thức định Trên diễn đàn, nhiều nhà đầu tư chia sẻ với niềm vui ông Lê Phước Vũ thành cơng năm qua nhờ đốn, nhờ đường lối đắn-một thành công Phật tử Lê Phước Vũ Một đầu không nhiều đầu,vì thay đưa định ơng có lắng nghe ý kiến nhiều chiều nhân viên Ý kiến chủ quan người ln có hạn chế định để khắc phục có cách nhìn nhận vấn đề từ nhiều chiều, từ nhiều nguồn khác để từ nhận thấy thiếu sót phát đường tốt Tuy nhiên kèm với kỹ lắng nghe phân tích ý kiến ơng Vũ tự rèn cho kỹ tự chủ để ý kiến từ bên ngồi khơng trở thành nguồn gây nhiễu cho định cuối ơng ln biết chọn lọc thơng tin cần thiết cần định tức thời ln giữ vững ý kiến để trở thành nhà lãnh đạo vừa biết lắng nghe vừa có khả làm chủ quan điểm →Nhờ ta thấy được,Lê Phước Vũ khắc phục nhược điểm phong cách quản trị dân chủ:phong cách dân chủ gần gũi với phong cách mị dân Ơng Có niềm tin vào cộng sự, đồng nghiệp, biết cách phân quyền cho cấp thể lập trường vững vàng, có tính đoán cần đưa định.Qua ta nhìn nhận phong cách lãnh đạo vị chủ tịch tập đồn “có dân khơng mị” Cách thức tuyển dụng nhân viên Tuyển 9x trung thành:“Hầu tồn nhân chúng tơi tuyển dụng vừa trường Nếu cách thức tuyển người đảm bảo có tính trung thành chúng tơi khơng quản trị nổi”, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen chia sẻ Với cách thức tuyển dụng này, số lượng nhân viên Hoa Sen 4.500 nhân viên, sang năm 2015 dự kiến 5.000, đó, bình qn tuổi nhân viên chủ yếu giai đoạn 22 – 30 tuổi “Số người 30 tuổi chiếm - 7% Chúng doanh nghiệp cực trẻ”, ông Vũ nói vui Trong đội ngũ điều hành, tuyệt đối khơng dùng người gia đình Gia đình hay không hay, mà thường không hay nhiều Người tốt không thiếu cần phải tìm người quan điểm với Dùng người dự bị bóng đá:Một phận cần nhân lực, trận đá bóng, 11 cầu thủ đá phải có 2-3 cầu thủ dự bị. Nếu cần người tuyển người, bạn cần người Cịn cần người mà tuyển - người người ta ln cần bạn “Dù Hoa Sen lớn rồi, chơi đó”, doanh nhân Lê Phước Vũ tiết lộ Tuyển nhân trình độ thấp đến cao:Lúc kinh doanh, ông Vũ cho biết với số vốn định, ông th người trình độ văn hóa lớp 7, lớp 10 Khi số vốn tăng, ơng “tăng” trình độ học vấn nhân tuyển dụng lên Cao đẳng, Đại học Bây giờ, người vào Hoa Sen không phải là người tốt nghiệp Đại học, mà phải tốt nghiệp Đại học loại giỏi “Hiện chủ trương ưu tiên người tốt nghiệp Đại học nước Các bạn tốt nghiệp Đại học nước tiếp thu kiến thức tiên tiến, cách thức quản trị tiên tiến, cách ứng xử tiên tiến ”, ông cho biết thêm Trung thành Trung thành với mục tiêu tổ chức Ơng ln nhắc nhở nhân viên phải xây dựng trì mục tiêu mà Hoa Sen hướng tới Cụ thể là: Ông cộng có nhiều định giúp cho Hoa Sen vượt qua thời kỳ khủng hoảng “tiết giảm chi phí, thơng báo tình hình khó khăn với nhân viên để chuẩn bị tâm lý cho họ tình xấu xảy ra; giảm bớt tiêu sản xuất – kinh doanh tận dụng dịp để củng cố nội (rà soát lại máy nhân sự, hệ thống quản trị, quy trình sản xuất ”.  Ơng Vũ cho rằng,lòng trung thành quan trọng,khi ta tin tưởng điều trung thành với nó.Trung thành mang lại động lực để ta cố gắng.Tư tưởng bao phủ khắp công ty đến với nhân viên ông –tạo lên thành công định cho công ty Chăm thích giúp đỡ Chính thế, đích thân Chủ tịch Lê Phước Vũ nằm vùng địa bàn dự án nhà máy Bà Rịa Vũng Tàu, 12h đêm ngược xuôi công trường, mưa dầm không dứt Nhớ lại quãng thời gian này, ông chia sẻ: "Chúng hoạt động thời chiến" Bản thân ông vừa đốc thúc nhà thầu thiết kế, thi công, giám sát xây dựng nhà xưởng, vừa hối thúc nhà cung cấp máy móc thiết bị giao hàng kịp thời để lắp đặt máy nhanh cho kịp tiến độ công nghệ dây chuyền lắp xong tới công nghệ dây chuyền khác, đảm bảo đồng Kết 10 tháng nhà máy cho đời sản phẩm Theo ơng,chăm đức tính bắt buộc phải có với nhà lãnh đạo.Khơng chăm suy nghĩ,khơng chăm hành động nói có nghe theo?có làm theo? Quan hệ đối tác Với tư cách Chủ tịch tập đoàn Hoa Sen,ông Lê Phước Vũ thường thể chủ động vệc gặp gỡ trao đổi với đối tác Nói nghe người khác nói, cách để ông Vũ thu thập thông tin tôn trọng đối tác mình.Trong gặp gỡ,ơng trọng thời gian lên hết,theo ông:khi ta đến với hẹn cách thể coi trọng với họ →Với cách tơn trọng,uy tín cách cư xử việc gặp gỡ ký kết hợp đồng lớn dường trở ngại lớn Lê Phước Vũ III Kết Luận  Mỗi phong cách lãnh đạo có ví dụ thực tế sống tương ứng Đồng thời, tùy theo quan điểm, thời đại mà phong cách lãnh đạo biến tấu cho phù hợp Tuy nhiên, đích đến cuối hài hịa cơng việc, hợp tác thành công cá nhân tổ chức với người lãnh đạo Có vậy, tổ chức có “kim nam” riêng cho hồn thành tơn tổ chức "Tuy nhiên, khó khăn hội, trật tự xác lập khó để khởi nghiệp Ở Việt Nam, rõ ràng cịn nhiều hội dành cho người biết nhìn hội Đặc biệt, khó khăn giai đoạn tốt cho người khởi nghiệp tham gia thương trường Tuy nhiên, đừng ảo tưởng, mà phải biết dấn thân" - ông chia sẻ C Tài liệu kham khảo Doanhnhanduongthoi.vn Observer;Inc.Magazin Khoahoc.mobi Ông chủ Việt-Chuyện người dẫn đầu Báo doanh nghiệp trẻ ... chắn phong cách quản trị ơng gì.Ở ơng,có kết hợp phong cách tình khác nhau,nhưng khía cạnh đó,ta thấy ơng thiên hướng phong cách quản trị tổ chức 1.Bill Gates đặt kiểm soát phong cách quản trị. .. nhược điểm phong cách quản trị dân chủ :phong cách dân chủ gần gũi với phong cách mị dân Ơng Có niềm tin vào cộng sự, đồng nghiệp, biết cách phân quyền cho cấp thể lập trường vững vàng, có tính... phê bình cấp dưới,nhưng khơng mà mối quan hệ ơng với đồng nghiệp xấu đi,không dẫn đến xa cách khoảng cách cấp cấp dưới.Đó phong cách quản trị người thành công bậc giới!!! B .Nhà quản trị tập đồn