Bảng điểm cân bằng Bởi Wiki Pedia Bảng điểm cân bằng (tiếng Anh Balanced Scorecard BSC) là phương pháp quản lý hiện đại dựa trên mục tiêu, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện[.]
Bảng điểm cân Bảng điểm cân Bởi: Wiki Pedia Bảng điểm cân (tiếng Anh: Balanced Scorecard - BSC) phương pháp quản lý đại dựa mục tiêu, theo định hướng phát triển doanh nghiệp thể tiêu, mục tiêu tổ chức xây dựng cách hài hòa, cân đối dựa ưu tiên quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Hệ thống giúp định hướng hành vi toàn hệ thống công ty - giúp người hướng tới mục tiêu chung phát triển bền vững doanh nghiệp làm sở cho hệ thống quản lý đánh giá công việc Khái niệm Bảng điểm cân ngành kế toán quản trị tạo lập nên điểm khởi đầu cho khái niệm mục tiêu tổng thể doanh nghiệp tạo giá trị kinh tế dài hạn Do vậy, đo lường tài hiệu doanh nghiệp hàng quý, hàng năm sử dụng để cung cấp báo cáo hiệu hoạt động thời, thước đo tài cần phải bổ sung nhân tố tác động tới hiệu tài dài hạn Những nhân tố – đặc biệt nhân tố hội tăng trưởng – đòi hỏi thước đo khác ngồi thước đo tài có Nội dung Bảng điểm cân Cách thức phân loại xác định bốn khía cạnh mục tiêu hiệu doanh nghiệp: Tài chính: tạo giá trị cho cổ đông nào? Khách hàng: khách hàng khách hàng có giá trị với chúng ta? Nội tại: Những quy trình cần vượt trội để đạt mục tiêu tài khách hàng? Nhận thức Đổi mới: Chúng ta tiếp hồn thiện tạo giá trị tương lai? Bốn khía cạnh cho phép doanh nghiệp định rõ mục tiêu cân hiệu tài ngắn hạn với nhân tố hội tăng trưởng dài hạn hiệu tài tương lai 1/2 Bảng điểm cân Ý nghĩa ứng dụng Những nghiên cứu gần cho thấy phương pháp bảng điểm cân vượt xa hệ thống đo lường cải tiến Một số doanh nghiệp sử dụng hệ thống quản lý trung tâm họ Những đơn vị kinh doanh chuyển sứ mệnh mục tiêu chiến lược nhiệm vụ họ thành thước đo hoạt động mà cho thấy quan trọng việc tạo lập mối quan hệ với khách hàng vượt trội số lượng quy trình nội rộng lớn Những hệ thống đo lường hiệu thời, bao gồm hệ thống đưa nhân tố tác động tới quy trình theo phương pháp ABC tập trung vào việc hồn thiện quy trình Phương pháp bảng điểm cân không thiết lập ưu tiên để hồn thiện quy trình quan trọng nhất, mà cịn xác định quy trình hồn tồn cần phải thiết lập để đạt mục tiêu hiệu có tính đột phá tổ chức khách hàng cổ đông Mục tiêu thước đo bảng điểm sử dụng để xác định ưu tiên dự án chuyển đổi tái cấu hoạt động Theo cách nỗ lực tập trung vào việc nâng cao quy trình quan trọng mặt chiến lược thành công đơn vị kinh doanh Bảng điểm cung cấp đơn vị đo lường – giảm thời gian tiếp cận thị trường chu kỳ hoàn thành đơn hàng rút ngắn – đơn vị đo lường sử dụng để đánh giá lợi ích dự án chuyển đổi tái cấu hoạt động Những thước đo khiến cho dự án chuyển đổi khơng cịn đơn hoạt động cắt giảm chi phí mạnh mẽ Cuối cùng, phương pháp bảng điểm cân hợp việc lập kế hoạch chiến lược lập kế hoạch ngân quỹ hoạt động, hai quy trình quản lý mà trước có tính riêng biệt khơng thể kết hợp Với quy trình hợp này, việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn tiến hành đồng thời với trình lập kế hoạch ngân quỹ hàng năm Kết quy trình tập hợp thước đo hoạt động mục tiêu phải đạt đơn vị kinh doanh theo quỹ đạo để đạt kế hoạch dài hạn Trong năm, đánh giá hàng tháng hàng quý không tập trung vào hiệu giác độ mục tiêu tài cịn tập trung vào việc liệu mục tiêu trước mắt đặt hoạt động lập ngân quỹ truyền thống hiệu khách hàng, khả quy trình nội tại, đổi mới, cải tiến nhận thức thay đổi người lao động có đạt hay khơng Những nhận định đánh giá xem đơn vị kinh doanh hoạt động theo đường hướng đề để để đạt mục đích chiến lược dài hạn khơng[2] 2/2 .. .Bảng điểm cân Ý nghĩa ứng dụng Những nghiên cứu gần cho thấy phương pháp bảng điểm cân vượt xa hệ thống đo lường cải tiến Một số doanh nghiệp... đo bảng điểm sử dụng để xác định ưu tiên dự án chuyển đổi tái cấu hoạt động Theo cách nỗ lực tập trung vào việc nâng cao quy trình quan trọng mặt chiến lược thành công đơn vị kinh doanh Bảng điểm. .. động tới quy trình theo phương pháp ABC tập trung vào việc hồn thiện quy trình Phương pháp bảng điểm cân không thiết lập ưu tiên để hồn thiện quy trình quan trọng nhất, mà cịn xác định quy trình