Phân biệt cpm và pert

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 PHẦN NỘI DUNG 2 CHƯƠNG I LÝ THUYẾT CHUNG 2 I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 2 1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 2 2 Nội dung hoạt động quản lý dự án 3 3 Một số phương pháp[.]

MỤC LỤCC LỤC LỤCC PHẦN MỞ ĐẦUN MỞ ĐẦU ĐẦN MỞ ĐẦUU PHẦN MỞ ĐẦUN NỘI DUNGI DUNG CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNGNG I: LÝ THUYẾT CHUNGT CHUNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁNNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁNN LÝ DỰ ÁN ÁN Lịch sử hình thành trình phát triển.ch sử hình thành trình phát triển hình thành trình phát triển.n 2 Nội dung hoạt động quản lý dự án.i dung hoạt động quản lý dự án.t đội dung hoạt động quản lý dự án.ng quản lý dự án.n lý dự án án 3 Mội dung hoạt động quản lý dự án.t số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng hoạt động quản lý dự án.t đội dung hoạt động quản lý dự án.ng quản lý dự án.n lý dự án án II PHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNGNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG – CPMNG GĂNG – CPM Lịch sử hình thành trình phát triển.ch sử hình thành trình phát triển hình thành Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp thự án.c hiệnn .5 2.1 Các nguyên tắc bắt buộc lập sơ đồ mạng lướic bắc bắt buộc lập sơ đồ mạng lướit buộc lập sơ đồ mạng lướic lập sơ đồ mạng lướip sơ đồ mạng lưới đồ mạng lưới mạng lướing lướii 2.2 Đường găngng găng 2.3 Thờng găngi gian sớim nhất, muộn đạt tới kiện thời gian dự trữ củat, muộc lập sơ đồ mạng lướin nhất, muộn đạt tới kiện thời gian dự trữ củat đạng lướit tớii kiện thời gian dự trữ kiện thời gian dự trữ củan th ờng găngi gian d ự kiện thời gian dự trữ trữ c ủaa kiện thời gian dự trữ kiện thời gian dự trữ củan 2.4 Thờng găngi gian sớim, thờng găngi gian muộc lập sơ đồ mạng lướin củaa công viện thời gian dự trữ củac th ờng găngi gian d ự kiện thời gian dự trữ tr ữ c ủaa công viện thời gian dự trữ củac Ưu, nhược điểmc điển.m 3.1 Ưu điểmu điểmm 3.2 Nhược điểmc điểmm III KỸ THUẬT TỔNG QUAN VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN – PERTT TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁNNG QUAN VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN ÁN – PERT .10 Lịch sử hình thành trình phát triển.ch sử hình thành trình phát triển hình thành .10 Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp thự án.c hiệnn .11 2.1 Ưu điểmớic lược điểmng thờng găngi gian hồn thành cơng viện thời gian dự trữ củac 11 2.2 Đánh giá khả hoàn thành kế hoạch xây dựng cơng trình hồn thành kế hoạch xây dựng cơng trình hoạng lướich xây d ự kiện thời gian dự trữ củang cơng trình 12 2.3 Phươ đồ mạng lướing sai thờng găngi gian sớim nhất, muộn đạt tới kiện thời gian dự trữ củat đạng lướit tớii kiện thời gian dự trữ kiện thời gian dự trữ củan 13 Ưu, nhược điểmc điển.m 14 3.1 Ưu điểmu điểmm: .14 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNGNG II: PHÂN BIỆT CPM – PERTT CPM – PERT .15 I GIỐNG NHAUNG NHAU 15 Về phương pháp thực hiện: phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp thự án.c hiệnn: 15 Về phương pháp thực hiện: khía cạt động quản lý dự án.nh ứng dụng:ng dụng:ng: 15 II KHÁC NHAU 15 Về phương pháp thực hiện: khái niệnm 15 Về phương pháp thực hiện: phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp thự án.c hiệnn 15 Về phương pháp thực hiện: khía cạt động quản lý dự án.nh ứng dụng:ng dụng:ng .18 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNGNG III: ỨNG DỤNG CỦA CPM – PERT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆNNG DỤNG CỦA CPM – PERT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆNNG CỦA CPM – PERT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆNA CPM – PERT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁNN LÝ DỰ ÁN ÁN HIỆT CPM – PERTN NAY 20 PHẦN MỞ ĐẦUN KẾT CHUNGT LUẬT TỔNG QUAN VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN – PERTN 21 TÀI LIỆT CPM – PERTU THAM KHẢN LÝ DỰ ÁNO 22 PHẦN MỞ ĐẦUN MỞ ĐẦU ĐẦN MỞ ĐẦUU Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng quan đánh giá dự án án (PERT) Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp đ ườngng Găng (CPM) hai công cụng: thố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng kê phổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đường biến sử dụng để quản lýn điểmc sử hình thành trình phát triển d ụng:ng đ ển qu ản lý dự án.n lý dự án án Hai phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp điểmc đờngi mội dung hoạt động quản lý dự án.t khoản lý dự án.ng thờngi gian điểmc sử hình thành trình phát triển dụng:ng việnc hồn thành thành cơng mội dung hoạt động quản lý dự án.t d ự án án Trong thự án.c tến sử dụng để quản lý, hiệnn hai phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp điểmc sử hình thành trình phát triển dụng:ng kến sử dụng để quản lýt hợc điểmp vớii vật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngy nhiề phương pháp thực hiện:u ngườngi cho CPM PERT phươngng CPM PERT mội dung hoạt động quản lý dự án.t phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp Tuy nhiên, án thật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt CPM khác vớii PERT theo nhiề phương pháp thực hiện:u khía c ạt động quản lý dự án.nh khác Ngay từ tên hai phương pháp ta thấy tên hai phương pháp ta thấy đượca hai phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp ta có thển thấy đượcy đ ược điểmc án khác biệnt cơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án lý dự án.n Đển tìm hiển.u rõ hơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n phương pháp thực hiện: khác biệt nhómng khác biệnt nhóm lự án.a chọn đề tài: “ n đề phương pháp thực hiện: tài: “ Phân biệt CPM PERT”t CPM PERT” Nội dung hoạt động quản lý dự án.i dung hai phương pháp ta thấy đượca gồ mạng hoạt động quản lý dự án.m phần:n: Chương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng I: Lý luật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngn chung Chương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng II: Phân biệnt CPM PERT Chương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng III: ỨNG DỤNG CỦA CPM – PERT TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆNng dụng:ng hai phương pháp ta thấy đượca CPM – PERT quản lý dự án.n lý dự án án hi ệnn PHẦN MỞ ĐẦUN NỘI DUNGI DUNG CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNGNG I: LÝ THUYẾT CHUNGT CHUNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁNNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁNN LÝ DỰ ÁN ÁN Lịch sử hình thành trình phát triểnch sử hình thành trình phát triển hình thành trình phát triểnn Lịch sử hình thành trình phát triển.ch sử hình thành trình phát triển phát triển.n phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp quản lý dự án.n lý dự án án gắn liền với kỳn liề phương pháp thực hiện:n v ớii kỳ quan hai phương pháp ta thấy đượca thến sử dụng để quản lý giớii Kim Tự án Tháp Ai Cật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp hay Vạt động quản lý dự án.n Lý Trườngng Thành hai phương pháp ta thấy đượca Trung Quố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.c Vớii tư cách mội dung hoạt động quản lý dự án.t ngành khoa họn đề tài: “ c, quản lý dự án.n lý dự án án phát triển.n từ tên hai phương pháp ta thấy khác biệt nhómng ứng dụng:ng dụng:ng lĩnh vự án.c khác xây dự án.ng, kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt quố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.c phòng Ở ĐẦU Hoa Kỳ, hai ông tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đường hai phương pháp ta thấy đượca quản lý dự án.n lý dự án án Henry Gantt, điểmc gọn đề tài: “ i cha đẻ kỹ thuật lập kế hoạch kiểm soát, người sử hai phương pháp ta thấy đượca kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp kến sử dụng để quản lý hoạt động quản lý dự án.ch kiển.m sốt, ngườngi sử hình thành q trình phát triển dụng:ng biển.u đồ mạng hoạt động quản lý dự án Gantt mội dung hoạt động quản lý dự án.t công cụng: quản lý dự án.n lý dự án án, Henri Fayol ngườngi tìm chứng dụng:c hai phương pháp ta thấy đượca quản lý dự án.n lý, cơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án sở cho kiến thức cốt cho khác biệt nhómng ki ến sử dụng để quản lýn thứng dụng:c cố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.t lõi liên quan đến sử dụng để quản lýn quản lý dự án.n lý dự án án quản lý dự án.n lý chương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng trình Quản lý dự án.n lý dự án án trản lý dự án.i qua thờngi kỳ chủa hai phương pháp ta thấy yến sử dụng để quản lýu gắn liền với kỳn v ớii án đ ờngi c hai phương pháp ta thấy đượca kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt quản lý dự án.n lý sau đây: - Trướic khác biệt nhómng năm 1950: dự án án điểmc quản lý dự án.n lý mội dung hoạt động quản lý dự án.t nề phương pháp thực hiện:n tản lý dự án.ng đặc biệt cách sử dụng chủ yếu biểu đồ Gantt, kỹc biệnt CPM PERT phươngng cách sử hình thành trình phát triển dụng:ng chủa hai phương pháp ta thấy yến sử dụng để quản lýu biển.u đồ mạng hoạt động quản lý dự án Gantt, kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt cơng cụng: phi thứng dụng:c - Giai đoạt động quản lý dự án.n 1950 – 1960: đánh dấy đượcu án bắn liền với kỳt đần:u c hai phương pháp ta thấy đượca kỷ nguyên quản nguyên qu ản lý dự án.n lý dự án án hiệnn đạt động quản lý dự án.i Những khác biệt nhómng năm 1950, ngành cơng nghiệnp qn án Mỹ sử hình thành trình phát triển dụng:ng kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng quan đánh giá dự án án (PERT) phân tách công việnc (WBS) đển quản lý dự án.n lý dự án án phát triển.n hện thố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng tên lử hình thành trình phát triển.a Cùng thờngi gian ngành cơng nghiệnp xây dự án.ng Mỹ sáng lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp đườngng găng CPM đển quản lý dự án.n lý dự án án xây dự án.ng - Giai đoạt động quản lý dự án.n 1970 – 1980: quản lý dự án.n lý dự án án tiến sử dụng để quản lýp tụng:c phát tri ển.n tr cho kiến thức cốt thành mội dung hoạt động quản lý dự án.t nghề phương pháp thực hiện: vớii công cụng: kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt ngày hiệnn đạt động quản lý dự án.i, tiên tiến sử dụng để quản lýn Nhiề phương pháp thực hiện:u tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đường chứng dụng:c, hiệnp hội dung hoạt động quản lý dự án.i phương pháp thực hiện: đào tạt động quản lý dự án.o quản lý dự án.n lý dự án án điểmc thành lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp như: Hiệnp hội dung hoạt động quản lý dự án.i quản lý dự án.n lý dự án án Mỹ PMI, - Giai đoạt động quản lý dự án.n 1990 đến sử dụng để quản lýn nay: trình cạt động quản lý dự án.nh tranh công ty hình thành nên phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp “ quản lý dự án.n lý CPM PERT phươngng dự án án” Thờngi kỳ này, phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp “quản lý dự án.n lý chấy đượct lược điểmng toàn diệnn” điểmc áp dụng:ng lĩnh vự án.c quản lý dự án.n lý dự án án Nội dung hoạt động quản lý dự áni dung hoạt động quản lý dự ánt đội dung hoạt động quản lý dự ánng quản lý dự ánn lý dự án án Quản lý dự án.n lý dự án án ngành khoa họn đề tài: “ c nghiên cứng dụng:u phương pháp thực hiện: việnc lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp kến sử dụng để quản lý hoạt động quản lý dự án.ch, điề phương pháp thực hiện:u phố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i, tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đường chứng dụng:c điề phương pháp thực hiện:u phố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i thự án.c hiệnn kến sử dụng để quản lý hoạt động quản lý dự án.ch quản lý dự án.n lý, giám sát trình phát triển.n dự án án nhằng CPM PERT phươngm đản lý dự án.m lý dự án.o cho dự án án hoàn thành thờngi gian, phạt động quản lý dự án.m vi ngân sách điểmc duyệnt, đản lý dự án.m b ản lý dự án.o yêu cần:u kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt chấy đượct lược điểmng sản lý dự án.n phẩm, dịch vụ m, dịch sử hình thành trình phát triển.ch vụng: Dự án án tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng thển khác biệt nhómng sách, hoạt động quản lý dự án.t đội dung hoạt động quản lý dự án.ng cho phí liên quan vớii điểmc thiến sử dụng để quản lýt kến sử dụng để quản lý nhằng CPM PERT phươngm đạt động quản lý dự án.t điểmc mụng:c tiêu nhấy đượct địch sử hình thành trình phát triển.nh thờngi gian nhấy đượct địch sử hình thành trình phát triển.nh Thách thứng dụng:c hai phương pháp ta thấy đượca quản lý dự án.n lý dự án án phản lý dự án.i đạt động quản lý dự án.t điểmc mụng:c tiêu đề phương pháp thực hiện: điề phương pháp thực hiện:u kiệnn bịch sử hình thành trình phát triển khố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng chến sử dụng để quản lý bở cho kiến thức cốti phạt động quản lý dự án.m vi công vi ệnc (khố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i lược điểmng yến sử dụng để quản lýu cần:u kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt), thờngi gian hoàn thành (tiến sử dụng để quản lýn đọn đề tài: “ thự án.c hiệnn) ngân sách (mứng dụng:c vố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n đần:u tư) cho phép Mội dung hoạt động quản lý dự ánt số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dựng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự đồ mạng hoạt động quản lý dự mạt động quản lý dự ánng hoạt động quản lý dự ánt đội dung hoạt động quản lý dự ánng quản lý dự ánn lý dự án án Trong lịch sử hình thành trình phát triển.ch sử hình thành trình phát triển phát triển.n hai phương pháp ta thấy đượca kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp kến sử dụng để quản lý hoạt động quản lý dự án.ch tiến sử dụng để quản lýn đội dung hoạt động quản lý dự án dự án án, có nhiề phương pháp thực hiện:u loạt động quản lý dự án.i phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng điểmc phát triển.n, loại có thểi loạt động quản lý dự án.i có thển kến sử dụng để quản lý thừ tên hai phương pháp ta thấy đượca kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt hai phương pháp ta thấy đượca loạt động quản lý dự án.i khác phát triển.n thêm kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt riêng theo hướing khác nhau: - Sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng CPM (phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp đườngng găng): phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp mà cố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.t lõi dùng lý thuyến sử dụng để quản lýt đồ mạng hoạt động quản lý dự án thịch sử hình thành trình phát triển có hướing đển xác địch sử hình thành trình phát triển.nh đườngng mạt động quản lý dự án.ng, từ tên hai phương pháp ta thấy thờngi điển.m khở cho kiến thức cốti công dự án án đến sử dụng để quản lýn thờngi điển.m kến sử dụng để quản lýt thúc dự án án, qua mội dung hoạt động quản lý dự án.t mội dung hoạt động quản lý dự án.t số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án công việnc mố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i quan hện giững khác biệt nhóma cơng việnc này, có chiề phương pháp thực hiện:u dài lớin nhấy đượct Chiề phương pháp thực hiện:u dài đườngng găng tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng thờngi gian thự án.c hiệnn toàn bội dung hoạt động quản lý dự án dự án án - Sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng PERT (kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng quan đánh giá dự án án): phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp áp dụng:ng kến sử dụng để quản lýt hợc điểmp giững khác biệt nhóma lý thuyến sử dụng để quản lýt xác suấy đượct thố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng kê (đển ướic tính thờngi lược điểmng công việnc dự án án mà công việnc có thờngi lược điểmng khơng xác địch sử hình thành trình phát triển.nh trướic), vớii dạt động quản lý dự án.ng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng đườngng găng sử hình thành trình phát triển dụng:ng lý thuyến sử dụng để quản lýt đồ mạng hoạt động quản lý dự án thịch sử hình thành trình phát triển - Sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng MPM (sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng nút công việnc): phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng CPM thển hiệnn công việnc CPM PERT phươngng nút, quan hện CPM PERT phươngng mũi tên (cũng lý tuyến sử dụng để quản lýt mạt động quản lý dự án.ng đồ mạng hoạt động quản lý dự án thịch sử hình thành q trình phát triển có địch sử hình thành trình phát triển.nh hướing), điểmc phát triển.n đội dung hoạt động quản lý dự án.c lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp bở cho kiến thức cốti ngừ tên hai phương pháp ta thấy đượcưoi Pháp vào năm 1958 lúc vớii PERT - Sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng PMD (phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng theo quan hện, hay phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng nút): phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng CPM thển hiệnn công việnc CPM PERT phươngng nút, điểmc ngườngi Hoa Kỳ phát triển.n cơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án sở cho kiến thức cốt cản lý dự án.i tiến sử dụng để quản lýn phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp CPM phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp MPM Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp trọn đề tài: “ ng việnc thển hiệnn điểmc tấy đượct cản lý dự án kiển.u mố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i quan hện thự án.c tến sử dụng để quản lý giững khác biệt nhóma cơng việnc mà phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng ADM không thển hiệnn điểmc - Sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng CCPM (sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng chuỗi loại có thểi găng hay quản lý dự án.n lý dự án án theo dây chuyề phương pháp thực hiện:n găng) II PHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNGNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG – CPM NG GĂNG – CPM Lịch sử hình thành trình phát triểnch sử hình thành trình phát triển hình thành Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp đườngng găng CPM điểmc liên doanh giững khác biệt nhóma cơng ty Dupont công ty Remington Rand phát triển.n nhằng CPM PERT phươngm quản lý dự án.n lý dự án án b ản lý dự án.o vveej thự án.c vật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt hóa dần:u Ở ĐẦU Mỹ phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp điểmc phát triển.n vào năm 1959 gần:n đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng thờngi vớii phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp PERT (năm 1958) Đần:u tiên đ ược điểmc gắn liền với kỳn vớii dạt động quản lý dự án.ng thển hiệnn công việnc mũi tên (phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp ADM), nên thườngng điểmc đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng nhấy đượct vớii phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng ADM Ngay sau ngườngi Mỹ ứng dụng:ng dụng:ng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp Đườngng găng CPM vào sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng PERT (tứng dụng:c Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt ướic lược điểmng đánh giá chương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng trình, hay Kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt ướic lược điểmng kiển.m tra dự án án), kến sử dụng để quản lýt hợc điểmp vớii lý thuyến sử dụng để quản lýt xác suấy đượct thố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng kê, (đển ướic tính thờngi lược điểmng cơng việnc dự án án mà cơng việnc có thờngi lược điểmng khơng xác địch sử hình thành trình phát triển.nh trướic) Ở ĐẦU bên bờng Đạt động quản lý dự án.i Tây Dương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng, gần:n đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng thờngi vớii ngườngi Mỹ, ngườngi Pháp dự án.a thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt toán hai phương pháp ta thấy đượca lý thuyến sử dụng để quản lýt đồ mạng hoạt động quản lý dự án thịch sử hình thành trình phát triển đển phát triển.n mội dung hoạt động quản lý dự án.t kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp tiến sử dụng để quản lýn đội dung hoạt động quản lý dự án khác theo phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp đườngng găng, đội dung hoạt động quản lý dự án.c lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp vớii ngườngi Mỹ sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng MPM, khác với dạng thể sơ đồ mạng CPM khác vớii dạt động quản lý dự án.ng thển hiệnn sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng CPM hai phương pháp ta thấy đượca ngườngi Mỹ lúc cho kiến thức cốt chỗi loại có thể: sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng MPM dùng nút thển hi ệnn công vi ệnc thay mũi tên, cịn mũi tên khác với dạng thể sơ đồ mạng CPM mố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i quan hện tuần:n tự án giững khác biệt nhóma cơng vi ệnc trướic-sau sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng Ngườngi đần:u tiên đưa phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp Đườngng găng, lý thuyến sử dụng để quản lýt phương pháp thực hiện: sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng (mội dung hoạt động quản lý dự án.t phần:n hai phương pháp ta thấy đượca hện thố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng lý thuyến sử dụng để quản lýt toán họn đề tài: “ c lý thuyến sử dụng để quản lýt đồ mạng hoạt động quản lý dự án thịch sử hình thành trình phát triển.) vào Việnt Nam giáo sư Hoàng Tụng:y (vào khoản lý dự án.ng năm 1961-1966), ban đần:u dướii dạt động quản lý dự án.ng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng PERT Nên cho kiến thức cốt Việnt Nam sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng điểmc gọn đề tài: “ i vớii tên gọn đề tài: “ i sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án PERT, thật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngm chí đến sử dụng để quản lýn ngày Về phương pháp thực hiện: sau, ngườngi Mỹ tiến sử dụng để quản lýn hành kến sử dụng để quản lýt hợc điểmp dạt động quản lý dự án.ng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng nút MPM hai phương pháp ta thấy đượca ngườngi Pháp, cản lý dự án.i tiến sử dụng để quản lýn theo hướing đưa thêm dạt động quản lý dự án.ng thển hiệnn mố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i quan hện giững khác biệt nhóma cơng việnc theo logic thự án.c tến sử dụng để quản lý (tuần:n tự án., song song) thành dạt động quản lý dự án.ng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng theo quan hện PDM, thay thến sử dụng để quản lý cho cản lý dự án hai dạt động quản lý dự án.ng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mũi tên ADM lẫn dạng sơ đồ nút MPM việc thể phươngn dạt động quản lý dự án.ng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án nút MPM việnc thển hi ệnn ph ương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp đườngng găng CPM Đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng thờngi đưa phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp Đườngng găng thển hiệnn CPM PERT phươngng sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng PDM vào phần:n mề phương pháp thực hiện:m quản lý dự án.n lý dự án án Microsoft Project Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dựng pháp thự ánc hiệt CPM PERT”n Khi mơ hình hai phương pháp ta thấy đượca mạt động quản lý dự án.ng điểmc thiến sử dụng để quản lýt lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp, ngườngi ta tính đ ược điểmc thờngi gian hai phương pháp ta thấy đượca từ tên hai phương pháp ta thấy đượcng cơng việnc cơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án sở cho kiến thức cốt xác địch sử hình thành trình phát triển.nh phương pháp thực hiện: mứng dụng:c lao đội dung hoạt động quản lý dự án.ng Tuy nhiên, thờngi gian hoàn thành dự án án bao nhiêu, cần:n phản lý dự án.i có mội dung hoạt động quản lý dự án.t phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp tính tốn đển xác địch sử hình thành trình phát triển.nh Muố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n tính điểmc cần:n phản lý dự án.i biến sử dụng để quản lýt thông số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án thờngi gian sau: - Thờngi điển.m sớim muội dung hoạt động quản lý dự án.n hai phương pháp ta thấy đượca từ tên hai phương pháp ta thấy đượcng án kiệnn (hay thờngi gian sớim nhấy đượct muội dung hoạt động quản lý dự án.n nhấy đượct đạt động quản lý dự án.t tớii án kiệnn) - Thờngi điển.m bắn liền với kỳt đần:u sớim nhấy đượct muội dung hoạt động quản lý dự án.n nhấy đượct hai phương pháp ta thấy đượca từ tên hai phương pháp ta thấy đượcng công việnc - Thờngi điển.m kến sử dụng để quản lýt thúc sớim nhấy đượct muội dung hoạt động quản lý dự án.n nhấy đượct hai phương pháp ta thấy đượca từ tên hai phương pháp ta thấy đượcng cơng việnc - Đườngng găng Có bướic cơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án lý dự án.n điểmc áp dụng:ng cho cản lý dự án PERT CPM: Xác địch sử hình thành q trình phát triển.nh cơng việnc (nhiệnm vụng:) cần:n thự án.c hiệnn hai phương pháp ta thấy đượca dự án án Xác địch sử hình thành trình phát triển.nh mố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i quan hện trình tự án thự án.c hiệnn công việnc Vẽ sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng cơng việnc Tính tốn thờngi gian chi phí cho từ tên hai phương pháp ta thấy đượcng cơng việnc dự án án Xác địch sử hình thành trình phát triển.nh thờngi gian dự án trững khác biệt nhóm hai phương pháp ta thấy đượca công việnc án kiệnn Xác địch sử hình thành trình phát triển.nh đườngng găng 2.1 Các nguyên tắc bắt buộc lập sơ đồ mạng lướic bắc bắt buộc lập sơ đồ mạng lướit buộc lập sơ đồ mạng lướic lập sơ đồ mạng lướip sơ đồ mạng lưới đồ mạng lưới mạng lướing lướii - Tấy đượct cản lý dự án loại có thểi tên cơng việnc từ tên hai phương pháp ta thấy trái đến sử dụng để quản lýn phản lý dự án.i phương pháp thực hiện: phía sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án phát triển.n đến sử dụng để quản lýn án kiệnn cuố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i - Trong sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng lướii chu trình khép kín hay chỗi loại giao - Sự án đánh số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án án kiệnn từ tên hai phương pháp ta thấy xuố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng dướii, từ tên hai phương pháp ta thấy trái qua phản lý dự án.i thứng dụng: tự án liên tiến sử dụng để quản lýp từ tên hai phương pháp ta thấy án kiệnn đần:u tiên đến sử dụng để quản lýn án kiệnn cuố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i Chỉ khác với dạng thể sơ đồ mạng CPM đánh số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án án kiệnn có nhiề phương pháp thực hiện:u mũi tên đến sử dụng để quản lýn án kiệnn cho kiến thức cốt đuôi khác biệt nhómng mũi tên điểmc đánh số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án - Trong sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án lớin hơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n nến sử dụng để quản lýu mội dung hoạt động quản lý dự án.t nhóm cơng việnc có liên hện vớii mà biển.u diễn sơ đồ mạng trở thành mạng gộp lạin sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng trở cho kiến thức cốt thành mội dung hoạt động quản lý dự án.t mạt động quản lý dự án.ng gội dung hoạt động quản lý dự án.p lạt động quản lý dự án.i thành dạt động quản lý dự án.ng công việnc thờngi gian thự án.c hiệnn mội dung hoạt động quản lý dự án.t công việnc gội dung hoạt động quản lý dự án.p lạt động quản lý dự án.i lấy đượcy CPM PERT phươngng khoản lý dự án.ng thờngi gian dài nhấy đượct từ tên hai phương pháp ta thấy án kiệnn đần:u tiên đến sử dụng để quản lýn án kiệnn cuố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i - Nến sử dụng để quản lýu mội dung hoạt động quản lý dự án.t nhóm có cơng việnc có tính chấy đượct làm song song gội dung hoạt động quản lý dự án.p chúng lạt động quản lý dự án.i thành mội dung hoạt động quản lý dự án.t việnc nhấy đượct biển.u thj CPM PERT phươngng mọn đề tài: “ t cung - Nến sử dụng để quản lýu cơng việnc có tính chấy đượct khác làm song song có chung án kiệnn khở cho kiến thức cốti công kến sử dụng để quản lýt thúc phản lý dự án.i thêm án kiệnn phụng: thuội dung hoạt động quản lý dự án.c công việnc giản lý dự án 2.2 Đường găngng găng Đườngng găng đườngng từ tên hai phương pháp ta thấy án kiệnn xuấy đượct phát đến sử dụng để quản lýn án kiệnn hoàn thành có chiề phương pháp thực hiện:u dài lớin nhấy đượct Các công việnc nằng CPM PERT phươngm đườngng găng điểmc gọn đề tài: “ i công việnc găng Thờngi gian hai phương pháp ta thấy đượca đườngng găng thờngi gian hoàn thành dewj án, biệt cách sử dụng chủ yếu biểu đồ Gantt, kỹc thờngi gian xây dự án.ng công trình Trong sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án mạt động quản lý dự án.ng thườngng cới mội dung hoạt động quản lý dự án.t đườngng găng có thển có nhiề phương pháp thực hiện:u đườngng găng Trong quản lý dự án.n lý dự án án, xác địch sử hình thành trình phát triển.nh đườngng găng cơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án sở cho kiến thức cốt tính tốn, tứng dụng:c tìm số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án khác biệt nhómng cơng việnc phản lý dự án.i hồn thành, khác biệt nhómng cơng việnc quan trọn đề tài: “ ng, then chố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.t mà nến sử dụng để quản lýu hồn thành điểmc tồn bội dung hoạt động quản lý dự án kến sử dụng để quản lý hoạt động quản lý dự án.ch dẹ án hoàn thành án điểmc hoàn thành 2.3 Thờng găngi gian sớim nhất, muộn đạt tới kiện thời gian dự trữ củat, muộc lập sơ đồ mạng lướin nhất, muộn đạt tới kiện thời gian dự trữ củat đạng lướit tớii kiện thời gian dự trữ kiện thời gian dự trữ củan thờng găngi gian d ự kiện thời gian dự trữ trữ củaa kiện thời gian dự trữ kiện thời gian dự trữ củan Ký hiệnu: t ij: thờngi gian thự án.c hiệnn công việnc kéo dài từ tên hai phương pháp ta thấy án kiệnn i tớii s ự án ki ệnn j Eij : thờngi gian sớim nhấy đượct đển đạt động quản lý dự án.t tớii án kiệnn j tính từ tên hai phương pháp ta thấy b ắn liền với kỳt đ ần:u d án Lij:thờngi gian chật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngm nhấy đượct án kiệnn j phản lý dự án.i xuấy đượct hiệnn mà không làm ch ật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngm trễn sơ đồ mạng trở thành mạng gộp lại việnc hồn thành dự án án Ta có công thứng dụng:c tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng quát: E j = Maxi ( Ei + tịch sử hình thành trình phát triển.j ) vớii Ei = Lj=Minj (Lj-ti j) Vớii Lcuố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i = Đội dung hoạt động quản lý dự án dài thờngi gian thự án.c hiệnn Si: thờngi gian dự án trững khác biệt nhóm hai phương pháp ta thấy đượca mội dung hoạt động quản lý dự án.t án kiệnn: thờngi gian án kiệnn kéo dài thêm mà không làm ản lý dự án.nh hưở cho kiến thức cốtng đến sử dụng để quản lýn thờngi gian hoàn thành dự án án Si = Li – Ei gian hoàn thành dự án án tăng Giản lý dự án sử hình thành q trình phát triển cơng việnc đội dung hoạt động quản lý dự án.c lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp lý thuyến sử dụng để quản lýt thố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng kê cho bi ến sử dụng để quản lýt CPM PERT phươngng, thờngi gian hoàn thành dự án án tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng thờngi gian kỳ vọn đề tài: “ ng thự án.c hiệnn công việnc tuyến sử dụng để quản lýn Găng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hoàn thành dự án án tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca cơng việnc tuyến sử dụng để quản lýn Găng n σ) phương sai (V) (T) = ∑ σi2 i=1 Trong đó: σ) phương sai (V) của2 (T): Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hoàn thành dự án án i: Là công việnc Găng σ) phương sai (V) củai2: Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca cơng việnc Găng điểmc tính sau: σi 2=( b−a ) Từ tên hai phương pháp ta thấy ta tính điểmc đội dung hoạt động quản lý dự án lệnch tiêu chuẩm, dịch vụ n σ) phương sai (V) của hai phương pháp ta thấy đượca dự án án đạt động quản lý dự án.i lược điểmng Z Dùng giá trịch sử hình thành trình phát triển tính tốn hai phương pháp ta thấy đượca Z tra lý dự án.ng giá trịch sử hình thành trình phát triển phân phố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i chuẩm, dịch vụ n, ta có xác suấy đượct hồn thành dự án án thờngi hạt động quản lý dự án.n cho trướic 2.3 Phươ đồ mạng lướing sai thờng găngi gian sớim nhất, muộn đạt tới kiện thời gian dự trữ củat đạng lướit tớii kiện thời gian dự trữ kiện thời gian dự trữ củan Sau tính điểmc giá trịch sử hình thành trình phát triển ướic lược điểmng trung bình Te phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai V hai phương pháp ta thấy đượca thờngi gian hồn thành cơng việnc, sử hình thành q trình phát triển dụng:ng giá trịch sử hình thành trình phát triển đ ển đánh giá thờngi điển.m hoàn thành án kiệnn Thờngi điển.m sớim hay muội dung hoạt động quản lý dự án.n hoàn thành án kiệnn tính PERT điểmc tính phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp CPM, thờngi gian hai phương pháp ta thấy đượca cơng việnc giá trịch sử hình thành q trình phát triển trung bình điểmc tính tốn từ tên hai phương pháp ta thấy giá trịch sử hình thành trình phát triển ướic lược điểmng Tứng dụng:c có: Ej = Max, ( E, + tịch sử hình thành trình phát triểnj ) với Ei = 0i Ei = Li=Minj(Lj-ti j) Với Ei = 0i Lcuố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dựi = Đội dung hoạt động quản lý dự án dài thời gian thực dự áni gian thự ánc hiệt CPM PERT”n dự án án Tuy nhiên phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp PERT, loại có thểi thờngi gian có thêm đ ội dung hoạt động quản lý dự án l ệnch tiêu chuẩm, dịch vụ n hay phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca nó, đển đo án khơng chắn liền với kỳc chắn liền với kỳn Vì vật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngy, đơi vớii việnc tính thờngi điển.m Ej, Lj hai phương pháp ta thấy đượca án kiệnn phản lý dự án.i tính thêm phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai sớim, muội dung hoạt động quản lý dự án.n hai phương pháp ta thấy đượca án kiệnn đượcy, vớii quy tắn liền với kỳc lấy đượcy thờngi gian trung bình hai phương pháp ta thấy đượca cơng việnc đển tính tốn, lấy đượcy phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca cơng 17 việnc đượcy đển tính tốn Ta có: σ = skj2 = σ = ski2 + σ = 2c/v có tính chất địnht địnht địch sử hình thành trình phát triểnnh Từ tên hai phương pháp ta thấy ta tính điểmc xác suấy đượct sớim nhấy đượct đạt động quản lý dự án.t tớii án kiệnn Z= (Si-Dj)/σ = skj Trong đó: Si thờngi gian dự án kiến sử dụng để quản lýn đạt động quản lý dự án.t tớii án kiệnn Dj thờngi gian sớim đạt động quản lý dự án.t tớii án kiệnn = Ej Chú ý: - Việnc xác địch sử hình thành trình phát triển.nh đườngng Găng PERT giố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp CPM - Nến sử dụng để quản lýu có nhiề phương pháp thực hiện:u đườngng Găng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca thờngi gian thự án.c hiệnn dự án án số phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án lớin nhấy đượct tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai theo từ tên hai phương pháp ta thấy đượcng đ ườngng Găng đội dung hoạt động quản lý dự án.c lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp Phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca thờngi gian trung bình mong muố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n hai phương pháp ta thấy đượca loại có thểi án kiệnn tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng sai hai phương pháp ta thấy đượca cá cơng việnc dọn đề tài: “ c đ ườngng tiêu tố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n thờngi gian nhiề phương pháp thực hiện:u nhấy đượct dẫn dạng sơ đồ nút MPM việc thể phươngn đến sử dụng để quản lýn án kiệnn Ưu, nhược điểmc điểnm 3.1 - Ưu điểmu điểmm: Ưu điển.m lớin nhấy đượct việnc sử hình thành trình phát triển dụng:ng phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.ng pháp thờngi gian bi ến sử dụng để quản lýn đ quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngi nên phạt động quản lý dự án.m vi ứng dụng:ng dụng:ng rội dung hoạt động quản lý dự án.ng rãi hơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n, linh hoạt động quản lý dự án.t hơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.n, sử hình thành trình phát triển dụng:ng cho c ản lý dự án khác biệt nhómng dự án án mớii chưa có địch sử hình thành q trình phát triển.nh mứng dụng:c - Cung cấy đượcp nhiề phương pháp thực hiện:u thông tin chi tiến sử dụng để quản lýt - Thấy đượcy rõ công việnc chủa hai phương pháp ta thấy yến sử dụng để quản lýu, có tính chấy đượct quy ến sử dụng để quản lýt đ ịch sử hình thành trình phát triển.nh đ ố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i v ớii tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngng tiến sử dụng để quản lýn đội dung hoạt động quản lý dự án hai phương pháp ta thấy đượca dự án án đển tật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp trung khác với dạng thể sơ đồ mạng CPM đạt động quản lý dự án.o - Thấy đượcy rõ mố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i quan hện phụng: thuội dung hoạt động quản lý dự án.c giững khác biệt nhóma cơng việnc trình tự án thự án.c hiệnn chúng 3.2 Nhược điểmc điểmm: - Đòi hỏi chia nhỏ dự áni nhiề phương pháp thực hiện:u kỷ nguyên quản thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngt đển lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp sử hình thành trình phát triển dụng:ng - Khi khố phương pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án.i lược điểmng công việnc hai phương pháp ta thấy đượca dự án án lớin, việnc lật tổng quan đánh giá dự án (PERT) Phương pháp đườngp sơng pháp sơ đồ mạng hoạt động quản lý dự án đồ mạng hoạt động quản lý dự án trở cho kiến thức cốt nên 18