Để dự án đầu tư xây dựng công trình đạt được hiệu quả cao chúng ta không thể không quan tâm đến nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong suốt quá trình triển khai chúng trong đó cần đặc biệt chú ý đến việc lập thực hiện tiến độ thi công để dự án đạt được hiệu quả chất lượng Tác giả đã phân tích các nguyên nhân có thể gây ảnh hưởng đến tiến độ của Dự án và tập trung giải quyết tình trạng không ổn định về thời gian để rút ra được những kết luận đáng tin cậy và có thể sử dụng được trong thực tế thi công đặc biệt là phải đánh giá được khả năng xác suất hoàn thành đúng tiến độ thi công của dự án để có cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp quản lý để đảm bảo tiến độ theo kế hoạch Để giải quyết vấn đề này tác giả vận dụng phương pháp Monte Carlo trong sơ đồ mạng PERT để phân tích tính toán ảnh hưởng của các yếu tố rủi ro đến tiến độ thi công các gói thầu NT 1 1 và NT 1 2 của Dự án Môi trường bền vững các thành phố duyên hải Tiểu dự án Nha Trang
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN KIM TUYẾN ỨNG DỤNG SƠ ĐỒ MẠNG PERT TRONG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG DỰ ÁN MÔI TRƯỜNG BỀN VỮNG CÁC THÀNH PHỐ DUYÊN HẢI – TIỂU DỰ ÁN NHA TRANG Chuyên ngành: Kỹ thuật Xây dựng cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐẶNG CÔNG THUẬT Đà Nẵng, Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Trần Kim Tuyến TRANG TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên đề tài: ỨNG DỤNG SƠ ĐỒ MẠNG PERT TRONG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN MÔI TRƯỜNG BỀN VỮNG CÁC THÀNH PHỐ DUYÊN HẢI – TIỂU DỰ ÁN NHA TRANG Học viên: Trần Kim Tuyến Chuyên ngành: Kỹ thuật Xây dựng cơng trình Dân dụng Cơng nghiệp Mã số: 60.58.02.08 Khóa: K34 KH - Trường Đại học Bách khoa - ĐHĐN Tóm tắt: Để dự án đầu tư xây dựng cơng trình đạt hiệu cao, không quan tâm đến nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình suốt q trình triển khai chúng, cần đặc biệt ý đến việc lập, thực tiến độ thi công để dự án đạt hiệu quả, chất lượng Tác giả phân tích nguyên nhân gây ảnh hưởng đến tiến độ Dự án tập trung giải tình trạng khơng ổn định thời gian để rút kết luận đáng tin cậy sử dụng thực tế thi công, đặc biệt phải đánh giá khả (xác suất) hoàn thành tiến độ thi cơng dự án để có sở cho việc đề xuất giải pháp quản lý để đảm bảo tiến độ theo kế hoạch Để giải vấn đề này, tác giả vận dụng phương pháp Monte Carlo sơ đồ mạng PERT để phân tích, tính toán ảnh hưởng yếu tố rủi ro đến tiến độ thi cơng gói thầu NT-1.1 NT-1.2 Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải Tiểu dự án Nha Trang Từ khóa – Sơ đồ mạng PERT, phương pháp mô Monte Carlo, quản lý rủi ro tiến độ dự án xây dựng, xác suất hồn thành tiến độ thi cơng APPLICATION OF PERT NETWORK DIAGRAM IN ASSESSING THE ABILITY TO COMPLETE CONSTRUCTION PROGRESS OF SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PROJECTS IN DUYÊN HẢI CITIES - NHA TRANG SUB-PROJECT Abstract: In order for the investment project to be highly efficient, we can not ignore the content of management of investment projects during construction especially establish – compliance construction schedule in order to achieve efficiency and quality for project The author has analyzed the causes that may affect the project progress and has focused to solve instability of works completion time so that we can issue reliable conclusions which can apply during actual construction and especially can assess the completion ability of project schedule in order to have a basis for proposing the management solutions To solve this problem, the author has applied Monte Carlo methods in PERT network diagrams (Program Evaluation and Review Technique) to analyze and calculate risk factors of the construction progress of package NT-1.1 and NT-1.2 under Coastal Cities Sustainable Environment Projects – Nha Trang Subproject Key word - PERT network diagram, Monte Carlo simulation method, risk management of schedule construction project, probability of completing construction progress MỤC LỤC TRANG BÌA LỜI CAM ĐOAN TRANG TÓM TẮT LUẬN VĂN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: 4 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 SƠ LƯỢC VỀ TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1.1 Nội dung cơng tác tổ chức thi công 1.1.2 Các phương pháp tổ chức thi công 1.2 Các phương pháp lập tiến độ thi cơng cơng trình 10 1.2.1 Phương pháp sơ đồ ngang (Gantt) 12 1.2.2 Phương pháp sơ đồ xiên 13 1.2.3 Phương pháp sơ đồ mạng 14 1.3 CÁC YẾU TỐ RỦI RO TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG 18 1.3.1 Rủi ro yếu tố ngẫu nhiên mơi trường, khí hậu 18 1.3.2 Rủi ro biến động bất ngờ thị trường 18 1.3.3 Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật 18 1.3.4 Rủi ro việc huy động số lượng chất lượng nhân công 19 1.3.5 Các rủi ro khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, bàn giao 20 1.3.6 Rủi ro nguyên nhân xuất phát từ quy định pháp lý thủ tục hành 20 1.4 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN MÔI TRƯỜNG BỀNVỮNG CÁC THÀNH PHỐ DUYÊN HẢI – TIỂU DỰ ÁN NHA TRANG VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG Ở KHÁNH HÒA 20 1.4.1 Tổng quan dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải – Tiểu dự án Nha Trang 20 1.4.2 Thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình địa bàn tỉnh Khánh Hòa21 1.4.3 Thực trạng quản lý tiến độ thi công dự án tương tự với Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải địa bàn tỉnh Khánh Hòa 22 1.5 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC ỨNG DỤNG SƠ ĐỒ MẠNG PERT VÀO ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 25 2.1 SƠ ĐỒ MẠNG CPM VÀ PERT DÙNG ĐỂ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG 25 2.1.1 Phương pháp sơ đồ mạng CPM (Critical Path Methodology) 25 2.1.2 Phương pháp sơ đồ mạng xác suất 32 2.2 ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP MONTE CARLO VÀO SƠ ĐỒ MẠNG PERT 34 2.2.1 Giới thiệu tóm tắt mơ Monte Carlo 35 2.2.2 Tính tốn tiến độ theo phương pháp mô Monte Carlo 37 2.2.3 Các bước thực phương pháp Monte Carlo 38 2.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG 40 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG DỰ ÁN MƠI TRƯỜNG BỀN VỮNG CÁC THÀNH PHỐ DUYÊN HẢI – TIỂU DỰ ÁN NHA TRANG 41 3.1 MÔ TẢ CÁC GĨI THẦU DỰ ÁN MƠI TRƯỜNG BỀN VỮNG CÁC THÀNH PHỐ DUYÊN HẢI – TIỂU DỰ ÁN NHA TRANG 41 3.1.1 Gói thầu NT-1.1 Xây dựng tuyến cống cấp thay hố ga ngăn mùi 41 3.1.2 Gói thầu NT-1.2 Xây dựng tuyến cống thoát nước mưa 48 3.2 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG GĨI THẦU NT-1.1 55 3.2.1 Khảo sát chuyên gia thời gian hồn thành cơng việc 55 3.2.2 Kết phân tích khả hồn thành tiến độ thi công 66 3.2.3 Kết xác suất hồn thành tiến độ thi cơng 68 3.3 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HỒN THÀNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG GĨI THẦU NT-1.2 69 3.3.1 Khảo sát chuyên gia thời gian hồn thành cơng việc 69 3.3.2 Kết phân tích khả hồn thành tiến độ thi công 73 3.2.3 Kết xác suất hoàn thành tiến độ thi công 75 3.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢO SAO) PHỤ LỤC BẢN SAO KẾT LUẬN CỦA HỘI ĐỒNG, BẢN SAO NHẬN XÉT CỦA CÁC PHẢN BIỆN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PERT : (Program Evaluation and Review Technique, có nghĩa Kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án) CPM : (Critical Path Method): Phương pháp Đường găng MLE : (maximum likelihood estimation): Phương pháp ước lượng hợp lý cực đại CCESP : (Coastal Cities Environment Sanitation Project): Dự án Vệ sinh môi trường thành phố duyên hải CCSEP : (Coastal Cities Substanable Environment Project): Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải NT-1.1: Gói thầu NT-1.1 _ Xây dựng tuyến cống cấp thay hố ga ngăn mùi thuộc Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải NT-1.2: Gói thầu NT-1.2 _ Xây dựng tuyến cống nước mưa thuộc Dự án Mơi trường bền vững thành phố duyên hải DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Danh mục công việc thời gian hồn thành Cơng trình NT-1.1: Xây dựng tuyến cống cấp thay thể hố ga ngăn mùi thuộc Dự án CCSEP 46 Bảng 3.2 Danh mục cơng việc thời gian hồn thành Cơng trình NT-1.2: Xây dựng tuyến cống thoát nước mưa thuộc Dự án CCSEP 54 Bảng 3.3 Kết khảo sát 30 kỹ sư thời gian dự thầu thời gian chậm trễ (hay rút ngắn) so với đề xuất gói thầu NT-1.1: Xây dựng tuyến cống cấp thay hố ga ngăn mùi .58 Bảng 3.4 Bảng biến thiên hàm hợp lý .62 Bảng 3.5 Quy luật phân phối xác suất thời gian hồn thành cơng việc gói thầu NT-1.1 Xây dựng tuyến cống cấp thay hố ga ngăn mùi 65 Bảng 3.6 Xác suất hoàn thành gói thầu NT-1.1 .68 Bảng 3.7 Kết khảo sát 30 kỹ sư thời gian dự thầu thời gian chậm trễ (hay rút ngắn) so với đề xuất gói thầu NT-1.2: Xây dựng tuyến cống thoát nước mưa 70 Bảng 3.8 Quy luật phân phối xác suất thời gian hoàn thành cơng việc gói thầu NT-1.2: Xây dựng tuyến cống thoát nước mưa 72 Bảng 3.9 Xác suất hồn thành gói thầu NT-1.2 .75 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Tiến độ cơng trình thể theo sơ đồ ngang 12 Hình 1.2 Tiến độ cơng trình thể theo sơ đồ xiên 14 Hình 1.3 Tiến độ cơng trình thể theo sơ đồ mạng 16 Hình 2.1 Quy trình mơ theo phương pháp Monte Carlo 35 Hình 2.2 Phân phối thời gian thực dạng tam giác 38 Hình 2.3 Sơ đồ khối phương pháp Monte Carlo 39 Hinh 3.1 Tiến độ thi cơng gói thầu NT-1.1 theo sơ đồ ngang 43 Hinh 3.2 Đấu nối nước đen, nước xám hộ gia đình vào hệ thống cống riêng 45 Hinh 3.3 Đấu nối nước đen, nước xám hộ gia đình vào hệ thống cống chung 46 Hinh 3.4 Tiến độ thi cơng gói thầu NT-1.2 theo sơ đồ ngang 53 Hinh 3.5 Nhận diện quy luật phân phối xác suất hồn thành cơng việc lắp đặt ống hố ga phường Lộc Thọ gói thầu NT-1.1 .64 Hinh 3.6 Sơ đồ mạng gói thầu NT-1.1 67 Hinh 3.7 Khảo sát khả hoàn thành gói thầu NT-1.1 theo thời gian tham chiếu Ts 68 Hinh 3.8 Sơ đồ mạng gói thầu NT-1.2 .74 Hinh 3.9 Khảo sát khả hồn thành gói thầu NT-1.2 theo thời gian tham chiếu Ts 75 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài - Kế hoạch tiến độ phận quan trọng công tác thiết kế tổ chức thi công Nhằm vạch kế hoạch đạo thi công giúp cho cán quản lý, cán kỹ thuật làm nghiệp vụ theo dõi đạo công tác công trường, cơng trình thuận lợi, chủ động đảm bảo thời gian an toàn lao động Mặt khác kế hoạch yêu cầu cung cấp khác như: vật tư, nhân lực, thiết bị máy móc, tiền vốn v.v… Nhằm huy động khả phục vụ cho thi công công trình cơng trường đảm bảo điều hồ cân đối mặt đạt hiệu kinh tế cao - Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình điều kiện tiên để định thành công dự án Một kế hoạch sơ sài, tùy tiện, bố trí nhân lộn xộn, khơng khoa học, khơng tính tốn có phương án dự phịng trước cố phát sinh, công tác quản lý yếu làm giảm suất lao động trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao dự án/công trình, chưa kể chất lượng cơng trình/dự án bị ảnh hưởng chi phí bị đội lên chậm tiến độ, thất thốt, hư hao,…Bên cạnh đó, sản phẩm xây dựng cơng trình/dự án lớn, thời gian tồn lâu dài, nên công tác lập kế hoạch khơng tốt, quản lý yếu kém, có cố, sai lầm công tác xây dựng xảy ra, dẫn đến hậu khơn lường ngồi việc lãng phí lớn tiền của, thời gian, cơng sức để sửa chữa sai lầm Do đó, thấy tầm quan trọng việc lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình với thành cơng dự án/cơng trình - Trong thực tế thi cơng xây dựng cơng trình, thường gặp nhiều yếu tố ngẫu nhiên tác động (thời tiết, việc cung cấp vật liệu, thiết bị…) gây rủi ro khiến cho việc thi công không thực kế hoạch lập, qua ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành chất lượng cơng trình Những rủi ro ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng kể đến sau: + Rủi ro yếu tố ngẫu nhiên mơi trường, khí hậu: đặc điểm xây dựng thi cơng, sản xuất ngồi trời thời gian dài nên yếu tố thời tiết, hậu có ảnh hưởng lớn đến thời gian thực chất lượng chi phí dự án + Rủi ro biến động bất ngờ thị trường: ngành kinh tế quan trọng chiếm lượng vốn đầu tư lớn kinh tế quốc dân Những biến động lớn bất ngờ thị trường nước ảnh hưởng lớn đến dự án xây dựng Các biến động đem theo rủi ro mặt tài dự án đồng thời ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án + Rủi ro nguyên nhân kỹ thuật: rủi ro liên quan đến việc đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ cho q trình thi cơng xây dựng việc sử dụng thiết bị máy móc + Rủi ro việc huy động số lượng chất lượng nhân công: khả huy động nhân lực nhiều chưa thể xác định xác từ đầu; suất lao động, ý thức kỷ luật người công nhân chưa đạt yêu cầu thời gian sử dụng Vì vậy, thời gian hồn thành cơng việc nhiều lúc không cố định tiến độ đề - Vấn đề đặt là: phải giải tình trạng khơng ổn định thời gian để rút kết luận đáng tin cậy sử dụng thực tế thi công, đặc biệt phải đánh giá khả (xác suất) hồn thành tiến độ thi cơng dự án để có sở cho việc đề xuất giải pháp quản lý Muốn giải vấn đề vận dụng phương pháp lý thuyết xác suất thống kê để nghiên cứu sơ đồ mạng PERT (Program Evaluation and Review Technique, có nghĩa kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án) Đây hướng nghiên cứu cần thiết có giá trị thực tiễn mà đề tài tập trung nghiên cứu cho Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải - Tiểu dự án Nha Trang – Tiểu dự án Nha Trang - Tóm tắt q trình hình thành Dự án Mơi trường bền vững thành phố duyên hải - Tiểu dự án Nha Trang (Viết tắt CCSEP) Nha Trang, thành phố du lịch hấp dẫn du khách nước quốc tế với bãi biển dài đẹp, đặc biệt năm 2004 vịnh Nha Trang xếp vào 29 vịnh đẹp giới, năm thu hút hàng triệu lượt khách đến tham quan Tuy nhiên, trình phát triển, nhiều đô thị khác nước, thành phố Nha Trang phải giải nhiều vấn đề bất cập vệ sinh môi trường Việc đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật thành phố Nha Trang nhỏ so với nhu cầu, đặc biệt hệ thống thoát nước mưa, thu gom xử lý nước thải, quản lý chất thải rắn chưa ưu tiên Vì ảnh hưởng đến điều kiện sống người dân, hạn chế khả phát triển, chất lượng môi trường tự nhiên ngày giảm Hệ thống thoát nước thành phố đa số bị xuống cấp, nước thải không xử lý xả trực tiếp mơi trường, thu gom rác thải cịn nhiều bất cập Điều gây ô nhiễm nặng nề cho tầng nước ngầm khu vực sơng, biển mà cịn ảnh hưởng nghiêm trọng đến mỹ quan thành phố Để giải vấn đề ô nhiễm nêu trên, Dự án Vệ sinh Môi trường thành phố huyên hải (viết tắt CCESP) hình thành dựa tài trợ hợp tác Ngân hàng Thế giới với Chính phủ Việt Nam Mục tiêu chung Dự án giảm thiểu ngập lụt, cải thiện điều kiện vệ sinh môi trường xanh đẹp, thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội thành phố thực dự án, có thành phố Nha Trang Tiểu dự án Nha Trang với tổng nguồn vốn đầu tư 93,6 triệu USD, có hiệu lực từ NGÀY KẾT THÚC TỔNG TIẾN ĐỘ THI CƠNG GĨI THẦU NT-1.1 NGÀY BẮT ĐẦU NỘI DUNG CƠNG VIỆC THỜI GIAN STT 414 69 25 82 414 ngày 44 ngày 69 115 TỔNG TIÊN ĐỘ THI CÔNG Phường Lộc Thọ 13 ngày 82 129 25 Phường Phước Tiến 33 ngày 115 143 Phường Phương Sơn - Phương Sài - Vạn Thắng 14 ngày 129 165 25 ngày Phường Phước Tân 14 ngày 143 191 CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ Phường Vạn Thạnh 22 ngày 165 314 A Phường Xương Huân 26 ngày 191 364 THI CÔNG KHU VỰC I Phường Tân Lập 123 ngày 314 B Phường Phước Long 50 ngày Thi công lắp đặt ống hố ga Phường Vĩnh Nguyên I 15 14 13 12 11 10 Phường Tân Lập Phường Xương Huân Phường Vạn Thạnh Phường Phước Tân Phường Phương Sơn - Phương Sài - Vạn Thắng Phường Phước Tiến Phường Lộc Thọ 130 ngày 25 ngày 20 ngày 20 ngày 11 ngày 33 ngày 15 ngày 37 ngày 194 169 149 129 118 85 70 33 324 194 169 149 129 118 85 70 Kiểm tra lắp đặt ống thi cơng hồn trả đường, vỉa hè 16 Phường Phước Long 372 II 17 324 124 48 ngày 25 203 Phường Vĩnh Nguyên 99 ngày 124 277 18 Phường Vĩnh Hòa 79 ngày 203 321 THI CÔNG KHU VỰC II 19 Phường Vĩnh Hải 74 ngày 277 C 20 Phường Vĩnh Phước 44 ngày Thi công lắp đặt ống hố ga 21 Phường Vĩnh Thọ I 22 26 25 24 23 Hoàn thiện cơng trình Phường Vĩnh Thọ Phường Vĩnh Phước Phường Vĩnh Hải Phường Vĩnh Hòa 17 ngày 25 ngày 44 ngày 74 ngày 129 ngày 89 ngày 397 372 328 254 125 36 414 397 372 328 254 125 Kiểm tra lắp đặt ống thi cơng hồn trả đường, vỉa hè C Nghiệm thu, bàn giao cơng trình II D NỘI DUNG CÔNG VIỆC 0 55 50 40 STT 40 ngày 40 75 60 670 THI CÔNG TUYẾN CỐNG KHU CHỢ BÀU 50 ngày 40 NGÀY KẾT THÚC Đào đất 15 ngày 50 I Lắp đặt cống tròn BTCT D600, L=308m 20 ngày NGÀY BẮT ĐẦU Thi cơng hồn trả đường 25 ngày THỜI GIAN Đào đất 670 ngày Lắp đặt cống UPVC D200+D300, L=454m TỔNG TIÊN ĐỘ THI CÔNG 85 75 145 10 ngày 160 THI CÔNG TUYẾN CỐNG TRỊN ĐƯỜNG 2/4 85 Thi cơng hồn trả đường 85 60 ngày II 75 ngày 40 Đào đất 110 130 60 ngày 40 Lắp đặt cống tròn BTCT D800, L=1285m 40 ngày 80 205 140 70 ngày 100 205 50 ngày 110 235 220 175 Thi công cống hộp BTCT 1x1m, L=311m 40 ngày 255 115 Thi cơng hồn trả đường 95 ngày 195 160 270 145 60 ngày 205 325 310 60 ngày Đào đất 40 ngày 220 340 Đào đất Thi công cống hộp BTCT 1.2x1.2m, L=433m 50 ngày 255 270 340 Thi cơng hồn trả đường 3 Đào đất Thi cơng hồn trả đường 50 ngày 280 405 40 ngày 300 430 1 Thi cơng hồn trả đường Thi công cống hộp BTCT 2.2x1.4m, L=104m 70 ngày 325 235 Đào đất 350 430 230 Thi công cống hộp BTCT 2.7x1.4m, L=210m 40 ngày 60 ngày 390 500 175 80 ngày 405 590 160 Đào đất 40 ngày Thi công cống hộp BTCT 2x(2.2x1.4m), L=300m80 ngày Thi cơng hồn trả đường 95 ngày 500 460 230 70 ngày Thi công hoàn trả đường 90 ngày 650 60 ngày Đào đất 120 ngày 110 70 Lắp đặt cống UPVC D200+D300, L=1663m Thi cơng hồn trả đường 590 110 135 Thi cơng hồn trả đường Đào đất 60 ngày 350 ngày 150 Thi công lắp đặt ống UPVC D200, D250 160 Thi cơng hồn trả đường 70 190 Đào đất 135 130 THI CÔNG TUYẾN CỐNG HỘP ĐƯỜNG 2/4 IV THI CÔNG TUYẾN CỐNG HỘP ĐƯỜNG ĐIỆN BIÊN PHỦ 80 ngày Thi công cống hộp BTCT 0.8x0.8m, L=622m 130 ngày Đào đất 30 ngày 1 Thi cơnghồn trả đường 55 ngày III Đào đất Thi công cống hộp BTCT 2x(2.7x1.4m), L=315m Thi công cống hộp BTCT 1.2x1m, L=190m 70 ngày 190 395 300 290 200 240 440 30 ngày 285 230 60 ngày 100 ngày 290 170 Thi công cống hộp BTCT 1.8x1.2m, L=392m 110 ngày 180 Thi cơng hồn trả đường 150 ngày 450 50 ngày Thi công lắp đặt ống UPVC D200, D250 Đào đất 340 Đào đất 110 ngày 670 Thi cơng hồn trả đường Thi cơnghồn trả đường 650 Hồn thiện cơng trình, nghiệm thu, bàn giao 20 ngày V TỔNG TIẾN ĐỘ THI CƠNG GĨI THẦU NT-1.2 ... 3: Đánh giá khả hoàn thi? ??n tiến độ thi công Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải - Tiểu dự án Nha Trang 3.1 Mô tả gói thầu Dự án Mơi trường bền vững thành phố duyên hải – Tiểu dự án Nha. .. cho Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải - Tiểu dự án Nha Trang – Tiểu dự án Nha Trang - Tóm tắt q trình hình thành Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải - Tiểu dự án Nha Trang. .. cứu ứng dụng phương pháp mô Monte Carlo vào sơ đồ mạng PERT để phân tích, đánh giá rủi ro tiến độ thi công xây dựng Dự án Môi trường bền vững thành phố duyên hải - Tiểu dự án Nha Trang – Tiểu dự