LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
Trần Quốc Lĩnh
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG
- Nghiên cứu hồ sơ thiết kế và các tài liệu có liên quan: để có thể vạch tiến độ sát với điều kiện cụ thể của công trình với các điều kiện liên quan khác làm tăng tính hiện thực của kế hoạch sản xuất.
- Phân đoạn và phân đợt thi công, xác định tổ hợp các công tác: Để có thể sắp xếp thi công song song xen kẽ nhịp nhàng ổn định, tạo điều kiện thuận lợi luân chuyển các thiết bị thi công làm tăng năng suất lao động.
- Tính khối lượng các công tác: để làm cơ sở lựa chọn giải pháp thi công và sử dụng nhân lực hợp lý.
- Lựa chọn phương án thi công: dựa trên đặc điểm công trình, quy mô công trình, thời gian thi công yêu cầu; khối lượng công tác đã tính; trình độ, năng lực của đơn vị thi công; Các khả năng cung cấp thiết bị thi công, điện, nước..; Khả năng hợp tác vớ...
- Tính nhu cầu lao động và xe máy. Tính toán thời gian thực hiện các quá trình, xác định trình tự và mối liên hệ giữa các quá trình.
- Vạch lịch công tác và vẽ biểu đồ nhân lực.
- Điều chỉnh kế hoạch tiến dộ: Điều chỉnh về thời gian và điều chỉnh về tài nguyên.
Sơ đồ ngang do nhà bác học Gantt phát minh năm 1917, là loại sơ đồ thường dùng nhất để lập tiến độ thi công công trình. Theo sơ đồ này, trình tự và thời gian thi công được biểu hiện bằng các đường ngang theo tỷ lệ thời gian bao gồm 3 phần:
- Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thực hiện, vốn... của từng công việc.
- Phần 2: Được chia làm 2 phần:
+ Phần trên là thang thời gian, được đánh số tuần tự (số tự nhiên) khi chưa biết thời điểm khởi công hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công.
+ Phần dưới thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: Mỗi công việc được thể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thể là đường liên tục hay gấp khúc qua mỗi đoạn công tác để thể hiện tính không gian. Để thể hiện những công việc có liên quan với nhau v...
- Phần 3: Tổng hợp các nhu cầu tài nguyên, vật tư, nhân lực, tài chính. Trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ...các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng.
Hình 1-1: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang
1.1.3.1. Ưu điểm
- Đơn giản, dễ nhìn, dễ hiểu, dễ kiểm tra.
- Thể hiện trình tự công việc và một phần mối liên hệ các công việc.
1.1.3.2. Nhược điểm
- Phương pháp này không thể hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện. Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ, t...
- Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ đã đề ra.
- Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trình phức tạp.
- Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.
- Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung.
- Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc thì khó tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục.
1.1.3.3. Phạm vi áp dụng:
Phạm vi áp dụng của sơ đồ ngang rất rộng rãi, Sử dụng hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp.
- Công việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chi phí về thời gian, tài nguyên. Có ba loại công việc:
+ Công việc thực: Cần chi phí về thời gian, tài nguyên, được thể hiện bằng mũi tên liền.
+ Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chi phí về thời gian, đó là thời gian chờ theo yêu cầu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật, được thể hiện bằng mũi tên nét liền hoặc xoắn.
+ Công việc ảo: Không đòi hỏi chi phí về thời gian, tài nguyên, thực chất là mối quan hệ logic giữa các công việc, sự bắt đầu của công việc này phụ thuộc vào sự kết thúc của công việc kia và được thể hiện bằng mũi tên nét đứt.
1.2.1.3. Một vài định nghĩa:
- Đường (Path): Là một chuỗi các công việc được sắp xếp sao cho sự kiện cuối cùng của công việc này là sự kiện đầu của công việc sau. Chiều dài của đường tính theo thời gian, bằng tổng thời gian của tất cả các công việc nằm trên đường.
Đường trong sơ đồ mạng bao giờ cũng đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện hoàn thành, do đó sẽ có rất nhiều đường như vậy. Đường có độ dài lớn nhất được gọi là “đường găng”.
- Tài nguyên (Resource): Tài nguyên trong sơ đồ mạng được hiểu là thời gian và các vật chất cần thiết trong quá trình xây dựng.
+ Tài nguyên dự trữ hay giữ lại được như tiền vốn, máy móc, vật liệu xây dựng.
+ Tài nguyên không dự trữ hay không giữ lại được như thời gian, công lao động. Loại tài nguyên đặc biệt này nếu không được sử dụng sẽ mất đi theo thời gian.
- Thời gian công việc (Duration): ký hiệu là tRijR là khoảng thời gian để hoàn thành công việc theo ước lượng, ấn định trước hoặc tính toán.
Sơ đồ mạng lưới là một đồ thị có hướng, liên thông và không có chu trình. Sơ đồ mạng lưới có sự kiện đầu tiên gọi là sự kiện khởi công và sự kiện cuối cùng gọi là sự kiện kết thúc. Tiến độ theo sơ đồ mạng được lập theo các bước như sau:
Hình 1-2: Các bước lập sơ đồ mạng
Bước 1: Phân tích công nghệ thi công xây dựng của công trình.
Bước 2: Phân chia lập biên danh mục công việc.
Bước 3: Dựa trên kết quả phân tích các bước 1, 2, 3 ta xác định các mối quan hệ bắt buộc giữa các công việc. Quan hệ chủ yếu là kết thúc công việc trước – bắt đầu công việc sau (F – S). Nó được chia làm hai loại: quan hệ công nghệ và quan hệ tổ chức. ...
Bước 4: Xác định khối lượng công việc theo danh mục đã lập.
Bước 5: Lập sơ đồ mạng ban đầu: căn cứ mối quan hệ thiết lập ở bước 4, vận dụng các nguyên tắc về SĐM, ta vẽ SĐM ban đầu. Yêu cầu của sơ đồ mạng ban đầu là thể hiện hết các công việc với đầy đủ các mối quan hệ bắt buộc.
Bước 6: Sơ chỉnh SĐM: thường SĐM ban đầu vừa lập chưa có hình dạng đơn giản, rõ ràng. Để có SĐM hợp lý ta tiến hành đơn giản hóa SĐM ban đầu. Trước tiên loại trừ những sự kiện, những mối liên hệ thừa bằng cách nhập nhiều sự kiện có thể giảm sự cắt nha...
Bước 7: Xác định các thông số của SĐM. Đây là bước quan trọng (có thể thực hiện bằng máy tính).
Bước 8: So sánh các thông số tính được với các tiêu chí đề ra (chỉ tiêu mục đích). Thông thường người ta quan tâm đầu tiên là độ dài đường găng, sau đó là các chỉ số về tiêu thụ tài nguyên, tùy theo mục đích của từng công trình. Nếu đạt tiêu chí ta ch...
Vòng 1: Quay lại bước 4 để điều chỉnh các chỉ số tổ chức, tăng giảm nhân lực, máy móc, tổ chức lại các tổ để thay đổi thời gian thi công. Các bước 5, 6, 7, 8 lặp lại. Nếu vòng 1 không đạt chỉ tiêu ta chuyển sang vòng 2.
Vòng 2: Quay lại bước 3 kiểm tra lại mối quan hệ đã đưa vào, tìm kiếm những mối quan hệ không gây ảnh hưởng lớn đến công nghệ thi công (không bắt buộc) hoặc có thể thay đổi được để giải phóng SĐM khỏi những ràng buộc đó. Kết quả ta được một SĐM mới cá...
Như vậy vòng 1 và 2 chỉ thay đổi trên SĐM, số công việc không có gì là thay đổi so với ban đầu. Hai vòng này là thay đổi cách thức tổ chức thực hiện công việc, nếu chưa đạt ta thực hiện hai vòng tiếp theo.
Vòng 3: Quay lại bước 2 nghĩa là thay đổi phân chia công việc, thay đổi số tổ thợ, thay đổi mức độ chuyên môn hóa công việc. Nếu chưa đạt ta chuyển sang vòng 4.
Vòng 4: Quay lại bước 1 – nghĩa là bắt đầu lại công việc lập kế hoạch sản xuất, có sự thay đổi một phần công nghệ thi công. Thay đổi một số công nghệ có thể rút ngắn thời gian thi công hoặc ngược lại để đạt mục tiêu đề ra. Khi phải thay đổi lại công n...
Tuy nhiên các vòng 1, 2, 3, 4 sẽ được thực hiện lần lượt và quay nhiều vòng. Chỉ khi nào không giải quyết được ở vòng này mới chuyển sang vòng sau. Vì tính phức tạp tăng dần theo vòng điều chỉnh.
Bước 9: Để dễ quan sát ta chuyển SĐM sang trục thời gian để phục vụ nhiều mục đích tiếp theo.
Bước 10: Khi SĐM ta lập đã đạt các tiêu chí đề ra nhưng vẫn còn dự trữ nhiều khả năng hoàn thiện được ta tiến hành tối ưu nó. Thông thường người ta sử dụng các loại dự trữ để nâng cao các chỉ số mà người xây dựng mong muốn. Hiển nhiên khi tối ưu SĐM k...
Bước 11: Để tiện cho việc sử dụng nhất là trong trường hợp điều hành tiến độ trên biểu đồ người ta chuyển SĐM sang dạng biểu đồ ngang. Trên biểu đồ ngang ta thêm một số thông tin để người sử dụng dễ dàng nhận biết qua trực giác.
Bước 12: Lập biểu đồ cung ứng tài nguyên giống như các cách trình bày đảm bảo tiến độ thực thi như kế hoạch.
Phương pháp sơ đồ mạng được hình thành từ cuối những năm 1950 và ngay sau đó đã được phát triển nhanh chóng về lý thuyết, được áp dụng rộng rãi trong nhiều việc lập chương trình thực hiện các dự án ngắn hạn, trung hạn của nhiều lĩnh vực khác nhau, thể...
- Quản lý phân phối và sử dụng vốn đầu tư.
- Quản lý các nguồn vật chất – kỹ thuật phục vụ sản xuất.
- Quản lý kế hoạch tác nghiệp.
- Kế hoạch hóa các công việc điều tra, nghiên cứu và quyết định.
1.2.4.1. Ưu điểm
Xét trong phạm vi tổ chức thi công xây dựng thì ưu điểm nổi bật của phương pháp sơ đồ mạng là:
- Chỉ rõ mối quan hệ logic và liên hệ kỹ thuật giữa các công việc trong sơ đồ mạng.
- Làm lộ ra các công việc găng, còn gọi là các công việc then chốt, và các công việc không găng còn dự trữ thời gian và tài nguyên.
- Cho phép định kỳ điều chỉnh mà không cần phải lập lại sơ đồ mạng.
- Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian, giá thành và tài nguyên.
- Thuận lợi cho tự động hóa tính toán và điều hành kế hoạch.
1.2.4.2. Nhược điểm:
- Phải liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp và cầu kỳ.
- Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản lý sát sao của cán bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật tư – kỹ thuật, lao động đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng.
Kinh nghiệm áp dụng ở các nước đã chỉ rõ khi áp dụng phương pháp sơ đồ mạng để lập kế hoạch tiến độ thi công và chỉ đạo thực hiện kế hoạch tiến độ làm cho thời hạn thực hiện dự án rút ngắn từ 20-25%, giá thành hạ từ 10-15%, trong khi đó chi phí để áp ...
Henry Gannt, kỹ sư người Pháp đầu tiên đã sử dụng sơ đồ ngang để diễn tả một bản kế hoạch vào đầu thế kỷ 19 (năm 1903). Đến nay, trong xây dựng có nhiều loại sơ đồ thể hiện bản kế hoạch tiến độ thi công nhưng thông dụng hơn cả là sơ đồ ngang và sơ đồ ...
Phương pháp PERT xuất hiện năm 1958 khi phòng dự án đặc biệt của Hải quân Mỹ lập kế hoạch để chế tạo tên lửa Pogarit đã rút ngắn thời gian từ 5 năm xuống còn 3 năm. Sau đó phương pháp này được phổ biến rộng rãi trong các ngành sản xuất (bình quân rút ...
Hiện nay, hãng Microsoft đã xây dựng được phần mềm để lập và quản lý tiến độ dự án bằng phương pháp sơ đồ mạng có tên là Microsoft Project và đang được ứng dụng rộng rãi.
Ở nước ta, sơ đồ mạng được áp dụng từ năm 1963 ở một số ngành xây dựng, bốc xếp hàng ở cảng Hải Phòng..(xây dựng nhà máy cơ khí An Biên – Hải Phòng năm 1966, xây dựng nhà máy nhiệt điện Ninh Bình năm 1972 và khi công trình đập sông Đáy cần gấp rút hoà...
- Vận chuyển các loại vật liệu 4.500.000 (T/km)
- Đắp 410 km đê tương đương 4.000.000 mP3P đất
- Huy động 17 ngành ở Trung Ương tham gia do Bộ Thuỷ lợi chủ trì
- Huy động nhân lực ở 9 tỉnh với quân số 3.000 người
Nhờ lập kế hoạch và điều khiển kế hoạch bằng sơ đồ mạng, công trình đã hoàn thành đúng thời hạn được giao, góp phần chống lũ hiệu quả. Sau kết quả đó, sơ đồ mạng được phổ biến mạnh mẽ và được áp dụng vào hầu hết các ngành kinh tế quốc dân như Thuỷ lợi...
Hiện nay, chúng ta đã thiết lập được cơ chế của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nước, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đã trở thành mục tiêu phát triển kinh tế của đất nước, thì sơ đồ mạng lưới cần thiết phả...
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
CHƯƠNG II
CƠ SỞ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG
THEO SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI
2.1.1.1 Lý thuyết đồ thị
- Đồ thị có hướng
Đồ thị có hướng G cũng là một cặp hai tập ( A, U) trong đó mỗi cung là một cặp có thứ tự, do đó, cung ( a,b) ≠ (b,a) , nhưng trong đồ thị này không được chứa cung tự nối (a, a). Như vậy, trong đồ thị có hướng ta có thể nói là cung ( a, b) đi từ nút a ...
Mỗi “đường đi” trong đồ thị vô hướng tương ứng đều gọi là một “ đường đi” trong đồ thị có hướng. Nhưng đồ thị có hướng có thể chứa cả hai cung (a, b) và ( b, a), nên để xác định một dường đi phải nói rõ cả dãy nút a1,a2…..at và dãy cung u1,u2,….ut-1. ...
- Đồ thị liên thông
Hai đỉnh a và b của một đồ thị đối xứng G = (A, U) được gọi là liên thông nếu chúng được nối liền bởi ít nhất một đường đi.
Rõ ràng quan hệ liên thông là một quan hệ tương đương trong tập hợp A các đỉnh của đồ thị G vì nó có tính chất phản xạ (a liên thồn với a) đối xứng (a liên thông với b (b liên thông với a) và bắc cầu (a liên thông với b và b liên thông với c ( a liên ...
Như vậy, một đồ thị được gọi là liên thông nếu mọi cặp đỉnh của nó đều liên thông, nói cách khác nó gồm một thành phần liên thông duy nhất.
2.1.1.2. Lý thuyết quy hoạch tuyến tính
Quy hoạch tuyến tính là lĩnh vực toán học nghiên cứu các bài toán tối ưu trên hữu hạn biến mà hàm mục tiêu và các ràng buộc đều là hàm và các phương trình hoặc bất phương trình tuyến tính.
Trong quy hoạch tuyến tính phải xác định các biến quyết định gọi tắt là biến hoặc phương án thỏa mãn các ràng buộc sao cho làm cực đại hoặc cực tiểu hàm mục tiêu. Hơn nữa, cả hàm mục tiêu và các ràng buộc đều tuyến tính theo biến quyết định.
Đối với hàm mục tiêu thì việc tìm cực đại có thể dễ dàng chuyển thành cực tiểu và ngược lại, vì max Z = - min (- Z).
Bài toán có thể được phát biểu dưới dạng sau:
Min Z = cTx,
Trong đó, M1, M2, M3, N1 và N2 là các tập hợp của chỉ số nào đó, cT là chuyển vị của các véc tơ n thành phần; bi là các số thực. Ta luôn quy ước véctơ là véctơ cột, vậy cT là véctơ hàng. Min Z = cTx cũng thường viết gọn là min cTx.
Hiện nay có ba phương pháp cơ bản để tính toán sơ đồ mạng, đó là: tính toán sơ đồ trực tiếp trên sự kiện; tính sơ đồ mạng bằng lập bảng và tính sơ đồ mạng bằng máy tính.
2.1.2.1. Tính toán trực tiếp trên sự kiện
Theo phương pháp này, người ta chia sự kiện ra làm bốn ô. Sự kiện thường biểu diễn bằng vòng tròn nên còn có tên là “vòng tròn sự kiện”. Các thông số được ký hiệu như sau:
Hình 2-1: Các ký hiệu trên sự kiện
j: Sự kiện đang xét
i: Sự kiện đứng trước đi đến j bằng đường dài nhất (nếu có nhiều sự kiện đi đến j có đường dài bằng nhau đều phải ghi i, j…) các chỉ số này dùng để xác định đường găng.
TPsP: Thời gian sớm của sự kiện đang xét
TPmP : Thời gian muộn của sự kiện đang xét
Trình tự tính toán như sau:
Bước 1: Lượt đi, tính từ trái sang phải.
Tính thời điểm sớm của sự kiện (TPsP)
- Bắt đầu từ sự kiện xuất phát với TPsPR1R=0
- Sự kiện tiếp theo nếu chỉ có một công việc đi đến sẽ tính theo công thức:
Nếu có nhiều công việc đi đến sẽ tính như sau:
- Sự kiện nào đứng trước mà đi đến sự kiện đang xét bằng con đường dài nhất sẽ được ghi ở ô dưới (Nếu có hai hoặc nhiều sự kiện đứng trước đi đến sự kiện đang xét đều có chiều dài đường bằng nhau, sẽ được ghi tất cả vào ô dưới).
- Cứ như vậy tính dần lên theo thứ tự tăng dần của chỉ số sự kiện, cho đến sự kiện hoàn thành cuối cùng (TPsPRnR) thì kết thúc bước thứ nhất).
Kết quả bước thứ nhất tính được ô trái của sự kiện (TPsP) và các chỉ số ở ô dưới sự kiện.
Bước 2: Lượt về, tính từ phải sang trái
Tính thời điểm muộn của sự kiện (TPMP)
- Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng với TPMPRnR=TPsPRn
Nghĩa là dù sớm hay muộn thì cũng phải hoàn thành kế hoạch tiến độ đúng thời hạn. Do đó thời điểm sớm hoặc muộn của sự kiện cuối cùng bằng nhau.
- Tính ngược trở lại sự kiện (n-1), (n-2),…i…1
Ta có công thức:
- Nếu có nhiều sự kiện đứng sau sự kiện đang xét i có thể lùi đến sự kiện i bằng nhiều công việc, thì (TPMPRiR) được tính bằng công thức:
- Cứ như vậy tính lùi về sự kiện xuất phát số 1 ta kết thúc bước thứ 2.
Kết quả bước thứ 2 tính được ô phải của sự kiện TPMP.
Bước 3: Xác định đường găng
Điều kiện cần và đủ của đường găng là đường đi qua các sự kiện găng và là đường dài nhất.
Vì vậy nếu chỉ nối các sự kiện găng lại (các sự kiện găng là các sự kiện có dự trữ DRiR=TPMPRiR-TPsPRiR=0)
Nghĩa là có ô trái và ô phải của sự kiện bằng nhau, thì mới đạt được điều kiện cần, nhưng chưa đủ.
2.1.2.2. Tính sơ đồ mạng bằng phương pháp lập bảng
Tính sơ đồ mạng theo phương pháp lập bảng là cách tính dùng công thức và bảng đã lập để tính các thời gian: khởi sớm – kết sớm; khởi muộn – kết muộn của từng công việc. Tính các dự trữ lớn nhất và bé nhất của từng công việc. Xác định đường găng.
Vì vậy phương pháp này còn có tên gọi là phương pháp tính theo công việc
Trình tự tính toán theo các bước sau:
Bước 1: Lập bảng tính toán
Sau khi lập bảng, từ cột 1 đến cột 5 các số liệu được lấy từ sơ đồ mạng để điền vào. Từ cột 6 đến cột 12 sẽ được tính toán theo các bước sau đây.
Chú ý: Các công việc xếp theo thứ tự tăng dần của sự kiện đầu cuối.
Bước 2: Tính thời gian khởi sớm của công việc (cột 6)
Với: TPsPR1R=0
Bước 3: Tính thời gian kết muộn của công việc (cột 9)
Với TPMPRnR=TPNPRsR sự kiện cuối cùng có thời gian sớm và muộn bằng nhau.
Bước 4: Tính trực tiếp trên bảng
Tính thời gian kết sớm của công việc (cột 7)
Ta có công thức:
Như vậy cột 7=cột 4+cột 6
Tính thời gian khởi muộn của công việc (cột 8)
Ta có công thức:
Như vậy cột 8=cột 9-cột 4
Tính dự trữ của công việc:
- Dự trữ lớn nhất DRijR (cột 10)
Như vậy cột 10=cột 9- cột 6- cột 4
Nhưng: cột 8=cột 9- cột 4
Nên: cột 10=cột 8- cột 6
- Dự trữ bé nhất dRijR (cột 11)
Như vậy: cột 11=cột 7- cột 8- cột 4
Nhưng: cột 7- cột 4= cột 6 nên cột 11=cột 6- cột 8
Xác định đường găng:
Các công việc nào có tất cả các loại dự trữ DRijR=0, dRijR=0 là công việc găng.
Các công việc găng được ghi ở cột 12.
Nhận xét: Cách tính sơ đồ mạng bằng phương pháp lập bảng có ưu điểm là thấy rõ các giá trị: khởi sớm – kết sớm, khởi muộn – kết muộn, các loại dự trữ - của từng công việc, Tuy nhiên vì không có trục thời gian nên không vẽ được biểu đồ nhân lực, do đó ...
Vì vậy phương pháp này ít được áp dụng trong thực tế.
2.1.2.3. Tính sơ đồ mạng bằng máy tính điện tử:
Phần này sẽ được giới thiệu chi tiết ở mục 2.4
Sau khi lập SĐM (tính toán các thông số) ta có thể gặp các trường hợp:
- Sơ đồ mạng đáp ứng các tiêu chí cả về thời gian lẫn tài nguyên.
- Chiều dài đường găng nhỏ hơn thời hạn pháp lệnh (LRgăngR < TRplR ) nhưng tài nguyên thi công chưa điều hòa.
- Chiều dài đường găng vượt quá thời hạn pháp lệnh (LRgăngR > TRplR )
Trong cả hai trường hợp sau cần phải điều chỉnh SĐM.
Điều chỉnh SĐM theo chỉ tiêu thời gian
Khi chiều dài đường găng của SĐM vượt quá thời gian quy định, (tiến độ không đáp ứng thời gian quy định), hay công trình được thi công theo SĐM mới lập không bàn giao đúng quy định, phải điều chỉnh SĐM sao cho LRgăngR ≤ TRplR (vì chiều dài của đường ...
Có năm cách rút ngắn chiều dài đường găng:
- Tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng với điều kiện khi tăng không làm ảnh hưởng đến mặt bằng thi công (đủ không gian thi công) (N < NRmaxR).
- Tăng ca làm việc cho một số công việc găng với điều kiện đảm bảo công nhân làm việc bình thường.
- Điều tài nguyên thi công từ công việc có dự trữ thời gian sang cho các công việc găng với điều kiện khi điều tài nguyên các công việc không găng được thực hiện với thời gian mới là tPi-jPRmax R ≤ tRijR + ZRijR. Với điều kiện thứ hai là các công việc...
- Tổ chức thi công song song cho một số công việc găng.
- Thay đổi biện pháp thi công.
Điều chỉnh SĐM về thời gian nhân lực
Khi SĐM đã đạt tiêu chuẩn thời gian (LRg R ≤ TRplR) nhưng biểu đồ nhân lực chưa đạt các tiêu chí đề ra. Ta cần làm theo cách sau:
- Tìm trên biểu đồ nhân lực những khoảng có nhân lực tăng hoặc giảm đột ngột.
- Tìm các công việc nằm trong thời gian tương ứng với khoảng thời gian có biểu đồ không tốt nói trên.
- Giảm hoặc tăng nhân lực cho các công việc đó sao cho đạt được đoạn nhân lực hợp lý. Hoặc có thể xê dịch các công việc đó (thay đổi thời hạn bắt đầu) hoặc kéo dài thời gian thực hiện công việc (với điều kiện không vượt quá thời gian dự trữ) sao cho đ...
Khi lập tiến độ bằng SĐM ngoài việc chú ý đến tiêu chí thời hạn xây dựng công trình, người ta còn chú ý đến vấn đề phân phối và sử dụng tài nguyên cho sản xuất. Vì ngoài việc hoàn chỉnh công trình đúng thời hạn cần phải chú ý đến hiệu quả kinh tế của ...
Theo tiêu chí này người ta chia tài nguyên ra làm 2 loại: tài nguyên thu hồi được và tài nguyên không thu hồi được sau sử dụng.
Tài nguyên thu hồi là tài nguyên không biến đổi số lượng trong quá trình sử dụng. Trong loại này, gồm nhân lực, cán bộ kỹ thuật, máy móc, thiết bị, cơ sở sản xuất phụ trợ. Người ta còn gọi loại này là tài nguyên không xếp kho được. Số lượng của chúng ...
Điều kiện ràng buộc của tài nguyên thu hồi trong phân phối cho sản xuất là:
RRiR (t) ≤ HRiR (t)
Trong đó: RRiR(t): Cường độ sử dụng tài nguyên i tại thời điểm t;
HRiR(t): Khối lượng hiện có của tài nguyên i tại thời điểm t.
Ý nghĩa của công thức trên là không lập kế hoạch tiêu thụ tài nguyên vượt quá mức hiện có của đơn vị thi công.
Loại thứ hai là tài nguyên thay đổi khối lượng trong quá trình sử dụng. Khối lượng biến đổi tỉ lệ thuận với khối lượng công việc hoàn thành (không kể đến mọi sự hao mòn trong bảo quản, vận chuyển), do biến thành sản phẩm. Trong nhóm này điển hình là v...
Điều kiện ràng buộc liên quan đến loại tài nguyên này khi lập kế hoạch sản xuất là:
Trong đó: RRiR(t): Cường độ sử dụng tài nguyên i tại thời điểm t theo kế hoạch
Vế trái trên thể hiện tổng tài nguyên đã sử dụng từ đầu đến thời điểm đang xét. Nếu có nhiều công việc cùng sử dụng một loại tài nguyên i thì RRiR(t) phải là tổng mức tiêu thụ của tất cả các công việc đó. Vế phải thể hiện tổng tài nguyên i công trườn...
Tài nguyên thu hồi có đặc điểm là không biến đổi số lượng trong quá trình sử dụng và cũng không được phép dự trữ. Vì vậy, đối với mỗi công trình người ta huy động với số lượng vừa đủ để thi công. Huy động càng ít thì hiệu quả của kế hoạch sản xuất cà...
Tối ưu phân phối tài nguyên khi thời hạn xây dựng công trình xác định được hiểu là sự dịch chuyển các công việc theo thời gian nhưng vẫn giữ quan hệ công nghệ và tổ chức sao cho sai phương của biên độ sử dụng tài nguyên so với trung bình sử dụng là nh...
Trên biểu đồ tiến độ trong khoảng thời gian tRijR của mỗi công việc nó sẽ sử dụng tài nguyên với cường độ rRịjR. Vậy toàn bộ thời gian xây dựng công trình số tài nguyên ta sử dụng là:
R = ( rRijRtRij
Hình 2-2: Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên
Cường độ sử dụng trung bình tài nguyên đó là:
R RTrong đó: T – thời gian xây dựng công trình.
Nếu ta gọi hàm R(t) biểu thị sử dụng tài nguyên ở thời điểm t thì độ sai phương trung bình E của sử dụng tài nguyên là:
Trong đó:
tRmR- khoảng thời gian trên tiến độ với cường độ sử dụng tài nguyên rRmR là không đổi;
q – số khoảng thời gian có r không đổi. Khi đó bài toán trở thành bài quy hoạch tuyến tính với :
Hàm mục đích:
với thuật toán giải lặp ta sẽ được lời giải gần đúng.
Để đơn giản trong một số trường hợp bài toán sử dụng tài nguyên tối ưu lấy tiêu chí giảm tối thiểu sự sai lệch giữa chi phí sử dụng trung bình hàng ngày.
Dựa trên phương pháp quy hoạch tuyến tính các phương pháp và thuật toán chỉ cho ta lời giải gần đúng.
Khi xây dựng công trình ta tiến hành rất nhiều công việc, mỗi công việc sử dụng một vài loại tài nguyên khác nhau. Mặt khác, việc sử dụng nhiều loại tài nguyên lại đan xen nhau theo suốt thời gian sản xuất. Vai trò, khối lượng sử dụng của mỗi loại cũ...
Trong sản xuất xây dựng, tài nguyên chủ đạo thường là nhân lực (lao động sống) nên kèm theo một tiến độ xây dựng hợp lý phải có biểu đồ nhân lực tối ưu. Cũng phải chú ý trong sản xuất rất nhiều loại tài nguyên cường độ sử dụng luôn song hành và tỉ l...
Chi phí trong xây dựng gồm hai loại: trực tiếp phí và gián tiếp phí. Mối quan hệ giữa trực tiếp phí với thời gian thi công của công việc được biểu diễn như Hình 2-3a.
Vượt qua điểm B: chi phí trực tiếp lại tăng lên. Mối quan hệ giữa gián tiếp phí với thời gian thi công được biểu diễn trên Hình 2-3b.
Thời gian thi công nhỏ nhất cho chi phí gián tiếp nhỏ nhất. Thời gian thi công kéo dài thì chi phí gián tiếp càng tăng. Đường cong chi phí tổng cộng – thời gian thi công ( đường C) biểu diễn trên Hình 2-3c.
Hình 2-3: Mối quan hệ chi phí và thời gian thi công
Cách giải bài toán tối ưu SĐM theo thời gian chi phí là:
- Lập đường cong chi phí trực tiếp – thời gian thi công CR1
- Lập đường cong chi phí gián tiếp – thời gian thi công CR2
- Lập đường cong chi phí tổng cộng – thời gian thi công C(t)
Tính đạo hàm bậc nhất:
Triệt tiêu đạo hàm bậc nhất f’(t) = 0 ( tìm được tPtw
Việc giải chính xác bài toán tối ưu theo trình tự trên là khó khăn vì không viết được chính xác phương trình biểu diễn CR1R, CR2R, C (t). Do vậy, để giải bài toán người ta thường quan niệm quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện công việc là bậc ...
- Lập SĐM với thời gian thi công bình thường để có chi phí là tối thiểu.
- Rút ngắn dần thời gian thi công về tối thiểu với điều kiện chi phí tăng lên ít nhất. Như vậy, sẽ có tổng chi phí bị tăng lên ít nhất, có nghĩa là xuất phát từ tRBR đi dần đến điểm cho t Pt.w
- Muốn cho chi phí tăng lên ít nhất thì cần rút ngắn lần lượt ở từng công việc hoặc nhóm công việc có phụ phí tăng lên ít nhất (chi phí bù ít nhất ).
Gọi chi phí bù của công việc i, j là: eRijR
Cứ rút ngắn LRgăngR của SĐM với tất cả các công việc thi công bình thường với điều kiện chi phí bù tăng lên ít nhất cho đến khi mọi công việc có – tRijminR nghĩa là rút ngắn đến khi có thể.
Hình 2-4: Kiểm tra tiến độ bằng đường phân tích
Hình 2-5: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm
Hình 2-6: Biểu đồ nhật ký công việc
Hình 2-7: Ý nghĩa các thông số trong Earn Value Method
KẾT LUẬN CHƯƠNG II
CHƯƠNG III
ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI TRÊN CÔNG TRƯỜNG CỐNG, ÂU THUYỀN
TẮC GIANG – TỈNH HÀ NAM
Hình 3.6: Lún nghiêng nhà tủ điều hành
Hình 3.7: Sơ đồ tổ chức thực hiện
Hình 3.8 : Tiến độ đường thẳng và biểu đồ nhân lực ban đầu của công trường
Bản tiến độ trên không thể hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện. Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch, do đó các giải pháp về công nghệ, t...
Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ đã đề ra.
Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung.
Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc thì khó tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục.
Hình 3.9: Bảng tiến độ đường thẳng cơ sở ban đầu
Hình 3.10: Biểu đồ nhân lực được điều chỉnh lại
- Chỉ rõ mối quan hệ logic và liên hệ kỹ thuật giữa các công việc trong sơ đồ mạng.
- Làm lộ ra các công việc găng là 6-7-8-10-11-13-15-16-17-20-21, còn gọi là các công việc then chốt, và các công việc không găng còn dự trữ thời gian và tài nguyên.
- Cho phép định kỳ điều chỉnh mà không cần phải lập lại sơ đồ mạng .
- Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian.
- Thuận lợi cho tự động hóa tính toán và điều hành kế hoạch ở các công đoạn tiếp theo.
Hình 3.11: Bảng tiến độ đường thẳng cập nhật đến ngày 8/6/12
Hình 3.12: Biểu đồ nhân lực từ ngày 8/6/12
Hình 3.13: Bảng tiến độ đường thẳng cập nhật đến ngày 8/20/12
Bảng 3.14: Tiến độ đường thẳng được chỉnh lại cho phù hợp từ ngày 8/20/2012
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO