Sử dụng phương pháp phân tích bao dữ liệu (dea) để đánh giá hiệu quả công tác quản lý vật tư trên công trường xây dựng

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - NGUYỄN HOÀI VŨ SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU (DEA) ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2008 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ đươc bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày …… tháng ……… năm 2008 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo Tp.HCM, ngày 30 tháng 06 năm 2008 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN HOÀI VŨ Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 18/11/1979 Nơi sinh: Bình Định Chun ngành: CƠNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG MSHV: 00805750 Khoá (Năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ĐỀ TÀI: SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU (DEA) ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản lý vật tư công trường dự án Đánh giá tính hiệu cơng tác quản lý vật tư cơng trường mơ hình đề xuất Đề xuất giải pháp tăng cường hiệu công tác quản lý vật tư công trường 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 21/01/2008 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/06/2008 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN CÔNG THẠNH Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS NGUYỄN CÔNG THẠNH TS NGÔ QUANG TƯỜNG i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, gửi đến Thầy Nguyễn Cơng Thạnh, người tận tình hướng dẫn, phê bình giúp tơi hồn thành đề tài nghiên cứu này, lòng cảm ơn chân thành Cảm ơn tập thể cán bộ, giảng viên trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM truyền đạt kiến thức bổ ích dẫn cần thiết cho suốt trình học tập trường Cám ơn anh Giang Thanh Long, nghiên cứu sinh Đại học Tokyo, hỗ trợ đóng góp ý kiến trình thực luận văn Cảm ơn người bạn, đồng nghiệp giúp đỡ, động viên lúc khó khăn Cuối cùng, điều tốt đẹp đạt ngày hơm nay, tơi kính tặng Ba Mẹ người thân ln dành trọn tình u thương chỗ dựa tinh thần vững mãi cho tơi ii TĨM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Quản lý vật tư đóng vai trị quan trọng việc thực dự án thành công Vật tư chiếm khoảng 60% tổng mức chi phí dự án kiểm sốt khoảng 80% tiến độ Vì vậy, quản lý vật tư có hiệu mang lại hội lớn việc giảm thiểu chi phí dự án Trong bối cảnh ngành xây dựng có vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam gặp phải vấn đề vượt chi phí lãng phí vật tư, việc xây dựng mơ hình đánh giá hiệu quản lý vật tư công trường xây dựng cần thiết Mơ hình đánh giá hiệu quản lý vật tư thiết lập dựa tiêu chí đánh giá hiệu quản lý vật tư kết hợp với phương pháp bao liệu (DEA) Trong điều kiện giới hạn nguồn lực nghiên cứu thực 30 dự án hoàn thành phạm vi thành phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận Dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu thu thập từ câu hỏi khảo sát thiết kế dựa tiêu chí đánh giá hiệu quản lý vật tư Phần mềm DEAP Eviews sử dụng để phân tích liệu Kết ước lượng hiệu quản lý vật tư từ mơ hình DEA cho thấy hiệu kỹ thuật túy trung bình vào khoảng 84.00% với 30% dự án đạt hiệu kỹ thuật túy khoảng 26% dự án đạt hiệu quy mơ Kết phân tích hồi quy đa biến khẳng định mối quan hệ các tiêu chí dùng làm đầu vào đầu mơ hình DEA với hiệu ước lượng với giả thuyết ủng hộ mức ý nghĩa 10% iii ABSTRACT Materials management plays a significant role in the success of construction projects Materials constitute about 60% of total project cost, and control about 80% of the project schedule Therefore, effective management of material will bring great potential for saving project cost In the circumstance that construction industry has a significant role in Vietnam’s economy but has been experienced chronic problems as cost overrun and material waste, a conceptual model using the data envelopment analysis approach (DEA) was developed to estimate the efficiency of material management process on site This model was established using key effectiveness measures as the input and output variables in the DEA approach This research was conducted in 30 complete construction projects in Ho Chi Minh City and nearby provinces due to some limitations A questionnaire was used to collect data based on the key effectiveness measures through a literature review The data were analyzed with the application of DEAP and Eviews softwares Estimates efficiency of material management process from the DEA model indicate that the average pure technical efficiency of these project was about 84% However, about 30% of projects were technical efficiency and 26% of projects were scale efficiency only The results of multiple linear regression model confirmed the relationship between key effectiveness measures used in the DEA model and the efficiency estimated with the theories are supported at the statistically significant level of 0.1 iv MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN i TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN ii ABSTRACT MỤC LỤC iii iv DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Bố cục dự kiến luận văn tốt nghiệp 1.5 Những đóng góp mong muốn đề tài 1.6 Thời gian thực đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Tổng quan nghiên cứu quản lý vật tư xây dựng đánh giá hiệu quản lý xây dựng 2.2 Quản lý vật tư xây dựng 2.2.1 Một số đặc điểm ngành xây dựng 2.2.2 Quản lý vật tư 10 2.3 Giới thiệu phương pháp phân tích bao liệu DEA 19 2.3.1 Khái niệm DEA 19 2.3.2 Lịch sử hình thành DEA 20 2.3.3 Một số thuật ngữ phương pháp DEA 21 2.3.4 Các giả thuyết nghiên cứu phương pháp luận 22 v 2.3.5 Các mơ hình DEA 25 CHƯƠNG MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 37 3.1 Mơ hình đánh giá hiệu quản lý vật tư 37 3.2 Mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu 39 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 41 4.1 Quy trình nghiên cứu 41 4.1.1 Phương pháp phân tích hồi quy đa biến 42 4.1.2 Mơ hình hồi quy Tobit sử dụng nghiên cứu 44 4.2 Phương pháp nghiên cứu 45 4.2.1 Thiết kế nghiên cứu 45 4.2.2 Mẫu 45 4.2.3 Phương pháp thu thập số liệu 4.2.4 Bản câu hỏi 47 47 4.3 Công cụ xử lý số liệu 49 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN 50 5.1 Kết tổng hợp liệu khảo sát 50 5.1.1 Chức vụ người vấn 50 5.1.2 Loại hình dự án 51 5.1.3 Hình thức pháp lý Chủ đầu tư dự án 52 5.1.4 Hình thức dự án 5.1.5 Vị trí dự án 52 52 5.2 Kết ước lượng hiệu từ mơ hình DEA 53 5.3 Kết phân tích hồi quy đa biến 57 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHN 61 6.1 Kết luận 61 6.2 Kiến nghị .62 6.3 Giới hạn nghiên cứu đề xuất hướng nghiên cứu 65 vi TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 67 70 Phụ lục 1- Bản câu hỏi 70 Phụ lục 2- Kết ước lượng hiệu quản lý vật tư từ mơ hình DEA 75 Phụ lục 3- Kết phân tích hồi quy đa biến 108 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Tỉ trọng ngành công nghiệp xây dựng tổng sản phNm nước Hình 2.1 Đường biên sản xuất lý thuyết thực nghiệm 23 Hình 2.2 Hai dạng mặt giới hạn DEA 24 Hình 2.3 Các dạng dịch chuyển đến mặt giới hạn VRS 25 Hình 2.4 Mặt giới hạn mơ hình BCC định hướng đầu vào 28 Hình 2.5 Mặt giới hạn mơ hình BCC định hướng đầu 30 Hình 2.6 So sánh mơ hình CCR BCC 34 Hình 3.1 Mơ hình 1: Mơ hình đánh giá hiệu quản lý vật tư công trường xây dựng 39 Hình 4.1 Quy trình nghiên cứu đánh giá hiệu quản lý vật tư công trường xây dựng 41 Hình 6.1 Qui trình đề xuất quản lý vật tư công trường 63 96 input 1.350 -0.151 0.000 1.199 input 1.500 -0.168 -0.466 0.866 input 0.350 -0.039 0.000 0.311 input 0.300 -0.034 -0.061 0.205 input 4.000 -0.448 0.000 3.552 input 0.250 -0.028 0.000 0.222 input 16.000 -1.790 -3.264 10.945 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 19 0.028 0.031 0.085 0.768 0.087 Results for firm: 16 Technical efficiency = 0.713 Scale efficiency = 0.980 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 1.927 value output 95.500 97.427 input 1.800 -0.517 -0.429 0.854 input 1.100 -0.316 -0.457 0.328 input 1.200 -0.344 0.000 0.856 input 0.300 -0.086 -0.098 0.116 input 8.000 -2.296 0.000 5.704 97 input 0.170 -0.049 0.000 0.121 input 16.000 -4.592 0.000 11.408 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 19 0.250 0.125 18 0.270 0.356 Results for firm: 17 Technical efficiency = 0.792 Scale efficiency = 0.987 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement projected movement 96.000 input 1.800 -0.375 -0.455 0.970 input 1.600 -0.333 -0.651 0.616 input 0.950 -0.198 0.000 0.752 input 0.250 -0.052 -0.083 0.115 input 5.000 -1.042 0.000 3.958 input 0.210 -0.044 0.000 0.166 input 16.000 -3.333 0.000 12.667 peer lambda weight 0.182 19 0.091 1.252 value output LISTING OF PEERS: 0.000 slack 97.252 98 0.314 0.413 Results for firm: 18 Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 0.000 value output 97.000 97.000 input 1.050 0.000 0.000 1.050 input 0.500 0.000 0.000 0.500 input 0.800 0.000 0.000 0.800 input 0.200 0.000 0.000 0.200 input 8.000 0.000 0.000 8.000 input 0.100 0.000 0.000 0.100 input 7.000 0.000 0.000 7.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 18 1.000 Results for firm: 19 Technical efficiency = 1.000 Scale efficiency = 1.000 (crs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement slack projected movement value 99 output 97.500 0.000 0.000 97.500 input 1.100 0.000 0.000 1.100 input 0.650 0.000 0.000 0.650 input 0.350 0.000 0.000 0.350 input 0.150 0.000 0.000 0.150 input 5.000 0.000 0.000 5.000 input 0.170 0.000 0.000 0.170 input 5.000 0.000 0.000 5.000 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 19 1.000 Results for firm: 20 Technical efficiency = 0.699 Scale efficiency = 0.992 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 0.794 value output 96.500 97.294 input 1.250 -0.376 0.000 0.874 input 1.450 -0.436 -0.249 0.765 input 0.550 -0.165 0.000 0.385 input 0.300 -0.090 -0.011 0.199 input 8.000 -2.407 0.000 5.593 input 0.250 -0.075 0.000 0.175 input 20.000 -6.017 0.000 13.983 100 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.510 19 0.018 0.075 10 0.298 0.099 Results for firm: 21 Technical efficiency = 0.582 Scale efficiency = 0.981 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement projected movement 95.500 input 1.900 -0.794 -0.103 1.003 input 1.450 -0.606 -0.217 0.627 input 1.200 -0.502 0.000 0.698 input 0.200 -0.084 -0.054 0.062 input 8.000 -3.344 0.000 4.656 input 0.250 -0.105 0.000 0.145 input 19.000 -7.943 0.000 11.057 peer lambda weight 0.002 19 0.274 0.375 1.814 value output LISTING OF PEERS: 0.000 slack 97.314 101 0.349 Results for firm: 22 Technical efficiency = 0.981 Scale efficiency = 0.995 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 0.533 value output 96.500 97.033 input 1.400 -0.027 -0.033 1.340 input 1.100 -0.021 -0.002 1.076 input 0.300 -0.006 0.000 0.294 input 0.250 -0.005 -0.229 0.016 input 5.000 -0.097 0.000 4.903 input 0.170 -0.003 0.000 0.167 input 12.000 -0.233 -2.163 9.604 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.016 0.919 0.065 Results for firm: 23 Technical efficiency = 0.829 Scale efficiency = 0.994 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original radial slack projected 102 value movement 0.000 movement 0.594 value output 96.500 97.094 input 1.800 -0.308 -0.188 1.303 input 1.200 -0.206 0.000 0.994 input 0.250 -0.043 0.000 0.207 input 0.200 -0.034 -0.027 0.138 input 5.000 -0.857 0.000 4.143 input 0.250 -0.043 0.000 0.207 input 12.000 -2.056 0.000 9.944 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 19 0.021 0.082 0.386 0.508 0.003 Results for firm: 24 Technical efficiency = 0.734 Scale efficiency = 0.983 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 1.649 value output 96.000 97.649 input 1.800 -0.479 -0.466 0.854 input 1.450 -0.386 -0.836 0.228 input 0.900 -0.240 0.000 0.660 103 input 0.350 -0.093 -0.172 0.085 input 8.000 -2.130 0.000 5.870 input 0.170 -0.045 0.000 0.125 input 18.000 -4.792 0.000 13.208 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 19 0.177 0.297 18 0.114 0.412 Results for firm: 25 Technical efficiency = 0.698 Scale efficiency = 0.991 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement projected movement 96.500 input 1.350 -0.408 0.000 0.942 input 1.200 -0.363 -0.148 0.689 input 0.500 -0.151 0.000 0.349 input 0.250 -0.076 0.000 0.174 input 8.000 -2.420 0.000 5.580 input 0.250 -0.076 0.000 0.174 input 16.000 -4.839 0.000 11.161 peer lambda weight 0.914 value output LISTING OF PEERS: 0.000 slack 97.414 104 0.006 0.123 19 0.337 0.036 10 0.193 0.306 Results for firm: 26 Technical efficiency = 0.805 Scale efficiency = 0.999 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement projected movement 97.000 input 1.600 -0.312 -0.125 1.162 input 1.150 -0.224 -0.181 0.745 input 0.650 -0.127 0.000 0.523 input 0.100 -0.020 0.000 0.080 input 8.000 -1.561 -0.368 6.071 input 0.170 -0.033 0.000 0.137 input 12.000 -2.342 0.000 9.658 peer lambda weight 18 0.334 0.094 0.081 0.491 0.127 value output LISTING OF PEERS: 0.000 slack 97.127 105 Results for firm: 27 Technical efficiency = 0.825 Scale efficiency = 0.992 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 0.779 value output 96.500 97.279 input 1.500 -0.263 0.000 1.237 input 1.100 -0.193 -0.001 0.906 input 0.250 -0.044 0.000 0.206 input 0.150 -0.026 -0.090 0.033 input 8.000 -1.402 -1.106 5.491 input 0.250 -0.044 0.000 0.206 input 12.000 -2.104 0.000 9.896 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.052 19 0.067 0.713 0.168 Results for firm: 28 Technical efficiency = 0.588 Scale efficiency = 0.981 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement slack projected movement value 106 output 95.500 0.000 1.807 97.307 input 2.050 -0.845 -0.292 0.913 input 1.500 -0.618 -0.457 0.424 input 1.500 -0.618 -0.037 0.845 input 0.300 -0.124 -0.035 0.141 input 10.000 -4.122 0.000 5.878 input 0.210 -0.087 0.000 0.123 input 16.000 -6.595 0.000 9.405 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.279 18 0.386 19 0.335 Results for firm: 29 Technical efficiency = 0.711 Scale efficiency = 0.983 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement 0.000 slack projected movement 1.661 value output 96.000 97.661 input 1.300 -0.375 -0.120 0.805 input 1.150 -0.332 -0.635 0.183 input 1.050 -0.303 0.000 0.747 input 0.300 -0.087 -0.138 0.075 input 8.000 -2.310 0.000 5.690 input 0.170 -0.049 0.000 0.121 107 input 20.000 -5.775 0.000 14.225 LISTING OF PEERS: peer lambda weight 0.383 18 0.085 19 0.124 0.408 Results for firm: 30 Technical efficiency = 0.653 Scale efficiency = 0.984 (irs) PROJECTION SUMMARY: variable original value radial movement projected movement 96.000 input 2.000 -0.695 -0.413 0.892 input 1.600 -0.556 -0.662 0.382 input 1.100 -0.382 0.000 0.718 input 0.250 -0.087 -0.052 0.111 input 8.000 -2.778 0.000 5.222 input 0.210 -0.073 0.000 0.137 input 16.000 -5.557 0.000 10.443 peer lambda weight 19 0.475 18 0.091 0.128 0.307 1.518 value output LISTING OF PEERS: 0.000 slack 97.518 108 PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN Correlations X1 Pearson Correlation X1 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation X3 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation X4 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation X5 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation X6 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation X7 Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Y1 X3 X4 709** 432* 30 709** Sig (2-tailed) N Pearson Correlation X2 X2 Sig (2-tailed) N Regression X5 X6 414* -0.132 -0.198 0.242 -.775** 0.017 0.023 0.487 0.294 0.197 30 30 30 30 30 30 30 0.078 593** -0.067 -0.336 0.082 -.525** 0.682 0.001 0.727 0.069 0.668 0.003 X7 Y1 30 30 30 30 30 30 30 30 432* 0.078 0.282 -0.015 0.219 664** -.820** 0.017 0.682 0.13 0.937 0.245 0 30 30 30 30 30 30 30 30 414* 593** 0.282 0.037 -0.151 0.282 -.593** 0.023 0.001 0.13 0.846 0.426 0.131 0.001 30 30 30 30 30 30 30 30 -0.132 -0.067 -0.015 0.037 0.139 0.216 0.045 0.487 0.727 0.937 0.846 0.463 0.251 0.811 30 30 30 30 30 30 30 30 -0.198 -0.336 0.219 -0.151 0.139 0.303 0.002 0.294 0.069 0.245 0.426 0.463 0.104 0.991 30 30 30 30 30 30 30 30 0.242 0.082 664** 0.282 0.216 0.303 -.579** 0.197 0.668 0.131 0.251 0.104 30 30 30 30 30 30 30 30 -.775** -.525** -.820** -.593** 0.045 0.002 -.579** 0.003 0.001 0.811 0.991 0.001 30 30 30 30 30 30 30 0.001 30 109 Estimation Command: CENSORED(D=N) TE C X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Y1 Estimation Equation: i_TE = C(1) + C(2)*X1 + C(3)*X2 + C(4)*X3 + C(5)*X4 + C(6)*X5 + C(7)*X6 + C(8)*X7 + C(9)*Y1 TE =0*@CNORM((0 - i_TE)/C(10)) + (1-@CNORM((0 - i_TE)/C(10))>0)*(i_TE*(1-@CNORM((0 i_TE)/C(10)))+C(10)*(@DNORM((0 - i_TE)/C(10)))) Substituted Coefficients: i_TE = 0.59477032 - 0.00284764639*X1 - 0.002078886356*X2 - 0.003453130885*X3 0.008057479637*X4 - 0.0004220253608*X5 - 0.00594080653*X6 - 0.0001987842967*X7 + 0.004288436256*Y1 TE =0*@CNORM((0 - i_TE)/0.00168189212) + (1-@CNORM((0 - i_TE)/0.00168189212)>0)*(i_TE*(1@CNORM((0 - i_TE)/0.00168189212))+0.00168189212*(@DNORM((0 - i_TE)/0.00168189212))) Dependent Variable: TE Method: ML - Censored Normal (TOBIT) (Quadratic hill climbing) Date: 06/02/08 Time: 23:48 Sample: 30 Included observations: 30 Left censoring (value) at zero Convergence achieved after iterations Covariance matrix computed using second derivatives C X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Y1 SCALE:C(10) R-squared Adjusted R-squared S.E of regression Sum squared resid Log likelihood Avg log likelihood Left censored obs Uncensored obs Coefficient 0.594770 -0.002848 -0.002079 -0.003453 -0.008057 -0.000422 -0.005941 -0.000199 0.004288 Std Error 0.128297 0.001422 0.001247 0.001083 0.004863 0.000172 0.001694 9.20E-05 0.001297 z-Statistic 4.635869 -2.003163 -1.666867 -3.188842 -1.656773 -2.446603 -3.507911 -2.159880 3.307623 Prob 0.0000 0.0452 0.0955 0.0014 0.0976 0.0144 0.0005 0.0308 0.0009 Error Distribution 0.001682 0.000217 7.746441 0.0000 0.970865 0.957754 0.002060 8.49E-05 149.0669 4.968897 30 Mean dependent var S.D dependent var Akaike info criterion Schwarz criterion Hannan-Quinn criter Right censored obs Total obs 0.988900 0.010022 -9.271128 -8.804062 -9.121710 30 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -oOo - LÝ LNCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN HỒI VŨ Giới tính: NAM Ngày, tháng, năm sinh: 18/11/1979 Nơi sinh: Bình Định Địa liên lạc: 35 Lê Văn Huân, Phường 13, Quận Tân Bình, TPHCM Điện thoại: 0903.689.559 Email: ksvu96@yahoo.com Q TRÌNH ĐÀO TẠO: 1996-2001: Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh, học đại học chuyên ngành Xây dựng Dân dụng Công nghiệp 2006-2008: Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh, học thạc sĩ chun ngành Cơng nghệ Quản lý Xây dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC: 02/2001-02/2002: Cơng ty Cổ Phần Cơ Điện Lạnh REE 07/2002-06/2008: Công ty Cổ Phần Đầu Tư- Xây Dựng Kinh Doanh Nhà Sài Gòn ... QUẢN LÝ XÂY DỰNG MSHV: 00805750 Khoá (Năm trúng tuyển): 2006 1- TÊN ĐỀ TÀI: SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH BAO DỮ LIỆU (DEA) ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG... thực trạng công tác quản lý vật tư công trường dự án Đánh giá tính hiệu công tác quản lý vật tư công trường mơ hình đề xuất Đề xuất giải pháp tăng cường hiệu công tác quản lý vật tư công trường 3-... tác quản lý vật tư công trường dự án xây dựng Đánh giá tính hiệu cơng tác quản lý vật tư cơng trường mơ hình đề xuất Từ kết đánh giá trên, đề xuất giải pháp tăng cường hiệu công tác quản lý vật