Đề tài giám đốc tài chính và việc hoạch định chiến lược tài chính trong doanh nghiệp

Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Xuất phát từ mục đích phục vụ cho công việc ngày phát triển sau này, chọn đề tài “Giám đốc tài việc hoạch định chiến lược tài DNNN VN” làm đề tựa cho luận văn tốt nghiệp Về thân cho đề tài hay đầu tư mức Trong trình nghiên cứu, tìm tòi sở để ủng hộ cho quản điểm này, bắt gặp ý kiến ông Tiến só Trần Tiến Cường - Trưởng ban doanh nghiệp Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương sau : “ Tôi lo ngại khả hoạch định chiến lược, điều chỉnh hoạt động đầu tư kinh doanh loạt doanh nghiệp cổ phần hóa lực vận hành máy, theo kinh nghiệm nước trước Singapore, loại doanh nghiệp đặc biệt phải vận hành người có đầu óc kinh doanh tốt, đào tạo có nhìn thấy hội đầu tư nước” Có thể nói điều hoàn toàn đúng, dân gian có câu “ không lo xa, có buồn gần”, thực tế việc hoạch định chiến lược mà đặc biệt chiến lược tài ví chuyện biết “lo xa” doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp Nhà Nước xu hội nhập kinh tế quốc tế bộc lộ yếu kém, hạn chế, cản lực lớn lực cạnh tranh doanh nghiệp Nhận thức vấn đề này, doanh nghiệp cần phải biết nhận diện mình, xây dựng chiến lược tài ngắn hạn dài hạn với mục đích giúp doanh nghiệp dự trù trước tình xảy có biện pháp đối phó thích ứng trước để hạn chế rủi ro phát sinh thực tế định hướng phát triển tương lai, sở đó có bước phát triển ngày vững toàn diện Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Chiến lược tài đòi hỏi nhà hoạch định tài có tầm nhìn chiến lược, khả phân tích dự đoán thích ứng với giai đoạn phát triển định Người thực nhiệm vụ không khác Giám đốc tài chính, nước phát triển giới khu vực, Giám đốc tài chức danh gắn liền với nhiệm vụ huyết mạch tồn phát triển lâu, có nhiều sách tạp chí trang Web dành riêng cho chuyên mục này, thông tin Giám đốc tài phong phú đa dạng, truy cập học hỏi Tại Việt Nam, chức danh xa lạ thực tế văn pháp luật chi phối Nhà Nước chưa đề cập đến vấn đề , lẽ luận văn “Giám đốc tài công tác hoạch định chiến lược tài DNNN VN” viết vấn đề đánh giá cao tầm quan trọng giám đốc tài công tác hoạch định chiến lược tài để giúp doanh nghiệp có tảng vững chắc, nâng cao lực cạnh tranh xu hội nhập kinh tế giới, luận văn có ý nghóa khác, nhân văn tôn vinh người làm công tác kế toán, tài - công việc xem chi li, tỉ mẫn không trội Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Chương 1: GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VÀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP I Chân dung giám đốc tài Giám đốc tài – Ông ? Đối mặt với thành công hay thất bại doanh nghiệp, chuyên gia tài phải trả lời ba câu hỏi : • Trong nhiều hội đầu tư doanh nghiệp đưa định lựa chọn hội đầu tư nào? • Doanh nghiệp nên dùng nguồn tài trợ để tài trợ cho nhu cầu vốn đầu tư hoạch định ? • Doanh nghiệp nên thực sách cổ tức nào? Người trả lời ba câu hỏi không khác giám đốc tài Trong hoạt động doanh nghiệp, giám đốc tài phải người lèo lái thuyền tài doanh nghiệp ngày phát triển Đạo đức chuyên môn, hai tố chất cần có giám đốc tài Trong xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế thành công doanh nghiệp hoạt động kinh doanh định lớn mạnh phát triển doanh nghiệp kinh tế quốc gia, lẽ tầm quan trọng giám đốc tài nâng lên rõ rệt Đối với mô hình tập đoàn, công ty – tổng công ty ảnh hưởng định tài lớn, cần sai lệch nhỏ “vô tình hay cố ý” làm khác diện mạo vốn có Sự vô tình hay cố ý muốn nhắc đến hai vấn đề Vấn đề thứ thuộc chuyên môn giám đốc tài vấn đề thứ hai thuộc đạo đức giám đốc tài 2.1 Tố chất thứ – đạo đức Đạo đức cần hiểu đạo đức nghề nghiệp, Giám đốc tài cần có “tâm” sáng, không vụ lợi riêng tư, không quyền lợi Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp thân hay phận mà làm ảnh hưởng đến quyền lợi chung tập thể Tại Việt Nam vấn đề quan trọng cần phải xem xét kỹ giai đoạn nay, giai đoạn xem tăng trưởng nhanh kinh tế thị trường Bởi lẽ mà phải thức nhận kinh tế Việt Nam bị chi phối lớn kinh tế nhà nước, tập trung lónh vực quan trọng, nghành công nghiệp đầu tàu Do xét đạo đức giám đốc tài – người sử dụng nguồn tài doanh nghiệp nói riêng đất nước nói chung việc làm cần thiết Thực tế vụ tham nhũng tiêu cực lớn gần tranh minh hoạ vấn đề người chủ người đại diện Cần hiểu người chủ người bỏ vốn để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh người đại diện người thay mặt cho người chủ để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí đại diện chi phí mà người chủ có lường trước, chi phí mà doanh nghiệp phải chịu người đại diện thực định đầu tư, tài trợ, phân phối có tính đến quyền lợi riêng tư thân Trong khuôn khổ đề tài này, ta xem người đại diện giám đốc tài – vị trí lý tưởng cho mưu tính vụ lợi cá nhân trốn tránh nghóa vụ Nhà Nước Chính vậy, đạo đức nghề nghiệp giám đốc tài đặt lên hàng đầu định người giữ vị trí Một minh chứng sống động vào tháng năm 2002, rung động thị trường tài Mỹ qua kiện coi vụ phá sản lớn lịch sử nước Mỹ công ty Enron, Worldcom…nguyên nhân vấn đề phơi bày, cách thức điều hành quản trị tài giám đốc tài công ty vi phạm chuẩn mực nguyên tắc nghề nghiệp chuẩn mực đạo đức Nhắc đến vấn đề để thấy chuẩn mực đạo đức vô quan trọng không ảnh hưởng đến doanh nghiệp, quốc gia, mà ảnh hưởng đến thị trường tài giới Chính lẽ đó, giám đốc tài phải thoả mãn phẩm chất sau: Tính trung thực Tính trung thực giám đốc tài thể qua báo cáo tài chính, cách thức sử dụng vốn giám đốc tài dự án đầu tư, việc xác định dòng ngân lưu dự án xây dựng dự án đầu tư tính trung Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp thực xem khởi đầu thành công chân bền vững Bản cáo bạch trung thực dẫn đường cho nhà đầu tư đến thành công, tính trung thực giám đốc tài doanh nghiệp nhà đầu tư ghi nhận tạo nên niềm tin cho nhà đầu tư đường ngắn để thành công doanh nghiệp Tính khách quan Nghiêm túc công việc, không bị chi phối lực nào, kiên định trì quan điểm lập trường công tác kế toán tài theo chất vấn đề chuẩn mực, quy định Nhà Nước Trách nhiệm : Có trách nhiệm công việc chịu trách nhiệm trước số liệu, báo cáo phận có liên quan Trốn chạy trách nhiệm trường hợp nhiều cán tài cao cấp, trình làm việc họ hiểu họ làm việc gì, đến lúc cần ngưng rời khỏi vị trí họ thực Điều hành vi thiếu trách nhiệm gây ra, việc thiếu trách nhiệm gây hậu vô nghiêm trọng gây hàng loạt vấn đề khúc mắc, nan giản mà người kế thừa phải gánh chịu làm sụp đổ máy hoạt động doanh nghiệp Nếu kiểm soát tốt vấn đề đầu vào cộng với hổ trợ đắc lực hướng của phận có liên quan, Hội đồng quản trị hiệu hoạt động doanh nghiệp cao Hiệu tính đến việc phản ánh chất hoạt động doanh nghiệp, từ làm sở phát huy tốt kênh khác doanh nghiệp kênh kinh doanh, sản xuất công tác quản trị Việc phản ánh chất hoạt động kinh doanh công khai minh bạch tài làm cho cổ đông nhà đầu tư an tâm định sở cho phát triển bền vững tương lai 2.2 Tố chất thứ hai – Chuyên môn Cần phải khẳng định vấn đề lớn Phạm vi công việc giám đốc tài ngày không giới hạn phạm vi kế toán tài mà mở rộng lónh vực kinh doanh, thị trường tài nước giới, không giới hạn phận quản trị vốn, làm để xây dựng cấu trúc vốn tối ưu, đạt hiệu mang lại lợi ích cao ngày giám đốc tài người phải giáp mặt với thách thức, đòi hỏi Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp ngày cao công việc, công việc thường xuyên, họ phải hổ trợ đắc lực cho giám đốc kinh doanh việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp Theo số thông tin thống kê nhu cầu tuyển dụng số doanh nghiệp địa bàn TP HCM gần cho thấy giám đốc tài tuyển dụng phải thỏa tiêu chí sau : • Thứ phải tốt nghiệp đại học đại học • Thứ hai phải có kinh nghiệm tương đương 10 năm công tác kế toán tài công ty có quy mô • Thứ ba trình độ ngọai ngữ • Thứ tư khả thương thuyết đàm phán vấn đề quan trọng phải có hiểu biết định kinh doanh để hổ trợ giám đốc điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thật vậy, Giám đốc tài nguồn nhân lực cao cấp, người phải thực ba định tài quan trọng định đầu tư, định tài trợ định phân phối Ở đòi hỏi kết hợp khéo léo chuyên môn nghệ thuật để đạt đến kết cao Một định đầu tư đưa công ty đạt đến ngưỡng cao hơn, quy mô thị trường mở rộng Ngoài tố chất trên, giám đốc tài người có óc mạo hiểm, đương đầu với rủi ro, nhạy bén khả thương thuyết II.Chiến lược tài chính, tiền đề phát triển doanh nghiệp bền vững Chiến lược tài ? Chiến lược tài chiến lược liên quan đến việc thực định tài nhằm mục tiêu tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Là việc xây dựng lộ trình dài hạn cho việc thực lúc ba định : định đầu tư, định tài trợ định phân phối cho doanh nghiệp giai đoạn khởi sự, tăng trưởng, sung mãn suy thoái Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Chiến lược tài có vai trò định hiệu hoạt động doanh nghiệp 2.1 Nội dung công tác họach định chiến lược tài Hoạch định chiến lược tài hiểu việc xây dựng lộ trình tài cho giai đoạn phát triển cụ thể doanh nghiệp, giai đoạn có đặc điểm riêng biệt tài giám đốc tài người “cầm cương nẩy mực”, người phải biết kết hợp khéo léo chiến lược để đạt mục tiêu cao nhất, chiến lược chiến lược liên quan đến định đầu tư, định tài trợ định phân phối Chiến lược tài bao hàm ý nghóa rộng thường xây dựng thời gian tương đối dài xác định, gắn với giai đọan phát triển cụ thể doanh nghiệp Trong trình xây dựng chiến lược tài cho doanh nghiệp, giám đốc tài hiểu doanh nghiệp, nắm rõ biến động tác nhân gây ảnh hưởng đến lónh vực kinh doanh doanh nghiệp, kết hợp phòng ban nắm bắt diễn biến quy luật thị trường Giám đốc tài phải hoạch định chiến lược tài bao gồm nội dung cụ thể sau : • Hoạch định chiến lược đầu tư hiệu • Hoạch định nguồn tài trợ • Hoạch định phân phối Các nhà họach định tài thường dùng mô hình kế hoạch tài để đánh giá kết lược tài khác Những mô hình bao gồm mô hình có mục đích chung, không phức tạp đến mô hình chứa hàng trăm phương trình biến số tác động lẫn Tuy nhiên theo ý kiến chuyên gia theo thực tế nghiên cứu cho thấy tài mô hình tài doanh nghiệp Điều lý giải sau : • Lý thứ hầu hết mô hình giới quan kế toán viên chúng thiết kế để dự báo báo cáo tài chính, phương trình chúng thể cách tự nhiên quy ước kế toán mà doanh nghiệp sử dụng Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp • Lý thứ hai mô hình tài doanh nghiệp kim nam cho định tài tối ưu Tuy thực tế người ta thiết lập mô hình quy họach tuyến tính giúp tìm chiến lược tài tốt tùy thuộc giả thuyết giới hạn ấn định Các nhà họach định tài thường gặp phải vấn đề giải đối phó với vấn đề cách tốt theo phán đoán Ví dụ sách cổ tức : chia hay không chia nhiều vấn đề khác có liên quan Tuy nhiên cần nhìn nhận việc đeo đuổi mục tiêu có đối phó thích ứng trường hợp, giai đoạn hướng chuẩn xác mà tất phải tuân thủ 2.2 Tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược tài Hoạch định chiến lược tài công việc quan trọng doanh nghiệp Một chiến lược tài đắn giúp doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đạt đến mục tiêu thời gian ngắn nhất, chi phí thấp nhất, hiệu cao Chiến lược tài đắn giúp doanh nghiệp tạo khoảng cách khác biệt vượt qua đối thủ cạnh tranh cách thận trọng dễ dàng Giám đốc tài người phải biết “thăm bệnh” để “bốc thuốc” cho Chính vậy, giai đoạn định, giám đốc tài phải người nhận biết rõ thông qua công cụ thông số chiến lược để làm điều đòi hỏi giám đốc tài phải có kiến thức định tài cộng với am hiểu sâu sắc lónh vực mà doanh nghiệp hoạt động Bên cạnh việc nhận biết doanh nghiệp rơi vào giai đoạn vấn đề đòi hỏi tính chuẩn xác giám đốc tài Chiến lược tài cho doanh nghiệp gắn liền với giai đoạn phát triển chu kỳ sống Giám đốc tài xây dựng chiến lược tài cho doanh nghiệp giai đoạn phát triển dựa tương quan nghịch rủi ro kinh doanh rủi ro tài Cũng phát triển người, doanh nghiệp có phát triển từ khởi – giai đoạn chu kỳ kinh doanh đến tăng trưởng – giai đoạn phát triển định lớn mạnh doanh nghiệp, sung mãn cuối suy thoái Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Trong giai đoạn phát triển, thông số chiến lược tài có đặc trưng riêng phù hợp với hoàn cảnh điều kiện cụ thể doanh nghiệp Chung quy lại thông số tài kể đến sau : Rủi ro kinh doanh Rủi ro tài Nguồn tài trợ Chính sách cổ tức Triển vọng tăng trưởng tương lai Tỷ số giá thu nhập ( P/E) Thu nhập cổ phần ( EPS) Giá cổ phần 3.1 Khởi kinh doanh Khởi kinh doanh giai đoạn đầu chu kỳ kinh doanh, giai đoạn đầu suốt đời sống doanh nghiệp, nói cách chân phương dễ hiểu giai đoạn chào đời đời người Khởi kinh doanh gắn liền với mức độ cao rủi ro kinh doanh Các rủi ro khả sản xuất sản phẩm có hiệu hay không, có hiệu quả, sản phẩm có khách hàng tương lai chấp nhận hay không; chấp nhận, thị trường có tăng trưởng đến quy mô hiệu đủ cho chi phí triển khai đưa sản phẩm thị trường hay không; tất điều đạt công ty có chiếm thị phần hay không ? Mối tương quan nghịch rủi ro kinh doanh rủi ro tài đặt vấn đề rủi ro tài giai đoạn thấp tốt, có mặt vốn mạo hiểm giai đoạn khởi doanh nghiệp lợi lớn nguồn tài trợ lý tưởng mà doanh nghiệp khởi quan tâm 3.2 Giai đoạn tăng trưởng Tiếp theo giai đoạn sản phẩm tung thị trường cách thành công, doanh số bán bắt đầu tăng nhanh chóng Điều không tiêu biểu cho việc sụt giảm rủi ro kinh doanh chung kèm với sản phẩm, mà thấy nhu cầu điều chỉnh ý đồ chiến lược công ty Trong chiến lược cạnh tranh, cần nhấn mạnh đến hoạt động tiếp thị để bảo đảm doanh số tăng Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp trưởng thoả đáng để công ty gia tăng thị phần doanh số tăng trưởng Giai đoạn tăng trưởng liền với nhu cầu nguồn vốn hoạt động doanh nghiệp ngày lớn để mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các nguồn tài trợ ý giai đoạn kể đến sau : • Lợi nhuận giữ lại từ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Phát hành cổ phiếu • Đi vay Mỗi nguồn tài trợ có đặc điểm riêng lợi riêng Khi định lựa chọn nguồn tài trợ giám đốc tài có phân tích, tính toán cân nhắc kỹ lưỡng phù hợp với đặc điểm riêng biệt doanh nghiệp 3.3 Giai đoạn sung mãn Kết thúc giai đoạn tăng trưởng thường đánh giá cạnh tranh giá công ty cạnh tranh lực cạnh tranh đáng kể Một ngành ổn định giai đoạn sung mãn với doanh số cao tương đối ổn định với biên lợi nhuận hợp lý bắt đầu Rõ ràng mức độ rủi ro kinh doanh lại giảm gia đoạn phát triển khác hoàn tất cách thành công ; công ty bước vào giai đoạn sung mãn với thị phần tương đối tốt kết đầu tư Có thể nói đến giai đoạn này, phần lớn doanh nghiệp trọng đến việc bù đắp lợi tức cho nhà đầu tư sách chi trả cổ tức cao 3.4 Giai đoạn suy thoái Biểu giai đoạn suy thoái nhu cầu sản phẩm bắt đầu giảm dần, dòng tiền mặt thu vào giảm, không thiết phải tốc độ công ty quản lý tốt Một doanh số bắt đầu sụt giảm tránh được, việc tiếp tục chi tiêu cho số tiền cho việc trì loại hoạt động tiếp thị không hợp lý Như vậy, trì dòng tiền giai đoạn suy thoái ban đầu cách điều chỉnh chiến lược kinh doanh thích hợp Trang 10 ... toán, tài - công việc xem chi li, tỉ mẫn không trội Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Chương 1: GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VÀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH TRONG. .. Trang Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Chiến lược tài có vai trò định hiệu hoạt động doanh nghiệp 2.1 Nội dung công tác họach định chiến lược tài Hoạch định chiến. . .Đề tài: Giám đốc Tài việc Hoạch định chiến lược tài Doanh nghiệp Chiến lược tài đòi hỏi nhà hoạch định tài có tầm nhìn chiến lược, khả phân tích dự đoán thích ứng với giai đoạn phát triển định