Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệmNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệmNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệmNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệmNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệmNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm
ôTÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm Giáo viên hướng dẫn: TS Đinh Thị Hương Sinh viên: Bùi Thị Phương Linh Lớp: K55U5 MSV: 19D210301 Thời gian thực hiện: Từ 20/9/2020 đến 25/12/2020 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài thông qua số lý luận tuyển dụng nhân lực từ thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm để tìm điểm mạnh, điểm yếu, vấn đề tồn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty thời gian tới Để thực mục tiêu đó, đề tài thực nhiệm vụ sau: Một là, tóm lược số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực, trọng đến hiệu tuyển dụng nhân lực Hai sâu vào phương pháp nghiên cứu Ba là, phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm Qua thành cơng, hạn chế, vấn đề cịn tồn cần khắc phục Bốn là, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm Nội dung Mở đầu Chương Tóm lược số vấn đề lý luận hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương Phương pháp nghiên cứu Chương Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm Chương Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm Kết đạt Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo tính khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp từ kết điều tra Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép vấn Trung thực, khách quan i LỜI CẢM ƠN Tuyển dụng coi hoạt động quan trọng công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Vì hiệu tuyển dụng phải đảm bảo nâng cao hiệu tuyển dụng công việc vô cần thiết Qua q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm, giúp đỡ nhiệt tình đội ngũ cán Cơng ty, đặc biệt Phịng nhân tận tình bảo, giúp đỡ để em hoàn thành tốt nhiệm vụ giao cung cấp số liệu trao đổi vấn đề liên quan đến đề tài khóa luận với đề tài “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm” Trong trình học tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo trường thầy giáo khóa Quản trị nhân lực tạo điều kiện giúp đỡ chúng em có kiến thức để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô TS Đinh Thị Hương dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp em hồn thành khóa luận Mặc dù có nhiều cố gắng hồn thiện khóa luận có hạn chế mặt nhận thức, trình độ nên sản phẩm khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận lời góp ý chân thành thầy giáo để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2022 Sinh viên Bùi Thị Phương Linh ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU .8 1.Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 Khái niệm 11 1.1.1 Khái niệm nhân lực 11 1.1.3 Khái niệm hiệu tuyển dụng nhân lực 12 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực 12 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng .12 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 13 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 13 1.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 14 1.3 Các chi tiêu hiệu tuyển dụng nhân lực .15 1.3.1 Tổng hồ sơ nhận đợt tuyển dụng 15 1.3.2 Chi phí cho hoạt động tuyển dụng 15 1.3.3 Số lượng hồ sơ đạt yêu cầu 15 1.3.4 Số lượng ứng viên đạt yêu cầu so với tổng tiêu tuyển dụng .16 1.3.5 Tỷ lệ ứng viên nhận việc sau tuyển dụng 16 1.3.6 Thời gian tuyển dụng trung bình cho vị trí chức danh 16 1.3.7 Năng suất lao động nhân viên nhận việc 16 1.3.8 Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển từ chối công việc 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 17 1.4.1 Môi trường bên 17 1.4.2 Mơi trường bên ngồi .18 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP .20 2.1 Quy trình nghiên cứu 20 2.1.1 Xác định vấn đề mục tiêu nghiên cứu .20 iii 2.1.2 Tổng quan nghiên cứu đề tài 21 2.1.3 Thiết lập sở lý luận .21 2.1.4 Thu thập xử lý liệu 21 2.1.5 Đánh giá thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực 21 2.1.6 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực 21 2.2 Phương pháp thu thập liệu 21 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 21 2.2.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 22 2.3 Phương pháp xử lý liệu .23 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM 24 3.1 Tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .24 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .24 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy tổ chức Công ty cổ phần Giao hàng tiết kiệm .25 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 26 3.1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu Công ty cổ phần Giao hàng tiết kiệm ……… 26 3.1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần Giao hàng tiết kiệm năm gần 28 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 29 3.2.1 Môi trường bên .29 3.2.2 Mơi trường bên ngồi 31 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực khối vận hàng công ty Giao hàng Tiết kiệm 32 3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 32 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực .35 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực .40 3.4 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .44 3.4.1 Tổng hồ sơ nhận đợt tuyển dụng 44 3.4.2 Chi phí cho hoạt động tuyển dụng 45 3.4.3 Số lượng hồ sơ đạt yêu cầu .46 3.4.4 Số lượng ứng viên đạt yêu cầu so với tổng tiêu tuyển dụng .48 3.4.5 Tỷ lệ ứng viên nhận việc sau tuyển dụng 48 3.4.6 Tốc độ tuyển dụng cho vị trí chức danh 49 3.4.7 Năng suất lao động ứng viên sau nhận việc 50 3.4.8 Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển từ chối việc 50 iv 3.5 Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .51 3.5.1 Thành công nguyên nhân 51 3.5.2 Hạn chế hiệu tuyển dụng nhân lực công ty nguyên nhân .52 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM 53 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .53 4.1.1 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 53 4.1.2 Mục tiêu hoạt động Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .53 4.2 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 54 4.2.1 Định hướng nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .54 4.2.2 Mục tiêu nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .55 4.3 Một số đề xuất nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 55 4.3.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực 55 4.3.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm 56 4.3.3 Nâng cao tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng 56 4.3.4 Nâng cao tỷ lệ ứng viên nhận việc sau trúng tuyển giảm tỷ lệ ứng viên từ chối công việc sau tuyển dụng .57 4.3.5 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng .58 4.3.6 Bồi dưỡng đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng nhân lực 58 4.4 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 59 4.4.1 Kiến nghị Nhà nước 59 4.4.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành 59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Giao hàng tiết kiệm .25 Hình: 2.1 Sơ đồ trình nghiên cứu 20 Hình 3.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 32 Hình 3.2: Kênh thơng tin tuyển dụng ứng viên tiếp cận .38 Hình 3.3: Ý kiến đánh giá nhân viên nội dung thông báo tuyển dụng công ty 40 Hình 3.4: Đánh giá nhân viên tác phong đội ngũ làm công tác tuyển dụng 42 Hình 3.5: Đánh giá nhân viên công tác hội nhập nhân lực .44 Hộp 3.1: Quy định thưởng chương trình giới thiệu ứng viên tháng 11 .36 Hộp 3.2: Một số kênh truyền thông tuyển dụng công ty 37 Hộp 3.3: Thông báo tuyển dụng tuyển dụng công ty 39 Hộp 3.4: Mẫu thư mời nhận việc công ty .43 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động công ty cổ phần Giao hàng tiết kiệm 2019-2021 27 Bảng 3.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2019-2021 28 Bảng 3.3: Nhu cầu tuyển dụng dự kiến Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm năm 2019-2021 33 Bảng 3.4: Phân tích cơng việc Nhân viên Giao nhận 34 Bảng 3.5: Số lượng ứng viên ứng tuyển vào Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm năm 2019 -2021 35 Bảng 3.6: Số lượng hồ sơ ứng tuyển giai đoạn 2019-2021 Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 44 Bảng 3.7: Chi phí tuyển dụng Cơng ty Giao hàng tiết kiệm năm 2019-2021 .45 Bảng 3.8: Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng giai đoạn 2019-2021 47 Bảng 3.9: Tỷ lệ sàng lọc ứng viên qua vòng vấn Giao hàng tiết kiệm giai đoạn 2019-2021 48 Bảng 3.10: Thực trạng ứng viên nhận việc sau tuyển dụng năm 2019-2021 49 Bảng 3.11: Thời gian đáp ứng nhu cầu tuyển dụng Giao hàng tiết kiệm giai đoạn 2019- 2021 49 Bảng 3.12: Thực trạng ứng viên bỏ việc Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm năm 2019 -2021 50 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng việt CSKH CTV CBNV GHTK IT,CNTT Chăm sóc khách hàng Cộng tác viên Cán nhân viên Giao hàng tiết kiệm Công nghệ thông tin HCNS HĐLĐ HĐKD Hành nhân Hợp đồnpg lao động Hợp đồng kinh doanh TDNL Tuyển dụng nhân lực LNTT Lợi nhuận trước thuế TNDN Thu nhập doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế NNL Nguồn nhân lực TC/DN Tổ chức/Doanh nghiệp TMĐT XLHH QTNL Thương mại điện tử Xử lý hàng hóa Quản trị nhân lực KPI Key Performance Indicator (Chỉ số đánh giá thực công việc) vii CHƯƠNG MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU Tính cấp thiết đề tài Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Chưa doanh nghiệp lại có nhu cầu săn đón, tuyển dụng nhân tài ngày doanh nghiệp cần nhân tài để cạnh tranh, để xây dựng thương hiệu, để tạo động lực cho phát triển bền vững Do đó, việc chiêu mộ nhân tài chưa vấn đề hết nóng, đặc biệt bối cảnh với bùng nổ cách mạng công nghiệp 4.0 mà nhân lực trở thành lợi cạnh tranh cho tất tổ chức, doanh nghiệp Câu hỏi đặt cho tổ chức, doanh nghiệp để tìm người có tri thức, sáng tạo, đầy nhiệt huyết, có trách nhiệm cho việc đạt tới tầm nhìn, sứ mạng tổ chức doanh nghiệp? Hơn việc giữ chân lực lượng lao động chất lượng cao lại với doanh nghiệp vấn đề vô cấp thiết Phải dựa vào nguyên tắc để định tuyển chọn, nhằm tuyển dụng người tổ chức cần? Để trả lời cho câu hỏi tổ chức, doanh nghiệp không nghĩ tới quy trình tuyển dụng tối ưu để thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hồn chỉnh hoạt động có hiệu ln ln mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp hồn thiện dần quy trình tuyển dụng nhằm đạt mục tiêu Thực tế cho thấy quy trình tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận sau công ty, tổ chức doanh nghiệp Thực tốt quy trình tuyển dụng nhân giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân ổn định Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân quan trọng thành bại tổ chức doanh nghiệp Việc hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tổ chức doanh nghiệp mang ý nghĩa xã hội định hướng, hướng nghiệp cho người lao động có thuận lợi cho việc chọn công việc phù hợp với khả năng, đồng thời họ có nhiều hội để phát triển khả thân Với phát triển mạnh mẽ ngành Thương mại điện tử (TMĐT), lượng hàng hóa giao dịch qua kênh trực tuyến tăng nhanh khiến nhu cầu dịch vụ logistics cho Thương mại điện tử tăng cao Do vấn đề đặt cho nhà vận chuyển phải nâng cao trải nghiệm dịch vụ khách hàng để hỗ trợ cho tăng trưởng TMĐT Và để thực điều cần đội ngũ nhân lực có chất lượng doanh nghiệp Giao hàng tiết kiệm đơn vị vận chuyển chuyên nghiệp dành cho TMĐT, top nhà vận chuyển ưa thích Việt Nam chuyên cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi thu tiền hộ cho doanh nghiệp shop kinh doanh trực tuyến Tại công ty, nhân lực giá trị cốt lõi, tảng cho phát triển, GHTK quan tâm trọng tới việc phát triển người Trong trình thực tập cơng ty qua điều tra nghiên cứu vấn đề cấp thiết nhà quản trị quan tâm vấn đề tuyển dụng nhân lực Quy trình tuyển dụng cơng ty chưa thực hiệu gây lãng phí thời gian chi phí cho tuyển dụng Vì em định chọn đề tài “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Giao hàng tiết kiệm” để làm đề tài nghiên cứu Việc nghiên cứu hồn thiện quy trình tuyển dụng GHTK thực cần thiết lý luận thực tiễn Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Qua q trình tìm hiểu, thấy rằng, tuyển dụng nhân lực vấn đề phổ biến, nghiên cứu nhiều khai thác từ khía cạnh khác nhau, đặc biệt trình đổi kinh tế, kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, hội nhập sâu rộng với khu vực giới Điểm qua luận văn, chuyên đề nghiên cứu, có khơng cơng trình đề cập tới nội dung Dưới số cơng trình tiến hành nghiên cứu gần đây: Thứ nhất, tác giả Cao Thị Quỳnh Trang (2021) với “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần GMO-Z.Com Runsystem” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại Bài khóa luận hệ thống sở lý luận chủ yếu quản trị nhân lực Đồng thời nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty GMO Từ tìm điểm mà cơng ty làm chưa làm để đẩy mạnh công tác tuyển dụng giúp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Tuy nhiên đề tài lại tập trung vào phần đẩy mạnh công tác tuyển dụng mà chưa thực trọng đến việc đề cập đến kết tuyển dụng cơng ty đạt có đáp ứng yêu cầu đề hay không Thứ hai, tác giả Lê Thị Huyền (2021) “Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm” Đề tài hệ thống sở lý luận chủ yếu công tác tuyển dụng nhân lực, nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm Từ đưa nhận xét, đề xuất nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng cho công ty Tuy nhiên, tác giả đề cập tới khía cạnh quy trình tuyển dụng nhân lực, hoạt động, chương trình để nâng cao hoạt động tuyển dụng mà chưa đề cập tới kết hoạt động tuyển dụng cơng ty có đáp ứng u cầu đề công ty hay không Thứ ba, tác giả Ngơ Thị Phương Mai (2021) “Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần thời trang Hanoisimex” Cơng trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần thời trang Hanoisimex, đánh giá thành công hạn chế quy trình tuyển dụng từ đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào Thứ tư, tác giả Trương Thị Khánh Linh (2020) “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần ITNavi Việt Nam” Bài khóa luận hệ thống sở lý luận chủ yếu quản trị nhân lực Từ tìm điểm mà cơng ty làm chưa làm để đẩy mạnh công tác tuyển dụng giúp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Bài nêu nguyên nhân giải pháp cụ thể để giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Thứ năm, tác giải Nguyễn Vũ Khánh (2019) “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần viễn thơng FPT” Cơng trình phân tích, đánh giá làm rõ ưu – nhược điểm quy trình tuyển dụng công ty cổ phần viễn thông FPT, thơng qua đưa kiến nghị giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty Thứ sau, tác giả Tạ Thị Hằng (2019) “Nâng cao hiệu tuyển dụng công ty TNHH hạ tầng viễn thơng miền bắc”, khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại Cơng trình hồn thiện hóa hệ thống lý luận hiệu tuyển dụng, nêu rõ tiêu đánh giá hiệu tuyển dụng, phân tích hiệu tuyển dụng cơng ty TNHH hạ tầng viễn thông miền bắc, đánh giá thành công, nguyên nhân, hạn chế đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Song chưa nêu rõ nguyên nhân hạn chế Thứ bảy, tác giả Vương Thị Dịu (2019) “Nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty TNHH thành viên Mỹ Phục” Như nhiều đề tài khác, bước đầu nghiên cứu theo lý luận tuyển dụng nhân lực, sở làm rõ thực trạng công tác tuyển dụng Công ty, bật đặc trưng công tác tuyển dụng ngành may Từ rút đánh giá mặt ưu điểm, mặt hạn chế, tìm nguyên nhân Đồng thời đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên giải pháp đưa chưa thực mang tính khái quát toàn diện chưa sâu vào nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Thứ tám, tác giải Nguyễn Thị Hương (2019), Luận văn: “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần tư vấn xây dựng cơng trình Nam Long” Luận văn hệ thống lại lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, từ phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty đưa ưu nhược điểm Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Thứ chín, tác giả Hồ Kiều Anh (2020) “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thương mại Phú An Thịnh” Tại đề tài này, công tác tuyển dụng nhân lực biểu cách rõ ràng từ lý luận tới thực trạng doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Thương mại Phú An Thịnh nói riêng Đồng thời, tác giả nhấn mạnh vào hiệu tuyển dụng, đưa hạn chế cách khắc phục cho Công ty Bên cạnh thành công công trình nghiên cứu cịn tồn khuyết điểm, số liệu cũ, phạm vi nghiên cứu nhắc tới đầu nghiên cứu chưa trình bày rõ ràng Thứ mười, tác giả Nguyễn Thị Hiền (2020) “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà HMC” Trong trình nghiên cứu, tác giả gần đầy đủ sở lý luận vấn đề tuyển dụng nhân lực, thực trạng số liệu đưa chi tiết Bên cạnh đó, nghiên cứu cịn trình bày cách hệ thống vấn đề liên quan đến hiệu tuyển dụng áp dụng bên doanh nghiệp, từ nêu lên ưu nhược điểm nguyên nhân, đề kiến nghị cho hạn chế vướng mắc Tuy nhiên sở lý luận tác giả chưa nêu rõ khái niệm nhân lực hiệu công tác tuyển dụng nhân lực; Trong phần thực trạng chưa thấy nêu khái quát sở vật chất hay nguồn vốn doanh nghiệp Những cơng trình nghiên cứu góp phần làm rõ tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực, đưa hệ thống sở lý luận đầy đủ tuyển dụng với nhiều cách tiếp cận khác Tuy nhiên, qua tìm hiểu tác giả thấy chưa có đề tài nghiên cứu hoạt động quản trị nhân lực nói chung quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm năm gần Vì vậy, với nội dung nghiên cứu “Quy trình tuyển dụng cơng ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm” nội dung hoàn tồn khơng trùng lặp với cơng trình nghiên cứu trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Cơng trình nghiên cứu nhằm đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm thời gian tới Để thực mục tiêu đó, đề tài thực nhiệm vụ sau: 10 ... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM 53 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .53 4.1.1 Định hướng hoạt động Công ty. .. Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm 53 4.1.2 Mục tiêu hoạt động Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .53 4.2 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm ... 54 4.2.1 Định hướng nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm .54 4.2.2 Mục tiêu nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Giao hàng tiết kiệm