TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG Họ tên Mã sinh viên Lớp Ngành Hệ đào tạo Giảng viên hướng dẫn : Lương Mạnh Quân : 19134827 : ONE37 : Quản trị kinh doanh tổng hợp : Từ xa : ThS Phan Thị Thanh Hoa Hà Nội – 07/2017 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG Họ tên Mã sinh viên Lớp Ngành Hệ đào tạo Giảng viên hướng dẫn : Lương Mạnh Quân : 19134827 : ONE37 : Quản trị kinh doanh tổng hợp : Từ xa : ThS Phan Thị Thanh Hoa Hà Nội –07/2017 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty -2 1.1.1 Giới thiệu chung -2 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty -2 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận -4 1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty -6 1.4 Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động Công ty -11 1.4.1 Quy định pháp luật lao động -12 1.4.2 Đặc điểm ngành xây dựng -12 1.4.3 Đặc điểm chất lượng nguồn nhân lực -14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG 16 2.1 Thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng -16 2.1.1 Tạo động lực thông qua tăng lương, thưởng -16 2.1.2 Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi -21 2.1.3 Bố trí, sử dụng lao động hợp lý 22 2.1.4 Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lao động -23 2.1.5.Cải thiện môi trường làm việc 25 2.2 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng 26 2.2.1 Những mặt đạt -26 2.2.2 Những mặt hạn chế -28 2.2.3 Nguyên nhân hạn chế -29 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG -30 3.1.Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng 30 3.1.1 Định hướng chung -30 3.1.2 Định hướng cho công tác tạo động lực cho người lao động công ty -31 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng 32 3.2.1 Tăng tiền thưởng cho người lao động 32 3.2.2 Xác định mức phụ cấp, phúc lợi cho đối tượng 33 3.2.3 Bố trí, sử dụng lao động hợp lý 34 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ lao động -35 3.2.5.Cải thiện môi trường làm việc 36 3.3 Một số kiến nghị 37 KẾT LUẬN -39 TÀI LIỆU THAM KHẢO -40 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên NLĐ Người lao động TĐL Tạo động lực CP Cổ phần TP Thành phố KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh 2012 – 2016 Bảng 1.2: Thuế Thu nhập doanh nghiệp năm 2012 – 2016 Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty Bảng 1.4: Cơ cấu lao động Công ty 10 Bảng 2.1: Lương cán công nhân viên Công ty .17 Bảng 2.2: Mức lương trung bình nhân viên cơng ty .18 Bảng 2.3: Mức lương trung bình nhân viên công ty Tâm Việt .19 Bảng 2.4: Thưởng nhân viên thực tốt công việc 19 Bảng 2.5: Thưởng chuyên cần .20 Bảng 2.6: Phụ cấp cho nhân viên 21 Bảng 2.7: Các phụ cấp khác 22 Bảng 2.8: Số lượng lao động luân chuyển vị trí năm .22 Bảng 2.9: số lượng khóa đào tạo năm 24 Bảng 2.10: Số lượng máy văn phòng công ty 25 Bảng 2.11: Thống kê số lần sửa chữa máy móc thiết bị .25 Bảng 2.4: Thưởng nhân viên thực tốt công việc 27 Bảng 2.7: Các phụ cấp khác 27 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Biểu đồ 1.1: Doanh thu- chi phí- lợi nhuận cơng ty Biểu đồ 1.2: Tỷ lệ vốn chủ sở hữu,vốn vay tổng vốn năm 2014-20152016 Biểu đồ 2.1: Mức lương công ty 17 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP LỜI MỞ ĐẦU Bất kỳ doanh nghiệp tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực Việc quản trị nguồn nhân lực vấn đề cấp lãnh đạo quan tâm, định đến thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp biết sử dụng khai thác triệt để, hiểu nguồn lực người hoạt động đạt hiệu cao Để làm điều đó, người quản lý, người lãnh đạo phải biết khai thác lực tiềm ẩn người cách tác động vào nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình người lao động… tất điều tạo nên động lực lao động Hiện nay, chiến lược phát triển kinh tế vấn đề người lao động công ty quan tâm, đặc biệt chất lượng hiệu thực công việc người lao động Do việc tạo động lực cho người lao động cần thiết Mặt khác, q trình thực tập Cơng ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng , em nhận thấy công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty có nhiều vấn đề cần quan tâm Do vậy, q trình thực tập cơng ty em chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng” để nghiên cứu với mục đích hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động cơng ty, tìm hiểu lợi ích việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản lý lao động chiến lược sản xuất kinh doanh công ty, từ đưa giải pháp Ngồi Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, luận gồm có chương: - Chương 1: Giới thiệu chung tổng quát Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng - Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng - Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu chung Tên tiếng việt : Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng Tên tiếng Anh : Viet Hung Development Technology investment joint stock company Tên viết tắt : Viet tech.jsc Ngày thành lập: 29/12/2007 Địa trụ sở : Số nhà 35 ngõ 47 Đường láng , Q Đống Đa , Thành Phố Hà Nội ĐT : 0466523930 Fax: 04.35410172 E-Mail: Ceo39viethung@gmail.com Website: viethungtech.com, viethungtech.vn, panelpu.vn Giấy phép ĐKKD:0105845727 Sở kế hoạch đầu tư TP Hà Nội Cấp MST : 0105845727 Vốn điều lệ : 10.000.000.000 Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng doanh nghiệp cổ phần hoạt động kinh doanh có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định Pháp luật Hoạt động theo điều lệ Công ty cổ phần, luật doanh nghiệp; 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng thành lập ngày 29/12/2007 Phòng kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng doanh nghiệp hạch tốn độc lập Cơng ty cố đội ngũ cán bộ, kỹ sư, kỹ thuật giỏi, công nhân tay nghề cao, trang bị đầy đủ phương tiện, dụng cụ thi công chuyên ngành tiên tiến, có kinh nghiệm thi cơng xây dựng cơng trình, thuỷ lợi, điện, nước, cơng trình cơng nghiệp, xử lý loại móng cơng trình, sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn nước Xuất nhập vật tư, thiết bị giao thông, kinh doanh số thiết bị máy tính, phụ kiện điện tử KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Với động tập thể CBCNV công ty đạo trực tiếp ban giám đốc năm gần công ty không ngừng tăng trưởng phát triển với nhịp độ năm sau tăng năm trước Sự phát triển hợp với xu hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam ta 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Đội xây dựng số Phịng tổ chức hành Phó giám đốc tổ chức hành Đội xây dựng số Phịng kế toán tài vụ Ké toán trưởng Đội xây dựng số Đội xây dựng số v.v Phòng kế hoạch kỹ thuật, thiết kế kinh doanh Phó giám đốc kinh doanh Giám đốc 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Hội đồng quản trị KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty (Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính) Bộ máy tổ chức quản lý công ty tổ chức theo theo cấu trực tuyến – chức Theo đó, người lãnh đạo công ty giúp sức người lãnh đạo phận chức việc định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định Việc truyền mệnh lệnh theo tính thống phân chia nhiệm vụ, cấp quản trị nhận mệnh lệnh trực tiếp từ cấp Tuy nhiên công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo hình thức cơng ty cổ phần, nên cấp việc nhận lệnh từ cấp trực tiếp cịn nhận lệnh từ Hội đồng quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị thực theo qui định điều lệ công ty 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận ... ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG 16 2.1 Thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển. .. THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ PHÁT TRIỂN VIỆT HƯNG -30 3.1.Định hướng phát triển Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt. .. cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt Hưng - Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đầu tư công nghệ phát triển Việt