Lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp là một khía cạnh rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp. Các lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp cần có các kỹ năng quản lý và lãnh đạo, cũng như kiến thức về chiến lược kinh doanh, tài chính, marketing, quản lý nguồn nhân lực và phát triển sản phẩm. Một lãnh đạo hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp cần có khả năng lập kế hoạch chiến lược dài hạn, tập trung vào phát triển sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Họ cũng cần có khả năng thích nghi với những thay đổi và thị trường biến động, điều chỉnh chiến lược và tập trung vào các thị trường tiềm năng mới.
Lãnh đạo môi trường doanh nghiệp Quan điểm lãnh đạo • Theo quan điểm nhà lãnh đạo hiệu giảm lòng tự trọng họ để khuyến khích khả lãnh đạo người khác Ngài coi mẫu hình cho mơ hình lãnh đạo nói :” Tơi có nhân viên khắp giới muốn để học tự thử nghiệm chứng tỏ thân” ©Reuters New Media Inc./Corbis Lãnh đạo gì? • Lãnh đạo khả tác động, thúc đẩy tạo khả để người khác đóng góp cho hiệu thành công tổ chức mà họ thành viên ©Reuters New Media Inc./Corbis Các cách tiếp cận lãnh đạo Tiếp cận theo lực Tiếp cận theo tính tiềm ẩn Các cách tiếp cận lãnh đạo Tiếp cận theo tính cải biến Tiếp cận theo hành vi Tiếp cận theo tính thích ứng Bảy loại lực lãnh đạo Sự thấu hiểu cảm • Nhận biết, đồng cảm, thấu hiểu điều xúc tiết xúc cảm Tính trực • Trung thực • Biến lời nói thành hành động Nghị lực • Động lực bên để theo đuổi mục tiêu • Nhu cầu thành đạt, lịng hiếu học Động lực lãnh đạo • Nhâu cầu cao quyền lực xã hội để hoàn thành mục tiêu nhóm cơng ty more Bảy loại lực lãnh đạo (tiếp tục) Sự tự tin • Có lịng tin lớn vào khả lãnh đạo người khác Trí thơng minh • Khả nanưg nhận thức trung bình • Có thể phân tích vấn đề/ hội Kiến thức kinh doanh • Hiểu biết mơi trường kinh doanh • Trợ giúp cho việc định mang tính trực giác Tìm kiếm trực lãnh đạo • Các nghiên cứu sư trực yếu tố quan trong tính cách nhà lãnh đạo • Cịn gọi “ lãnh đạo đáng tin cậy” • Các nhân hành động với tính thật • Có lực đạo đức cao để đánh giá tình khó xử • Hầu hết người nghĩ nhà lãnh đạo thiếu trực : • 73% người hỏi cho giám đốc điều hành công ty lớn không đáng tin (Anh) • Gần 40% khơng tin tưởng thử trưởng trực tiếp (Anh) • Gần 50% người hỏi nói cacá sai phạm kinh doanh phá huỷ niềm tin họ giới chủ (Úc) Các hạn chế cách tiếp cận theo lực • Tiềm lãnh đạo khơng phải tiềm thực • Vẫn cần phải phát triển thanhd ký nhà lãnh đạo từ lực s • Bao hàm cách tiếp cận tổng quát • Nhưng số lực khơng có giá trị tất tình • Một số đặc điểm mang tính chủ quan • Hỗ trợ lý thuyết lãnh đạo mang tính tiềm ẩn Cách tiếp cận theo hành vi • Các hành vi hướng theo người • Thể niềm tin tơn trọng qua lại • Quan tâm đến nhu cầu nhân viên • Mong muốn tìm kiềm lợi ích cho nhân viên • Các hành vi hướng theo nhiệm vụ • Giao cơng việc cụ thể • ĐẢm bảo nhân viên tuân theo qui tắc • Thiết lập “mục tiêu liên tục” để tăng khả thực thi Kiểu lãnh đạo theo Định hướng – Mục tiêu • Chỉ đạo • Các hành vi hướng theo nhiệm vụ • Hỗ trợ • Các hành vi hướng đến người • Tham gia • Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc • Hướng đến thành • Sử dụng mục tiêu thiết lập kỳ vọng tích cực khả tự hồn thành Mơ hình lãnh đạo Định hướng – mục tiêu Điều kiện nhân viên Hành vi lãnh đạo HIệu lãnh đạo • • • • • Động nhân viên • Sự hài lòng nhân viên • Sự thừa nhận lãnh đạo Chỉ đạo Hỗ trợ Tham gia Hướng đến thành Điều kiện môi trường Các điều kiện thuyết Định hướng - Mục tiêu Điều kiện nhân viên Chỉ đạo Tham gia • Kỹ năng/ Kinh nghiện thấp thấp • Vị trí kiểm sốt ngồi ngồi Điều kiện mội trường Cấu trúc nhiệm vụ Động lực nhóm Hỗ trợ Chỉ đạo Hỗ trợ Tham gia Hướng đến kết cao Hướng đến kết không thường lệ thường lệ thiếu qui tắc thiếu gắn kết không thường lệ ? có qui tắc ? cao Các thuyết thích ứng khác • Mơ hình lãnh đạo theo tình huống(Hersey/Blanchard) • Các nhà lãnh đạo hiệu có cách thức khác phụ thuộc vào “”tính sẵn sàng” cấp • Các kiểu lãnh đạo – Chỉ bảo – Thuyết phục – Tham gia giao phó • Mơ hình thích ứng Fiedler • Kiểu lãnh đạo ổn định– dựa cá tính • Kiểu lanhc đạo tốt phụ tùy thuộc vào mức độ kiểm soát tình – quan hệ lãnh đạo – nhân viên, cấu trúc nhiệm vụ, vị quyền lực Sự thay lãnh đạo New Balance • Cơn ty Balance Athletic Shoe sử dụng thay lãnh đạo nhiều đưa dẫn trực tiếp hành vi nhân viên Vậy thay lãnh đạo dựa điều gì? ©Mark Garfinkel/The Boston Herald Sự thay lãnh đạo • Các điều kiện phụ thuộc hạn chế khả tác động nhà lãnh đạo làm cho kiểu lãnh đạo trở nên khơng cần thiết • Ví dụ: • Đào tạo kinh nghiệm thay cho kiểu lãnh đạo hướng tới nhiệm vụ • Nhóm liên kết thay cho lãnh đạo mang tính hỗ trợ • Tự lãnh đạo thay cho lãnh đạo hướng tới thành ©Mark Garfinkel/The Boston Herald Lãnh đạo cải biến so với lãnh đạo giải • Các nhà lãnh đạo cải biến • Dẫn đầu – thay đổi tổ chúc cho hợp với mơi trường • Thay đổi tác nhân Change agents • Các nhà lãnh đạo giải • Quản lý – kết nối thực nhiêm vụ với phần thưởng • Đảm bảo nhân viên có nguồn lực cần thiết • Áp dụng lãnh đạo có điều kiện Các yếu tố lãnh đạo cải biến Tạo tầm nhìn chiến lược Truyền đạt tầm nhìn Lãnh đạo cải biến Xây dựng Cam kết Mơ hình hóa tầm nhìn Đánh giá lãnh đạo cải biến • Lãnh đạo cải biến đánh giá quan trọng • Đạt mức độ cao hài lòng nhân viên, thựuc thi cơng việc, tận tâm với tổ chức, tính sáng tạo • Cac hạn chế cách lãnh đạo cải biến • Theo khảo sát vịng trịn • Các nhà lãnh đạo cải biến nhân diễn qua thành cơng họ • Theo thuyết tổng qt • Cần có lý thuyết hướng tới didều kiện • Cần nhận khác biết văn hóa Tiếp cận lãnh đạo theo tính tiềm ẩn Gán kiện cho lãnh đạo Tiếp cận lãnh đạo theo tính tiềm ẩn Nhu cầu kiểm sốt tình Rập khn lãnh đạo Vấn đề giới tính lãnh đạo • Các lãnh đạo nam giới nữ giới có lãnh đạo hướng tới nhiệm vụ hưứong tới người giống • Cách thức lãnh đạo tham gia thường nhà lãnh đạo nữ giới dụng nhiều Đánh giá nhà lãnh đạo nữ • Các khứ • Phụ nữ bị đánh giá bwts lợi sso với nhà lãnh đạo nam giới tương đương rập khn • Các • Phụ nữ đánh giá cao nam giới, đực biệt cách thức lãnh đạo kiểu (huấn luyện, làm việc theo nhóm) Lãnh đạo môi trường tổ chức ... lãnh đạo theo tính tiềm ẩn Gán kiện cho lãnh đạo Tiếp cận lãnh đạo theo tính tiềm ẩn Nhu cầu kiểm sốt tình Rập khn lãnh đạo Vấn đề giới tính lãnh đạo • Các lãnh đạo nam giới nữ giới có lãnh đạo. .. kiểu lãnh đạo hướng tới nhiệm vụ • Nhóm liên kết thay cho lãnh đạo mang tính hỗ trợ • Tự lãnh đạo thay cho lãnh đạo hướng tới thành ©Mark Garfinkel/The Boston Herald Lãnh đạo cải biến so với lãnh. .. dụng lãnh đạo có điều kiện Các yếu tố lãnh đạo cải biến Tạo tầm nhìn chiến lược Truyền đạt tầm nhìn Lãnh đạo cải biến Xây dựng Cam kết Mơ hình hóa tầm nhìn Đánh giá lãnh đạo cải biến • Lãnh đạo