Đang tải... (xem toàn văn)
Lãnh đạo cần có kỹ năng vì họ là người đứng đầu và phải điều hành một nhóm, một tổ chức hoặc một doanh nghiệp. Một lãnh đạo tốt cần có khả năng thuyết phục, động viên, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho những người trong nhóm để đạt được mục tiêu chung. Ngoài ra, lãnh đạo cần có kỹ năng quản lý thời gian và tài nguyên, phân công công việc một cách hiệu quả, tạo động lực cho nhân viên và quản lý xung đột. Lãnh đạo cũng cần biết tương tác với những người có nhiều ý kiến khác nhau, thể hiện sự linh hoạt và khả năng thích nghi trong môi trường thay đổi. Kỹ năng lãnh đạo cũng bao gồm khả năng định hướng chiến lược, lập kế hoạch và đưa ra quyết định có tính chiến lược, cũng như đối phó với các vấn đề khó khăn và tìm cách giải quyết chúng. Những kỹ năng này sẽ giúp lãnh đạo trở thành một người quản lý hiệu quả, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực và động viên nhân viên để họ phát triển tốt nhất
Module 1/Buổi Kỹ lãnh đạo hiệu dành cho CEO Nội dung Làm để lãnh đạo cấp dưới? Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #1: Kết nối thấu hiểu cấp Lãnh đạo khơng phải làm việc với người? Hãy chậm lại: Thông thường nhân viên không tư định nhanh “sếp” Thể quan tâm Cân quan tâm cá nhân quan tâm công việc Hãy hướng tới nhân viên nhân viên hướng tới công việc Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #2: Coi người điểm 10 Coi nhân viên người mà họ trở thành Truyền tải cho họ niềm tin bạn “Chụp” khoảng khắc người làm việc tốt Tin tưởng điều tốt đẹp – cho người hội nhìn nhận lại Có nhiều định nghĩa cho điểm “10” Đối xử với họ thể họ đạt điểm 10 Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #3: Phát triển nhân viên với tư cách người Nhìn nhận phát triển trình lâu dài Khám phá ước mơ khát vọng người Dẫn dắt người theo cách riêng biệt Gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu công ty Giúp nhân viên hiểu rõ thân Sẵn sàng trao đổi thẳng thắn Tuyên dương thành tích “chính nghĩa” Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #3: Phát triển nhân viên với tư cách người Huấn luyện nhân viên trở thành lãnh đạo Tôi làm Tôi làm, bạn quan sát Bạn làm, quan sát Bạn làm, Bạn làm, người khác quan sát 10 11 Chạy Bơi Bay Trèo Nguyên tắc #4: Sử dụng nhân viên sở trường họ 12 Hành Chất lượng Marketing Nhân 13 Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #4: Sử dụng nhân viên sở trường họ Khám phá sở trường thật người Phân công cho nhân viên công việc phù hợp Xác định kĩ họ cần trang bị chương trình đào tạo chất lượng cao “Khi đặt vào vị trí phù hợp, tất người gia tăng nhiều giá trị nhất.” “ Có cầu thủ giỏi sân chưa đủ Chúng ta phải có cầu thủ giỏi vị trí phù hợp nhất.” 14 “Người đời có chỗ hay, chỗ dở Ta phải dùng chỗ hay người giúp người chữa chỗ dở Dùng người dùng gỗ Người thợ khéo gỗ to, nhỏ, thẳng, cong tùy chỗ mà dùng được! Nếu tùy tài mà dùng người chẳng khác thợ rèn bảo đóng tủ, thợ mộc bảo rèn dao Thành thử hai người lúng túng Nếu biết tùy tài mà dùng người, hai người thành cơng” 15 16 Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #5: Muốn người khác làm gì, thân làm gương Hành sử lãnh đạo định hình văn hóa Thái độ lãnh đạo định hình bầu khơng khí Các giá trị lãnh đạo định hình định Sự đầu tư lãnh đạo định hình lợi nhuận Tính cách lãnh đạo định lòng tin người Đạo đức nghề nghiệp người lãnh đạo định suất Sự tiến lãnh đạo định hình tiềm 17 18 Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #6: Truyền tải tầm nhìn Sự rõ ràng tầm nhìn Khi chuẩn bị truyền đạt tầm nhìn, tự hỏi: Tơi muốn họ biết điều gì, tơi muốn họ làm việc gì? Mối liên hệ khứ, tương lai Mục đích Tầm nhìn cho người biết họ cần đâu, cịn mục đích cho họ biết họ nên tới Mục tiêu chiến lược cụ thể Tầm nhìn mang tính thách thức Bạn phải đam mê tầm nhìn 19 20 ... đầu tư lãnh đạo định hình lợi nhuận Tính cách lãnh đạo định lịng tin người Đạo đức nghề nghiệp người lãnh đạo định suất Sự tiến lãnh đạo định hình tiềm 17 18 Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên... tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #5: Muốn người khác làm gì, thân làm gương Hành sử lãnh đạo định hình văn hóa Thái độ lãnh đạo định hình bầu khơng khí Các giá trị lãnh đạo định hình định Sự đầu tư lãnh. ..2 Nội dung Làm để lãnh đạo cấp dưới? Các nguyên tắc lãnh đạo cấp Nguyên tắc #1: Kết nối thấu hiểu cấp Lãnh đạo khơng phải làm việc với người? Hãy chậm lại: Thông