TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY PETROLIMEX TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY PETROLIMEX TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ tên: TS Vũ Tam Hòa Sinh viên thực tập - Họ tên: Nguyễn Trí Đức Anh Bộ môn: Quản lý kinh tế - Lớp (Lớp hành chính): K55F4 HÀ NỘI, 2022 TĨM LƯỢC Tổng Cơng ty Vận tải Thủy Petrolimex (Tổng Công ty/PG Tanker) loại hình doanh nghiệp TNHH MTV Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) sở hữu 100% vốn điều lệ Tổng Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Đó vừa lợi vừa thách thức Tổng công ty Vận tải Thủy Petrolimex công chiếm lĩnh thị phần thị trường vận tải thủy Việt Nam Công mà nói đối cạnh tranh Tổng Cơng ty vận tải Thủy Petrolimex thời điểm chưa thể có nhiều lợi thị trường so với PG Tanker, khả phát triển tương lai họ lớn Vì vậy, với mong muốn đóng góp phần vào phát triển Cơng ty, em chọn đề tài khóa luận “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải Thủy Petrolimex thị trường nội địa.” Đề tài viết thực trạng, thành công, hạn chế giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải Thủy Petrolimex thị trường nội địa i LỜI CẢM ƠN Để làm tốt khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải Thủy Petrolimex thị trường nội địa” với cố gắng nỗ lực thân, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo giảng dạy, rèn luyện hướng dẫn em suốt trình đào tạo trường Đại học Thương Mại khoa Kinh tế - Luật suốt bốn năm học vừa qua Em xin bày tỏ lòng biết ơn T.S Vũ Tam Hoà hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình suốt q trình làm khóa luận tốt nghiệp, thắc mắc khó khăn thầy giúp đỡ em tận tình thầy ln tạo điều kiện cho sinh viên suốt q trình làm khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám đốc, phòng ban, anh chị nhân viên Tổng công ty vận tải Thủy Petrolimex tạo điều kiện giúp đỡ em xuyên suốt thời gian em thực tập Trong q trình làm khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đóng góp từ thầy để từ hồn thiện khóa luận tốt nghiệp cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 11 năm 2022 Nguyễn Trí Đức Anh ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN .ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .3 Phạm vi nghiên cứu .4 Phương pháp nghiên cứu .4 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nội địa 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Nội dung tiêu chí đánh giá nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nội địa 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY PETROLIMEX .18 2.1 Tổng quan ngành vận tải thủy Việt Nam trạng thị phần, đối thủ cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex 18 2.1.1 Tổng quan ngành vận tải thủy Việt Nam .18 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex 20 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex giai đoạn 2019 – 2021 .26 2.2.1 Thực trạng nâng cao doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp thị trường nội địa 26 2.2.2 Thực trạng nâng cao thị phần doanh nghiệp thị trường nội địa 30 2.2.3 Thực trạng nâng cao suất lao động 32 iii 2.2.4 Thực trạng nâng cao thương hiệu uy tín doanh nghiệp 34 2.2.5 Thực trạng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp 35 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh của Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex 36 2.3.1 Thành công 36 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY PETROLIMEX .38 3.1 Mục tiêu định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải thủy Petrolimex 38 3.1.1 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải thủy Petrolimex 38 3.1.2 Định hướng phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải thủy Petrolimex từ năm 2023 đến năm 2025 .38 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty vận tải thủy Petrolimex 39 3.2.1 Về vốn đầu tư 39 3.2.2. Về tổ chức, quản lý 39 3.2.3. Về hỗ trợ doanh nghiệp .40 3.2.4. Về khoa học công nghệ .40 3.2.5. Về an tồn bảo vệ mơi trường 41 3.3 Một số kiến nghị với quan chức 41 3.3.1 Bộ Công Thương .41 3.3.2 Bộ Tài 42 3.3.3 Bộ Giao thông vận tải 42 3.3.4 Bộ Tài nguyên Môi trường 43 3.3.5 Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương 43 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 43 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Tên Thị phần doanh nghiệp theo năm 2019-2021 Trang Năng suất lao động theo năm từ 2019-2021 Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV qua năm Cơ cấu lao động theo cấp bậc Cơ cấu lao động theo trình độ Cân đối kế tốn Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex qua năm 2019 -2021 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex giai đoạn 2019 -2021 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex giai đoạn 2019-2021 v 24 24 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu NLCT HĐQT DN VTĐTNĐ CHXD CBCNV Nguyên nghĩa Năng lực cạnh tranh Hội đồng quản trị Doanh nghiệp Vận tải đường thủy nội địa Cửa hàng xăng dầu Cán công nhân viên vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Việt Nam có lợi lớn để phát triển hình thức vận tải thủy vị trí địa lý có bờ biển dài có nhiều cảng biển lớn nhỏ Trong năm gần ngành vận tải thủy Việt Nam không ngừng phát triển vươn xa, đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước Bên cạnh đó, ngành vận tải thủy Việt nam nhiều tồn cần giải Để ngành vận tải thủy phát triển thuận lợi, tốn khó khăn đặt cho nhà quản lý Cùng với trình phát triển lĩnh vực kinh tế phương án hội nhập, logistics nhanh chóng chun mơn hóa trở thành ngành dịch vụ mang tầm quan trọng thiết Vai trò logistics kinh tế Việt Nam đóng vai trị quan trọng cơng ty quốc gia nói riêng kinh tế nói chung giúp thúc đẩy thương mại quốc tế Tuy nhiên, thấy vai trị logistics kinh tế không hoạt động đơn lẻ mà chuỗi hoạt động bao gồm tất yếu tố tạo nên sản phẩm, tức trình lưu trữ hàng hóa, sản xuất sản phẩm phân phối chúng Đối với người tiêu dùng, phủ nhận vai trò logistics kinh tế dần tác động đến đời sống sản xuất tiếp tục phát triển mạnh mẽ tương lai Logistics sở hoạt động kinh tế sản xuất, kinh doanh phân phối nhằm kết nối chặt chẽ chúng với Nếu hoạt động diễn sn sẻ khuyến khích phát triển ngành sản xuất dừng lại hạn chế thương mại khu vực nước sở tại, có tác động tiêu cực đến toàn sản xuất đời sống Vì hiệu hoạt động logistics kinh tế bị ảnh hưởng Nền kinh tế cải thiện phần nâng cao hiệu kinh tế xã hội Hoạt động logistics hiệu giúp nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Sự phát triển logistics hạ thấp chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm rút ngắn thời gian giao hàng, tăng cường lực giao hàng đầu hoạt động sản xuất, bán hàng phân phối Tuy nhiên hai năm trở lại đây, ngành Logistics có nhiều biến động bùng phát đại dịch COVID-19 Vì ảnh hưởng dịch bệnh mà ngành Logistics gặp nhiều khó khăn việc vận tải hàng hóa, cụ thể, theo số liệu thống kê ngành vận tải hàng hóa chịu tác động khơng nhỏ tình hình dịch bệnh, số lượng luân chuyển hàng hóa có giảm sút Ngoài ra, dịch bệnh gây ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Bên cạnh bất lợi, đại dịch COVID-19 có tác động tích cực đóng góp phần khơng nhỏ vào q trình thúc đẩy ngành Logistics Việt Nam phát triển Những vấn đề nêu thể tranh chung ngành dịch vụ logistics Việt Nam Để có nghiên cứu bản, đánh giá xác thực cho đề xuất giải pháp hiệu cho phát triển ngành kinh tế công nghiệp logistics, cần có quy định Chính phủ cơng tác thống kê chun ngành logistics Trong đó, đặc biệt ý hệ thống số liệu thống nguồn nhân lực logistics Việt Nam, số lượng doanh nghiệp logistics, số lượng doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics, chi phí logistics, doanh thu từ hoạt động logistics… Tuy nhiên, với kế hoạch, chiến lược, sách nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị trước hội thách thức từ môi trường đối thủ Vì cá nhân em nghĩ đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải Thủy Petrolimex thị trường nội địa” có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp, tổng công ty hoạt động lĩnh vực vận tải Thủy nói chung Tổng cơng ty vận tải Thủy Petrolimex nói riêng Xuất phát từ tính cấp thiết lý luận thực tiễn nêu trên, vấn đề nâng cao NLCT cần thiết với Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex Tổng quan cơng trình nghiên cứu (1) Đào Bích Phương (2015): “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phịng” Cơng ty TNHH Petrolimex Gas đơn vị xây dựng kho chứa gas kinh doanh gas khu vực phía Bắc, Petrolimex Gas nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường khẳng định đơn vị kinh doanh gas hàng đầu khu vực phía Bắc Các mặt quản lý năm gần có nhiều tiến hiệu hạn chế Bằng việc sử dụng tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực cơng ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phịng để làm rõ đề tài Từ đó, đưa số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân cơng ty Trường ĐHDL Hải Phịng (2) Phạm Thu Hà (2019): “Hồn thiện cơng tác kế tốn doanh thu, chi phí xác định kết kinh doanh Cơng ty cổ phần vận tải xăng dầu Vipo” Kế toán doanh thu, chi phí xác định kết kinh doanh có vị trí quan trọng cơng tác kế toán Doanh nghiệp Việc xác định, phản ánh kịp thời, xác, chi tiết, cụ thể tình hình doanh thu, chi phí xác định kết kinh doanh giúp nhà quản trị nắm tình hình tài cơng ty đưa phương hướng phát triển đắn doanh nghiệp Đặc biệt, nhờ vào việc sử dụng chứng từ, tài khoản để đưa quy trình hạch tốn, xác định khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, doanh thu tài chính, chi phí tài Cơng ty cổ phần vận tải Vipco Do đó, nghiện cứu nhận thức kịp thời chuyển biến kinh tế phân tích đắn nhu cầu thị trường, cơng ty có phương hướng, giải pháp kinh tế hiệu khắc phục khó khăn phát huy mạnh mà công ty có để bắt kịp phát triển kinh tế (3) Lê Ngọc Thùy Linh (2020): “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty xăng dầu Thừa Thiên Huế” Nâng cao hiệu kinh doanh để cạnh tranh với đối thủ thương trường điều tất yếu, yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp đội ngũ nhân lực vững mạnh, coi chìa khóa thành cơng cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực có vị trí vai trò quan trọng doanh nghiệp, coi nguồn tài sản vô giá, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế với nhiều năm kinh nghiệm xây dựng phát triển công ty, doanh nghiệp lớn hàng đầu cung cấp sản phẩm xăng dầu phục vụ cho khách hàng nước nói chung khách hàng tỉnh Thừa Thừa Huế nói riêng Nhưng dù muốn hay khơng phải đối mặt với khó khăn cạnh tranh nguồn nhân lực nhiều doanh nghiệp địa bàn thành phố Huế doanh nghiệp kinh doanh khác Bài khóa luận đưa sách cơng ty thực như: sách mơi trường làm việc, sách lương thưởng phúc lợi, đào tạo thăng tiến Từ đó, giúp cơng ty đưa giải pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên, tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex thị trường nội địa 3.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm vận dụng số lý thuyết, quan điểm lực cạnh tranh với phân tích tình hình thực tế Tổng cơng ty vận tải thủy Petrolimex qua đề xuất quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex 3.3 Nhiêm vụ nghiên cứu Nhằm đạt mục tiêu nghiên cứu, đề tài cần phải hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu sau: Hệ thống hóa sở lý luận chung lực cạnh tranh công ty Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex ... TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY PETROLIMEX .18 2.1 Tổng quan ngành vận tải thủy Việt Nam trạng thị phần, đối thủ cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex. .. trung nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex thị trường nội địa 3.2 Mục tiêu... 2: Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Tổng công ty vận tải thủy Petrolimex thị trường nội địa CHƯƠNG 1: