TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA Giáo viên hướng dẫn Sinh[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA Giáo viên hướng dẫn TS Vũ Tam Hồ Bộ mơn: Quản lý kinh tế HÀ NỘI – 2022 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thắm Lớp: K55F4 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn TS Vũ Tam Hồ Bộ mơn: Quản lý kinh tế HÀ NỘI – 2022 Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thắm Lớp: K55F4 TĨM LƯỢC Khóa luận sâu vào nghiên cứu công tác nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thời trang Việt Dũng thị trường nội địa Kết phân tích nghiên cứu dựa phương pháp thu thập liệu, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh, phương pháp kết hợp lý luận thực tiễn để phân tích giải thích, Sau tiến hành nghiên cứu tổng hợp kết cho thấy Cơng ty cổ phần thời trang Việt Dũng có điểm yếu điểm mạnh định so với đối thủ cạnh tranh, cụ thể đối thủ cạnh tranh ngành thị trường nội địa Do cơng ty cần tìm giải pháp thích hợp để tiếp tục phát triển điểm mạnh khắc phục, sửa đổi điểm yếu Chính vậy, khóa luận đưa giải pháp cho Công ty cổ phần thời trang Việt Dũng kiến nghị cần thiết nhà nước để giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh thị trường nội địa nói riêng giúp doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang nói chung phát triển lợi ích chung xã hội i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng cá nhân Các kết số liệu nêu khoá luận trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học Nếu có sai sót tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tác giả khóa luận Thắm Lê Thị Thắm ii LỜI CẢM ƠN Được phân công quý thầy cô khoa Kinh tế, Trường Đại Học Thương Mại, sau tháng ngày thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành nhiệm vụ giao, nỗ lực học hỏi thân cịn có hướng dẫn tận tình thầy cơ, cô chú, anh chị doanh nghiệp thực tập Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS.Vũ Tam Hòa, người giành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ em mặt phương pháp, lý luận nội dung suốt trình thực khóa luận tốt nghiệp, giúp em hồn thành khóa luận cách tốt Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung báo cáo khơng tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm quý thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp để báo cáo hoàn thiện Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Hà Nội, ngày 01 tháng 11 năm 2022 Sinh viên thực Thắm Lê Thị Thắm iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC .iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan tình hình đề tài nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .3 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 1.1 Một số khái niệm liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.3 Nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm 11 1.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh định giá sản phẩm .11 1.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh thị trường sản phẩm .12 1.2.4 Nâng cao lực cạnh tranh trình độ lao động 13 1.2.5 Nâng cao lực cạnh tranh khoa học công nghệ14 1.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 iv 1.3.1 Chỉ tiêu đo lường lực phát triển thị trường doanh nghiệp 14 1.3.2 Tiêu chí đo lường lực trì nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .15 1.3.3 Tiêu chí đo lường lực cạnh tranh sản phẩm 16 1.3.4 Ma trận SWOT 18 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.4.1Bản chất vai trò nâng cao NLCT doanh nghiệp 19 1.4.2 Một số nhân tố ảnh hưởng tới NLCT doanh nghiệp 20 1.4.3 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 26 2.1 Tổng quan CTCP thời trang Việt Dũng .26 2.1.1 Giới thiệu chung tổ chức máy 26 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP thời trang Việt Dũng từ năm 2018-2021 28 2.1.3 Đo lường lực trì phát triển hoạt động kinh doanh CTCP thời trang Việt Dũng 30 2.2 Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thời trang Việt Dũng 33 2.2.1 Nâng cao lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm 33 2.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh giá sản phẩm 35 2.2.3 Nâng cao lực cạnh tranh thị trường sản phẩm 36 2.2.4 Nâng cao lực cạnh tranh trình độ lao động 40 2.2.5 Nâng cao lực cạnh tranh khoa học công nghệ41 v 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty cổ phần thời trang Việt Dũng 43 2.3.1 Những thành công 43 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .43 CHƯƠNG MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 45 3.1 Phương hướng phát triển tương lai CTCP thời trang Việt Dũng 45 3.1.1 Mục tiêu phương hướng kinh doanh công ty .45 3.1.2 Cơ hội thách thức công ty………………………………… … 46 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty CP thời trang Việt Dũng 47 3.2.1 Giải pháp tổng thể 47 3.2.2 Giải pháp cụ thể 52 3.3 Đề xuất kiến nghị Nhà nước 56 KẾT LUẬN .59 TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT Tên bảng biểu, hình vẽ Bảng 1.1: Ma trận SWOT Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần thời trang Việt Dũng Tran g 18 27 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh CTCP thời trang Việt Dũng giai đoạn 2018- 29 2021 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thời trang Việt Dũng Bảng 2.3 Tỷ suất lợi nhuận CTCP thời trang Việt Dũng giai đoạn 2018-2021 30 32 Bảng 2.4 Tổng hợp kết khảo sát mức độ hài lòng khách hàng sản phẩm Công ty cổ phần thời trang Việt Dũng năm 2021 Bảng 2.5 So sánh giá bán số SP Công ty CP thời trang Việt Dũng với đối thủ cạnh tranh 10 Biểu đồ 2.1 Thị phần ngành hàng may mặc sẵn thị trường Việt Nam Bảng 2.6 Thị phần CTCP thời tranh Việt Dũng thị trường nội địa Bảng 2.7 Hệ thống cửa hàng, đại lý Việt Dũng, May 10 Nhà Bè Bảng 2.8 Hiệu sử dụng nguồn lực 11 công ty CP Thời trang Việt Dũng qua tiêu tổng hợp giai đoạn 2018 – 2021 vii 35 12 Bảng 2.9 Một số thiết bị máy móc phục vụ sản xuất Cơng ty CP thời trang Việt Dũng viii ... nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thời trang Việt Dũng thị trường nội địa CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG VIỆT DŨNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI... nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thời trang Việt Dũng thị trường nội địa Chương 2: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần thời trang Việt Dũng thị trường nội địa Chương 3: Các... luận nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thời trang Việt Dũng thị trường nội địa, phân tích thực trạng cơng ty từ đưa giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa 3.2 Mục