TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA NGÀNH ĐÀO TẠO KINH TẾ CHUYÊN NGÀN[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập: - Họ tên: ThS Lê Như Quỳnh - Họ tên: Đào Việt Hưng - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Lớp: K54F2 Hà Nội - 2022 LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể quý thầy, cô giáo khoa Kinh tế Luật, Trường Đại học Thương Mại Ban Lãnh đạo tập thể Cán công nhân viên Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành học phần tốt Qua ba năm học tập chuyên ngành quản lý kinh tế trường Đại học Thương Mại, em có hội học hỏi kiến thức tảng số kinh nghiệm quan trọng quy trình quản lý kinh tế doanh nghiệp Để bám sát lý thuyết, nhà trường tạo điều kiện cho em làm khóa luận tốt nghiệp để tiếp cận thực tiễn, chuẩn bị tốt trường làm việc Em xin cảm ơn cô giáo ThS Lê Như Quỳnh người hướng dẫn góp ý giúp em q trình làm khóa luận tốt nghiệp Trong trình làm bài, hiểu biết, kiến thức cịn hạn chế nên làm khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp để em hồn thiện kiến thức Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng năm 2022 Sinh viên thực Đào Việt Hưng i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, sức cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh .8 1.1.4 Nội dung phân tích lực cạnh tranh 1.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh 1.2.1.Doanh thu 1.2.2 Thị phần 10 1.2.3 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận .10 1.3 Các mơ hình phân tích yếu tố ảnh hướng đến lực cạnh tranh .11 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.4.1 Các nhân tố môi trường vĩ mô 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA .15 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Gang Thép Thái Nguyên Trên Thị Trường Nội Địa 15 2.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên 15 2.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty .16 2.1.3 Hoạt động dự trữ hàng hóa .16 2.1.4 Đối thủ cạnh tranh công ty .17 2.1.5 Khách hàng công ty 18 ii 2.2 Thực trạng hoạt động nâng cao lực cạnh tranh ngành thép Công ty Cổ phần gang thép Thái nguyên 18 2.2.1 Doanh thu, lợi nhuận 18 2.2.2 Áp lực từ phía khách hàng 21 2.2.3 Lợi cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái nguyên 21 2.2.4 Thách thức 25 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh ngành thép công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 26 2.3.1 Thành công .26 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 26 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA .29 3.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 29 3.1.1 Nâng cao lực tài 29 3.1.2 Đa dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm 31 3.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 32 3.1.4 Nâng cao lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ .34 3.1.5 Nâng cao lực quản lý 34 3.2 Kiến nghị sách Nhà nước .36 KẾT LUẬN 37 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Hoạt động sản xuất Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2018-2020 15 Bảng 3.2: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2019 - 2020 16 Bảng 2.1 Tình hình thực kế hoạch công ty 19 Bảng 2.2 Các đại lý, chi nhánh cửa hàng công ty 23 iv LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, thành phần kinh tế cạnh tranh gay gắt, đặc biệt thời kì hội nhập quốc tế nên doanh nghiệp có hội để nắm bắt nhiều thách thức chờ đợi trước mắt Việc hội nhập quốc tế mở cửa cho thành phần kinh tế nhà nước vào nước ta nên việc doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với bên thành phần nước điều dễ hiểu Nếu doanh nghiệp không tự nâng cao lực khả cạnh tranh việc bị đào thải khỏi kinh tế sớm hay muộn điều tất yếu Cạnh tranh vốn vấn đề cốt lõi với doanh nghiệp Từ quy mô thị trường nội địa thị trường quốc tế, cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng, tiêu thụ sản phẩm, huy động vốn đầu tư, mở rộng quy mô kinh doanh nhân nâng cao kỹ quản lý Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường, phải chịu tác động quy luật kinh tế khách quan như: quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh Theo quy luật cạnh tranh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm Doanh nghiệp biết tận dụng đầy đủ lợi ln nâng cao lực chắn doanh nghiệp chiến thắng thị trường mắt người tiêu dùng Ngược lại, doanh nghiệp yếu không tận dụng hết hội có khơng cải thiện lực sớm bị vượt mặt doanh nghiệp khác bị đào thải khỏi thị trường Chính thế, doanh nghiệp tế bào kinh tế, kinh tế vững mạnh có doanh nghiệp phát triển đầy thịnh vượng tạo nên cạnh tranh gay gắt, giúp cho doanh nghiệp phải không ngừng trau dồi cải thiện Ngành gang thép ngành kinh tế quan trọng, sản xuất nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu thiết yếu người, không đáp ứng nhu cầu nước mà xuất giới Ngành thép có 60 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng doanh nghiệp sản xuất thép Để phát triển ngành gang thép, doanh nghiệp ngành cần nghiên cứu đầy đủ hội để nắm bắt phát triển, bên cạnh khơng thể khơng chuẩn bị đối phó với thách thức thị trường ngày khốc liệt Công ty cổ phần gang tháp Thái Nguyên doanh nghiệp có thị phần thép lớn nước Tuy nhiên, trước biến động nhanh chóng khó lường nhu cầu người tiêu dùng doanh nghiệp tiêu dùng khác địi hỏi Cơng ty hoạt động lĩnh vực có sách cạnh tranh, cải thiện sản phẩm để đáp ứng khách hàng Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh Công ty việc làm cần thiết để cạnh tranh hiệu cải thiện vị trí thị trường Nhận thức vấn đề này, em chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên thị trường nội địa” để nghiên cứu, phân tích nguồn lực, điểm mạnh điểm yếu thị trường mà Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên kinh doanh từ rút ý kiến, đề xuất thay đổi cho Công ty theo định hướng mục tiêu lâu dài Công ty, giúp Công ty phát triển Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên thị trường nội địa 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu làm rõ lý thuyết vấn đề cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung tiêu chí đánh giá nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp - Xác định sản phẩm Công ty phân khúc thị trường đối tượng khách hàng sử dụng sản phẩm Công ty đặc điểm đối thủ để so sánh dựa sở lý thuyết trình bày - Nghiên cứu thực trạng kinh doanh cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái Ngun để từ tìm điểm mạnh điểm yếu Cơng ty, từ có đề xuất phù hợp với định hướng phát triển Công ty 2.3 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh CTCP gang thép Thái Nguyên Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Mục tiêu cụ thể: - Nắm bắt tổng quan lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung cách vận hành doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng - Hiểu thực trạng thị trường hoạt động, sản phẩm mà Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên phân khúc bán hàng nắm giữ thị phần, từ rút điểm mạnh điểm yếu Công ty - Trên sở phân tích vấn đề mà Cơng ty gặp phải, từ vấn đề mà đưa đề xuất giải pháp phù hợp với định hướng Công ty Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Nghiên cứu tiến hành không gian Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu tiến hành sử dụng số liệu thứ cấp thu thập giai đoạn 2018-2021 - Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, công cụ cạnh tranh, yếu tố cấu thành lực cạnh tranh, tiêu đánh giá lực cạnh tranh giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm gạch ngói từ đất sét nung Khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên 2019-2021 giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh tranh công ty Trong giai đoạn 2022-.2024 Phương pháp nghiên cứu Để thực mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra, dựa phương pháp luận chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh; quan điểm, đường lối, sách pháp luật Đảng Nhà nước làm tảng nghiên cứu Đồng thời sử dụng tổng hợp số phương pháp nghiên cứu cụ thể sau: - Phương pháp thu thập liệu: Phương pháp thu thập liệu sử dụng phương pháp thu thập số liệu từ tài liệu tham khảo Phương pháp dựa nguồn thơng tin có sẵn, ví dụ báo cáo, tài liệu so sánh đối thủ, bảng giá, tài liệu sản phẩm để từ xây dựng sở chứng minh giả thuyết - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Trong q trình làm khóa luận, thu thập qua báo cáo tài Cơng ty, tài liệu sản phẩm Công ty, số liệu tình hình nhân qua năm báo cáo liên quan đến phòng ban mà thực tập - Phương pháp xử lý thông tin: Xử lý thông tin phương pháp mà từ liệu có từ trước mà ta sàng lọc, lựa chọn thông tin liệu phù hợp để sử dụng Sau liệu xử lý thơng tin tạo giá trị lớn cho việc nghiên cứu đánh giá, đưa định hướng phù hợp - Phương pháp phân tích liệu: Phương pháp việc ta dùng liệu sau xử lý để diễn giải thành hiểu biết quan điểm cá nhân Phương pháp sử dụng tổng hợp thông tin, số liệu từ báo cáo tài chính, cấu lao động, bảng giá sản phẩm, bảng so sánh sản phẩm báo cáo hoạt động nhằm phục vụ cho đề tài nghiên cứu Xác định liệu cần thiết để phục vụ cho việc phân tích đánh giá khả cạnh tranh Công ty - Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp số liệu có liên quan từ Cơng ty đối thủ cạnh tranh giá cả, số lượng người dùng, báo cáo doanh thu từ chọn lọc liệu để phân tích lực doanh nghiệp - Phương pháp thống kê: Bài luận sử dụng nhiều nguồn tài liệu từ Tổng cục Thống kê, Bộ Công Thương, Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên, tài liệu, báo cáo nghiên cứu thời gian trước Các tài liệu em tập hợp để phân tích, đánh giá thực trạng NLCT Cơng - Phương pháp so sánh: Dựa vào số liệu doanh thu chi phí, nhân qua năm thu thập từ báo cáo so sánh từ khoảng thời gian 2016 – 2021 để thấy biến đổi nguồn lực Cơng ty, từ làm sở để đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty so với đối thủ cạnh tranh, tìm điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp từ đề xuất giải pháp khắc phục Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh lời mở đầu danh mục bảng biểu, sơ đồ, tài liệu tham khảo luận chia làm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên thị trường nội địa Chương 3: Một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên thị trường nội địa CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, sức cạnh tranh a, Khái niệm Thuật ngữ “cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị, quân sự, thể thao, thường xuyên nhắc tới sách báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế phương tiện thông tin đại chúng quan tâm nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có nhiều khái niệm khác cạnh tranh, cụ thể sau: Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Cạnh tranh hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung - cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Theo Michael Porter: Cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết q trình cạnh tranh bình qn hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ giá giảm (1980) Hay theo từ điển thương mại Anh - Pháp - Việt, vấn đề cạnh tranh lại nói đến mạnh mẽ liệt hơn: Cạnh tranh tình trạng giành giật khách hàng thị trường Có nhiều khái niệm cạnh tranh, song hiểu cách chung cạnh tranh sau: Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà doanh nghiệp ganh đua nhau, tìm biệp pháp kể nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Cạnh tranh chia thành nhiều loại dựa tiêu thức khác Dưới góc độ chủ thể kinh tế tham gia thị trường có cạnh tranh người sản xuất (người bán với nhau, người mua người bán, người sản xuất người tiêu dùng người mua với nhau) Căn vào phạm vi ngành kinh tế có: Cạnh tranh nội ngành (là cạnh tranh DN sản xuất tiêu thụ loại hàng hóa nhằm giành giật điều kiện sản xuất tiêu thụ có lợi nhất) cạnh tranh ngành với (các doanh nghiệp ngành kinh tế cạnh tranh với với mục đích thu lợi nhuận cao mình) Căn vào tính chất việc cạnh tranh bao gồm: Cạnh tranh hồn hảo (xảy có nhiều người bán loại sản phẩm, khơng có khác biệt mẫu mã, công dụng cạnh tranh với ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Gang Thép Thái Nguyên Trên Thị Trường Nội Địa 2.1.1 Các nhân... tài ? ?Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên thị trường nội địa? ?? để nghiên cứu, phân tích nguồn lực, điểm mạnh điểm yếu thị trường mà Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên. .. nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên thị trường nội địa CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh