Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 53 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
MỤC LỤC
Lời mở đầu 5
CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LVMH VÀ LOUIS VUITTION 6
1/Tổng quan về LVMH 6
!"#$
%&'(!$)#$*
+, /)#$(!0,1
, /-/,$1
2/Louis Vuitton 12
CHƯƠNG II: CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTQUỐCTẾ 17
1/Khái niệm 17
2/Các bước thực hiện chiếnlượcsảnxuất 17
3/Phân biệt chiếnlược tập trung và chiếnlược phân tán 18
CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTQUỐCTẾCỦALOUIS
VUITTON 20
1/Quá trình nghiên cứu, phát triển và đổi mới 20
23!45678 20
&0678 22
9:!;<=&,),;> 23
2/Định vị sảnxuất 24
2?@,!06.A 25
2?B!)46C! 28
3/ Quyết định nguồn lực 32
2!@3-!
25!
3!!7!D!.$$0485! %
4/Quản trị cung ứng 35
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
%E!6)3F0+
%D;!@G
%.!?5H$45!@34;-!%
%%IHH%
5/Phát triển dịch vụ 42
+IJ5(!$KL$-%
+6C! LMJ5J=%%
+N4O$?$67#$%
6/ Phân tích lợi thế cạnh tranh củaLouis Vuitton 46
7/ Phân tích chuỗi giá trị 49
8/Hiệu quả 51
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 54
2
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
LỜI NÓI ĐẦU
2P11G;Q!#0R$B),35S!K)T?T@
U5;5-83,8A33!45)TVT@6#,
.W6&!@34XH)TV;5Y4?M)R6
P4Z$(!$[J#\)T55]#.8M!@),.
.M!-8 R$.WC$C^=$<!D!K_L`45$L-4X
,O4?3.W2O K;@./B! ./ 0
@4X-5;55C$C^5S!,8a!D![J4bc!!
!F!$d$ K=35$5!D!4XH!e.WC,
5#5/./=.8454\f g
[JM)R6),';C!0456.A5,8K?,
"!D!48)T#.8111hN4X./3!O<2B!#$FY
6 @= W.8Q5TR$!D!QFVR$!@3$
),Y @K?40$!!D!Y)55e
T(!c6C! K)#$Ji[?5
T @V-5WQ4"d46C! Z(!)D8, /
46C! VCY"!D!$,?5T)I!j
M4B, /6C! @.,5kIH-5, /ckD5$-$,
B!5T-8!D!k2?dd5@i./6AS,
L=5!-!;R$"L
l5!-!;5@-5),(!6(!c>;R$H"L(!c4Z$
(!$K<W-5BB""LQ0M?B.M-$[J
#\./Q.8#X;cR$T45Y0d55=5K4cF@-5B5
),$V -83"L)T)U?,m.
?,!H.#!@45c=5@n ;./Q^#XR$T
"L")Q?B53!)$>Ac$M
"LCF56Mo
&_[K5@GP11G
3
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LVMH VÀ LOUIS VUITTION
1/ Tổng quan về LVMH
1.1/ Lịch sử phát triển:
LVMH Moet Hennessy LOUIS VUITTON SA, gọi tắt LVMH, là một công ty do
người Pháp nắm giữ và là tập đoàn lớn nhất thế giới về hàng xa xỉ. Đây là công ty mẹ
của khoảng 60 công ty con mà mỗi công ty quản lý một số lượng nhỏ các thương hiệu
uy tín. Các công ty con có thể vận hành một cách khá độc lập. Năm 1987, nhà sản xuất
rượu sâm banh Moet et Chandon and Hennessy sát nhập với nhà sảnxuất hành lý
LOUIS VUITTON để thành lập 1 tập đoàn hùng mạnh như hiện nay.
1.2/ Sứ mệnh hoạt động
Sứ mệnh của tập đoàn LVMH là đại diện cho những phẩm chất tinh tế nhất của
phương Tây, đó là "Nghệ thuật de Vivre". LVMH luôn là biểu tượng của sự sang trọng
và sức sáng tạo. Sản phẩm của LVMH và các giá trị văn hoá mà nó mang trong mình,
có sự pha trộn giữa truyền thống và đổi mới, cùng với những ước mơ và tưởng tượng.
Theo quan điểm của sứ mệnh này, năm ưu tiên phản ánh các giá trị cơ bản được
thống nhất:
Hãy sáng tạo và đổi mới
Luôn hướng đến sản phẩm xuất sắc
Quảng bá hình ảnh những thương hiệu với một quyết tâm cao nhất
Hành động như các doanh nhân
Phấn đấu là cách tốt nhất trong tất cả những gì chúng ta làm
1.3/ Cấu trúc doanh nghiệp
4
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
LVMH có trụ sở chính tại Paris, Pháp. Ngày nay tập đoàn có hơn 2300 cửa hàng
trên toàn thế giới cùng hơn 70.000 nhân viên, 74% trong số đó ở ngoài nước Pháp.
Hiện kế hoạch kinh doanh của hãng nhằm mục kiểm soát chặt chẽ các thương hiệu nó
quản lý để duy trì và nâng cao nhận thức của sự sang trọng liên quan đến sản phẩm
của họ. Ví dụ, LOUIS VUITTON sản phẩm được bán chỉ thông qua các cửa hàng
LOUIS VUITTON tại các địa điểm sang trọng trong các thành phố giàu có hoặc trong
các cửa hàng bán đồ xa xỉ đã được nhượng quyền (chẳng hạn như Harrods ở
London).Điều này trái ngược rất lớn với số ít những nhãn hiệu độc quyền mà có thể
tìm thấy tại các trung tâm mua sắm trên thế giới.
1.4/ Tổng quan kinh doanh
LVMH đã nhận được 23% doanh thu từ việc bán hàng tại Mỹ trong năm 2008 ,
tỷ lệ lớn nhất từ bất kỳ quốc gia duy nhất. Bằng việc trải rộng hoạt dộng kinh doanh
của mình ra khắp các quốc gia và các vùng khác nhau, LVMH làm giảm nguy cơ bị
tổn thương đáng kể bởi bất kỳ sự suy giảm kinh tế khu vực nào. Ví dụ, nền kinh tế Mỹ
đã bị suy thoái từ năm 2008 nhưng LVMH vẫn liên tục tăng doanh thu và lợi nhuận
của , vì nó có thể dựa vào các hoạt động của mình trong các bộ phận khác trên thế
giới.Thu nhập ròng của LVMH trong năm 2008 là 2,83 tỷ USD. Doanh thu của thời
5
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
trang và hàng hoá da tăng 6,8%, rượu vang và rượu mạnh giảm 3,1%, nước hoa tăng
5%, đồng hồ và đồ trang sức tăng 5,5% và doanh thu tại đơn vị bán lẻ đã tăng 5,1%
Dù vậy, thu nhập của LVMH có vẻ thăng trầm trong nửa đầu năm 2009. So với
nửa đầu năm 2008, thu nhập ròng của hãng bán lẻ giảm 23% chỉ còn 687 triệu EURO
so với mức dự đoán là 734,6 triệu EURO. Việc giảm thu nhập là do LVMH cắt giảm
lượng hàng tồn kho, đặc biệt là đồng hồ Tag Heuer và các công ty kinh doanh rượu
Moet
!"#$%&'()
Thời trang và Hàng Da là bộ phận lớn nhất của LVMH trong năm 2008, doanh
thu tăng trưởng 6,8% đạt 6tỷ EURO (8,4 tỷ USD). Nguyên nhân của sự tăng trưởng
này có thể một phần do sự gia tăng trong mạng lưới phân phối của các cửa hàng bán lẻ
, tăng đến 101 trong tổng số 1.090 cửa hàng của tháng 12/2008. Ngành thời trang và
Hàng Da kiếm được 32,1% tổng số lợi nhuận sinh ra từ hoạt động điều hành năm
2008, đứng thứ 2trong các ngành kinh doanh của LVMH. Các thương hiệu lớn của
ngành này bao gồm : LOUIS VUITTON, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs,
Celine, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, Stefanobi, Rossimoda, và
eLuxury.
*+$+$&, -#$%
)
Bộ phận này có thể được chia thành 2 danh mục phụ bao gồm rượu săm-banh và
rượu cô-nhắc với các nhãn hiệu như Dom Perignon, Moet & Chandon, Hennessy
chiếm phần lớn doanh thu bán hàng. Doanh thu từ rượu vang và rượu mạnh giảm 3,1%
trong tháng 2/2008 tức khoảng 3,1 tỷ EURO( 4,4 tỷ USD), nhưng vẫn là ngành mang
lại lợi nhuận cao nhất trong 5 ngành chính của LVMH trong năm 2008. Công ty đã mở
rộng hoạt động kinh doanh sản phẩm sang trọng này bằng việc mở 1 quán bar Moet tại
Ma Cao, 1 cửa hàng tạm thời gọi là “Ateliers Moet," nơi khách hàng có thể cá nhân
6
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
hóa chai rượu riêng của họ.Năm 2009, LVMH mua lại 50% cổ phần của Cheval Blanc
và La Tour de pin. Cả hai công ty đều tham gia vào sảnxuất và bán các loại rượu vang
.+/01,-23 -#$%)
Các thương hiệu nằm trong ngành nước hoa và mỹ phẩm của LVMH bao gồm
Christian Dior, Guerlain, và Givenchy. Nhiều thương hiệu được thành lập dựa vào sự
phân chia hàng hóa của ngành thời trang và đồ da cũng đã có dây chuyền sản xuất
riêng, tự quản lý được ngành phân chia này. Đây là 1 ngành nhỏ của LVMH và cũng
là ngành mang lại lợi nhuận thấp nhất, lợi nhuận từ ngành nước hoa và mỹ phẩm tăng
5% trong năm 2008, tương đương 2,9 tỷ EURO (4 tỷ USD), chiếm 10,1% trong tổng
lợi nhuận của tập đoàn.
4552623 #$%p
Đây là ngành nhỏ nhất của LVMH, doanh thu từ đồng hồ và trang sức đã tăng
trưởng 5,5% trong tháng 2/2008 đạt 879 triệu EURO( 1,23 triệu USD), chiếm 13,4%
lợi nhuận toàn tập đoàn. Doanh thu bán hàng trong phân khúc này phần lớn đến từ 2
thương hiệu Tag Heuer và De Beers. Tháng 4/2008, LVMH đã thông báo mua lại tập
đoàn Hublot, 1 nhà sảnxuất đồng hồ của Thụy Sĩ, vì nhận thấy mức tăng trưởng nhanh
chóng của nó từ năm 2004 2008. Việc mua lại thương hiệu Hublot sẽ cho phép
LVMH tận dụng những lợi thế của Hublot về sự hiệu quả, sự chọn lọc cũng như mạng
lưới phân phối ở những vị trí tốt của hơn 300 cửa hàng trên toàn thế giới
.78#9:;#; ,#$%
)
Các cửa hàng chính hoạt động trong bộ phận này là DFS, Miami Cruiseline,
Sephora, và Le Bon Marche. Hệ thống bán lẻ là phân ngành lớn thứ 2 của LVMH về
thu nhập cũng như lợi tức từ hoạt động điều hành, doanh thu của phân khúc này này
tăng 5,1% đạt 4,4 tỷ EURO ( 6,12 tỷ USD) trong năm 2008. Nhưng do chi phí cao về
vị trí cửa hàng hoạt động, bao gồm cả thuế và chi phí nhân viên, ngành bán lẻ là ngành
mang lại lợi nhuận ít thứ 2 cho LVMH, chiếm 8,9% trong năm 2008. Trong năm 2008,
7
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
Sephora mở những cửa hàng đầu tiên tại 4 quốc gia : Hà Lan, Hồng Kông, Kuwait và
Singapo. Hệ thống này cũng đã mở rộng danh mục hàng hóa riêng của nó nhằm mang
lại nhiều sự lựa chọn cho khách hàng
1.5/ Chiếnlược kinh doanh quốc tế:
LVMH theo "chiến lược kinh doanh quốctế vì
Các sản phẩm của tập đoàn này ít chịu sức ép giảm chi phí và sức ép của yêu
cầu địa phương ( vì hoạt động sảnxuất chủ yếu diễn ra trong nước)
Các sản phẩm của LVMH sảnxuất theo chuẩn mực của nhu cầu nội địa để
xuất khẩu.
LVMH đã khải thác lợi thế so sánh, lợi thế vị trí trong nước để biến thành lợi
thế cạnh tranh.
1.6/ Chiếnlược tạo lợi thế cạnh tranh:
Chiến lược chung – <=#+$>87?%@
Chiến lược mà tập đoàn LVMH đã “kiên quyết” sử dụng từ những ngày đầu
được sáp nhập chính là chiếnlược khác biệt – hướng đến việc tạo ra những gì được
xem là độc đáo, cung cấp giá trị vượt trội cho khách hàng từ thiết kế, chất lượng và
dịch vụ sản phẩm. 5;5Y#OQ, /)
=V-5#XS!QK'8T45Q-5BR$Z
F43Z)F!,),,6C! Z,U R$e6
7
LVMH trong nhiều năm liền là thương hiệu xa xỉ quyền lực nhất thế giới (theo
tạp chí Forbes), những khách hàng của họ không chỉ là giới thượng lưu. Thực ra thời
gian đầu khi chuyển sang kinh doanh các mặt hàng cao cấp, chiếnlược mà Bernard
Arnault – CEO của tập đoàn – đã xác định là làm sao đưa hàng xa xỉ tới tay người tiêu
dùng bậc trung, chứ không nhất thiết phải là các triệu phú. Bởi theo công ty, những
người dám s‡n sàng bỏ ra một khoản tiền không hề nhỏ chỉ để sˆ hữu một món hàng
8
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
của LVMH (đặc biệt là các sản phẩm thời trang, hàng da, đồng hồ và đồ trang sức,…)
là những người thực sự cảm nhận được giá trị mà mỗi sản phẩm LVMH mang lại. IH
)T^-5A.M!K /67KB!(!$>-5?
67R$D[_$-)5?6;K;./
R$=6F
Chính vì những lí do đó, tập đoàn không ngần ngại theo đuổi chiếnlược định
giá xa xỉ, sang trọng với mỗi loại sản phẩm. Ngay cả với những khách hàng thường
xuyên mua hàng của công ty, thậm chí là với cả giới thượng lưu, tầng lớp quý tộc và
những người nổi tiếng, LVMH cũng không bao giờ thực hiện chiêu “câu khách” là
giảm giá. Giá của một sản phẩm là như nhau tại mọi nơi trên thế giới, không mặc cả,
không trả giá !
Giám đốc hãng LOUIS VUITTON - .M!5S!45m-5
!<!-/!;-8 R$;5-q4QW$đã trả lời dứt
khoát: “Bán giảm giá sẽ làm giảm giá trị nhãn hiệu của chúng tôi" .
LOUIS VUITTON cung cấp những sản phẩm có giá trị độc đáo (thực sự
hoặc do cảm nhận của khách hàng) là chiếnlược có hiệu quả để bảo vệ vị trí trên
thị trường, danh tiếng và lợi nhuận lâu dài
Công thức để xây dựng thương hiệu nổi tiếng gồm các bước sau: Nhận dạng
đúng thương hiệu (hay “DNA” như ông gọi) bằng cách khai thác lịch sử thương hiệu
và tìm đúng người thiết kế để thể hiện nó, sáng tạo biện pháp tiếp thị hữu hiệu, quản lý
chặt chẽ chất lượng và sự phân phối hàng hóa.
Dù gây được sự chú ý một cách hiệu quả thông qua giá cao và quảng cáo rầm rộ, túi
xách LOUIS VUITTON luôn được tạo dáng cho phù hợp với nhiều mùa khác nhau. Mục đích
của thời trang này không phải vì kiếm tiền mà vì tạo sự ưa chuộng. Vì không giới hạn mẫu
mã, khách hàng sẽ khó mua một túi xách trong 180 kiểu dáng. rhsDhs&&r2Y#O
, /;!)=K)T6C! 480 /B!K.8ntN45Q.$
!KL\$45HHKrhsDhs&&r2>KQ)=M
9
Chiến lượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton
-5(!$F,6K;VuV4!$67Hvd'v
480 /,-53!-T)wQ(!$FK"xJ=R$)5
Cuối cùng, Arnault nhận thức được sự phân bổ và tiêu chuẩn của hàng cao cấp
LOUIS VUITTON. Một chiếc ví có thể làm tăng thêm 1,000 công đoạn sản xuất, mỗi
công đoạn đều làm bằng tay. 67rhsDhs&&r2VY^./=5@
=$5R$rhsDhs&&r2J(!5@5$ )
T=3yL=Lz-!C!@K$5-L#lL$#{$!--5R
2/ LOUIS VUITTON
LOUIS VUITTON Malletier, thường được gọi là LOUIS VUITTON, hoặc viết
tắt là LV, là một nhà thiết kế thời trang quốctế Pháp chuyên sảnxuất hàng da, hàng
may s‡n , giày dép, đồng hồ, đồ trang sức, phụ kiện, kính mát, và sách. Nổi tiếng trên
toàn thế giới với chữ và logo , LOUIS VUITTON là 1 trong những thương hiệu dễ
nhận biết nhất trên toàn thế giới. Một biểu tượng lâu dài của sự uy tín và giàu sang,
công ty đã đặt ra những giá cao nhất cho 1 số sản phẩm của nó trên thị trường thời
trang quốc tế.
Bắt đầu từ năm 1854, LOUIS VUITTON bán sản phẩm của nó nghiêm ngặt
thông qua các cửa hàng bán lẻ của riêng mình, những cửa hàng cao cấp, và trực tuyến
thông qua trang web của mình. LOUIS VUITTON cạnh tranh trực tiếp với các thương
hiệu cao cấp như Versace, Hermès, Gucci, Dolce & Gabbana, Burberry, Dior, Chanel,
Fendi, Armani, và Prada.
2.1/Lịch sử
Vào giữa thế kỉ 19, LOUIS VUITTON là 1 nhà bán lẻ rương và hành lý. Bước
vào thế kỷ 20, công ty mở rộng về địa điểm và thành công về tài chính. Bắt đầu từ
giữa thế kỷ này, LOUIS VUITTON bước vào thế giới thời trang, tích hợp ký hiệu vải
Monogram vào ví và túi xách.
A2BCDEFGHEFD.
10
[...]... phí cố định Kỹ thuật sảnxuất linh động 3 Các yếu tố sản phẩm: Tỷ lệ giá trị - trọng lượng Đáp ứng nhu cầu đại trà toàn cầu Thấp Không Chiến lượcsảnxuấtquốctế của Louis Vuitton CHƯƠNG 3: CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTQUỐCTẾCỦALOUIS VUITTON Sau khi nghiên cứu sơ lược về lịch sử tập đoàn LVMH, nhóm em xin chọn Công ty LOUIS VUITTON để đi sâu vào phân tích chiếnlượcsảnxuấtquốctếcủa công ty này Như đã... chịu áp lực về chiếnlược hoạt động, lao động, tiền lương và tài chính… Áp lực ảnh hưởng đến mục tiêu chi phí Nhiều chiếnlượccủa MNC bị chỉ trích Áp lực tài chính: Lựa chọn nguồn vay Rủi ro ngoại tệ Thuế Sự kiểm soát của địa phương 15 Lao động và lương Chiến lượcsảnxuấtquốctế của Louis Vuitton Quyết định chiến lượcsảnxuấtquốctế của MNC 2/ Các bước thực hiện chiếnlượcsản xuất: Có nhiều cách... củaLouis Vuitton CHƯƠNG 2: CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTQUỐCTẾ 1/ Khái niệm Chiếnlược sản xuất thuộc chiếnlược cấp chức năng của công ty Định hướng chiếnlược sản xuất giúp công ty xác định được: Công ty cần phải sảnxuấtsản phẩm như thế nào? Sảnxuất ở đâu là tốt nhất? Sử dụng các nguồn lực sảnxuất thế nào để đạt hiệu quả cao? Hệ thống cung ứng nguyên vật liệu và sản phẩm cần được triển khai... vị sảnxuất 26 Chiến lượcsảnxuấtquốctế của Louis Vuitton Như chúng ta đã nghiên cứu rằng có hai chiếnlược định vị sảnxuất là: tập trung và phân tán Lựa chọn chiếnlược phù hợp được quyết định bởi ba yếu tố đã phân tích ở trên là: quốc gia, kĩ thuật và sản phẩm Dựa vào các yếu tố đó, ta nhận thấy rằng sảnxuất tập trung có thể thực hiện được khi: • Khác biệt giữa quốc gia về chi phí, kinh tế, ... nói, mục tiêu củachiếnlược sản xuất là sử dụng các nguồn lực sảnxuất như một lợi thế cạnh tranh giúp sản phẩm của công ty vượt trội hơn so với các đối thủ khác Hơn nữa, chiếnlược sản xuất giúp ta sử dụng một cách có hiệu quả những nguồn lực sảnxuất để đạt mục tiêu củachiếnlược cấp công ty Như vậy chiếnlược sản xuất đóng góp một vai trò quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của công ty... giống như chiếnlược sản xuất, chiếnlược sản xuấtquốctế cũng quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực, R&D, gia tăng hiệu quả sảnxuất và dịch vụ, giảm thiểu các chi phí điều hành, … Tuy nhiên, việc ra quyết định về chiếnlược sản xuất đối với các công ty nội địa chỉ phụ thuộc vào qui định Chính phủ một nước, còn việc ra quyết định chiếnlược sản xuấtquốctế đổi với công ty đa quốc gia... tán: Quá trình Định vị sản xuất có hai chiếnlược cơ bản, đó là chiếnlược sản xuất tập trung và chiếnlược sản xuất phân tán 16 Chiến lượcsảnxuấtquốctế của Louis Vuitton Chiếnlược tập trung Chiếnlược phân tán Định nghĩa Tập trung các hoạt động Phân tán các hoạt động ở tại một hay một vài địa điểm rồi từ đó nhiều khu vực, quốc gia khác nhau và phục vụ toàn bộ thị trường thế giới Mục đích... móc thiết bị phức tạp 25 ChiếnlượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton • Gia tăng việc sử dụng các máy đơn bằng quy trình thời gian tốt hơn • Cải tiến việc quản lý chất lượng ở mọi khâu của quá trình sảnxuất Chính vì thế mà kĩ thuật sảnxuất linh hoạt cho phép các công ty đa dạng hóa hơn các sản phẩm cuối cùng không như sảnxuất hàng loạt chỉ ra một loại sản phẩm Các sản phẩm LOUIS VUITTON được tạo... tếcủa công ty này Như đã đề cập đến ở chương 1, LOUIS VUITTON là thương hiệu đem về cho tập đoàn LVMH lợi nhuận nhiều nhất và có chiếnlượcsảnxuấtquốctế nổi bật Điều này được thể hiện qua từng bước cụ thể trong chiếnlượcsảnxuấtquốctếcủaLOUIS VUITTON: 1/ Quá trình nghiên cứu, phát triển và đổi mới: Sự thành công của tập đoàn LVMH ban đầu xuất phát từ việc sưu tầm, thu thập vài chục thương... nào để thỏa mãn hai yếu tố về tối thiểu hóa chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm qua việc phân tích các nhân tố như : quốc gia, kĩ thuật và sản phẩm a) Nhân tố quốc gia 23 ChiếnlượcsảnxuấtquốctếcủaLouis Vuitton Những thành phần được coi là nhân tố quốc gia có tác động mạnh mẽ đến việc định vị sảnxuất là : kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, các rào cản thương mại, sự khác biệt về chi phí . vụ dịch vụ Định Định vị sản vị sản xuất xuất Định Định vị sản vị sản xuất xuất 16 Quyết định chiến lược sản xuất quốc tế của MNC Chiến lược sản xuất quốc tế của Louis Vuitton @,!06.A,.M=0V6C!. phương 17 Chiến lược sản xuất quốc tế của Louis Vuitton CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CỦA LOUIS VUITTON Sau khi nghiên cứu sơ lược về lịch sử tập đoàn LVMH, nhóm em xin chọn Công ty LOUIS. /-/,$1 2 /Louis Vuitton 12 CHƯƠNG II: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 17 1/Khái niệm 17 2/Các bước thực hiện chiến lược sản xuất 17 3/Phân biệt chiến lược tập trung và chiến lược phân tán 18 CHƯƠNG III: CHIẾN