Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh. Tiểu luận sản xuất quốc tế của tập đoàn ajinomoto giáo viên hướng dẫn Quách thị bửu châu ueh.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIÊN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA AJINOMOTO
THÀNH VIÊN
Giảng viên: Quách Thị Bửu Châu
Trang 2MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
I/ Giới thiệu chung về tổ chức đa quốc gia AJINOMOTO
1/ Tổng quan về tập đoàn
2/ Lịchsứ hình thành và phát triển
3/ Triết lí kinh doanh
a) Thông điệp
b) Triết lý kinh doanh c) Đường lối của tập đoàn d) Nguyên tắc của tập đoàn 4/Các lĩnh vực hoat động
5/Cơ cấu tổ chức của công ty ở chính quốc
II/ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ
1 Định vị sản xuất
a Sơ lược
b Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn lựa chiến lược định vị sản xuất phân tán
2 Quyết định nguồn lực
a Đôi nét
b Giải thích quyết định nguồn lực
c Liên minh chiến lược với nhà cung cấp
3 Nghiên cứu và phát triển
a Toàn cầu hóa R&D
b Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
c Liên minh
d Kỹ thuật đồng bộ hóa
e Lợi ích và thách thức của R&D toàn cầu
f Các yếu tố để chọn 1 quốc gia đặt trung tâm R&D
4 Quản trị chuỗi cung ứng ( Logistics)
a Mục tiêu
b Các sáng kiến
III/ Bài học kinh nghiệm
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, quá trình toàn cầu hóa đã thúc đẩy sự phát triển và phụ thuộc lẫn nhau của các nền kinh tế quốc gia, đồng thời dẫn đến những thay đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế thế giới Các công ty đa quốc gia đã ngày càng phát huy được vai trò to lớn của mình trong nền kinh tế thế giới Nói cách khác, trong quá trình toàn cầu hóa kinh tế, các công ty đa quốc gia đóng vai trò chủ lực, then chốt
Trong toàn cầu hóa kinh tế thế giới, công ty đa quốc gia là động lực quan trọng cho sự phát triển sản xuất và trao đổi hàng hóa trên toàn thế giới nói chung và cho từng quốc gia nói riêng Các công ty đa quốc gia có tác động tích cực đến các hoạt động thương mại, đầu tư, nghiên cứu khoa học
và phát triển công nghệ cũng như phát triển các nguồn lực khác Tuy nhiên, việc hiện diện tại nhiều quốc gia cũng mang lại không ít thách thức cho các MNC, trong điều kiện kinh tế, chính trị lẫn văn hóa xã hội rất khác nhau và có những biến động khôn lường Chính vì thế, hoạt động kinh doanh của các MNC ở mỗi quốc gia khác nhau đều có các đặc trưng riêng để phù hợp với môi trường mỗi quốc gia Và một công ty tiêu biểu trong các MNC chính là Ajinomoto- ông trùm bột ngọt hiện nay Sự thành công của Ajinomoto là một ví dụ điển hình của những công ty đa quốc gia biết các sử dụng có hiệu quả lợi thế của công ty mẹ và các nguồn lực của các quốc gia khác ( nơi đặt công ty con) Việc học hỏi chiến lược sản xuất kinh doanh quốc tế của công ty Ajinomoto sẽ giúp các công ty Việt Nam
có được những quyết định đúng đắn để cạnh tranh trên thị trường quốc tế
I/Giới thiệu chung về tổ chức đa quốc gia AJINOMOTO
1) TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN AJINOMOTO
Trang 3Tâp đoàn Ajinomoto có trụ sở chính đặt tại Tokyo, Nhật Bản, hiện có hơn 130 công ty con, khoảng
20 công ty thành viên và đang có 118 nhà máy tại 22 quốc gia và khu vực trên thế giới, hoạt động trong 3 lĩnh vực chính là thực phẩm, axit amin, dược phẩm và các lĩnh vực về sức khỏe với hơn 1700 sản phẩm phẩm Ajinomoto hiện đang vạch ra một lộ trình để trở thành Top 10 công ty hàng đầu thế giới về sản xuất thực phẩm Mục tiêu chính là góp phần giải quyết các vấn đề mà xã hội con người phải đối mặt trong thế kỷ 21 bằng cách thực hiện khẩu hiệu " Eat Well, Live Well "
2) Lịch sử phát triển
1907 Tháng 9 Tiến sĩ, nhà hóa học Kikunae Ikeda bắt đầu phát triển vị umami từ tảo biển khô.
1908
Tháng 7 Kikunae Ikeda đạt được bằng sáng chế về sản xuất bột ngọt (glutamate)
Tháng 9 Ông Suzuki sở hữu bằng sáng chế nói trên cùng với tiến sĩ Ikeda
Tháng 11
Thương hiệu được đăng ký - Cô gái & AJI-NO-MOTO®
Tháng 12 Bắt đầu sản xuất bột ngọt AJI-NO-MOTO® tại nhà máy Zushi
1909 Tháng 5
Bán sản phẩm AJI-NO-MOTO® tại Nhật Bản vào ngày 20 tháng 5 năm 1909
1910 Tháng 5 Chọn đại lý độc quyền tại Đài Loan và bán sản phẩm AJI-NO-MOTO®
Tháng 8 Chọn đại lý độc quyền tại Hàn Quốc và bán sản phẩm AJI-NO-MOTO®
1917 Tháng 8
Khai trương văn phòng mua hàng và kinh doanh tại New York
Trang 41918 Tháng 2
Mở văn phòng kinh doanh tại Thượng Hải
1926 Tháng 5 Thành lập The Larrowe Suzuki Company tại Mỹ (giải thể năm 1936.)
1927 Tháng 6 Mở văn phòng bán sản phẩm tại Singapore
1935 Tháng 3 Thành lập Tianjin Kogyo Co tại Trung Quốc
1939 Tháng 6
Thành lập Manchuria Nosan Kagaku Kogyo Co tại Tianjin, Trung Quốc
1946 Tháng 2 Đổi tên công ty thành Tập đoàn Ajinomoto.
1947 Tháng 1 Khôi phục xuất khẩu AJI-NO-MOTO® sang Mỹ.
1954 Tháng 5 Bắt đầu quảng cáo trên truyền hình tư nhân (thời gian quảng cáo 1 phút)
1956-2017
● Mở rộng các nhà máy trên toàn thế giới, tiếp tục phát triển các sản phẩm mới, thực hiện các hoạt động vì môi trường và xã hội
● Hướng đến các mục tiêu cao hơn về doanh thu, lợi nhuận và mong muốn trở thành các công ty sản xuất thực phẩm hàng đầu
3) Triết lý kinh doanh của tập đoàn Ajinomoto
a) Thông điệp Tập đoàn Ajinomoto “ ”
b) Triết lý kinh doanh
● Sứ mệnh: Đóng góp cho ngành thực phẩm thế giới sự phát triển thịnh vượng toàn cầu và cho
cuộc sổng tốt đẹp hơn trong tương lai
● Tâm nhìn: Trở thành tập đoàn thực phẩm xuất sắc toàn cầu với đặc trưng riêng có được phát
triển bởi khoa học sinh tiên tiến và các công nghệ hóa học hàng đầu
● Đóng góp, giải quyết các vấn đề xã hội: ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value)
được hiểu là những hoạt động tạo lập giá trị chung của Ajinomoto ASV là phương châm hoạt động của Tập đoàn Ajinomoto trên toàn cầu nhằm “tạo ra giá trị kinh tế bằng cách đóng góp cho cuộc sống, xã hội và Trái Đất thông qua hoạt động kinh doanh của mình.”
● 1 Thúc đẩy phát triển bền vững toàn cầu + Giảm thiểu lượng khí thải CO2
+ Xử lý nước thải hiện đại theo phương pháp sinh học + Tìm kiếm nguồn năng lượng thay thế
+ Sản xuất với “Chu trình sinh học”
+ Tái chế hơn 98% chất thải rắn
● 2 Phát triền nguồn thực phẩm trong lĩnh vực nông nghiệp + Cải thiện năng suất và chất lượng vụ mùa cung cấp thực phẩm
Trang 5+ Cải thiện năng suất chăn nuôi
+ Cung cấp kiến thức và kĩ thuật hữu ích cho người nông dân
● 3 Cải thiện tình trạng dinh dưỡng
+ Sản phẩm tiên phong với chất lượng ngon hàng đầu
+ Cung cấp thông tin kiến thức cho người tiêu dùng về ứng dụng sản phẩm, dinh dưỡng, an toàn thực phẩm
c) Đường lối của tập đoàn
● Tạo giá trị mới
● Tinh thần tiên phong
● Đóng góp xã hội
● Tôn trọng giá trị con người
d) Nguyên tắc Tập đoàn Ajinomoto
● Cung cấp sản phẩm và dịch vụ an toàn, chất lượng cao
● Đóng góp cho môi trường và phát triển bền vững toàn cầu
● Giao dịch công bằng và minh bạch
● Nỗ lực cho nhân quyền
● Đào tạo nguồn nhân lực và đảm bảo an toàn
● Làm việc với các cộng đồng địa phương
● Trách nhiệm đối với cổ đông, các nhà đầu tư và các bên liên quan khác
● Bảo vệ và quản lý tài sản và thông tin của doanh nghiệp
● Tách biệt rõ ràng công việc kinh doanh và việc cá nhân
4) Các lãnh vực hoạt động
Sản phẩm thực phẩm
Sản phẩm từ amino acid
Trang 6Các sản phẩm y tế và sức khỏe
cấu tổ chức của công ty ở chính quốc
hằng năm của công ty, Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác; Duyệt chương trình,…
nhân lực, quản lý bán hàng, chất lượng, chi phí, chuỗi cung ứng,…
Ban kiểm soát: Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty, kiểm tra bất thường, can thiệp vào hoạt động công ty khi cần
Phân quyền rõ ràng và cụ thể giúp công ty ở chính quốc dễ dàng kiểm soát các hoạt động kinh doanh
Trang 7II/ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CỦA AJINOMOTO
1) Định vị sản xuất
a Sơ lược
Vớ
i mong muốn phục vụ mong muốn cho mọi khách hàng trên toàn thế giới, Ajinomoto theo đuổi chiến lược định vị sản xuất phân tán Các cơ sở sản xuất, nhà máy của công ty được đặt ở nhiều nơi cách
xa nhau trên toàn thế giới Với nhiều nhà máy, Ajinomoto dễ dàng tiếp cận được nhiều nguồn cung nguyên liệu và các thị trường tiêu thụ, tạo sự gần gũi với các khách hàng địa phương và có thể phản ứng kịp thời với sự thay đổi của thị hiếu khách hàng hiện nay Ngoài ra, việc đặt các cơ sở ở nhiều nơi còn giúp cho công ty hiểu về hành vi người tiêu dùng trong nền văn hóa địa phương
b Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn lựa chiến lược định vị sản xuất phân tán
Yếu tố các quốc gia
i Kinh tế, chính trị, văn hóa: Tuy các quốc gia mà ajinomoto đặt nhà máy có
sự khác biệt về kinh tế, văn hóa lẫn chính trị, nhưng những vấn đề này không thực sự ảnh hưởng đến việc kinh doanh của công ty Tuy nhiên, đa
số các thị trường tiêu thụ mà Ajinomoto nhắm tới là các quốc gia thường
sử dụng hình thức nấu ăn truyền thống( tiêu biểu ở các nước châu Á) và 1
số ít quốc gia ở khu vực châu Âu và châu Mỹ
Trang 8ii Rào cản thương mại, những quy định về FDI: Nói đến toàn cầu hóa cũng đồng nghĩa với việc nói về hội nhập kinh tế Việc tự do hóa thương mại sẽ mang lại lợi ích cho các quốc gia khi xóa bỏ các rào cản thương mại, tuy nhiên chính phủ các quốc gia vẫn muốn bảo hộ nền sản xuất của nước mình trước hàng hóa nhập khẩu Chính vì vậy, đây là vấn đề vô cùng khó khăn đối với Ajinomoto nếu xuất khẩu hàng hóa sang các quốc gia khác Do đó, chiến lược định vị sản xuất phân tán ở nhiều khu vực sẽ là 1 lựa chọn khôn ngoan hơn
để giảm bớt các vấn đề về chi phí Đồng thời việc đặt các nhà máy
ở các quốc gia khác ( các nước đang phát triển ) sẽ hỗ trợ cho sự phát triển, tạo việc làm, chuyển giao công nghệ và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ở các quốc gia được Ajinomoto đặt nhà máy Chắc chắn Ajinomoto sẽ nhận được ưu đãi từ các nước khách mà Ajinomoto đặt nhà máy khi thực hiện chiến lược này
Các yếu tố kỹ thuật
iii Chi phí cố định:là một tập đoàn sản xuất thực phẩm với 40% thị trường sản xuất bột ngọt và 1 vài sản phẩm tương tự khá thì chi phí để xây dựng một nhà máy là không quá lớn Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế và lợi nhuận
có thể sẽ khá cao
iv Hiệu quả tối thiểu của đầu ra: Hiện tại, tổng sản lượng của 1 nhà máy sản xuất khoảng 30 nghìn tấn/ năm
v Kỹ thuật sản xuất linh hoạt: Bởi vì chỉ đáp ứng cho nhu cầu của 1 hoặc 1 vài thị trường tiêu thụ gần nhà máy sản xuất nên kỹ thuật sản xuất của Ajinomoto không linh hoạt Tuy nhiên, nếu thị trường có sự thay đổi về hành vi tiêu dùng thì các nhà máy có thể đầu tư thêm các thiết bị để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Các yếu tố về sản phẩm
vi Tỷ lệ giữa giá trị và trọng lượng của sản phẩm: Đa số các sản phẩm của công ty là sản phẩm thực phẩm, gia vị và có giá thành thấp nên tỷ lệ giữa giá trị và trọng lượng rất thấp
vii Đáp ứng nhu cầu phổ biến: Chỉ có thể phục vụ nhu cầu của 1 khu vực
2) Quyết định nguồn lực
a Đôi nét
Chuyên về sản xuất gia vị và hóa mỹ phẩm với những sản phẩm như thực phẩm chế biến, gia vị, dầu
ăn, đồ uống, sản phẩm đông lạnh, dược phẩm, thực phẩm y tế,… công ty gặp phải sự cạnh tranh từ những công ty cùng ngành trên thị trường như Maggi, Knor… Nhưng so về thị trường gia vị, Ajinomoto luôn dẫn đầu thị trường Với đặc tính của ngành thực phẩm, biến đổi để thích nghi với khẩu vị của người tiêu dùng trên thế giới, tập đoàn Ajnomoto lựa chọn chiến lược mua ngoài đối với nguyên liệu sản xuất.Gần 42% chi phí thu mua đi vào nguyên liệu thô chính (Main raw material) bao gồm mật mía, ngô, sắn…
Trang 9Bên cạnh tìm kiếm và duy trì nguồn cung khổng lồ để đảm bảo sản xuất toàn cầu, tập đoàn Ajnomoto còn phải đặc biết chú trọng đến chất lượng của nguyên liệu thu mua vào Chính vì thế quyết định nguồn lực đóng vai trò hết sức quan trọng đối với hạt nêm Ajinomoto nói riêng và tất cả các dòng sản phẩm của Ajinomoto nói chung Tập đoàn Ajinomoto dựa theo Tiêu chuẩn về Kiểm soát Chất lượng Nguyên liệu của Hệ thống Đảm bảo chất lượng Ajinomoto (ASQUA) để lựa chọn nhà cung cấp, quản lý và kiểm soát một cách nghiêm ngặt từng lô nguyên liệu thô được mua về Hơn nữa, Tập đoàn Ajinomoto thường xuyên triển khai việc đánh giá chất lượng các nhà cung cấp, và đưa ra những đề nghị và hướng dẫn góp phần nâng cao cấp độ đảm bảo chất lượng
Tập đoàn Ajinomoto thực hiện chiến lược mua ngoài đối với nguyên liệu thô chính như mía đường, sắn, ngô… từ những nhà cung cấp có uy tín tại đất nước mà Ajinomoto đặt nhà máy sản xuất, chuyên cấp những loại nguyên liệu này
Nguyên liệu sau khi được thu mua sẽ được kiểm định chất lượng và chế biến ngay tại nhà máy gần nhất trong tổng số 118 nhà máy sản xuất Ajnomoto trên toàn thế giới
Đồng thời, để tạo một nguồn cung ổn định và lâu dài tại những nơi đặt nhà máy, công ty còn thực hiện các chiến dịch để giúp đỡ người dân địa phương trong việc trồng trọt, giúp người nông dân có thể sử dụng các kỹ thuật, máy móc để tạo ra nguồn cung đảm bảo chất lượng Việc này không những giúp công ty đạt mục đích kinh tế mà còn tạo được hình tượng tốt trong lòng người tiêu dùng địa phương
Trang 10b Giải thích quyết định nguồn lực
Sự linh động có tính chiến lược:
Tuy là một quốc gia không được thiên nhiên ưu đãi nhưng Nhật Bản đã là một cường quốc kinh tế đứng thứ hai thế giới Việc đầu tư vào công ty con ở các quốc gia là tất yếu của một tập đoàn nhằm
mở rộng thị phần, quy mô, cũng như quảng bá thương hiệu; mặt khác giảm được rủi ro về tài chính khi công ty mẹ gặp rủi ro ở chính quốc Ví dụ như năm 2009 doanh thu ở Nhật giảm 3.7% nhưng doanh thu từ nước ngoài vẫn tăng 3.3% ( doanh thu ở châu Á tăng 5.8%, châu Âu tăng 4.2%) Trong khi Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng dân số già, lực lượng lao động trẻ ít, đời sống cao, tiền lương cao, chi phí hoạt động cao thì tại Việt Nam lực lượng lao động trẻ dồi dào và rẻ nên chi phí hoạt động thấp mà nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty cao
Chi phí thấp:
Với đặc thù công ty tại chính quốc sản xuất chủ yếu để xuất khẩu vì nhu cầu tiêu thụ trong nước ít cho nên xu hướng của công ty mẹ là chuyển hoạt động sản xuất các mặt hàng tiêu thụ tại chỗ nên tiết kiệm nhiều chi phí từ việc vận chuyển, thuế suất
Bù đắp:
Các nông sản như mía, sắn ngô, lúa mì,… có tính mùa vụ, nhất là khí hậu dễ biến đổi như hiện nay, việc đảm bảo nguồn cung đều đặn nếu thực hiện chiến lược hội nhập dọc Tự sản xuất tất cả các bộ phận trong sản phẩm sẽ khó điều hành, kiểm soát hiệu quả, ngoài ra còn khiến chi phí sản xuất tăng lên đáng kể chí phí mở nông trại, quản lý, thuê nhân công, tăng chi phí R&D cho hoạt động canh tác, tăng năng suất… Vì thế lựa chọn chiến lược mua ngoài đối với nguyên vật liệu là hoàn toàn hợp lí để tận dụng nguồn nông sản mà nông dân địa phương thu hoạch hằng năm mà không tốn những khoản chi phí đào tạo nhân công
c Liên minh chiến lược với nhà cung cấp
Nguồn nguyên liệu chủ yếu của các sản phẩm Ajinomoto có thể được thu mua dễ dàng Giá cả đầu vào rất rẻ và khối lượng dồi dào Bên cạnh việc thu mua nguyên liệu từ địa phương của mỗi quốc gia, tập đoàn đa thúc đẩy việc trồng trọt của địa phương, như việc thực hiện dự án trồng trọt cao năng suất sắn của Indonesia ở tỉnh Lampung từ năm 2005, bắt đầu cho thử nghiệm sử dụng phân compost từvật liệu phế thải nông nghiệp nhằm giảm chi phí hơn so với sử dụng phân bón hóa học
Hàng năm, tập đoàn Ajinomoto
sử dụng một lượng lớn nguồn nguyên liệu từ nông nghiêp như khoai mì, mía đường, sắn, ngô… phục vụ cho hoạt động sản xuất mà những nguồn nguyên liệu chủ yếu là được cung cấp bởi các trang trại
và nông dân tại chính những đất nước mà công ty đặt nhà máy sản xuất Công ty đã áp dụng phương án vừa kết hợp vừa hỗ trợ cho nông dân, vừa muốn cung cấp dưỡng chất dồi dào sử dụng cho cây công nghiệp, rau và nhiều loại cây trồng khác…
để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đồng thời phát triển sản phẩm mới bằng việc cho nông dân sử