Đang tải... (xem toàn văn)
1 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CuuDuongThanCong com https //fb com/tailieudientucntt cu u d uo ng th an co ng c om http //cuuduongthancong com?src=pdf https //fb com/tailieudientucntt 2[.]
.c om cu u du o ng th an co ng CHƯƠNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Khái quát hoạt động cung ứng nguyên vật ng c om NỘI DUNG CHƯƠNG an Khái quát quản trị cung ứng nguyên vật th co liệu du o ng liệu Xác định cầu lượng đặt hàng tối ưu Lựa chọn người cung cấp cu u CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.Khái quát hoạt động cung ứng nguyên vật liệu Nội dung hoạt động cung ứng nguyên vật liệu : c om ng -Mua sắm nguyên vật liệu (hàng hóa) co -Vận chuyển nguyên vật liệu an -Bảo quản nguyên vật liệu kho ng th Vai trò hoạt động cung ứng nguyên vật liệu: u du o -Là điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu -Đóng vai trị trị quan trọng việc giảm chi phí doanh nghiệp tính tốn dự trữ vận chuyển tối ưu cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2.Khái quát quản trị cung ứng nguyên vật liệu Khái niệm c om du o Mục tiêu quản trị cung ứng nguyên vật liệu : u Luôn đảm bảo cung ứng đầy đủ, chủng loại, số lượng chất lượng nguyên vật liệu (hàng hoá) cần thiết cho q trình sản xuất (tiêu thụ) với chi phí kinh doanh tối thiểu cu ng th an co ng Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tổng hợp hoạt động quản trị xác định cầu tiêu dự trữ nguyên vật liệu (hàng hoá), tổ chức mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lý nhằm đảm bảo cung ứng đúng, đủ loại nguyên vật liệu (hàng hoá) theo tiêu chuẩn chất lượng thời gian phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh với hiệu cao CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nội dung quản trị cung ứng nguyên vật liệu cu u du o ng th an co ng c om -Trên sở chiến lược phát triển: xây dựng sách mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lý -Tính tốn xác định xác số lượng, chất lượng loại nguyên vật liệu (hàng hoá) cần mua sắm dự trữ thời kỳ kế hoạch -Xây dựng phương án định phương án mua sắm, bố trí kho tàng, đường vận chuyển kết hợp vận chuyển tối ưu -Tổ chức mua sắm -Tổ chức vận chuyển hàng hoá -Quản trị kho tàng cấp phát kịp thời theo yêu cầu sản xuất CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 3.Xác định cầu lượng đặt hàng tối ưu Xác định cầu nguyên vật liệu (hàng hoá) kỳ kế hoạch Xác định lượng đặt hàng dự trữ tối ưu Xác định lượng dự trữ tối thiểu cần thiết Xác định lượng thông báo hay khoảng cách đặt hàng cu u du o ng th an co ng c om CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Xác định cầu NVL (hàng hoá) kỳ kế hoạch c om Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu nguyên vật liệu (hàng hoá) kỳ kế hoạch: co ng +Kế hoạch sản xuất (tiêu thụ) sản phẩm (dịch vụ) sở cầu thị trường nhân tố khác an +Định mức tiêu dùng (bán hàng) ng th +Tình hình giá yếu tố cạnh tranh thị trường nguyên vật liệu (hàng hố) du o +Tình hình tài doanh nghiệp kỳ kế hoạch u +Năng lực kho tàng doanh nghiệp cu +Ngoài ra, việc xác định cầu nguyên vật liệu thời kỳ kết thoả hiệp nhiều phận quản trị khác doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Xác định cầu NVL (hàng hoá) kỳ kế hoạch Cầu nguyên vật liệu (hàng hoá) thời kỳ không đáp ứng lần mà chia nhỏ cung ứng làm nhiều lần khác Đối với loại nguyên vật liệu (hàng hoá) cần mua sắm thời kỳ thường bao gồm phận: th an co ng c om du o u +Cầu dự trữ có tính chất đầu cu thụ) ng +Cầu nguyên vật liệu (hàng hoá) cho sản xuất (tiêu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Xác định cầu NVL (hàng hố) kỳ kế hoạch Cơng thức xác định cầu nguyên vật liệu (hàng hoá) cho sản xuất (tiêu thụ) kỳ kế hoạch: c om co *Trong đó: ng QDi = QĐMij * QSPj an QDi: Cầu nguyên vật liệu (hàng hoá) thứ i kỳ kế hoạch th QĐMij : Định mức tiêu dùng loại NVL (hàng hoá) cho sản phẩm j u Đối với phận dự trữ đầu cơ: Dự trữ đầu phụ thuộc vào tính chất loại nguyên vật liệu (hàng hoá) dự trữ, kết dự báo thay đổi cung ứng giá thị trường, lãi suất tiền gửi, khả tài chính, lực kho tàng, cu du o ng QSPj:Số lượng sản phẩm j sản xuất kỳ kế hoạch CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Xác định lượng đặt hàng dự trữ tối ưu Sự cần thiết việc xác định lượng đặt hàng dự trữ tối ưu Mơ hình tối ưu dự trữ ngun vật liệu (hàng hố ) tối ưu (mơ hình Wilson) Ứng dụng mơ hình Wilson: Giảm giá bán cho khối lượng đặt hàng lớn cu u du o ng th an co ng c om 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... thiết cho q trình sản xuất (tiêu thụ) với chi phí kinh doanh tối thiểu cu ng th an co ng Quản trị cung ứng nguyên vật liệu tổng hợp hoạt động quản trị xác định cầu tiêu dự trữ nguyên vật liệu (hàng... phí doanh nghiệp tính tốn dự trữ vận chuyển tối ưu cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2.Khái quát quản trị cung ứng nguyên vật liệu Khái niệm c om du o Mục tiêu quản trị. .. kỳ kế hoạch -Xây dựng phương án định phương án mua sắm, bố trí kho tàng, đường vận chuyển kết hợp vận chuyển tối ưu -Tổ chức mua sắm -Tổ chức vận chuyển hàng hoá -Quản trị kho tàng cấp phát kịp