Đang tải... (xem toàn văn)
1 CHƢƠNG 3 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CuuDuongThanCong com https //fb com/tailieudientucntt cu u d uo ng th an co ng c om http //cuuduongthancong com?src=pdf https //fb com/tailieudientucntt 2 NỘI DUNG CHÍNH C[.]
.c om cu u du o ng th an co ng CHƢƠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƢƠNG ng 1.Khái quát quản trị nhân lực an co 2.Phân tích công việc ng th 3.Hoạch định nguồn nhân lực du o 4.Tuyển dụng lao động cu u 5.Tạo động lực lao động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.Khái quát quản trị nhân lực ng 1.1.Khái niệm quản trị nhân lực an co 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực ng th 1.3.Nội dung quản trị nhân lực cu u du o 1.4.Vai trò quản trị nhân lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Quản trị nhân lực trình sáng tạo sử dụng co tổng thể công cụ, phương tiện, phương pháp giải an giải pháp khai thác hợp lý có hiệu lực, th sở trường người lao động, nhằm bảo đảm thực du o ng mục tiêu doanh nghiệp người lao động cu u doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Hay hiểu quản trị nhân lực cách đơn co giản là: cu u du o ng th an Quản trị nhân lực việc sử dụng người cách có hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực du o ng th an co ng -Giảm thiểu chi phí kinh doanh sử dụng lao động, tăng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm nhằm tăng khả chiếm lĩnh mở rộng thị trường, tăng hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp cu u -Tôn trọng nâng cao phẩm giá người, phát huy nhân cách thoả mãn lao động phát triển khả tiềm tàng họ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3.Nội dung quản trị nhân lực cu u du o ng th an co ng Công tác tuyển dụng lao động -Phân tích thiết kế cơng việc -Xác định nhu cầu nguồn nhân lực -Tổ chức kiểm tra tuyển chọn LĐ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3.Nội dung quản trị nhân lực u du o ng th an co ng Tổ chức sử dụng lao động -Phân công hợp tác lao động -Xây dựng hoàn thiện định mức LĐ -Tổ chức phục vụ nơi làm việc -Công tác trả công lao động thực chế độ cần thiết người LĐ -Đảm bảo điều kiện lao động an toàn -Tăng cường kỷ luật lao động trì phong trào thi đua lao động cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3.Nội dung quản trị nhân lực ng Phát triển đội ngũ lao động an co -Thực đào tạo, đào tạo lại bồi ng th dưỡng cho người lao động du o -Đề bạt thăng tiến cu u -Thuyên chuyển, cho việc sa thải lao động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 2.1.Khái niệm ý nghĩa phân tích cơng việc ng * Khái niệm co PTCV trình thu thập tư liệu, đánh giá có hệ cu u du o ng th an thống thông tin liên quan đến công việc cụ thể nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để giải công việc 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... .c om 1.Khái quát quản trị nhân lực ng 1.1.Khái niệm quản trị nhân lực an co 1.2.Mục tiêu quản trị nhân lực ng th 1 .3. Nội dung quản trị nhân lực cu u du o 1.4.Vai trò quản trị nhân lực CuuDuongThanCong.com... https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Quản trị nhân lực trình sáng tạo sử dụng co tổng thể công cụ, phương tiện, phương pháp giải an giải pháp khai thác hợp lý có hiệu lực, th sở... đảm thực du o ng mục tiêu doanh nghiệp người lao động cu u doanh nghiệp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị nhân lực gì? ng Hay hiểu quản trị nhân lực cách đơn co