1 CHƢƠNG 2 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CuuDuongThanCong com https //fb com/tailieudientucntt cu u d uo ng th an co ng c om http //cuuduongthancong com?src=pdf https //fb com/tailieudientucntt 2 NỘI DUNG CHÍNH C[.]
.c om cu u du o ng th an co ng CHƢƠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƢƠNG Khái quát quản trị sản xuất Kế hoạch hoá sản xuất Một số công cụ hỗ trợ phối hợp sản xuất Một số phương pháp quản trị SX cu u du o ng th an co ng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.Khái quát quản trị sản xuất th an co ng 1.1.Khái niệm Quản trị sản xuất cu u du o ng 1.2.Mục tiêu quản trị sản xuất CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị sản xuất gì? cu u du o ng th an co ng Quản trị sản xuất quản trị trình biến yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, đất đai (vật lực), lao động (nhân lực), vốn (tài lực) quản lý thành hàng hoá dịch vụ mong muốn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng Bảo đảm số lượng, chủng loại chất lượng sản phẩm dịch vụ co c om Mục tiêu quản trị sản xuất Bảo đảm thời gian Chi phí sản xuất thấp Bảo đảm tính linh hoạt cu u du o ng th an CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 2.Kế hoạch hoá sản xuất ng 2.1 Khái quát kế hoạch hoá sản xuất an co * Kế hoạch hố sản xuất chương trình (dự án) th * Mục tiêu kế hoạch hoá sản xuất tác nghiệp cu u du o ng 2.2 Phƣơng pháp hỗ trợ xây dựng kế hoạch hoá sản xuất –phƣơng pháp MRP CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om *Kế hoạch hoá sản xuất chƣơng trình (dự án) ng *Theo lịch thời gian: an co +Kế hoạch sản xuất dài hạn th +Kế hoạch sản xuất trung hạn du o ng +Kế hoạch sản xuất ngắn hạn cu u *Không theo lịch thời gian: Nếu kế hoạch hố khơng theo lịch thời gian người ta xây dựng tổ chức thực chương trình sản xuất CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Số lượng loại sản phẩm sản xuất toàn doanh nghiệp phân xưởng kỳ kế hoạch Mức tồn kho cuối kỳ loại thành phẩm, bán thành phẩm loại vật tư Mức độ sử dụng yếu tố sản xuất như: máy móc, thiết bị, lao động, diện tích sản xuất,… Nhu cầu vật tư cho sản xuất, nhu cầu bán thành phẩm mua ngoài,… Kế hoạch hợp đồng thuê gia công du o u cu ng th an co ng c om Nội dung chủ yếu kế hoạch sản xuất ngắn hạn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng Những đơn đặt hàng khách hàng chưa thoả mãn kỳ kế hoạch trước an Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm co c om Căn để xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn th Các đơn đặt hàng ký dự kiến ký cho kỳ kế hoạch u Số lượng sản phẩm tồn kho, sản phẩm dở dang q trình sản xuất hồn thành kỳ kế hoạch cu du o ng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Năng lực sản xuất toàn doanh nghiệp phận doanh nghiệp an du o ng th Các thơng tin chi phí sản xuất, chi phí thay đổi hệ thống sản xuất, chi phí dự trữ sản phẩm, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất,… u Số lượng lao động kỳ kế hoạch cu co ng c om Căn để xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... 1.Khái quát quản trị sản xuất th an co ng 1.1.Khái niệm Quản trị sản xuất cu u du o ng 1 .2. Mục tiêu quản trị sản xuất CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị sản xuất....c om NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƢƠNG Khái quát quản trị sản xuất Kế hoạch hoá sản xuất Một số công cụ hỗ trợ phối hợp sản xuất Một số phương pháp quản trị SX cu u du o ng th an co ng CuuDuongThanCong.com... cu u du o ng th an co ng Quản trị sản xuất quản trị trình biến yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, đất đai (vật lực), lao động (nhân lực), vốn (tài lực) quản lý thành hàng hoá dịch