Truyền hình số và những vấn đề đặt ra trên con đường chuyển đổi

Luận văn : Truyền hình số và những vấn đề đặt ra trên con đường chuyển đổi

Lời nói đầuể một doanh nghiệp đi vào hoạt động cần có những gì ? Các nhà đầu t khi bỏ vốn để kinh doanh, để thành lập doanh nghiệp, để đầu t ở thị trờng cổ phiếu, để đầu t tài chính, để cho vay, để góp vốn, để mua cổ phần v v cần biết thông tin gì? Số liệu lấy ở đâu? tình hình hoạt động của công ty mà mình định đầu t ra sao? Nó kinh doanh có hiệu quả không ? Mức độ dủi do nh thế nào ? Có nhiều đối thủ cạnh tranh không ? Biện pháp gì để tối đa hoá lợi nhuận ? Sử dụng nguồn nội lực nh thế nào ? ? ? Đ Tất cả những câu hỏi trên thật là khó đối với những ngời có ý định kinh doanh, nếu họ không biết cách phân tích, mổ sẻ những số liệu, những chính sách của doanh nghiệp cũng nh của nhà nớc. Từ những yếu tố vi mô đến những chính sách vĩ mô luôn đòi hỏi mọi ngời hoạt động trong nền kinh tế phải hiểu rõ và hiểu đúng, Đặc biệt đối với nhà quản trị, họ luôn là ngời đa ra phơng án, chiến lợc, dự báo, lập kế hoạch kinh doanh. Họ phải luôn có ý chí sáng suốt, có gan làm giầu, có đầu óc tổ chức, tóm lại họ phải là ngời giỏi .Vì hành động của họ sẽ ảnh hởng tới toàn thể ngời lao động và chính công ty của họ nếu họ là chủ sở hữu. Họ không chỉ biết mà còn phải hiểu rõ, hiểu sâu và tìm hiểu chi tiết những yếu tố, những tác động để có phơng hớng cụ thể nhằm phát huy mặt tích cực và hạn chế điểm còn yếu từ đó có giải pháp trong việc xây dựng kế hoạch hoạt động cho các kỳ tiếp theo. Để lắm bắt chính xác họ phải phân tích, đánh giá trên tấ cả các mặt của doanh nghiệp gồm (Sự hình thành và phát triển, Cơ cấu sản xuất,Quá trình công nghệ, Bộ máy quản lý, Hoạch định chiến lợc, Kế hoạch hỗ chợ, Nhân lực, Tài chính, Chất lợng sản phẩm, quá trình điều hành sản xuất, marketinh v v ) Tất cả những thứ đó đều đợc nghiên cứu trong bài viết cho dù mỗi ngời có cách tiếp cận khác nhau song phơng phát nghiên cứu thì giống nhau và đ-ơng nhiên sản phẩm họ làm ra có nội dung tơng đơng. Trong thời gian thực tập, đợc sự hớng dẫn, giúp đỡ của thầy Trần Hoàng Long cùng các thầy cô giáo trong khoa và các cô trong phòng tài chính của công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Hà Nội . Là một nhà quản trị trong tơng lai em đã nhận thức đợc 1 tầm quan trọng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng, phơng h-ớng hoạt động, quy luật kinh tế, và đặc biệt em đã có cái nhìn tổng quát về doanh nghiệp. Song do thời gian tìm hiểu có hạn cùng với những kiến thức đã học trên ghế nhà trờng nay đợc áp dụng trong thực tế, không thể chánh những sai sót và nhầm lẫn em kính mong thầy và các cô trong phòng tài chính của công ty cổ phần Thiết Bị Điện Hà Nội góp ý và giúp đỡ, để bài viết hoàn thiện hơn và có khả năng áp dụng trong thực tế, và cũng gúp em có cái nhìn đúng hơn, sâu hơn, rộng hơn về mọi lĩnh vực của doanh nghiệp. Nội dung của bài viết gồm hai phần lớn Phần một: tổng quát chung về doanh nghiệp Phần hai: Tổng hợp quản trị các hoạt động của doanh nghiệp2 Mục lụcTrangLời nói đầu: .1Phần I: Tổng quát chung về doanh nghiệp 6I. Quá trình hình thành và phát triển 61. lịch sử phát triển của doanh nghiệp 62. tình hình phát triển của doanh nghiệp trong những năm qua . 83. chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của công ty 11II. Quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm 121. Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của công ty 12a. Đặc điểm của công nghệ 12b. Quá trình công nghệ tại công ty .122. Sơ đồ quy trình công nghệ tại công ty 13a. Sơ đồ mảng điện 13b. Sơ đồ mảng hoá 143. Đánh giá trình độ công nghệ của công ty 15a. Ưu điểm .15b. Nhợc điểm .20c. Giải pháp khắc phục 20III. Cơ cấu sản suất sản phẩm của doanh nghiệp 211. Nguyên tắc hình thành các bộ phận sản xuất 21a. Đặc điểm của cơ cấu sản xuất21b. Nguyên tắc hình thành các bộ phận sản xuất tại công ty 212. Các bộ phận và các cấp sản xuất của doanh nghiệp 22a. Các bộ phận sản xuất tại công ty .22b. Các cấp sản xuất tại công ty 233. Đánh giá cơ cấu sản xuất của công ty 23a. Ưu điểm .23b. Nhợc điểm .23c. Giải pháp khắc phục 23IV. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp 241. Các cấp và các bộ phận quản lý của doanh nghiệp 24a. Đặc điểm của bộ máy quản lý .24b. Bộ máy quản lý tại công ty 242. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý trong công ty. 263. Đánh giá bộ máy quản lý của doanh nghiệp . .27 a. Ưu điểm . 27 b. Nhợc điểm .27c. Giải pháp khắc phục 273 V. Hoạch định chiến lợc của doanh nghiệp 271. Thực trạng về môi trờng và nội bộ doanh nghiệp 27a. Môi trờng hoạt động của doanh nghiệp .27 b. Môi trờng ngành 30c. Phân tích nội bộ doanh nghiệp .342. Thực trạng về mô hình phát triển doanh nghiệp .373. Thực trạng về phơng án kinh doanh của doanh nghiệp 38VI. Vây dựng kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp 381. Kế hoạch vật t kỹ thuật 38a. Đặc điểm của vật t .38b. Kế hoạch vật t kỹ thuật tại công ty 392. Kế hoạch lao động, tiền lơng .40a. Đặc đIểm của lao động, tiền lơng .40b. Kế hoạch lao động, tiền lơng tại công ty 403. Kế hoạch khoa học kỹ thuật . 41 a. Đặc điểm của khoa học kỹ thuật .41b. Kế hoạch khoa học kỹ thuật tại công ty 424. Kế hoạch giá thành và giá cả .42a. Đặc điểm của giá thành, giá cả 42b. Kế hoạch giá thành và giá cả tại công ty .425. Kế hoach lợi nhuận và phân phối lợi nhuận .45a. Đặc điểm của lợi nhuận và phân phối lợi nhuận 45b. Kế hoach lợi nhuận và phân phối lợi nhuận tại công ty .45Phần II: tổng hợp quản trị các .46 hoạt động của doanh nghiệpI. Quản trị nhân lực 461. Mô tả công việc trong doanh nghiệp .46 2. Hệ thống định mức lao động của doanh nghiệp 47a. Đặc điểm của định mức lao động 47b. Hệ thống định mức lao động tại công ty .483. Tình hình sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp 50a. Đặc điểm của thời gian lao động .50b. Tình hình sử dụng thời gian lao động tại doanh nghiệp .514. Tình hình cơ cấu lao động của doanh nghiệp 525. Phơng pháp đánh giá thành tích của doanh nghiệp .526. Hệ thống lơng, phúc lợi và các . 53 khoản phụ cấp của doanh nghiệpa. Đặc điểm của lơng, phúc lợi và các khoản phụ cấp .53b. Hệ thống lơng, phúc lợi và các khoản phụ cấp . 537. Tình hình năng suất lao động của doanh nghiệp 554 8. Tình hình đào tạo và phát triển nhân lực của doanh nghiệp 579. Đánh giá về quản trị nhân lực của công ty 57a. Ưu điểm .57b. Nhợc điểm 58c. Giải pháp khắc phục 58II. Quản trị tài chính 591. Tình hình doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp . 59a. Tình hình doanh thu tại công ty .59b. Tình hình lợi nhuận tại công ty 602. Tình hình biến động vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp .62a. Tình hình biến động vốn tại công ty 62b. Tình hình biến nguồn vốn tại công ty 663. Tình hình chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 69 a. Tình hình chi phí sản xuất tại công ty 69b. Tình hình giá thành sản phẩm tại công ty 69 4. Tình hình thực hiện dự án đầu t 725. Đánh giá về quản trị tài chính của công ty .72a. Ưu điểm .72b. Nhợc điểm 73c. Giải pháp khắc phục 73III. Quản trị chất lợng 741. Chỉ tiêu chất lợng sản phẩm 742. hệ số đảm bảo chất lợng .75IV. Quản trị điều hành sản xuất 751. Công suất thiết kế và công suất sử dụng .752. Mặt bằng của công ty 763. Phơng pháp lập kế hoạch tác nghiệp và điều độ sản xuất 76V. Quản trị marketing 771. Chiến lợc sản phẩm .772. Chiến lợc giá cả 773. Chiến lợc phân phối 794. Đánh giá về quản trị marketing 80a. Ưu điểm .80b. Nhợc điểm .80c. Giải pháp khắc phục 80Kết luận .81Tài liệu tham khảo .82 5 Phần I: Tổng quát chung về doanh nghiệpI. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch Sử Phát Triển Của Doanh Nghiệp Năm 1986 đại hội đảng lần VI họp tại Hà Nội ra quyết định chủ trơng đổi mới toàn diện về mặt kinh tế. Những năm trở về trớc nớc ta có nền kinh tế đóng, tự cung tự cấp, nó rất phù hợp trong các cuộc chiến tranh giải phóng dân tộc và thực tế đã chứng minh điều đó. Tuy nhiên khi đất nớc đợc giải phóng, hình thức kinh tế này không còn phù hợp nữa nó trở lên lạc hậu và kém phát triển, vì vậy để vững bớc đi lên con đờng Xã Hội Chủ Nghĩa đòi hỏi phải có chính sách phù hợp với thời kỳ mới với một phơng thức sản xuất tiên tiến theo kịp với trình độ phát triển của xã hội loài ngời. Từ bài học quý giá của các nớc đông âu đảng ta đã chủ chơng đổi mới toàn diện, nhất là mặt kinh tế, thể hiện một lền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sự quản lý của nhà nớc, theo định hớng Xã Hội Chủ Nghĩa (kinh tế thị trờng).Trong bối cảnh lịch sử đó, ngày 06 tháng 03 năm 1986 nhà máy vật liệu cách đIện đợc thành lập theo quyết định số 37/CL-CB của bộ trởng bộ cơ khí luyện kim, nhà máy đợc tách từ phân xởng vật liệu điện thuộc nhà máy chế tạo biến thế. Khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập chung sang nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp năng động hơn trong kinh doanh, tự chủ và hạch toán độc lập, cho nên các doanh nghiệp muốn tồn tại phải thích ứng ngay để biết tận dụng lợi thế của mình và hạn chế điểm còn yếu, nhất là với doanh nghiệp nhà nớc. Để giảm bớt áp lực phụ thuộc vào nhà nớc và chủ động trong thời kỳ mới các doanh nghiệp tự tìm con đờng đi riêng cho mình, tuy nhiên vì chính sách thay đổi quá nhanh lên các doanh nghiệp cha thể thích ứng kịp trong môi trờng kinh doanh này nhất là các doanh nghiệp nhà nớc. Trớc đây chỉ sản xuất theo chỉ tiêu nhà nớc giao nay tự hạch toán độc lập và tự chủ trong kinh doanh, để tồn tại trong môi trờng mới các doanh nghiệp nhỏ phải đợc tổ chức và sắp xếp lại thành doanh nghiệp lớn hơn đủ sức trụ vững trên thị trờng.Vì đợc tách ra từ một phân xởng lên Nhà Máy Vật Liệu Cách ĐIện cũng không là ngoại lệ, ngày 13 tháng 03 năm 1993 nhà máy đợc thành lập lại theo quyết định số 119/QĐ/TCNSDT của bộ trởng bộ công nghiệp nặng, để tập hợp các doanh nghiệp cùng ngành, ngày 10 tháng 7 năm 1990 tổng công ty thiết bị kỹ thuật đIện đợc thành lập theo quyết định số 237/QĐ-TCĐTNS của bộ trởng bộ công 6 nghiệp nặng và lấy nhà máy vật liệu cách đIện là doanh nghiệp thành viên, hạch toán độc lập trong tổng công ty. Trụ sở chính: Số 11-K2 Thị Trấn Cầu Diễn- Huyện Từ Liêm-Thành Phố Hà NộiTên gọi : Nhà Máy Vật Liệu Cách ĐiệnTrực thuộc : Tổng Công Ty Thiết Bị Kỹ Thuật ĐiệnSố điện thoại: 8370250 Số Fax:8370250Nghành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh các sản phẩm vật liệu cách điện và thiết bị điện Là một công ty nhà nớc, đợc sự kế thừa cơ sở vật chất và quá trình công nghệ từ phân xởng vật liệu điện thuộc Nhà Máy Chế Tạo Biến Thế với đội ngũ lao động gồm 77 ngời trong đó: Cán bộ trình độ đại học: 12 ngời Cán bộ trình độ trung cấp: 1 ngời Công nhân kỹ thuật : 25 ngời Số còn lại: 39 ngời là công nhân đào tạo ngắn hạn và lao động phụ.Đây là lực lợng đã đa công ty ngày càng phát triển trong 17 năm qua, công ty đã tự khẳng định mình trên thị trờng với những kinh nghiệm có đợc trong thời kỳ trớc và biết phát huy thế mạnh trong thời kỳ mới công ty đã thực sự trởng thành và là đơn vị sản xuất có hiệu quả nhất trong tổng công ty. Với mong muốn đa công ty chở thành một doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, ngày 31 tháng 8 năm 1996 nhà máy đợc Bộ Kế Hoạch Và Đầu T cấp giấy phép liên doanh với công ty SKODA ( Cộng Hoà Séc) theo giấy phép số 1663/GF. Công ty đổi tên thành công ty liên doanh sản xuất thiết bị điện ( SKODA-isovina), trong thời gian liên doanh công ty đã không thực hiện đợc mục tiêu đề ra mà ngợc lại công ty ngày càng làm ăn kém hiệu quả thậm chí bị thua lỗ. Để khắc phục tình hình đó công ty đã có nhiều giải pháp nhằm sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn đó là đổi mới máy móc thiết bị, giảm bộ máy hành chính và tăng lợng vốn trong kinh doanh điều đó đòi hỏi mỗi bên phải góp thêm cổ phần vào công ty. Tuy nhiên, phía đối tác SKODA không thực hiện đợc lịch trình góp vốn liên doanh theo luận chứng kinh tế-kỹ thuật, và sau hai năm, sáu tháng đi vào liên doanh công ty đứng trứơc nguy cơ phá sản. Trớc tình hình không thể cứu vãn, ngày 27 tháng 3 năm 1999 liên doanh đã giải thể theo quyết định số 462/BKH-QLDA của Bộ Kế Hoạch Và Đầu T. Quá trình giải thể, thanh quyết toán tài sản đợc Bộ KH&ĐT công nhận ngày 23 tháng 12 năm 1999. Trớc tình thế khó khăn là 116 lao động có nguy thất nghiệp và một doanh nghiệp nhà nớc trớc đây hoạt động hiệu quả có nguy cơ bị xoá sổ. Ban lãnh đạo công ty đã họp và đi đến thống nhất chuyển công ty nhà nớc thành 7 công ty cổ phần, đây là quyết định sáng suốt nhằm tạo hy vọng mới cho công ty. Thực hiện nghị định số 44/1998/NĐ-CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 của chính phủ về chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần, và theo công văn số 1651/CV-TCCB ngày 27 tháng 4 năm 2000 của Bộ Công Nghiệp, đồng ý cho nhà máy Vật Liệu Cách Điện tiến hành cổ phần hoá. Đầu năm 2000, công ty đã tiến hành thủ tục cổ phần hoá, căn cứ vào đặc điểm và tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hoá thứ nhất theo điều 7 của nghị định 44/1998 NĐ-CP ngày 29 tháng 6 năm 1998 của chính phủ là Giữ nguyên giá trị thuộc vốn nhà nớc hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cố phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp từ đó công ty cổ phần thiết bị đIện hà nội ra đời Tên giao dịch : HANOI ELECTRIC EQUIPMENT JOINT-STOCK COTên Viết Tắt : HAECOTrụ sở chính : Số 11-K2 Thị Trấn Cầu Diễn-Huyện Từ Liêm-Thành phố Hà Nội Ngành nghề kinh doanh : Sản xuất kinh doanh các loại thiết bị khí cụ điện và vật liệu điện kể cả nguyên vật liệu để sản xuất thiết bị điện. Xuất nhập khẩu thiết bị điện, khí cụ điện, linh kiện điện, thiết bị và nhuyên vật liệu để sản xuất. Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.2. Tình hình phát triển của doanh nghiệp trong những năm quađợc thành lập vào giữa năm 2000 và đến tháng 6 năm 2000 công ty bắt đầu hoạt động sản xuất cho đến nay, mặc dù còn nhiều khó khăn nhng công ty đang lấy lại uy tín trên thị trờng và đang vơn mình trên con đờng hội nhập. Với những bài học quý giá từ những năm trớc và với những kinh nghiệm có đ-ợc sau 17 năm hoạt động công ty sẽ vợt qua thời điểm khó khăn rồi sau đó chắc chắn sẽ phát triểm không ngừng. Bằng lỗ lực của toàn bộ ngời lao động và ban lãnh đạo, Sau hai năm thành lập công ty dần kinh doanh có lãi và đang trên đà phát triển, thể hiện ở chỉ tiêu sau. đơn vị: đồngNăm 2001 2002 Chênh Lệch Tỷ lệ %Vốn kinh doanh 6177985729 6334336629 156350900 102,5Doanh thu 1812679621 4021943013 2209263392 221,9Lợi nhuận sau thuế 175214952 485897208 310682256 277,3Thuế thu nhập 58404984 92551849 34146865 158,5(nguồn: bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh năm 2001,2002, trang28, 34, phụ lục)8 Nh vậy trong hai năm hoạt động số vốn kinh doanh của công ty không những bảo toàn đợc vốn mà còn có đà phát triển đi lên thể hiện số vốn năm 2002 tăng 156350900 đồng so với năm 2001 và đã tăng 2,5%.So với vốn điều lệ là 5 tỷ đồng trớc khi cổ phần thì sau hai năm đi vào hoạt động số vốn tăng lên đến 1334336629 đồng.Với số vốn chỉ tăng 2,5% nhng doanh thu tăng tới 121,9% và lợi nhuận tăng lên đến 177,3% so với năm trớc. Không những thế công ty còn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc dới hình thức đóng thuế, đặc biệt là thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2002 tăng so với năm 2001 là 34146865 đồng và đạt 158,5%. Các số liệu trên là một phần nhỏ trong hầu hết các chỉ tiêu đã đạt và vợt mức kế hoạch mà công ty đặt ra so với năm trớc. Điều đó chứng tỏ công ty đang vơn lên lấy lại vị thế của mình.Tuy nhiên sự phát triển đó vẫn còn khá thấp vì kế hoạch của công ty là. đơn vị: triệu đồngNăm Vốn điều lệ Doanh thu Lợi nhuận sau thuếCổ tức bình quân2001 5.000Từ 8.000 đến 10.000 5002002 5.000Từ 12.000 đến 14.000 700Từ 10% đến 12%2003 5.000Từ 15.000 đến 18.000 1.000(nguồn: phơng án cổ phần hoá, phần dự kiến, trang 6, phụ lục)Tuy không đạt đợc mục tiêu đề ra, song những chỉ tiêu trên phản ánh sự lỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân trong công ty và là bớc khởi đầu để tạo tiền đề trong sự phát triển sau này. Khác với các công ty cổ phần khác, công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Hà Nội đợc thành lập từ một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thua lỗ và bị giải thể. Nói cách khác công ty đợc thành lập nh mới nhng lại phải tiếp nhận số lao động từ công ty trớc để lại, tuy số công nhân này có kinh nghiệm nhng trình độ văn hoá thấp, tay nghề trung bình nên không đáp ứng đợc với yêu cầu mới và không phù hợp với ph-ơng thức quản lý mới, tiến trình đổi mới công nghệ lên đây cũng là khó khăn của công ty trong quá trình hội nhập.Trong những năm gần đây, khi đổi mới hình thức sở hữu từ một doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần thiết bị điện hà nội đã có bớc tiến đáng kể. Trớc khi cổ phần hoá vốn kinh doanh của doanh nghiệp là2.742.858610 đồng trong đó vốn cố định là 1.884.843.584 đồng và vốn lu động là 858.015.026 đồng các nguồn vốn này đợc lấy từ vốn ngân sách là 1.548.738.703 đồng, vồn tự có là 581.835.643 đồng và nguồn vốn khác là 612.284.264 đồng. Với một công ty vừa và nhỏ lợng vốn trên có thể đủ để hoạt động song với công ty chuyên sản xuất các loại thiết bị điện thì lợng vốn này là quá nhỏ, nó làm hạn chế khả năng kinh doanh và mở rộng thị thờng của công ty. Nhng khi cổ phần hoá lợng 9 vốn đã tăng lên đến 5.171.670.916 đồng trong đó vốn nhà nớc là 2.847.659.280 đồng, vốn do ngời lao động trong doanh nghiệp mua cổ phần là 1.260.000.000 đồng, còn lại là số vốn do các đơn vị và cá nhân ngoài doanh nghiệp mua tơng đơng 1.064.011.636 đồng. Nh vậy lợng vốn của công ty đã tăng gấp đôi so với trớc, nó sẽ đảm bảo cho công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh và giúp công ty chủ động khi có thời cơ đến. Để giữ vững nguồn vốn và tiến tới mở rộng thị trờng, công ty chú trọng đầu t máy móc thiết bị mới, tiên tiến để tạo ra nhiều mặt hàng mới với chất lợng cao và đem lại giá trị lớn cho công ty cũng nh đủ sức cạnh tranh trên thị trờng. Trong những năm tới công ty chú trọng sản xuất những mặt hàng truyền thống nh cầu dao, cầu chì ống, cầu chì rơi, tủ điện cho trạm biến áp, các thiết bị đóng ngắt trung thế và các loại bạc bakelit cho cán thép và thiết bị chống sét. Với dự kiến giá trị doanh thu các sản phẩm là: Bạc cán thép: 1234 triệu đồng Cầu dao các loại: 1235 triệu đồng Cầu chì ống, cầu chì rơi: 875 triệu đồng Thiết bị chống sét( chống sét van và ống): 270 triệu đồng Trong tất cả các sản phẩm của nhà máy sản xuất chỉ có Bạc BAKELIT ( bạc cán thép) là chiếm 90% thị phần trong cả nớc còn sản phẩm khác chỉ chiếm đ-ợc thị phần nhỏ do có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất chủng loại này. Họ có u thế mạnh hơn về mặt tiêu thụ sản phẩm, vì nằm trong tổng công ty hoặc t nhân, họ có cơ chế tiêu thụ sản phẩm thoáng hơn.Trớc tình hình đó, Để công ty có thể phát triển nhanh một mặt phải nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã, tăng số lợng sản xuất các sản phẩm hiện có với giá bán hợp lý Mặt khác công ty phải mở rộng sản phẩm mới, chọn mặt hàng thiết bị điện có khả năng cạnh tranh cao hơn do tính chất sản phẩm phức tạp hơn, chất lợng tốt hơn. Do vậy đổi mới công nghệ là việc làm tất yếu của công ty trong thời gian gần nhất. Các sản phẩm mới mà công ty dự kiến đa vào sản xuất trong những năm tới là: Các loại máy biến áp: có điện áp từ 6/0,4- 35/0,4 KV, dung lợng từ 50 KvA đến 560 KvA có tổn hao không tải thấp nhất. Đặc biệt sẽ chế tạo một số máy biến áp theo yêu cầu của khách hàng, đẩy mạnh dịch vụ cải tạo, sửa chữa, nâng cấp các loại biến áp cũ. Các loại cầu dao có phụ tải từ 24Kv 35Kv với tỷ lệ linh kiện nhập ngoại cần thiết, lắp ráp chống sét van từ 6Kv- 35Kv với tỷ lệ nội địa hoá cao. Tìm đối tác liên doanh lắp ráp máy ngắt 22Kv- 35Kv. Mở rộng kinh doanh thiết bị điện, vật liệu điện, cáp điện, phụ kiện điện, cho đờng dây trung, hạ áp, nhận thầu xây lắp đờng dây và trạm biến áp. Kinh doanh xuất nhập khẩu máy điện, thiết bị điện, vật liệu điện, vật liệu cách điện. 10 [...]... bị phụ thuộc vào sự hạn hẹp của các loại mặt hàng Do đó số lợng sản phẩm tiêu thụ đợc nhiều hay ít phụ thuộc rất nhiều vào số lợng khách và nhu cầu của họ Mà mỗi đối tợng khách hàng đều có nhu cầu đòi hỏi khác nhau, tuỳ thuộc vào độ tuổi giới tính, trình độ văn hoá, tuỳ thuộc vào phong tục giữa các vùng tất cả các yếu tố trên của khách hàng đều là những nguyên nhân trực tiếp tác động đến số lợng tiêu... trình kiểm tra cha đợc liên tục và thờng xuyên Giải Pháp khắc phục Công ty lên lập kế hoạch sản xuất dựa trên tình hình thực tế của từng sản phẩm để có dự báo chính sác giúp công ty chủ động trong sản xuất và kinh doanh Công ty phải thờng xuyên kiểm tra, điều hành và giám sát các công việc đòi hỏi độ chính sác cao và tăng cờng cán bộ ở cấp sản xuất IV Bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1 các cấp và các bộ... chi phí thực tế, hợp lý và cần thiết cho qúa trình chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần (bao gồm cả phí thuê t vấn, định giá) theo mức quy định của bộ tài chính ( nguồn: Báo Hà Nội Mới số 12182 ra ngày thứ ba 7-1-2003, chuyên mục Bạn Cần Biết) Trên chỉ là những chính sách tổng thể do môi trờng pháp lý quy định mà công ty đợc hởng, ngoài ra công ty còn có nhiều những khuyến khích khác mà... Hà Nội Dựa trên nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty đề ra, dựa trên ngành nghề kinh doanh và dựa trên trình độ công nghệ, các bộ phận sản xuất của công ty đợc hình thành gắn liền với từng sản phẩm cụ thể, mỗi bộ phận đảm nhiệm một nhiệm vụ khác nhau tơng ứng với từng công đoạn chế tạo ra sản phẩm Các bộ phận sản xuất của công ty đợc chia thành các tổ, làm việc độc lập với hình thức phân... đã lạc hậu Vì vậy công ty tiến hành thanh lý những thiết bị cũ và lạc hậu Đợc trang bị từ đầu những năm 90, do vậy chu kỳ tuổi thọ công nghệ đã sắp hết, để đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo công ty đang tiến hành đổi mới từng bớc máy móc thiết bị dựa trên nguồn nội lực là chính Để làm đợc điều đó công 19 ty cần lập quỹ khấu hao và lên kế hoạch khấu hao cho từng thiết bị,... Nên tập chung đầu t nhiều hơn cả về quy mô và lợng vốn để quá trình cải tiến công nghệ diễn ra nhanh 20 Làm giảm bớt sự tác động của hao mòn cả vô hình và hữu hình bằng cách tăng lợng khấu hao hàng năm Bố trí và sắp xếp dây truyền công nghệ hợp lý tạo thành bớc công việc xuyên suốt với cách thức tổ chức khoa học I Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp 1 nguyên tắc hình thành các bộ phận sản xuất của doanh... vậy bằng những lỗ lực của riêng mình công ty cổ phần thiết bị đIện hà nội đang hớng tới sự phát triển không ngừng, khi mà cơ hội và thách thức đang đạt ra ngang nhau cho công ty nói riêng và toàn bộ các doanh nghiệp trong nớc nói chung trong quá trình hội nhập khu vực(APTA) và thế giới(WTO) Mặc dù có nhiều biến đổi trong suốt 17 năm qua, với những thăng trầm công ty đang tự khẳng định mình trên thị... (nguồn: tình hình tăng giảm TCSĐ năm 2000,2001,2002, trang 27,32,38, phụ lục) Tính đồng bộ, tiên tiến, hiện đại của công nghệ sản xuất đợc thể hiện qua quá trình trang bị thiết bị máy móc của doanh nghiệp Qua bảng trên ta có các chỉ số sau: 16 Tình hình tăng giảm TSCĐ stt I 1 2 3 4 II 1 2 3 4 III 1 2 So sánh giữa các năm về máy móc thiết bị Nguyên giá MMTB Số d đầu kỳ Tăng trong kỳ Giảm trong kỳ Số cuối... doanh nghiệp luôn có ngời quản lý, lãnh đạo và những ngời dới quyền, họ tập chung thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp bằng phơng pháp mệnh lệnh, quyền uy Họ đợc tổ chức thành bộ máy trong doanh nghiệp, họ là 23 nhân tố cần thiết đầu tiên và quan trọng nhất để doanh nghiệp ra đời và đi vào hoạt động Sự ra đời của bộ máy quản lý gắn liền với với quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Khi doanh... phát triển của cầu, của cung, lợng cầu, lợng cung, giá cả và giá trị hàng hoá trao đổi trên thị trờng 27 Môi trờng kinh tế quốc dân bao gồm các nguồn tài nguyên về tự nhiên và xã hội, nguồn nhân lực, sự phân bố và phát triển của lực lợng lao động, sự phát triển của sản xuất hàng hoá, tình hình thu nhập quốc dân, phân phối thu nhập cho tiêu dùng và tiết kiệm, thu nhập bình quân đầu ngời, tổng sản phẩm . ty đang lấy lại uy tín trên thị trờng và đang vơn mình trên con đờng hội nhập. Với những bài học quý giá từ những năm trớc và với những kinh nghiệm có đ-ợc. là 34146865 đồng và đạt 158,5%. Các số liệu trên là một phần nhỏ trong hầu hết các chỉ tiêu đã đạt và vợt mức kế hoạch mà công ty đặt ra so với năm trớc.