VI. Vây dựng kế hoạch hỗ trợ doanh nghiệp
4. Tình hình cơ cấu lao động của doanh nghiệp
Với số lợng lao động 77 ngời trong đó số đang làm việc trong công ty là 60 ngời chiếm 77,92% trong tổng số lao động. Số còn lại 17 ngời do cha có việc nên đợc trợ cấp theo chế độ, trong những năm tới công ty chú trọng mở rộng
sản xuất thì số lao động cha có việc sẽ đợc giải quyết việc làm nhằm tăng tỷ trọng công nhân chính so với cán bộ quản lý. Trong 60 ngời đang làm việc có 19 ngời thuộc bộ phận hành chính còn lại 41 ngời là công nhân, chiếm tỷ lệ 68,3% trong số lao động có việc.
Tuy có bộ máy quản lý gọn nhẹ song tỷ lệ lao động làm việc tại bộ máy quản lý ở mức cao, chiếm tỷ trọng 31,7%, còn lại 68,3% là của công nhân sản xuất. Để đảm bảo sự phát triển công ty đang xây dựng kế hoạch nhằm tăng số công nhân chính để tạo ra nhiều sản phẩm với giá trị cao. Theo kế hoạch năm 2003 công ty có:
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch Tỷ lệ %
Tổng sản lợng 3772812848 5650000000 1877187152 149,8%
Tổng số lao động 60 77 17 128,3%
-Công nhân 41 58 17 141,5%
-Nhân viên 19 19 0 100%
(nguồn: BCKQKD năm 2002, trang 35, Phơng hớng năm 2003,trang 43, phụ lục)
So sánh liên hệ với chỉ tiêu tổng sản lợng về kế hoạch sử dụng số lợng lao động ta có số tơng đối = 58*100 = 94,4% suy ra giảm 5,6%
41* 1,498
Số tuyệt đối :T= 58- 41*1,498= - 4 (ngời)
Vậy khi tổng sản lợng năm 2003 tăng 49,8% so với năm 2002 thì cần số công nhân sản xuất là 58+4=62 ngời. Nhng trong thực tế chỉ sử dụng 58 công nhân công ty cũng hoàn thành kế hoạch tổng sản lợng bằng 149,8% thì công ty đã tiết kiệm đợc số lợng lao động là 4 ngời tơng đơng giảm 5,6%. Nh vậy chỉ cần tăng tỷ trọng công nhân chính ở tỷ lệ nhỏ cũng là cho giá trị sản xuất tăng mạnh.