Những vấn đề liên quan đến quá trình chuyển đổi truyền hình số tại Việt Nam

Quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1. Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của công ty

Nhận thức đợc quy trình công nghệ có ảnh hởng quyết định đến sản phẩm, công ty cổ phần Thiết Bị Điện Hà Nội đã và đang đổi mới thiết bị công nghệ theo hớng hiện đại hoá, dựa trên quá trình công nghệ từ những năm trớc để lại công ty đang thay đổi những thiết bị đã khấu hao hết và những thiết bị vẫn còn khấu hao nhng đã lạc hậu không còn đảm bảo cho sản xuất. Từ những kinh nghiệm của mình công ty đang phát huy những thế mạnh trong sản xuất với quy trình công nghệ sản xuất mảng điện, mảng hoá tơng đối hoàn thiện, hiện đại và trình độ kỹ thuật tiên tiến đợc nhập khẩu từ các nớc có nền khoa học hiện đại nh Liên Bang Nga, Cộng Hoà Séc và một số nớc khác là lợi thế của công ty so với các doanh nghiệp khác.

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp

Trong mỗi tổ có tổ trởng và các tổ viên, làm việc theo tổ và nhận lơng theo sản phẩm mà tổ mình là ra, các tổ làm việc độc lập, trong mỗi tổ các tổ viên phụ trách từng công việc khác nhau theo sự phân công của tổ trởng. Việc xác định cơ cấu sản xuất đợc công ty gắn liền với cơ cấu sản phẩm làm cho các tổ, các phân sởng luôn thấy đợc trách nhiệm và quyền hạn của mình từ đó tạo cho ngời lao động gắn bó hơn với công việc.

Bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp không còn nữa thì bộ máy quản lý cũng mất theo, nếu doanh nghiệp không có bộ máy quản lý thì không thể hoạt động do không có sự tác động của con ngời, doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh ngoài yếu tố nguyên vật liệu, máy móc, thì sức lao động có vị trí lớn nhất. Có nhiệm vụ luôn luôn bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất, Thực hiện việc tiếp nhận, kiểm kê và bảo đảm các loại nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, hàng hoá trong quá trình nhập kho và xuất kho, cung cấp thờng xuyên về tình hình xuất nhập – tồn kho của các nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và thành phẩm cho các phòng ban chức năng kinh doanh đảm bảo giấy tờ sổ sách chính xác.

Hoạch định chiến l ợc của doanh nghiệp

Môi trờng kinh tế quốc dân bao gồm các nguồn tài nguyên về tự nhiên và xã hội, nguồn nhân lực, sự phân bố và phát triển của lực lợng lao động, sự phát triển của sản xuất hàng hoá, tình hình thu nhập quốc dân, phân phối thu nhập cho tiêu dùng và tiết kiệm, thu nhập bình quân đầu ngời, tổng sản phẩm quốc nội(GDP), tổng sản phẩm quốc dân(GNP)…. Mặt khác ngày càng xuất hiện nhiều các phơng pháp công nghệ mới, nguyên liệu mới, sản phẩm mới, đã tác động mạnh tới chu kỳ sống của sản phẩm, kinh doanh sản phẩm ngày càng nhanh đợc cải tiến cả về công dụng chất lợng, mẫu mã, giá bán, sản phẩm thay thế ngày càng nhiều do đó doanh nghiệp phải quan tâm phân tích kỹ tác động này để ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất tạo điều kiên cho sản xuất ngày càng tốt hơn. Thực trạng về mô hình phát triển doanh nghiệp Theo chủ trơng cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc của chính phủ và của thành phố, “sau 5 năm thành phố Hà Nội thực hiện cổ phần hoá đã có 87 doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang hình thức công ty cổ phần, dự kiến về việc sắp xếp các doanh nghiệp nhà nớc giai đoạn 2002 đến 2005 của thành phố Hà Nội sẽ triển khai kế hoạch cổ phần hoá 62 doanh nghiệp.

Dựa trên ý đồ, mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Hà Nội luôn xây dựng phơng án kinh doanh phản ánh các chỉ tiêu hiệu quả nhất, tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh, công ty luôn đa ra phơng án sáng xuốt làm lợi cho công ty, cho ngời lao động dựa trên những nghiên cứu thị trờng, nguồn nội lực, và hiệu quả kinh tế là mục tiêu hàng đầu mà công ty đặt ra. Căn cứ vào tình hình và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty xây dựng kế hoạch vật t đảm bảo phục vụ tốt cho sản xuất, không để tình trạng thiếu, khan hiếm nguyên vật liệu, công cụ lao động đợc sửa chữa và bảo dỡng theo đúng lịch trình nhằm phát huy tối đa công suất và tạo năng suất lao động cao trong cùng một thời gian làm việc. Tiền lơng của công ty đợc tính theo hai hình thức chính là lơng theo sản phẩm tổ và lơng theo thời gian, các khoản trích theo lơng đợc tính theo quy định của nhà nớc, về phúc lợi và các khoản phụ cấp, công ty xây dựng các quỹ nhằm tạo nguồn kinh phí cho các khoản này nh quỹ hỗ trợ thất nghiệp, quỹ khen th- ởng phúc lợi.

Quản trị tài chính

Doanh thu không những bù đắp đợc những chi phí liên quan đến việc chế tạo và tiêu thụ sản phẩm mà còn thực hiện đợc giá trị lao động thặng d (lãi), đây là nguồn quan trọng nhằm tích luỹ vào ngân sách, các quỹ nhằm mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Nếu doanh nghiệp nắm giữ một lợng tiền mặt lớn thì sẽ tránh đợc tình trạng thiếu tiền mặt một cách tạm thời và do đó không phải vay ngắn hạn.Tuy nhiên giữ tiền mặt quá lớn cũng làm ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh. Với nhiệm vụ bảo toàn vốn công ty thực hiện đúng qui chế sử dụng tài sản cố định nh bảo dỡng, sửa chữa cải tiến mua sắm máy móc thiết bị nhằm duy trì và nâng cao năng lực sản xuất của tài sản cố định cho phù hợp với quy trình sản xuất của công ty.

Với sự biến động mạnh về giá thành toàn bộ trong 3 năm qua công ty đang chú trọng sản xuất mặt hàng mới và cũng do tình hình tiêu thụ các mặt hàng này thay đổi nhanh lên công ty phải sản xuất theo nhu cầu của khách hàng.

Quản trị chất l ợng

Công ty Cổ Phần thiết Bị Điện Hà Nội đánh giá chất lợng sản phẩm dựa vào tiêu chuẩn Việt Nam do hội đồng tiêu chuẩn quốc gia cấp. Luôn nâng cao chất lợng sản phẩm, vì dù chất lợng trong thiết kế và thực hiện đợc bảo đảm song sự mong đợi của khách hàng luôn thay đổi và không ngừng tăng lên. Chất lợng sản phẩm của công ty do phòng kỹ thuật đánh giá dựa trên các chỉ tiêu do hội đồng tiêu chuẩn quốc gia cấp nên sản phẩm sản xuất ra có chất l- ợng tốt với tỷ lệ phế phẩm rất nhỏ.

Để nâng cao hơn nữa chất lợng sản phẩm công ty tiến hành kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất từ khâu đầu vào là nguyên vật liệu đến khâu đầu ra là sản phẩm hoàn chỉnh, ngoài ra công ty còn quan tâm tới dịch vụ sau bán hàng, bảo quản, kiểm tra đó là những nhân tố cơ bản ảnh h… ởng đến chất lợng sản phÈm.

Quản trị điều hành sản xuất

Công ty đang sử dụng mặt bằng tơng đối rộng, nhằm phát huy u thế đó công ty đang tập chung xây dựng nhà sởng để cho thuê trên phần đất không sử dụng đến. Với chỉ một phân sởng công ty hoàn toàn có đủ mặt bằng để sản xuất không những thế còn có mặt bằng để cho thuê. Chiến lợc thay đổi mức tồn kho: doanh nghiệp tăng mức tồn kho khi cầu xuống thấp và dành cung cho thời kỳ có nhu cầu cao hơn mức sản xuất ra.

Chiến lợc thay đổi nhân lực theo mức cầu: doanh nghiệp duy trì lực lợng lao động thờng xuyên, hợp lý hoặc thuêu thêm lao động để sản xuất nếu cầu tăng, xa thải lao động nếu cầu giảm.

Quản trị marketing

Sản xuất – trao đổi – phân phối – tiêu dùng : Đây là quá trình hoạt động của doanh nghiệp, nếu khâu phân phối không thực hiện tốt thì quá trình sản xuất bị đình trệ. Phân phối sản phẩm thực hiện tốt góp phần giúp cho việc khai thác các nguồn lục khan hiếm của xã hội nói chung và doang nghiệp nói riêng một cách có hiệu quả và tạo ra sự phát triển nhanh bền vững cho doanh nghiệp. Hiện nay công ty có ba đại lý ở Hà Bắc, Thanh Hoá, Nghệ An, trong năm tới công ty mở thêm một số đại lý ở các tỉnh miền nam và mở rộng kênh phân phối ra thị trờng ngoài nớc.

Công ty có chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá , chiến lợc phân phối ứng với từng thời kỳ, giúp công ty chủ động trong kinh doanh khi các lĩnh vực trên biến động mạnh.