Tại vụ kế hoạch & Quy hoạch - Bộ NN &PTNT

Luận văn : Tại vụ kế hoạch & Quy hoạch - Bộ NN &PTNT

Lời nói đầuHiện nay nền kinh tế nớc ta đang chuyển sang vận động theo cơ chế thị trờng, ngành điện cũng nh các ngành kinh tế quốc dân khác cần có sự củng cố và phát triển, tìm ra những hớng đi đúng cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế để ngành điện thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong nền công nghiệp của đất nớc.Sau gần hai tháng thực tập tại công ty điện lực thành phố Hà nội với sự dạy giỗ và giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đặc biệt là thầy giáo hớng dẫn thực tập cho Em thầy Trần Văn Bình, và sự giúp đỡ của các cô các bác trong phòng Kế hoạch của công ty điện lực thành phố Hà Nội để em có thể hoàn thành bản báo cáo thực tập này . Bám sát theo nội dung của bản đề cơng đợc giao để Em xác định đợc mục đích của đợt thực tập là tự mình làm quen với công việc sản xuất kinh doanh nơi thực tập đồng thời cũng là dịp để Em so sánh những kiến đã đợc trang bị tại trờng với thực tế đang diễn ra ở doanh nghiệp .Ngoài ra còn có một mục đích rất quan trọng đó là thu thập các số liệu cần thiết để làm đồ án tốt nghiệp . Với mục đích nh vậy, bản báo cáo thực tập này của em tập trung vào phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, công tác kế hoạch về đầu t phát triển và công tác kế hoạch giảm tổn thất ,tình hình cung cấp và sử dụng điện tại công ty diện lực thành phố Hà Nội .Kết cấu của bản báo cáo này đợc chia thành các phần chính nh sau:1/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty điện lực Hà nội- Lịch sử hình thành và phát triển- Chức năng và nhiệm vụ- Cơ cấu tổ chức và quản lý.2/ Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Hà nội- Tình hình cung cấp và sử dụng điện hiện nay tại các khu vực địa bàn quản lý của công ty điện lực Hà nội.1 - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật lới điện phân phối- Nhu cầu điện của khu vực.- Tình hình tài chính và vốn đầu t cần thiết cho các dự án quy hoạch cải tạo lới điện khu vực Hà nội.- Tổn thất và các biện pháp giảm tổn thất điện năng.- Các vấn đề tồn tại và phơng hớng giải quyết.3/ Giải pháp và đề xuất nếu có.- Giải pháp về kỹ thuật- Giải pháp về quản lý kinh tế.- Giải pháp về quản lý tài chính. 4/ Công tác kế hoạch giảm tổn thất Cho em đợc phép cảm ơn khoa Kinh tế và quản lý trờng đại học Bách khoa Hà nội, Đặc biệt là Thầy Trần Văn Bình giáo viên hớng dẫn thực tập cho Em cùng các cô, các chú trong phòng kế hoạch công ty điện lực Hà nội, đã tạo điều kiện tốt nhất cho em trong thời gian thực tập.2 CHƯƠNG IQúA TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN CủA CÔNG TY ĐIệN LựC Hà NộII - LịCH Sử HìNH THàNH Và PHáT TRIểN .Công ty đIện lực thành phố Hà Nội sau gần 50 năm hình thành và phát triển đó là một chặng đơng đầy khó khăn và thử thách Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có thể chia ra các giai đoạn sau:* Giai đoạn 1954-1960. Tháng 10 năm 1954, Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đợc thành lập với tên gọi ban đầu là Nhà máy Điện Hà Nội mà nhân dân quen gọi là Nhà đèn Bờ Hồ bao gồm cả chức năng sản xuất và kinh doanh điện. Việc thành lập một nhà máy điện tại Hà Nội lúc bấy giờ là cần thiết và phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, ở giai đoạn đầu này có rất nhiều khó khăn và trở ngại bởi lẽ ngoài việc tổ chức bộ máy quản lý, đào tạo cán bộ, điều độ hệ thống điện, phân phối kinh doanh .việc nào cũng mới mẻ và yêu câù bức thiết. Trong khi đó cơ sở vật chất kỹ thuật, phơng tiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh vô cùng nghèo nàn, lạc hậu. Thêm vào đó, trớc khi rút khỏi miền Bắc, thực dân Pháp còn âm mu tháo dỡ, di chuyển, làm h hỏng máy móc thiết bị, tài liệu kinh tế kỹ thuật quan trọng, dụ dỗ, vận động công nhân viên chức di c vào Nam, tìm cách trì hoãn việc bàn giao nhà máy. Mục đích của chúng là phá huỷ tất cả hệ thống điện để khi quân ta về tiếp quản Thủ đô sẽ không có điện. Nhng dới sự lãnh đạo của quân và dân ta, Thủ đô vẫn giữ nguyên đợc lới điện cùng hệ thống đờng dây. Trong thời kỳ này, lới điện Hà Nội rất ít ỏi gồm 80 trạm hạ thế phân phối và một số đờng trục 35Kv cấp cho các tỉnh lân cận nh Bắc Ninh, Hà Nam .ở Hà Nội, điện chủ yếu đợc cung cấp cho các ông chủ tây và một số phố trong khu phố cổ nh Hàng Ngang, Hàng Đào, Hàng Đờng, Hàng Bột, .Mặc dù gặp nhiều khó khăn về vật t, thiết bị nhng đến năm 1955, nhà máy đã phục hồi xong đờng dây cao thế Hà Nội -Sơn Tây, bảo đảm an toàn sản xuất, chuyển từ phơng thức cấp điện chủ yếu cho sinh hoạt sang phơng thức phục vụ sản xuất và đời sống của nhân dân. Sản lợng điện thơng phẩm một số năm nh sau :3 Đơn vị : kWhThành phẩm 1939 1955 1956ĐIửn công nghiệp 3.684.900 8.153.430 12.557.096ĐIửn tiêu dùng 6.724.755 14.983.179 14.989.562Tổng: 10.409.655 23.136.609 27.546.658 * Giai đoạn 1961-1994.Năm 1961, Nhà máy Điện Hà Nội đợc đổi thành Sở Điện lực Hà Nội trên cơ sở tách chức năng quản lý và phân phối điện ra khỏi Nhà máy Điện. Sở Điện lực Hà Nội lúc bấy giờ là một bộ phận của Công ty Điện lực 1 và chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Công ty Điện lực 1. Trong giai đoạn này, Sở Điện lực Hà Nội đã đạt nhiều thành tích phục vụ cho nhu cầu đa dạng của nền kinh tế quốc dân.Năm 1961-1974, Sở Điện lực Hà Nội đã có điều kiện cung cấp điện cho toàn thành phố Hà Nội và một số khu vực ngoại thành, phục vụ cho nhu cầu sản xuất Công nghiệp, nông nghiệp của các khu vực đó. Sản lợng điện thơng phẩm cao nhất thời kì này là 286,9 triệu kWh.Trong giai đoạn chống chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ đợc sự chỉ đạo chặt chẽ của Thành uỷ UBND thành phố Hà Nội, cán bộ nhận Sở Điện lực đã đề ra nhiều phờng án nhằm cấp điện cho các khu vực trọng điểm trong mọi tình hình, phục vụ kịp thời cho công tác chiến đấu và bảo vệ Thủ đô, cấp điện ổn dịnh cho các cơ quan quan trọng của đảng và chính phủ. Năm 1975-1994 sau khi Miền nam hoàn toàn giải phóng, cả nớc chuyển sang giai đoạn phát triển mới: Xây dựng cở vật chất cho CNXH. Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ hai, Sở Điện lực Hà Nội gặp rất nhiều khó khăn: mất cân đối giữa nguồn và lới điện, máy móc thiết bị đã cũ nát, thiếu phụ tùng thay thế, thiếu phơng tiện thông tin liên lạc . Khắc phục khó khăn trên, cán bộ công nhân viên Sở điện lực Hà Nội đã từng bớc khôi phục, đại tu các trạm 110kV để đa vào vận hành, xây dựng thêm các đờng dây 35kV, cấp thêm các trạm mới . Công tác giảm tổn thất điện năng đợc thực hiện quyết liệt hơn nhằm góp phần hạ giá thành sản xuất toàn hệ thống điện. Kết quả là tỷ lệ tổn thất trớc đây từ 30 4 - 50% sau khi cải tạo tơng đối đồng bộ lới điện hạ thế, củng cố các mặt quản lý thì tỷ lệ tổn thất giảm xuống còn 26,4%Năm 1981, Sở Điện lực Hà Nội đợc củng cố một bớc về tổ chức sản xuất, các trạm và đờng dây 110kV đợc tách khỏi Sở để thành lập Sở truyền tải, phân xởng diezel tách ra thành nhà máy diezel, bộ phận quản lý đèn đờng trở thành Xí nghiệp và trực thuộc Thành phố. Nhiệm vụ chính của sở lúc này là: quản lý vận hành lới 35kV trở xuống, kinh doanh phân phối điện và làm chủ đầu t các công trình phát triển lới điện. Cuối năm 1984, điện năng thơng phẩm đạt 604,8 triệu kWh (khu vực Hà Nội : 273,4 triệu kWh), tăng 26,8 lần so với năm 1954 và lới điện đã phát triển tới 3.646,58 km đờng dây cao, hạ thế Từ năm 1984, lới điện Hà Nội bắt đầu cái tạo với quy mô lớn nhờ sự giúp đỡ của Liên xô cũ. Tuy nhiên do khó khăn về nguồn điện nên việc cấp điện cho Hà Nội vẫn không ổn định và cha thoã mãn nhu cầu. Năm 1987, khu vực nội thành mới chỉ đạt bình quân 300 kWh/ngời/năm, ở ngoại thành chỉ một số phụ tải cần thiết mới có điện. Từ năm 1989, các tổ máy của Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình lần luợt đợc đa vào hoạt động, nguồn điện cho Thủ đô dần dần đợc bảo đảm. cũng trong những năm này đợc sự đồng ý của Bộ năng lợng, Công ty Điện lực I. Sở Điện lực Hà Nội đã tiến hành cải tạo lới điện hạ thế đảm bảo cho việc cung cấp điện đợc ổn định và giảm tổn thất.Đến năm 94, Sở điện lực Hà nội đã khắc phục đợc hầu hết khó khăn và đạt đợc một số thành tích trong hoạt động cung ứng và bán điện nh sau:-Về cũng cố và phát triển lới điện, đã tiến hành đại tu 180 hạng mục công trình với trị giá lên tới 27 tỷ đồng, trong đó có việc xây dựng trạm 110kV Giám với hai máy biến áp 40mVA- 110/20 - 6kV, khu thí nghiệm Giảng võ, lắp thêm máy biến áp thứ hai cho trạm 110kV Văn Điển và Nghĩa Đô, xây dựng đờng dây 110kV Yên Phụ Trần Hng Đạo, triển khai xây dựng bốn đờng cáp ngầm từ Giám và Yên Phụ về trung tâm Bờ hồ, hoàn thiện 80 khu hạ thế, tổng số vốn xây dựng cơ bản thực hiện trên 70 tỷ đồng.-Về bán điện, đã hoàn thành tốt chỉ tiêu giảm tổn thất điện năng, thu và nộp tiền điện. Cung cấp ổn định cho thủ đô 1095 triệu kWh điện với tỷ lệ tổn thất 21.19% với doanh thu gần 530 tỷ đồng, điện thơng phẩm cung cấp cho thành phố tăng 63.8 lần so với năm 1954, đời sống của CBCNV cũng đợc cải thiện từng bớc, thu nhập bình quân là 547.000 đ/ng. t * Giai đoan 1995 đến nay.5 Theo quy định QD91/CP của Chính phủ, bắt đầu từ ngày 1/4/1995, Sở Điện lực đợc đổi tên thành Công ty Điện lực Hà Nội và là một trong 5 Công ty trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam. Theo quyết định trên thì Công ty Điện lực Hà Nội trở thành công ty phân phối và bán điện, hoạt động theo nguyên tắc độc lập lấy thu bù chi.Nh vật kể từ ngày 1/4/1995 Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội chuyển sang một giai đoạn mới - kinh doanh điện năng theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết của chính phủ. Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại là Ha noi Power company trụ sở chính đặt tại 69 Đinh tiên Hoàng - Hoàn kiếm - Hà Nội.Bớc vào giai đoạn mới công ty điện lực TP Hà nội không ngừng cải tiến, ứng dụng các thành tựu công nghệ mới vào quản lý lới điện và kinh doanh điện nh: ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào công tác quản lý, xây dựng, đại tu mạng lới điện và các trạm biến áp thờng xuyên liên tục, ứng dụng các thành tựu mới vào quản lý nhu cầu điện một cách nhanh nhất, xây dựng các dịch vụ tiếp xúc với khách hàng. Cụ thể nh là tiến hành xúc tiến các dự án: trung tâm điều hành lới điện Hà nội , áp dụng kỹ thuật điều khiển phụ tải bằng sóng trong quản lý nhu cầu điện (DSM), tự động hoá vùng phân phối .Với những nỗ lực bằng sức mạnh nội tại của mình, Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội ngày càng lớn mạnh về chất, khẳng định đợc vai trò to lớn của Công ty đối với tình hình kinh tế, chính trị, an ninh . của Thủ đô, ngoài nhiệm vụ to lớn là cung cấp điện an toàn, ổn định cho các sự kiện trọng đại của thủ đô, Công ty Điện lực Thành phố Hà nội luôn coi khách hàng là động lực thúc đẩy và là ngời bạn đồng hành của mình, phơng châm phục vụ khách hàng của Công ty là luôn đáp ứng đầy đủ nhu cầu về điện của mọi khách hàng với chất lợng ngày càng cao dịch vụ ngày càng hoàn hảo .Qua gần 50 năm xây dựng và trởng thành đến nay,tính đến ngày 31/12/2000 công ty đã có 3301 CBCNV, trong đó có 692 ngời có trình độ đại học ,sau đại học,và cao đẳng, 720 công nhân có bậc thợ từ 6/7 đến 7/7,trong đó số cán bộ CNV nữ gồm 659 ngời ,tổng số đảng viên 438 ngời . Với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân có trình độ chuyên môn cao đợc đào tạo chính quy, có kinh nghiệm nghề nghiệp vững vàng, tiếp thu đợc kiến thức mới về quản lý và vận hành các thiết bị ngày càng hiện đại. Công ty đã đợc tặng thởng 23 huân chơng các loại, nhiều huy chơng và bằng khen, đặc biệt vào tháng 5/2000 vừa qua công ty đợc nhà nớc tặng thởng danh hiệu Anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân.Một số chỉ tiêu chủ yếu đ đạt đã ợc Năm1997 1998 1999 20006 Chỉ tiêuĐIửn đầu nguồn(Kwh)Điện thơng phẩm(Kwh)Tỷ lệ tổn thất (%)Doanh thu bán điện (đ)Giá bán bình quân (đ/Kwh)Số lợng khách hàngLao động bình quânThu nhập bình quân (đ/ ngời /tháng)1.834.444.7761.535.258.00416,31%887.386.226.691661,54281.8122.9241.371.0901.993.193.9721.689.048.76815,26%1.052.680.465730,36307.6993.0331.360.7202.190.657.1351.926.263.62112,07%1.482.224.698.692773,24322.6993.1781.872.2002.549.039.0192.271.182.40410.9%1.849.877.531814,50346.8923.3012.106.430II - Chức năng và nhiệm vụ.Từ chức năng quan trọng của công ty điện lực thành phố Hà nội là: cung cấp điện tuyệt đối đảm bảo an toàn, ổn định , đảm bảo chất lợng cho các hộ loại 1, cho các sự kiện trọng đại của cả nớc và thủ đô. Quản lý tốt lới điện, nhu cầu điện của nhân dân thủ đô và các vùng lân cận. Dự báo chính xác, đầu t phát triển kịp thời mạng lới cung cấp điện cho nhu cầu dùng điện ngày càng tăng, bên cạnh đó cần phải có các biện phát giảm tổn thất hiệu quả, đảm bảo doanh thu cho nhà nớc, đồng thời góp phần nâng cao đời sống của 3301 cán bộ công nhân viên của công ty. đảm bảo cho công ty phát triển ổn định, vững mạnh trong các điều kiện mới. Công ty điện lực thành phố Hà nội có các nhiệm vụ chủ yếu sau.a-Về kế hạch sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng kế hoạch ngấn hạn , trung hạn và dàI hạn trên cơ sở đảm bảo các mục tiêu ,chỉ tiêu ,các cân đối về nguồn lực của công ty phù hợp với kế hoạch của tổng công ty giao .Công ty phân bổ và lập kế hoạch toàn diện hàng năm ,trình tổng công ty duyệt ,các kê hoạch :phát triển cảI tạo nâng cấp ,đạI tu sửa chữa định ki lới điện trong phạm vi công ty quản lí .Công ty chỉ đạo lập ,duyệt và giao kế hoạch năm ,quý cho các đơn vị trực thuộc ,tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch trên .7 b - Về đầu t phát triển. Công ty đợc tổng công ty giao hoặc đợc uỷ quyền tổ chức thực hiện các dự án đầu t phát triển lới điện theo kế hoạch của tổng Công ty. đợc quyền tự đầu t các công trình, dự án phát triển không thuộc sự quản lý của tổng Công ty, có quyền huy động các nguồn lực để thực hiện và tự chịu trách nhiệm đối với công trình dự án đó. Lập và chỉ đạo thực hiện kế hoạch phát triển lới điện nông thôn ở các khu vực ngoại thành.c - Về tài chính hạch toán kế toán.Công ty đợc tổng Công ty giao vốn và các nguồn lực, Công ty có nhiệm vụ thực hiện bảo toàn, phát triển vốn và nguồn lực đợc giao, đợc huy động các nguồn vốn kể cả vốn vay để thực hiện các nhiệm vụ của mình. Công ty nộp ngân sách nhà nớc các loại thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế đất, nộp lợi nhuận cho tổng Công ty điện lực Việt Nam theo quy định, lợi nhuận còn lại của các hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đợc lập quỹ theo quy định của nhà nớc và tổng Công ty. d - Về kinh doanh bán điện.Công ty điện lực thành phố Hà nội mua điện của tổng Công ty điện lực Việt nam với giá nội bộ, tổ chức kinh doanh bán điện năng cho khách hàng thông qua hợp đồng mua bán điện với giá căn cứ vào mục đích sử dụng điện. Tổ chức ký kết hợp đồng mua bán điện với khách hàng, giải quyết tranh chấp hợp đồng mua bán điện. Quản lý chặt chẽ khách hàng mua bán điện, điện năng thơng phẩm mua và bán, tìm mọi cách thu hết tiền điện và tiền điện phát sinh, giảm d nợ, thực hiện đúng giá bán do nhà nớc quy định. Lập chơng trình, biện pháp và tổ chức thực hiện chơng trình giảm tổn thất điện năng kỹ thuật và th-ơng mại.e - Về quản lý kỹ thuật an toàn.Thực hiện công tác vận hành an toàn, liên tục đảm bảo chất lợng điện của hệ thống, thờng xuyên áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào công tác sản xuất kinh doanh, nhằm giảm tổn thất, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xây dựng kế hoạch biện pháp đảm bảo an toàn cho con ngời, thiết bị vận hành trên lới và các mặt sản xuất khác.f - Về mặt thiết bị vật t.8 Công ty tổ chức mua và bán vật tự, thiết bị với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc phục vụ cho nhiệm vụ của mình, Công ty còn đợc uỷ thác xuất nhập khẩu cho các tổ chức đơn vị khác.III - Cơ cấu tổ chức và quản lý.Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty điện lực TP Hà nội đợc tổ chức theo môn hình trực tuyến chức năng. Ban lãnh đạo của công ty gồm: Giám đốc và ba phó giám đốc.Sơ đồ khối tổ chức của công ty diện lực thành phố Hà nội nh sau Giám đốc công ty chịu trách nhiệm lãnh đạo công việc chung của công ty, Giám đốc trực tiếp chĩ đạo các phòng : văn phòng, phòng kế hoạch, phòng tổ chức, phòng tài vụ kế toán, phòng kinh tế đối ngoại, phòng thanh tra, phòng bảo vệ , phòng kiểm toán nội bộ. Các phó giám đốc là các trợ thủ đắc lực cho giám đốc, họ chịu trách nhiệm mà mình phụ trách.Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm chỉ đạo, giải quyết các vấn đề kỹ thuật lới điện, an toàn trong vận hành và các mặt sản xuất khác, phó giám đốc kỹ thuật chĩ đạo trực tiếp phòng kỹ thuật, trung tâm điều độ thông tin, xởng thiết kế , xởng vật t, xởng 110kV, đội xây lắp điện, đội thí nghiệm và hệ thống vận hành toàn Công ty.Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo mọi công việc về công tác kinh doanh bán điện, phó giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo các phòng ban : phòng kinh doanh, xởng công tơ, phòng KCS, phòng máy tính và hệ thống kinh doanh ttrong toàn bộ công ty.Phó giám đốc xây dựng cơ bản là ngời chỉ đạo điều hành công tác quản lý đầu t và xây dựng các công trình điện, phó giám đốc xây dựng cơ bản trực tiếp chỉ đạo phòng xây dựng cơ bản và phòng dự án.9 1 - Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban.10PgđkdkdMáytínhĐiện nôngthônPgđktKỹThuậtX. côngTơXởng110 kvđội thínghiệmkcsX. thiếtkếđiều đột. tinVănphòngKếHoạchTổ chứcđào tạoThanhtraTài chính BảoVệđốingoạiDựánPgđxdcbxdcbXởngVật tGiám đốcKhối các điện lực [...]... truyền * Phòng kế hoạch: là phòng nghiệp vụ, giúp giám đốc công ty quản lý công tác kế hoạch hoá về hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng trong toàn công ty, hớng dẩn các đơn vị lập kế hoạch tổng thể cho toàn công ty Tham mu cho giám đốc sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực Phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ giao kế hoạch và cùng các đơn vị này tìm ra các biện pháp để thực hiện tốt kế hoạch đợc giao... xuất, mô hình tổ chức của công ty điện lực thành phố Hà nội gồm các bộ phận cấu thành sau: Bộ phận sản xuất chính, bộ phận sán xuất phụ trợ và bộ phận sản xuất phục vụ BAN GIám Đốc Sản xuất chính - Xưởng 110kV - Điện lực quận huyện Sản xuất Phụ trợ - ội thí nghiệm Xưởng 110kV - Trung tâm Đ ĐTT -XN xây lắp điện Sản xuất Phục vụ Xưởng thiết kế Xưởng vật tư Xưởng công tơ Phòng KCS Kinh doanh điện năng không... xuất, quản lý cán bộ và nhân lực, tổ chức thực hiện về lao động tiền lơng, đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ cho toàn bộ Công ty * Phòng kỹ thuật: Là đơn vị quản lý về công tác kỹ thuật trong các khâu quy hoạch, xây dựng ,vận hành, sửa chửa và cải tạo lới điẹn của công ty Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ giám sát kỹ thuật, đôn đốc các đơn vị sửa chữa vận hành trong công ty thực hiện các quy trình, quy tắc, các tiêu... có 28 vụ sự cố thoáng qua, không có sự cố vĩnh cữu, trong khi đó năm 1999 có 3 sự cố vĩnh cữu Số vụ sự cố đờng dây không trung thế 310 vụ, thấp hơn so với năm 1999 42 vụ, suất sự cố 0,162 vụ/ km, giảm 13% so với năm 1999 Sự cố DDK xẩy ra nhiều nhất vào ngày25/4 (3 1vụ) do ảnh hởng của lốc, vào mùa ma các dạng sự cố nh vỡ sứ, đứt dây , hỏng cầu dao vẫn còn xẫy ra nhiều Số vụ sự cố cáp ngầm là 190 vụ (năm1999:... cáp ngầm là 190 vụ (năm1999: 176 vụ) , chủ yếu là cáp 6 kV (113 vụ) và cáp 10 kV (60 vụ) Suất sự cố là 0,332 vụ/ km, cao hơn so với năm 1999 là 2%, điều đáng chú ý là vụ sự cố do đào cáp tăng khá nhiều (30 vụ) , trong khi năm 1999 chỉ có 13 vụ Nhờ đẩy mạnh công tác sữa chữa, cũng cố trạm nên suất sự cố thiết bị của trạm biến áp của năm 2000 giảm so với năm 1999 Tuy nhiên vụ sự cố ngày 4/4do tụt lèo thanh... động tài chính của Công ty Tổ chức bộ máy kế toán và thực hiện chế độ hạch toán kế toán cho phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, cũng nh các quy định của nhà nớc về chế độ hạch toán * Phòng kinh doanh: Là phòng nghiệp vụ giúp giám đốc quản lý công tác kinh doanh bán điện trong phạm vi toàn công ty Tổng hợp phân tích tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh bán điện của các... vận hành Thời gian xữ lý sự cố có nhiều tiến bộ, đã giảm nhiều so với năm 1999 nhng số vụ có thời gian xử lý trên 2h vẫn còn (90 vụ) , phần lớn các vụ sự cố này xẩy ra ở khu vực ngoại thành có địa bàn rộng, điều kiện giao thông cha thuận lợi hoặc h hỏng thiết bị của khách hàng, việc giải quy t các vớng mắc còn gặp nhiều thủ tục hành chính b- Công tác dịch vụ tiếp xúc với khách hàng năm 2000 16 Để tạo... đ/kWh, Công ty giải quy t trờng hợp của 16 xã này trong quý 1năm 2001nhằm giảm giá điện dới mức giá 700đ/kWh c- Bảng tiêu dùng điện và tổn thất điện năng các năm 1997 đến năm 2000 Điện năng thơng phẩm theo thành phần năm 1998 Danh mục Kế hoạch 98 Thực hiện 98 2 3 4 -Công nghiệp 359.501 345.737 407.085 -Nông nghiệp 26.393 27.000 27.432 112.282 119.606 118.124 19.471 22.921 20.855 - nh sáng 1,041.317... 22.921 20.855 - nh sáng 1,041.317 1,163.736 1,160.164 -Ngoại tệ 130.086 184.000 184.532 1,689.050 1,863.000 1,918.192 1 - ông lực phi CN -Giao thông Vận tải Tổng Thơng Phẩm Thực hiện 97 Triệu kWh 18 Điện năng thơng phẩm theo thành phần năm 1999 Triệu kWk Danh mục Thực hiện 98 Kế hoạch 99 Thực hiện 99 1 2 3 4 -Công nghiệp 410.243 423.704 427.106 -Nông nghiệp 27.539 27.615 22.566 118.550 123.177 116.796... khâu thanh quy t toán vẫn còn chậm, chủ yếu do công tác lập hồ sơ chậm, thời gian kiểm tra và phê duyệt điều chỉnh thiết kế và dự toán kéo dài Việc thành lập ban quản lý dự án sẽ tạo điều kiện một phần nào đó cho việc giải quy t các vớng mắc trên, nhng việc tạo ra một quy tình thông suốt để giải quy t các khó khăn trên vẩn là một nhiệm vụ nặng nề của ban quản lý dự án 5/ Các vấn đề tồn tại và phơng . vị lập kế hoạch tổng thể cho toàn công ty. Tham mu cho giám đốc sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực. Phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ giao kế hoạch và. xuất Phụ trợSản xuất Phục v - Xưởng 110kV- Điện lực quận huyện-Đội thí nghiệmXưởng 110kV- Trung tâm Đ ĐTT-XN xây lắp điệnXưởng thiết kếXưởng vật tưXưởng công