TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO TIÊN TIẾN CHẤT LƯỢNG CAO VÀ POHE MÔN TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1 Đề bài Thực trạng và đánh giá tổ chức phục vụ nơi làm việc tại xưởng máy công cụ công t[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO TIÊN TIẾN CHẤT LƯỢNG CAO VÀ POHE MÔN: TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Đề bài: Thực trạng đánh giá tổ chức phục vụ nơi làm việc xưởng máy cơng cụ cơng ty khí Hà Nội Nhóm : Đỗ Linh Chi Lớp : Quản trị nhân lực CLC K59 Giảng viên : TS Vũ Thị Uyên 11170625 Ngô Khánh Huyền 11172187 Nguyễn Đức Khánh 11172320 Nguyễn Phương Thảo 11174341 Nguyễn Anh Thư 11174538 Phạm Hồng Huyền Trang 11174941 Hà Nội, tháng 10 năm 2019 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔ CHỨC PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC- MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC I Nội dung tổ chức phục vụ nơi làm việc A Nơi làm việc phân loại nơi làm việc B Tổ chức nơi làm việc: C Phục vụ nơi làm việc .5 II Ý nghĩa tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC TẠI XƯỞNG MÁY CƠNG CỤ- CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI I Đặc điểm q trình phát triển xưởng máy cơng cụ Quá trình hình thành phát triển Những đặc điểm xưởng máy công cụ ảnh hưởng đến công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phân xưởng II Thực trạng công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phân xưởng 13 Thực trạng công tác tổ chức nơi làm việc 13 Thực trạng công tác phục vụ nơi làm việc phân xưởng Những tồn công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phân xưởng CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIÊN CƠNG TÁC TỔ CHỨC PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC TẠI PHÂN XƯỞNG MÁY CÔNG CỤ CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 25 I Các biện pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 10 Hoàn thiện điều kiện nhà xưởng 10 Hoàn thiện việc trang bị máy móc cho nơi làm việc .11 Hoàn thiện việc trang bị công cụ, dụng cụ phục vụ cho sản xuất 11 Các giải pháp hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc 11 KẾT LUẬN 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất đại, nơi làm việc doanh nghiệp có mối liện hệ với chặt chẽ Nhịp độ sản xuất phận phân xưởng toàn doanh nghiệp nhịp độ nơi làm việc định Nơi làm việc nơi thể rõ tài năng, trí tuệ sáng tạo, nhiệt tình người lao động, góp phần rèn luyện, giáo dục đào tạo người lao động Xuất phát từ vị trí vai trị nơi làm việc nên muốn nâng cao suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu cao, muốn xây dựng đào tạo lớp người lao động cho xã hội phải tổ chức nơi làm việc Đồng thời tổ chức tốt nơi làm việc đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, nhịp nhàng, đảm bảo cho điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động đảm bảo khả thực động tác lao động tư thoải mái Cho phép áp dụng phương pháp, thao tác lao động tiên tiến tạo hứng thú tích cực cho người lao động Việc tổ chức phục vụ nơi làm việc vấn đề sở sản xuất quan tâm tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt làm cho suất lao động tăng đặc biệt ảnh hưởng lớn tới sức khoẻ người lao động Nhưng cịn nhiều khó khăn trước mắt doanh nghiệp cịn chưa trọng tới cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, làm cho sức khoẻ người lao động không đảm bảo suất lao động không đạt tối ưu Vì nhóm chọn đề tài: “Thực trạng đánh giá tổ chức phục vụ nơi làm việc xưởng máy cơng cụ cơng ty khí Hà Nội” Trong đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc là: thiết kế, trang bị bố trí nơi làm việc Kết cấu đề tài gồm phần: ● Chương I: Tổ chức phục vụ nơi làm việc- nội dung quan trọng tổ chức lao động khoa học ● Chương II: Thực trạng công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ● Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức nơi làm việc xưởng CHƯƠNG I TỔ CHỨC PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC- MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC I Nội dung tổ chức phục vụ nơi làm việc A Nơi làm việc phân loại nơi làm việc Nơi làm việc phần diện tích khơng gian sản xuất trang bị phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để thực trình sản xuất với hiệu cao Nơi làm việc phân theo tiêu thức sau: Theo mức độ thiết bị công nghệ: nơi làm việc chia thành nơi làm việc thủ cơng, nơi làm việc khí hố nơi làm việc tự động hoá Theo số lượng người làm việc: nơi làm việc chia thành nơi làm việc cá nhân nơi làm việc tập thể (có từ người trở lên) Theo số lượng máy móc thiết bị: nơi làm việc chia thành nơi làm việc tổng hợp nơi làm việc chuyên mơn hố Theo vị trí khơng gian: cao, mặt đất Theo mức độ ổn định vị trí khơng gian: cố định hay di động Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc có ảnh hưởng lớn đến mức độ nặng nhọc, mệt mỏi hứng thú người lao động Nơi làm việc tổ chức hợp lý, thuận tiện trang bị đầy đủ thứ cần thiết lao động đỡ mệt mỏi, khả làm việc suất lao động công nhân nâng cao Do vậy, tổ chức phục vụ nơi làm việc có vai trị quan trọng doanh nghiệp Tổ chức phục vụ nơi làm việc tạo điều kiện để giảm chi phí thời gian lao động hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm cao, sử dụng tiết kiệm diện tích sản xuất, tạo phương pháp làm việc tiên tiến B Tổ chức nơi làm việc: Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm tạo nơi làm việc có tất điều kiện vật chất với hiệu cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ khả làm việc người Tổ chức nơi làm việc gồm nội dung chủ yếu là: thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc bố trí nơi làm việc Thiết kế nơi làm việc Để đảm bảo việc tổ chức nơi làm việc cách hợp lý trước hết phải thiết kế nơi làm việc theo yêu cầu trình sản xuất trình lao động Mặt khác, điều kiện kinh tế thị trường sản phẩm sản xuất phải đổi để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Quá trình cải tiến kỹ thuật diễn liên tục để cải tiến sản phẩm cũ, thiết kế sản phẩm Vì vậy, phải thường xuyên cải tiến thiết kế lại nơi làm việc cho phù hợp Đó trình nâng cao dần trình độ tổ chức nơi làm việc có tác dụng to lớn việc nâng cao suất lao động Việc thiết kế nơi làm việc thiết kế theo trình tự sau: Chọn thiết bị phù hợp để thực quy trình cơng nghệ với hiệu suất cao Chọn thiết bị phụ, loại dụng cụ, đồ gá công nghệ, trang bị tổ chức phù hợp Chọn phương án bố trí nơi làm việc tối ưu cho nơi làm việc cụ thể Thiết kế phương pháp thao tác lao động hợp lý, tạo ưu lao động thuận lợi, sở tính độ dài q trình lao động đồng thời xác định mức thời gian cho bước công việc Xây dựng hệ thống mức theo chức Tính tiêu kinh tế kỹ thuật nơi làm việc số lượng công nhân nơi làm việc, số lượng sản phẩm sản xuất mức nơi làm việc Dự kiến yếu tố điều kiện lao động nơi làm việc tiếng ồn, độ rung, nhiệt độ… Khi tiến hành thiết kế nơi làm việc cần có tài liệu máy móc thiết bị, quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn vệ sinh phịng bệnh, tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn bảo vệ lao động, tiêu chuẩn định mức lao động thiết kế mẫu cho loại nơi làm việc Trang bị nơi làm việc Trang bị nơi làm việc cung cấp loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc để tiến hành q trình sản xuất, trình lao động với hiệu suất cao, đồng thời tiết kiệm sức lao động người công nhân Trang bị nơi làm việc có hiệu phù hợp với nội dung trình sản xuất số lượng chất lượng Tùy theo nội dung khác trình lao động mà nơi làm việc trang bị khác Sản xuất phát triển, trình độ tổ chức lao động cao nơi làm việc hồn chỉnh Vì vào trình độ trang bị nơi làm việc để đánh giá trình độ phát triển sản xuất Nơi làm việc cần trang bị phương tiện vật chất kỹ thuật sau: Các thiết bị chính: thiết bị mà người cơng nhân dùng trực tiếp để tác động lên đối tượng lao động tạo sản phẩm Với nội dung lao động khác nhau, thiết bị khác Nó tổ hợp máy, máy công cụ, bảng điều khiển Các thiết bị phụ: thiết bị giúp cho người cơng nhân thực q trình lao động với hiệu cao Đó thiết bị bốc xếp, vận chuyển… Bố trí nơi làm việc Bố trí nơi làm việc xếp tất trang thiết bị cần có nơi làm việc cách hợp lý, khoa học nhằm đảm bảo thực trình lao động với hiệu suất cao, tiết kiệm sức lao động người công nhân đảm bảo an tồn lao động Bố trí nơi làm việc bao gồm dạng: Bố trí chung: xếp mặt không gian nơi làm việc phạm vi phận sản xuất hay phân xưởng cho phù hợp với chuyên mơn hố nơi làm việc tính chất cơng việc, quy trình sản xuất sản phẩm Bố trí phận: xếp yếu tố trang bị trình lao động nơi làm việc Dạng bố trí tạo phù hợp công nhân với loại trang thiết bị phù hợp loại trang thiết bị với tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân q trình lao động Bố trí riêng biệt: xếp loại trang bị công nghệ theo yếu tố Bố trí nơi làm việc vận dụng cách tổng hợp thành tựu nhiều ngành khoa học có liên quan đến sản xuất người tạo nơi làm việc tối ưu Bố trí nơi làm việc hợp lý tạo chu kỳ sản xuất ngắn nhất, thẳng, không chồng chéo sử dụng tối ưu diện tích nơi làm việc Nơi làm việc bố trí hợp lý cịn đánh giá giác độ sinh lý vệ sinh lao động hợp lý Khi tạo tư lao động hợp lý, người cơng nhân tự thay đổi tư trình lao động tránh tư làm việc gị bó ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ Ngồi ra, bố trí nơi làm việc cịn phải đảm bảo tính thẩm mỹ sản xuất có nghĩa nơi làm việc phải bố trí đẹp, gọn gàng, sáng sủa Trang trí màu sắc nơi làm việc phải trang nhã phù hợp với đặc điểm nội dung cơng việc Việc bố trí hài hoà, đẹp mắt tạo cảm xúc lành mạnh kích thích hưng phấn lao động người cơng nhân C Phục vụ nơi làm việc Phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình sản xuất, trình lao động cách liên tục có hiệu cao Hệ thống phục vụ phải bao gồm đầy đủ phận để đáp ứng nhu cầu phục vụ Phục vụ phải đảm bảo kết hợp phục vụ tập trung phục vụ phân tán Khi thành lập phận phục vụ phân chia chức phục vụ, phục vụ phải cho phép liên kết chặt chẽ chức phục vụ Nội dung phục vụ nơi làm việc Sản xuất q trình phức tạp, đồng thời diễn tất nơi làm việc doanh nghiệp Để nơi làm việc liên tục phải phục vụ tốt Mỗi nơi làm việc khác có nhu cầu phục khác Chức phục vụ hoạt động lao động nhóm cơng nhân phục vụ có ngành nghề định phân chia theo tính đồng cơng nghệ chức phục vụ gồm: Phục vụ chuẩn bị sản xuất: bao gồm công việc giao nhiệm vụ sản xuất cho nơi làm việc, chuẩn bị tài liệu, vẽ kỹ thuật, hướng dẫn, tính toán nhu cầu nguyên vật liệu, bán thành phẩm theo yêu cầu sản xuất Chức phục vụ dụng cụ: bao gồm cung cấp cho nơi làm việc dụng cụ cắt, gọt, dụng cụ đo, dụng cụ công nghệ đồ gá đồng thời thực việc bảo quản, theo dõi tình hình sử dụng, kiểm tra chất lượng dụng cụ sửa chữa cần thiết Phục vụ vận chuyển bốc dỡ: bao gồm việc chở đến nơi làm việc nguyên vật liệu, bán thành phẩm Sắp xếp lại nơi làm việc ngăn nắp, gọn gàng đồng thời sau chuyển khỏi nơi làm việc dụng cụ sử dụng, loại phế liệu, phế phẩm Chức phục vụ lượng bao gồm: đảm bảo cung cấp cho nơi làm việc nhu cầu lượng như: điện, nước, xăng, đầu đảm bảo sản xuất cách liên tục Phục vụ điều chỉnh sửa chữa thiết bị bao gồm công việc hiệu chỉnh, điều chỉnh, sữa chữa nhỏ lớn thiết bị nhằm đảm bảo tình trạng thiết bị tốt hoạt động chất xám đồng thời khôi phục khả hoạt động máy móc, thiết bị Phục vụ kiểm tra bao gồm kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm trước đưa xuống nơi làm việc kiểm tra chất lượng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật Chức phục vụ kho bao gồm việc kiểm kê, phân loại, bảo quản nguyên vật liệu kho Phục vụ sửa chữa nơi làm việc chữa phòng sản xuất, nơi làm việc, loại đồ gỗ bàn, ghế nơi làm việc Phục vụ sinh hoạt văn hóa nơi làm việc giữ gìn vệ sinh nơi làm việc, dọn phế liệu, phế phẩm Các nguyên tắc phục vụ nơi làm việc Muốn phục vụ nơi làm việc cách đồng có hiệu cần thực theo nguyên tắc sau: Nguyên tắc phục vụ theo chức có nghĩa xây dựng hệ thống phục vụ nơi làm việc phải vào nhu cầu sản xuất vào số lượng, chất lượng, tính quy luật chức Phục vụ theo kế hoạch tức phải dựa kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch phục vụ cho phù hợp với tình hình sản xuất, sử dụng lao động thiết bị có hiệu quả, tránh lãng phí thời gian lao động Nguyên tắc phục vụ mang tính dự phịng tức nơi làm việc khác có nhu cầu phục vụ khác phải có kết hợp đồng chức phục vụ khác tồn doanh nghiệp Phục vụ mang tính linh hoạt nghĩa phục vụ phải nhanh chóng loại trừ hỏng hóc máy móc thiết bị sản xuất liên tục Phục vụ mang tính kinh tế có nghĩa phục vụ sản xuất cho chi phí lao động tiền vốn nhỏ Các hình thức chế độ nơi làm việc a Các hình thức phục vụ nơi làm việc Tùy theo đặc điểm loại hình sản xuất, theo số lượng nhu cầu phục vụ tính ổn định mà doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức phục vụ nơi làm việc sau: Hình thức phục vụ tập trung: Hình thức áp dụng với loại hình sản xuất hàng loạt lớn hàng khối, tất nhu cầu phục vụ theo chức trung tâm phục vụ đáp ứng Hình thức phục vụ cho phép sử dụng cách có hiệu lao động thiết bị phục vụ, áp dụng phương pháp phục vụ tiên tiến Đồng thời hình thức cho phép tiến hành tự động hoá, giới hoá khâu phục vụ để nâng cao chất lượng phục vụ Đây hình thức phục vụ nơi làm việc có hiệu Hình thức phục vụ phân tán: hình thức phân xưởng, phận sản xuất tự phục vụ khơng tập trung trung tâm Hình thức áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ đơn nhu cầu phục vụ không lớn điều kiện thiếu ổn định Hình thức phục vụ hỗn hợp: hình thức kết hợp phục vụ tập trung hình thức phục vụ phân tán Vì áp dụng hình thức phải kết hợp cách hợp lý phân chia chức cách rõ ràng b Chế độ phục vụ nơi làm việc Các doanh nghiệp gồm có loại chế độ phục vụ, là: phục vụ trực nhật, phục vụ theo chế độ dự phòng chế độ theo tiêu chuẩn Chế độ phục vụ trực nhật: đảm bảo cho nơi làm việc có nhu cầu phục vụ theo nhiệm vụ sản xuất ca ngày làm việc Chế độ phục vụ đơn giản hiệu kinh tế khơng cao, thường gây lãng phí cơng suất máy móc thiết bị chờ đợi phục vụ Cho nên chế độ phục vụ áp dụng cho sản xuất hàng loạt nhỏ, đơn Chế độ phục vụ theo kế hoạch đơn dự phòng: đáp ứng nhu cầu phục vụ theo kế hoạch cho trước Trong chế độ phục vụ nơi làm việc việc cung cấp cho nơi làm việc tất thứ cần thiết, kiểm tra, sửa chữa thuộc biểu đồ thời gian Việc kiểm tra, sửa chữa phải hoàn thành thời gian quy định Vì chế độ phục vụ mang tính chất dự phòng đảm bảo cho sản xuất nhịp nhàng, liên tục, giảm bớt thời gian lãng phí cơng nhân cơng suất máy móc thiết bị Nó áp dụng cho sản xuất hàng loạt lớn Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn: chế độ phục vụ hoàn thiện nhất, nhu cầu phục vụ tiêu chuẩn hoá phục vụ theo kế hoạch chặt chẽ Chế độ phục vụ loại trừ lãng phí thời gian nơi làm việc đạt hiệu kinh tế cao Chế độ áp dụng cho sản xuất hàng khối với điều kiện sản xuất liên tục ổn định II Ý nghĩa tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp Trong trình sản xuất kết hợp hài hồ ba yếu tố là: lao động, đối tượng lao động công cụ lao động Ngày nay, phát triển nhanh vũ bão khoa học kỹ thuật thành tựu áp dụng nhanh vào sản xuất Thực tế cho thấy đất nước lạc hậu so với văn minh giới, sản xuất mang tính chất thủ cơng chủ yếu, máy móc thiết bị lạc hậu CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC TẠI XƯỞNG MÁY CƠNG CỤ- CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI I Đặc điểm trình phát triển xưởng máy cơng cụ Q trình hình thành phát triển Xưởng máy công cụ phân xưởng lớn cơng ty khí Hà Nội Nó đời với đời công ty, nên trình hình thành phát triển xưởng gắn liền với q trình hình thành phát triển cơng ty Với 40 năm xây dựng trưởng thành đến cơng ty khí HN trải qua thăng trầm, biến đổi lịch sử kinh tế trị đất nước, chia q trình giai đoạn biến đổi sau: Và để kịp thích ứng với chế thị trường nên năm 1995 nhà máy đổi tên thành cơng ty khí HN với tên giao dịch HAMECO theo định công nghiệp, với ngành chủ yếu là: công nghiệp sản xuất cắt gọt kim loại, thiết bị công nghệ, phụ tùng thay thế, thiết kế chế tạo, lắp đặt máy, thiết bị toàn dịch vụ kỹ thuật lĩnh vực công nghiệp chế tạo Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty Kỹ sư Lê Sỹ Chung Địa công ty giao dịch số 74 đường Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Mã số thuế: 0100100174 Hiện công ty thực dự án cấp thiết bị đầu tư phát triển, đổi công nghệ nâng cao khả sản xuất mở rộng thị trường đặc biệt lĩnh vực sản xuất máy cơng cụ, thiết bị tồn cho nhà máy đường, xi măng trạm bơm cỡ lớn… Qua khẳng định: với bề dày 50 năm hình thành phát triển, HAMECO ngày phát triển thích ứng với chế thị trường, công ty lớn cung cấp cho công nghiệp nước nhà nhiều máy thiết bị loại máy đặc biệt giai đoạn cơng nghiệp hố đại hoá đất nước HAMECO ngày phấn đấu để trở thành công ty đầu với đội ngũ công nhân lành nghề, công nghệ tiên tiến, để xứng đáng với danh hiệu đơn vị anh hùng, chim đầu đàn ngành khí Việt Nam Những đặc điểm xưởng máy công cụ ảnh hưởng đến công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phân xưởng 2.1.Đặc điểm nguyên vật liệu xưởng Nguyên vật liệu bốn yếu tố chất lượng sản phẩm Sản phẩm có chất lượng cao hay không, phụ thuộc vào nguyên vật liệu sử dụng Vì Qua bảng ta thấy hệ thống máy móc thiết bị phân xưởng máy cơng cụ có số lượng lớn đa dạng chủng loại với gần 100 đầu máy Cùng nằm tình trạng chung cơng ty, hầu hết máy móc có thời gian sử dụng lâu, công nghệ lạc hậu, chủ yếu máy Liên Xô cũ, Tiệp Khắc, Đức số Việt Nam tự sản xuất Máy móc xưởng thiếu tính đồng bộ, thuộc nhiều dịng máy, đời máy khác Thời gian sử dụng kéo dài chủ yếu từ năm 60 nên khấu hao gần hết, nhiều máy sử dụng từ 40 năm nay, từ ngày công ty thành lập Điều gây bất lợi khơng nhỏ sản phẩm sản xuất khó thích ứng với thị trường Song việc chuyển đổi công nghệ mới, trang thiết bị máy móc đại khơng phải vấn đề đơn giản địi hỏi kinh phí lớn, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao Thời gian qua công ty nỗ lực đầu tư chế tạo mua số máy cho xưởng như: máy tiện SUT160, máy doa đứng cỡ lớn W250, máy tiện đứng SKT 32-60 nhiên kết cịn khiêm tốn so với u cầu sản xuất 1.4 Đặc điểm đội ngũ lao động phân xưởng Con người nhân tố có tính định thành cơng hay thất bại trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tại phân xưởng máy công cụ đặc trưng ngành sản xuất công nghiệp, công việc nặng nhọc nên địi hỏi sức khoẻ đa số lao động phân xưởng nam giới, số công nhân nữ giới chiếm số lượng Xưởng máy công cụ xưởng mũi nhọn công ty, đời thời điểm đời công ty nên lực lượng lao động xưởng nhiều người gắn bó lâu năm với phân xưởng Nhiều người đào tạo Liên Xô (cũ), Tiệp Khắc, Đức thời gian sau lực lượng lao động đào tạo nhiều hình thức khác như: thông qua buổi học chuyên môn, cử học, tìm hiểu kinh nghiệm thực tế đào tạo thông qua trường học công nghệ chế tạo máy công ty Theo báo cáo lao động ngày 7/4/2016, thực trạng lao động cơng ty tóm tắt sau: Qua bảng chất lượng lao động ta thấy tuổi trung bình lao động phân xưởng tương đối trẻ, tay nghề cao đồng Bộ phận công cụ dụng cụ công nhân bậc cao chiếm nhiều Bậc chiếm 43%, bậc 1,2 khơng có Bộ phận lắp ráp cấp bậc cơng nhân mức trung bình, cơng nhân bậc 1,2,3 chiếm 41,18% cao toàn phân xưởng 12 Bảng 2.3 : Chất lượng lao động phân xưởng STT Bộ phận Số lượng Cấp bậc công nhân Tuổi đời