Công tác lập dự án đầu tư kinh doanh nhà tại Công ty hà Đô

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại: Công tác lập dự án đầu tư kinh doanh nhà tại Công ty hà Đô

Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Chơng ITổng quan về công ty Hà ĐôI.1 Khái quát quá trình hình thành, phát triển của công tyCông ty Hà Đô là một doanh nghiệp trực thuộc bộ quốc phòng hoạt động theo chế độ tự chủ về tài chính. Công ty ngày nay là kết quả của sự hình thành và sát nhập thay đổi & phát triển không ngừng. Đợc thành lập ngày 10/9/1990 theo quyết định số 323 BTTM ngày 10/10/1990 của bộ trởng bộ quốc phòng, đúng vào lúc nền kinh tế nớc ta đang trong bớc đầu công cuộc đổi mới. Do vậy khó khăn càng nặng nề hơn đối với một doanh nghiệp non trẻ. Tất cả cơ sở vật chất, kỹ thuật,vốn liếng mà công ty có đợc trong ngày đầu thành lập hầu nh chỉ là con số không. Tổng trị giá tài sản :600 triệu đồng.trong đó bao gồm cả nguồn vốn của Nhà nớc và vốn huy động từ bên ngoài. Công ty có các cơ quan chủ quản là liên hiệp khoa học sản xuất I trực thuộc viện kỹ thuật quân sự _nay là Trung Tâm khoa học quân sự _Bộ quốc phòng .Từ những ngày đầu thành lập, hoạt động kinh doanh, do cơ sở vật chất ban đầu còn thiếu thốn đIều kiện sản xuất khó khăn nên phạm vi và lĩnh vực hoạt động của công ty có phần bị hạn chế.Theo giấy phép kinh doanh số 496 BXD/QLXD mà bộ xây dựng cấp ngày 17/11/1990 thì phạm vi và lĩnh vực hoạt động của công ty nh sau : *Về phạm vi hoạt động :Chỉ từ Thừa Thiên Huế trở ra *Lĩnh vực hoạt động các công việc thuộc ngành xây dựng nh : nề, mộc, bê tông, sản xuất kết cấu xây dựng, lắp đặt điện nớc, hoàn thiện công trình xây dựng.Thi công các công trình đến cấp 2(từ 1 đến 5 tầng ) các công trình bao che quy mô vừa và nhỏ, sửa chữa trang trí nội thất các công trình xây dựng .Qua hai năm hoạt động 1991-1992:hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt đợc những tiến bộ đáng kể .Công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động thông qua việc mở thêm chi nhánh phía Nam .Tổng số vốn của công ty tăng lên tới 1500 triệu đồng.Một mốc thời gian quan trọng đối vối công ty là ngày 18/4/1996 bộ trởng bộ quốc phòng ký quyết định 514/ QĐ BQP thành lập 1 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Công ty xây dựng Hà ĐôCông ty Hà Đô đợc thành lập trên cơ sở sát nhập hai công ty*Công ty xây dựng Hà Đô*Công ty Thiết bị cơ điệnVới tổng vốn kinh doanh 3592 triệu đồng.Việc thành lập công ty xây dựng hà đô xuất phát từ chủ trơng nhằm thực hiện mục đích quan trọng giải quyết một phần bức bách của viện kỹ thuật quân sự đang d dôi lao động. Đời sống của cán bộ,sĩ quan ,chiến sĩ gặp nhiều khó khăn .Vì vậy công ty ra đời bớc đầu tiên là tìm kiếm việc làm nâng cao đời sống cho một lực lợng cán bộ quân nhân biên chế cũ của viện kỹ thuật quân sự . công ty xây dựng Hà Đô đã trở nên quen thuộc trên thị trờng xây dựng Việt nam, đặc biệt là ở các tỉnh phía Bắc với chất lợng và tiến độ thi công luôn đảm bảo kịp thời đối với mọi công trình Quốc phòng cũng nh dân sự . Tính đến tháng 3 năm 2003, Cơ cấu tổ chức của công ty ngày càng đợc mở rộng với 7 xí nghiệp thành viên trực thuộc công ty, 1 trung tâm thiết bị công nghiệp, 1 xí nghiệp thi công cơ giới, 1 trung tâm t vấn thiết kế vv . Vào cuối năm 1996 công ty đã mở thêm một chi nhánh tại thành phố đà nẵng với mục tiêu tìm kiếm thị trờng tại các địa phơng đang ở giai đoạn đầu của công cuộc xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng tiến tới mở rộng thị trờng ra cả nớc . Dới sự dẫn dắt của ban lãnh đạo cùng với thời gian hoạt động quy mô về vốn và nhân lực công ty ngày càng lớn mạnh .Trong quá trình hoạt động công ty Hà Đô không ngừng phát huy tính tự chủ trong kinh doanh tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ của lãnh đạo, thủ trởng các đơn vị cấp trên để luôn hoàn thành nhiệm vụ và kế hoạch do Bộ quốc phòng và Công ty đề ra .Giai đoạn 1996-2000 mặc dù có cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á 1997 sảy ra đã ảnh hởng không nhỏ đến nền kinh tế thế giới, trong khu vực nói chung mà nền kinh tế nớc ta cũng không nằm ngoài sự ảnh hởng ấy.Song công ty vẫn tiếp tục vơn lên để đạt đợc những thành công mới, vị trí mới trên thơng trờng. Hình ảnh công ty ngày càng đợc củng cố trong niềm tin của bạn hàng trong cả nớc.Trong suốt thời gian hoạt động công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình .Trong lĩnh vực xây dựng công ty không chỉ xây dựng đờng xá nhà 2 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô ở mà bổ xung thêm xây dựng các công trình thuỷ lợi, kè đập khai thác và xử lý n-ớc sinh hoạt, lắp đặt và xây dựng đờng dây trạm biến áp đến 35 KVNgoài hoạt động chính là sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng công ty Hà Đô còn tham gia vào thị trờng kinh doanh thiết bị công nghệ, làm dịch vụ t vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ máy móc thiết bị với tinh thần trách nhiệm cao giá cả hợp lý.Chính từ sự mở rộng ngành nghề và lĩnh vực hoạt động kinh doanh đó nên đến ngày 12/5/1999 Bộ trởng bộ quốc phòng đã ký quyết định 646/1999/QĐ-BQP đổi tên công ty xây dựng Hà Đô thành công ty Hà Đô để phù hợp hơn với tình hình hoạt động của công ty.Đây không phải là một quyết định hình thức mà là sự đánh giá cao năng lực và khả năng hoạt động của chính mình với định hớng của công ty trong tơng lai là: giảm dần tỷ trọng xây dựng đơn thuần, đẩy mạnh ứng dụng vật liệu mới vào thi công, nâng dần tỷ trọng xây dựng và thi công các công trình có hàm lợng công nghệ cao .Tuy nhiên đi đôi với sự phát triển không ngừng về trình độ thi công, trình độ nhân lực công ty vẫn phải giữ vững những đặc thù, truyền thống của riêng mình đã đợc hình thành và củng cố qua nhiều năm.Cùng với sự trởng thành của nền công nghiệp sản xuất xây dựng, các doanh nghiệp cũng ngày một lớn mạnh mà công ty Hà Đô cũng không nằm ngoài vòng xoáy đó. Để có một công ty Hà Đô lớn mạnh nh ngày nay, công ty trải qua nhiều lần thay đổi tuy nhiên một số mốc son đánh dấu bớc ngoặt đáng lu ý:Ban đầu công ty chỉ có một địa điểm duy nhất đặt tại Nghĩa Đô- Cầu Giấy đến nay công ty đã có các chi nhánh trên toàn quốc. Với 3 chi nhánh chính : Cơ sở 1 là trụ sở chính của công ty đặt tại số 8 Láng Hạ -Ba Đình Hà Nội Cơ sở 2 tại 18 đờng Phan văn Trị phờng 7 quận Gò Vấp thành phố Hồ Chí Minh Cơ sở 3 chi nhánh miền Trung 114 đờng Lê Duẩn thành phố Đà NẵngGiai đoạn từ năm 1990-1997 Công ty hoạt dộng chủ yếu trong các lĩnh vực xây dựng nhỏ nh thi công xây lắp công trình, xây dựng công nghiệp, lắp đặt và sửa chữa máy móc vv Giai đoạn từ năm 1997 đến nay 3 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Công ty bổ xung thêm ngành nghề kinh doanh t vấn xây dựng (ngày 26/5/1997) và 2 năm sau đó 30/6/1999 theo quyết định 976/1999 QĐ-BQP đổi tên và bổ xung một số thêm một số hoạt động xây dựng khác nh xây dựng đờng dây, trạm biến áp đến 35 KW, xuất nhập khẩu vật t trang thiết bị công nghiệp phục vụ sản xuất , mở rộng lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ lợi vv Tháng 11 năm 2002 do nhu cầu của thị trờng dịch vụ t vấn thiết kế ngày càng phát triển công ty đã quyết định tách hoạt động t vấn thiết kế khỏi phòng kinh doanh của Công ty để đứng ra hoạt động riêng và XN t vấn thiết kế chính thức đ-ợc thành lập. XN t vấn thiết kế ra đời đánh dấu một bớc phát triển trởng thành của công ty Hà Đô cả về quy mô và chất lợng. Bởi Công ty đã tạo đợc uy tín đối với khách hàng không chỉ trong lĩnh vực xây lắp mà cả trong lĩnh vực t vấn thiết kế Nh vậy qua nhiều lần thay đổi hiện nay quy mô doanh nghiệp đã lên tới 7 XN thành viên, 3 ban quản lí dự án, 5 phòng chức năng trực thuộc với một lực lợng lao động lên đến 1700 ngời .I.2. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty I.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 4 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Thuyết minh sơ đồ Thành phần cơ cấu tổ chứcGồm 2 Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc : Pgđ khoa học kĩ thuật và Pgđ thờng trực5 Phòng chức năng Phòng kĩ thuật thi công an toàn (kttc an toàn ) Phòng kế hoạch kinh doanh (KHKD) Phòng tài chính kế toán (tckt) Phòng tổ chức lao động (tc-lđ) Phòng ứng dụng kết quả khoa học kĩ thuật (dkqkhkt)Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp giám đốc soạn thảo tổ chức thực thi các quyết định của giám đốc theo dõi hoạt động của các xí nghiệp trực thuộc báo cáo tổng kết hoạt động của Công ty. I.2.2 Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ của phòng kế hoạch kinh doanh Cơ cấu tổ chức 5Giám đốc Pgđ khkt Pgđ thờng trựcKttc an toànphòngKH KDphòngtcktPhòngTc lđPhòngudkqncXNT vấnXNtccgXNSố1XNSố2XNSố3XNSố4XNSố5Trởng phòng Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Phòng kế hoạch kinh doanh Là phòng chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức lập kế hoạch kinh doanh cho toàn doanh nghiệp trong năm cho từng tháng từng kì, duyệt kế hoạch cho các xí nghiệp dới cơ sở, điều chỉnh, theo dõi việc thực hiện kế hoạch , tổ chức công tác thống kê, kiểm tra dự toán, chuẩn bị hồ sơ thủ tục ký hợp đồng, chuẩn bị, soạn thảo hồ sơ đấu thầu cho toàn công ty chỉ đạo thực hiện đến từng xí nghiệp cơ sở kết hợp với các phòng khác làm thủ tục thanh quyết toán hợp đồng. Lập dự án, các báo cáo nghiên cứu cơ hội đầu t nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi. Trởng phòng kinh doanh có trách nhiệm phân công chỉ đạo nhân viên trong phòng, tổ chức thực hiện các công việc trên đồng thời có thể thâm gia giám sát việc thi công các công trình xây dựng. Có trách nhiệm liên kết với các phòng khác cùng thực hiện để hoàn thành nhiện vụ. Phó phòng và các nhân viên trong phòng có trách nhiệm giúp đỡ trởng phòng hoàn thành nhiệm vụ. Năm 2002 phòng kinh doanh gồm có 14 thành viên đảm nhận hầu hết các công việc nh lập kế hoạch, đảm nhận thực hiện dịch vụ thiết kế vv tuy nhiên trong quá trình thực hiện tổ chức quản lý với quân số quá đông việc lợng công việc tập trung vào phòng kế hoạch lớn nên nhiều khi gây ra sự quá tải trong nhân viên làm chất lợng thực hiện công việc không đảm bảo, tiến độ hoàn thành chậm trễ, hơn thế nữa nhu cầu về dịch vụ t vấn ngày càng phát triển nên một bộ phận ở phòng kinh doanh không thể đáp ứng đợc yêu cầu. Nhận thấy đợc điều này ban lãnh đạo công ty đã quyết định tách hoạt động thiết kế ra khỏi phòng kinh doanh, thành lập nên xí nghiệp t vấn thiết kế . Vì vậy năm 2003 cơ cấu tổ chức của phòng có sự thay đổi số thành viên giảm xuống còn 7 ngời .6Phó phòngBộ phận thiết kếBộ phận lập KHTheo dõi hđ các XNđịa chất điện nớc Tổng hợp Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Phân công nhiệm vụ của từng thành viên trong phòng nh sau:1 Trởng phòng có trách nhiệm nhận chỉ đạo từ cấp trên (ban lãnh đạo, Giám đốc ) và chỉ đạo nhân viên dới quyền thực hiện công việc đợc giao.1 Phó phòng có nhiệm vụ giúp việc cho trởng phòng và thực hiện tiếp những công việc trong phòng khi trởng phòng vắng mặt.1 Kĩ s kinh tế đảm nhận việc làm dự toán cho các công trình và lập dự án. Chuyên lập dự án đầu t cho toàn công ty khi Công ty có ý định đầu t hoặc khi Công ty làm dịch vụ t vấn đầu t cho công ty khác.1 Kĩ s điện nớc đảm nhận việc thiết kế đa ra phơng án cấp điện, nớc cho thi công hoặc cho công trình.1 Kĩ s thiết kế và 1 kĩ s mỏ địa chất Công tác lập dự án đầu t vẫn thuộc trách nhiệm của phòng kế hoạch kinh doanh. Phòng có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ khâu chuẩn bị đầu t cho một dự án bao gồm khảo sát, lập báo cáo tiền khả thi và báo cáo khả thi. I.3 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty I.3.1 Đặc điểm về Công ty Công ty Hà Đô là Công ty loại I trực thuộc bộ quốc phòng. Do đó mang đầy đủ những tính chất đặc điểm của Công ty nhà nớc nh chịu sự quản lí của cơ quan nhà nớc, hoạt động theo luật quy định cho Công ty nhà nớc. Bên cạnh đó do là một đơn vị trực thuộc bộ quốc phòng vì vậy nó không chỉ chịu sự quản lí điều tiết của nhà nớc mà còn chịu sự quản lí của bộ quốc phòng cụ thể là các văn bản quy định do bộ đề ra mà cơ quan chủ quản trực tiếp hiện nay của Công ty là Trung tâm KHKT Công nghệ. Hình thức kinh doanh chủ yếu là cung cấp dịch vụ thiết kế, thi công, xây dựng công trình cơ sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các thành phần tổ chức và cá nhân trong nền kinh tế. Hoạt động trong ngành xây dựng là một ngành kinh doanh có rất nhiều đặc điểm khác biệt với các ngành khác:I.3.2 Đặc điểm về sản phẩmSản phẩm là sản phẩm đơn chiếc, thời gian thi công kéo dài, vốn đầu t ban đầu lớn. Do vậy việc đầu t này không thể mạo hiểm đầu t tràn lan. Để tránh những nguy cơ, rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện đầu t buộc các nhà đầu t 7 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô phải tiến hành bớc chuẩn bị đầu t mà công việc chính và chủ yếu của giai đoạn này là lập các báo cáo khảo sát nghiên cứu đầu t . Báo cáo này có thể là NCTKT hoặc NCKT. Thông qua bớc này chủ đầu t sẽ dự tính đợc những rủi ro có thể xảy ra trong tơng lai của dự án nh : Thời gian thực hiện đầu t kéo dài dự án sẽ phải chịu sự biến động của nền kinh tế trong suốt thời gian xây dựng việc lập dự án sẽ lờng hết những biến động đó ( lạm phát , tỷ xuất lãi vay, giá cả tăng , chính sách nhà nớc thay đổi vv ). Quy mô và vốn đầu t ban đầu ảnh hởng trực tiếp đến việc lập dự án. Với quy mô vốn đầu t nhỏ thì công tác lập dự án đợc tiến hành với những thủ tục đơn giản hơn nhng ngợc lại với quy mô vốn lớn thì việc lập dự án cần chi tiết tỉ mỉ và chính xác. Hơn nữa đầu t xây dựng thờng ảnh hởng và có liên quan đến nhiều ngành kinh tế, chính trị, văn hoá xã hội khác do vậy lập báo cáo NCKT trớc khi tiến hành đầu t phải dự tính đến ảnh hởng của dự án đối với các ngành lĩnh vực có liên quan giúp chủ đầu t có đợc phơng án liên hệ trớc chuẩn bị cho công tác đầu t thuận lợi. I.3.3 Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ Thị trờng tiêu thụ sản phẩm xây dựng thông qua hình thức mua bán đặc biệt -đấu thầu do vậy báo cáo NCKT là một căn cứ để chủ đầu t đa ra mức giá đấu thầu hợp lý. I.4 Một số kết quả Công ty đ đạt đã ợc trong thời gian qua , kế hoạch cho thời gian tới I.4.1 Tình hình hoạt động của Công ty I.4.1.1 Tình hình sử dụng máy móc thiết bịtheo số liệu thống kê mới nhất về tình hình máy móc của phòng cung ứng thiết bị vật t tại Công ty Hà Đô thì hầu hết số máy móc của Công ty còn mới tỷ lệ còn lại từ 75 đến 95% vào cuối năm 2001 đầu năm 2002 Công ty mới trang bị thêm một số máy móc mới phục vụ cho thi công nh Tháng 10/2001 công ty mua máy đào bánh lốp 8 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Tháng 12/2001 mua máy lu tĩnh Nhật KD1032214,KD7610vvMáy móc thiết bị mà công ty hiện có tổng số 428 máy và dợc chia làm 2 nhóm chính: Nhóm thiết bị thi công trình và Nhóm thiết bị khảo sát thiết kế vật t xây dựng:A.Nhóm thiết bị thi công xây dựng công trìnhStt Loại thiết bị Số lợng 1 Xây dựng giao thông thuỷ lợi 3252 Phơng tiện vận tải 26Tổng 351B.Nhóm thiết bị khảo sát thiết kế t vấn xây dựng Stt Loại thiết bị Số lợng 1 Thiết bị văn phòng 142 Thiết bị đo đạc 93 Thiết bị thi công khảo sát 124 Phòng thí nghiệm địa kỹ thuật 42Tổng 77Hầu hết các thiết bị máy móc đều dợc nhập khẩu từ nớc ngoài nên chất lợng hiệu quả hoạt động rất cao.Các trang thiết bị văn phòng dùng trong t vấn thiết kế đều đợc trang bị mới toàn bộ điều này là một thuận lợi cho việc lập dự án, các máy móc dùng trong thi công cũng luôn đợc sửa chữa theo định kỳ hàng tháng và hàng quý.Ngoài những trang thiết bị hiện có công ty Hà Đô còn hợp tác với cán bộ và thiết bị của phòng thí nghiệm đa ngành của trung tâm khoa học công nghệ bộ quốc phòng. Về tình hình trang bị máy vi tính trong các phòng ban quản lý bình quân 3ng-ời /1 máy. Điều này giúp cho quá trình sử lý công việc trong công ty nhanh hơn hiệu quả và chính xác hơn.9 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Mặc dù trong những năm gần đây doanh nghiệp đã mua mới bổ sung thêm nhiều máy móc trang thiết bị mới đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.Song hiện tại máy móc thiết bị ở công ty vẫn còn thiếu cha đáp ứng đủ nhu cầu, tình trạng máy móc bị sử dụng quá tải là không thể tránh khỏiI.4.1.2 Tình hình sử dụng vốn Hàng năm công ty không ngừng bổ sung mở rộng nguồn vốn kinh doanh. Quy mô vốn tăng lên đáng kể.So sánh tình hình phát triển doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu về doanh thu vàt nguồn vốn chủ sở hữu qua 3 năm gần đây.Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001Số tuyệt đối Số tuyệt đốiTăng giảm so với 1999Số tuyệt đối Tăng giảm so với 20001.Tổng TS34.030.815.298 50.787.509.308 49.29% 62.691.446.747 23.4%2.Nợ phải trả28.441.349.136 43.435.464.306 52.7% 54.310.613.259 25.03%3. Vốn CSH5.589.466.162 7.352.037.002 32.5% 8.380.833.488 13.99%4.DT thuần83.453.724.267 103.435.628.979 23.9% 115.796.681.722 11.95%5.Ln ròng1.088.305.396 1.204.623.278 10.7% 1.575.206.254 13.7%Nhìn bảng trên ta thấy chỉ tiêu tài sản tăng tơng đơng với tổng số nợ phải trả trong cả 3 năm. Hệ số tài trợ cho tài sản là:1.15 nh vậy tài sản cố định của công ty tăng lên chủ yếu là do nguồn vốn vay từ các ngân hàng để đầu t vào mua sắm máy móc.I.4.2 Kết quả hoạt động kinh doanh 2 năm gần đây (2001,2002) công ty Hà Đô đã đạt đợc nhiều kết quả đáng mừng sản lợng tăng lên đáng kể đặc biệt là doanh thu từ hoạt động xây lắp và đầu t nhà kinh doanh để bán hoặc cho thuê cụ thể 10 [...]... công tác lập dự án đầu t kinh doanh nhà tại công ty Hà Đô II.1 Khái quát công tác lập dự án tại Công ty 16 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Công tác lập dự án đóng vai trò quan trọng trong quá trình đầu t Làm tốt công tác này sẽ là cơ sở để lãnh đạo đa ra những quyết định đúng đắn nên đầu t hay không vào một dự án nào đó Công tác lập dự án tại công ty Hà đô đợc giao cho phòng kế hoạch kinh doanh đảm... thi của dự án đối với các cơ quan ban ngành có liên quan đến tiến trình thực hiện dự án nh tổ chức cho vay vốn, chính quyền địa phơng nơi đặt dự án 19 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô II.1.2 Công tác lập dự án nhà ở tại Công ty Hà Đô II.1.2.1 Kết quả công tác lập dự án nhà của Công ty trong những năm vừa qua Thời gian vừa qua Phòng KHKD đã tiến hành lập nhiều dự án bao gồm dự án nhà ở, dự án về đờng... đó chi phí cố định (đầu t xây lắp ) đợc tính và phân bổ dần vào giá bán II.1.2.4 Quy trình thực hiện lập dự án đầu t kinh doanh nhà ở tại Công ty Hà Đô Dự án đầu t nhà ở chung c là một dự án đầu t xây dựng vì vậy quy trình để lập một dự án này không có gì khác biệt so với các dự án xây dựng khác đã đợc lập tại Công ty Hà Đô Tuy nhiên, chỉ khác một việc là trong khi lập dự án Công ty phải có sự thông... xây dựng nhà ở của địa phơng mà cụ thể ở đây là Thành phố Hà nội II.2 Nội dung các bớc soạn thảo dự án đầu t xây dựng nhà ở tại Công ty Hà Đô Chu kì một dự án đầu t các công trình xây dựng nói chung và xây dựng nhà ở nói riêng bao giờ cũng gồm 3 phần: chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t và đa vào khai thác sử dụng Đối với dự án đầu t nói chung và dự án đầu t xây dựng (DA nhà ở) nói riêng khâu chuẩn bị đầu. .. quỹ nhà cho thành phố Hà Nội do vậy không phải lập báo cáo NCTKT mà lập ngay báo cáo NCKT Dự án là một ví dụ cụ thể về quá trình lập dự án tại Công ty Hà Đô hiện nay Qua ví dụ chúng ta có thể hình dung rõ hơn về công tác lập dự án mà CBCNV của Công ty Hà Đô đã và đang tiến hành Quy mô dự án rất lớn vì vậy công trình này do nhiều chủ đầu t cùng góp vốn trong đó: 32 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô. .. tốt nghiệp Công ty Hà Đô Trên đây là một số chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án xây dựng cụ thể là dự án xây dựng nhà ở để bán mà Công ty Hà Đô thờng dùng Tuy nhiên tuỳ từng dự án mà Công ty có thể tính thêm một vài chỉ tiêu khác nh chỉ tiêu lợi ích chi phí (B/C) Sau khi tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, ngời lập dự án sẽ tiến hành đánh giá dự án Với mỗi phơng án kĩ thuật đề xuất có... Việc lập dự án đầu t đợc tiến hành dựa trên cơ sở các quy định của nghị định 52 quy chế đầu t và nghị định 12 sửa đổi bổ sung một số điều trong nghị định 52 II.1.1 Quy trình lập dự án đầu t Nhìn chung việc lập dự án tại công ty Hà Đô về cơ bản cũng không có gì khác biệt với các công ty xây dựng hay t vấn xây dựng khác Song quy trình lập dự án mà Công ty đã và đang áp dụng hiện nay là : 17 Chủ đầu t (Công. .. sở địa chính nhà đất Hà Nội lập tháng 10/1998 o Báo cáo khảo sát địa chất do trờng đại học Mỏ địa chất lập tháng 11/2001 33 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô o Kế hoạch đầu t kinh doanh nhà của chủ đầu t + Và các yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của thành phố Đó là những cơ sở để cán bộ lập dự án có hớng lập dự án chính xác và đúng quy định điều chỉnh của luật Với dự án này phòng kinh doanh đã cử... Công ty quyết định có nên tiếp tục đầu t nữa hay không Phân tích hiệu quả kinh tế là việc đứng trên góc độ nền kinh tế để xem xét các chi phí lợi ích mà toàn xã hội phải bỏ ra Nó bao gồm chi phí và lợi ích của chủ đầu t ( Công ty Hà Đô ), của ngời sử dụng công trình của toàn xã hội Trên thực tế hiện nay cũng nh các dự án đầu t khác thì các dự án đầu t xây dựng nhà ở để bán tại Công ty Hà Đô do dự án. .. chính vì thế mà dự án đầu t xây dựng nhà ở chung c luôn đợc khuyến khích đầu t xây dựng.Với mục đích phần nào đáp ứng đợc nhu cầu của ngời dân Thủ đô II.2.3 Ví dụ : Dự án đầu t xây dựng khu chung c, biệt thự Dịch Vọng Phần này giới thiệu quy trình lập báo cáo NCKT dự án đầu t cho khu đô thị mới Dịch Vọng Dự án do Công ty lập tháng 12/2001.Đây là dự án có quy mô tơng đối lớn tuy nhiên dự án này nằm trong . t kinh doanh nhà tại công ty Hà ĐôII.1 Khái quát công tác lập dự án tại Công ty 16 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty Hà Đô Công tác lập dự án. nghiệp Công ty Hà Đô II.1.2 Công tác lập dự án nhà ở tại Công ty Hà ĐôII.1.2.1 Kết quả công tác lập dự án nhà của Công ty trong những năm