Đang tải... (xem toàn văn)
H C VI N BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUY NỌ Ệ Ề KHOA NHÀ N C VÀ PHÁP LU TƯỚ Ậ *** TI U LU N Ể Ậ MÔN KHOA H C QU N LÝỌ Ả Đ tài VAI TRÒ C A CÁN B QU N LÝ TRONG QU Nề Ủ Ộ Ả Ả LÝ LĨNH V C V D CH V HO T Đ NG KARAOKE[.]
HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUN TRUYỀN KHOA NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP LUẬT *** TIỂU LUẬN MƠN: KHOA HỌC QUẢN LÝ Đề tài: VAI TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG QUẢN LÝ LĨNH VỰC VỀ DỊCH VỤ HOẠT ĐỘNG KARAOKE TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ RẠCH GIÁ Sinh viên thực hiện: Phạm Thành Nhân Lớp: KHQLNN K40B Kiên Giang KIÊN GIANG 2022 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1. Mục đích nghiên cứu 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu 3.2. Phạm vi nghiên cứu 4. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu 4.1. Cơ sở lý luận 4.2. Phương pháp nghiên cứu 5. Kết cấu của tiểu luận Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VAI TRÒ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KARAOKE TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ RẠCH GIÁ 1.1. Khái niệm, vai trị 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.2.Vai trị quản lý nhà nước trong hoạt động văn hóa và quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ: 1.3.Các u cầu chủ yếu đối với cán bộ quản lý 1.3.1. u cầu về phẩm chất chính trị 1.3.2. u cầu về kiến thức pháp luật 1.3.3. u cầu về chun mơn 1.3.4. u cầu về năng lực tổ chức quản lý 1.3.5. u cầu về phẩm chất đạo đức và tác phong 1.4. Những nhân tố xây dựng đội ngũ cán bộ 1.4.1. Kế hoạch hoá đội ngũ cán bộ quản lý 1.4.2. Phân định chức năng, quyền hạn và trách nhiệm cho cán bộ trong bộ máy quản lý 1.4.3. Lựa chọn cán bộ quản lý 1.4.4. Đánh giá cán bộ quản lý 1.4.5. Đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ quản lý 1.4.6. Bố trí, sử dụng cán bộ Chương 2 THỰC TRẠNG VAI TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ VỂ DỊCH VỤ HOẠT ĐỘNG KARAOKE TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ RẠCH GIÁ 2.1. Đặc điểm, tình hình chung 2.2.Chủ thể quản lý hoạt động dịch vụ karaoke thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang 2.3.Thực trạng về hoạt động dịch vụ karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang 2.3.1. Tình hình chung về hoạt động dịch vụ karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang hiện nay 2.3.2.Cơng tác quản lý nhà nước hoạt động dịch karaoke trên địa bàn Thành phố Rạch Giá (20192020) 2 3.2.1. Những kết quả đạt được 2.3.2.2.Những hạn chế, tồn tại 2.3.2.3.Những kinh nghiệm và những vấn đề đặt ra đối với cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke trên địa bàn hiện nay CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO VAI TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CƠNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ KARAOKE TRỂN ĐỊA BÀNTHÀNH PHỐ RẠCH GIÁ, TỈNH KIÊN GIANG 3.1. Tăng cường cơng tác giáo dục, tun truyền, định hướng nhận thức của tồn xã hội đối với hoạt động karaoke trong giai đoạn hiện nay 3.2. Đảm bảo hài hịa giữa kinh tế và văn hóa. Phát triển văn hóa, hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke trên cơ sở bền vững, tăng cưịmg tiềm lực, đưa hoạt động văn hóa phát triển phù hợp với phát triển kinh tế xã hội của địa phương 3.3. Nâng cao hiệu quả cơng tác thanh, kiểm tra hoạt động dịch vụ karaoke vai trò quân lý nhà nước lĩnh vực hoạt động dich vụ kareoke là một hoat động mang tính giải trí cao: 3.4. Nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý văn hóa từ thành phố đến cơ sở C. PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngay từ khi con người bắt đầu hình thành nhóm, đã địi hỏi phải có sự phối hợp hoạt động của các cá nhân để duy trì sự sống và do đó cần sự quản lý. Từ khi xuất hiện nền sản xuất xã hội, các quan hệ kinh tế, quan hệ xã hội càng tăng lên thì sự phối hợp các hoạt động riêng rẽ càng tăng lên. Ngày nay, hầu như tất cả mọi người đều cơng nhận tính thiết yếu của quản lý và thuật ngữ quản lý đã trở thành câu nói hàng ngày của nhiều người, từ người lãnh đạo cao nhất đến người dân bình thường. Như vậy, quản lý đã trở thành một hoạt động phổ biến, diễn ra trên mọi lĩnh vực, mọi cấp độ và có liên quan đến mọi người. Đó là một loại hoạt động xã hội bắt nguồn từ tính chất cộng đồng dựa trên sự phân cơng và hiệp tác để làm một cơng việc nhằm đạt một mục tiêu chung. C. Mác đã viết: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mơ tương đối lớn, thì ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo để điều hồ những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của tồn bộ cơ thể sản xuất khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự mình điều khiển lấy mình, cịn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng” Văn hóa có vai trị quan trọng, vừa là mục tiêu là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tếxã hội. Trong những năm vừa qua, đã đẩy mạnh phát triển các hình thức dịch vụ văn hóa. Nhiều mơ hình hoạt động văn hóa đã ra đời như các câu lạc bộ, các đội nhóm văn nghệ, các vũ trường, cửa hàng kinh doanh băng đĩa, tụ điểm ca hát sân khấu ngồi trời, khu vui chơi giải trí dành cho thiếu nhi, rạp chiếu phim, siêu thị sách… Các mơ hình kinh doanh dịch vụ văn hóa, đáng kể là dịch vụ kinh doanh karaoke, phát triển khá mạnh đã góp phần làm phong phú, đa dạng hoạt động văn hóa, đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hóa của mọi tầng lớp nhân dân. Karaoke là hình thức giải trí du nhập vào nước ta. Về bản chất, đây là hình thức giải trí lành mạnh, hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hóa của cộng đồng, làm phong phú thêm cuộc sống văn minh. Tuy nhiên, trong q trình kinh doanh, nhiều cơ sở đã lợi dụng karaoke để thực hiện các hoạt động trái pháp luật, làm biến tướng, mất đi ý nghĩa ban đầu của karaoke. Thay vì nghĩ đến karaoke là một hoạt động văn hóa giải trí thì nhiều người lại liên tưởng đến chốn ăn chơi dành cho những kẻ đua địi, nơi chứa chấp các tệ nạn xã hội Trước diễn biến tình hình phức tạp, các cơ quan quản lý nhận thấy những ảnh hưởng tiêu cực của loại hình dịch vụ nhạy cảm này và đã ban hành nhiều văn bản pháp lý cũng như có những động thái nhất định nhằm chấn chỉnh dịch vụ kinh doanh. Kinh doanh karaoke đã có những chuyển biến tích cực. Phần lớn các cơ sở tại phường đã đầu tư cho phịng hát với tiêu chí đẹp, lịch sự, an tồn phịng chống cháy nổ, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ nhưng trên thực tế, vẫn cịn những cơ sở chưa chấp hành quy định về kinh doanh karaoke, thậm chí có những cơ sở cố tình vi phạm với những thủ đoạn tinh vi, được bao bọc kỹ càng. Với những cơng cụ pháp lý được ban hành, vai trị của cán bộ trong việc quản lý dịch vụ kinh doanh karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá, do đó, có phần thuận lợi hơn vì nhận được sự hợp tác của các cơ sở kinh doanh nhưng cũng có những khó khăn nhất định bởi một số cơ sở vẫn cố tình vi phạm, hoặc trước mặt thì hợp tác nhưng phía sau lại có những mánh khóe để tránh né các cơ quan chức năng. Từ thực tế trên, tơi quyết định chọn đề tài " Vai trị của cán bộ quản lý trong quản lý lĩnh vực về dịch vụ Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá" là cần thiết, đáp ứng u cầu thực tiễn quản lý xã hội nói chung, quản lý dịch vụ hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố nói riêng 2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở làm rõ một số vấn đề lý luận và thực trạng vai trị của cán bộ quản lý trong quản lý lĩnh vực về dịch vụ Karaoke trên địa bàn thành phố; tiểu luận đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm tăng cường vai trị của cán bộ quản lý trong quản lý lĩnh vực về dịch vụ Karaoke trên địa bàn thành phố trong thời gian tới, đáp ứng u cầu phát triển của thành phố nói riêng và đất nước nói chung 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt được mục đích nêu trên, cần tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau: Một là, làm rõ một số vấn đề lý luận về vai trị của cán bộ quản lý trong quản lý lĩnh vực về dịch vụ Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá; Hai là, phân tích, đánh giá thực trạng quản vai trị của cán bộ và hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá hiện nay; Ba là, đề xuất giải pháp nhằm tăng cường vai trị của cán bộ trong cơng tác quản lý hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá trong thời gian tới 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của tiểu luận là vai trị của cán bộ quản lý trong quản lý lĩnh vực về dịch vụ Karaoke trên địa bàn thành phố. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Tiểu luận chỉ nghiên cứu vai trò của cán bộ quản lý trong quản lý lĩnh vực dịch vụ Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá. Đồng thời, tiểu luận cũng chỉ nghiên cứu vai trị của cán bộ trong quản lý hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá, khơng nghiên cứu quản lý về cơng tác này của các chủ thể khác Về khơng gian nghiên cứu: thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang Về thời gian nghiên cứu: năm 2019 và năm 2020 4. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu 4.1. Cơ sở lý luận Đề tài được thực hiện trên cơ sở lý luận khoa học của chủ nghĩa Mác Lê nin, tư tưởng Hồ Chí Minh và các quan điểm của Đảng, pháp luật của Nhà nước về phịng ngừa, đấu tranh phịng, chống vi phạm pháp luật trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước 4.2. Phương pháp nghiên cứu Đê giai quyêt cac nhi ̉ ̉ ́ ́ ệm vụ nghiên cưu mà đê tai đ ́ ̀ ̀ ặt ra, tác giả sử dung ̣ phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp với các phương pháp nghiên cứu khoa học cụ thể sau: Phương phap phân tich, tông h ́ ́ ̉ ợp được tac gia s ́ ̉ ử dung ̣ ở các chương của luận văn nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận, khái quát hóa, đanh gia th ́ ́ ực trang, ch ̣ ỉ ra phương hướng, đê xuât giai phap tăng c ̀ ́ ̉ ́ ường quản lý hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá. Phương phap nghiên c ́ ứu tài liệu, so sánh được sử dụng nhằm kế thừa có chọn lọc các kết quả nghiên cứu của các cơng trình nghiên cứu đã có, từ đó vận dụng vào thực tiễn cơng tác quản lý hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá hiện nay Phương phap lich s ́ ̣ ử, thơng kê va so sanh và đi ́ ̀ ́ ều tra xã hội đê xem xet ̉ ́ mơt cach cu thê vê q trình qu ̣ ́ ̣ ̉ ̀ ản lý hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá hiện nay Phương pháp dự báo được sử dụng để phán đốn tình hình trên địa bàn thời gian tới, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường quản lý hoạt động Karaoke trên địa bàn thành phố Rạch Giá 5. Kết cấu của tiểu luận Ngồi phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo 8 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VAI TRỊ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KARAOKE TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ RẠCH GIÁ 1.1. Khái niệm, vai trị 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản * Khái niệm về quản lý Ngay từ khi con người bắt đầu hình thành nhóm, đã địi hỏi phải có sự phối hợp hoạt động của các cá nhân để duy trì sự sống và do đó cần sự quản lý. Từ khi xuất hiện nền sản xuất xã hội, các quan hệ kinh tế, quan hệ xã hội càng tăng lên thì sự phối hợp các hoạt động riêng rẽ càng tăng lên. Ngày nay, hầu như tất cả mọi người đều cơng nhận tính thiết yếu của quản lý và thuật ngữ quản lý đã trở thành câu nói hàng ngày của nhiều người, từ người lãnh đạo cao nhất đến người dân bình thường. Quản lý là một chức năng lao động xã hội bắt nguồn từ tính chất xã hội của lao động. Theo nghĩa rộng, quản lý là hoạt động có mục đích của con người. Cho đến nay, về cơ bản mọi người đều cho rằng: quản lý chính là các hoạt động do một hoặc nhiều người điều phối hành động của những người khác nhằm thu được kết quả mong muốn. Từ những ý chung của các định nghĩa và xét quản lý với tư cách là một hoạt động, có thể định nghĩa: Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý tới đối tướng quản lý nhằm đạt mục tiêu đã đề ra. * Khái niệm Quản lý nhà nước Quản lý nhà nước là hoạt động thực thi quyền lực nhà nước do các cơ quan nhà nước tiến hành đối với tất cả mọi cá nhân và tổ chức trong xã hội, trên tất cả các mặt của đời sống xã hội bằng cách sử dụng quyền lực nhà nước có tính cưỡng chế đơn phương nhằm mục tiêu phục vụ lợi ích chung của cộng đồng, duy trì ổn định, an ninh trật tự và thúc đẩy xã hội phát triển theo một định hướng thống nhất của Nhà nước * Khái niệm về cán bộ quản lý Hiện nay, có nhiều cách định nghĩa cán bộ quản lý. Một số tác giả khơng sử dụng thuật ngữ “cán bộ quản lý” mà sử dụng thuật ngữ “nhà quản lý”, theo đó, “nhà quản lý là người có quyền và trách nhiệm quản lý một bộ phận, một đơn vị hoặc tồn bộ tổ chức” . Theo tác giả Phạm Ngọc Thanh, “Cán bộ quản lý là người quản lý, thực hiện những chức năng và nhiệm vụ quản lý nhất định trong một tổ chức, thơng qua tuyển cử hoặc bổ nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm nhất định trong tổ chức, thơng qua tuyển cử hoặc bổ nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm nhất định trong q trình thực hiện các nhiệm vụ quản lý của tổ chức”. Tác giả Phan Huy Đường đưa ta khái niệm cán bộ quản lý theo hướng nhấn mạnh ba khía cạnh của cơng việc quản lý: “Cán bộ quản lý là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm sốt cơng việc của những người khác để hệ thống do họ quản lý đạt được mục đích của mình” 9 Như vậy, nhìn chung, cán bộ quản lý là các cá nhân thực hiện những chức năng và nhiệm vụ quản lý nhất định của bộ máy quản lý Mỗi cán bộ quản lý nhận trách nhiệm trong bộ máy quản lý bằng một trong hai hình thức: tuyển cử và bổ nhiệm Người được tuyển cử chịu trách nhiệm trước người và cơ quan đã tuyển cử mình. Người được bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước cơ quan đã bổ nhiệm mình. Dù bằng hình thức nào, cán bộ quản lý cũng giống nhau ở chỗ có quyền và trách nhiệm nhất định * Khái niệm Quản lý nhà nước về văn hóa Về cơ bản, quản lý nhà nước về văn hóa là sự tác động liên tục, có tổ chức, có chủ đích của Nhà nước bằng hệ thống pháp luật và bộ máy nhằm phát triển văn hóa, điều chỉnh hoạt động của mọi cơ quan, tổ chức, cá nhân trong lĩnh vực văn hóa và liên quan * Khái niệm kinh doanh Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm kinh doanh hay hoạt động kinh doanh. Dưới góc độ pháp lý tại khoản 2 Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2005 thì kinh doanh được hiểu là: “Việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các cơng đoạn của q trình đầu tư, từ sân xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi” Hay: Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu lại một lượng vốn lớn hơn sau một khoảng thời gian nào đấy Như vậy, qua các khái niệm trên ta hiểu kinh doanh là việc đầu tư cơng sức và tiền để tổ chức hoạt động nhằm mục đích sinh lợi nhuận thị trường C. Mác cho rằng: “Dịch vụ là con đẻ của nền kinh tế sản xuất hàng hóa, khi mà kinh tế hàng hóa phát triển mạnh, địi hỏi một sự lưu thơng thơng suốt, trơi chảy, liên tục đê thoả mãn nhu cầu ngày càng cao đó của con người thì dịch vụ ngày càng phát triển” Như vậy, với định nghĩa trên, C. Mác đã chỉ ra nguồn gốc ra đời và sự phát triển của dịch vụ, kinh tế hàng hóa càng phát triển thì dịch vụ càng phát triển mạnh * Quan niệm về dịch vụ Karaoke Karaoke là hình thức hát theo bài nhạc đệm có sẵn với lời được chạy trên màn hình. Thơng thường, một bài hát được ghi âm sẽ bao gồm phần nhạc đệm của các nhạc cụ và tiếng hát. Các bài hát chỉ có nhạc đệm mà khơng có tiếng hát được gọi là karaoke Nguồn gốc của karaoke có xuất xứ từ Nhật Bản; khi nói đến nước Nhật khơng thể khơng nói đến các qn Bar; chơi đàn Guitar hoặc chơi đàn Piano truyền thống, vốn là địa bàn giải trí chủ yếu của các doanh nhân Nhật từ nhiều năm trở về trước. Trong các qn Bar, khán giả được mời hoặc tình nguyện hát với nhạc đệm của Piano. Từ đó, karaoke bắt đầu hình thành tại thành phố Kore của nước Nhật vào những năm 1970 10 Sự phát triển các hoạt động giải trí trong nhà như các qn bar, vũ trường, phịng hát karaoke là cần thiết. Karaoke thật sự bùng phát khi cơng nghệ đĩa lade và đĩa compact cho phép những bài hát thể hiện trên màn hình tivi. Vì quyền lợi của các cơng ty âm nhạc, việc thương mại hỏa kinh doanh karaoke là trung gian tuyệt vời cho sự quảng cáo các bài hát âm nhạc Pop và các ngơi sao mới Karaoke trong tiến trình phát triển đã có sự tiến bộ nhất định. Từ những ngày đầu ghi trên băng đĩa; karaoke được chuyển sang đĩa CD (Compact disc), cuối cùng kết hợp với Video, đồ họa nhạc với lời bài hát hiện trên màn hình nhắc cho những người khơng nhớ lời nhạc. Một ngành cơng nghiệp đã được mở ra xung quanh karaoke và các sản phẩm kỹ thuật đã được chuyển dụng để nâng cao trình diễn. Những dàn máy tại gia đình, các thư viện phần mềm được hồn thiện, các micro cho khách và những chiếc hộp có sẵn; chúng đang sẵn sàng “vào cuộc hát karaoke”. Các phịng thu đã mở cửa cho khách khi có u cầu đến để thu âm giọng hát của mình; đồng thời các cuộc thi hát karaoke được tổ chức nhiều nơi. Karaoke ngày càng được biết đến khơng chỉ Nhật mà cịn lan rộng ở nhiều quốc gia khác như: Mỹ, Nga, Trung Quốc tất cả các quốc gia đã tiếp thu nó như một giá trị văn hóa và đưa vào hoạt động trong cuộc sống hàng ngày, được xem là món ăn tinh thần của từng dân tộc. Việt Nam cũng đã sớm tiếp thu giá trị văn hóa này, đến nay phát triển trên phạm vi tồn quốc Nền văn hóa mà chúng ta đang xây dựng là nền văn hóa tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, mở rộng giao lưu với thế giới, tiếp thu có chọn lọc những tinh hoa văn hóa nhân loại, kết hợp hài hịa giữa truyền thống và hiện đại, dân tộc và quốc tế. Chính vì thế, karaoke được tiếp nhận, ứng dụng trong đời sống và được xem như món ăn tinh thần của người Việt Cịn nhiều ý kiến khác nữa về karaoke, nhưng một điều mà chúng ta phải cơng nhận, đó chính là sự học hỏi và tiếp thu văn hóa của nhân loại và ứng dụng vào cuộc sống; điều đó “khẳng định karaoke là một sinh hoạt văn hóa hiện đại” Từ khái niệm về karaoke, có thể kết luận như sau: Dịch vụ karaoke là, loại hình kinh doanh dịch vụ văn hóa giải trí bằng Karaoke nhằm mục đích phục vụ nhu cầu tinh thần của khách hàng và mang lại hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ * Quan niệm về quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ Theo cách hiểu thông thường, kinh doanh là việc đưa ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để thu một lượng tiền lớn hơn sau một thời gian nào đó Quản lý nhà nước về hoạt động kinh doanh dịch vụ là q trình thực hiện và phối hợp các chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm sốt các hoạt động kinh doanh dịch vụ trên thị trường trong sự tác động của hệ thống quản lý đến hệ thống bị quản lý nhằm đạt mục tiêu thơng qua việc sử dụng các cơng cụ và chính sách quản lý Quản lý kinh doanh dịch vụ là một q trình thực hiện phối họp bốn loại chức năng: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động kinh doanh dịch vụ ... ? ?quản? ?lý? ?trong? ? quản? ?lý? ?lĩnh? ?vực? ?về? ?dịch? ?vụ? ?Karaoke? ?trên? ?địa? ?bàn? ?thành? ?phố. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Tiểu? ?luận? ?chỉ nghiên cứu? ?vai? ?trò? ?của? ?cán? ?bộ ? ?quản? ?lý? ?trong? ?quản? ?lý? ?lĩnh? ?vực? ? ? ?dịch? ?vụ ? ?Karaoke? ?trên? ?địa? ?bàn? ?thành? ?phố? ?Rạch? ?Giá. Đồng thời,? ?tiểu? ?luận? ?cũng ... ? ?lý? ?luận? ?và thực trạng? ?vai? ?trị? ?của? ?cán? ?bộ? ? quản? ?lý? ?trong? ?quản? ?lý? ?lĩnh? ?vực? ?về ? ?dịch? ?vụ ? ?Karaoke? ?trên? ?địa? ?bàn? ?thành? ?phố; ? ?tiểu? ? luận? ?đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm tăng cường? ?vai? ?trị? ?của? ?cán? ?bộ? ?quản? ? lý? ?trong? ?quản? ?lý? ?lĩnh? ?vực? ?về? ?dịch? ?vụ? ?Karaoke? ?trên? ?địa? ?bàn? ?thành? ?phố? ?trong? ?thời gian ... tập trung thực hiện các nhiệm? ?vụ? ? sau: Một là, làm rõ một số vấn đề ? ?lý? ?luận? ?về ? ?vai? ?trị? ?của? ?cán? ?bộ ? ?quản? ?lý? ?trong? ? quản? ?lý? ?lĩnh? ?vực? ?về? ?dịch? ?vụ? ?Karaoke? ?trên? ?địa? ?bàn? ?thành? ?phố? ?Rạch? ?Giá; Hai là, phân tích, đánh? ?giá? ?thực trạng quản