Cty Điện lực thành phố Hà Nội

Luận văn : Cty Điện lực thành phố Hà Nội

Lời nói đầu Hiện kinh tế nớc ta chuyển sang vận động theo chế thị trờng, ngành điện nh ngành kinh tế quốc dân khác cần có củng cố phát triển, tìm hớng cho phù hợp với phát triển kinh tế để ngành điện thực sù trë thµnh ngµnh kinh tÕ mịi nhän nỊn công nghiệp đất nớc Sau gần hai tháng thực tập công ty điện lực thành phố Hà nội với dạy giỗ giúp đỡ thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý đặc biệt thầy giáo hớng dẫn thực tập cho Em thầy Trần Văn Bình, giúp đỡ cô bác phòng Kế hoạch công ty ®iƯn lùc thµnh Hµ Néi ®Ĩ em cã thĨ hoàn thành báo cáo thực tập Bám sát theo nội dung đề cơng đợc giao để Em xác định đợc mục đích đợt thực tập tự làm quen với công việc sản xuất kinh doanh nơi thực tập đồng thời dịp để Em so sánh kiến đà đợc trang bị trờng với thực tế diễn doanh nghiệp Ngoài có mục đích quan trọng thu thập số liệu cần thiết để làm đồ án tốt nghiệp Với mục đích nh vậy, báo cáo thực tập em tập trung vào phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, công tác kế hoạch đầu t phát triển công tác kế hoạch giảm tổn thất ,tình hình cung cấp sử dụng điện công ty diƯn lùc thµnh Hµ Néi KÕt cÊu cđa báo cáo đợc chia thành phần nh sau: 1/ Quá trình hình thành phát triển công ty điện lực Hà nội - Lịch sử hình thành phát triển - Chức nhiệm vụ - Cơ cấu tổ chức quản lý 2/ Tình hình sản xuất kinh doanh công ty điện lực Hà nội - Tình hình cung cấp sử dụng điện khu vực địa bàn quản lý công ty điện lực Hà nội - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật lới điện phân phối - Nhu cầu điện khu vực - Tình hình tài vốn đầu t cần thiết cho dự án quy hoạch cải tạo lới điện khu vực Hà nội - Tổn thất biện pháp giảm tổn thất điện - Các vấn đề tồn phơng hớng giải 3/ Giải pháp đề xuất có - Giải pháp kỹ thuật - Giải pháp quản lý kinh tế - Giải pháp quản lý tài 4/ Công tác kế hoạch giảm tổn thất Cho em đợc phép cảm ơn khoa Kinh tế quản lý trờng đại học Bách khoa Hà nội, Đặc biệt Thầy Trần Văn Bình giáo viên hớng dẫn thực tập cho Em cô, phòng kế hoạch công ty điện lực Hà nội, đà tạo điều kiện tốt cho em thời gian thực tập CHƯƠNG I QúA TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN CủA CÔNG TY ĐIệN LựC Hà NộI I - LịCH Sử HìNH THàNH Và PHáT TRIểN Công ty đIện lực thành phố Hà Nội sau gần 50 năm hình thành phát triển chặng đơng đầy khó khăn thử thách Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội chia giai đoạn sau: * Giai đoạn 1954-1960 Tháng 10 năm 1954, Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đợc thành lập với tên gọi ban đầu Nhà máy Điện Hà Nội mà nhân dân quen gọi Nhà đèn Bờ Hồ bao gồm chức sản xuất kinh doanh điện Việc thành lập nhà máy điện Hà Nội lúc cần thiết phù hợp với yêu cầu kinh tế quốc dân Tuy nhiên, giai đoạn đầu có nhiều khó khăn trở ngại lẽ việc tổ chức máy quản lý, đào tạo cán bộ, điều độ hệ thống điện, phân phối kinh doanh việc mẻ yêu câù thiết Trong sở vật chất kỹ thuật, phơng tiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh vô nghèo nàn, lạc hậu Thêm vào đó, trớc rút khỏi miền Bắc, thực dân Pháp âm mu tháo dỡ, di chuyển, làm h hỏng máy móc thiết bị, tài liệu kinh tế kỹ thuật quan trọng, dụ dỗ, vận động công nhân viên chức di c vào Nam, tìm cách trì hoÃn việc bàn giao nhà máy Mục đích chúng phá huỷ tất hệ thống điện để quân ta tiếp quản Thủ đô điện Nhng dới lÃnh đạo quân dân ta, Thủ đô giữ nguyên đợc lới điện hệ thống đờng dây Trong thời kỳ này, lới điện Hà Nội ỏi gồm 80 trạm hạ phân phối số đờng trục 35Kv cấp cho tỉnh lân cận nh Bắc Ninh, Hà Nam Hà Nội, điện chủ yếu đợc cung cấp cho ông chủ tây sè khu cỉ nh Hµng Ngang, Hµng Đào, Hàng Đờng, Hàng Bột, Mặc dù gặp nhiều khó khăn vật t, thiết bị nhng đến năm 1955, nhà máy đà phục hồi xong đờng dây cao Hà Nội -Sơn Tây, bảo đảm an toàn sản xuất, chuyển từ phơng thức cấp điện chủ yếu cho sinh hoạt sang phơng thức phục vụ sản xuất đời sống nhân dân Sản lợng điện thơng phẩm số năm nh sau : Thành phẩm ĐIửn công nghiệp ĐIửn tiêu dùng Tổng: 1939 3.684.900 6.724.755 10.409.655 1955 8.153.430 14.983.179 23.136.609 Đơn vị : kWh 1956 12.557.096 14.989.562 27.546.658 * Giai đoạn 1961-1994 Năm 1961, Nhà máy Điện Hà Nội đợc đổi thành Sở Điện lực Hà Nội sở tách chức quản lý phân phối điện khỏi Nhà máy Điện Sở Điện lực Hµ Néi lóc bÊy giê lµ mét bé phËn cđa Công ty Điện lực chịu đạo trực tiếp từ Công ty Điện lực Trong giai đoạn này, Sở Điện lực Hà Nội đà đạt nhiều thành tích phục vụ cho nhu cầu đa dạng kinh tế quốc dân Năm 1961-1974, Sở Điện lực Hà Nội đà có điều kiện cung cấp điện cho toµn thµnh Hµ Néi vµ mét sè khu vùc ngoại thành, phục vụ cho nhu cầu sản xuất Công nghiệp, nông nghiệp khu vực Sản lợng điện thơng phẩm cao thời kì 286,9 triệu kWh Trong giai đoạn chống chiến tranh phá hoại giặc Mỹ đợc đạo chặt chẽ Thành uỷ UBND thành phố Hà Nội, cán nhận Sở Điện lực đà đề nhiều phờng án nhằm cấp điện cho khu vực trọng điểm tình hình, phục vụ kịp thời cho công tác chiến đấu bảo vệ Thủ đô, cấp điện ổn dịnh cho quan quan trọng đảng phủ Năm 1975-1994 sau Miền nam hoàn toàn giải phóng, nớc chuyển sang giai đoạn phát triển mới: X©y dùng cë vËt chÊt cho CNXH Thùc hiƯn kÕ hoạch năm lần thứ hai, Sở Điện lực Hà Nội gặp nhiều khó khăn: cân đối nguồn lới điện, máy móc thiết bị đà cũ nát, thiếu phụ tùng thay thế, thiếu phơng tiện thông tin liên lạc Khắc phục khó khăn trên, cán công nhân viên Sở điện lực Hà Nội đà bớc khôi phục, đại tu trạm 110kV để đa vào vận hành, xây dựng thêm đờng dây 35kV, cấp thêm trạm Công tác giảm tổn thất điện đợc thực liệt nhằm góp phần hạ giá thành sản xuất toàn hệ thống điện Kết tỷ lệ tổn thất trớc từ 30 - 50% sau cải tạo tơng đối đồng lới điện hạ thế, củng cố mặt quản lý tỷ lệ tổn thất giảm xuống 26,4% Năm 1981, Sở Điện lực Hà Nội đợc củng cố bớc tổ chức sản xuất, trạm đờng dây 110kV đợc tách khỏi Sở để thành lập Sở truyền tải, phân xởng diezel tách thành nhà máy diezel, phận quản lý đèn ®êng trë thµnh XÝ nghiƯp vµ trùc thc Thµnh Nhiệm vụ sở lúc là: quản lý vận hành lới 35kV trở xuống, kinh doanh phân phối điện làm chủ đầu t công trình phát triển lới điện Cuối năm 1984, điện thơng phẩm đạt 604,8 triệu kWh (khu vực Hà Nội : 273,4 triệu kWh), tăng 26,8 lần so với năm 1954 lới điện đà phát triển tới 3.646,58 km đờng dây cao, hạ Từ năm 1984, lới điện Hà Nội bắt đầu tạo với quy mô lớn nhờ giúp đỡ Liên xô cũ Tuy nhiên khó khăn nguồn điện nên việc cấp điện cho Hà Nội không ổn định cha thoà mÃn nhu cầu Năm 1987, khu vực nội thành đạt bình quân 300 kWh/ngời/năm, ngoại thành số phụ tải cần thiết có điện Từ năm 1989, tổ máy Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình lần luợt đợc đa vào hoạt động, nguồn điện cho Thủ đô đợc bảo đảm năm đợc đồng ý Bộ lợng, Công ty Điện lực I Sở Điện lực Hà Nội đà tiến hành cải tạo lới điện hạ đảm bảo cho việc cung cấp điện đợc ổn định giảm tổn thất Đến năm 94, Sở điện lực Hà nội đà khắc phục đợc hầu hết khó khăn đạt đợc số thành tích hoạt động cung ứng bán điện nh sau: -Về cố phát triển lới điện, đà tiến hành đại tu 180 hạng mục công trình với trị giá lên tới 27 tỷ đồng, có việc xây dựng trạm 110kV Gi¸m víi hai m¸y biÕn ¸p 40mVA- 110/20 - 6kV, khu thí nghiệm Giảng võ, lắp thêm máy biến áp thứ hai cho trạm 110kV Văn Điển Nghĩa Đô, xây dựng đờng dây 110kV Yên Phụ Trần Hng Đạo, triển khai xây dựng bốn đờng cáp ngầm từ Giám Yên Phụ trung tâm Bờ hồ, hoàn thiện 80 khu hạ thế, tổng số vốn xây dựng thực 70 tỷ đồng -Về bán điện, đà hoàn thành tốt tiêu giảm tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện Cung cấp ổn định cho thủ đô 1095 triệu kWh điện với tỷ lƯ tỉn thÊt 21.19% víi doanh thu gÇn 530 tû đồng, điện thơng phẩm cung cấp cho thành phố tăng 63.8 lần so với năm 1954, đời sống CBCNV đợc cải thiện bớc, thu nhập bình quân 547.000 đ/ng t * Giai đoan 1995 đến Theo quy định QD91/CP Chính phủ, ngày 1/4/1995, Sở Điện lực đợc đổi tên thành Công ty Điện lực Hà Nội Công ty trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam Theo định Công ty Điện lực Hà Nội trở thành công ty phân phối bán điện, hoạt động theo nguyên tắc độc lập lấy thu bù chi Nh vật kể từ ngày 1/4/1995 Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội chuyển sang giai đoạn - kinh doanh điện theo chế thị trờng có điều tiết phủ Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại Ha noi Power company trụ sở đặt 69 Đinh tiên Hoàng - Hoàn kiếm - Hà Nội Bớc vào giai đoạn công ty điện lực TP Hà nội không ngừng cải tiến, ứng dụng thành tựu công nghệ vào quản lý lới điện kinh doanh điện nh: ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào công tác quản lý, xây dựng, đại tu mạng lới điện trạm biến áp thờng xuyên liên tục, ứng dụng thành tựu vào quản lý nhu cầu điện cách nhanh nhất, xây dựng dịch vụ tiếp xúc với khách hàng Cụ thể nh tiến hành xúc tiến dự án: trung tâm điều hành lới điện Hà nội , áp dụng kỹ thuật điều khiển phụ tải sóng quản lý nhu cầu điện (DSM), tự động hoá vùng phân phối Với nỗ lực sức mạnh nội mình, Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội ngày lớn mạnh chất, khẳng định đợc vai trò to lớn Công ty tình hình kinh tế, trị, an ninh Thủ đô, nhiệm vụ to lớn cung cấp điện an toàn, ổn định cho kiện trọng đại thủ đô, Công ty Điện lực Thành phố Hà nội coi khách hàng động lực thúc đẩy ngời bạn đồng hành mình, phơng châm phục vụ khách hàng Công ty đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện khách hàng với chất lợng ngày cao dịch vụ ngày hoàn hảo Qua gần 50 năm xây dựng trởng thành đến nay,tính đến ngày 31/12/2000 công ty đà có 3301 CBCNV, có 692 ngời có trình độ đại học ,sau đại học,và cao đẳng, 720 công nhân có bậc thợ từ 6/7 đến 7/7,trong số cán CNV nữ gồm 659 ngời ,tổng số đảng viên 438 ngời Với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân có trình độ chuyên môn cao đợc đào tạo quy, có kinh nghiệm nghề nghiệp vững vàng, tiếp thu đợc kiến thức quản lý vận hành thiết bị ngày đại Công ty đà đợc tặng thởng 23 huân chơng loại, nhiều huy chơng khen, đặc biệt vào tháng 5/2000 vừa qua công ty đợc nhà nớc tặng thởng danh hiệu Anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân Một số tiêu chủ yếu đà đạt đợc Năm 1997 1998 1999 2000 Chỉ tiêu ĐIửn đầu nguồn(Kwh) 1.834.444.776 1.993.193.972 2.190.657.135 2.549.039.019 §iƯn th¬ng phÈm(Kwh) 1.535.258.004 1.689.048.768 1.926.263.621 2.271.182.404 16,31% 15,26% 12,07% 887.386.226.691 1.052.680.465 1.482.224.698.692 Giá bán bình quân (đ/Kwh) 661,54 730,36 773,24 814,50 Số lợng khách hàng 281.812 307.699 322.699 346.892 Lao động bình quân 2.924 3.033 3.178 Thu nhập bình quân (đ/ ngời /tháng) 1.371.090 1.360.720 1.872.200 Tỷ lệ tổn thất (%) Doanh thu bán điện (đ) 10.9% 1.849.877.531 3.301 2.106.430 II - Chức nhiệm vụ Từ chức quan trọng công ty điện lực thành phố Hà nội là: cung cấp điện tuyệt đối đảm bảo an toàn, ổn định , đảm bảo chất lợng cho hộ loại 1, cho kiện trọng đại nớc thủ đô Quản lý tốt lới điện, nhu cầu điện nhân dân thủ đô vùng lân cận Dự báo xác, đầu t phát triển kịp thời mạng lới cung cấp điện cho nhu cầu dùng điện ngày tăng, bên cạnh cần phải có biện phát giảm tổn thất hiệu quả, đảm bảo doanh thu cho nhà nớc, đồng thời góp phần nâng cao đời sống 3301 cán công nhân viên công ty đảm bảo cho công ty phát triển ổn định, vững mạnh điều kiện Công ty điện lực thành phố Hà nội có nhiệm vụ chủ yếu sau a-Về kế hạch sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng kế hoạch ngấn hạn , trung hạn dàI hạn sở đảm bảo mục tiêu ,chỉ tiêu ,các cân đối nguồn lực công ty phù hợp với kế hoạch tổng công ty giao Công ty phân bổ lập kế hoạch toàn diện hàng năm ,trình tổng công ty duyệt ,các kê hoạch :phát triển cảI tạo nâng cấp ,đạI tu sửa chữa định ki lới điện phạm vi công ty quản lí Công ty đạo lập ,duyệt giao kế hoạch năm ,quý cho đơn vị trực thuộc ,tổ chức thực nhiệm vụ kế hoạch b - Về đầu t phát triển Công ty đợc tổng công ty giao đợc uỷ quyền tổ chức thực dự án đầu t phát triển lới điện theo kế hoạch tổng Công ty đợc quyền tự đầu t công trình, dự án phát triển không thuộc quản lý tổng Công ty, có quyền huy động nguồn lực để thực tự chịu trách nhiệm công trình dự án Lập đạo thực kế hoạch phát triển lới điện nông thôn khu vực ngoại thành c - Về tài hạch toán kế toán Công ty đợc tổng Công ty giao vốn nguồn lực, Công ty có nhiệm vụ thực bảo toàn, phát triển vốn nguồn lực đợc giao, đợc huy động nguồn vốn kể vốn vay để thực nhiệm vụ Công ty nộp ngân sách nhà nớc loại thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế đất, nộp lợi nhuận cho tổng Công ty điện lực Việt Nam theo quy định, lợi nhuận lại hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đợc lập quỹ theo quy định nhà nớc tổng Công ty d - Về kinh doanh bán điện Công ty điện lực thành phố Hà nội mua điện tổng Công ty điện lực Việt nam với giá nội bộ, tổ chức kinh doanh bán điện cho khách hàng thông qua hợp đồng mua bán điện với giá vào mục đích sử dụng điện Tổ chức ký kết hợp đồng mua bán điện với khách hàng, giải tranh chấp hợp đồng mua bán điện Quản lý chặt chẽ khách hàng mua bán điện, điện thơng phẩm mua bán, tìm cách thu hết tiền điện tiền điện phát sinh, giảm d nợ, thực giá bán nhà nớc quy định Lập chơng trình, biện pháp tổ chức thực chơng trình giảm tổn thất điện kỹ thuật thơng mại e - Về quản lý kỹ thuật an toàn Thực công tác vận hành an toàn, liên tục đảm bảo chất lợng điện hệ thống, thờng xuyên áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào công tác sản xuất kinh doanh, nhằm giảm tổn thất, nâng cao hiệu kinh doanh Xây dựng kế hoạch biện pháp đảm bảo an toàn cho ngời, thiết bị vận hành lới mặt sản xuất khác f - Về mặt thiết bị vật t Công ty tổ chức mua bán vật tự, thiết bị với tổ chức kinh tế vµ ngoµi níc phơc vơ cho nhiƯm vơ cđa mình, Công ty đợc uỷ thác xuất nhập cho tổ chức đơn vị khác III - Cơ cấu tổ chức quản lý Bộ máy tổ chức quản lý Công ty điện lực TP Hà nội đợc tổ chức theo môn hình trực tuyến chức Ban lÃnh đạo công ty gồm: Giám đốc ba phó giám đốc.Sơ đồ khối tổ chức công ty diện lực thành phố Hà nội nh sau Giám đốc công ty chịu trách nhiệm lÃnh đạo công việc chung công ty, Giám đốc trực tiếp chĩ đạo phòng : văn phòng, phòng kế hoạch, phòng tổ chức, phòng tài vụ kế toán, phòng kinh tế đối ngoại, phòng tra, phòng bảo vệ , phòng kiểm toán nội Các phó giám đốc trợ thủ đắc lực cho giám đốc, họ chịu trách nhiệm mà phụ trách Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm đạo, giải vấn đề kỹ thuật lới điện, an toàn vận hành mặt sản xuất khác, phó giám đốc kỹ thuật chĩ đạo trực tiếp phòng kỹ thuật, trung tâm điều độ th«ng tin, xëng thiÕt kÕ , xëng vËt t, xëng 110kV, đội xây lắp điện, đội thí nghiệm hệ thống vận hành toàn Công ty Phó giám đốc kinh doanh đạo công việc công tác kinh doanh bán điện, phó giám đốc kinh doanh trực tiếp đạo phòng ban : phòng kinh doanh, xởng công tơ, phòng KCS, phòng máy tính hệ thống kinh doanh ttrong toàn công ty Phó giám đốc xây dựng ngời đạo điều hành công tác quản lý đầu t xây dựng công trình điện, phó giám đốc xây dựng trực tiếp đạo phòng xây dựng phòng dự án Giám đốc Pgđ kd Pgđ kt Văn phòng Pgđ xdcb kd Kỹ Thuật Kế Hoạch xdcb Máy tính X công Tơ Tổ chức đào tạo Xởng Vật t Điện nông thôn Xởng 110 kv Thanh tra đội thí nghiệm Tài kcs Bảo Vệ X thiết kế đối ngoại điều độ t tin Dự án Khối điện lực - Chức nhiệm vụ số phòng ban 10 Năm 1999 so với năm 1998 tăng 237.214.853 Kwh hay 14,04% Tốc độ tăng bình quân 14,9% năm Tốc độ tăng tơng đối cao hàng năm cho thấy nhu cầu sử dụng điện thành phố ngày tăng lên Tốc độ tăng bình quân rốc độ tăng hàng năm sản lợng điện thơng phẩm lớn tốc độ tăng sản lợng điện đầu nguồn Chứng tỏ việc quản lý sử dụng điện khách hàng việc thực biện pháp giảm tổn thất đà mang lại kết tốt Cụ thể tỷ lệ tổn thất đà giảm đợc 6,02% , từ 18,09% năm 1996 xuống 12,07% năm 1999 Năm 1997 so với năm 1996 giảm 1,78% Năm 1998 so với năm 1997 giảm 1,05 % Năm 1999 so với năm 1998 giảm 3,19% Kết giảm 3,19% năm 1999 so với năm 1998 đà chứng tỏ cố gắng vợt bậc Công ty Điện lực Hà nội việc thực chơng trình giảm tổn thất Tuy nhiên xét mặt lợng sản lợng điện tổn thất năm xấp xỉ 300 triệu Kwh, tơng ứng với khoảng 200 tỷ đồng Đây số thiệt hại lớn ngành điện ã Năm 1996 năm có ý nghĩa sâu sắc CBCNV ngành điện thủ đô Từ 1/6/1996 nhà nớc điều chỉnh giá bán điện, đặc biệt việc tính thêm mức giá bậc thang hộ sử dụng điện sinh hoạt thành phần phụ tải chiếm tỷ trọng lớn gây nhiều tổn thất Do có nhiều yếu tố tác động nên đà có nhiều cố gắng, năm1996 đà không thực đợc việc cải tạo hoàn thiện lới điện hạ Điều có tác động trực tiếp đến việc thực tiêu tổn thất điện toàn Công ty Tỷ lệ tổn thất năm 1996 cao: 18,09 % ứng với 280.494.539Kwh ã Bớc sang năm 1997, Công ty điện lực Hà Nội vừa ổn định tổ chức theo điều lệ hoạt động vừa triển khai thực nhiệm vụ Tổng Công ty điện lực Việt Nam giao Công ty đà xây dựng đợc quy trình kinh doanh điện mới, phù hợp với tình hình thực tế Tỷ lệ tổn thất điện năm 1997 đà giảm thấp so với năm 1996 1,78% nhng lợng điện tổn thất lại tăng cao so với năm 1996 1,78% nhng lợng điện tổn thất lại tăng cao so với năm 1996 18.692.233 Kwh số mặt tồn sau: - Công tác quản lý công tơ có nhiều tiến , đơn vị đà làm đủ thủ tục nhập, xuất lý công tơ song việc thay công tơ ,chết , cháy cha kịp thời dẫn đến khách hàng dùng điện thẳng Chất lợng công tơ có trờng hợp không đảm bảo, công tơ vừa treo lới đà chết lúc chaỵ lúc dừng - Việc quản lý tổn thất trạm công cộng điện lực nội thành nhiều thiếu sót nên cha giải dứt điểm đợc số trạm công cộng có tỷ lệ tỉn thÊt cao trªn 30% - ViƯc kiĨm tra vi phạm sử dụng điện có số trờng hợp truy thu phạt không dứt điểm 47 - Việc triển khai công trình cải tạo lới điện chậm so với kế hoạch đề ã Tỷ lệ tổn thất năm 1998 giảm so với năm 1997 đợc 1,05 % , Điện tổn thất tăng năm 1997 4.958.432 Kwh Để đạt đợc kết toàn Công ty đà phải cố gắng nhiều Mô hình tổ quản lý điện phờng đà phát huy đợc nhiều u điểm Do gần dân, nắm vững địa bàn quản lý nên tổ đà sửa chữa h hỏng kịp thời , đề xuất đợc nhiều biện pháp chống lấy cắp công tơ, ngăn chặn kịp thời việc khách hàng lấy cắp điện có hành vi phá hoại hệ thống đo đếm điện Các trạm công cộng có tỷ lệ tổn thất cao đà giảm nhng mức 25% trở lên Trong năm 1997, có thay đổi chế, phơng thức tổ chức hoạt động nên công tác kiểm tra sử dụng điện bị nhiều ảnh hởng Lợng điện truy thu đợc giảm nhiều so với năm 1996, gần 2tr.Kwh ã Năm 1999 Công ty Điện lực Hà Nội đà đạt đợc thành tích đáng kể viƯc thùc hiƯn gi¶m tỉn thÊt Tû lƯ tỉn thÊt giảm 3,19% - gấp lần so với năm 1998 gần gấp đôi so với năm 1997 Lợng điện tổn thất giảm đáng kể: 39.751.690Kwh so với năm 1998 Tỷ lệ tổn thất điện tổn thất năm 1999 thấp kể từ năm 1996, sản lợng điện nhận đầu nguồn cao Có đợc kết nỗ lực toàn thể CBCNV toàn Công ty hoạt động kinh doanh sản xuất điện - Công tác kiểm tra sử dụng điện đà dần vào nề nếp đà phát huy tác dụng ngăn ngừa xử lý kịp thời tợng tiêu cực số khách hàng Ngoài ra, điện lực tổ chøc kiĨm tra theo diƯn réng, cn chiÕu nh÷ng khu vực có tổn thất cao, mở hòm kiểm tra hàng chục ngàn công tơ vận hành - Lới điện hạ đợc cải tạo năm trớc nh khu vực Tây Hồ, Từ Liêm, Thanh Trì Lới trung áp quận Đống Đa đợc hoàn thiện, củng cố Nhờ mà đà hạn chế đợc tình trạng ăn cắp điện, góp phần làm giảm tổn thất điện Tuy nhiên số mặt tồn cần khắc phục : - Công tác quản lý khách hàng đà có nhiều tiến nhng cha công việc thờng xuyên, cần nâng cao chất lợng toàn diện - Chất lợng công tơ lới nhiều khu vực cha cao, cần đợc thay thế, nên dẫn đến tổn thất điện số trạm công cộng lớn 25% - Công tác điều hoà phụ tải cha đợc quan tâm mức - Công tác kiểm tra chống lấy cắp điện ngoại thành yếu, tợng lấy cắp điện xà nông nghiệp cha đợc ngăn chặn - Công tác kiểm tra, phúc tra ghi số công tơ cha đợc đẩy mạnh *Phân tích tổn thất điện theo quý Năm QuýI QuýII QuýIII QuýIV 48 1997 1998 1999 2000 Trung b×nh 17,41 15,26 11,56 9.66 15,93 17,76 18,09 15,75 11,22 18,24 16,99 12,77 12,02 11,15 14,58 15,03 13,6 8,41 11.35 13,40 Tæn thất điện xảy tất thời điểm năm nhng tỷ lệ tổn thất xảy quý không đặn Điện cung cấp tiêu thụ thành phần phụ tải khác biến đổi theo thời kỳ: điện cho sinh hoạt tăng cao vào vào dịp tết, mùa he, điện cho nông nghiệp cần nhiều vào mùa hè Do đó, cần nắm đặc điểm để quản lý điện tốt Qua bảng ta thấy, tỷ lệ tổn thất điện quý II cao nhÊt vµ tû lƯ tỉn thÊt q IV lµ thấp năm ã Tỷ lệ tổn thất quý II tăng lên cao phần nhu cầu sử dụng điện thời kỳ lớn Quý II thời gian sau Tết, doanh nghiệp bắt đầu chu kỳ sản xuất mới, sản lợng điện tiêu thụ tăng lên Điện cần cho sinh hoạt bắt đầu tăng lên yếu tố thời tiết, nhiều gây tới tâm lý hộ sử dụng Mặt khác, thời gian này, biện pháp giảm tổn thất điện đợc xây dựng thực hiện, cha phát huy đợc hiệu Do , sản lợng điện nhận ®Çu ngn chØ lín thø sau q III nhng tỷ lệ tổn thất lại cao năm ã Tû lƯ tỉn thÊt q IV gi¶m thÊp nhÊt năm Thời kỳ này, thành phầnphụ tải chủ yếu phụ tải công nghiệp phụ tải sinh hoạt giảm nhu cầu tiêu thụ, điện cho nông nghiệp giảm thấp Do vậy, lợng điện tổn thất giảm Hơn quý IV, hầu hết công trình cải tạo lới điện đợc hoàn thành, công tác kiểm tra sử dụng điện đợc đẩy mạnh, việc quản lý điện đạt kết tốt Nhê vËy q IV cã tû lƯ tỉn thÊt thÊp năm lợng điện nhận đầu nguồnkhông phải thấp Sau ta sâu nghiên cứu tổn thất điện quý II thông qua tû lƯ tỉn thÊt cđa c¸c th¸ng BiĨu : Tû lƯ lƯ tỉn thÊt cđa c¸c th¸ng q II Năm 1997 Tháng Tỷ lệ (%) 16,16 Tháng Tû lƯ (%) 17,97 Th¸ng Tû lƯ (%) 17,17 49 1998 1999 2000 15,18 17,19 13.45 22,31 15,68 11,56 16,37 14,58 10.23 Bảng cho ta thấy tình hình tổn thất điện quý II cách cụ thể Nếu nh tỷ lệ tổn thất theo quý mang tính chất quy luật cách tơng đối tỷ lệ tổn thất tháng quý lại không ổn định Năm 1996 tỷ lệ tổn thất tháng cao tháng thấp Năm 1997 tỷ lệ tổn thất tháng cao tháng thấp Năm 1998 tỷ lệ tổn thất tháng cao tháng thấp Năm 1999 tỷ lệ tổn thất tháng cao tháng thấp Tuy nhiên tỷ lệ tổn thất tháng tháng năm 1996 cao Sở dĩ nh từ tháng 4/1995, với Sở điện lực Hà Nội đợc chuyển thành Công ty Điện lực Hà Nội, cách tính tổn thất có thay đổi Trứơc tháng 4/1995, Sở điện lực Hà Nội, mua điện đầu nguồn Công ty Điện lực lới 35, 10, 6KV Từ tháng 4/1995 Công ty Điện lực Hà Nội mua điện đầu nguồn Tổng Công ty Điện lực Việt nam lới 110KV Do cha kịp thích ứng với tình hình mới, cha áp dụng biện pháp quản lý phù hợp nên tổn thất điện tháng 4/1996 cao tới 28,46% Và mà tỷ lệ tổn thất tháng quý II/1997,1998,1999 tơng đối đồng Tỷ lệ tổn thất tháng quý II/1999 thấp có giảm dần Điều phù hợp với tình hình tổn thất chung năm 1999 Quý IV lµ q cã tû lƯ tỉn thÊt thÊp nhÊt năm 50 Biểu : Tổn thất điện tháng quý IV Năm 1996 1997 1998 1999 2000 Th¸ng 10 Tû lƯ (%) 17,58 17,12 17,04 12,99 11,45 Th¸ng 11 Tû lƯ (%) 17,47 17,00 15,76 8,95 13,77 Th¸ng 12 Tû lƯ (%) 17,45 16,23 12,22 8,31 10.03 Nhìn chung, tỷ lệ tổn thất điện tháng quý IV ổn định có giảm dần từ tháng 10 đến tháng 12 Tỷ lệ tổn thất tháng 10, 11, 12 năm 1996, 1997 thay đổi đáng kể Năm 1998, 1999 tỷ lệ có chiều hớng giảm rõ rệt Đặc biệt tỷ lệ tổn thất tháng 11, 12 năm 1999 thấp: 8,95% 8,31% Điều chứng tỏ Công ty có nhiều tiến việc quản lý kinh doanh điện chống tổn thất điện Thông thờng, tỷ lệ tổn thất tháng 12 thấp năm Vì điện tiêu thụ cho nông nghiệp không đáng kể đặc biệt điện sinh hoạt giảm nhiều Vậy, Công ty cần thực biện pháp phân phối điền hoà công suất sử dụng hợp lý, khuyến khích tăng cờng sử dụng điện cho sản xuất vào thời kỳ để tránh lÃng phí điện, nhằm giảm thấp tỷ lệ tổn thất + Tổn thất điện Điện lực Điện lực Hoàn KiÕm 1997 17,25 1998 15,98 1999 13,36 Hai Bµ Trng 16,08 14,28 8,79 Ba Đình 16,18 14,07 10,66 Đống Đa 17,53 16,04 12,64 Từ Liêm 6,4 6,34 6,89 Thanh Trì 6,42 6,15 5,15 Gia L©m 6,44 6,56 2000 5,98 51 Đông Anh 6,5 6,38 6,93 Sóc Sơn 7,11 7,11 6,38 (Điện lực Tây Hồ Thanh Xuân tính chung tổn thất điện năm 1998,1999 với Ba Đình Đống Đa) Tổn thất điện xảy khác khu vực khác Hà Nội có điện lực quận nội thành ( từ 7/1997 điện lực) điện lực huyện ngoại thành, khu vực có đặc điểm sử dụng điện khác Điện thơng phẩm cho nội thành chiếm tỷ trọng cao, điện cho ngoại thành chiếm tỷ trọng nhỏ Điện thơng phẩm quận nội thành chủ yếu cung cấp cho ánh sáng sinh hoạt sản xuất công nghiệp Còn điện thơng phẩm ngoại thành lại chủ yếu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, phần cho sản xuất công nghiệp ánh sáng sinh hoạt nông thôn Việc tính toán điện tiêu thụ tổn thất cho điện lực trớc cha đợc đầy đủ thực tế cha tách riêng đợc đờng dây điện lực, kết đo đếm điện xác Trong năm gần , Công ty điện lực có nhiều cố gắng công vịêc lắp đặt công tơ ranh giới, đo đếm riêng cho điện lực Nhờ mà nâng cao hiệu quản lý kinh doanh ®èi víi tõng ®iƯn lùc, tÝnh to¸n tỉn thÊt ®iƯn trở nên xác Nhìn vào số liệu bảng ta thấy: Các điện lực nội thành có tỷ lệ tổn thất cao hẳn điện lực nội thành Các điện lực nội thành có tû lƯ tỉn thÊt cao trªn 10%, thËm chÝ cã tới 22% nh điện lực Đống Đa, điện lực ngoại thành có tỷ lệ tổn thất từ 5% đến 9% Điều chứng tỏ quận nội thành khu vực gây tổn thất điện Vì diện tích nội thành chiếm 4,3% diện tích toàn thành phố nhng lại nơi tập chung dân c đông đúc, nhiều quan xí nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác Với lợng dân c lớn biến động, nhu cầu điện quận nội thành biến động gây khó khăn công việc quản lý , cung cÊp ®iƯn dÉn ®Õn tû lƯ tỉn thÊt ®iƯn cao Tỷ trọng điện thơng phẩm nội thành lớn ngoại thành, tỷ lệ tổn thất lại cao gây ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh bán điện Công ty 52 Trong điện lực điện lực Đống đa có tỷ lệ tổn thất điện cao nhất, tiếp đến điên lực Hoàn Kiếm thấp điện lực Thanh Trì Đống đa khu vực có diện tích lớn , nhiều khu tập thể lớn tập chung đông dân c nh khu tập thể Kim Liên , Trung Tự, Thanh Xuân, Thợng Đình điện cho ánh sáng sinh hoạt khu vực lớn Mặt khác, khu vực trung tâm nhiều nhà máy sản xuất, khu công nghiệp nh Thợng Đình bao gồm nhà thuốc Thăng Long, Cao su Sao vàng, giầy da xuất khẩunên điện cung cấp cho sản xuất công nghiệp lớn Do có địa bàn phức tạp nh nên việc đảm bảo cung cấp điện cho khu vực khó khăn, dễ gây tải đờng dây dẫn đến cố tuyến cáp gây tổn thất điện Tỷ lệ tổn thất điện điện lực Đống Đa năm 1999 so với năm 1996 giảm đợc 9,43%, so với điện lực Hai Bà Trng điện lực Ba Đình Điện lực Đống Đa đợc tập trung ý cải tạo hoàn thiện lới điện năm gần Số lợng trạm công cộng tổn thất cac nhiều, có trạm tỷ lệ tổn thất cao tới gần 50% nh trạm Lơng Sử A 49,24%, trạm La Thành 1- 48,65%, trạm Trại Tóc 35,90% Điện lực Hoàn Kiếm có tỷ lệ tổn thất cao thứ sau điện lực Đống Đa Năm 1999 so với 1996, tỷ lệ tổn thất giẩm đợc 7,1%, giảm điện lực nội thành Hoàn Kiếm từ chỗ khu vực có tổn thất thấp năm 1996 (20,46%) lại trở thành khu vực có tổn thất cao nhât năm 1999 (13,36%) Đặc điểm địa lý quận Hoàn Kiếm chật hẹp, phố phờng hầu hết phố cổ Lới điện quận Hoàn Kiếm đa số đợc xây dựng từ thời Pháp, qua thời gian vận hành đà xuống cấp bị tải Đặc biệt, lới điện hạ 0,4KV đà cũ nát, có nơi sử dụng dây trần, công tơ phần nhiều đặt nhà dân Tình trạng lới điện nh tạo nhiều sơ hở công tác kinh doanh bán điện Quận Hoàn Kiếm có 18 phờng nhng đến hoàn thiện hạ ®ỵc phêng Cã phêng cã tû lƯ tỉn thất cao nhất, với đặc điểm dân c phức tạp phờng Phúc Tân, Chơng Dơng, Đồng Xuân đà đợc hoàn thiện hạ từ năm 94,95, góp phần làm cho tỷ lệ tổn thất năm 96 Hoàn Kiếm thấp điện lực nội thành Đến năm98 Hoàn Kiếm hoàn thiện hạ thêm đợc phờng Hàng Mà 53 Còn lại 14 phờng cha đợc hoàn thiện hạ với kết cấu lới điện đà đợc miêu tả khiến việc quản lý kinh doanh bán điện điện lực Hoàn Kiếm gặp nhiều khó khăn trở ngại Năm 1999, điện lùc Hai Bµ Trng cã tû lƯ tỉn thÊt thÊp điện lực nội thành: 8,79%, giảm 12,38% so với năm 1996- giảm nhiều so với điện lực khác Điện lực Hai Bà Trng quản lý lợng khách hàng lớn điện lực (86.519 khách hàng) với địa bàn rộng, có nhiều khu lao động nh Xóm liều, Trần Khát Chân Việc xoá dùng điện khoán vào năm 95,96 đà mang lại hiệu đáng kể công tác kinh doanh điện năng, giảm tổn thất điện Ngoài ra, điện lực Hai Bà Trng ý đầu t cải tạo hoàn thiện lới điện hạ Công tác hoàn thiện hạ trạm công cộng có tổn thất cao đợc thực liên tục, đặn từ năm 1996 đến đà có 163/267 trạm hạ đợc hoàn thiện Tỷ lệ tổn thất điện điện lực Ba Đình giảm cách ổn định qua năm mức thấp so với điện lực nội thành khác, tỷ lệ tổn thất điện năm 1999 giảm so với năm 1996 9,84% Khối lợng khách hàng mà điện lực Ba Đình quản lý hẳn so với điện lực Đống Đa điện lực Hai Bà Trng: 50.969 khách hàng so với 82.417 khách hàng Đống Đa 86.519 Hai Bà Trng Số lợng trạm biến áp chuyên dùng nhiều, chiếm 43% Quận Ba Đình lại quận trung tâm, đợc ý đầu t cải tạo Do mà tỷ lệ tổn thất điện lực Ba Đình mức thấp so với điện lực nội thành khác Còn lại, điện lực ngoại thành có tỷ lệ tổn thất thấp nhiều so với điện lực nội thành Nhìn chung, điện lực ngoại thành có tỷ lệ tổn thất đồng đều, chênh lệch giảm dần qua năm Đặc biệt, tỷ lệ tổn thất điện lực Thanh Trì giữ vị trí thấp so với điện lực khác Năm 1999 so víi 1996, tû lƯ tỉn thÊt cđa ®iƯn lùc Thanh Trì giảm 3,02%, giảm nhiều điện lực ngoại thành Số lợng khách hàng mà điện lực nội thành quản lý tơng đối ít: nhiều điện lực Từ Liêm 10.278 khách hàng điện lực Sóc Sơn 966 khách hàng Điện cung cấp cho khu vực ngoại thành chủ yếu phục vụ sản xuất nông nghiệp ánh sáng 54 sinh hoạt Phần lớn phụ tải ngoại thành mua bán tổng Do mà tỷ lệ tổn thất thấp Tóm lại: Tỷ lệ tổn thất nghành điện giảm dần, tỷ lệ giảm nhiều hay phần tuỳ thuộc vào đặc điểm tình hình cụ thể tõng ®iƯn lùc Nhng qua ®ã cịng cho thÊy cè gắng chung toàn CBCNV Công ty điện lực Hà Nội công tác kinh doanh điện năng, thực giảm tổn thất điện V Tình hình thực biện pháp giảm tổn thất Việc giảm tổn thất điện liên quan đến lĩnh vực kỹ thuật nh lĩnh vực thơng mại Giảm tổn thất điện thời gian ngắn với kết nh mong muốn rễ ràng mà đòi hỏi phải có theo dõi, kiểm tra cách liên tục có hiệu toàn thiết bị kỹ thuật nh biện pháp quản lý nhằm tìm nguyên nhân gây tổn thất điện Các hoạt động chống tổn thất đợc tiến hành toàn hệ thống điện theo khu vực Đồng thời phải giám sát chặt chẽ tiến trình hoạt động phải có so sánh kết đạt đợc với mục tiêu đà đặt Những việc tiến hành theo năm, quý tháng Trong thời gian qua, Công ty điện lực Hà Nội đà tiến hành đồng nhiều biện pháp nhằm giảm tổn thất điện Sau tình hình thực cụ thể năm 1996-1999 Các biện pháp giảm tổn thất kỹ thuật Công ty đà áp dụng nhiều biện pháp thiÕt thùc nh»m gi¶m tỉn thÊt kü tht, thĨ nh sau: Tranh thủ sử dụng hiệu nguồn vốn hoàn thiện hạ thế, đại tu để cải tạo, nâng cao chất lợng lới phân phôí, củng cố trạm biến áp tuyến dây, đảm bảo vận hành an toàn, liên tục giảm tổn thất điện Từng bớc thực caỉ tạo hệ thống lới điện phân phối lên điện áp chuẩn 22KV Vì cấp điện ¸p gåm nhiỊu hƯ thèng 6, 10, 20, 35KV g©y khó khăn lớn quản lý vận hành hạn chế nhiều khả linh hoạt cung cấp điện lới bị cố 55 Trang bị công tơ vô công để theo dõi hệ số cos khách hàng, thực chế độ phạt cos khách hàng có hệ số cos thấp để nhắc nhở khách hàng sử dụng đủ công suất thiết bị Vận động khách hàng có tụ bù vận hành liên tục , hớng dẫn khách hàng sản lợng cao, cos thấp lắp đặt tụ bù Tiến hành lắp đặt công tơ điện tử giá cho khách hàng có sản lợng điện tiêu thụ lớn để khuyến khích khách hàng tích cực dùng điện vào thấp điểm, hạn chế dùng vào cao điểm nhằm san đồ thị phụ tải ngày Kết hợp lịch cắt điện cao để vệ sinh công nghiệp, thí nghiệm định kỳ thiết bị củng cố sửa chữa hạ để hạn chế thơì gian điện Hạ cờng độ Ti thay công tơ trực tiếp cho phù hợp với công suất sử dụng khách hàng Tạm thời tách khỏi vận hành trờng hợp sử dụng non tải, chống thất thoát điện Thờng xuyên cắt điện máy biến áp trạm bơm nớc theo thời vụ Công ty thuỷ nông vào thời gian không bơm nớc khỏi lới để giảm tổn thất không tải Đối với đờng dây cũ nát dài, tiến hành đóng cọc tiếp địa lặp lại, tổ chức cân đảo pha, xây dựng trạm biến áp chống tải giảm bán kính cấp điện phạm vi cho phép, công suất tăng cờng trạm hợp cho trạm biến áp bị tải Các biện pháp giảm tổn thất thơng mại Hiện thiết bị đo đếm điện (công tơ, TU,TI) mà Công ty quản lý đa dạng phức tạp Có nơi, tài sản Công ty, có nơi tài sản khách hàng Đối với khách hàng t gia dùng công tơ pha, sản lợng điện tiêu thụ số thể công tơ Nhng khách hàng lớn, khách hàng quan dùng điện qua công tơ pha, có sử dụng Tu, TI hệ số nhân lớn Sự sai lệch hệ số nhân nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện Do đó, Công ty phải thờng xuyên kiểm 56 tra, rà soát khách hàng mua điện, đối chiếu thực tế công tơ,TU,TI với số liệu sổ sách quản lý thu tiền Những trờng hợp có nghi ngờ phải tiến hành thử nghiệm, kiểm định lại thiết bị đo đếm Các Điện lực thực nghiêm túc việc ghi số công tơ theo phiên qui định Công ty Các công nhân ghi số phải đảm bảo ghi đủ số lợng công tơ phạm vi quản lý để không bỏ sót điện thơng phẩm Đối với khách hàng có sản lợng tiêu thị hàng tháng lớn, Công ty đà thống tập trung đạo việc ghi chữ phân kỳ Khách hàng có sản lợng điện tiêu thụ dới 50.000 Kwh/tháng đợc ghi chữ kỳtrong tháng Khách hàng có sản lợng điện tiêu thụ 50.000 Kwh/tháng đợc ghi chữ kỳ tháng Nhân viên ghi chữ kết hợp việc ghi số với việc kiểm tra tình trạng công tơ, hệ thống niêm phong với việc xác định sản lợng theo biểu đồ công suất đo thực tế Phát kịp thời công tơ bị mất, chết cháy thay công tơ khác đảm bảo đủ tiêu chuẩn vận hành nhằm đảm việc đo đếm điện đợc liên tục.Hoặc phát công tơ có biểu không bình thờng nh chạy chậm, chạy không đều, không lên số kịp thời đa công tơ kiểm tra, hiệu chỉnh lại Đối với trạm biến áp công cộng có tổn thất cao, Công ty đạo Điện lực lập kế hoach đại tu, củng cố trạm hoàn thiện lới điện hạ thế, sử dụng chi phí sửa chữa nhỏ củng cố lới hạ hòm công tơ Kiểm tra sử lý vi phạm sử dụng điện khâu cuối trình quản lý khách hàng mua điện nhằm đảm bảo quản lý chặt chẽ việc sử dụng điện khách hàng, tránh thất thoát điện Kiểm tra sử dụng điện xử lý vi phạm sử dụng điện công việc phức tạp đợc tiến hành theo pháp luật qui định Thông qua công tác mà nghành điện truy thu lại đợc phần điện đà thất thoát có tác dụng cảnh báo khách hàng khác có ý định ăn trộm điện 3.Tình hình thực cụ thể 3.1.Năm 1996 57 Về kỹ thuật: Tiến hành điều hoà công suất cho 10 trạm, cân đảo pha cho 725 lợt trạm 875 lộ, hoán vị máy biến áp tải, kiểm tra vận hành thờng xuyên 18.300 KVAR tụ bù cao Về thơng mại: Tiến hành hoàn thiện, thay định kỳ 8.270 công tơ pha 41công tơ pha, chuyển công tơ từ nhà cét cho 11.756 kiĨm tra xư lý 4.038 ®iĨm câu móc thẳng Thay 11.075 công tơ mất, chết, cháy(427 công tơ pha 10.648 công tơ pha) Lắp 562 hòm công tơ P8,P9,củng cố 428 hòm công tơ cũ Tiến hành kiểm tra 602 khách hàng mua điện P8,P9, mở hòm kiểm tra 4.055 công tơ pha, phát tháo bỏ đấu tắt 224 công tơ pha , xử lý 124 công tơ pha thay đổi sơ đồ đấu dây Tiến hành phúc tra 18.265 công tơ, phát 1.809 công tơ sai sót, chiếm tye lệ 9,9% Tiến hành sửa chữa, hiệu chỉnh 32.765 công tơ pha 2.292 công tơ pha Về kiểm tra sử dụng điện: đà tiến hành kiểm tra gần 3.000 điểm, lập xử lý 2.602 biên bản, truy thu lại 2.827.339.838đ tơng ứng với 2.979.481Kwh 3.2.Năm 1997 Về kỹ thuật: Tiếp tục thực cân đảo pha hạ thế, điều hoà công suất trạm, hoán vị máy biến áp tải non tải, trì vận hành thờng xuyên 16.300/19.900 KVAR tụ lắp đặt lới Về thơng mại: Tiến hành đại tu, củng cố 170 khu hạ Thay định kỳ 18.956 công tơ pha 297 công tơ pha Củng cố hòm công tơ P8,P9 phúc tra công tơ pha, pha Thay 10.557 công tơ pha, 468 công tơ pha mất,chết,cháy.Tiến hành sửa chữa, hiệu chỉnh 17.111 công tơ pha 1.035 công tơ pha Về kiểm tra sử dụng điện: Trong năm đà xử lý 3.123 biên vi phạm sử dụng điện, truy thu đợc 2.322.601Kwh với số tiền 2.240.935.564đ 3.3.Năm 1998 Về kỹ thuật: Đầu t trang thiết bị mới, cải tạo thay số đờng cáp cũ có chất lợng thấp Thực cân đảo pha hạ thế, điều hoà công suất trạm, hoán vị máy biến áp tải non tải nâng công suất chống tải cho 200 trạm Vận hành thờng xuyên 21.200KVAR tụ bù vô công có lới 58 Về thơng mại: Đà tiến hành đại tu, củng cố 130 khu hạ Thay định kỳ 39.517 công tơ pha 401 công tơ pha Thay mất, chết, cháy 7.867 công tơ pha 477 công tơ pha Lắp đặt 172 công tơ điện tử Sửa chữa, hiệu chỉnh 27.365 công tơ pha 1.315 công tơ pha VỊ kiĨmt tra sư dơng ®iƯn: Do cã nhiỊu thay đổi chế, phơng thức tổ chức hoạt động nên phần ảnh hởng đến kết công việc Tuy nhiên năm đà lập xử lý 605 biên bản,truy thu 395.938Kwh với số tiền 327.989.579đ 3.4.Năm 1999 Về kỹ thuật: Tổ chức thí nghiệm định kỳ trạm 110KV, trạm trung gian MBA phân phối theo kế hoạch, phát kịp thời h hỏng để xử lý Tiếp tục thực cân đảo pha hạ thế, điều hoà công suất trạm, hoán vị máy biến áp tải non tải, trì vận hành thờng xuyên 21.200KVAR tụ bù vô công có lới Về thơng mại: Thay định kỳ 35.284 công tơ pha 1.022 công tơ pha Thay mất, chết, cháy 5.044 công tơ pha 521 công tơ pha Lắp đặt 89 công tơ điện tử Sửa chữa hiệu chỉnh 20.950 công tơ pha 2.473 công tơ pha Hoàn thành việc lắp đặt công tơ ranh giới Điện lực Tiếp tục triển khai đại tu, củng cố trạm lới hạ theo kế hoạch Sử dụng chi phí sửa chữa nhỏ để củng cố lới hạ hòm công tơ trạm tổn thất 25% Về kiểm tra sử dụng điện: Truy thu đợc 340.475Kwh với số tiền 230.305.687đ biên 3.5 Năm 2000 Về mặt kỹ thuật : Tiếp tục đầu t trang thiết bị mới, cải tạo thay số đờng cáp cũ có chất lợng thÊp nh më réng tram 110 kv Gia L©m (E2) ,110 Đông Anh (E1) xây dựng trạm 110 Kv Bờ Hồ ,ngoài đIện lực Hà Nội thực dự án cải tạo lới điện Ba Đình Đặc biệt Năm 2000 điện lực Hà Nội đà sử dụng vốn vay phủ Thuỵ Sĩ để thực dự án áp dụng kỹ thuật điều khiển phụ tải sóng điện Tiếp tục thực cân đảo pha hạ thế, điều hoà công suất trạm, hoán vị máy biến áp tải non tải, tổ chức thí nghiệm định kỳ trạm 110KV 59 Về thơng mại : Kiểm tra lập biên 431 vụ vi phạm sử dụng điện ,truy thu phạt đợc 699 triệu ®ång TiÕp tơc ®¹i tu, cđng cè khu h¹ thÕ Thay định kỳ 28.912 công tơ pha 342 công tơ pha Thay 9768 công tơ pha, 573 công tơ pha mất,chết,cháy.Tiến hành sửa chữa, hiệu chỉnh 22.134 công tơ pha 1.534 công tơ pha Vi - Một số biện pháp giảm tổn thất Tổn thất điện tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty điện lực Hà Nội Giảm tổn thất điện vừa góp phần thực sách tiết kiệm Đảng Nhà nớc đề ra, vừa nâng cao hiệu kinh doanh, tăng doanh thu bán điện Trong năm qua Công ty Điện lực Hà Nội đà đạt đợc thành tựu đáng kể việc thực giảm tổn thất Tuy nhiên để có đợc tỷ lệ tổn thất hợp lý mà tỷ lệ tổn thất thơng mại giảm xuống mức nhỏ nhất, Công ty cần có chiến lợc lâu dài, với nhiều biện pháp đồng phù hợp với tình trạng thực tế, với môi trờng kinh doanh Trên sở điều kiện đó, xin mạnh dạn có số ý kiến sau đây: a Đối với công ty điện lực hà nội 1.1.Nâng cao hiệu đầu t giảm tổn thất điện Hàng năm, Công ty Điện lực Hà Nội phải đầu t số tiền không nhỏ để củng cố, hoàn thiện phát triển lới điện.Công ty cần có đánh giá cụ thể liên tục hiệu kinh tế đầu t tới mục tiêu giamr tổn thất điện năng, để từ theo dõi rút biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu đầu t Kết đầu t giảm tổn thất điện từ năm 1996-1999 nh sau 60 Biểu: Kết đầu t năm Năm Vốn ĐT Tỷ lệ TT (tr đ) giảm đợc (%) Điện nhận Gía mua Số tiền Tỷ lệ kiệm đợc ĐN(Kwh) ĐN tiết điện (đ/ TK đ- (Kwh) Kwh) ợc (%) (tr đ) 5=3*4 7=5*6 8=7/2 1997 92.633 1,78 1.834.444.776 32.653.117 397 12.963 13,99 1998 83.866 1,05 1.993.193.972 20.928.537 438 9.166 1999 117.904 3,19 2.190.657.135 69.881.963 464 32.425 27,51 2000 229.206 0.9 2.549.039.019 22.94.1351 492 11.287 4.93 10,93 Nh×n vào bảng ta thấy, năm 1996 năm 1997 , việc đầu t đạt hiệu thấp Tỷ lệ số tiền tiết kiện đợc giảm tổn thất điện vốn đầu t đạt 13,99%(năm 1997) 10,93%(năm 1998) Năm 1996 đặc biệt năm 1999, hiệu đầu t cao đầu t cao cả: 23,28%(năm 1996) 27,51%( năm 1999) Năm 1997 năm 1998, việc đầu t mang tính chất xây dựng hạ tầng, chủ yếu đầu t cho đờng dây cao trạm 110KV Do mà cha thu đợc hiệu ngay, kết đạt đợc không cao Năm 1996 năm 1999,Công ty đầu t chủ yếu cho lới hạ Nhất năm 1999, việc hoàn thiện hạ đợc đẩy mạnh, lới điện vào thời gian đà tơng đối ổn định đồng bộ, nhờ mà tổn thất kỹ thuật nh tổn thất thơng mại giảm xuống nhanh, đem lại hiệu kinh tế cao Nhìn chung, việc đầu t năm qua có kết không ®ång ®Ịu néi dung ®Çu t thĨ tõng năm khác Hiệu đầu t đạt đợc tơng đối thấp Vì vậy, Công ty cần phải nghiên cứu tìm nguyên nhân chủ yếu để có biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu đầu t, giảm tổn thất điện 61 ... triển Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội chia giai đoạn sau: * Giai đoạn 1954-1960 Tháng 10 năm 1954, Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đợc thành lập với tên gọi ban đầu Nhà máy Điện Hà Nội mà nhân... Năm 1961, Nhà máy Điện Hà Nội đợc đổi thành Sở Điện lực Hà Nội sở tách chức quản lý phân phối điện khỏi Nhà máy Điện Sở Điện lực Hµ Néi lóc bÊy giê lµ mét bé phËn cđa Công ty Điện lực chịu đạo... CÔNG TY ĐIệN LựC Hà NộI I - LịCH Sử HìNH THàNH Và PHáT TRIểN Công ty đIện lực thành phố Hà Nội sau gần 50 năm hình thành phát triển chặng đơng đầy khó khăn thử thách Quá trình hình thành phát