TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MINANOTAME Họ tên si[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC -o0o - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MINANOTAME Họ tên sinh viên : Vũ Hải Yến Lớp : Quản trị nhân lực 58B Mã số sinh viên : 11166075 Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Vân Thùy Anh Hà Nội, 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung chuyên đề hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, hướng dẫn Cô giáo Nguyễn Vân Thùy Anh Mọi thông tin chuyên đề công ty cung cấp, không chép nguồn khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan này! Hà Nội, ngày 05 tháng 05 năm 2020 Sinh viên thực LỜI CẢM ƠN Chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị Nhân lực với đề tài “Nâng cao chất lượng công tác tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Minanotame” thành trình thực tập nghiên cứu nghiêm túc thân giúp đỡ, dẫn khích lệ Thầy Cơ giáo khoa Quản trị Nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, anh chị cô Công ty Cổ phần Minanotame Qua trang viết này, muốn gửi lời cảm ơn tới người giúp đỡ trình nghiên cứu thực chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo Nguyễn Vân Thùy Anh – Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân trực tiếp hướng dẫn tận tình cung cấp hướng đi, tài liệu tham khảo cần thiết cho chuyên đề Tôi xin cảm ơn lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân khoa Quản trị Nhân lực tạo điều kiện cho tơi hồn thành chun đề Xin cảm ơn anh chị hướng dẫn Công ty Cổ phần Minanotame định hướng cung cấp số liệu thông tin quan trọng để chuyên đề hoàn thành Sinh viên thực MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tiền lương 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất tiền lương .5 1.1.3.Chức tiền lương 1.1.4 Khái niệm phương án trả lương 1.1.5 Các yếu tố cấu thành tiền lương 1.1.5.1 Chế độ tiền lương 1.1.2.2 Phụ cấp lương .8 1.1.2.3 Tiền lương tối thiểu 1.1.6 Các hình thức tiền lương 1.1.6.1 Hình thức trả lương theo thời gian 1.1.6.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm .9 1.1.7 Nội dung phương án trả lương doanh nghiệp 11 1.1.7.1 Phương án trả lương theo kết thực công việc .11 1.1.7.2 Phương án trả lương theo công việc 12 1.1.7.3 Phương án trả lương hỗn hợp 15 1.2 Tiền thưởng 16 1.2.1 Khái niệm nguyên tắc tiền thưởng .16 1.2.2 Các hình thức tiền thưởng 17 1.3 Mục tiêu tiền lương, thưởng doanh nghiệp 18 1.4 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương, thưởng doanh nghiệp 18 1.5 Tiền lương mối quan hệ lực lượng lao động phát triển doanh nghiệp 19 1.6 Chính sách tiền lương góp phần nâng cao suất, tăng thu nhập cho người lao động giảm chi phí tiền lương giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp .20 1.7 Vai trị cơng tác tiền lương, thưởng 23 1.7.1 Đối với người lao động 23 1.7.2 Đối với tổ chức 23 1.7.3 Đối với xã hội 24 1.8 Các nhân tỏ ảnh hưởng đến phương án trả lương doanh nghiệp 24 1.8.1 Quan điểm trả lương đội ngũ làm công tác tiền lương doanh nghiệp .24 1.8.2 Đặc điểm, tinh chất công việc 26 1.8.3 Các yếu tố thị trường .27 1.8.4 Các quy định pháp luật tiền lương .28 1.8.5 Cơng đồn doanh nghiệp .29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MINANOTAME .30 2.1 Giới thiệu chung công ty 30 Ngành nghề kinh doanh: 30 2.2 Các quy định pháp luật tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Minanomate .31 2.3 Thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ phần Minanomate 33 2.3.1 Hình thức tiền lương cơng ty áp dụng 33 2.3.3 Thang, bảng lương công ty áp dụng .33 2.3.4 Những loại phụ cấp lương công ty áp dụng 37 2.4 Thực trạng công tác tiền thưởng Công ty Cổ phần Minanomate 37 2.4.1 Thưởng kết công việc 37 2.4.2 Thưởng ngày lễ tết 38 2.5 Kết công tác tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Minanotame 38 2.5.1 Tiền lương, thưởng gắn với hiệu sản xuất kinh doanh công ty 38 2.5.2 Tiền lương, thưởng gắn với mức sống, mức độ hài lòng người lao động 40 2.6 Đánh giá chung công tác tiền lương, thưởng công ty 41 2.6.1 Mặt đạt 41 2.6.2 Hạn chế, nguyên nhân .42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN MINANOTAME 43 3.1 Những nguyên tắc nâng cao chất lượng công tác tiền lương, thưởng doanh nghiệp 43 3.2 Định hướng phát triển công ty 43 3.3 Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác tiền lương, thưởng công ty 43 3.3.1 Củng cố chất lượng nhân phận đảm nhiệm công tác Tiền lương, thưởng 43 3.3.2 Hồn thiện phân tích cơng việc 44 3.3.3 Xây dựng mức lương tháng theo cơng việc (vị trí, chức danh cơng việc) 44 3.3.4 Tham khảo phương án trả lương theo kết thực công việc 47 3.3.5 Cải tiến phụ cấp tiền lương 48 3.3.6 Tổ chức lao động .49 3.3.4 Kiến nghị nhà nước .49 3.5 Kiến nghị với công ty 49 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .52 PHỤ LỤC 53 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quy trình trả cơng lao động theo phương pháp 3P 16 Bảng 2.1 Những loại phụ cấp công ty áp dụng 37 Bảng 2.2 Mức thưởng theo kết công việc Công ty Cổ phần Minanomate .37 Bảng 2.3 Tiền thưởng lễ tết .38 Bảng 2.4 Đánh giá tiền lương, thưởng gắn với hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Minanotame 39 Bảng 2.5 Kết khảo sát CBCNV cách tính tiền lương CBCNV Công ty giai đoạn 2017-2019 40 Bảng 2.6 Kết khảo sát hài lịng CBCNV cơng ty tiền thưởng đãi ngộ họ nhận năm 2019 41 Bảng 3.1 Thang điểm đánh giá giá trị công việc NLĐ 44 doanh nghiệp 44 Bảng 3.2 Tiêu chí đánh giá kết công việc 47 Bảng 3.3 Cách quy từ điểm hệ số hi .48 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần NNL : Nguồn nhân lực NLĐ : Người lao động HĐLĐ : Hợp đồng lao động CBCNV : Cán bộ, công nhân viên HĐLĐ : Hợp đồng lao động HC-NS : Hành – Nhân MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp có nhiều nguồn lực tài chính, tài sản, văn hóa doanh nghiệp, cơng nghệ thơng tin Nhưng nguồn lực quan trọng nhân lực Nhân lực gốc rễ hoạt động doanh nghiệp, việc phát huy yếu tố người hay không định tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng cong người hoạt động doanh nghiệp mà quản trị nhân lực có vai trị đặc biệt: Quản trị nhân lực góp phần phát huy lực làm việc người mức độ triệt để hiệu quả; có vai trị định việc thành công hay thất bại doanh nghiệp; tảng để triển khai hoạt động quản trị khác Trả lương, thưởng cho lao động doanh nghiệp hoạt động quản trị nhân lực có ý nghĩa lớn việc giúp cho tổ chức đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực tới đạo đức lao động người lao động Tuy nhiên, tác dụng trả lương, thưởng phụ thuộc vào khả chi trả ý muốn trả lương, thưởng công ty cho người lao động tương quan với đóng góp họ Một hệ thống trả lương, thưởng hợp lý sở để xác định mức trả công cho người lao động Công ty CP Minanotame công ty hoạt động lĩnh vực tư vấn du học xuất lao động Hoạt động quản trị nhân lực bắt đầu công ty trọng thời gian gần đây, nhiên, tồn số vấn đề hạn chế Cụ thể trả lương, thưởng lao động công ty quan tâm song cịn chưa hợp lý, có nhiều bất cập Vì vậy, thơng qua đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Minanotame”, sinh viên làm rõ thực trạng trả lương thưởng lao động công ty, nguyên tắc trả lương lao động cơng ty, qua đưa số giải pháp nhằm hồn thiện sách Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu nội dung sách đãi ngộ công ty Cổ phần Minanotame Đánh giá thực trạng tiền lương, thưởng lao động công ty, mặt đạt hạn chế Xác định nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương, thưởng lao động công ty Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác trả lương, thưởng công ty để nâng cao lợi cạnh tranh 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Chuyên đề tập trung sâu trả lời cho câu hỏi sau: - Hệ thống tiền lương, thưởng Công ty cổ phần Minanotame gì? Cơng ty trả lương thưởng cho NLĐ nào? - Hệ thống tiền lương thưởng công ty dựa vào công việc hay lực? - Đánh giá hệ thống tiền lương, thưởng lao động Công ty cổ phần Minanotame, mặt đạt được, khiếm khuyết hạn chế gây bất lợi cho NLĐ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty thị trường lao động nói chung thị trường du học – xuất lao động nói riêng - Đề xuất, kiến nghị số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tiền lương, thưởng lao động Công ty cổ phần Minanotame Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuyên đề Hệ thống tiền lương, thưởng lao động Công ty cổ phần Minanotame 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty cổ phần Minanotame Về thời gian: Chuyên đề tập trung nghiên cứu sử dụng liệu giai đoạn 2017-2019 để đánh giá phân tích q trình nghiên cứu, từ đưa giải pháp cho giai đoạn sau Phương pháp nghiên cứu * Phương pháp thống kê – phân tích Sử dụng nguồn số liệu cung cấp từ phòng Hành – Nhân sự, phịng Kế tốn Cơng ty cổ phần Minanotame Tất tài liệu tổng hợp, phân tích nhằm tìm mặt đạt được, hạn chế hệ thống trả công Công ty cổ phần Minanotame * Phương pháp điều tra xã hội học Phương pháp điều tra bảng hỏi dành cho CBCNV phịng ban cơng ty Các phiếu điều tra thu thập, tổng hợp, xử lý phân tích máy tính Kết cấu dự kiến Ngoài phần mở đầu, kết luận, lời cam đoan, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng số liệu sơ đồ hình vẽ, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo khóa luận gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương, tiền thưởng cần thiết phải hoàn thiện ... nhằm nâng cao chất lượng công tác tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Minanotame 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG... Cơng ty cổ phần Minanotame gì? Cơng ty trả lương thưởng cho NLĐ nào? - Hệ thống tiền lương thưởng công ty dựa vào công việc hay lực? - Đánh giá hệ thống tiền lương, thưởng lao động Công ty cổ phần. .. 2.4.2 Thưởng ngày lễ tết 38 2.5 Kết công tác tiền lương, thưởng Công ty Cổ phần Minanotame 38 2.5.1 Tiền lương, thưởng gắn với hiệu sản xuất kinh doanh công ty 38 2.5.2 Tiền lương, thưởng