Đề tài Nghiên cứu quan hệ giữa hiệu quả hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL của một số DN CN VN Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10 13 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của[.]
Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU Phần CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2 Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.3 Định hình quan hệ chất lượng đội ngũ cán quản lý với hiệu hoạt động doanh nghiệp 35 Phần PHÂN TÍCH QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TẠI TP VINH 41 2.1 Đánh giá tình hình hiệu hoạt động doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam TP Vinh nguyên nhân 41 2.1.1 Cơng ty cổ phần Cơ khí Vinh 41 2.1.2 Công ty Cổ phần khí tơ Nghệ An 42 2.1.3 Công ty cổ phần May HALOTEXCO 44 2.2 Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam TP Vinh 48 2.2.1 Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL cơng ty cổ phần khí Vinh 48 Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN 2.2.2 Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL cơng ty cổ phần khí ơtơ Nghệ An 49 2.2.3 Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL cơng ty cổ phần may Halotexco 50 2.3 Định hình quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý số DNCN VN TP Vinh 52 2.4 Những nguyên nhân tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý thấp thấp công ty công nghiệp Việt Nam Vinh 55 2.4.1 Mức độ hấp dẫn sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi thua xa so với đối thủ cạnh tranh thành công 55 2.4.3 Mức độ hấp dẫn sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý số doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam TP Vinh thua nhiều so với đối thủ thành công 58 Phần MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DNCNVN TẠI TP VINH TRONG NĂM TỚI 60 3.1 sức ép tồn phát triển DNCNVN TP Vinh năm tới 60 3.2 Giải pháp 61 3.3 Giải pháp 63 3.4 Giải pháp 73 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 CÁC PHỤ LỤC Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Bảng 1.1 Tóm lược phương pháp đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Bảng 1.2 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - trị ảnh hưởng đến môi trường việc xác định, đánh giá hiệu dự án sản xuất công nghiệp Việt Nam Bảng 1.3 Tỷ lệ (%) yếu chấp nhận công tác đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt Nam 15 Bảng 1.4 Tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 15 Bảng 1.5 Tổng hợp tình hình biến động cán quản lý năm gần công ty 16 Bảng 1.6 Tập hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty………………… 17 Bảng 1.7 Tập hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty … 23 Bảng 1.8 Kết xác định nhu cầu thu hút thêm cán quản lý giỏi cho phát triển hoạt động công ty…… năm tới 24 Bảng 1.9 Tập hợp kết luận giải đề xuất đổi nhằm tăng mức độ hấp dẫn sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty … năm tới 25 Bảng 1.10 Động thái trọng số loại giá trị (hấp dẫn) thành tố chi trả cho người có cơng với doanh nghiệp Việt Nam 27 Bảng 1.11 Động thái quan hệ góp phần đảm bảo cơng tương đối tính tốn chi trả cho người có cơng với doanh nghiệp Việt Nam 28 Bảng 1.12 Tổng hợp kết điều tra, khảo sát mức độ hài lòng thực trạng sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty… 29 Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN Bảng 1.13 Tổng hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty… 30 Bảng 1.14 Tập hợp kết luận giải đề xuất đổi nhằm tăng mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty… năm tới 31 Bảng 1.15 Tổng hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý công ty… 33 Bảng 1.16 Tổng hợp kết luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho loại cán quản lý công ty 34 Bảng 1.17 Biểu yếu (chất lượng thấp), nguyên nhân tác động làm giảm hiệu loại công việc quản lý hoạt động doanh nghiệp 37 Bảng 2.1 Tình hình hiệu hoạt động cơng ty cổ phần khí Vinh năm: 2008 - 2012 42 Bảng 2.2 Tình hình hiệu hoạt động cơng ty cổ phần khí ơtơ Nghệ An năm: 2008 - 2012 44 Bảng 2.3 Tình hình hiệu hoạt động công ty cổ phần may HALOTEXCO năm: 2008 - 2012 46 Bảng 2.4 Tổng hợp tình hình hiệu hoạt động số công ty TP Vinh năm: 2008 - 2012 46 Bảng 2.5 Tổng hợp tình hình biến động cán quản lý năm gần cơng ty cổ phần Cơ khí Vinh 48 Bảng 2.6 Tập hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty Cơ khí Vinh 49 Bảng 2.7 Tổng hợp tình hình biến động cán quản lý năm gần công ty cổ phần CK Ơtơ NghệAn 49 Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN Bảng 2.8 Tập hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý cơng ty CK Ơtơ NghệAn 50 Bảng 2.9 Tổng hợp tình hình biến động cán quản lý năm gần công ty cổ phần may Halotexco 50 Bảng 2.10 Tập hợp kết đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty may Halotexco 51 Bảng 2.11 Tổng hợp tình hình chất lượng đội ngũ cán quản lý số công ty công nghiệp Vinh 51 Bảng 2.12 Tổng hợp kết đánh giá hiệu chất lượng đội ngũ cán quản lý số doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Vinh giai đoạn 2008 – 2012 53 Bảng 2.13 Kết tính điểm chất lượng đội ngũ cán quản lý bình qn số doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam Vinh giai đoạn 2008 – 2012 55 Bảng 2.14 Tập hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi công ty công nghiệp Việt Nam Vinh, giai đoạn: 2008 – 2012 56 Bảng 2.15 Tổng hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách đãi ngộ cán quản lý giỏi công ty công nghiệp Việt Nam Vinh giai đoạn: 2008 – 2012 58 Bảng 2.16 Tổng hợp kết lý giải mức độ hấp dẫn thực trạng sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý công ty công nghiệp Việt Nam Vinh giai đoạn 2008 - 2012 59 Bảng 3.1 Tổng hợp kết luận giải đề xuất đổi sách thu hút ban đầu cán quản lý giỏi doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Vinh năm tới 62 Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN Bảng 3.2 Tổng hợp kết luận giải đề xuất đổi sách đãi ngộ cán quản lý giỏi doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Vinh năm tới 72 Bảng 3.3 Kết xác định nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Vinh năm tới 74 Bảng 3.4 Tổng hợp kết luận giải đề xuất đổi sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Vinh năm tới 81 Hình 1.1 Vị cạnh tranh định mức độ khó (dễ) đạt hiệu cao hoạt động doanh nghiệp Hình 1.2 Quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng quản lý doanh nghiệp 39 Hình 1.3 Quan hệ chất lượng quản lý hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 40 Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBQL : Cán quản lý DNCNVN : Doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam QTKD : Quản trị kinh doanh TP : Thành phố KD : Kinh doanh Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 Đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ CBQL số DN CN VN LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trên thực tế lý luận Việt Nam từ trước đến vấn đề quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý vấn đề nhiều chưa quan tâm nghiên cứu Thực tiễn thành, bại doanh nghiệp giới cho thấy, chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty nhân tố định nhiều khả cạnh tranh, hiệu hoạt động cơng ty Trong thời gian tới, nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam nói riêng phải chịu áp lực lớn cạnh tranh từ đáng kể trở lên Muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần có đột phá giải tất vấn đề, vấn đề vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý Với lý giáo viên Trường đại học công nghiệp Nghệ An, học viên cao học chuyên ngành QTKD trường Đại học bách khoa Hà Nội, chủ động đề xuất Viện, Trường đồng ý cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Nghiên cứu quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý số doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam Mục đích (Kết quả) nghiên cứu: Lựa chọn thiết lập sở lý thuyết đánh giá hiệu hoạt động, chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp quan hệ giưac chúng kinh tế thị trường Kết đánh giá hiệu hoạt động, chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam Vinh, định hình quan hệ chúng năm qua; Kết đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Vinh năm tới Nguyễn Trọng Tiến CH QTKD ĐHBKHN 10-13 ... hình quan hệ chất lượng đội ngũ cán quản lý với hiệu hoạt động doanh nghiệp 35 Phần PHÂN TÍCH QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2 Chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp. .. sở lý luận quan hệ hiệu hoạt động với chất lương đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Phần 2: Phân tích quan hệ hiệu hoạt động với chất lượng đội ngũ cán quản lý số doanh nghiêp công nghiệp Việt Nam